简历的基本信息包括哪些
目录1经营概述11.1公司概况11.2创业计划11.2.1分析11.2.2竞争分析11.2.3风险分析21.3预期目标21.4经营21.4.1季度21.4.2第二季度31.4.3第三季度41.4.4第四季度51.4.5第五季度61.4.6第六季度61.4.7第七季度71.4.8第八季度81.5经营成果92心得体会92.1自我评价92.2总结10对企业模拟经营的过程概述与心得体会摘要：创业之星软件是把企业经营管理转变到软件应用上,通过对一个企业的模拟经营,让学生将所学习的知识与自身实践能力相结合，提高学生的经营决策能力以及文化水平，培养学生的创业及创新精神，为大学生未来的公司经营积累经验，同时也让学生认识到自己在模拟经营方面和实践能力方面还有哪些不足之处。
关键词：企业、经营、决策、实践1企业经营概述1.1公司概况创业市卓凡有限责任公司是一家以生产及销售电子产品及其附件为主要经营范围的国内企业，注册资本为60万元人民币。
公司的部门结构主要包括总经理、会计部、财务部、市场部、研发部、制造部、人力资源部。
公司设计研发的产品有四种，其中两种主要针对品质型客户，另外两种分别针对经济型客户和实惠型客户。
公司成立初期，销售市场主要集中在北京和上海两地，之后通过市场开发和广告投入来扩大市场占有率、提高订单量，并逐渐将销售对象转向广州、武汉、成都三大市场，获取更大利益。
1.2创业计划1.2.1市场分析21世纪是一个经济
策划书格式是什么
需要包括哪些内容
在线学习好工作活动策划书需要包含哪些内容
做活动策划书也是有一些模式在其中的。
一般做活动策划会包括：1、活动主题主题涉及到文案文字，是否能够让用户很容易的了解到主题是干嘛的，以及判断出来是否对用户有很好的吸引力。
2、活动对象需要了解到活动的受众是谁、针对哪些群体。
3、活动时间活动的开始时间、结束时间，奖励的发放时间、领取时间，以及一些重要的时间节点，都需要提前去规划好。
活动时间可以不用定的特别长，有时一些“饥渴营销”效果会很好。
4、活动描述详细的解释一下活动要怎样参与。
5、规则详情规则的说明，要让用户看的懂、让开发看的懂。
一部分内容是在前端展示的，另一部分内容让开发知道活动如何实现。
6、投放渠道要让市场看的懂或你自己看的懂，要有投放时间、投放渠道择预算。
选择怎样的方法去投放，是打广告还是做EDM，成本怎样，不必只选择一种渠道，可以是多种渠道并行。
7、风险控制需要对一些风险点有一些预案，一旦发生要有办法去处理。
8、检测指标涵盖大多数相关指标，包括投放渠道的监控、用户参与情况的监控、奖励发放的监控。
可以帮助你在查看数据的时候找到问题点，并且启发你去解决这些问题。
9、成本预估一个活动要多少钱，单人成本是多少。
10、效果评估有成本就有收益，你的活动的目的对产品、网站的哪些指标是有帮助的，如何体现，要去考虑并让领导认可。
11、FAQ可以另外准备
怎么样进行体育娱乐管理
大型文体乐活动是人力资源部通常要做的大一，也体现人力资源部门的组织和管理能力以及对各部门的影响力。
如何做好，确实不容易，因为要涉及到公司全体员工，大的公司几千几万人，小的公司也有几百人，这么多人一起活动，要组织有序，不出意外事故，大家又玩得开心，确实不容易
所以有很多部门其实不愿意组织这种活动，因为太费心费力，而且最后效果往往不一定好。
自从我们公司成立了人力资源部后，大型活动的组织安排就落在了我们的肩上。
几年下来，我们每次大型活动的组织都非常成功，赢得了上至公司领导，下至普通员工的一致称赞，也大大提升了我们部门的影响力。
在这过程中，我们有几点重要的心得体会。
第一点也是最关键是计划要详细。
具体到每一分钟的安排都要事前确定，每一个细节都要想到，做到心中有数。
对于这个周末的休闲娱乐活动我们就是这样要求的。
具体如何做到详细无遗呢
有一个好的方法就是思维演练。
就是计划制定人员在脑子里要像放电影一样，对于每一个步骤，每一个活动，每一个环节，都事前在脑子里过一遍。
只要这样一做，事先的计划很多细节的漏洞便可以发现。
第二点，如果不熟悉的地方事前一点要现场考察。
这次西涌活动，我们提出事前要去现场考察，合作的导游们听了都很惊讶。
因为一般别的公司搞这种活动事前都不会考察，他们甚至认为这样没有必要，因为他们自己很熟地方。
但是我们不这样认为，任何详细周密完善的计划都是建立在详细认真的调研基础上的，想得再怎么完善，也不能替代现场的了解。
就像打仗一样，没有认真的战前侦查，作战计划必然是难以周密完善的。
实际上，这次事前的现场考察，就发现了这种海边活动的最大风险是游泳时有意外，另外，有人走散了，导致大家都在招人等人，浪费时间。
那么针对这种风险，我们就提出了预防措施。
前面关在房间里想的计划对这点不是非常明确和突出。
第三点是要发挥部门全体成员的力量贡献智慧。
虽然我们组织活动的人员经验很多了，但是一个人的大脑能量是有限的，不可能每一个细节都能考虑到，这就需要发挥部门和团队的力量。
这次活动也是这样，虽然主要负责同事先做出了一个详细的方案，但是部门全体讨论时，还是发现了很多问题，后来做了大量修订和补充。
方案报到我这里的时候，我又仔细看了一遍，也发现了几个问题并提出了修订建议。
试想，如果没有部门全体的参与，这个方案必然是有很多漏洞的。
第四是人力资源部门平时要和各部门搞好关系。
我们每次活动请别的部门同事参与，担任一些工作，我们都非常积极，很少不愿意干的。
为什么
主要就是因为平时我们和各部门关系处理得好，尽量多为大家提供好的服务，态度友善，平时多和他们沟通交流。
而且，相对一部分人是我们招进来的，招聘时我们的服务态度很好，进来后，又积极帮助他们，他们当然对我们工作就比较配合了。
企划案怎么写
企划案写作包含8个基本要素： what(什么)——企划的目的、内容。
who( 谁)——企划相关人员。
where( 何处)——企划实施场所。
when(何时)——企划的时间。
why(为什么)——企划缘由、前景。
how(如何)——企划的方法和运转实施。
how much(多少)——企划预算。
effect(效果)——预测企划结果、效果。
企划书的一般格式 封面 （1）企划书名称 （2）企划者的姓名 要求具体、清楚 （3）企划书完成时间 正文 （4）企划的目标 （5）企划的内容 本企划书的主要内容 （6）预算表与进度表 细化内容 （7）企划场地 （8）预测效果 附件 ：（9）参考的文献资料 （10）其他注意事项 把企划用文字（或文字加图案）完整地书写出来，就成为企划案（或称企划书）了。
企划案是一个新文种。
企划被用在从大的方面决定工作内容，如开发产品、管理品牌、设计企业运营模式、设计营销管理模式、设计促销管理模式等等。
从大的方面来看，企划是提出严密的构思，经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程。
企划接近于管理咨询，一家公司的企划班子，既是公司的战略核心智囊团，又是公司的策略执行监控组织。
如何建立营销团队
主管理型营销团队的：组织方面成员平等,职责划分灵活,行为准则弹性严格的等级制度、明确的分工决策方面集体参与决策,决策执行灵活性强上级决策、下级无执行灵活性领导方面强调民主和自我管理强调命令和服从控制方面强调指导和支持严格控制下属,重监督、强制和惩罚沟通方面多角度、非正式沟通,沟通频率底书面沟通,沟通频率低
我能为铁路货运改革做什么
铁路货运组织改革，是铁路总公司成立以来实行的重大举措，标志着铁路将货物办理已从幕后正式走向台前，铁路改革进入新的时代。
作为改革浪潮中的铁路职工，我们光荣、自豪，而又任重道远。
锦州救援车间紧抓实际，紧跟改革步伐，为改革顺利进行做贡献。
首先加强政治学习，深刻领会改革的精神实质。
以盛总经理讲话和全路货运组织改革宣传提纲为主要内容，利用学习会、交班会等时机，认真组织研读、解析方针政策、明确工作目标、交流心得体会，深刻把握改革实质。
围绕“如何认识货运组织改革的重大意义和深远影响；如何认识确保货运组织改革目标实现对机务工作提出的根本要求；如何认识一名铁路职工在推进货运组织改革中应该承担的责任”等主题，采取互动探讨的方式，讨论我的岗位离市场有多远
铁路走向市场我怎么办
该怎么干
分层分岗位提认识，转观念，查问题。
由干部帮助职工群众，党员带动职工群众，对照岗位职责，查找自己在落实作业标准，卡控安全风险，保障安全质量方面的差距。
不断增强职工的市场意识、服务意识和自觉的责任意识，为推进货运改革提供安全保障。
其次进行广泛宣传，营造良好的舆论氛围。
充分利用橱窗、横幅等舆论阵地，宣传货运组织改革，引导广大职工准确把握改革的重大意义、目标要求、重点任务和具体措施。
利用班组会、班组检查等时机，面对面向职工群众传达改革内容，交流学习感悟，宣讲形势任务，形成良好的舆论环境。
三是紧抓实际，保证运输安全持续稳定。
在当前阶段结合防汛、安全大检查等工作实际，深入岗位组织安全教育、学技练功等活动，认真分析职工思想动态，及时理顺情绪；与安全风险管理相结合，加强盯控、优化安全机制、强化控制过程、解决惯性问题，并强化全员安全风险意识教育、立足岗位创建示范岗位、严控“两违”；引导青工树立正确的思想观念、养成良好的职业道德、练就过硬的业务素质，把货运组织改革的热情转化为实实在在的生产力，为铁路货运改革贡献力量。
