运营活动总结怎么写 人人都是产品经理
强调活动的意义、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
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工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期。
产品运营和产品经理，这两个互联网经理有什么区别
具体是怎么做的
很不一样，产品经理明显在运营上面，运营是一个产品的推广
运营总监或运营经理是怎么成长起来的
首先从基层运营管理员，订单员，送货员做起，然后是努力学习理论知识，可以读个MBA啥的，然后是寻找猎头，跳槽到运营经理，然后是运营总监。
运营总监的工作范围很大，工作掌握的权利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。
其职责主要包括以下几个方面： (一)负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定; (二)整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。
(三)负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的一部分，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。
负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。
(四)负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。
(五)负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。
另外，运营总监职责还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。
此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成; 负责各项财务费用的管理和控制。
在开展会时，运营总监的工作又有新的调整， 运营总监职责还有就是需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。
要成为一名优秀的运营总监，除了必需的专业能力以外，其要求具备的个人素质都需要很高的水平。
比如，其受教育的水平一定要高，要有创新精神和高度的责任心。
其专业能力方面，也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。
在遇到紧急情况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。
以上为运营总监的主要职责，仅供参考。
想当运营经理该学习什么
一条老产品狗的个人见解，希望对你有所帮助--------------------------------------先把问题拆开：1：系统学习的问题2：如何学习做运营3：如何学习做产品码字不易，不对之处欢迎补充讨论。
补充：狭义的互联网产品经理工作主要是完成一个互联网产品的全过程管理，我过个人认为更广义的意义应该包括商业模式，经营路碑，产品运营，客服等全面参与（个人觉得做到这样算才是一位合格的产品经理）。
1、先说说如何系统学习的问题，我的答案是：分享+理论+尝试。
原因：互联网的特点就是试错分析迭代选择，好的产品运营能缩短这个周期（参照腾讯），所以学习必然围绕工作特点展开。
分享：懂得分享和参与分享能让你快速成长，不要迷信大牛，平等的对待经验和知识远比大牛崇拜让你走得更远。
理论：很重要
很多产品止步于此，理论能让你形成更科学的思维，数学建模，系统工程，微观经济等大学教材都看看，越基础越好
尝试：俗话说“读万卷书不如行万里路”，多做的道理大家都懂的，不但给了你验证理论和经验的机会，还能让你快速成长。
以上的最终目的在于形成自己的产品观。
2、说说如何学做运营，这方面经验不多，忠告一：在以老板为中心的大环境下要尽量以用户为中心（毕竟掏钱的是老板啊），忠告二：要坚持数据化运营，这个网上有很多可以学习。
我了解的运营80%的活都是繁琐枯燥的，余下20%才是精华。
所谓腾讯重产品，阿里重运营，百度重技术，多做类似平台的对比能让你掌握好运营的度，其次是节奏，实际的活很杂，基本就是哪儿有问题运营去哪儿，目标在哪儿资源就在哪儿。
如何学，基本就是边做边学、边学边做。
任何一个运营任务，都足以让你成长。
3、如何学习做产品：这两年陆续带了一些人，不过总体结局是失败大于成功，总结几点：1）适合做产品的潜质：擅长学习和坚持学习，主动沟通能力强，懂得坚持和妥协，懂得自己得擅长和不足。
2）学做产品的原则：能把小处做好，能把大处做对。
以上两点做不到，基本以后也就是一个产品流氓的人生定位了。
如果以上还不错，恭喜来到产品的世界
你会发现一大波用户需求，老板需求，运营需求等着你，当然，还有一大波设计、前端、技术等等的不屑，不断调整的需求，永远短缺的资源、永远紧张的项目进度........这些都不重要，但这些就是你学习的需求，有需求了，事情就好办多了。
所以，产品经理的学习远不只是经验，分享，理论，技术；还有沟通，项目管理；还有.....别人不会的，你都要会
你就是公司最大的备份。
近两年本圈有点乱，但并不影响这个岗位存在的意义。
所以结题：互联网的产品运营现在没有专门的学科，好在这一年里业内理论发展不如前几年快，有了不少经验沉淀，系统的学习就是个相关理论加相关经验加个人实践，最终形成自己的产品运营观。
都说逼格定高了不好下结语，产品狗一枚，回复大家权当吐槽看吧。
产品运营是做什么?具体工作都干什么?
我总结有以下的五点：1、产品计划和策略的制定2、产品需求的搜集与整理3、撰写专业规范的需求文档4、跟进到具体的开发流程、确保产品的按时上线5、其他一切别人不愿意做或不去做的事情
