医务工作心得体会
医务工作心得体会医德规范是医务人员进行医疗活动的思想和行为准则，它就像是一面镜子，让我们在工作中能时刻对照自己的一举一动，谨言慎行。
通过这一段时间的学习，我有了深刻的体会。
首先，医务人员在医疗卫生服务活动过程中，为人民服务是关健。
其核心就是要尊重、关心患者，营造出文明、和谐的就医环境，形成平等，相互理解的医患关系。
就像曾获得过国家最高科学技术奖的吴孟超医生，他数十年如一日，在医疗服务和医学科研第一线上努力奋斗，无私奉献，取得了重大的成就。
他在说到自己从医五十年的感悟时说道：作为一名医务人员，敬业精神至关重要。
敬业精神就是要忠于职守，热爱本职工作，以病人为中心，全心为病人解除痛苦。
对工作精益求精，对患者极端负责。
淡泊名利，关爱病人，甘于奉献。
在医疗战线上，这样优秀的医务工作者有很多很多，正是他们组成了医疗卫生服务的主体，成为每个医务工作人员的楷模和榜样。
其次，医疗卫生服务行业是一个特殊的行业。
它是由许许多多零件所构建成的一个与人的生命息息相关的整体。
不论哪个零件出了毛病，都有可能让病人付出宝贵的生命作为代价。
我们医务人员每一个人就是那一个个的零件。
每个医务人员，不论你是医生、护士、医技人员或是护工，都是医院这个整体的重要一部分。
正是我们每个同事的共同配合，团结协作，这个集体才能够正常的运转，才能很好地履行为人民健康服务的承诺。
随着人类科学技术水平的不断发民，作为现代科学
2020年医务科工作计划
2017医务部工作总结及2018年工作计划蒋红2018.12目录2017年主要医疗工作完成情况2017年医务部工作主要成绩2017年医务工作不足2018年工作计划展望20181医务部工作内容1.医疗质量管理：基础质量及环节质量，重点为核心医疗制度落实，病案质量管理，医疗常规的落实2.医疗安全管理：围手术期风险管理，服务质量，投诉及纠纷3.科室管理：临床科室工作协调、医技科室工作管理及空缺临床科室管理4.科教与培训：继续教育项目（学术会）落实与学分管理、亚专科培训，实习带教的管理、科研立项的管理、5、对外（卫生行政及集团）事务：医疗质量安全及医疗数据上报、卫技人员资格、晋升及定期考核，医院报业许可审核、办理、医生及机构注册、变更2017各月度医务部工作大事件1.制定了提高医疗设备效益措2.进行医疗管理制度及的修订及发布3.进行手术资质审批和医疗质量会议化职能分工1.3.23卫计局医疗安全积极开展对口支援管理和风险防患检查整改2.工作组织医生三基理论考试3.举办市级继续教育项目眼底疑难讨会1.进行医疗法律法规培训2.进行心肺复苏的培训与考核3.进行眼内炎病例的处理及整改1月2月3月54月5月6月1.落实住院总医师管理制度及工作安排2.医疗纠纷调查和协助患者诊治3.组织陆教授会诊和疑难病例讨论1.医疗纠纷的处理2.进行角膜塑形镜的规范管理和检查3.组织综合眼病筛查接诊流程优化及风险防患的管理会议
2019年最新医生医务人员个人工作总结工作总结文档【九篇】
2019年医生年度考核个人总结范本本人在医院总部上班一年来，认真开展门诊医疗工作和社区医生公共卫生工作，全面执行各级领导安排、布置的工作和任务，全面履行了一名医生的岗位职责。
在政治思想方面，始终坚持党的方针政策，坚持全心全意为人民服务的思想，坚持改革、发展、与时俱进的理念，遵守各项法律、法规和诊疗技术规范。
在医疗工作中，严格执行各种工作制度，以对病人负责、对医院负责、对自己负责为指导思想，坚持“精益求精，一丝不苟”的工作态度，关心、爱护、尊重患者，认真负责地处理每一位病人，有针对性地对患者进行健康宣传教育，从未出现任何医疗事故或医疗差错。
在社区医生工作方面，积极带领责任医生团体进行各种慢性病、精神病、肺结核等管理，叶酸增补随访，各种形式宣传教育工作，城乡医保居民健康体检工作完成得比较满意。
配合医院完成各种突击性社区公共卫生工作，积极参与幼儿园体检、学生体检工作。
在业务学习方面，认真完成继续教育的学习，积极参加各部门举办的业务培训及学术讲座，经常阅读杂志、报刊和网络信息，以开阔视野，扩大知识面，促进自己业务水平的不断提高，从而更好地为病人服务。
一年来，在各级领导和同事的关心、支持下，基本上较好地完成作为一个基层医生的各项工作和任务。
在今后工作中，尚须进一步加强学习，努力克服工作上的困难和自身实际能力的不足，期待能够做出更好的工作成绩。
2019年医生工作个人总结范文2019年医生医德医风个人总
2020年最医院医务科工作计划
篇一： 今年4月7日是世界卫生日，今年的宣传主题是“xxxx”，随着慢性病防控知识的开展，加强慢性病防治知识的宣传，开展慢性病健康教育成为基层医疗机构的工作重点，平原县结合自身工作实际，开展了形式多样的宣传活动。
现将活动情况总结如下： 一、加强组织领导为确保世界卫生日主题宣传活动扎实有效地开展，卫生局召开全县各基层医疗机构公共卫生科科长会议，精心组织、周密部署，制定宣传方案，认真组织实施，把活动落到实处。
二、采取多种形式，营造宣传氛围高血压防治是公共卫生科工作的重点，全县各医疗机构以世界卫生日宣传为切入点，从中医、西医、日常保健、用药原则、防治措施等各个层面宣传高血压的知识，从控盐限油、控制体重，促进血压血糖达标。
呼吁公众培养健康生活方式。
全县共出动医务人员200余名，开展“xxxx”知识宣传和健康教育讲座义诊活动23场次，免费为35岁以上的群众测量血压、免费发放降压药品及解答自我保健等知识;在集市、村庄、广场悬挂横幅16处，摆放宣传板25块，发放宣传材料30000余份;利用电子屏滚动播出高血压相关知识。
印制的宣传材料有《4月7日世界卫生日》、《高血压的防治保健》、《高血压的中医防治与保健》、《高血压规范用药原则》、《低盐饮食有利于高血压患者》。
通过这种活动，强化了群众卫生习惯和健康生活方式，提高了群众对健康知识的知效率。
我院结合这次世界卫生日主题宣传活动，分别在周坑，孔灵村
2019年度工作总结及2020年工作计划
2019年度工作总结及2020年工作计划光阴似箭，岁月如梭，2019年度即将过去，在医院党委、院领导领导下，全科医务人员齐心协力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习，钻研业务，求真务实，踏实肯干，圆满完成医院下达的各项任务，现总结如下：一.上半年工作成绩。
1.思想政治方面。
带领全科医护人员认真学习卫生法律法规，医院各项规章制度，加强职工医德医风教育，使医护人员在职业道德、工作责任心等方面都大有提高，做到政令畅通，令行禁止。
全年收到锦旗和感谢信份，拒收红包元，妥善处理5例三级和四级不良事件，无一起医疗投诉及医疗纠纷。
2.医疗护理质量成立了一系列科室管理小组：医疗质量控制管理小组，医疗安全小组，医药比例、医保患者次均费用、农合患者次均费用管理小组，临床路径管理小组。
实行人性化服务，推行PDA使用，责任落实到人，科室负责人与护士长亲自督促检查，层层抓落实，严把医疗护理质量关。
对科里疑难、危重病人及时组织讨论、会诊，从而杜绝医疗事故，把医疗纠纷降低到最低程度,全年未发生一起医疗事故。
3.业务指标工作方面。
（1）2019年度1-12月份科室总收入XXX元，其中介入总收入XXX元，较2018年总收入增多二
医务人员年度总结
医务人员年度总结导读：本文是关于医务人员年度总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享
【范文一：医务人员年度总结】 回想年医疗工作中，我在医院各级领导、科主任和老师的正确领导下认真工作和学习。
通过这一年来的工作和学习，我在思想上、工作上和学习上等各个方面都有一定的提高，也有不少的教训和体会，从各个方面锻炼了自己，具体从以下几个方面谈起： 一、以党的理论武装自己，在思想上不断提高自己。
今年我在院党总支及科支部的领导下，我认真学习了《学习》及《向同志学习》等系列理论和精神，端正了服务理念，增强了服务意识，改善了服务态度，营造互相信任、互相尊重、互相理解、互相帮助的温馨和谐的医患关系，以“八不准”严格要求自己，以“创先争优”来指引自己，在医院领导的正确领导下，在科室主任的英明决策下，不断的努力工作，时时争取做一名优秀的医务人员。
二、遵守医院及科室的规章制度，努力工作完成目标。
在工作期间严格按照医院及科室的规章制度开展工作，要勇于吃苦、甘于奉献，正确对待分工，认真履行职责，从无怨言，不计得失。
并虚心向前辈和周围的同事学习，依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作，并向这个目标发起冲击。
作为医务人员，经历医疗事故后的心得体会
吸取教训 规范操作 多范围判断。
医务科工作总结及2016年工作计划
医务科2015年工作总结及2016年工作计划2015年医务科在各级主管部门、分管院长的领导下，在各科主任的大力支持及全体医务人员的共同努力下，围绕“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”，结合“进一步改善医疗服务行动”开展各项工作，在医疗、科研、教学、中医药适宜技术推广等工作中，取得了一定的成绩，现总结如下：一、工作开展情况（一）在分管院长的领导下扎实开展医疗质量与安全管理工作。
1、深入开展“进一步改善医疗服务行动”活动，认真贯彻落实国家中医药管理局关于开展“以病人为中心，发挥中医药特色优势提高中医临床疗效”为主题的持续改进活动实施方案。
在各项检查中“以查促改”，结合各级医疗专家组提出的整改建议，梳理医疗质量与安全管理中的漏洞，查缺补漏，认真落实各项改进措施，持续改进医疗服务行为。
2、将科室质控本梳理成二十二本，完善了科室医疗质量与安全指标，内容涵盖医疗质量、安全、疗效评价、合理用药、合理检查、单病种、临床路径、手术管理、中医药适宜技术等方面，科室每月对质量数据进行分析总结，提出整改措施，医务科每季度督查整改落实情况。
3、落实药占比控制管理，加强合理用药的监管。
（1）按照院办公会和分管领导制定的《2015年控制药品费用管理方案》，每月将各科和临床医师的药占比上报至分管领导，在分管领导的督办下，通过落实药占比管理，有效调整了医院收入结构，控制了逐渐攀升的药品费用占总收入比例，目前院内药占比以降至29.2
