如何提升我的领导能力与管理能力
为您转载以下内容： 一、信任，团结，要有建设运作高效团队作能力。
团队建设的核心是合作。
领导要提高能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。
在企业生产经营过程中，提高领导能力主要体现几个方面： 第一，提高执行能力。
企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。
要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。
第二，提高业务能力。
领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现瞎指挥、错指挥，给工作正常开展造成障碍。
第三，提高用人能力。
人力资源管理中有一句名言：没有平庸的人，只有平庸的管理。
每个人总是有长处的，高明的领导者善于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。
一位优秀领导者的任务正在于运用每个人的长处，把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦。
因此，客观分析下属的特点，做到知人善任才能最大限度地发挥每个人的潜能，也是企业选人、用人、留人的根本。
对待员工，一是要把合适的人放在适合的位置上。
如果一个人的岗位职责超越了他的能力或负荷，会使他心理失衡或产生挫败感，企业有可能会失去他；相反，如果一个人的岗位职责低于他的能力或是与团队中其他成员的工作不相匹配，则会造成整个管理体系的失衡，企业有可能会失去更多的肯干工作的人。
二是用他们的长处。
长处显示出来了，弱点便被克制了，使其工作充满信心，提高工作热情。
第四，提高沟通能力。
领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。
特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。
在沟通中，肯定成绩，指出问题，沟通感情，使他们感到自己被领导关心和理解，从而更兢兢业业地工作。
同时，促进上下级的思想交流，加深理解，有利于营造和谐的工作氛围。
五是提高激励能力。
领导要更重视提高非物质激励艺术。
记得2007年我带领我的团队筹备制作专题片参加北京邮政的党建创新成果评比。
当上级领导的要求与团队的专业意见发生冲突时，在严格执行领导要求的同时，我站在尊重专业的角度，没有拿领导的要求否定和压制他们的意见，而是不厌其烦地与团队成员反复沟通，看是否有可行的变通方式。
几经讨论和论证，我的团队成员用非常专业的知识说服了我，我便郑重向大家承诺，采纳大家的意见，让大家安安心心按照自己的思路去发挥，我负责与领导再去沟通。
最终领导采纳了我们的意见，我的团队不负众望，以绝对的高分获得了比赛的第一名，用自己的努力回报了领导对我们的信任。
二、坚持学习，以身作则，要有吸引下属主动跟随的人格魅力。
领导要成为下属员工的领袖，必须提高领导能力，让员工在其身上看到领袖的魅力。
在现代企业中，领导的领导能力不在于能够下命令，机械式地管理一班人，而要让属下员工对其敬佩、信服，在员工心中形成一种磁铁般的向心力，让员工愿意跟随他克服困难，艰苦创业。
这种向心力，就是领导独特的人格魅力。
如何塑造人格魅力呢
我们要在学习、做事、做人下功夫，以能力带动人，以素质感染人，以情感凝聚人，让员工感受到你就是这个团队的领导，而不是简单的发号施令，用命令强调你是领导。
第一，提高领导能力要与时俱进，提高学习能力。
联合国教科文组织曾提出一个标准：不能自学的人是现代文盲。
新的形势总是在不断变化，如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验，工作总是老一套，欠缺创新精神，就跟不上新要求。
领导干部要主动学习，不断充实，掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经验，提高自身能力素质，提高领导管理能力，适应新形势工作需求。
其次，领导干部具备良好的学习素养，也是获得青年员工认可，与青年员工打成一片的有效途径。
目前，越来越多的80后、90后逐渐成长为企业的中坚力量。
这些青年人思维活跃、爱好广泛。
作为领导干部如果不能说出一些青年人热衷的事物，不能接受和理解新的流行时尚元素，是很难与这些青年员工形成共鸣，那么员工对于你的领导可能只停留在被动服从的层面，无法真正打心眼儿里接受和认可你的思想，也就无从实现主动跟随。
第二，提高领导能力要以身作则，工作充满激情。
近几年来，我更加深刻体会到：工作需要激情。
一个人如果没有激情投入工作，就缺少了内在动力，干什么都是被动的，马马虎虎应付，很难取得工作成效。
一个企业，不管在创业初期，发展期，稳定期，还是波动期，都需要领导有一种激情带动员工或艰苦创业，或扭转乾坤，促进企业生存和发展。
在企业发展形势大好时，不要骄傲自满，带领员工乘势而上，再创佳绩；在企业发展遇到瓶颈时，要坚韧应对，带领员工渡过难关。
在工作中，要始终坚持以身作则，发挥表率作用。
如带头执行制度，维护制度的公平性、严肃性；带头加班加点，激励下属一起完成艰巨任务。
有领导亲力亲为，下属再苦再累，也感到安慰。
邮政企业是个传统的劳动密集型企业，与移动、电力、电信等国企相比，邮政员工收入不算太高，但工作强度和压力相对较大。
但很多员工依然坚守自己的岗位，兢兢业业，无私奉献。
员工们常说，工资低不怕，工作累也不怕，干活图的就是心气儿顺。
所以，作为邮政企业的领导干部必须学会用一颗父母心对待员工，激发员工的工作激情。
第三，提高领导能力要敢于负责，不推卸责任。
有一种现象见多不怪：某一件事做完了，工作成绩出来了，就有很多人过来，不管有参与的，还是在旁观的，都喜欢过来邀功请赏；有一个事故发生了，有的责任也清晰了，就是没有人敢出来承担责任，你推我卸，谁也不愿意跟这事扯上关系。
我认为，领导者由于职位所需，比员工占据了更为全面和丰富的资源优势，因此，领导者也理应相应地比员工承担起更大的责任。
我认为一个敢于承担责任的领导本身也是一种自信的表现，正因为有了责任，你才会思考如何持续改进，如何做得更好，这对于员工来说也是一种潜移默化的激励，最终成就出一支高效率的团队。
第四，提高领导能力要公平做事，做到奖惩分明。
一个团队由几个、几十个、几百个、几千个甚至更多的人组成，每个人心中都有一把称，用来衡量自己、衡量同事、衡量上司。
有个奇怪现象，人总是喜欢夸大自己的成绩，贬低别人的努力。
这种情况下，更需要团队领导做到公平办事。
哪些员工的确表现好，要及时奖励，而且要向其他人讲清楚，为什么要奖励他，他表现好在哪里，让大家了解情况，减少互相猜疑，树立学习榜样。
对犯错误的员工，也要及时惩罚，并向其他人讲明白，为什么要惩罚，他错在哪里，进行警惕教育。
只有做到奖惩公平透明，才能真正激励先进，鞭策后进，激发团队工作热情。
第五，提高领导能力要真诚待人，与下属做朋友。
领导干部要真诚对待下属，善于与员工打成一片。
在学习上，能够放下架子，虚心向下属请教某方面的知识；在工作上，能够集思广益，诚意征求下属的意见和建议；在生活上，能够平易近人，主动与下属沟通，或与下属一起聊天、打球、登山等活动，让员工感觉到你是在真心与其交朋友，自然而然产生朋友情，愉快地跟随你工作。
三、重视健康，调适心理，要有保持自己身心健康的修炼能力。
有人总结，年轻的时候拼命赚钱，拿命买钱，年老的时候拼命到医院，拿钱买命。
健康是工作的根本，领导无论职务高低，只有拥有健康的身体，才能完成各项领导任务。
现在，越来越多有关某方面优秀人才英年早逝的报道。
我们深感惋惜的同时，也清楚看到当中大多数人是由于疲劳过度，透支身体，不注意小病，最终累倒下来。
身体是最主要，最根本的，没有健康的身体，就没有出色的工作。
提高领导能力，在维持身体健康的同时，我们还要注意心理健康问题。
在面对各种工作压力、人际关系、疾病困扰、家庭因素等问题时，要学会心理自我调适，学会通过正确途径发泄不良情绪，努力培养一个乐观、宽容、积极、向上的健康心理，让下属也跟着你舒心、快乐地工作。
要特别注意的是，在一个团队里的人，有不同类型，不同素质，不同性格，而且有着不同的经历和不同的办事方式。
如果领导要求下属事事按照自己的方法去做，会限制下属的工作创造性，而且往往效果达不到自己的预期目标。
江山难移，性格难改，要改变多数人远比改变自己困难。
领导要认真反省思考自己，是否有不妥当的地方，及时改正过来。
要学会适应员工，用心，用忠诚，用团队智慧构建和谐团队。
对于中高层的领导，还要过好廉洁关。
俗话说，无欲则刚。
要调适心理平衡，管得住欲望，做一名堂堂正正的领导干部，促进企业和个人的健康发展。
总的来说，企业管理人员要提高领导能力，必须具备胜任管理职位的工作能力，必须培育非履行职权的人格魅力，必须拥有健康的体魄和心理。
通过正确履行职权和人格影响，吸引部属主动跟随，有效调动部属的积极性、主动性和创造性，带动部属完成各项工作目标，推动企业不断向前发展。
有关领导力方面的资料很多，内容也很多，祝你成功
微信群群规
群 规1.加入本止发布各种与 的链接、广。
2.群内所交易商品不得违反相关规定得发布色情、政治性色彩等敏感内容,禁止谩骂他人说脏话等。
3.群成员要服从管理员安排，如有异议可以像管理员反馈。
七月一号和八月一号是什么节日
七月一号是中产党诞生1921） 、7月1日：回归纪念日（1997）、 7月1日：国际建筑日（1985） 、7月1日：亚洲30口日（1988）。
八月一号是建军节。
每年的八月一日是中国人民解放军建军纪念日。
求一篇1500字左右的社会实践总结
大学生1500字中国的经济越和外面接轨，对于人才的要求就会越来越高，我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已。
作为一名第一次走向社会进行社会实践的大一学生，我真真切切地感受到了自己的不足之处。
但是，我还有改进的时间和空间。
由于缺少经验，在服装印花厂开始工作的几天，我总是会犯下一些不大不小的错误。
而且，碍于放不下面子，做事总是畏手畏脚……直到和我一同去进行实习的朋友建议我，放下面子，真正从工作中学习技术，提高自身与他人沟通交际能力，我才下定决心，定要从这次社会实践中获得经验和进步。
在印花服装厂工作，也不是事事顺利，也会碰到一些小困难。
记得那天，由于天气的原因，我没有准时去到工厂，结果受到了车间主任的严厉批评。
当时，还有许多工人在周围工作。
他们中许多人都向我投来幸灾乐祸的关注神情，让我觉得相当难堪。
我第一次对那份工作产生了抵触情绪，工作也做得马马虎虎，敷衍了事。
回到家后，我认认真真地回忆了事情的前后经过。
开始，还为车间主任批评我感到忿忿不平。
后来，我意识到了这可能一开始就是我的过错。
如果，工厂中大部分工人都像我一样，因为各种各样的客观原因就随便迟到，这势必会严重影响到工厂的生产效率
无论从企业还是职工最终自我价值方面，这种做法都是不值得赞许的。
第二天，我主动向主任道歉，并保证
加入党组织后对全村的发展有什么创新思路?
抓党建强基础党支部注重自身建设，采取了一系列有效措施：一是抓两委班子建设，着力打造一支适应形势发展要求的农村基层干部队伍。
积极探索实行村党支部书记和村主任“一肩挑”，实行“双推直选”，让群众推选出政治素质好、发展经济能力强、示范作用佳、有一定管理水平、热心为群众谋利益的党员干部，作为自己的带头人。
同时加强村两委班子的团结合作，增强工作合力。
遇事多商量、多交换意见，办事公平、公正、公开，避免党支部、村委会“两套马车”的现象，强化党支部在村级组织中的领导核心作用。
二是注重培养村级后备干部。
坚持“任人唯贤、德才兼备、群众公认”的原则，把村级后备干部队伍建设与党员队伍建设有机结合起来，统筹考虑、规范程序，从党员、入党积极分子中选拔培养后备干部，做好村级后备干部的储备工作。
三是加强党员队伍管理，发挥党员先锋模范作用。
重视关心老党员，力所能及地解决他们生活上的实际困难，组织老党员发挥余热，为村里建设献计献策。
加强流动党员管理，发挥外来党员的积极作用。
实时统计本村流动党员情况，确保其参加党的组织生活，接受党组织的教育、管理和监督；主动关心外来党员，实行外来党员同等化管理。
成立党员志愿者队伍，发挥党员的旗帜作用。
在党员中开展“亮身份、谋实事、当先锋”活动，力创“党建服务发展”的党建品牌。
抓改革增活力村民闹矛盾、村社道路有问题，都可以通过党员或者议事会成员直接反映到村上。
在“走基层”活动中，三元村以问题管理为导向、以群众满意为标准，以民生诉求、困难群众、稳定工作“三本台账”为抓手，切实把握民生脉搏、回应群众关切、解决实际问题，通过动态建账、民主议账、逐一销账、公开晒账、常态评账，创新探索出了解决群众诉求、贴心服务群众的“输入-输出-反馈”的“闭合环路工作法”。
党员代表朱光华说：“自从实施‘闭合环路工作法’后，村里的事情办起来不仅快，而且每次都处理得很好。
”在村支书严山举看来，党员在“闭合环路工作法”中承担着重要角色，作为桥梁纽带，他们发挥了将基层群众与干部凝聚在一个“闭合环路”中的作用，也充分实现了与群众的信息互通。
面对项目用地瓶颈和集体经济发展相对滞后的难题，率先在全区范围内开展农户自愿有偿腾退集体土地（宅基地）使用权试点，创新探索出“剥离权属、整户腾退、民主决策、市场定偿”的农村宅基地使用权腾退原则与流程机制，让农民享有更多财产权利，促进了集体经济发展。
该做法一定程度上缓解了新农村建设用地矛盾，有效盘活了土地资源。
试点村务顾问团建设，探索基层治理新机制。
全区率先成立村务顾问团，顾问团既来自群众，又服务群众，成员包括村老年协会会长、老书记、退休干部、致富能手和村民代表。
在村民心目中，他们政治素质好、政策水平高、人际关系广、点子多、基层经验丰富，是经济发展的好“参谋”、村级财务的好“管家”。
他们积极参与村两委会工作，成为村情民意的代言人。
顾问团的设立使村里干群矛盾大大减少，村务执行力有效增强，村民心里踏实了，干部干事创业的劲头也足了，为加快发展奠定了坚实的基础。
抓基建解瓶颈近三年来，党支部一班人想尽办法，统筹利用区级道路修建、村级公共服务资金和农用地整理资金，结合全村产业发展规划，大力推动基础设施建设，逐步完成了全村21.6公里水泥路建设和1.8公里柏油路面建设，形成了油桃产业片区道路的互通式网状格局。
改扩建山坪塘14口，新建石河堰5处、提灌站2座、人工湖3座、蓄水池210余口，总蓄水量达90余万方，为1700余亩油桃覆盖了管道灌溉，有效缓解了三元村缺水的老大难问题。
完成景区标识标牌规范化建设，对文物古迹进行保护开发，编撰景区文物典故3个，修建健身步道4.5公里。
坚持“特色种植+山地运动+乡村旅游”的产业发展思路，通过优质油桃、沙参、生姜等农作物规模种植，带动全村经济发展。
全村现有农家乐10余家，种植油桃面积达3100亩，连续举办6届“油桃采摘节”，吸引游客数和盈利率逐年上升。
借助连续3年举办全国山地自行车冠军赛、十九届亚锦赛和“四川省山地自行车训练基地”成功命名的契机，引进四川省老车迷自行车俱乐部，建立成都山地自行车运动休闲基地，每年将举办省级以上赛事活动4场次、省级以下赛事活动8场次。
同时，开拓性发展登山、徒步、山地CS、篝火、露营等户外运动，促进一三产业互动，有效改善了村民收入来源结构。
创新成立村级集体股份公司——盘龙山旅游公司，整合全村农业旅游资源，探索发展壮大村级集体经济。
2014年全村人均纯收入达14264元，增幅同比达13%，高于全乡平均水平。
社区两学一做创新亮点
今年以来，随着“基层党组织建设提升年”的深入开展，东风路东社区党总支引导辖区党员积极开展“两学一做”活动，不断夯实基层党建基础，探索和创新党建工作新理念。
在社区党建工作中创特色，抓亮点，打造新品牌。
抓党员的基础管理，打造信息化党建模式。
年初，党总支对全体党员信息进行了核对重新登记。
并按照不同群体对党员实行分类管理，对身体健康的群体实行规范管理；对高龄病残等特殊群体实行“一对一”结对子帮扶管理；对流动党员群体实行跟踪管理，要求流出党员每半年写一篇思想汇报寄回社区党组织，要求他们积极参加当地党组织的活动。
给每个流入党员确定一名联系人，及时了解他们的思想动态，帮助他们解决生活、工作中遇到的困难。
对不合格的党员及时进行教育、帮扶。
对有损党的形象的党员及时上报组织进行处理。
抓党员基础教育与培训，引领发展型党建模式。
结合“两学一做”，一是将“三会一课”贯穿于党员教育全过程。
利用社区远程教育、集中学习和上门送学等方式，开展灵活多变的学习形式，比如将学习的内容可以贯穿于社区服务、传统节日庆典、趣味运动会、歌咏比赛、登山活动、健身活动等活动中，不断强化党员的教育，进一步转变党员的作风。
二是以微信为平台，开展“两群一课一风”，即开通东社区党员风采群和东社区党员赛家风群，开设“微党课”宣传栏、“好家风”展示栏，宣传国家大政方针、党的惠民政策，展示共产党人的家国情怀，传承传统美德。
抓党员的服务承若，创新服务型党建模式。
社区搭建平台，设置绿化养护岗、环境治理岗、老龄看护岗、治安巡逻岗、文化健身岗、扶贫助困岗等岗位。
要求社区党员、在职党员、驻社单位党员按个人特长，签订《志愿者认岗承若服务书》，使党员的服务有目标，有承若，有责任，有成效。
突出工作亮点，适应新时期党建工作转型。
创新实施了“民心直通车”工程，实行延时服务、错时上班。
确保居民在任何时候来社区都找得到人，办得成事；开展针对特殊群体和辖区单位的“群众办事 干部代办”制度，打造东社区领导班子、党员队伍、干部队伍风清气正、干事创业的良好形象。
打造大党委品牌，创新融合型党建模式。
深化区域性党建，落实党建联席会工作机制，按照“一平台双共赢三开放多形式”（1+2+3+x）工作方法，完善社区服务体系。
即大党委搭建一个平台，社区与驻社单位共驻共建，取长补短，互惠互利，双方共赢；驻社单位向居民定期开放三馆（图书馆，体育馆，文化馆）；多方位、多形式开展服务。
设立学雷锋服务周，科技宣传周，邻里一家亲周，综合治理周以及我们的节日等活动，由党建联席会成员单位、社工、社会组织认领承办，在展示他们风采的同时，做好为辖区居民服务。
简述你的岗位,有几项整改工作
1、改进学风，加强理论学习。
公司党委健全学习制度，扎实推进学习型党组织建设。
公司党委中心组重点学习了党的十八大、十八届三中全会精神，全国‚两会‛和北京市经济工作会议精神，完成了《习总书记在北京考察时的重要讲话》、《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》和集团公司2014年党政工作会文件的学习等，全年按计划完成16次集中学习和5次研讨，进一步提升了领导干部的理论水平。
2、进一步加强联系点制度。
公司党委进一步完善联系点制度，制定下发了《关于调整领导班子成员联系点的通知》，使公司的政策方针能够顺畅传达，基层单位的经营情况、工作困难能够及时反映。
重点解决了联系点领导和业务板块领导的意见存在差异的问题，加强了沟通，统一了思想和口径，在经营管理和目标任务完成上班子成员和各单位领导干部能够共同努力，达成共识。
3、开展调查研究，深入基层。
公司领导积极参与调研，寻求国有企业上市公司的党建工作发展方向，针对问题找方法、探路子，为集团健康发展出谋划策。
顺利完成了‚混合所有制企业党组织发挥政治核心作用及运行模式研究‛工作，撰写了《发挥引领作用 优育党建强势 彰显组织形象 共建和谐企业》调研报告；公司作为城市公交政研会理事单位，结合实际完成了《思想政治工作与企业文化建设的关系之思考》调研报告，从如何将思想政治工作与企业文化建设相结合等方面，对市场化公司政工工作未来发展方向进行了积极的研讨。
公司领导班子成员也都结合自身工作撰写了调研报告。
此外，公司党委结合实际顺利完成了领导干部办实事工程‛，四件实事为职工生产生活解决了难题，带来了实惠。
4、重新梳理规章制度并严格执行。
集团党委统一部署，制定下发了《关于做好‚教育实践‛活动建章立制工作的通知》，将公司已有制度集中整理、汇总，在纪检监察部进行统计、核实、梳理、制表、分析的基础上，废止、完善老制度，根据需要建立新制度。
据统计，公司及所属各单位已有制度589项。
其中:经营管理类372项；安全生产类93项；作风建设类71项；招标采购类10项；其它类4项；废止或应予废止39项。
目前仍在继续延用的550项。
公司规章制度的完善增强了企业经营管理的操作性，使之有据可依、科学严谨、切实管用。
5、加强干部培训，提高干部素质。
在领导干部中心组学习的基层上，集团公司党委加强干部培训，组织学习先进的管理经验，提高干部的协调能力、沟通能力、学习能力、抗挫折能力和文字语言能力等。
2014年，公司各专业部室组织管理人员参加了专业知识、安全、心理健康等各类培训；根据公司主营业务的需要，公司党委组织领导干部重点学习了《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规，在提高领导干部政治素养的同时，增强了决策的科学性与正确性。
为了提升领导干部的个人修养，公司还邀请北京公交技校刘晓蓉老师讲‚国学‛，通过学习‚弟子规‛‚道德经‛等传统内容，塑造领导干部、管理人员和职工的道德观和高尚人格。
6、加强各单位之间的经验交流。
集团公司所属九家单 位发展不均衡，许多单位在经营管理中有众多值得推广的做法。
为此，集团公司为各单位搭建了相互交流的平台，由发展好的单位向其他单位介绍、提供一些好的管理经验，避免其他单位走弯路。
7、定期组织职工喜闻乐见的文体活动，在活动中加强 沟通，增强凝聚力。
公司所属各单位均结合自身生产经营特点开展了各具特色的竞赛活动。
开展了‚争当最有价值员工和专业技术能手‛活动，充分调动了职工的生产积极性；开展了业余招生竞赛活动，全年全校职工业余招生38190人，占招生总比例的45.80%；开展了‚冬防技术练兵活动‛的劳动竞赛活动，在开展冬防工作开展的同时，提高职工的工作能力、业务水平；公司开展了以‚增强隆源公司市场竞争力，促进职工提高专业素质‛的劳动技能竞赛活动，以理论加实操的形式开展了一场比文化、比工艺、比技术的劳动竞赛，通过劳动竞赛达到提高职工的理论水平和专业技术的目的；开展了以‚狠抓管理促发展、实现业务新突破‛为主题的劳动竞赛活动，全体职工在劳动竞赛中你追我赶地为企业做工作，展现出了老同志传帮带，新同志紧忙学的景象，为完成经营任务做出了贡献。
8、大力培养先进典型。
为了大力宣传弘扬先进事迹，对先进人物进行培养，发挥先进人物的引领示范作用，公司积极开展了职工评先、评优、表彰活动。
评选出‚首都劳动 奖章‛获得者1人，集团公司级先进个人30人，先进集体22个；公司级先进个人149人，先进集体71个，并召开了公司先进职工座谈会，起到了鼓励先进、示范引领，带领全员共同进步的作用。
树立服务型党组织典型，推荐公司‚发挥服务型党组织作用，打造集团‘车到，满意到’租车服务‛系列活动为党建工作创新奖的项目，并在公司范围内大力宣传，以点带面，发挥了党组织在经营生产中的政治核心作用。
公司及各单位通过企业简报、宣传栏、官方微博、微信等各类媒体，大力宣传了先进事迹和经验，营造了学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围。
9、加强共青团建设，发挥生力军作用，加强青年人的沟通。
团委落实学习培训计划，组织团支部书记和团员青年参加团干部培训班和拓展训练，提升理论水平，激发青年活力。
此外，团委还组织团员青年开展了各类特色活动，如开展‚启航计划‛香山红色大本营军事模拟训练；‚植绿、护绿、爱绿、兴绿‛义务植树活动；迎‚五四‛登山摄影征文活动等，以及组织各类参观活动、参加集团的实践活动等，团委活动内容丰富多彩，凝聚了团员青年队伍，增加了活力。
10、进一步完善分公司使用的商务平台并解决带宽问题。
公司信息网络部协助广告分公司相关人员收集了相关信息，并由分公司与软件开发公司签订了升。
