什么是惯性思维和逻辑思维
一家酒店经营得很好，人气旺盛、财源广进。
酒店的老总准备开展另外一项业务，由于没有太多的精力管理这家酒店，打算在现有的三个部门经理中物色一位总经理。
老总问第一位经理：“是先有鸡还是先有蛋
”第一位部门经理不假思索的说道“先有鸡。
”接着老总问第二位经理：“是先有鸡还是先有蛋
”第二位部门经理胸有成竹的回答道：“先有蛋。
”这是，老总问最后一位部门经理说：“你来说说，是先有鸡还是先有蛋
”第三位部门经理认真的回答说：“客人先点鸡，就先有鸡；客人先点蛋，就先有蛋。
” 老总笑了。
他决定将第三位部门经理升任为这家酒店的总经理。
就事论事，往往很容易局限在一个小的圈子里，这就是常说的“惯性思维”。
跳不出来时，就找不到处理事情的正确方法；相反，当我们换个角度跳出原有惯性思维的框框时，我们就走上了一条新路，即柳暗花明又一村。
小小的一个改变，可能会有意想不到的收获。
怎样才能管理好自己的团队
要管好人建议你学下《管理者必读12篇》，下面分享7个关于团队管理的基本方法。
▌1.「用人」而不是「挑人」管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。
很多管理者不是在做管理，而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。
最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职，这时，领导会站出来说：「我早就知道这个人不行
」这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。
「用人」是一种管理心态，是管理基础的基础。
▌2. 用目标来驱动团队而不是人情不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。
有些管理者很「豪爽」，动不动就请团队吃饭、K歌，不是因为大家有什么成绩，而是全凭自己心情。
团队成员看上去也都很高兴、很感激，但私下里，他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢
恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。
甚至有些员工会对他产生怨恨：天天有钱请大家吃饭，怎么给工资就这么抠门
不仅员工不高兴，这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」，尤其是当有些员工表现不好，或者要跳槽的时候。
请客还请出了仇人，真是得不偿失。
有次听一个朋友抱怨：不管你如何对待下属，他们都会把你当成「阶级敌人」。
说的非常「负能量」，但也说明他心态就没有摆好。
员工进入一个公司，不是为了和上司交朋友来的，他们是为了实现自我价值、获得合理收入。
所以，好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。
▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。
如果做不到标准公开，员工要么经常重复犯同一种错误，今天这个组触线，明天那个组着火，管理者只能充当「消防队员」四处救火了。
同时，如果员工根本不知道做什么事会受到处罚，罚单下来的时候他会开始骂娘：「没有人告诉我不能这么做，凭什么现在要处罚我
」所以，为什么日本的企业经常有员工工作手册，就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准，你知道了再违反，处罚你的时候你也没话说。
▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性这里有两种情况，有的管理者会特别喜欢某个团队，总是在发奖金的时候给这个团队多一点。
殊不知在公司没有秘密，这个消息很快就会被其他组知道，他们就会过来打抱不平，到时候你怎么办
要么把发过的奖金再收回，要么给所有组同样多的奖金。
而且，作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队，他们以后在公司的日子也不会太好过了，皇帝身边的红人或许会有人捧，但公司里面，这样的个人或团队会被大家挤兑，甚至使绊子。
为什么，看你不爽
还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」，这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」，那些喜欢跑到管理者面前要奖金的，如果你真的给了，会让整个公司进入一种「要就有，不要就没有」的恶性氛围中，大家都过来要，你还应付得了吗
▌5. 不能给任何员工开特权还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。
比如，每个公司都有这样的员工，你宣布一个命令，他提出一堆要求：没有资源这个目标肯定完不成啊，你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代，完成这个任务我的工资是不是要涨
总之，很多执行计划，一到他这里就「卡壳」，有些管理者会对这样的员工无计可施，或者想方设法给他更多支持，或者降低要求。
其实，这最终都只会给自己带来更多的麻烦
人的贪婪是无止境的，他今天逼你退让了一步，明天就可能逼你退让两步
很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定：加入9点上班，迟到15分钟以内的不扣钱
然后你会发现，员工很少9点钟过来，最后上班时间默认变成了9点15分，就是这么过分
所以，从一开始就不要设置「容忍带」，直接告诉大家「9点上班，过了9点就是迟到」这个问题就解决了。
不仅是对于「刺头」，对于能力差的员工也不能降低自己的标准。
每个团队都有能力比较差的员工，对于他的工作，有些管理者会想，他能力差，做到这样就行了。
这种想法大错特错，员工要么自暴自弃，要么自我满足，总之对于工作没有任何的好处。
管理者要做的，是给他方法，给他压力，让他能够追上其他员工。
▌6. 加强对仪式感的重视。
结婚办婚宴的意义在哪
在于「公开的承诺」，有了公开的承诺，他会更有责任感，你强加给他的责任他可能会有逆反心理，但如果是自己的承诺，大多数人都会倾向于遵守。
最容易流失人员的团队未必是业绩不好，更多的是没有给员工「归属感」，每一个人都是「社会中的人」，需要和周围的人产生各种各样的关系，希望能够获得团队和管理者的承认和认可。
但有的公司会有一个团队的人，在公司以外的地方见面都不认识的情况，或者一个员工到公司很久了，但其他部门都不知道有这样一个同事，自然也不知道他负责什么。
这样的员工如果流失也就毫不奇怪了。
如何让员工产生归属感
马云说优秀的管理者要有「教主」精神，其实很多人理解错了，把「教主」精神理解成了管理者的个人魅力，其实优秀的管理者不是要能力强，而是要有组织能力，要向希特勒学习，给每一个成员强烈的「存在感」，就是他最擅长做的事。
具体到工作中，从员工的面试、入职，都要有一个严谨庄重的流程，不仅仅是签份协议就意味着入职了，要组织开新员工欢迎会议，给新员工在公司「曝光」的机会，让他能够迅速被其他成员认识。
如果这些流程你是「静悄悄」地过去了，也不要埋怨有一天员工「静悄悄」地离开是不礼貌了。
同理，员工获得嘉奖也不能仅仅是表现在工资单上的数字，要有表彰大会，让员工分享经验，给其他成员以激励。
做企业文化宣传、集体活动也是一个非常好的促进员工之间交流认识的机会。
▌7. 不仅要给员工薪水，更要给他提供成长和学习的机会。
很多企业担心员工的流失，所以不舍得投入员工培养计划，这其实是本末倒置。
尤其是年轻员工，对于成长表现出来的需求是非常大的，他们希望获得更多的知识和技能，希望未来能挑战更为复杂也更有成就感的工作，即便是中高层管理，依然有强烈的自我提升需求，公司如果不打算在这个方面投入太多资金，也可以在公司内部选拔培训干部定期进行技能培训。
飞向人马座第十二章抢救的读后感是什么
我有一个幸福和谐的家，在这个家里，父母之爱，一草一木之爱，使我的生活时时充满着欢快与温馨，我整天就在这爱的氛围里。
先说说我的爸爸吧，他整天忙忙碌碌的，他对待工作一丝不苟，尽职尽责，常常我早已放学回家，还迟迟不见他的身影，节假日也要上班。
爸爸工作特别自觉、认真；紧张的工作之余，又始终不忘对我的学习给予有效的辅导，我不理解的问题他都要帮我分析，引导我找到解决的途径。
爸爸关心我的学习，更重视对我的品德、意志的培养，也注意我的一日三餐，我有什么做的不礼貌的事，爸爸都要给以批评指正；我有时遇到困难就想放弃继续钻研，爸爸总要鼓励我不能轻易就认输；有了爸爸这多方面的指导，对我的学习很有帮助。
再说说我的妈妈吧，每天早晨，妈妈都起得最早，为家人做早饭，之后，还要叫我起床，送我天天按时到校。
妈妈在家里一点也不闲着，她特别爱干净，家里被收拾得井井有条，使全家的生活格外舒适、称心，让我的学习提高了不小的效率。
我们家住六楼，但我每天爬得都不觉得累，爸爸、妈妈都爱花草，碧绿、鲜艳就充满整个房间，赏心悦目；有正在开放的月季花，有清香淡雅的茉莉花，还有不起眼的米兰等。
爸爸、妈妈互相关爱，又都全部身心地爱我，为我提供他们能办到的一切利于我成长的条件，还总能以针对性的辅导及时帮助我排忧解难，怎不令我对我的家庭万分喜爱。
我家比不了许多富裕的家庭，但我对我家有着浓厚的深情，也在千方百计努力学习来回报父母的爱。
家，我学习、生活的避风港，走向长大、成才的理想之舟。
生活在这样和谐幸福的家庭，我要努力拼搏、奋斗。
急需一篇堂吉诃德的读后感、不要网上抄的、不要全部复述故事、要多数是结合实际的故事、300字以上、重赏
申明：这是本人以前写的，题目是《愁容骑士——堂吉诃德》《堂吉诃德》是文艺复兴时期的现实主义杰作。
这部小说写的是堂吉诃德的游侠史，他是西班牙偏僻村庄的一个穷乡绅，闲来无事，读骑士小说入迷，陷入了疯疯癫癫的状态。
他为了锄强扶弱，打抱不平，决心恢复骑士道，模仿古代骑士去周游天下。
虽然作者在这本书的前言上就写明了他作这本书的目的就是为了反对行将没落的骑士小说，并且在《堂吉诃德》出版之后，曾经风靡一时的骑士小说也的确慢慢绝迹。
但是我觉得《堂吉诃德》的意义却远不于此。
堂是一个对当时社会不满的人，他一再诅咒他的时代是“多灾多难的时世”是“可恶的时代”他说：“现在这个年头，懒惰压倒了勤快，闲散压倒了工作，罪恶压倒了美德，傲慢压倒了勇敢。
”他向往太古时期的“黄金时代”。
鲁迅先生说：“堂的立志去打不平，是不能说他的错误的。
”因为当时的西班牙确有不平存在“错误的在于他的打法”。
他的行动，他的处境总是跟他的预定目的是相矛盾的。
人们读《堂》之所以会笑，就在于笑他的行为和现实之间的荒唐性。
读《堂》的时候我也会笑，但更多的是一种含泪的笑。
我所欣赏的是他的那种自由无畏的精神。
试想一下，一个瘦弱而单薄的身影，仗着一把破旧的长矛，只身与一架巨大的风车迎战，虽被风车打得遍体鳞伤但仍不改其初衷。
我觉得这不是荒唐，而是一种象征。
堂坚信骑士道，如果谁要动摇他对骑士道的信仰，他就跟谁拼命。
他的这种坚信近乎于宗教般的虔诚。
他或许不相信上帝，但却相信自己，相信人的力量可以改变一切不正常。
可以战胜一切罪恶。
单就他对自身信仰的这种近乎“痴迷”的坚信，不能不让人为之喝彩。
信仰本身有时或许并不重要，重要的是对自身信仰的坚持。
站在某种观点上某些人的信仰或许显得很荒唐很可笑，但如果我们能用一种超越的眼光去看他，我们就会发现他们对于信仰的虔诚就足以让我们这些“明智”却又有些“虚空”的人感到心颤。
我们拥有理性却没有信仰，科学不能成为信仰，就像科学并不等于幸福一样。
很久以来，人们以为科学可以带来一切，包括幸福。
但后来的事实却证明，科学与幸福无关
如果我们用“幸福观”的角度再去评议堂，我甚至不知道到底谁才是应该被嘲笑的对象，是堂，还是我们
为了推行骑士道，他不怕人们的议论和讥笑，他说：“名人不遭毁谤，那是绝无仅有的。
”他更不怕侮辱与打击，尽管被人打掉了牙，打断恶劣肋骨，削掉半只耳朵，甚至被人锁在笼子里的时候，他也不以为苦反以为荣，他还安慰桑丘“干了我们这一行，这种灾难都是免不了的”。
从这里我们可以看出堂并不是一个疯狂到对痛苦没有感觉的人，常人能感到的痛苦他也不能例外，只是，他情愿为理想付出这一切。
堂在临终时说：“我从前是疯子，现在我的头脑灵清了，现在知道那些书上都是胡说八道，只恨悔悟已迟。
”说老实话，我个人是不喜欢这种看似圆满的结局的，我宁可含着眼泪看着堂在他的战斗中粉身碎骨，也不愿看见他这种大彻大悟的所谓的“觉醒”。
孰是“疯子”
孰是“灵清”
当一个人的行为不为别人不为这个社会所接受所理解时，这个人便是“疯子”，这就是“疯子”的法则。
很多人自以为真理是掌握在自己的手中的，不合乎自己推理，超出了自己的理解范围的人便被指斥为“疯子”，殊不知在别人眼中他也属于另一种“疯子”。
堂最后“灵清”了，我却认为他疯了。
他由一个敢于破坏一切的魔鬼，变成了一只温顺的绵羊，最终屈服于这个外在的世界。
堂虽然死了，但那个手持一把长矛，骑一匹瘦马走天涯的身影却永远留在了我的心中。
萨尔瓦多·达利说：“我与疯子的唯一区别是我没有疯”。
大自然的启示人类从大自然中受到过哪些启示，有什么发
苍蝇——蝇眼导弹、战机、火箭的棒 蝙蝠——雷达 鸡蛋——料、最坚硬结构 ——船体 鱼漂——潜艇 萤火虫-----人工冷光 电鱼------伏特电池； 水母------水母耳风暴预测仪， 蛙眼------电子蛙眼 蝙蝠超声定位器的原理------探路仪”。
蓝藻-----光解水的装置， 人体骨胳肌肉系统和生物电控制的研究，——步行机。
动物的爪子------现代起重机的挂钩 动物的鳞甲------屋顶瓦楞 鱼的鳍------桨 螳螂臂，或锯齿草------锯子搜索 苍耳属植物-------尼龙搭扣。
龙虾-------气味探测仪。
壁虎脚趾------粘性录音带 贝-----外科手术的缝合到补船等- 鲨鱼-----泳衣， 科学家通过对海豚游泳阻力小的研究发明了能提高鱼雷航速的人工海豚皮；以及模仿袋鼠在沙漠运动形式的无轮汽车(跳跃机)等。
