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产教融合育工匠心得体会

时间:2016-06-30 20:54

如何看待工匠精神,如何践行工匠

如何看待

两会召开后,工匠精神迅速成为舆论焦点,这是中国经济步入新常态下确保我国能够实现创新驱动发展战略的重要抓手之一。

虽然对工匠精神没有明确的定义,但在笔者看来,工匠精神有两个层面的意义:第一层含义属于广义的工匠精神,指的是企业对其从事的事业匠心独运,精益求精。

一方面需要对快速变化的市场作出清晰准确的判断,并确定企业的竞争力源于什么产品或者服务。

另一方面,一旦确定了企业战略,就必须通过努力精雕细琢,确保自己的产品和服务做到同行的最优水平。

事实上,我国企业之中不缺乏要做大做强的勇气和意识,但是却往往缺乏把想法和意图变成现实的能力,而这种能力就是工匠精神,一种对事业脚踏实地、兢兢业业的精神。

另一层含义是狭义的工匠精神。

这里的工匠,指的是我国当前需要大力培养的工匠型、技能型人才,这些工匠不一定需要对制造产业的发展有多么清晰的把握或深刻的认识,但是他们知道在具体的哪一个生产和质量控制领域作出技术和制造的突破。

例如苹果公司产品之一的音乐播放器iPod的后盖,居然是手工磨出来的。

按照苹果公司的要求,必须要把金属磨得和镜子一样光亮,这需要用热带产的植物纤维——剑麻制成的布,可是用这种布磨出来的金属却有一丝丝的痕迹,而这却不为苹果公司所接受。

苹果公司追求完美,需要完全的光亮。

如此苛刻的要求,只有位于日本新潟县的一家专门研磨金属加工品的公司——小林研业公司做得到,以致2001年发售的iPod后盖,都是这家公司的工匠们,在当地一个个研磨而成,工匠们精湛的技艺,使得iPod后盖如镜子般明亮。

这些工匠追求完美的意念和境界以及为实现理想而付出的不懈努力,就是我国实现创新驱动发展战略目标所需要的工匠精神。

如何践行

我们需要工匠培育体系的创新。

只有良好的愿望,没有过硬的本领,造不出高品质的“中国制造”。

而培养拥有熟练技能的劳动者,进而形成一支高素质的劳动大军,需要长时期的专业技术训练过程。

这就要求以改革的思路办好职业教育,坚持以提高质量、促进就业、服务发展为导向,发挥好政府引导、规范和督导作用,吸引更多资源向职业教育汇聚,加快发展与技术进步和社会需求相适应、产教深度融合的现代职业教育,培养数以亿计的工程师、高级技工和高素质职业人才。

我们需要加快新型政商关系的打造。

工匠精神不仅是对劳动者的要求,更是对企业家的要求,把工匠精神延伸到经营理念和经营模式上去,更好地创造有效供给、开拓消费市场。

其中一个重要环节,就是重新校正政府与企业的关系。

毋庸讳言,过去政府和企业之间存在一种不健康的依附关系。

今年两会上,总书记提出用“亲”与“清”打造新型政商关系,就是针对这一顽疾开出的药方。

努力创造公平竞争的市场环境,让企业竞争不再依靠“关系”,而靠过得硬的产品质量和商业模式,企业才会产生追求和培育工匠精神的内生动力。

我们需要标准引领、法制先行。

产品和服务标准,是对市场的“硬承诺”,既需要企业不断完善质量管理体系,坚持严字当头,也需要全社会努力构建质量共治机制。

完善国家标准体系,加快相关法规建设,严格监管市场秩序,惩治假冒伪劣产品,强化知识产权保护,才能防止出现“劣币逐良币”的逆淘汰,使优质高端产品得到应有的高额回报,推动形成有利于工匠精神生长传承的市场环境。

参考资料:经济日报

工作总结怎么写

我们为什麼需要工匠精神

  工作是一种修行,世间只有必然性没有偶然性

  截止2012年,寿命超过200年的企业,日本有3146家,为全球最多,德国有837家,荷兰有222家,法国有196家。

为什么这些长寿的企业扎堆出现在这些国家,是一种偶然吗

他们长寿的秘诀是什么呢

我们研究了他们都在传承着一种精神——工匠精神

  很多人认为工匠是一种机械重复的工作者,其实工匠有着更深远的意思。

他代表着一个时代的气质,坚定、踏实、精益求精。

工匠不一定都能成为企业家。

但大多数成功企业家身上都有这种工匠精神。

  “工匠精神”可以从瑞士制表匠的例子上一窥究竟。

瑞士制表商对每一个零件、每一道工序、每一块手表都精心打磨、专心雕琢、他们用心制造产品的态度就是工匠精神的思维和理念。

在工匠们的眼里,只有对质量的精益求精、对制造的一丝不苟、对完美的孜孜追求,除此之外,没有其他。

正是凭着这种凝神专一的工匠精神,瑞士手表得以誉满天下、畅销世界、成为经典。

  工匠精神不是瑞士的专利,日本式管理有一个绝招:用精益求精的态度,把一种热爱工作的精神代代相传。

这种精神其实就是“工匠精神”。

  所谓“工匠精神”其核心是:不仅仅是把工作当作赚钱的工具,而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。

在众多的日本企业中,“工匠精神”在企业领导人与员工之间形成了一种文化与思想上的共同价值观,并由此培育出企业的内生动力。

  在获得奥斯卡日本影片(入殓师)(入殓师就是殡仪馆里的葬仪师)里。

一个大提琴师下岗失业到葬仪馆当一名葬仪师,通过他出神入化的化妆技艺,一具具遗  体被打扮装饰得就像活着睡着了一样。

他也因此受到了人们的好评。

这名葬仪师的成功感言是:当你做某件事的时候,你就要跟它建立起一种难割难舍的情结,不要拒绝它,要把它看成是一个有生命、有灵气的生命体,要用心跟它进行交流。

  工匠之术|用的方法,创造价值  “工匠”是技艺精湛的人,在欧洲,德国的学徒传统培养了最优秀的工匠、瑞士的顶级名表都是工匠一个零件一个零件打磨而成的。

工匠精神,就是追求极致的精神,并且专业、专注。

  在这个“商人精神”横行的年代。

个人和企业都面临巨大的生存挑战。

比如一些以山寨产品为主的企业,在外部环境好的时候,企业可以生存,一但外部环境变的恶劣,企业很容易马上倒闭。

  企业的核心因素是人,而脱离了这种困境的途径是培养企业的“工匠精神”。

工匠不断雕琢自己的产品,不断改善自己的工艺,他们在享受产品在手里升华的过程。

其他企业热衷于“圈钱————做死某款产品————出新品————圈钱”。

而打造“工匠精神”的企业却在从另一方面满足自己的精神需求,看着自己的产品在不断改进、不断完善,最终以一种符合自己严格要求的形式存在。

  工匠用的工作获得金钱,但工匠不为钱工作。

一个人所做的工作是他人生态度的表现,一生的职业就是他志向的表示、理想的所在。

  工匠精神并不是舶来品,(庄子)中就有记载了一个“庖丁解牛”的故事。

  厨师给梁惠王宰牛。

他的手所接触的地方,肩膀所依靠的地方,脚所踩的地方,膝盖所顶的地方,哗哗作响,进刀时豁豁地,没有不和音律的。

  梁惠王问:“你解牛的技术怎么竟会高超到这种程度啊

”  厨师回答说,他凭精神和牛的接触,而不用眼睛去看,依照牛体本来的构建。

用很薄的刀刃插入有空隙的骨节。

十九年了,他的刀刃还像刚从磨刀石上磨出来的一样锋利。

  厨师还说:每当碰到筋骨交错很难下刀的地方,他就小心翼翼地提高注意力,视力集中到一点,动作缓慢下来,动起刀来非常轻,霍啦一声,牛的骨和肉一下子就解开了。

  庖丁解牛的故事告诉人们一个道理,做任何事要做到心到、神到、就能达到登峰造极、出神入化的境界。

看看瑞士名表,将一项技术发挥到极致,顶级品质造就了顶级品牌。

  工匠之行|在行动中体悟修行的乐趣  工匠精神不是口号,它存在于每一个人身上,心中。

长久以来,正是由于缺乏对精品的坚持、追求和积累,才让我们的个人成长之路崎岖坎坷,组织发展之途充满刑荆。

这种缺乏也让持久创新变得异常艰难,更让基业常青成为凤毛麟角,所以,在资源日渐匮乏的后成长时代,重提工匠精神、 重塑工匠精神,是生存、发展的必经之路。

如何培养现代工匠精神

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