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办公室团队建设心得体会范文

时间:2018-07-12 08:40

【2019年整理】办公室上半年党风廉政建设和反腐败工作总结(精品范文)

办公室上半年党风廉政建设和反腐败工作总结2018年上半年,办公室在公司党委的正确领导下,以十九大精神为指导,深入贯彻中央全面从严治党的要求,狠抓党风廉政建设责任制落实,进一步加强部门作风和效能建设,提升了干部队伍素质,把反腐倡廉工作提高到一个新水平。

现将工作情况总结如下:一、认真落实党风廉政建设责任制今年以来,办公室坚持把党风廉政建设和反腐败工作作为加强和改进科室建设、树立部门良好形象的大事摆上重要议事日程,狠抓思想建设,充分认识新形势下党风廉政建设工作的重要性和必要性,把党风廉政建设放在更加突出的位置。

紧紧围绕部门日常工作,认真贯彻党风廉政建设责任制实施办法和2018年纪检监察工作要点,结合实际及时召开党风廉政建设专题会议,传达学习有关领导讲话和上级文件精神,对党风廉政建设工作进行全面安排部署。

围绕全年纪检、党风廉政工作重点,大力加强党的纪律建设,注重宣传教育,强化过程监督,健全管理制度,把党风廉政建设与各项工作有机的结合在一起,严格落实反腐倡廉工作任务。

进一步健全和完善了部门党风廉政建设工作责任机制。

二、加强教育,提高党员干部廉洁自律意识一是开展了《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》的学习宣传,组织职工学习了局集团公司纪委印发的典型案例和公司相关文件精神。

我们就工作中易出现的问题结合典型案例进行了学习和研讨,例如上海局集团公司华东地铁综合部经理王伟等人违规接受宴请及收受礼品问题,天津市轨

如何建设高效团队心得

学会沟通加强互动叶建中:教科室主任几天前,学校组织老师们听了余世维博士的《打造高绩效团队》DV非互动讲座。

现结合工作谈两点感受。

一、学会沟通,利于团结首先,学会沟通交流,自觉维护团结,是加强团队建设的重要保证。

顾名思义,团队,是团结的队伍。

没有团结,加强团队建设只能是纸上谈兵。

千年修得同船渡,万年修得同室坐。

能在同一办公室共事确实是缘分。

由于性别差异、性格差异、情绪差异、工作思路差异等因素,在工作中难免发生争论和摩擦,甚至出现暂时的不快。

一旦出现这种情况,首先要进行换位思考,学会站在对方的位置上思考问题,体谅对方当时的心境和难处,反省自身存在的不足和问题,把双方的矛盾和问题想得简单化,避免复杂化,力争大事化小、小事化了。

坚决避免无事生非、上纲上线,芝麻小事演变成矛盾纠纷。

其次,主动沟通。

沟通交流是消除矛盾隔阂的有效办法,要敢于放下架子,主动找别人谈心、解释情况,直至主动道歉也无妨。

第三,平时要严以律己,宽以待人。

在工作中,都要严格以职业操守要求自己,经常提醒自己扎扎实实做事、认认真真做人。

予人玫瑰,手留余香。

对待同事要常存关爱、宽容之心,做到真诚待人、宽厚待人、以理服人,不兴风作浪,混淆视听。

有委屈一笑而过,遭报复一觉而过,以自己的实际言行赢得室友们的尊重。

学会自律“提高素质其次,对我们学校如何建立办公室团队,也有不少借鉴之处。

在办公室日常交往中,第一要培养自

XX单位人才队伍建设工作总结

XX单位人才队伍建设工作总结为掌握XX单位人才队伍建设工作取得的成绩情况和经验,系统分析人才工作现状和趋势,客观总结存在的问题与不足,进一步改进人才队伍建设各项工作,根据某上上级单位钻探工程有限某上级单位文件要求,XX单位对本单位人才工作情况进行全面总结。

一、XX单位人才队伍现状XX单位现有员工71人,其中:正式员工54人,外雇职工17人。

从年龄结构上看,单位员工平均年龄为30岁,其中30岁以下的员工为46人,30-50岁共22人,大于50岁的员工有3人。

青年员工占比为64.8%。

从政治面貌上看,单位有中共党员28人,占单位正式员工总数的51.9%,其中正式党员26人,预备党员2人;有共青团员21人,占正式员工的38.9%;无党派人士5人,占正式员工的9.2%。

从性别看,女性职工为6人,占正式职工的11%,占单位员工总数的8.45%。

(一)、正式员工XX单位正式员工54人,其中管理人员13人,包括领导职务4人,办公室人员6人,车间管理人员2人,HSE专职监督1人。

专业技术人员41人。

学历情况如图1。

图1XX单位人才学历情况大专及以上学历占93%。

具有高级职称的有3人,中级职称11人,助理级职称33人,技术员级2人,技师1人,实习4人。

(二)、外雇职工外雇职工17人,具有高中文化学历4人,初中学历11人,中专学历2人。

二、人才队伍建设工作主要做法及取得成绩近年来,XX单位紧紧围绕生产经营这个中心,突出新形势下人才队伍建设工作的主导地位,坚持干部队伍、专业技术人才队伍“

工作心得体会怎么写

在一个教师团队中,只有激活团队中的每一个人,在团队目标协调一致的基础上团结合作,才能产生1+1>2的团队协同效应;下面由学习啦为你整理教师团队建设的策划方案的相关资料,希望能帮到你。

  教师团队建设的策划方案范文一一、教师队伍建设的意义加强教师队伍建设,是各级政府对学校建设的一个基本要求,是昆山经济社会发展的内在要求,是学校发展、提高质量的迫切要求,也是教师个人成长的必由之路。

  为了不辜负张浦镇党委政府和广大人民群众的大力支持和殷切希望,经校长办公室和教科室研究决定,特制定此方案。

  二、具体措施(一)加强中层干部队伍建设1.加强思想建设和作风建设,树立讲正气、讲实干、讲团结、讲奉献、讲服务的良好风气。

  2.加强管理理论的学习,定期开展各种形式的培训活动,切实提高各部门的管理水平和办事能力。

  3.加强专业能力的学习和钻研,努力争取在教育教学中起到表率作用。

  4.定期开展阶段性总结工作,肯定工作中的成绩,反思工作中的不足,并及时整改。

  5.自觉接受教职员工的监督,听取广大教职员工的建议和意见,及时调整工作思路和工作方法。

  (二)加强班主任队伍建设1.科学合理的组建班主任队伍,用人不疑,疑人不用,保证班主任队伍具有足够的战斗力和在教育教学中的凝聚力。

急需《办公室文化理念心得体会》

北京中艺在线广告有限公司为每位员工提供展示个人才华的平台,员工应坚信:自己的奉献和才能不会被埋没,一分耕耘必有一分收获。

态度决定一切;创新才是硬道理;先学做人,后学做事;不怕做不到,就怕想不到;计较得失者无得,失大求大者大得;激情、效率、责任,是创造奇迹的根本;内让外争,企业至上;人才是公司的发展之本;在客户眼中,你就代表公司;只有把握今天,才能创造明天;团队意识与强烈的事业心是企业力量不竭的源泉;工作不仅是谋生的手段,工作本身应带来满足和乐趣;尊重和理解客户,站在客户的立场考虑问题,始终相信客户是对的;公司致力于建设一支高素质的、具有专业知识、不断追求卓越的管理团队;

带领团队总结

团结、协作是和美华文化的灵魂,团结就是力量,人心齐泰山移,团队精神心得体会。

无数的个人精神,凝聚成一种团队精神,企业才能兴旺发达,基业长青。

团队精神是看不见的堡垒。

大海航船,难免会遭到激流与逆风的袭击。

在激烈的市场竞争中,公司运营同样会有不测的风云,比如国家政策的变化,公司骨干力量的突然出走……都会给企业重重的一击。

基于此,每个公司都在进行着各种各样的建设,以增强公司的抵抗力,保持公司可持续发展。

在这当中,公司团队精神的培养是至关重要的。

     什么是团队精神,可谓是众说纷纭,但我觉得,团队精神就是公司上下目标一致、协同共进,就如航行于大海中的舰队,有智慧舰长的统一指挥,有勇敢船员的群策群力,在这艘船上,每一个人都发挥着重要的作用,所有人都缺一不可。

因此,优秀的企业家都深深地懂得团队精神的重要,任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不凡的团队精神。

     小溪只能泛起美丽的浪花,它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。

海纳百川而不嫌其细流,惊涛拍岸,卷起千堆雪,形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。

个人与团体的关系就如小溪与大海的关系,只有当无数个人的力量凝聚在一起时,才能确立海一样的目标,敞开海一样的胸怀,迸发出海一样的力量。

因此,个人的发展离不开企业的发展,每个员工要将个人的追求与企业的追求紧密结合起来,并树立与企业一起风雨同舟的信念。

只有这样,企业和员工才能真正得到发展。

     做为一个团队,不论是哪一领域的优秀团队,都不会靠一个人去实现企业的成功与发展,而一个成功的企业都会有智囊团——优秀的团队。

而在这个团队中,我们应该建立优秀的激励体制和竞争机制,它能保证我们成员在工作的过程中始终保持着高昂的士气和忘我舍我的精神,使团队中每个人的精力、兴奋、热情、努力、活力、()开支等都毫无保留地激发,为我们整个团队的发展做出各自应有的贡献。

     对你团队中的每一个人都怀有感激之情,不管他多么微不足道,让每个员工感到自身的重要性。

员工们会不折不扣从管理层对待他们的方式来对待顾客,当一个公司真正遇到麻烦,原因都在管理层的失误,在于我们没有倾听员工的心声,没有与员工进行良好的沟通。

例如:我们的经理不虚心听取意见,对下属缺乏应有的宽宏大量,他不与员工沟通,不与他们共患难,那么公司一定会有麻烦。

要让员工在团队中产生责任感和参与感。

沟通要注重倾听、耐心倾听,多角度地逐步了解下属,不发表没有根据和无贡献的言论。

     要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。

团队成员如果不具备关于组织的基本知识,自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。

团队成员接受的全局观点越强,他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多,就更能克服近视倾向。

在执行一项会对另一团队或部门具有直接影响的决议之前,该决议应当重新检查,来自受影响部门的反馈应当得到考虑。

通常,新的观点将会出现,这将大大改变最初的决议,      在沟通的过程中,要让所有的员工“都应把自己看成是管理人员”,以期能在整个经营环境中看待自己的工作,管理人员必须学习去配合所做的工作,而非以员工作为自己升迁的牺牲。

例:麦克阿瑟将军在他每次召开幕僚会议时,都会先介绍军衔最低的军官,他不许其他事情妨碍这道程序,因为他知道建立军官的信心,是很重要的一件事,他想要而且也需要这种信心。

     作为一个团队的领袖要有决断力,不能把一件事悬而不觉,即使是错误的,我们也要作出决策,不要说“让我们考虑一下”这样的话。

如果一个团队正在做出一些负面影响其他团队的决议时,你应当马上向其成员提供坦诚而直接的反馈。

问题制造人可能会是组织中最后一批认识到他们的作品所具有消极影响的人。

有效的方法就是站在所有关联方的角度描述这个决议。

这种方法有助于揭示一个对一方似乎有利的决议对另一方可能是彻头彻尾的灾难。

通过详细描述不同的观点,团队成员会懂得欣赏和理解存在于组织内部的相互依存性以及在决策过程中考虑这种依存性的重要性。

     来到水池边,我突然发现有一只螃蟹,正趴在岸边晒太阳。

我蹑手蹑脚地走到它后面,伸出右手迅速地抓住了它那坚硬的外壳,将它抓了起来。

它张牙舞爪,拼命地反抗。

后来,大概是筋疲力尽,不动了,爪子也耷拉了下来。

我以为它死了,伸出左手碰碰它的爪子,突然,它的大脚向我夹过来。

我敏捷地用手抓住了它的爪子,并说:“嘿嘿,小样儿,你还想跟我斗

”      妈妈见我抓住了一只螃蟹,就拿来一根布条,把它绑了起来。

我高兴地拎着螃蟹在半空中荡来荡去。

玩够了,我又把它放入水中,一开始它不动,布条被水泡软了之后,变松了,它一下子就逃脱了。

我真后悔把它放入了水中,好在它自作聪明,趴在水底不动,以为找到了藏身之处。

     妈妈看见了,就叫来她的同事帮我捉螃蟹,他拿来一把锄头,把螃蟹压在水底,使它动弹不得,然后再下水捉住。

螃蟹又回到了我的手中。

我对笑着对它说:“哈哈,小样儿,你还是没有逃出我的手掌心吧

”我又用布条绑住它,这合作才能完成的游戏让孩子比赛,赛完后分析获胜和失败的原因,让孩子知道只有服从集体利益。

即使自己吃亏也是光荣网的。

要想具有团队精神,爱心、责任心以及合群意识是必备的,因此在日常生活中要注意这些素质的综合培养。

比如,在吃饭、睡觉时要让孩子互相帮助,值日生要负责任,对有困难的小朋友要有同情心并给予帮助。

对于孤僻的儿童,首先要消除他和其他孩子的疏远感,使之真正参加到孩子们中间去,然后才有可能进一步培养其团队精神。

在当今社会竞争日益Ji烈的形势下,对孩子教育中适当让之树立争第一的意识,使每个小朋友用较高标准要求自己。

但同时也要让孩子明白,在争第一中要用正当的手段,要有正确的心态,各种教育活动对孩子起着潜移默化的影响。

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