简述百色起义、龙州起义的过程.
百色起义： 准备工作 1929年6月蒋桂战争结束后，广西左派军人俞作柏、李明瑞愿意与共产党合作，同月成立了中共右江特委，领导右江沿岸各地群众的武装斗争。
是年8月，中共中央委员会派和龚饮冰等为中央代表到广西开展广西的革命工作，为总负责人。
1929年10月22日，、陈豪人、张云逸、贺昌率领警备第四大队和教导总队，携带南宁军械库的枪炮弹药等军用物资到百色，并立即筹划武装起义。
11月上旬，党中央批准了左右江地区举行武装起义。
发动起义 1929年（民国十八年）12月，在第二次国内革命战争中，中国共产党广西前敌委员会在、张云逸、韦拔群等领导下，领导受中国共产党影响的广西警备第四大队和教导队以及右江农民军，于百色、恩隆举行武装起义。
是年12月11日，广西警备第四大队、教导队和右江农军在陈豪人、龚鹤村、张云逸、韦拔群等率领下，在百色正式宣布起义。
龙州起义： 龙州起义，是在南宁兵变和百色起义之后，中国共产党广西前委发动和领导的另外一次武装起义。
起义的领导人依次为何世昌、俞作豫、宛旦平、李明瑞。
1930年2月1日，参加龙州起义的部队包括左江军委领导下的广西警备第五大队900人和左江各县农军1000多人在龙州举行工农兵群众大会，宣布成立中国工农红军第八军，简称红八军，建立左江革命委员会。
和百色起义及红七军的情况相似，起义前成立了左江军委，在中共广西前委的领导下开展工作，第一任军委书记为徐冠英，在蒙志仁叛变后，宛旦平、何世昌、先后担任军委书记。
起义时何世昌担任军委书记兼任红八军政治部主任，俞作豫为军长，宛旦平任参谋长。
龙州起义和成立红八军并没有得到中央的批准，因此龙州起义是在中共广西前委（后称红七军前委，书记：陈豪人）的领导下临时举行的。
不过由于龙州的国际地位，其政治影响更大，也得到中央领导人李立三的热情赞扬。
可是因为具体参加起义的领导人在政治上的软弱和军事上的短视，起义前准备工作做的很不到位，起义后对旧军官的改造也显得优柔寡断。
因此虽然起义暂时取得了胜利，可是红八军很快就失败了。
百色干部学院怎么样，好不好的默认点评
百色干部学院是领导学习交流得地方，不是大学
学校军事化管理听后感
俗话说：“无规矩不成方圆”。
没有严格规范的管理，难以成人成才；实行准军事化管理可以创造一个良好的育人、育才环境。
学校通过各方面具体要求严格规范我们的行为，让我们养成良好的习惯。
态度决定一切，习惯成就未来。
这一管理制度的实行有利于规范学生的日常行为。
学生的精神面貌都得到了很大的改善，校园整洁了、内务美观了、仪容仪表悦目了、礼节礼貌注意了、秩序井然了，这些可喜的变化赢得了社会的赞许。
所以，实行“军事化”管理方针的实现，学生就是最大的受益者。
我们定会持之以恒，永不松懈，为学校创建和谐校园贡献自己的一份力量。
浅谈基层党支部如何开展好党日活动
作者西公安边防总队百色支队那防大队 袁勇 党日活动是新形势而涌现出一件新事物，是便于党员过好党的组织生活，发挥党员先锋模范作用的一种好形式。
在当前情况下，部分基层党支部不能按照规章制度落实好这一组织生活，不能充分发挥其应有的作用。
下面，笔者结合基层工作实际，就基层党支部如何开展好党日活动展开论述。
一、 明确目标，突出重点，不断创新党日活动的思路 开展党日活动，首先要做到认识到位，明确目标，坚持适用实效的工作，创新工作思路，增强党日活动的影响力和号召力。
首先，坚持“三个突出”，牢固树立党日活动在基层党建工作中的主导地位。
“三个突出”即突出活动主题。
一是党日活动始终围绕学习贯彻党在新时期的方针政策和路线开展，围绕上级的中心工作任务开展，服从服务于地方经济社会稳定发展大局。
二是突出分类指导，党日活动不搞“一刀切”，坚持从基层党组织实际出发，结合公安边防业务、党员的生活训练规律和阶段性工作来开展。
三是突出完善创新，充分调动基层党组织的积极性和主动性，因地制宜的开展丰富多彩、各具特色、时代特征明显的党日活动 其次，建章立制，为党日活动扎实开展提供保障支持。
一是将党日活动纳入基层党建目标责任制考核体系中，活动次数、活动质量作为创先争优效果评比的重要衡量标准；二是依托党建例会制度，发挥党建工作现场会的作用，不断总结党日活动中涌现出来的典型经验做法，及时推广；三是抓好完善配套。
以党日活动为核心，对基层党建工作制度进行梳理，重申和完善了一系列规章制度，包括党务工作例会、组织生活会、民主评议党员、党组织和党员目标管理、民主议事等各项制度。
二、因地制宜，与时俱进，不断丰富党日活动的内容和形式 采取多种形式，开展党日活动，坚持集中与分散相结合，有时召开支部党员大会，有时以党小组为单位学习讨论或开展公益活动；坚持着眼于实际，灵活安排，既可根据本单位的实际和党员思想状况讲党课，又可有针对性地开好民主生活会；既可走出去参观学习，又可请先进人物作报告；既可看电影、录像，又可开展演讲、知识竞赛，还可以下乡开展帮扶困难老人儿童特产党日等活动，使党日活动内容丰富，形式多样。
党日活动的内容和形式是保持党日活动持久活力的关键。
基层党组织首先要根据部队建设的形势和人员结构特点的变化，对党日活动的主题做出明确规定，提出具体要求，另一方面可重复充分调动党员的积极性和主动性，因地制宜，探索和实践各具特色的党日活动。
在活动内容上，力求紧跟形势，随需而变，使党日活动由一般的理论学习，逐步延伸到支部工作安排总结、党员民主评议、业务工资讨论决策、积极分子培训、党务公开等方面。
而在活动形式上则需要逐步实现学者授课、工作交流、外出参观、义务劳动、现代远程教育等多种方式，通过生动活泼、喜闻乐见的活动，调动了广大党员参加活动的自觉性和主动性。
三、 狠抓落实，健全机制，不断完善党日活动的制度 基层党支部应根据上级党组织的要求，结合本单位的实际情况，对党日活动进行科学安排，做好积极的准备，狠抓落实，使党员各方面的素质得到全面提高；注意党员层次性特点，使党日活动的内容满足不同类型、不同层次党员的需要，健全考勤制度，确保全员参与。
一是时间要落实。
党日一定要用于党的活动，不能随意占用，如挪用党日时间，事后要补上。
二是内容要落实。
党日活动内容要稳定，一般不要随意变动。
三是制度要落实。
要建立健全必要的考勤制度，对于无故不参加党日活动的，要进行帮助教育。
连续6个月不参加党日活动的，要按党章规定严肃处理。
四是组织领导要落实。
支部委员特别是党支部书记要以身做则，带头参加党日活动。
要帮助党员解决生产、生活中的实际困难，为党员按时参加活动创造条件。
党日活动逐步成为整个部队基层党组织宣传贯彻上级方针政策、安排部署各项工作的主要窗口和阵地，成为整个部队开展基层党建工作的重要平台。
总之，开展好党日活动的基本做法就是要充分发挥党日活动的作用，提高广大党员的思想认识、强化党性修养，切实增强基层党员干部的凝聚力、办事力、执政力。
浅谈如何推进理性、公正、文明、规范执法
作者：广西公安边防总队百色市公安边防支队 梁海平 孟建柱部长在08年全国公安机关领导干部电视电话会议上曾经强调，要不断提高广大公安民警的执法素养，积极构建和谐警民关系。
公安边防部队作为国家部署在沿边沿海地区的一支武装执法力量，其性质和任务决定了今后我们构建和谐边境环境的切入点和落脚点就是建立一支高素养的执法队伍，而执法素养的主要体现就是理性、公正、文明、规范执法。
因此边防基层执法单位作为在一线的战斗实体和执法主体，如何把理性、公正、文明、规范的执法要求落到实处，不断提高执法公信力、提升队伍的执法水平和能力，是我们在构建和谐边境环境过程中所必须认真思考的问题。
一、准确把握理性、公正、文明、规范执法的深刻内涵 理性执法是指执法人员理智、客观、冷静、恰当地处理警情和案件的素养和能力，它要求执法人员在执法中要保持理智和清醒，把执法效果与社会效果很好结合起来，社会效果就是你的执法活动应当得到最广大人民群众的拥护，法律是必须坚守的原则、不可逾越。
要通过认真分析判断、统筹兼顾，力争使执法综合效果达到最佳程度。
公正执法是指执法人员按照法律规定的方式公平的行使权利和履行义务，使执法对象能够受到法律的同等保护，它要求执法人员正直廉洁，公平的面对执法对象或相对人，在疏导化解社会矛盾、构建和谐警民关系上，尽已所能最大限度地增加和谐因素。
文明执法是指以社会发展进步相适应的职业要求从事执法工作，做到礼貌周到，待人平和，服务热情，人性化执法，它要求执法人员改进执法方式方法，准确使用执法权利，杜绝简单执法、粗暴执法的问题，努力通过执法让群众信服，逐渐树立威信，使人民群众从文明执法中感受到法律的尊严和权威，感受到执法队伍的精良素质。
规范执法是指严格依据法律、法规、规章和制度规范的要求，按照既定范式、标准开展执法活动，它要求执法部门要贯彻执行好法律、法规的要求，完善自身执法建设管理的各项制度，始终使执法不偏离正确轨道，稳步提高执法水平，把规范执法作为一项全局性、基础性、长远性的重大战略任务。
理性、公正、文明、规范是执法工作的四个方面，理性是基础，公正是根本，文明是桥梁，规范是保障。
在实际工作中，基层一线边防执法人员要在执法实体方面坚持理性，在创造执法环境方面做到公正，在突破执法障碍方面讲求文明，在运用执法程序方面突出规范。
二、清醒认识制约基层执法单位理性、公正、文明、规范执法的因素 当前制约基层执法单位理性、公正、文明、规范执法的因素是多方面的，根据笔者长期在基层派出所工作的经历来看，其主要有以下几点： （一）执法素质不高。
从整体上来看，当前边防基层民警在执法素质还不能完全满足理性、公正、文明、规范执法的要求，主要表现在：首先是民警执法为民意识不牢，虽然我们一直在开展执法为民教育，但是仍然有少数人存在着特权思想，对待群众态度生硬，工作方法简单粗暴，直接影响执法的社会效果；其次是法律素质不高，部分官兵未接受过系统的法律培训，对相关法律知识的理解多停留在字面上，对法律精神的理解不够深不够细，执法办案不能准确运用法律条文，甚至望文生义、断章取义的错误时有发生，容易造成适用法律的错误；第三是在法律文书写作上文字表达能力不强，特别是在记载简要案情、制作笔录及填写其他法律文书时言语不够简练、逻辑性不强，表述不准确、不完整，影响了法律的权威性。
（二）执法理念落后。
随着边境人民群众法律意识的日益增强和信访及社会监督制度的日益完善，私权对公权的制约程度显著提高，基层官兵在执法理念上没有及时进行相应转变，工作中容易出现一些瑕疵甚至大的失误，导致群众对执法人员不信任、不理解、不支持的情况日趋增多，给基层的正常执法活动带来不必要的负担，也对边防执法公信力造成了一定的影响。
（三）执法保障不到位。
执法保障是事关执法质量的一个很重要的问题，从当前执法实际来看，我们基层单位的执法保障还难以满足当前执法工作的实际需要，主要表现在：一是基层执法队伍不稳定，受现役体制影响，基层执法队伍不稳定一直是制约边防执法的一个主要问题。
特别是边防派出所业务骨干难以保留的问题日益突出，这也成为派出所执法队伍素质长期得不到提高的一个重要原因；二是装备保障不足，部队现有装备无法满足目前执法工作的实际需要，边防派出所现有装备与《公安派出所装备标准》的要求相距甚远，加上我们在装备管理上形成的机械管理模式，现有装备难以发挥其应有的作用，官兵的执法安全上存在隐患；三是经费保障不足，目前边防派出所一些理应由地方财政负担的公安业务经费无法到位，派出所经费使用存在缺口，且由于部队财务管理制度制约，派出所在业务经费使用上自主权较小，导致派出所执法业务上完全要按照上级意志办，缺少灵活性。
（四）执法教育、培训滞后。
一是实效性不强。
目前部队在对基层的执法教育、培训基本上大同小异，多数重形式轻结果，在提高官兵执法素养方面发挥的作用非常有限；二是缺乏针对性，目前学习基本上是每个边防派出所民警一项非常重要的任务，每年的政治、业务学习及专项教育多达十几类，几乎每天都有学习任务。
但从学习过程来看，所有的学习模式几乎千篇一律，无非就是抄笔记，撰写心得，至于民警对所学内容是否掌握、掌握了多少，对实际工作有多大帮助则在所不问，背离了“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，同时还挤占了民警大量的时间和精力。
三、推进基层执法单位理性、公正、文明、规范执法的几点措施 （一）转变认识、更新执法观念。
开展执法规范化建设，推进理性、公正、文明、规范执法，关键是要进一步提高认识，更新执法观念，有针对性地解决和摒弃过去在执法工作中的片面认识，克服在执法行为上的随意性。
这就要强化基层执法民警的“五种意识”：一是要强化生命线意识。
执法工作是公安工作的生命线，基层边防派出所最基本的活动是执法活动，边防民警最基本的行为是执法行为，成绩要通过执法来体现，问题也往往出现在执法工作中，可以说是“成也执法，败也执法”。
所以，基层官兵要始终不渝的把执法作为主业，必须种好执法这块“责任田”，始终把执法这条“生命线”放在心上，抓在手上，落在各项工作中。
二是要强化宗旨意识。
公安边防部队践行科学发展观的重点，就是打造人民满意的执法队伍，人民不满意，践行科学发展观就没有做好。
执法规范化建设的重点之一就是贯彻执法为民的理念。
只有为民执法，才有警民关系的和谐；只有规范执法，才有法律的权威；只有干净执法，才有良好形象。
要按照“理性、公正、文明、规范”的执法要求，大力倡导人性化执法，为促进执法规范化建设奠定良好的思想基础。
三是要强化大局意识。
抓好每一位基层民警的大局意识是提高执法水平，维护执法公正的关键环节，要时刻引导民警树立全局意识，在执法中要放眼全局，自觉服务全局，增强责任心、事业心和进取心。
四是强化形象意识。
执法规范化建设很大程度上是要取信于民，服务于民，必须让边境人民群众真正信赖边防民警，这就一定要在群众中树立良好形象，对队伍中存在的问题，找出问题所在环节和个人，及时纠正，严肃处理。
五是要强化法律意识。
切实用法律观念来端正执法思想，促进执法公正，基层民警在执法工作中要牢固树立法律至上的原则，并提升到一种理念，坚持执法为民、公正公平，实体法与程序法并重原则。
（二）加大保障力度，保证基层执法质量。
一方面，在基层执法工作经费上要舍得投入、不怕花钱。
当前，要抓住部队推进执法规范化建设的有利契机，千方百计解决执法硬件问题。
要多方筹措资金，保障基层派出所等部门的电脑、打印机、扫描仪等网上办案必须设备的及时到位。
同时，要投入专门资金作为执法工作奖励经费，出台执法考评奖励办法，对办案数量多、质量高的基层单位和个人实行奖励，有力助推基层执法质量的提高和执法队伍的建设；另一方面，要全面加强基层执法队伍建设。
保证基层执法质量，没有一支过硬的执法队伍是不行的，因此必须要有意识的做强基层执法力量：第一，对基层的执法人员要高标准选配，要尽可能的选调业务精、能力强的同志，也可以多方吸纳高素质人才充实到基层中去，真正提升基层的执法实力；第二，建立法制员制度，在各基层执法单位均配备法制员，负责本单位的法律培训和法制审核工作，以保障执法质量；第三，各基层应确定一名以上的执法骨干，负责指导本单位的执法工作。
（三）创新教育、培训方法，切实提高基层执法人员素质。
一流的执法质量来源于一流的执法素质，而执法教育、培训是否有效，则影响着执法队伍素质的高低。
要提高基层民警执法素质，必须要确保各类执法教育、培训发挥实效。
因此我们要充分利用部队现有的培训资源，建立对基层民警的定期培训制度，突出对民警的业务培训，提高培训效果，协调地方公安机关将边防基层执法单位纳入当地公安机关培训计划，大力推广跟班作业、旁听庭审等做法，使之上升为制度。
同时可以采取开办夜校、集中学习、“一帮一”教学等办法保证基层民警素质过关。
（四）完善执法制度，规范基层执法行为。
加强执法规范化建设，关键在于各项执法制度对执法活动的有效规范和约束。
要从基层民警日常执法活动最急需的方面入手，抓紧健全完善相关程序规定和标准规范。
要进一步细化各类执法标准，严密执法程序，规范执法环节，确保民警有法可依、有章可循。
按照理性、公正、文明、规范执法的要求，以促进社会和谐作为执法工作的最终落脚点，通过完善警务公开制度、警营开放制度、勤务检查制度等，不断规范民警执法行为。
切实加强对基层民警日常执法质量的考核考评，建立健全审核把关、定期分析执法档案、严格落实执法过错责任追究制等办法，解决执法中的问题，规范执法行为，让法律效果最大化。
（五）强化监督，严格审核。
要推进基层理性、公正、文明、规范执法，就必须强化执法监督工作。
这种监督不只是简单的事后追究，而应当是对基层民警办案全部流程和环节的监督审核。
一是强化外部执法监督。
各基层单位要主动加强与当地地方党委政府及相关业务部门的工作联系，定期、及时听取他们对公安边防工作的意见与建议，对工作中的不足及时加以改进。
二是加强内部执法监督。
要推行事前、事中与事后监督相结合，日常监督与定期考评相结合，对基层民警个人执法工作监督和对基层单位执法质量考核相结合的工作机制。
通过完善执法质量考评制度、开展专项执法检查活动和推行民警个人执法档案制度，促进基层执法质量的稳步提高。
三是突出监督于服务中。
对监督中发现、收集的执法问题进行分析研讨，通过下派执法服务队、开设“法律在线”网站等形式，有针对性地对执法热点难点问题进行答疑解惑，提高基层民警实际应用法律的能力，切实提升基层执法水平和执法质量。
做公司最高领导人要看什么书
你应该博览群书，于经营战略，识人用人，方式方法，经营策略，资本运作一类的。
不要看自己现阶段的情况，创业时期，还是要实干的，只要你选择了这条路，你一辈子都要不停的学习知识。
下面这些书你可以参考一下：1、《六顶思考帽》作者——爱德华·德·波诺推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。
2、《思维导图》作者——东尼·博赞推荐理由——思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。
3、《笑着离开惠普》作者——高建华推荐理由——作者曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。
在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。
他甚至教我们实用的管理技巧。
没有玄乎高深的理论，只有简单可行的。
4、《第五项修炼》作者——彼得·圣吉( Peter M. Senge )推荐理由——彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。
《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
5、《杜拉拉升职记》作者——李可推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。
对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。
6、《人事第一》推荐理由——入门初级参考，重点企业的文化建设和人力资源的发展，适合刚入门的人力资源们来看看。
7、《管理的实践》作者——彼得·德鲁克推荐理由——《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。
8、《影响力》作者——罗伯特·西奥迪尼推荐理由——自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。
由于它的影响，使得劝说成为一门科学。
无论你是普通人还是为某一产品或事业、观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。
9、《没有任何借口》推荐理由——迅速地改变内在精神力量的智慧书；西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本；美国著名培训机构的员工培训经典教材；西方企业进行内部素质训练的人性读本；一流企业提升凝聚力的核心价值。
10、《猎头局中局》推荐理由——其实猎头最能通俗的诠释该如何做一个合格的 HR ，尤其是内在修炼。
11、《目标》作者——高德拉特( Goldratt,E. )、科克斯( Cox,J. ) 著，齐若兰译推荐理由——每一个优秀的 HR 都必须了解所在组织的 business，此书用小说的形式讲述制造行业的生产和运营管理，语言生动，情节贴近现实，身在制造行业不懂业务的 HR 同学都应该补上这一课。
12、《有效管理十八项技能》(白金版)作者——李泽尧推荐理由——HR每天都要与人打交道，管人是最难的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的几招学到手，你的管理也就能上一个台阶。
本书就是讲管理领域的“十八般武艺”的，既可作为人力资源管理者自我提高的读本，更可作为员工培训的教材。
13、《用人大师》作者——宫惠民推荐理由——该书深入探讨了GE、IBM、柯达、西门子、花旗、欧莱雅、摩托罗拉、英特尔等8家著名500强公司的用人之道，并援引了中国古代文化中200多条用人箴言，东西结合，是全球第一次中西文化相结合探讨用人真谛的管理著作。
14、《思考的技术》作者——大前研一推荐理由——有思考才有进步。
在这个激变的时代，懒于求知的人没有生存空间。
本书，大前研一将引导你怎样思考。
切换思考路径，洞悉事物本质，逻辑思考，系统思考，非线性思考!15、《潜伏在办公室》推荐理由——职场中的一些事。
16、《致加西亚的信》作者——（美）阿尔伯特·哈伯德推荐理由——有史以来全球最畅销的书籍之一，做企业文化的HR工作者尤其要看!17、《我这样做HR经理》作者——黄鑫推荐理由——这本书为人力资源管理的一些棘手问题提供了解决的办法，不只适合HR从业者阅读，也是广大职场人士了解人力资源管理的一扇窗口。
18、《追风筝的人》作者—— [美]卡勒德·胡赛尼推荐理由——我觉得心还是要柔软些，所以选择让自己感动一次。
19、《解密三星培训之道》作者——张正顺推荐理由——作者在三星公司工作长达十余年，专职负责员工培训，积累了丰富的企业培训实战经验。
本书以一位专业人士的视角详细介绍和评述了三星企业内部卓越的人才培养。
机制以及鲜明的企业文化、管理理念，这些都可以供广大企业管理者借鉴。
本书适合在企业里负责人力资源开发与员工培训的同行们以及对三星公司企业文化建设和培训感兴趣的朋友们。
本书以一个培训师的视角，从三星经营理念、三星精神、三星核心价值等方面全面解读了三星的培训体系，带我们近距离地触碰三星的企业之魂，与我们分享三星的成功之道。
20、《色眼识人》作者——乐嘉推荐理由——作者简介：“FPA性格色彩密码”创始人，著名性格分析应用领域专家。
13年演讲经验，传播性格色彩六年，受众数十万，客户学员从500强高管到政府官员，从商学院学生到中小学教师，传播领域跨越政界、商界、学术界。
《CCTV商务时间》特邀嘉宾。
21、《别让猴子跳回背上》作者——（美）威廉·安肯三世推荐理由——《别让猴子跳回背上》是本简单有效的管理书籍，它提供了很多思考与答案，这里所说的猴子就是责任（我的理解），猴子管理法的前提是企业家的战略人生选择，要从企业家的能人体系转变成以员工为核心的组织能力，而支撑这一转变的是企业家真正地把企业的成长建立在员工成长的基础上，员工能否获得成长，能否变得独立，以及能否承担责任，这才是让员工照顾好自己的猴子的意义所在
22、《自慢》作者——何飞鹏推荐理由——台湾著名出版人何飞鹏，循着正常的求学、工作路径，由一个默默无闻的小职员做起，到设立几十家公司，创办50多种杂志……从员工到老板，从暗无天日的亏损到拨云见日，最终，在媒体领域获得了极大的成功，本书是他一路从员工做到老板的学习心得，他将自己的职业心态、工作方法与成长秘诀和盘托出，帮你找到最“自慢”的本事。
23、《九型人格》推荐理由——一个有关性格类型的革命性系，改变我们对自己和生活中其他人的根本看法。
九型人格一代宗师的最权威读本。
美国中央情报局的识人指南，了解各国元首的行为特质。
老板、客户、竞争对手、恋人、配偶、意中情人、慧眼洞察你身边人的真实想法。
如果研究透了对咱们的工作帮助巨大!24、《激荡三十年 1978-2007 》作者——吴晓波推荐理由——不能只看本专业的书，做人力资源工作的人应该博览群书。
这本书不仅仅是纵向的罗列三十年中国开放的一些事情，还横向的比较了当时的一些情况。
你能够知道某一年，李东生、柳传志、张瑞敏、王石、刘永好这些人在做什么。
25、《世界因你不同》作者——李开复推荐理由——这本书是一口气读完的，从中不仅感受到作者作为一个成功的IT人士，更是作为一个优秀的管理者所具有的品质。
从中也能窥见世界IT业的一些情况，了解国外知名IT企业的某些运作模式，书很有趣，从故事中悟出道理，值得 HR 从业者一读。
26、《非暴力沟通》作者——(美)马歇尔·卢森堡博士推荐理由——关注谈话方式给人的不同感受，避免无心或有意的语言暴力，亦有助于HR沟通方面做的更到位，更专业；同时也能获得自我的心灵成长此书我本人也是受惠于一位业内资深 HR 专家的推荐，转荐同仁分享。
27、《在职管理日记》作者——李伟推荐理由——作者以一名普通 HR工作人员的口吻，用工作日记的形式通俗地解读了《劳动合同法》等相关劳动用工规章制度的内涵，以及如何规范操作，以避免劳资纠纷，和谐劳动关系。
值得HR从业人员精读。
我本人连续看了2遍，深感受益匪浅。
28、《职场动物进化手册》作者——陕西师范大学出版社出版推荐理由——本书以动物形象看员工性格，全面解读职场生存法则。
作者曾经从事品牌咨询八年，见识了众多企业经营管理上的短处和长处、没落和成长、成功和失败。
本书正是他多年见闻的一个总结，内容看似夸张，却处处透露真实。
《职场动物进化手册》里到处乱窜的是一群似曾相识的“动物”。
在他们身上我们看到了自己的影子，同事的影子，主管的影子，老板的影子。
通过他们，作者创造了一种全新的“职场性格模型”。
29、《人性的弱点》作者——卡耐基30、《人事总监》作者——杨众长推荐理由——一本非常不错的职场小说，比杜拉拉等都要深刻得多，语言犀利又不乏诙谐，从人力资源总监的角度去观察反思职场，去领悟做人，去领悟生活，是人力资源工作者不可多得的生动教材。
这样做 HR 最有效率。
本书从人力资源角度出发，以劳动合同及实施条例为主线，全面、专业解读企业 HR 常见法律问题，帮助企业HR选好人、用好人。
31、《入职管理日记》作者——魏浩征推荐理由——主要针对员工关系，介绍如何规避风险以及避免劳动争议。
32、《在职管理日记》作者——魏浩征推荐理由——主要针对员工关系，介绍如何规避风险以及避免劳动争议，在职管理的具体案例参考。
33、《激荡三十年》(上下册)《跌宕一百年》(上下册)作者——吴晓波推荐理由——了解中国经济发展脉络，感受时代变迁脉动。
34、《二十四只胡萝卜的管理》作者——（美）艾德里安·高斯迪克推荐理由——形象生动，以案例配合着工作中的实列来说明。
是一本让人深省，同时教育员工的好书。
35、《你在为谁工作》作者——陈凯元推荐理由——我们到底是在为谁工作呢
如果不尽快弄清这个问题，不调整好自己的心态，今生我们很可能与成功无缘。
在当今这个浮躁的年代，我们需要用什么去重新点燃工作激情，实现自我价值
不是耳提面命的空洞口号，而是触动心底的反思。
本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。
36、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》作者——蔡巍推荐理由——学习绩效考核的理念、知识和方法。
37、《不抱怨的世界》作者——威尔·鲍温推荐理由——每个人都在抱怨，如果你改善自我就会不抱怨，今天，你还在抱怨吗，如果有，请看此书。
38、《知道做到》作者—— [美]肯·布兰佳、保罗·梅耶、迪克·卢赫 著推荐理由——人们“知道”的，要“做到”很困难，“知道”与“做到”之间，似乎存在一道不可逾越的鸿沟。
这本书，提供了一些简单的工具，帮助人们轻松的跨越这道鸿沟。
39、《沉思录》作者——爱比克泰德理由：我每天晚上睡前是必看的，每次看过这本书都让我的更加平静。
40、《九型人格使用手册》作者——中原推荐理由——教你5分钟看透人心，对人力资源工作者和管理者非常实用
41、《从优秀到卓越》作者——（美）柯林斯著，俞利军 译推荐理由——这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。
但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。
是一本经理人和 CEO 们在若干年内需要一读再读的著作。
42、《基业长青》作者——（美）柯林斯等著，真如 译世界上每一位 CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。
每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。
43、《怎样说话才打动人：智慧沟通的 35 种策略》(第二版)作者——（澳）科尔著，刘永俊、李均洋、靳北翔译推荐理由——学习沟通，提升能力。
44、《如何与各种领导打交道》作者——宇琦推荐理由：重视领导，就是重视你的前途和命运!学会和领导打交道，你将比别人多70%的机会。
广西南宁人学猜码的词和全部步骤，给我说下啊
20分
叫法有：一定 二妹嚟 三蚊鸡 四红中 （五是以叫的）六嚟 七峭 八 九祥 开塞（或叫 开 ）拳对手 一到十叫中你所叫的数为赢（比如你出3 对方也出三 你叫六嚟 你就赢）叫开（即你把手打开 对方也把手打开 你叫开为赢 如果大家都叫开 就是同声 同声打和）拳对手 （就是抓住拳头 输赢和叫开的一样步骤）
2015年广西百色市公务员考试面试注意事项
2xxx年又将过去，在过去的一年里，本人在上级教育行政和党组织的关心下，坚持以科学发展观统领自己的工作，紧紧依靠全校广大教职员工，同心协力，努力工作。
一年来，始终坚持团结学校一班人，紧紧围绕学校的办学目标，落实工作措施，扎实开展工作。
工作中，注重师资队伍建设，强化师德规范，深入开展教育教学的研究活动，扎实推进课程改革，有效促进了师生的发展。
学校在各方面都有了一定的起色。
下面将从五个方面向大家汇报一年来的工作。
一、为人师表，廉洁自律。
一年来，我始终坚持“以诚待人”的做人原则，把不断提高自己的师德修养作为长期努力的方向。
在平时的工作中，坚持认真学习、积极实践科学发展观，以共产党员的标准严格要求自己，带头执行学校的各项规章制度，做到坚持原则，率先垂范，为人师表、廉洁自律。
坚持团结学校一班人，带领全体教职员工积极工作，并努力使自己的工作能够促进学生的成长、教师的提升、学校的发展。
二、学以致用，提升自我。
学习是教师的终身任务。
因此，我常告诫自己，无论工作有多忙，也不能忘记学习。
首先，坚持学习政治理论。
作为一名管理者，只有坚持认真学习党和国家的政策和法规，才能保持与党中央的一致。
这也是作为学校领导所必备的一种政治素养。
其次，坚持学习管理知识和技能。
通过网络、报刊、专著，学习管理理论，实践管理理论，做到学以致用，理论联系实际，从而不断地丰富自己的管理经验，更好地为管理学校提供新的养料。
第三是学习教学专业知识。
我是一位校长，但首先是一位老师。
所以，我没有忘记自身的业务学习，每天总要翻阅教育杂志，浏览教学专业网站，了解最新的教学信息，学习先进的教学理念，借鉴优秀的教学方法，在学习的过程中还不时地做一些笔记，做到为我所用，取人之长，补己之短。
本学期，我积极参加苏州市教育局组织的第九次名师名校长例会活动，积极参加了省教研室组织的第二届全省小学数学特级教师论坛活动，还参加了吴江市中小学课程建设校长论坛活动等各类培训学习活动。
一年来，本人坚持每学期在校内上公开课，与青年教师开展结对活动，帮助青年教师提升专业水平。
今年，本人在吴江市骨干教师送教活动中两次执教观摩课;在常熟举办的“苏州市小学数学课堂教学观摩暨小学数学学会年会”上执教观摩课;在河南登封举办的“全国小学数学名师课堂教学观摩活动”中执教观摩课;在安徽泗县举办的“全国名师课堂教学观摩活动”中执教观摩课;在山东省青岛胶州举办的“全国一线名师中华行，走进胶州，课堂教学观摩活动”中执教观摩课;在宁波举办的《教育科研论坛》理事单位课堂教学比武活动中作讲座。
暑假期间去了革命老区广西钦州市和百色市，给当地老师作苏教版小学数学教材分析及专题报告。
今年，本人在省级刊物上发表文章3篇。
三、凝心聚力，打造团队。
今年，我们提出要打造优秀山湖团队的口号，我始终坚信，只要能形成优秀的学校团队，发扬团队精神，就一定能取得各项工作的胜利，也会获得丰硕的成果。
因此，工作中，我始终坚持实事求是的工作作风，带领学校班子成员，同心协力，团结合作，努力协调好各方面的工作，凝聚全校教职员工的集体力量，共同奋斗。
工作中能充分发扬民主，坚持校务公开制度，虚心听取他人意见，学校的重大决策都是集体讨论决定。
学校全体行政班子人员及全体教师，团结一致，大家群策群力，人人都为打造优秀山湖团队作出了贡献。
四、勤奋工作，积淀底蕴。
年初，学校根据上级教育行政部门的指示精神，以校为本、因地制宜，制订了切合自身发展的工作规划，通过全体师生的共同努力，较好地完成了各项任务，重点做了以下几项工作。
1、以校园文化建设为抓手，优化校园育人环境。
今年，在开发区各级领导的关心支持下，学校共投入了近两百万元的资金，进行了设备添置和校园文化建设。
到目前为止，学校完成了“六大中心”的建设，即：科学中心、阅读中心、艺术中心、信息中心、图书阅览中心、教师研究中心。
完成了行政楼展厅、报告厅、乒乓室、心理咨询室、少先队队室、多功能会议室、档案室、名师工作室等专用室的建设;完成了校园电视台的建设并投入使用;所有专用室的制度全部上墙;学校西立面增添了校名;各幢楼的楼名已确定并即将安装完成;校园总平面图、楼幢的导示和楼层的导示牌都即将安装完成;学校的班牌全部更换;在教学楼的墙面上布置了评比栏和宣传栏，其中宣传栏内容有：教师风采、学生风采、吴江名人、吴江名胜、中外节日等。
通过这些中心和专用室的建设，改善了校园环境，较好地营造了校园的育人氛围。
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