家庭联产承包责任制到底带给农民带来了什么好处
70年代末，我国小范围内进行了家庭联产承包责任制的实验，取得了成功，后由政府推广，成为广大农村都采用的生产形式。
经历包工到组，包产到户，包干到户的过程。
形成了以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制。
这极大地促进了农民粮食生产的积极性，促进了农业生产的发展。
同时，在我国社会主义市场经济体制下，家庭联产承包责任制的弊端又逐渐显露出来。
优点：1、解决了合作社时期监督困难的问题，提高了农民的积极性和效率。
合作社的生产规模大，人数多，个人的兴趣、能力和禀赋不同，付出的努力会不同，由于监督成本过高，难以实现，很多人会选择偷懒，“搭便车”，当退社自由被剥夺后，变为一次博弈，因而大家的积极性都不高，效率低；而在家庭联产承包制中，农民很清楚地知道自己投入的劳动，精力增多，产量也会增加，那么收入就会增加，于是就能实现自我监督，不会再轻易地偷懒。
由于收益增加的归属由全队改为自己，农民学习的积极性提高，有利于提高工作效率和创新的可能性。
2、与我国农村人口规模大，土地少的基本国情相适应。
由于个人农产规模小，耕作主要依靠人力和蓄力，机械化水平也非常低，养活众多人口的压力很大。
这就要求我们必须充分离用好每一寸土地，进行精耕细作。
合作社完全剥夺了农民对土地的所有权，加之分配上的平均主义，必然会导致农民相对粗放的经营。
家庭联产承包责任制给农民以激励，使他们自觉地在自己很长时间内拥有使用权的小块土地上尽可能的精耕细作，促进土地利用率的提高。
3、家庭联产承包责任制的实行，分离了所有权和经营权，其收益分配明确划分，大大刺激了农业总产出和剩余产品的增加，增加了农户的财产，使得农民的生活大幅度改善。
逐步解决了温饱问题，一些地区已经向小康迈进。
4、有利于运用比较优势，合理地进行资源配置。
各家各户的土地与劳动力边际产出是不尽相同的，在生产队体制下，各地区的粮食主要在本地区进行分配，各管各的，资源相对停滞。
而实行家庭联产承包责任制，又通过市场机制的作用，生产各种粮食具有比较优势的农户和地区间可以进行交换。
既保障了农民的利益，又实现了资源的有效配置。
局限性：随着整体改革的深入、社会条件的变迁，家庭联产承包所有制也表现出了它的局限性。
具体表现在：1、土地产权不明确，土地关系混乱按照《土地管理法》规定，农村土地属于“集体所有”。
但事实上是国家集体双重所有。
国家通过强硬的法律手段和政策手段，严格限制集体土地的处分权，严格控制土地的经营过程，严格控制土地承包期限。
农民对于土地只享有使用权，使得农民不能自由处置土地。
这样一方面限制了农田的规模化经营，另一方面也限制了农民的生产积极性及其选择谋生方式的自由。
甚至许多地方都出现了大片的田地被荒芜的现象。
大量农民外出打工、中青年劳力不足而导致的土地抛荒、弃耕等问题。
2、农民进行技术创新的积极性低，技术进步慢农业的技术创新具有规模效应，创新投入很大而传播相对较容易，因而在家庭联产承包责任制下，一般农民很少有积极性进行技术创新。
同时，由于单个农户的生产规模较小，技术革新带来的效用并不是很明显，而学习技术是要付出一定的学习成本，这种情况下，农户的学习积极性很低，从而导致这个农业的技术发展缓慢，平均土地产量难以得到很好的提升。
3、难以形成规模经济。
家庭联产承包责任制条件下耕地的条块分割不利于经营的规模化。
一家一户小规模的生产经营，交易方式落后。
由于势单力薄，谈判资本弱，难以保护自身利益。
怎样才能管理好自己的团队
要管好人建议你学下《管理者必读12篇》，下面分享7个关于团队管理的基本方法。
▌1.「用人」而不是「挑人」管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。
很多管理者不是在做管理，而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。
最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职，这时，领导会站出来说：「我早就知道这个人不行
」这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。
「用人」是一种管理心态，是管理基础的基础。
▌2. 用目标来驱动团队而不是人情不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。
有些管理者很「豪爽」，动不动就请团队吃饭、K歌，不是因为大家有什么成绩，而是全凭自己心情。
团队成员看上去也都很高兴、很感激，但私下里，他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢
恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。
甚至有些员工会对他产生怨恨：天天有钱请大家吃饭，怎么给工资就这么抠门
不仅员工不高兴，这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」，尤其是当有些员工表现不好，或者要跳槽的时候。
请客还请出了仇人，真是得不偿失。
有次听一个朋友抱怨：不管你如何对待下属，他们都会把你当成「阶级敌人」。
说的非常「负能量」，但也说明他心态就没有摆好。
员工进入一个公司，不是为了和上司交朋友来的，他们是为了实现自我价值、获得合理收入。
所以，好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。
▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。
如果做不到标准公开，员工要么经常重复犯同一种错误，今天这个组触线，明天那个组着火，管理者只能充当「消防队员」四处救火了。
同时，如果员工根本不知道做什么事会受到处罚，罚单下来的时候他会开始骂娘：「没有人告诉我不能这么做，凭什么现在要处罚我
」所以，为什么日本的企业经常有员工工作手册，就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准，你知道了再违反，处罚你的时候你也没话说。
▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性这里有两种情况，有的管理者会特别喜欢某个团队，总是在发奖金的时候给这个团队多一点。
殊不知在公司没有秘密，这个消息很快就会被其他组知道，他们就会过来打抱不平，到时候你怎么办
要么把发过的奖金再收回，要么给所有组同样多的奖金。
而且，作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队，他们以后在公司的日子也不会太好过了，皇帝身边的红人或许会有人捧，但公司里面，这样的个人或团队会被大家挤兑，甚至使绊子。
为什么，看你不爽
还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」，这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」，那些喜欢跑到管理者面前要奖金的，如果你真的给了，会让整个公司进入一种「要就有，不要就没有」的恶性氛围中，大家都过来要，你还应付得了吗
▌5. 不能给任何员工开特权还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。
比如，每个公司都有这样的员工，你宣布一个命令，他提出一堆要求：没有资源这个目标肯定完不成啊，你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代，完成这个任务我的工资是不是要涨
总之，很多执行计划，一到他这里就「卡壳」，有些管理者会对这样的员工无计可施，或者想方设法给他更多支持，或者降低要求。
其实，这最终都只会给自己带来更多的麻烦
人的贪婪是无止境的，他今天逼你退让了一步，明天就可能逼你退让两步
很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定：加入9点上班，迟到15分钟以内的不扣钱
然后你会发现，员工很少9点钟过来，最后上班时间默认变成了9点15分，就是这么过分
所以，从一开始就不要设置「容忍带」，直接告诉大家「9点上班，过了9点就是迟到」这个问题就解决了。
不仅是对于「刺头」，对于能力差的员工也不能降低自己的标准。
每个团队都有能力比较差的员工，对于他的工作，有些管理者会想，他能力差，做到这样就行了。
这种想法大错特错，员工要么自暴自弃，要么自我满足，总之对于工作没有任何的好处。
管理者要做的，是给他方法，给他压力，让他能够追上其他员工。
▌6. 加强对仪式感的重视。
结婚办婚宴的意义在哪
在于「公开的承诺」，有了公开的承诺，他会更有责任感，你强加给他的责任他可能会有逆反心理，但如果是自己的承诺，大多数人都会倾向于遵守。
最容易流失人员的团队未必是业绩不好，更多的是没有给员工「归属感」，每一个人都是「社会中的人」，需要和周围的人产生各种各样的关系，希望能够获得团队和管理者的承认和认可。
但有的公司会有一个团队的人，在公司以外的地方见面都不认识的情况，或者一个员工到公司很久了，但其他部门都不知道有这样一个同事，自然也不知道他负责什么。
这样的员工如果流失也就毫不奇怪了。
如何让员工产生归属感
马云说优秀的管理者要有「教主」精神，其实很多人理解错了，把「教主」精神理解成了管理者的个人魅力，其实优秀的管理者不是要能力强，而是要有组织能力，要向希特勒学习，给每一个成员强烈的「存在感」，就是他最擅长做的事。
具体到工作中，从员工的面试、入职，都要有一个严谨庄重的流程，不仅仅是签份协议就意味着入职了，要组织开新员工欢迎会议，给新员工在公司「曝光」的机会，让他能够迅速被其他成员认识。
如果这些流程你是「静悄悄」地过去了，也不要埋怨有一天员工「静悄悄」地离开是不礼貌了。
同理，员工获得嘉奖也不能仅仅是表现在工资单上的数字，要有表彰大会，让员工分享经验，给其他成员以激励。
做企业文化宣传、集体活动也是一个非常好的促进员工之间交流认识的机会。
▌7. 不仅要给员工薪水，更要给他提供成长和学习的机会。
很多企业担心员工的流失，所以不舍得投入员工培养计划，这其实是本末倒置。
尤其是年轻员工，对于成长表现出来的需求是非常大的，他们希望获得更多的知识和技能，希望未来能挑战更为复杂也更有成就感的工作，即便是中高层管理，依然有强烈的自我提升需求，公司如果不打算在这个方面投入太多资金，也可以在公司内部选拔培训干部定期进行技能培训。
工程师评职称工作总结
篇一：公司培训学习心得体会范文 首先，我非常感谢公司给我们全体员工的集体培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司重视人才，培养人才的战略方针;对于服务行业的我，也非常珍惜这次机会。
经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对服务行业不感兴趣的我，渐渐对服务充满浓厚的兴趣，服务作为一个大众化消费群体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，而且与生活紧密相连。
在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈列，及在管理方面的根基，让我更加的了解超市是需要细心强和责任心强的员工。
如果在工作中我们失去了细心，那么在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的购买欲。
及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到理想的效果，失去应有的价值;另外货架的陈列要求我们了解：怎样的陈列才能利用好货架的每一层，从而创造出更大的价值及效益;然而色彩的对比也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。
公司的这一次培训，从培训的效果就可以看出公司对培训是非常着重的，老板及培训人员都做了很多准备，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，我们在未来的工作中端正心态，更加努力!更加自信! 接下来的培训，我想会更有趣、更专业，所以我会更认真听，理论与实践更加强化我们的工作，因为我
高分
求一篇实践总结报告 （去农村信用合作社实践的）
农村信用社是我国金融业整体中的薄弱环节，表现为大而不强，而贫困地区农村信用社则是薄弱环节中的最脆弱点，其潜在着很大的支付风险和信贷资产风险。
因此如何针对贫困地区农村信用社现状，谋求出路和发展，对于防范和化解金融风险、确保地区金融稳定具有十分重要的现实意义。
笔者结合多年工作实践，试图就贫困地区农村信用社当前面临的形势、间题和困难及解决办法作粗浅的探讨，以起抛砖引玉作用。
一、贫困地区的现状 经济决定金融。
因此，在探讨贫困地区农村信用社间题之前，对贫困地区农村信用社所在区域外部环境、自然条件、经济状况、人文结构、生产力水平等现状进行分析十分必要，以惠东县增光、白盆珠、高潭、安墩4个贫困山区镇为例，贫困地区具有如下共性： （一）基础薄弱，经济活动单一。
贫困地区一般地处山区或沿江，自然资源比较贫乏，土壤肥力低，气候条件较差，不适宜发展经济作物。
而且，地势偏僻，交通条件较差，供电、供水和通讯配套设施不齐。
因而第一产业落后，第二、第三产业稀少，经济活动是单一的传统农业。
（二）生产规模小，布局分散。
由于自然条件较差，技术装备落后，使贫困地区的生产局限于家庭为基础的小农经济的生产模式，布局分散，难于形成集约化生产。
（三）结构不平衡，劳动力素质低 贫困地区生产力落后，生活水平低，外出谋生的人口较多，主要劳动力流失到发达地区，这些外出人口在取得一定经济收人后，则迁居他乡。
致使贫困地区劳动力结构不平衡，以“老、少、妇”为主，劳动力素质低，生产难于发展。
（四）收人水平低，资金积累少。
贫困地区商品经济发展受到很多方面因素限制，经济活动单一，收人水平低。
据有关部门统计，2005年，惠东县高潭、增光、安墩、白盆珠四个镇的人均纯收人3543元，比全县农村人口的人均纯收人低28.3％。
在低收人的条件下，仅能维持基本生活，农户的资金积累很少。
二、贫困地区农村信用社存在的主要问题 贫困地区的经济特点和自身局限性不可避免地反映到农村信用社，直接影响和制约农村信用社发展，这些问题，突出表现在： （一）资金来源少而且分散，资金运用风险大而且集中。
一方面，由于贫困地区第一产业落后，第二、第三产业又难于发展，经济基础十分薄弱，资金来源渠道少，以致农村信用社的储源贫乏，存款业务发展很慢。
具体表现在存款增幅不大，存款户数多，但单笔存款金额少。
员工人均吸收存款不足，远远达不到经营保本点。
另一方面，贫困地区农村信用社投向农业的资金，从总体上看，表现为“量多、户多、分散”。
贫困地区的农业对自然条件的依赖性强，抵御风险的能力很脆弱，一旦遇上自然灾害，就会造成系统性风险，而投向非农业的资金，从总体上看，表现为“量少、户少、集中”。
由于贫困地区的基础设施落后，而且不配套，致使投向非农业的项目或者中途“流产”，或者勉强上马，生产不正常，难于取得经济效益。
（二）资产质量差，严重超负荷运转。
长期以来，贫困地区农村信用社在经营上存在急功近利的思想，把大量的贷款投向非农业方面，而投向农业方面的贷款相对较少，本末倒置。
其中外迁户贷款占贷款的比例相当大，基本上是不良贷款，致使贫困地区农村信用社的整体贷款质量很差，大大高出资产负债比例管理规定。
贫困地区农村信用社不仅资产质量差，而且盘活资产难度大，主要表现在： 一是外迁贷款户大部分下落不明，难于寻找。
农村信用社的信贷人员到处寻访，效果甚微，甚至空贴旅差费。
二是计划经济时期发放的生产队贷款、农户贷款金额小、户数多，而且分散，加上当时办理贷款手续简单，对贷款的约束力小，难于迫收。
信贷人员翻山越岭、走家串户几小时，分文无收的现象很普遍，即使收回利息，也不能解决信用社职工工资和费用问题。
贫困地区农村信用社贷款资金难以盘活，存款又长期滞后不前，自身难于为继，农村信用社只能靠大额拆人资金维持日常运转，这与低资本充足率和低备付率形成了极大的反差，使贫困地区农村信用社潜在着很大的支付危机，直接影响到金融稳定。
（三）历史包袱重，经营亏损大。
长期以来，社会各界由于受计划经济模式的影响，对信贷资金的偿还性和增值性认识淡薄，把农村信用社的信用与财政信用和民政扶贫救济等同起来，使贫困地区的农村信用社在长期的经营过程中形成了沉重的历史包袱。
特别是向当地政府贷款和农行“撤所并社”划转贷款大部分已形成不良贷款，而且贷款单位拖欠利息很多，从而造成贫困地区农村信用社经营亏损严重。
资不抵债金额逐年增加。
（四）基础设施落后，结算渠道单一，汇路不畅通。
贫困地区农村信用社办公条件简陋，营业场所狭窄，基础设施落后，服务手段单一，仅限于传统的存、贷业务，电子化建设滞后，金融创新困难重重，而且结算渠道单一，异地结算仅靠信汇方式进行，其他方式的汇路不畅通，在途资金时间长、环节多、速度慢、资金运转效率低，造成农村资金倒流进城。
低成本存款流失以及客户存款搬家现象。
与其他金融机构相比，农村信用社处于劣势，市场占有率低。
（五）人员素质低，队伍不够稳定。
贫困地区农村信用社的人员大多数来自当地，而且大部分是照顾性质吸收的，世袭现象严重，家属子女偏多，文化水平低，整体素质差，内部管理淡薄。
据调查，安墩、高潭、白盆珠、增光在职员工37人，还未有大大学本科文化程度和中级职称的人员，中专学历的人数占比也不足二成。
同时，由于贫困地区农村信用社的业务发展缓慢，经济效益差，职工待遇较低原因，导致队伍不够稳定。
（六）“三防一保”工作难度大，存在严重安全隐患。
信用社网点机构分散，点多面广线长，且山区地理位置复杂，交通、通讯设施跟不上，一些地方一直称为“三防一保”的隐患区和安全信息网络“闭塞区”，突出表现在：职工安全防范工作素质低；安全设施差，报警装置也多是一般设施和“手动式”等；交通工具滞后。
（七）外部经营环境恶劣。
由于受撤并乡镇影响以及少数商业银行不正当的竞争宣传，使农信社信誉受到贬损，公众支持率下降，存款逐步向商业银行转移，市场份额呈下降趋势。
同时地方行政干预依然存在，县联社和农信社回旋空间不大。
三、贫困地区农村信用社的出路 贫困地区农村信用社的金融总量虽然不大，但存在的问题很多，而且很突出。
其潜在的金融风险比其他地区农村信用社大，如果长期得不到化解，很容易引发地区性金融风波。
随着农村金融体制改革的深入，解决这些问题已迫在眉睫。
我们应从战略的高度来认识贫困地区农村信用社现状．并针对存在间题的特点和成因，从改革内部机制和优化外部环境着手解决贫困地区农村信用社的出路。
（一）正视问题，牢固树立防范和化解贫困地区农村信用社金融风险的意识。
贫困地区农村信用社存在的间题是长期积累起来的，解决这些间题也需要一个长期的、艰苦的过程。
因此，要正视问题，客观地、实事求是地分析问题，从思想上牢固树立防范和化解贫困地区农村信用社金融风险的意识。
在制定综合治理的方案中，要根据实际把长期目标、中期目标、短期目标有机结合起来，并积极稳妥地组织实施，而不能要求其一蹴而就。
（二）减员增效，加快贫困地区农村信用社用工制度的改革步伐。
贫困地区农村信用社的业务量小，成本费用率高，经营效益低，严重制约着信用社的生存和发展。
因此要求贫困地区农村信用社根据本地经济发展实际和自身经营状况，客观确定业务经营与发展所需员工数量，对员工进行全面考试、考核，通过优化组合、竞争上岗，改善员工队伍结构，减员增效。
推行持证上岗制度，实行全员劳动合同制和岗位职务聘任制，加强内部管理，提高综合竞争力。
这是贫困地区农村信用社求生存、求发展的必然选择，也是贫困地区农村信用社走出困境的关键一步。
（三）优化网点结构，激活经营活力。
要从过去按行政区域设置分支机构，转变为按中心乡镇和经济流向，将邻近的业务规模小、效益差的信用社，以撤并降格等方式，进行优化重组，彻底改变目前“一镇一社”和“一社多点”的格局。
对偏僻、业务量小的网点撤并后形成的服务空白，可根据实际，以流动信用社形式定时、定点服务，以方便农户，取信于民。
近年来，惠东县联社在这方面进行了有益尝试，1999年以来，共对贫困山区的宝口、马山、新庵、松坑、石塘5个法人社降格撤并，山区网点由原来的10个网点减少到现在的5个网点，并从2005年起，山区社实现了全面盈余。
实践证明，对贫困地区农村信用社兼并经营有利于增强信用社抗风险能力，减少管理环节，避免行政干预，在发展中逐步解决存在问题。
（四）狠抓清贷，争取当地政府的大力支持。
清收贷款本息，盘活资金存量，不仅是贫困地区农村信用社减少亏损，实现扭亏为盈的关键，而且是农村信用社恢复元气，转人正常运转和可持续发展的根本。
因此，必须下大力气做好清贷工作。
贫困地区农村信用社应如实地向当地政府汇报经营情况和间题，取得当地政府有关部门的关注和支持，并将当地政府及其下属企业向农村信用社的贷款情况向当地政府详细汇报，要求当地政府及其下属企业积极归还贷款本息，以此带动清收贷款工作的开展。
同时要求以政府的名义动员和约束贷款企业和个人，按照《商业银行法》和《贷款通则》的规定，履约还款，打开收贷工作的新局面，盘活农村信用社的资产，提高资金使用效率。
（五）区别对待，给予贫困地区农村信用社优惠政策。
对于目前已经陷人经营困境的贫困地区农村信用社来说，仅靠现有的政策和内部治理是无法走出困境的。
因此，建议政农和有关部门实行区别对待，给予贫困地区农村信用社如下几个方面的优惠政策：一是提高呆帐、坏帐准备金提取比例；二是扩大存贷款利差，主要是扩大贷款利率的上浮幅度；三是降低营业税率和所得税率；四是对计划经济体制下形成的不良贷款，通过了发行国债等办法补充资本金，优先分期分批核销已经损失的贷款；五是划转资金，妥善解决行社“脱钩”遗留资金间题，上级人行应积极支持、帮助贫困地区农村信用社与农行理顺脱钩资金遗留问题，减转历史包袱，使其焕发活力。
六是通过深化农村信用社改革，充实资本率，并置换部份不良贷款和历年挂帐亏损，减少历史包袱。
此外，当地联社也应采取优惠措施，降低贫困地区农村信用社上存资金的比例，降低拆借资金利率；降低运钞费等管理费的上缴标准。
通过采取上述各方面的优惠政策和措施，完善金融补偿机制，提高贫困地区农村信用社防范和化解金融风险的能力，促进其稳健运行。
（六）稳定队伍，全面提高从业人员的素质。
贫困地区农村信用社的外部经济环境较差，内部经济效益较低，职工福利水平较低，造成职工队伍不稳定，然而，贫困地区农村信用社存在的问题较大，不仅需要一支稳定的队伍，而且需要一批素质较高的优秀人才，这就形成了一对矛盾，解决这一矛盾的关键在于：一是各级政府和有关部门要加大扶贫力度，增加贫困地区的资金投放，改善贫困地区的经济环境，因地制宜，积极发展经济，从而增加当地农村信用社的信贷资金来源。
二是加快贫困地区农村信用社的硬件建设，改善办公条件，配备计算机设备等。
三是妥善解决贫困地区农村信用社职工的工资待遇、生活福利间题。
通过采取各方面的保障措施，稳定贫困地区农村信用社的职工队伍。
同时，要加强员工的素质教育，包括文化知识、金融法律、法规、金融理论、金融业务等教育，全面提高从业人员的整体素质，使从业人员增强防范和化解金融风险的能力和开拓创新意识，促进贫困山区农村信用社走出困境。
观看60周年大阅兵的感想
终于完成300环俗话说没有就没有发言权，虽然我不能有心得，也不敢经验功略，但是总归有那么一点点实际经历。
下面我把跑环过程中的体会做个汇报，大家不妨以我的情况为参照物，做个参考。
我由2月6日星期5中午12点开始，到晚上8点的时候完成了131环。
这个时候700多的善恶点用的差不多了，于是我保存了之后开始带小号攒善恶。
攒到500多点后，我于星期6下午2点继续，到凌晨4点47分完成了全部300环。
总计用去善恶点1100多，金钱300多万（包括学习技能的钱）。
我得到了什么呢
我由开始时的55级升到了64级，为官和反间由63级升到了68级，三连由60级升到了63级。
以上是一些基本情况，至于付出和回报成不成正比，请大家自己判断。
对于任务链的基本知识，主页上的任务功略里讲的很详细了，在此也不多言。
下面我就完成任务链四大类任务说说个人一些看法，供大家参详。
一、寻人：就是找到相应的NPC。
这个根本没有难度，全NPC坐标表到处都是，一目了然。
（好象论坛上的坐标表没有龙女妹妹。
这个NPC在北俱，和普驼山的龙女宝宝是两个人）接到这类任务就意味着又多蹭了点经验，我第300环就是找小芸芸 ^-^ 二、抓宠：就是抓到召唤兽给相应的NPC。
这个也没有难度，现在商店那么多。
所要抓的召唤兽是按你的等级来要求的，不会你才55级就叫你去抓个仙子来的，这点放心。
三、杀怪：就是打败相应的NPC怪物。
接到这类任务后，找到相应的NPC怪物它就会说：“现在我拳头痒的很，你快走吧，不然K你哦”，请强P之。
怪物的强度按你的等级和环数的高低进行调整，环数越高怪物越厉害。
任务链的怪物一个特点，防御也不高，血也不多，主怪大概2200-2400左右，帮手1600-1800左右，可是攻击可以用恐怖来形容。
我说下我的一些实际情况。
在50环之内，我杀怪2次，基本上不能说很难，单条就过了（那时我55级，反间63级）在67环的时候，被冤魂挂了一次，后来找个70级反间的帮手过了。
84环的时候，打蝴蝶女连杀了三次，其中跑了两次，一共用了20个凤眼，还好最后还是过了。
132环的时候去打海盗头子，连挂了两次，（因为没有跑掉），那个时候朋友都不在，后来拉了个61级的魔王寨帮忙，双双阵亡，#$@%$%%^.主要原因是我反间混不住怪.....（当时我58级，反间65级）一气之下我回帮把反间学到了68，再去单条，心想死了就断了算了。
结果4次混成功3次，和65级的时候简直是天壤之别，再后面58级的医生朋友来了，有了医生帮手安全系数大大加强，但是危险仍然很大。
我420的防御，被一个必杀打掉925，被一个合击打掉1038，于是乎，对于打怪我总结了几条： 1、100环以上的怪物就很厉害了，最好不要单挑，多找极品朋友帮忙。
注意，帮你打怪的朋友本身也是可以获得经验的
一次打完怪我问过医生朋友得了多少经验，他说有1万多。
所以这个是互惠互利的事情，何乐而不为呢
2、找一个极品帮手就好，人多了反而误事。
因为多组一个人，怪物帮凶就多一个，也就是多了一次能秒杀你的威胁。
3、宝宝最好不要带攻宠，除非你能保证你和你宝宝的一次攻击能干掉一个，否则还是带上皮粗肉厚的血牛来保护你吧。
4、技能一定要跟上，上面我已经说了，反间65和68相比真不是一个档次的。
所以我认为，象封系，混系的法术一定要达到所能达到的上限才能最大程度的发挥威力
5、请注意，任务链里的鬼族是有鬼魂术的
这个和剧情以及抓鬼不一样。
这就意味这混乱和封印对它们无效和鬼族帮凶会复活
请在打鬼族NPC（比如牛头马面）的时候一定要注意。
6、在200环以上，我就没有接过打怪的任务了。
不知道是我运气特别好还是原本如此
如果有200环以上仍然打过怪的朋友不妨说说。
当然，本人只是菜鸟一个，55级杀伤不过670，防御不过420，血才1032。
所以以上只是从我这个菜鸟的角度来说的，有很多极品朋友可能认为打怪小菜一碟，当然不屑一顾了，还请不要乱扔臭鸡蛋啊 ^-^. 四、寻物：就是找到物品交给相应的NPC。
这个是重中之重
任务链80%以上是这类任务
所需物品包罗万象，从酒店就有出售的包子到高级厨师才能做出的醉生梦死；从被广大玩家随地丢弃的暗器飞刀到可能有人听都没有听说过的寸阴若梦；送给情人的玫瑰，百花之王牡丹，都在其列。
几乎99%的链就是断在寻物上，它可能是最容易的，也是最难的。
有一点可以肯定，这是任务链里花钱最多的。
我把我跑环中遇到过的比较少见的东西列举如下： 花卉类：牡丹，百合，玫瑰，康乃馨； 暗器类：回龙摄魂标，寸阴若梦； 食物类：蛇胆酒，百味酒，醉生梦死； 乐器类：笛子，唢呐，编钟。
其他60，70级的武器装备，长寿面，梅花酒，魔兽要诀等都是很普通的东西了。
当然，上述少见物品都有来源途径。
花和乐器就是抓鬼任务的奖励，食物是55级以上厨师的手艺（醉生梦死要65级），暗器是龙窟的产物。
但是，毕竟比较少有，要是跑环的人多的话，绝对是供不应求。
那怎么办呢，就要靠打传说了。
什么是打传说
主页上的功略是说，当你接到寻物的任务后，去打败和自己相差5级以内的明，暗雷，就有可能得到“你获得了传说中的xxx”的提示，这就是打传说。
请注意以下几点： 1、有的朋友认为只能传说出武器装备。
错了，任何物品都可以传说出来，包括魔兽要诀，乐器和花卉； 2、传说出的武器装备都是最基本的能力，不可能有任何极品；传说出的魔兽要诀也是空白的，所以有想靠传说出群法要诀发财的朋友可以死心了。
3、至于传说出的食物药材能不能吃，我没有试过，有兴趣的朋友不妨试试。
4、至于打传说的地点，我想才是朋友们最关心的吧。
很遗憾的，主页上的功略很不清晰，我自己也没有什么心得，只能说说自己的实际经验：55级-64级之间，是可以在北俱打出传说来的；我以前在34级的时候也去尝试过一次跑环，那时在长寿郊外打出了传说。
所以，希望对传说地点有经验的朋友不吝赐教，造福万民啊。
5、传说完全是靠运气。
40分钟之内打不出来的也不希奇；第一场就出的也不少见。
就我个人看法，似乎武器装备难出一些，因为我试过3次1场就出的，是花；2次2场就出的，是暗器。
有几次快40分钟了还没有出的，全是武器。
虽然所有的寻物都可以用打传说的方法获得，但是有资金后盾的朋友当然可以选择最为快捷的方法了。
不过现在的物价真是，一件60级的装备全买10万，醉生梦死要40万。
你要有那么钱砸我也无话可说。
对于寻物任务还有几点： 1、珍品商人出售的是50级以上的武器装备，20分钟刷新一次。
你应该在打传说的时候请朋友帮忙注意下是不是刷出了你所需的物品，这叫有备无患； 2、同样的，在打传说的同时发动朋友满世界收购所需物品，先谈好，实在打不出了再买，这叫两手准备； 3、陆萧然出售你所需的物品。
请注意
他只卖“身上用的”
也就是“帽子首饰鞋子武器衣服腰带”
除此以外一概不卖
还有他卖的比珍品商人贵得多，善恶点还是能省则省吧......... 4、多交朋友，自己也要注意收集一点不起眼的小物品。
不然要佛跳墙，翡翠豆腐的时候还要花钱买实在太不值得了。
还有我差点被个飞蝗石卡死，真是一分钱难倒英雄汉啊。
暂时想到的就是那么多了，欢迎大家讨论，要是有什么不满的地方请用唢呐，牡丹砸我，实在要扔暗器的话也请用寸阴若梦。
谢谢合作
哦对了，还补充下，在跑环之前善恶点一定要准备充足，1000点当然最好，至少也要150点以上。
整个任务最好分两个阶段完成。
因为在151环之前是可以保存无限时间的，所以应该在151环的时候保存进度，休息一下，再找个时间做。
从152开始就不能保存了，只能用150个善恶点延长5个小时的任务时间，也就是说后面的必须要一气呵成，这点请大家一定注意。
还有，全任务链一半的经验都集中在最后100环上了，要是因为没有时间做了而断链，那就实在是.........
