在仓库里做发料员如何做的更好
依据发料单的，分类编制领料记账凭证，如果产型企业还应生产成本（按或批次）的生产成本卡片。
记账凭证如下编制：借：生产成本——A产品 （A产品领用所有材料合计金额） 生产成本——B产品 （B产品领用所有材料合计金额） 辅助生产成本 （辅助生产车间（供电供水车间）领用所有材料合计金额，如没有也可不写） 贷：原材料——甲材料 （生产所有产品甲材料领用总额） 原材料——乙材料 （生产所有产品乙材料领用总额）至于生产成本卡片的编制和填写，每个企业是不同的，按自己企业所需即可。
要注意自己企业的成本核算的方法，比如分批法或分步法等。
仓库如何发料
仓库流程： 1、仓储按管部门所制发制令领料单”（生管部门提供）后，应按照BOM表备料，而在备料过程中，物料的搬移必须遵守搬运的规则。
备完料后必须制发“发料单”，经主管签核后送交生产部门并通知领料。
2、物料的发放必须以先入先出为原则，以保持物料的适用性。
3、备料人员在备料时，需将已备妥的物料放置于固定的区域（如备料区），不得随便放置；不同批的料件要分开摆放，不可混放在一起；而且每一批物料需标示出名称、规格、制令领料单号、批量，以免发生搬错或其它的错误。
4、生产部门在接收到仓储部门所制发的发料单后，按照发料单至仓库领料。
而生产部门在领料时，仓储备料人员必须在旁协助，如有错误或物料品名、规格、数量等不符时能马上解决问题。
5、重要零件（如IC）等，可能因数量不足而需使用和BOM表不一样的料件时，需有公司所承认的文件证明可使用才可代用。
不然不得发料。
6、仓储人员在发料的同时，在物料控制卡上注明所剩余的料件后需盘查账料是否相符，如有差异时需马上检查是哪里发生问题，并将错误修正，还要预防下次不得再发生类似错误。
7、生产部门人员按照发料单盘点物料无误后，在发料单上签名及注明日期后将物料领回。
8、发料单一般有一式四联或三联，发料后，由仓储部门分送如下： 第一联：送交财务部门入账后按照编号存档； 第二联：仓储部门登录物料账后连同“制令领料单”按照编号顺序存档备查； 第三联：连同物料交由生产部门； 第四联：由生管部门存档备查。
仓库配发料盘点后感想怎么写
仓库管理应该遵循八大原则：1、物流仓库的储存的货物只是暂存。
首到货物的同时也在不断地发出货物，这种情况下实现仓库零库存能有效降低运营公司的运营成本。
这时库存就是不断发出的货物车上的货物。
如果造成仓库产品积压就会增加公司运营成本。
2、不能缺档断货。
缺档断货无疑会影响公司的销售，影响公司的效益，所以要认真做好计划及时盘点库存。
3 、货物不能堆放过高，因为对方太高一是容易倒塌。
二是容易对底部货物造成挤压，损坏产品。
4 、仓库必须遵守先进先出的原则。
加快周转，以免造成货物存放时间过长而过期变质或者临近产品保质期而影响消费者购买心理。
5、仓库要定期进行盘点，以确定库存货物数量的正确与否，又没有发错品项。
6 、仓库的设计与建造应当遵循防火、防盗、防水、防潮的原则。
7、 应当配备与仓库存储货物品质数量相适应的消防设施。
8、仓管人员在收货发货时一定注意不能发错品项、数量或者时收到其它仓库的货物。
同时要注意不能拿到其它仓库的发货单发放自己仓库里的产品。
管理好收发货的票据、凭证。
仓管人员作为后勤保障人员要努力提高服务质量，为一线销售人员提供可靠的保障。
在提高服务质量的同时也要要求销售人员及其它有关人员遵守仓库的各项管理规定。
让我们为公司美好的明天而共同努力吧
有经验的仓库管理人员来告诉一下 仓库的收、发料是否有必要分人员管理
采纳请给最佳。
chgl1999的意思我已经看明白了。
我觉得问题的核心不是这些。
我直接出结果，请看：1、没有必要分开，专门发料和收料的。
因为考核是按物资考核，发料和收料虽然分开，但只要任何一方不对，结存仍然对不上，因此两个人还是要扯皮，无法从根本上解决问题。
2、怎么做
这样：把物资分给两个人，也就是说每个人管理的物资是不同，虽然在同一库内，但如果可以划定库区就更好了。
每个人仍然负责物资的收料和发料及账本，但因物资的分配而不同。
库区也是。
这样的好处在于，库区容易识别，收拾干净容易出成绩，一比较就出来了。
其二，物资不再乱，乱了也找不到你头上。
其三账本也不乱。
3、责任分清，成绩更要分清，既然他不愿意做好，那么你可以做好，并用此办法向领导证明到底是谁的过错，到底谁更优秀。
仓库如何发料
备完料后必须制发“发料单”，经主管签核后送交生产部门并通知领料。
\ 2、物料的发放必须以先入先出为原则，以保持物料的适用性。
\ 3、备料人员在备料时，需将已备妥的物料放置于固定的区域（如备料区），不得随便放置；不同批的料件要分开摆放，不可混放在一起；而且每一批物料需标示出名称、规格、制令领料单号、批量，以免发生搬错或其它的错误。
\ 4、生产部门在接收到仓储部门所制发的发料单后，按照发料单至仓库领料。
而生产部门在领料时，仓储备料人员必须在旁协助，如有错误或物料品名、规格、数量等不符时能马上解决问题。
\ 5、重要零件（如IC）等，可能因数量不足而需使用和BOM表不一样的料件时，需有公司所承认的文件证明可使用才可代用。
不然不得发料。
\ 6、仓储人员在发料的同时，在物料控制卡上注明所剩余的料件后需盘查账料是否相符，如有差异时需马上检查是哪里发生问题，并将错误修正，还要预防下次不得再发生类似错误。
\ 7、生产部门人员按照发料单盘点物料无误后，在发料单上签名及注明日期后将物料领回。
\ 8、发料单一般有一式四联或三联，发料后，由仓储部门分送如下：\ 第一联：送交财务部门入账后按照编号存档；\ 第二联：仓储部门登录物料账后连同“制令领料单”按照编号顺序存档备查；\ 第三联：连同物料交由生产部门；\ 第四联：由生管部门存档备查。
仓库工作总结怎么写
仓库工作总结范文 【篇一】 20XX年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。
为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下： 一、工作回顾： 1.了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相 应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
2.为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。
逐步建立起手工帐，电子帐。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3.规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的 避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。
二、工作不足 1.处理单据不够及时，物料入库滞后。
2.盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。
3.仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。
三、20XX年工作目标 1.努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。
储发料不及时率每月≤0次。
2.物料现场所有标
在仓库发料组做一名组长，怎样做好工作
按流程规定的数量，品种，时间发料，减少发料错误，发料必须有依据，发完料必须有收料方的签字。
仓库人员发错料，作为仓库主管报告应如何写
急急急
用8D报告的方式了。
相关如下：1D: 相关团队成员2D:描述问题3D: 临时措施4D：原因分析5D:长久措施6D: 措施验证7D:预防措施8D: 总结
仓库发料给我们老是不够用，而且很乱怎么办
你好打货架，把你们仓库的产品分门别类的整齐的摆放在相应的货架上，并贴上标签一些近期需要的产品就放在最下面最方便拿的地方，有些东西是很长时间才用一次的就放在最上面。
这样就节省空间了看起来也清爽，要什么对应相应的标签直接拿好了，又节省了时间这样提高了工作效率。
这些产品要分类造册管理，哪个部门需要就要打申请管理人员签字批准，这样就没有浪费了以后还好查便于成本管理。
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