如何管理好纺织厂各个工段挡车工的工作
管理好纺织厂各个工段挡车工的工作具体如下： 1.开机前，必须全面检查设备有无异常，对转动设备，应确认无卡死现象、安全保护设施完好、无缺相漏电等相关条件，并确认无人在设备作业，方能启动运转。
启动后如发现异常，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程采取果断措施或立即停车。
2. 严格按照生产计划单开机生产板材。
3. 严格控制板材质量，按要求进行生产，确保生产的板材规格准确，对角线误差在±3mm以内，长度在±5mm之间。
4. 定期检查板面，底，立筋的厚度，如有偏差应及时调整。
5. 经常检查空压机是否正常运转，并定期排水。
6. 合理安排车间临时用工，协调车间内各工种工作有条不紊进行。
7. 保持主机，模具，及定型台周围的清洁卫生。
搞好岗位安全文明生产，发现隐患（特别对因泄漏而易引起火灾的危险部位）应及时处理及上报。
及时清理杂物、油污及物料，切实做到安全消防通道畅通无阻。
8 .定期做好设备各部件的保养工作；注意个项安全生产。
9. 鼓励对本岗位工作提出合理的改进意见；一经采纳并奏效的，给予一定的物质奖励。
10 .在确保安全的条件下，做好各项工作。
关于纺织企业挡车工安全操作规章制度
1.进车间必须戴好工作帽，长发要盘入工作帽内，不准赤脚、赤膀、不准穿拖鞋、高跟鞋。
2.应坚守工作岗位，认真执行岗位责任制，工作时间不准说笑、打闹、吵架或追跑，电气、电动装置不准乱动乱用。
3.开车前看车上有无停车标志，有无工作人员，严禁两人同台操作。
4.巡回中必须注意来往车辆、机件、杂物、防止绊倒、撞伤。
5.不准操作和触摸自己不熟悉的机器设备、工具仪器等6.听到机器有异响或闻到异味时，应立即关车（同时切断电源）通知有关人员检查。
7.不准在电器设备上乱放任何物品，非电器工作人员严禁随意触摸电器设备。
8.一切消防器材放在固定地点，不准随意挪用，正常使用后应立即上报有关部门，补加安全措施，以保证始终处于良好状态。
9.任何人员停车检修时都应使用停车标志，开车前应确认无人工作后方可开车。
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一、培训情况概述、培训目标的完成情况 二、培训态度、培训纪律等三、不足、努力方向...
急需关于安全操作规程及四不伤害防护卡内容的培训资料，谢谢
不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害
煤制甲醇见习总结
纯电动汽车：一次完全充电只能行驶100-200公里左右，充电时间长，动力小，速度慢，只适合厂区观光，市区代步短距离使用。
冬天电瓶放电慢、少。
低端电车未来挂牌管理等问题，高档纯电动车，造价又不菲。
百公里需要电量20度电市场电价1元-2元\\\/度，夏天空调制冷与冬天制热问题很难解决· 让您全面了解车改、烧甲醇、车改气烧气、双燃料汽车、新能源汽车、电动汽车、油电混合等汽车综合比较
及各种能源成本可实现性，可持续性（够人类使用年限） 跑的少的用户可以勾兑使用，效果好
（用智能汽车双燃料控制系统-单油箱，可以纯烧汽油，也可勾兑使用，也可烧汽油） 跑的多的改智能汽车双燃料控制系统-双油箱全年可以纯烧甲醇。
油电混合动力车（底端 抵挡车）：油发动机结构简单，功率小，动力小，车速慢，故障率高等问题。
油电混合动力车（高端 中高挡车）：现在主要掌握在国外几个大牌车厂，因为关系技术。
这个车价位都很高，有一款日系叫
200的在中国卖的价格低在30万，可那车你地盘隔音差，玻璃放下一点后，升燥比坐灰鸡还让人受不了，那款车是来害我们中国人的。
他买国外去一定搞他声音噪音污染。
。
而且以后的维修保养费很高，你省下的都会让维修费吃掉。
因为就是一个省也没几个人能修好的。
电喷车出现故障不是随便一个技术工都能搞好的，油电的就更不用说了。
天然气车：燃烧温度高，危险部分地区禁止使用、容易坏发动机、动力小，加、储存气不方便一天出租车需要加2-3次气、
燃烧不环保等问题......
GCM新能源甲醇汽车、乙醇汽车、只要是汽油电喷汽车都可以改成SHANJIE山捷 智能汽车双燃料控制系统： 专利智能双燃料控制器、甲醇专用泵、双油箱等解决车烧甲醇所有问题
如何提高班组凝聚力
转载以下资料供参考如何提高班组凝聚力11、首先，正确认识什么是团队凝聚力。
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。
一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。
2、然后，制定共享的团队目标。
在制定团队目标时，一是要充分了解由什么样的人确定团队的目标。
一般情况下，确定团队目标要由团队的领导者和团队的核心成员参加。
二是团队的目标必须与团队的远景相连接，两者的方向相一致。
愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，具有挑战性，会激励团队成员勇往直前的斗志。
三是必须发展一套目标运行的程序。
目标确定后不一定是准确的，还要根据工作中遇到的实际问题随时纠正和修正，向正确的方向引导。
四是必须将目标进行有效分解。
目标来源于远景，远景又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团队的目标，它对团队的目标起支持性的作用。
五是必须把目标有效地传达给所有的团队成员以及相关人员。
3、提高各级主管的个人修养与魄力，主管的魄力与修养直接影响到团队凝聚力。
从以下三个方面着手哦：基础知识储备作为团队主管，拥有一定量的知识储备是基础。
当然，很多知识，尤其是在现实工作中需要用到的专业技能，并不是在书本中、学校中能学到的。
所以，注意平时的积累，注意所从事行业的变化和新知识，不断补充自己在知识上的不足，这不仅有助于成为卓越的主管，更会帮助你向着更高的目标进发。
个人品德作为团队主管，“德”的要求应该大于“才”的要求。
因为，不正直的人给团队带来最大的损失是他破坏了公司最宝贵的资源架构――人才群体。
团队主管是团队成员的代表，在日常工作中要给团队成员树立一个榜样。
胆识有超强智力作指导的胆识是卓越的标志。
这种胆识的表现，不是敢于违反事物的本质和规律，而是在决策时基于准确的判断而做出正确的决定。
智力和认识力受胆识的鼓舞越大，它们的作用就越大，眼界也就越广阔，结论也就越正确。
因此，团队主管没有胆识就谈不上卓越，换句话说，胆识是团队主管魄力和修养的特质之一。
4、为团队成员提供学习、深造的机会。
只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。
如何打造学习型团队呢，注意以下几点:1、学习型团队的基础--团结、协调、和谐。
班子的团结、上下的协调、环境的和谐是事业成功的最重要基础与保证，也是学习型团队运转的前提和关键。
2、学习型团队的核心--学习、思考、创新。
这里的学习是指团组学习，这里的思考是指系统思考，这里的创新是指观念创新。
3、学习型团队的模式--精简、扁平、高效。
精简不是单纯的缩减，而是学习型的精简，提高素质，增强复合型才能导致良性的结果。
扁平主要是减少层次，加快指令的流速，所以，精简、扁平的组织才会是高效的组织。
4、学习型团队的特点--弹性、灵活、应变。
市场经济必须是应变弹性的组织，学习型社会更需灵活应变的团队形式，因为只有这样的组织才会早一步思考，先一拍改革。
只有在学习型团队中，成员们才会觉得自己有发展前景，才会对这个团队有更强的归属感，凝聚力自然就增强了~5、经常组织团队内部的各种活动，拉近团队成员的距离，让大家加深了解。
团队的凝聚力很大程度上取决于成员之间的联系度和和谐度，多组织各种团队活动一方面可以联络团队成员的感情，另一方面可以让大家了解彼此的性格特长更有利于工作的配合。
这样一来在一个开心愉快的环境下，各团队成员只会把团队当做一个大家庭，自然凝聚力就提升了呀~比如爬山、郊游、野外拓展都是不错的活动选择哈~
叉车出事故怎么写反思
一，写事情经过，在这过程，看那点没按规定做，造成这次事故的发生，通过这次经历，任识到没按规章制度严重性，然后写以后，一定要按规章制度做事。
在写希望公司高峰给一次改正机会，以后要更加努力工作，来回报公布。
