说明互联网为什么能成为传统企业转型升级
煤炭行业的工业4.0要解决的问题的方向不是继续通过原有的生态，把自己当做燃料来扩容市场，大环境阻隔了你的发展，你以为开发个APP，把煤从以前主营B端，到直接面向C端就管用吗
没用
随着社会的发展农村正在走城市化路线，现在自己能烧煤的基本都是我们家村子里的乡里乡亲，年轻人经不住城里的诱惑，大部分都进程打工了，剩下的都是大爷、大妈在家里，且不说他们用不用智能机、会不会摆弄APP下单跟你买煤，我没做过市场调查，不敢乱说。
就是那些小煤窑小贩子、农村新能源的普及，说个简单的『秸秆』都会把你干翻。
那应该如何做
煤炭行业的改革在我看来大概有两个方向，一方面是从开采入手，降低人力使用，通过智能化、自动化的机械设备升级，进行行业改革，从而降低开采成本，再考虑如何通过合作共赢的方式推动行业洗牌，建立煤炭交易信息化、标准化、数据化的互联网平台，是这个行业必须要走的一条改革路。
但大环境的事儿你改不了，可再生能源再慢慢蚕食并替代煤炭的以燃料做入口的市场份额，依靠创新，可再生能源的成本远低于煤炭获取的成本，这是这个行业不得不接受的事儿。
所以另外一个方向，就是依托创新转换角色，从传统的『燃料』标签里走出来，依托煤制烯烃、煤制气这方面的创新模式的探索，将自己『原料』化，或许是一条更好的出路。
依靠创新改变交易模式及交易形态创造新市场，软硬结合通过智能化、数据化、机械化、远程化的工业4.0属性降低获取成本，我想这才是煤炭行业互联网+转型的更好选择。
总结《孙子·谋攻》中道：“知彼知己者，百战不殆。
”
互联网思维怎样推动传统企业转型
仔细观察，不难发现，企业中最热门的话题就是传统企业转型互联网化。
但是，传统企业互联网化并不是想象中的那么简单，它是一个复杂的工程。
企业互联网转型涉及到很多的问题，比如企业一定要在对所在行业发展特征和本质的深度理解基础上，通过系统的互联网思维体系，来构建一套虚实结合、线上线下相生互动的经营管理体系。
在这里总结了传统企业互联网转型的三个步骤，即¡°三部曲¡±，也是传统企业互联网转型必须迈过的三个坎。
企业家的互联网思维切换。
企业家是企业成长和发展的天花板，一个企业能做多大，首先取决于企业家的抱负、追求与境界，这就是¡°企业家封顶¡±理论。
¡°企业家封顶¡±理论在这里依然适用。
如果一个企业的企业家没有意识到互联网转型的迫切性与重要性，没能完成自身的互联网思维切换，那么这个企业要想成功转型基本是不可能的。
成都九口袋在这块是比较专业的，不论是行业资讯还是专业运作，都挺不错，您可以去那边看看
企业如何实现互联网+转型?
在总理提出互联网+之后，现在百度搜索互联网+，百度为您找到相关结果约100,000,000个，它什么时候成为一种符号和潮流，而大家也都在纠结如何互联网+，福建省中小企业服务平台上更是新增设了互联网+子平台服务中小企业，那中小企业如何实现互联网+的转型，不仅仅是响应，更是一种成功
说直白点“互联网+”企业就是企业互联网化，而本质就是高效率整合低效率。
其实互联网+的转型主要顺应着现在的用户偏好，信息将越来越趋于对称化，转型成为各企业必经之路，无论是哪个环节，都将成为加速企业互联网+进程的方式之一。
企业无非包括四个方面，商业模式\\\\管理模式\\\\生产模式\\\\营销模式，所以“互联网+”企业就是四个方向的互联网化，利用互联网的方法来提高效率、降低成本。
1、 营销模式互联网化：用互联网技术来发现需求、降低沟通成本。
例如蝴蝶轩利用通过云帮上的桔子WIFI间接地提升消费者体验，精准的发现用户需求，最大化的降低营销成本，来增强客户黏性，实现线上与线下的有机融合。
2、 产品模式互联网化：用互联网技术来优化流程、提高效率。
用互联网研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投向市场，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，实现快速迭代。
3、 管理模式互联网化：用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。
中小企业互联网+信息化平台的手机看店和快消易，解决了中小企业仓库、连锁门店以及业务销售人员管理的问题，将整体管理提高到一个新的层面，降低成本又开启了新的数据反馈管理模式。
4、 商业模式互联网化：用互联网模式开辟新业务。
整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部赛马和自我革命或跨界颠覆。
例如腾讯用微信攻击手机QQ，马云给淘宝无线下的命令就是干掉淘宝，顺丰用“线下网店”嘿客来颠覆物流业。
其实泛泛的谈互联网+都是过于片面的，还是需要针对自己企业的性质对症下药，盲目跟风结果通常都是惨痛的。
了解自己产出与消耗最大的环节，多寻找互联网上可以帮助提升该环节的产品、能力或者方式，以此来展开自己的互联网+进程。
