谁能帮我写一篇600字左右的周体会，我在污水处理厂实习，有相关经验的朋友帮帮忙
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同楼上。
被培训完之后 如何写总结
需要注意哪几点
一、突出特性，抓好党建工作示范点创建 1.突出创建的超前性。
创建的超前性在一定程度上也就体现了创建的示范性。
在具体创建中，要紧密结合实际，既要着眼于超前，又要把握住超前的度，使两者合理兼顾、有机统一。
在对示范点的创建培育中，组织部门应在班子战斗力的提高、各项制度的规范健全、工作方式方法的改进、活动载体形式的创新等方面，加大指导和帮助力度，抓住创建重点，把握工作实质，丰富创建内涵，使党建示范点建设整体工作有序推进，实现创新，获得突破，示范点的超前性、示范性才能更加突出。
2.突出机制的完善性。
完善示范点的工作机制是发挥示范作用的重要方面，也是其它基层党组织认真学习和借鉴的重要内容。
健全和完善示范点的各项工作制度，建立有效的长效机制是示范点创建的重要目标。
在制度建立中，组织部门既要注重制度的完整性、规范性、严谨性，使每项制度都具有针对性、准确性和约束力，真正成为能够自觉遵守、严格执行的制度规范。
还要注重制度执行的实效性和严肃性，杜绝形式主义。
同时，还要抓好制度的细化、内容的规范，做到条款清晰、表述准确、便于执行，并且能够在其它基层党建工作中进行推广应用。
3.突出典型的指导性。
党建示范点的典型性对不同的创建单位具有普遍的指导意义。
要发挥示范点的示范、引领、带动和辐射作用，在选择示范点时，要充分注意“点”的代表性、普遍性、指导性，让示范点在具有一定条件的基础上，经过培育指导和帮助支持，能够很快实现创建目标，使之成为某种类型的并具有典型性、代表性、普遍性和指导性的基层党建工作示范点；在培育示范点过程中，要编制严谨的创建规划，并按照不同的示范点类型进行精心育“点”，要完善创建方案，细化创建措施，严格创建步骤，落实创建内容，扎实做好各阶段各环节的创建工作，力争创建一个、成功一个、带动一片，并对其它创建单位具有典型性和指导性。
4.突出作用的长效性。
示范点建设既不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，要想持久有效地发挥示范点的引领带动作用，就应立足于当前，着眼于长远，坚持把示范点作为提升基层党建整体工作水平的基地来抓，既要不断总结经验、完善制度、丰富内容，又要搞好管理、创新载体、抓好落实，在保持住示范点建设水平不断提升的基础上，注意发挥好带动作用的持久性和长效性。
二、注重效果，推进党建工作示范点建设 1.加强督促指导。
抓好示范点建设，应着重处理好指导与督导的关系，就是在对示范点建设单位进行创建指导的同时，也要抓好各阶段创建措施和创建内容的督导落实。
在创建指导方面，厂党委成立了示范点创建工作领导机构，成立了创建工作办公室，并于2007年印发了《建立党建工作示范点2007-2009三年工作规划》和《2007年建立党建工作示范点实施方案》。
2010年，为了全面展开整体推进示范点创建工作，厂党委又专门下发了《关于做好2010年党建示范点创建工作的通知》，进一步明确了示范点创建的意义、目标、标准和要求，落实了示范点创建工作责任制，形成了厂领导抓指导、单位主管领导抓实施、分管副职抓落实的上下联动、齐抓共管的创建责任体系。
在创建督导方面，重点抓好创建过程中的督查指导，建立健全汇报、督查、考核、奖惩等制度，按照“五好”党员标准和“四好”领导班子的要求，进一步细化、量化创建目标和考核细则，对创建单位采取季度督查、半年考核、年终考评命名等措施，推进了示范点建设的深入开展。
2.提供帮助支持。
创建党建示范点涉及到创建单位的队伍素质、基础条件、硬件设施、活动开展及效果等多个方面，并且要求的标准和质量都较高。
因此，组织部门应根据基层创建单位的实际情况，在建立支持机制、完善帮助措施等方面加大工作力度，进一步调动基层单位的创建积极性。
一方面，在经费上给予支持。
每年在党建经费中列支一定的专项经费，用于基层党建示范点的创建。
另一方面，在业务上加大培训力度。
建立基层党组织书记和党员骨干培训制度，每年定期或不定期地对他们进行集中办班培训或重点外送培训，提高了基层党支部书记和党员骨干的业务水平和政治素质，为示范点建设提供了人员素质保障。
3.创新活动载体。
示范点创建要取得预期效果，就必须在活动载体上加大创新工作力度。
近年来，采油二厂坚持以争当“五好”党员、争创“四好”领导班子、党员“立项攻关”等党建活动为主线，以各单位的创新活动为载体，丰富了工作内容和创建内涵，推进了党建示范点整体创建水平的提高。
如：注水大队濮三污水站党支部在党建示范点创建工作中，紧密结合单位工作实际和党员队伍现状，立足于现有条件，创新工作思路，找准党建工作与污水处理工作的“切入点”、“结合点”、“支撑点”、“提升点”，以“四个加强”为抓手，提升了党建工作服务生产经营的能力，推动了企业发展，促进和谐建设。
三、发挥作用，促进基层党建工作水平提升 1.注重发挥目标激励作用。
创建基层党建示范点的目的就是要充分发挥它的示范作用，进而带动基层党建工作水平的整体提升。
所以，示范点创建必须注重创建质量，不可追求创建数量，更不可按照组织机构的设置进行硬性规定创建指标或创建时限，要紧密结合实际，切实做到成熟一个，命名挂牌一个。
坚持对党建示范点实行动态管理，第一年经考核符合创建要求，达到了创建标准的，由组织部门命名授牌；第二年考评合格的，保留荣誉，达不到标准的，摘牌予以淘汰，实行年度滚动考核，一年考核一次，优进劣出。
同时，还要将示范点创建工作纳入到干部的考核之中，作为奖惩和使用干部的依据。
2.注重发挥创新实践作用。
示范点创建是一项具有实践性、创造性的工作，没有固定模式，重在实践，贵在创新，必须坚持以创新精神定措施，以创新精神抓落实，以创新精神求突破。
要按照党的路线方针和政策，理论联系实际，深入研究创建过程中遇到的新情况、新问题，积极探索创建工作的新方式、新方法，不断丰富创建内容和内涵，不断完善创建机制和措施，使其更具典型性、代表性和指导性；要鼓励示范点的首创精神，及时总结推广创建过程中的好思路、好做法、好点子，筛选好的创新点，把握正确方向，提供支持、帮助和指导，促进各项工作的落实。
3.注重发挥示范带动作用。
示范点的核心在于示范，没有发挥示范带动作用，就背离了创建示范点的初衷。
要使示范点发挥最大作用，关键点就是要及时总结推广示范点的经验和做法，要以点带面，使之由单个带动整体，由一个点辐射到整个面。
示范点建成后，组织部门应充分发挥示范点的带动作用，用示范点创造出的新经验来指导整体工作，使之成为基层党建工作交流经验、推广做法的平台或基地。
要定期在示范点举办现场观摩会、经验交流会和工作推进会，鼓励其他创建单位到示范点去参观学习，同时，还要鼓励示范点与党建工作水平不够高的单位“结对子”，提供帮助指导，抓好工作落实，先后有3个长期徘徊在中游的基层党支部受到上级表彰，2个处在后进的基层支部跨入先进行列。
创建基层党建示范点起到了带动基层党建整体水平提高的作用。
洗煤厂化验室化验步骤和种类
先说这个化验种类，洗煤厂常有的化验项目有1.灰分 2.水分 3.硫分 4.挥发分 5.粘结指数（G值）至于步骤真的比较繁琐，打字的话很麻烦，给你推荐一本书，《煤质技术分析》
作文老牛的什么精神
牛，数千年来默默地为人类做着沉重的工作，在平凡的劳动中铸造出人们从古至今追求的“老黄牛精神”，用自己的劳动和汗水赢得了人类的喜爱乃至尊重。
辛勤劳作，吃苦耐劳，默默负重，是牛最优良的品质。
牛大部分时间在田间劳作，可以拉犁、拉车、拉碾、驮物，可以人骑。
拉犁负重的牛，总是低头默行，专心致志，心无旁骛，即使路边有鲜嫩的青草，它也不去顾及，只顾向前，直奔目标，拖出身后一列又一列松土，好让人们下种，得到秋天丰硕的成果。
等到黄金满地或农闲时，它又开始担当起更为繁重的搬运工作。
吃大苦，耐大劳，更是它畜难以企及。
无论多么泥泞的道路，还是多么陡峭的山坡，它都会一声不吭坚毅地向前迈进。
遇到困难和挫折，它会等闲视之。
过去在农村，常常会看到那些拉车负重的牛。
当它们在拉装满粮食或肥料的架子车上坡时，往往双目圆睁，鼻孔张大，浑身冒汗，奋力前行。
在行至坡的最陡处，眼看无力再上、车就要后退时，只见它后蹄用力蹬地，前腿双膝跪地，增大了与地面的摩擦力，在人力的帮助下，终于到达坡顶。
此时，只见它肚皮剧烈翕动，鼻孔拼命地喷气，尾摇耳扇，疲惫不堪，极像一位完成重大使命的勇士
踏实勤恳，任劳任怨，无私奉献，是牛的又一种伟大品格。
牛不偷懒，不耍滑，总是踏踏实实，勤勤恳恳，任劳任怨，只要草料食得饱，好像有使不完的劲。
它“富贫饱饥，功用不有；陷泥蹶块，常在草野。
”不论是在富人家，还是在穷人家，不管吃得饱，还是挨着饿，都会任人使唤，作功不辍，经常行走在田间草野之间，实在太过辛劳。
牛虽有大功劳，但都是为人类作“嫁衣”，自己却得不到丝毫益处。
它“吃的是草，挤出的是奶”，忍辱负重、任劳任怨一生，直到“力尽刀尖死”，还把肉、皮、毛、角、骨、髓、脂、黄及脏腑等贡献给人类。
被列宁誉为“中国十一世纪时的改革家”、唐宋八大家之一的王安石有《和圣谕农具诗》赞曰：“朝耕及露下，暮耕连月出。
自无一毛利，至有千箱实”。
今天，我们把为人民利益而勤奋工作、任劳任怨、不计得失的人称为革命的“老黄牛”，启示人们学习这种无私奉献的“老黄牛精神”，正是对牛这种崇高品格的赞美。
敢于拼搏、英勇无畏，执拗强悍，是牛的本质特性。
常言说，“初生牛犊不怕虎”。
两群生牛相遇，为首的总会甩角翘尾，圆睁怒目，前蹄刨地，哞哞作吼，同群的牛也吼声相随，以壮声威，震慑对方；交战前，耀武扬威，反复掂量，以争取气势上占优。
一旦交战，有角的以角抵角，无角的头顶相抵，四蹄蹬地，尾巴高扬，躲闪腾挪，猛力攻击，直到对方回头败走，得胜者方才作罢。
那阵势，扣人心弦；那场面，惨烈无比，有时会付出血的代价。
在藏族的牧区，常见两群牦牛争夺草场，互相冲击顶撞，各不相让，人都无法将它们分开，甚至一顶两三天。
真有股子“天教我辈头生角，索性抵牾到百年”的韧劲
牛群和公牛抵御猛兽也是非常顽强凶猛的。
牛与虎狼等动物相遇，它也绝不会像弱小动物那样俯首称臣，轻易就擒，而是英勇顽强，拼力争斗。
世界和我国都有一些地方风行斗牛，就是利用了牛的这种脾性。
在斗牛场或斗牛会上，牛都显露出那种猛顶猛冲的狠劲，即使那些平常脾气最好而又呆笨的水牛，一旦斗起来也是迅猛敏捷，有如凶兽。
于是人们往往把一些人的倔强脾气和雄强有力，称作“牛脾气”和“牛劲儿”。
诚实守信，温柔敦厚，团结和洽，是牛最显著的特点。
牛虽然是动物，具有勇猛顽强的本性，但它却非常有灵气，颇通人性。
家养的牛，你把它放牧田野，天黑时它会准时回到家里的槽上，正象《诗经》所说“日之夕矣，羊牛下括”。
家里的猪、羊、鸡它不攻击，不伤害，即便在牛槽边上放下襁褓中的婴儿，它也会小心翼翼地绕过。
再性烈的牛，对饲养它的人，即便是妇孺老弱，它也决不使性子。
生了犊的母牛对犊子所表现出的饲喂、保护的母爱可让人类汗颜。
“舔犊之情”说的正是这种至深至爱的“母犊”之情。
牛也有喜怒哀乐。
牛乐了，它会哞哞吼叫，甩头摆尾，欢奔乱跳，相互嬉戏，碰角争斗。
牛愁了悲了，它会垂头丧气，无精打采，长卧不起，不饮不食，以忧郁的目光看着人，有时还会流下伤心的眼泪。
当牛受到外来的攻击，或者对牛杀牛，它会发出声声哀鸣，实在令人怜悯不已。
浅谈如何加强对“三重一大”集体决策的有效监督
中图分类号：D267.1 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2011）06-0000-01\ 摘要：加强对“三重一大”制度的有效监督，是新时期党风廉政建设的重点。
本文首先对实施“三重一大”有效监督存在的主要问题以及存在问题的原因分析进行简单阐述；其次从提倡自我监督，增强权力主体接受监督的自觉性；鼓励群众监督，增强监督的广泛性；加强考核监督，增强监督的实效性等三个方面，提出如何加强对“三重一大”集体决策的有效监督措施。
\ 关键词：三重一大 有效 监督\ “三重一大”制度是针对权力在运行过程中出现的问题，在找准权力的制衡点并保证权力有效运行的基础上制定的，是一项规范的决策制度。
但近年来，干部队伍和干部工作出现了许多新的情况，在实施“三重一大”集体决策过程中，要使集体决策体现出民主性、廉洁性和科学性，就必须加强监督。
以下，笔者就如何加强对“三重一大”集体决策有效监督谈一点粗浅的认识。
\ 一、执行“三重一大”集体决策过程中存在的主要问题\ 加强“三重一大”集体决策的监督，实际就是对领导干部权力的监督。
近年来，随着党风廉政建设和反腐败斗争的深入，对领导干部监督力度的不断加大，对加强和改进党的作风建设，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行，密切党同人民群众的关系，促进经济建设和社会发展，维护社会稳定等方面发挥了积极作用。
但也应当看到，在“三重一大”集体决策执行过程中仍然存在一些不足之处，主要表现在以下方面：\ 1．责任意识界定不清。
主要表现在以下两个方面：一是个人负责与集体负责在认识上有误区。
有些“一把手”在执行某项决策时，自己单独做决定，或只和个别领导，如单位的党委书记通气。
上会只是走过场，做个会议记录。
结果出问题时，找不到责任人。
说是个人决定的却有会议记录，说是集体研究决定的，却是个人说了算。
二是职责划分不清晰，责任不明确。
参与决策的人不明白自己要担负的职责是什么，要承担的责任是什么，集体决策时往往“跟着举手”，决策的科学性、正确性得不到保证。
\ 2．监督机制不够畅通。
一是领导干部“下”的机制还不健全。
如领导干部责任追究制、干部失察失误责任追究制、领导干部引咎辞职制等，还没有实质性动作。
二是群众监督条件不完备。
渠道不通畅，监督保障体系还不能有效保护群众监督的合法权益。
针对“三重一大”这些需要群众监督的重大决策，群众无法监督全过程。
三是单位对领导干部实施监督不彻底。
普遍把监督的着力点放在权力运行的结果上，即注重事后的监督，忽视事前事中的监督，使得监督严重滞后。
\ 3．监督制度落实不够。
一是从监督的制度来看，规定措施已经不少，但操作性差，缺乏后续措施。
有的同志尖锐指出：“制度不落实关键在党政一把手，没人愿意往自己头上戴紧箍咒”!二是从监督的过程来看，决策过程中的监督力度不够。
在决策过程中没有派有关纪检、审计等内控体系和监督部门参加，导致实施过程中监督不到位，出现不执行、乱执行或擅自改变集体决定等问题。
三是从监督的权限来看，事实上各级单位只在单位下属三、四级单位开展活动，而二级单位很难开展、甚至不开展活动，真正的监督作用也就很难发挥出来。
\ 二、对执行“三重一大”集体决策存在问题的原因分析\ 1．体制方面的原因。
一是权力过于集中。
注重了“一把手”的功能和作用，忽视了副职领导的作用。
部分“一把手”民主作风意识不强，不善于听取别人的意见和建议，而有些副职也存在畏难思想，作用发挥的不够。
二是部分单位纪检力量不足的问题比较普遍。
由于人员少，结果导致忙于应付日常事务，难得有精力去检查和督促决策的监督工作。
三是现有的监督双重领导体制在很大程度上削弱了监督功能。
各级单位在接受上级业务领导的同时，在经费、人员安排等方面却受制于本单位的行政领导，因此这在一定程度上就形成了“儿子监督老子”的局面，使得监督功能有所削弱。
\ 2．知情渠道的原因。
一是现行体制下政务公开程度不够。
\ 期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆领导干部的在决定重要决策时，决策过程没有一定的透明度。
广大职工群众不能及时了解各项工作的开展情况。
二是民主氛围不浓。
党员民主权利缺少保障的制约，多数党员对本单位领导干部的问题缺少举报和提出意见的勇气。
三是需要有人监督时，监督时间、人员不能全面落实。
由于受到业务工作和行政领导的制约，监督的时间、人员难以全面落实。
这也就必然造成各级单位在监督内容和监督形式上难以做到全面化、多样化，使得监督出现盲区。
\ 3．心理方面的原因。
一是崇权心态。
受封建传统思想观念的影响，在行为方式上，则表现为不敢对领导的言行进行有效监督，隐含着对权力的推崇与畏惧。
二是特权心态。
部分领导干部习惯于发号施令，在工作中将自己摆在不适当的位置上，喜欢居高临下，听不得不同意见，想问题处理问题往往以维护“自尊心”和特权地位为出发点。
三是人生观价值观扭曲。
有的领导干部错误地把权力、地位看成是个人奋斗获得一官半职后应得的报偿。
在这种心理支配下，有的视以权谋私、家长制为理所当然，而容不得来自方方面面的监督。
\ 三、加强对“三重一大”集体决策有效监督的措施\ 1．提倡自我监督。
“三重一大”集体决策制度是领导班子贯彻民主集中制，严格决策管理，促进反腐倡廉建设的重要举措，它体现了对权力的制约和监督，是领导干部廉洁从政的行为规范。
我们一方面要进一步加大宣传教育力度，增强每个领导学习执行“三重一大”制度的自觉性，营造制度执行的氛围和环境。
通过多形式、多层面的思想教育，提高领导干部廉洁从政的意识。
另一方面要明确“三重一大”责任和分工，将“三重一大”所确立的内容，按领导分工各负其责，各单位的党政主要领导要切实履行第一责任人的政治责任，使党委确立的“三重一大”内容、议事规则与具体责任人相联系，增强执行力和操作性。
\ 我厂组织大家学习法规法纪知识，坚持每月进行一次法纪知识问答，组织领导干部参观采油一厂法纪教育宣传室。
在日常工作中，我们还利用《廉洁之声》网站、工作简报及橱窗进行宣传。
通过营造浓烈的廉洁氛围，增强了各级领导班子的责任意识，提高了自我监督的自觉性。
\ 2．鼓励群众监督。
注重发挥职工群众民主管理、民主监督的作用。
切实保障群众参与监督的知情权。
要深入推进政务公开、厂务公开，利用多种形式把有关政策、办事程序、办事结果等公布于众，实施阳光操作。
各级领导干部每年都要在职代会上汇报“三重一大”问题的决策情况，让职工群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。
这些制度与措施，为切实落实集体决策“三重一大”制度提供了可靠的保障。
\ 为充分发挥职工群众监督的积极性、体现对重大事项的民主意识，我厂成立了民主协商团。
团长由单位的班子成员担任，协商团成员由单位职工组成，参加的人数为单位总人数的35%左右。
针对大家关心的热点问题、重大事件，协商团成员在会议中发表意见，充分行使监督、建议的权力。
\ 3．加强考核监督。
结合单位的季度考核，对各单位集体决策“三重一大”制度的落实情况和决策质量进行考核检查，针对发现的问题和各单位整改落实情况，进行“回头看”式复查。
坚持把落实集体决策“三重一大”制度作为领导班子日常建设的重要内容，并以此作为考核、评价领导班子和领导干部的主要依据。
把落实集体决策“三重一大”制度作为领导干部作风建设和廉洁自律的重要内容，并以此作为党风廉政建设“评廉、述廉、考廉”的重要条件，加强对领导班子和领导干部的监督。
\ 每年的考核中，我厂把“三重一大”的制落实情况与生产经营目标一起考核，并将考核结果纳入年终精神文明建设考核中，做到与生产经营相结合，与领导干部的奖惩相结合，与领导干部的选拔任用相结合，与评先表彰相结合。
严格奖惩，对落实不合格的单位实行“一票否决”，并追究班子相关责任人。
去年，我厂对制度落实不到位的一个生产单位免去了评先资格。
关于泰山的英语作文。
要求：1泰山位于山东省东部，是中国著名旅游胜地。
每年有中外大批游客去旅游观光。
“担当”一词根据《新华字典》的解释：担，是承当，负责。
当，是充任，担任。
担当就是接受并承担起责任。
意识，一个简单的定义就是，感知意念在人脑中的反映，自我意识的感知是我们人类所特有的。
下面是小编为大家整理的是关于 强化担当意识个人专题发言提纲的内容，欢迎阅读!想要了解更多的内容，欢迎关注应届毕业生网论坛! 强化担当意识个人专题发言提纲一 6月7日至8日，股份公司副总裁、大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长孙龙德，大庆油田党委书记王广昀先后深入采油一厂中四采油队、北二注水站和工程建设公司油建公司十一中队调研，重温会战优良传统，代表油田党委和油田公司看望慰问一线干部员工，勉励老标杆有新作为，强调，要继承发扬大庆精神铁人精神和会战优良传统，强化标杆意识和标杆担当，树立创新发展理念，关心关爱一线员工，走出一条特高含水期高水平高效益的油田开发新路子，确保老标杆始终走在时代前列，在全油田做出示范引领。
7日上午，在“三老四严”的发源地——中四采油队，孙龙德、王广昀首先参观了会战传统教育展厅，通过白手起家意志坚、自觉从严成风气、荣誉面前“两分法”等展览和讲解，详细了解“三老四严”优良传统的产生、继承和发展情况。
此外，强调要做好新入职员工的安全培训工作，加强安全文化建设，提升安全管理水平。
随后到中四采油队新中305转油注入站的资料室、值班室、泵房等实地调研，详细了解这个站的安全环保、数字化建设及设备运转情况。
在该队创新成果展室调研时，孙龙德、王广昀听取部分创新成果介绍，详细询问了创新成果的生产、推广和创效情况，强调新技术、新产品的研发要坚持问题导向、需求导向，保证实用价值、经济性和推广空间;要实现多功能集成，创造更大效益;要加强横向对比，确保在同类型产品中优势最大化;要做好定型产品的鉴定工作;要整合油田内劳模工作室资源，形成联合攻关、不断改进完善的良好氛围。
座谈中，在听取了中四采油队干部员工畅谈对“三老四严”优良传统的理解和认识，以及对本岗位工作内容和情况介绍后，孙龙德、王广昀肯定了该队干部员工在继承发扬“三老四严”优良传统和油田开发方面做出的突出成绩。
指出，“三老四严”优良传统是大庆油田的宝贵财富，是大庆精神铁人精神的重要内容之一，多年来，中四采油队在继承上做了大量扎实有效的工作，使“三老四严”优良传统在一代代干部员工中得到很好的继承，特别是进入新时期以来，中四采油队在创新、发展、发扬上下功夫，践行“靠继承立本，以创新求进”的队训，赋予了“三老四严”优良传统新的时代内涵，在为油田贡献精神财富和物质财富上均做出了突出贡献。
就做好下步工作，孙龙德强调，一代一代能把红旗扛起来，红旗才是永远鲜艳的，当前实现油田稳健发展，未来创建百年油田，仍然要靠一代一代“旗手”接力下去，传承下去。
要切实把标杆担当起来，进一步强化标杆意识，形成标杆岗位、标杆团队，实现新时期新发展，确保老标杆始终走在时代前列;要发扬艰苦奋斗精神，在油田当前发展的困难时期，以更加努力的工作，创造无愧于时代的新业绩;要发扬工匠精神，苦练技能，在不同岗位上创造出不平凡的业绩;要坚持继承与创新相结合，与时俱进，学习提升，开拓视野，不断赋予“三老四严”优良传统新的时代内涵;要走出一条特高含水期高水平高效益的油田开发新路子，坚持“两分法”前进，坚持问题导向，以全新的理念破解油田开发矛盾，提高油田开发效益，同时，要坚持以“三老四严”优良传统塑造员工品质，帮助员工成长、发展。
王广昀强调，中四采油队作为“三老四严”优良传统的发源地，作为油田的老标杆，新时期，在继承发扬好“三老四严”优良传统上，还要有更高、更细、更严的标准和要求。
中四采油队是大庆精神铁人精神的一张名片，也是大庆油田这个标杆和旗帜的一张名片，必须要扎扎实实把“三老四严”优良传统继承好、发扬好，只有如此，把标杆树得更稳，把旗帜举得更高才有了保障和基础。
希望中四采油队全体干部员工进一步把工作做好，取得更多、更好的成绩。
当天下午，孙龙德、王广昀前往采油一厂北八队，在“四个一样”的发源地——5-65井组，详细了解了“四个一样”优良传统的形成过程以及井组现在的工作情况;在岗位责任制的发源地——北二注水站，先后参观了值班室、泵房，详细了解这个站的相关工作流程，“两册”内容及运行平台，同时仔细询问该站应急演练、岗位人员设置、倒班安排、夜巡检查等方面情况。
在参观会战传统教育展览时，孙龙德、王广昀仔细听取讲解，重温优良传统的形成完善、传承发扬过程，指出，传承岗位责任制，加强岗位责任制检查，仍然是提升管理水平、促进企业发展的主要抓手，是树标杆、举旗帜的需要，要持之以恒、一以贯之地继承好、弘扬好，并不断赋予新的时代内涵。
座谈中，孙龙德、王广昀与来自生产一线的干部员工倾心交流，听他们畅谈各自的工作经历和对岗位责任制的认识、理解，在肯定他们做出的工作业绩时指出，一个基层队能产生两个全国知名的典型和标杆，是难能可贵的，这样的标杆是真正干出来的，他们的共同特点就是处处体现了岗位责任心，才使优良传统得以继承发扬，才使开发建设了50多年的老油田在特高含水期之后继续为国家做出高水平贡献。
北二注水站坚持执行岗位责任制不走样，推进管理水平不断提升，总结实施岗检法，做到了继承传统与时俱进，符合现代企业管理规律，各项工作保持了较高水平。
就做好下步工作，孙龙德强调，当前，油田正处于困难时期，油田上下要团结一致，共克时艰，砥砺前行。
要以标杆的担当树立起更过硬的新标杆，班组的典型和制度的创立，都要在新形势、新要求下，焕发新的生命力，与时俱进，再铸辉煌;要以“两论”起家、“两分法”前进的认识论和方法论加强完善岗位责任制，依据形势变化创新发展岗位责任制内容，进一步强化岗位责任心，更好地适应时代发展需要;要强化成本效益意识和责任，完善指标考核体系，充分调动员工积极性，让责任心产生更大效益;要将崇尚事业和关爱员工结合起来，各级组织要给予员工更多人文关爱，以人为本，凝心聚力;要以创新理念进一步发扬大庆精神铁人精神，加强技术创新和信息化建设，使员工从繁重的体力劳动中解放出来，更好地享受生活，用更多的精力和智慧为油田做出更大贡献;要走出一条特高含水期高水平高效益的油田开发新路子，为创建百年油田助力，为大庆红旗添彩。
就下一步发展完善岗位责任制和做好岗位责任制检查，王广昀强调，岗位责任制是大庆油田会战时期总结形成的基本管理制度，为大庆油田管理水平不断提升奠定了基石，提供了科学工具。
岗位责任制就是岗位的工作制度、岗位的工作章程，岗检是管理手段、权力、考核，是落实岗位责任制的一把钥匙。
下一步，要实事求是、与时俱进，探索新时期如何更好地继承发扬优良传统，从各种业务、各种工作性质的实际出发，针对共性、个性等具体问题，进一步研究好岗检的方式方法，落实好岗位责任制;要继续在提升岗位责任心上加大工作力度，通过落实岗位责任制和岗检强化员工责任心，提升员工做好工作、干好事业的自觉性、使命感。
输电线路巡视过程中应注意哪些事项
输电线视过程中应注意事:1、新人员不得单独巡线。
2、山区和夜间巡线必须两人，暑天、宜由两人进行。
3、单人巡线，禁止登杆塔。
4、夜间巡线沿线路外侧，大风天沿上风侧进行。
5、事故巡线应始终认为线路带电，即使线路已停电也要认为有随时送电的可能。
并要将所负责线段全部巡到，不留空白。
6、巡线中发现导线断落地面或悬吊半空时，要设法防止行人车辆靠近断线点8米范围内，同时迅速向上级报告，等候处理。
