企业安全环保交叉检查的利弊
利：环境监察执法骨干组成交叉检查组，赴异地就环境保护大检查工作开展情况进行督查，各部门可以互相配合，便于检查。
弊：一是少数检查组思想上不够重视，未提前深入了解交叉检查地区相关情况、未制定检查方案，对异地交叉检查通知内容及要求理解不透。
另外，由于受人员执法能力水平的制约，个别检查组出现了目的不明确、准备不充分、检查方式单一、检查不深入、检查变调研、流于形式走过场等现象。
二是个别检查人员业务知识不熟，对新《环保法》及配套办法等法律法规仍存在掌握不够、理解不深不透、运用不当等问题，主要依靠听取汇报，按受检单位的安排进行检查，不能主动查找发现问题。
另外，部分检查人员对交叉检查企业单位未制作现场检查笔录，不符合监察规范要求。
三是个别检查组不及时按要求报送交叉检查工作总结，少数检查组工作总结敷衍塞责、草草了事。
上级部门要来我们公司检查，领导要我写个迎检方案和接待方案，谁能帮忙给个大纲和套话么
这份差事是办公室主管的一项基本。
一，迎检方案 1，准备一面的工作汇并确定汇报人员。
2，确定迎接上级检查组莅临的人员名单，并事先通知届时等候。
3，确定汇报会的场所地点，做好室内布置及相关准备。
并确定参加汇报会的人员名单。
4，确定和准备相关的检查资料，装订后人手一份。
5，确定和准备相应的检查现场，并做好现场检查必备的各种物品，要求现场负责人提前准备好现场汇报提纲。
二，接待方案 原则就是形式简朴而内容隆重。
例如就餐，就安排在机关食堂，严格按照四菜一汤标准。
主食：空运北京庆丰包子，量的保证是无群尽。
菜品：海（江）、陆、空齐备，量的保证无群尽。
不安排饮酒，只喝其它“饮品”。
监察机关根据监督，调查结果，依法作出哪几种处置方式
2016年第一季度手卫生执行情况督查结果分析反馈医务人员手的污染是引起院内感染的主要原因之一，做好手卫生工作是防控院内感染最有效、最简单、最经济的方法。
清洁手不但是实行安全医疗的基本保证，也能最大限度的保障医务人员自身和病人的安全，为减少院内交叉感染，保障病人安全，按照院感办工作计划，对第一季度手卫生工作进行总结、分析：一、调查内容本次调查主要督查门诊医务人员以及住院部医务人员执行各种操作前后是否执行手卫生情况、手卫生设施的完好率、手卫生知识知晓率、手卫生洗手正确率、手卫生依从性等方面进行总结。
二、调查范围本次调查的范围主要是临床科室，门诊。
三、调查方法1、现场查看2、查看洗手设施3、提问手卫生相关知识四、督查主要存在问题1、洗手不规范，七步洗手法未熟练掌握；2、戴手套替代洗手；3、手卫生知识掌握不透彻；4、接触患者前洗手率低；五、针对上述存在问题制定相应整改措施1、规范洗手，对手卫生进行专题培训；2、加强科室管理，提高医务人员洗手意识；3、洗手设施配备齐全；4、大力宣传手卫生知识。
2016年第二季度手卫生执行情况督查结果分析反馈医务人员手的污染是引起院内感染的主要原因之一，做好手卫生工作是防控院内感染最有效、最简单、最经济的方法。
清洁手不但是实行安全医疗的基本保证，也能最大限度的保障医务人员自身和病人的安全，为减少院内
保险公司培训总结心得怎么写。
对公安机关改进工作作风密切联系群众有以下几点意见建议： 公安干部要自觉加强学习，不断吸取新知识、新经验，提高干事创业的本领。
要采取行之有效的学习措施、方法和载体，带着问题学，学以致用，努力提高学习的实际效果，为统一思想、谋求发展奠定坚实的思想基础和理论支持。
加大督查督办和行政问责力度，以公开促监督，以检查促落实，以问责出成效。
从干部管理工作体制上、工作运行机制上找准存在问题的症结所在，把抓工作落实的成效与干部提拔使用挂钩，让有为者有位、无为者让位，从抓好用人“源头”上促进工作作风根本好转。
以开展领导大接访等活动为载体，促进领导干部作风在基层一线转变、部门执行力在基层一线提升、党的政策和工作在基层一线落实，认真解决群众提出的热点难点问题，回应社会关切，最大限度地调动和发挥人民群众的积极性、主动性、创造性。
要牢记“两个务必”，带头保持谦虚谨慎、艰苦奋斗、勤俭节约的作风。
严格遵守各项规定，自觉接受“八小时”之外的监督，自觉抵御各种歪风邪气，以清正廉洁的良好形象赢得群众的信任和支持。
工作作风是党员干部素质的体现，关乎党员干部的形象，关乎工作执行力和公信力。
贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”，要具体落实到努力改进学风、工作作风、领导作风和生活作风上，建设一支创新意识强、工作执行力强、服务意识强、拒腐防变能力强的干部队伍。
怎样提高督查工作的整体效能
思考一：从建“全员督查”格局上来提升督查水平面对新形势、新变化、新要求，加强统筹协调、整合督查资源，拓宽督查工作领域，加快构建和完善开放透明的大督查工作格局，是提升督查水平的良好途径。
1、统分结合，全员督查。
督查工作任务千头万绪，但归根到底是落实领导的决策，而决策的落实有其自身的内在规律。
机关工作分工不同，但从总体上来看都是把党和政府的政策落实下去，全员督查的大格局在实际工作中已形成，需要的是在思想上共识，在做法上统筹。
而督查部门是介于决策层次与执行层次之间的阶梯，担负的是传输、转换的职责，应沟通上下，协调左右，以保证决策落实的有序、高效运行。
如对市委、市人大、市政府、市政协办公室在年初对全市性的事关全局的督查事项进行统一安排、统一分解，以避免多头督查、重复督查、交叉督查、无人督查等现象。
在加强统揽督查的同时，对日常的、一般性的、专项的督查督办事项，由各块各线各相关职能部门分解独立开展，真正使全市督查工作既统又分、统分结合、相互补充、全面推进。
2、督考结合，强化督查。
督查任务复杂而繁重，只有始终坚持把工作重点、工作难点和社会关注的热点作为督查工作的重中之中，不断加大督查力度，才能实现重点突破、整体推进，达到进一步提升督查工作水平和工作实效的目的。
就政府工作而言，如何更好地把《政府工作报告》的内容及时地有效地落实下去，应该成为督查工作的重点，最好的途径就是将每年的《政府工作报告》的任务细化分解纳入各政府部门的岗位目标责任制考核内容，全年有计划地对岗位目标责任制的完成情况进行督查，并将督查结果作为年底岗位目标责任制考核的依据，督考结合，督查考核部门督考一体、既强化了督查力度，又深化了岗位目标责任制考核的意义。
可能的话，还可将党委和政府的督查机构合并，既集中力量，又利于出实效，也减少下面不必要的压力。
3、多方联动，协力督查。
督查工作是一项艰巨的全局性系统工作，仅仅依靠督查室或政府办公室自身的力量是远远不够的，更多情况下需要相关部门、单位的相互联动与协作配合。
加之市直部门和单位也担负着党和政府在某一方面、某一领域方针政策贯彻落实的职能和任务，其工作如何在一定程度上左右整个决策落实的效果。
因此，推动重大决策、重要部署落实的关键是应充分发挥部门职能作用，多方联动抓好落实。
构成了一个横向联络、纵向延伸、内外结合、齐抓共管的督查工作网络，发挥部门之间、部门督查人员之间的联动作用。
一方面，充分借力专业部门开展联合督查。
另一方面，充分协调有关部门和新闻媒体开展联动督查活动。
对于决策落实过程中出现的落实慢或难落实的问题，很有必要加大介入力度，及时会同有关部门开展党政联督共查、新闻媒体暗访曝光等多方参与、协调联动的督查活动，促进相关问题的尽快有效解决。
思考二：从创新机制上来提升督查水平做好督查工作，不断完善制度和创新工作机制是关键。
科学规范的督查工作机制是创新督查工作的根本。
应注重把好经验、好做法制度化，形成督促检查的长效机制，提高督查实效，提升督查水平。
1、分工明确与责任落实相结合。
从领导层面来讲，应按照谁主管谁负责的原则，实行“一岗双责”，即既要抓好分管的日常工作，又要抓好分管工作的督促落实，从而使班子的每一位成员都围绕集体决策的总目标，各司其职，各负其责，做好落实工作。
从各项工作特别是重点工作的落实角度看，每项工作都有责任部门、牵头单位、责任处室和责任人，利于在工作督查中有人可找，有问可答。
2、静态督查与动态督查相结合。
经过多年的实践，督查工作已有了一个相对规范的督查程序，尤其是一些日常督查事项，每周、每月、每季的督查都在定期进行，这样静态的阶段性的督查在常规督查中起到了不小的作用，但有时决策任务的落实是一个循序渐进、步步深入的过程。
所以，在坚持阶段性静态督查时，还要与连续性的动态督查相结合，逐步向全方位连续性的督查转变，以扩大延伸督查成果。
3、网络督查和实地督查相结合。
网络的快捷和便利对我们提高办事效率，改进工作作风、减少文电往来起到了很大的作用，积极挖掘网络功能开展督查工作，把一些贯穿全年定量性的工作任务通过政务内网开展督查，直观地、及时地展示工作进程，反映存在问题；同时，对一些进展缓慢的工作要开展实地督查，调查了解实情，甚至走到群众中去，面对面约谈群众，倾听群众呼声，在督查中也体现互动性，体现政府工作的服务意识。
4、内部自查和社会监督相结合。
督查是检2执行者对决策的认同有执行中的投入、负责、创新等程度和精神的行为。
督查首先是内部自查，从内部到外部。
就政府而言，落实上督查之根，服务是督查之魂，求实是督查之本。
而要真正建立现代治理体系和服务型政府，还是需要多方的社会监督……思考三： 从树督查权威上来提升督查水平众所周知,要做好督查工作,需要研究的方面很多,其中很重要的一点就是必须树立督查权威,督查权威是督查工作的生命线。
实践表明,督查权威越大,政府的决策、部署落实起来就越坚决、越迅速,督查工作的职能也就发挥得越好、越充分。
1、要发挥领导主体作用，树督查权威。
督促检查从本质上来讲是一种领导行为，领导督查是决策落实的第一推动力。
而权威性是督查工作的最大特点，可谓“权威权威,无权则无威”。
所以，要充分发挥领导亲自抓督查这个“第一推动力”的作用，把督查工作作为自身的一项重要职责加以重视，并支持和指导督查工作，以更好地促进重大决策、难点事项的落实。
2、要赋予督查机构相应的权限，用足用好。
首先是阅文参会权。
能及时阅读各级党委和政府的文件、列席有关工作会议,全面了解有关的政策、决策和部署；其次是调查知情权。
督查人员在督查过程中，被督查单位应主动配合，如实向督查人员介绍情况，提供必要的文件资料；第三是协调督办权，在落实各项督查任务时，凡涉及两个或多个部门的督查室有权提出意见，各责任单位应积极支持落实。
3、要借助领导权威，善用领导授权。
督查部门应学会善于使用领导授权，凡领导有批示或有要求的督查事项，要拿着“尚方宝剑”，敢唱“黑脸”，敢于碰硬，勤于思考，勇于发现问题，如实反映问题，为领导决策当好参谋。
4、要运用督查成果，充分体现权威。
督查部门既要在督查过程中对上对下负责，又要善于运用督查成果，对每次督查的结果要及时通报反馈，正面的、反面的。
要奖惩分明，激励作为者，对落实不力、不作为者要及时问责，以更好地体现督查权威和促使下步工作落实。
