咨询的奥秘读后感

时间：2017-03-03 00:50

奥秘童话卷读后感500字

《奥秘童话卷》这本书是由杨红樱写的，出自北京儿童出版社，由安武林出自内心评价的。

由35个小故事组成，这些故事不仅写得优美，还非常生动吸引人，这些故事是通过拟人化写的。

　　《奥秘童话卷》故事里有说邪恶的、善良的、美丽的、丑陋的，还有好人、坏人，甚至还有说性格的。

其中《背着房子的蜗牛》塑造了一个可爱又自私的蜗牛，它有很重的疑心病，它总是觉得自己的房子是最漂亮的，而且还在它心中排第一位。

认为每一个要接近它的人都是要抢它房子。

蜗牛真是个可叹可悲又可爱的角色。

　　读完这本书，让我得到了许多感受，还有一些做人的道理，比如说：做人不要贪心，不能随便贪图小便宜，还要帮助别人，如果你盲目地去追求一件事，将失去原来的你，我要学习杨红樱阿姨写作的本领，与她一样写得绘声绘色。

《怎样沟通才有影响力》读后感10篇

看本书的时刚好我讲课，现场效果不好，就是不功。

在20年的讲课生涯之这样的结果出现绝不超过五次。

当时感觉很沮丧，努力过了，问题到底在哪儿

书里几个失败案例还是给了我不少安慰。

里面提到雅虎的梅耶尔和Facebook的扎克伯格都有演讲失败的例子，是在他们商业成功之后。

整体看来，感觉就是没有从客户角度出发，即缺乏真正的用户思维——真的是每一步都从听众角度出发吗

还是在这里布道

要记住，布道也要讲的好才有人听。

失败的原因无疑是后者，认为自己强于听众。

求几篇名著读后感

人物生平　　曾仕强，男，1934年8月28日出生，祖籍福建省漳州市，现居台湾省。

中国式管理之父，全球华人中国式管理第一人。

　　社会职务　　中华企管网集团首席顾问　　北京时代光华公司特聘高级培训师　　北京华夏智业管理学院院长　　台湾兴国管理学院首任校长　　台湾智慧大学校长　　台湾交通大学教授　　台湾师范大学教授　　成功杂志首席顾问　　中国统一促进会理事长　　无忧培训大师首席顾问　　胡雪岩研究会副会长　　现任于易学企业管理咨询有限公司首席顾问曾仕强教授曾在央视百家讲坛主讲之易经与人生和。

2009年10月7日-10月12日，他携新作重登百家讲坛。

得到中国风水协会主席陈帅佛的高度评价。

　　学历　　英国牛津大学管理哲学荣誉博士　　英国莱斯特大学管理哲学博士　　美国杜鲁门大学行政管理硕士　　国立台湾师范大学教育学学士　　兼任　　国立交通大学教授，中国统一建设促进会理事长　　人力资源发展学会常务理事，国际管理基础会董事　　美国东西方大学管理学教授，成功杂志首席顾问　　管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家　　经济部专业人员研究中心、外贸中心、生产力中心讲师　　中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师　　法界卫星电视跨越21世纪经营管理座谈会主持人　　曾任　　中学校长、交大统务长、空大教务长　　经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长　　专研　　中、美、日管理比较　　易经管理　　中、西管理思想比较　　人际关系与沟通　　中国人的民族性与管理　　人伦关系与企业伦理　　曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；著有、、等百种管理著作。

　　现任国立交通大学教授,中国统一建设促进会理事长,人力资源发展学会常务理事,国际管理基础会董事,美国东西方大学管理学教授。

　　论文有　　-儒家管理哲学（1984）　　- 传统中国文化中的价值观及其现代诠释（1991）　　- 道与高阶管理（1987）　　- 易经三才之道在管理上的应用（1990）　　- 伦理可以补管理民主化之不足（1994　　陈帅佛认为曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的；曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。

- 李朝曙　　曾仕强是民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一,曾仕强是台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一,曾仕强应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。

　　曾仕强　　◆被业界称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一　　◆民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一　　◆台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一　　◆应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。

　　研究领域　　易经管理　　中、西管理思想比较　　人际关系与沟通　　中国人的民族性与管理　　人伦关系与企业伦理　　[编辑本段]作品集　　主讲:曾仕强机构:北京大学音像　　主讲：曾仕强机构：CCTV百家讲坛　　主讲:曾仕强机构:中国科学文化音像出版社　　主讲:曾仕强机构:东方音像电力出版社　　主讲:曾仕强机构:中华企管　　《爱情与婚姻》主讲:未登记机构:中华企管　　《超世纪大易管理》主讲:曾仕强机构:中华企管　　《中道.齐家三步曲—爱情、婚姻、家庭、孩子》主讲:曾仕强机构:中华企管　　《中国式管理六：领导沟通艺术》主讲:曾仕强机构:中华企管　　《人生只做三件事》主讲:曾仕强机构:中华企管　　《中国式管理：管理VS领导》主讲:曾仕强机构:中华企管　　《情绪管理—名家论坛第二十八部》主讲:曾仕强机构:名家论坛　　《亲子关系－名家论坛第十八部》主讲:曾仕强机构:名家论坛　　《中道管理：絜矩之道篇—让员工自动自发的管理本事》主讲:曾仕强机构:时代光华　　《孙子兵法与人力自动化》主讲:曾仕强机构:中华企管　　《中国式管理：成功总裁的三大法宝》主讲:曾仕强机构:时代光华　　《中国式管理分层授权VS分层负责》主讲:曾仕强机构:中华企管　　《总裁随身学之中国式管理影视教程全集》主讲:曾仕强机构:中华企管　　《人力资源管理VS组织人员发展》主讲:曾仕强机构:中华企管网　　《人力资源管理VS组织人员发展》主讲:曾仕强机构:中华企管网　　《中道管理-安人之道篇：以人为本的管理要领》主讲:曾仕强机构:时代光华　　《中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国管理》主讲:曾仕强机构:时代光华　　《如何分层授权》主讲:曾仕强机构:中华企管网　　《中国式管理：如何从管理走向领导》主讲:曾仕强机构:时代光华　　《如何实施中国式管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网　　《中国式管理：如何打造坚实的基层团队》主讲:曾仕强机构:时代光华　　《管理思维》主讲:曾仕强机构:时代光华　　《中国式管理》主讲:曾仕强机构:时代光华　　《组织三阶层的高效运作》主讲:曾仕强机构:中华企管网　　《人际关系学》主讲:曾仕强机构:中华企管网　　《组织行为学》主讲:曾仕强机构:中华企管网　　《总裁领导学》主讲:曾仕强机构:中华企管网　　《人性管理—名家论坛第十三部》主讲:曾仕强机构:名家论坛　　《管理VS领导—卓越经理人必修课》主讲:曾仕强机构:时代光华　　《大易管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网　　《中道管理-安人之道篇：以人为本的管理要领》主讲:曾仕强机构:时代光华　　《中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国管理》主讲:曾仕强机构:时代光华　　《如何分层授权》主讲:曾仕强机构:中华企管网　　《中国式管理：如何从管理走向领导》主讲:曾仕强机构:时代光华　　《如何实施中国式管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网　　《中国式管理：如何打造坚实的基层团队》主讲:曾仕强机构:时代光华　　《管理思维》主讲:曾仕强机构:时代光华　　《组织三阶层的高效运作》主讲:曾仕强机构:中华企管网　　《人性管理—名家论坛第十三部》主讲:曾仕强机构:名家论坛　　《管理VS领导—卓越经理人必修课》主讲:曾仕强机构:时代光华　　《大易管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网　　《中国式管理：出色的中层主管》主讲:曾仕强机构:中华企管网　　《胡雪岩的经营管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网　　《中国式管理：卓越的高层经理》主讲:曾仕强机构:中华企管网　　《胡雪岩的经营管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网　　《中国式管理：卓越的高层经理》主讲:曾仕强机构:中华企管网　　《剖析胡雪岩商道》主讲:曾仕强机构:陕西师范大学出版社　　《如何在36岁以前成功》主讲:曾仕强机构:陕西师范大学出版社　　《圆通的人际关系》主讲:曾仕强机构:北京大学出版社　　《易经的奥秘》主讲:曾仕强机构:CCTV百家讲坛　　《总裁领导学》　　《21世纪易经管理法》　　《点评胡雪岩成功之道》　　《人性管理》　　《孙子兵法与人力自动化》　　《卓越经理人的必修课》　　《胡雪岩的启示》　　《曾仕强剖析胡雪岩商道》　　《中国式管理》　　《中道管理》　　《圆通的人际关系》等百种管理著作。

　　《易经的奥秘》　　[编辑本段]相关评价　　曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的；　　曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，　　曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。

　　——李朝曙（深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长）　　[编辑本段]中国式管理语录　　1、管理是修已安人的历程　　2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通　　3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症　　4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况　　5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好　　6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切　　7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。

　　8、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人

　　9、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。

　　10、领导的意义，在发挥安人的潜力。

　　11、控制的用意，在保证今后几年如何安人。

　　12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。

　　13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。

　　14、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。

　　15、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。

　　16、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。

　　17、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。

　　18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。

　　19、经是方的，规规矩矩，实实在在。

权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。

　　20、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。

　　21、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。

　　22、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。

　　23、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。

　　24、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。

中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。

　　25、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。

各种内外环境的变数，更是随时出现。

中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。

　　26、只要合理，怎样变动都可以　　27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。

　　28、中国式管理的交互主义，秉持二合一的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成在集体中完成个人的合理主义。

　　29、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。

　　30、对上要有礼貌，但是不能够讨好。

以下不宜太严，也不能够过份宽松。

平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。

　　31、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。

　　32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。

这种把民主和独裁合起来想，称为专制。

　　33、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。

　　34、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。

这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。

　　35、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。

　　36、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。

　　37、决策以止定静安虑得为过程。

　　38、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。

　　39、采取无为的执行过程，才能大有为。

　　40、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。

　　41、考核的标准是错不可以而对并没有用。

　　42、抱持救人而非杀人的心态来考核。

　　43、沟通以不明言为基础。

　　44、有效地会而不议，议而不决、决而不行。

　　45、领导比管理更重要。

　　46、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。

　　47、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。

　　48、用情理法来领导，最为合理。

　　49、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。

　　50、先求忠诚再求能力，更加安全　　[编辑本段]与百家讲坛的关系　　在百家讲坛讲《易经》、《胡雪岩的启示》深受观众欢迎　　人生只做三件事，知道此生为何而来，这是目标，知道如何完成，这是方法，知道如何做得更好，这是改善。

三件事听起来简单，真正做起来并不那么容易，需要付出一生的时间和精力。

　　曾仕强现任国立交通大学教授，美国东西方大学管理学教授，成功杂志的首席顾问，专研中、美、日管理比较，易经管理，中、西管理思想比较，人际关系与沟通，中国人的民族性与管理。

　　在中国社会想要取得成功，必须先要悟透中国人独特的民族习性。

　　从出发前的自我准备、到人际关系的巧妙运用、社交圈的拓展要领、自身情绪意志力的自我控制，甚至如何与同事搞好关系，与上级相处的分寸等等，这些都是中国五千年来的社会文化精髓，是迈向成功的必修课程。

曾仕强教授在亚洲可谓是大师中的大师，他将超过10个简单口诀式的归纳，来分别介绍中国人获得成功的10个要素。

　　一表人材　　一个人长成什么样是父母给的。

18岁之前不要挑剔自己的长相，不要对美有固定的标准。

别用第一印象去论定别人，但别人却用第一印象来论断你。

不管父母生我什么样，我要让别人很乐意跟我交朋友。

“要使自己从内心来改变外貌”。

将自己练成一个强有力的磁铁，吸引许多人来和你在一起，那你就成功了。

　　二套西装（在什么场合穿什么衣服）　　跟别人配合是成功的基础之一。

随和一点，人生别太自我设限，给自己更大的弹性空间。

让别人对我们有好的印象。

　　三杯酒量（互动的原则）　　做任何事都要适可而止；做任何事都有要适量且量力而行。

从人际交往中了解别人的个性。

　　四圈麻将（现代社交活动）　　一个人要培养一些适当的社交活动，但不要变成嗜好，赢的要装作没赢，让对方输得有面子，输了装作没输，增加互动的乐趣。

常做一些有益身心的社交活动，娱乐自己，又可以增广人脉。

　　五方交游：五方（东南西北中）　　一个人不要故步自封，多结交各种行业的朋友。

一个人想要成功，则须建立广阔的人脉，多和异业交流，增广见闻。

　　六出祈山（运作的技巧）　　诸葛亮为灭魏国六次出师，明知其不可为而为之，不屈不挠，经得起打击。

做人不须常常承认失败或是认输，而是要勇于承认错误，力求改进与补救。

因比较重要，只要努力，尽力的去做，至于结果是如何，则不需太计较。

经不起风吹草动，流言中伤的友谊不是真友谊。

成功网　　七术打马（诚心的赞美别人）　　拍马屁的哲学，让别人不易察觉则可尽力去拍，人人皆看得出则不可为之。

术——是一种技巧，要合情合理的情况下，常常赞美别人，常利用向人讨教的机会达到赞美别人的目的。

一个人要能够常常欣赏别人的长处，赞美别人。

　　八口吹牛　　适当的出风头，多为自己营造一些表现自我的机会，英雄不提当年勇，别老吹同样的牛，否则反遭人贻笑。

不会赞美别人的人，则别人也不愿意听你吹牛。

先看得起别人，然后才看得起自己，先把人做好，然后才把事情做好。

　　九分努力（做事的态度）　　把事情做好是最基本的条件，做人是做给别人看，做事是做给自己看。

一个人努力不努力，只有自己知道，别人是不知道的。

做人不以成败论英雄，做事则“胜者为王，败者为寇”，好好做人，是为了好好做事。

　　十分忍耐（做事的态度、持续忍耐方可成功)　　心上一把刀，体会忍耐的真义，忍人所不能忍，才是能成功的人。

将忍耐培养成习惯。

别人让你难堪，则需要先检讨自己。

　　[编辑本段]其他信息　　视频讲座全集　　01. 曾仕强-中道管理-M理论及其应用-易知易行的中国式管理视频 23讲　　02. 曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫视频 11讲　　03. 曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事视频 13讲　　04. 曾仕强-中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领视频 11讲　　05. 曾仕强-情绪管理视频 24讲[1][2][3]　　06. 曾仕强-老板特别班视频 6讲　　07. 曾仕强-组织行为学之一组织三阶层的高效运作视频 8讲　　08. 曾仕强-组织行为学之二-优秀的基层干部视频 2讲　　09. 曾仕强-组织行为学之三-出色的中层主管视频 3讲　　10. 曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理视频 2讲　　11. 曾仕强-中国式管理之总裁领导学视频 12讲　　12. 曾仕强-总裁魅力领导与激励视频 2讲　　13. 曾仕强-《中国式成功的激励》（08.06新增加）视频 2讲　　14. 曾仕强-人性管理视频 22讲　　15. 曾仕强-中国式管理视频 12讲　　16. 曾仕强-中国式管理之领导沟通的艺术视频 6讲　　17. 曾仕强-如何打造坚实的基层团队视频 6讲　　18. 曾仕强-中层领导干部如何承上启下视频 6讲　　19. 曾仕强-中国式管理-分层授权VS分层负责（成功总裁三大法宝之二）视频 6讲　　20. 曾仕强-管理VS领导-卓越经理人必修课（成功总裁三大法宝之三）视频 5讲　　21. 曾仕强-管理者必修课程视频 12讲　　22. 曾仕强-有效的领导与协调视频 2讲　　23. 曾仕强-无为才能够无不为视频 1讲　　24. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第一部创业维艰视频 16讲　　25. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第二部宏图大展视频 16讲　　26. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第三部守成不易视频 16讲　　27. 曾仕强-在团队中完善自我视频 1讲　　28. 曾仕强-发挥潜能超越自我视频 1讲　　29. 曾仕强-孙子兵法与人力自动化视频 7讲　　30. 曾仕强-人力资源管理VS组织人员发展（成功总裁三大法宝之一）视频 6讲　　31. 曾仕强-人际关系学视频 8讲　　32. 曾仕强-中国人的成功宝典视频 1讲　　33. 曾仕强-六字真诀视频 1讲　　34. 曾仕强-管理思维视频 12讲　　35. 曾仕强中道系列三部曲之二家庭教育视频 24讲　　36. 曾仕强中道系列三部曲之三亲子关系视频 24讲　　37. 曾仕强中道系列三部曲之一爱情与婚姻视频 24讲　　38. 曾仕强-做有世界观的中国人视频 2讲　　39. 曾仕强-中国人的唯一出路-自爱视频 1讲　　40. 曾仕强-中国式教育视频 1讲　　41. 曾仕强-人生只做三件事（08.06新增加）视频1集　　42. 曾仕强-如何实施中国式管理（08.06新增加）视频2集　　43. 曾仕强-21世纪中国人的远景（08.06新增加）视频2集　　44. 曾仕强-《人人都能心想事成》（08.06新增加）视频2讲　　45. 曾仕强-21世纪大易管理（08.06新增加）视频6集　　46. 曾仕强-易经与人生(百家讲坛)（08.06新增加）视频1集　　47. 曾仕强-胡雪岩的启示(百家讲坛)（08.09新增加）视频15集　　48.曾仕强-中国式团队管理（08.09新增加）　　49.曾仕强-圆通的人际关系　　50.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（一）何为易经　　51.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（二）何为阴阳　　52.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（三）何为太极　　53.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（四）何为八卦　　54.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（五）八卦成图　　55.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（六）易有三义　　56.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（七）善易不卜　　57.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（八）卦有何用　　58.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（九）解读乾卦　　59.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十）解读坤卦　　60.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十一）乾坤人生　　61.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十二）破解命运　　62.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十三）易经与家庭　　63.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十四）卦的象数理　　64.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十五）超越吉凶　　圆通的人际关系目录　　第一章首先要了解中国人的特性　　言——模棱两可，言不由衷　　听话不如“看”话　　“随便”并不随便　　不反对并非赞成　　行——谨慎小心，反求诸己　　先弄清对方是谁　　小心才不会上当　　凡事都追求合理　　心——追求圆通，善于自保　　圆通而不圆滑　　遇事先求自保　　性——爱占便宜，死要面子　　就怕吃亏上当　　只爱占小便宜　　自私又爱面子　　第二章建立人际关系的基本准则　　正视自己　　确定自己要做什么样的人　　处理好自己和自己的关系　　以实实在在为做人的准则　　善待他人　　待人需要诚心　　待人需要友善　　待人需要礼貌　　待人需有差别　　三大禁忌　　第三章十大要领是人际关系的催化剂　　一表人才　　不要以貌取人　　提升第一印象　　正确认识自己　　两套西装　　外在表现与内在表现同样重要　　人的外表应符合社会文化背景　　三杯酒量　　爱好并非是坏事　　凡事要适可而止　　酒桌交际的技巧　　四圈麻将　　赢到后来总是输　　人际关系要经营　　五方交游　　多个朋友多条路　　严于律己获益多　　六出祁山　　明知不可为而为之　　朋友之间可以通财　　七术打马　　多说恭维话　　少去讨好人　　八口吹牛　　要自己肯定自己　　让别人来赞扬你　　九分努力　　努力没有用　　运气很重要　　十分忍耐　　会忍才能赢　　欲速则不达　　第四章良好沟通是人际关系的润滑剂　　沟通的作用　　沟通的现象　　先说先死　　不说也死　　说到不死　　沟通的艺术　　使对方听得进去　　要学会察言观色　　站在对方的立场　　沟通的层次　　不沟不通　　沟而不通　　沟而能通　　不沟而通　　沟通的原则　　沟通的方向　　向上沟通　　向下沟通　　平行沟通　　第五章如何处理内部工作关系　　老板如何处理人际关系　　老板对自己要严格要求　　老板对干部要恩威并施　　老板对员工要关怀照顾　　干部如何处理人际关系　　不要不三不四　　建立主伴关系　　要让老板放心　　要让员工舒心　　要让平级安心　　员工如何处理人际关系　　成为受欢迎的员工　　学会如何应对上司　　要和同事和平相处　　第六章如何处理外部工作关系　　老板的个人公关　　注意自身的形象　　构建互惠的网络　　凡事以义气为重　　企业的分工合作　　合并不如合作　　分工为了合作　　委曲才能求全　　安顾客为了生存　　了解顾客的需要　　和顾客搞好关系　　保持定期的接触　　安社会为了发展　　善尽责任带来良好印象　　为社会增加就业的机会　　在社区营造良好的风气　　第七章家庭关系是终生学习的必修课　　重视家庭　　成家是生命意义的传承　　家人是生活幸福的源泉　　子女是成家立业的动力　　夫妻和谐　　夫妻关系是家庭关系的基础　　夫妻和睦是教养子女的良方　　孝敬长辈　　孝是传统美德　　顺并不等于孝　　敬是孝的根本　　适时回报父母　　心中牢记父母　　教养子女　　亲子关系其实是教养关系　　教养子女从改变观念开始　　父母是亲子关系的主导者　　教育子女要从其立场出发　　养育子女别追求物质奢华　　09年讲座课程信息　　曾仕强09最新讲座内容介绍：　　第一集何为易经　　第二集何为阴阳　　第三集何为太极　　第四集何为八卦　　第五集八卦成图　　第六集易有三义　　第七集善易不卜　　第八集卦有何用　　第九集解读乾卦　　第十集解读坤卦　　第十一集乾坤人生　　第十二集破解命运　　第十三集易经与家庭　　第十四集卦的象数理　　第十五集超越吉凶 ……

他对你好吗

①我的书房里悬挂着一个条幅，上面是我自己书写的四个字——“心系一处”。

最初知道这句话，是在作家的一篇文章里：“一个和尚曾给我传授过成就大事的秘诀：心系一处，守口如瓶。

”我之所以单取“心系一处”为座右铭，是因为我觉得，对我而言，“守口如瓶”并不重要，能做到“心系一处”才难能可贵。

②做到“心系一处”需要有坚强的毅力、持久地韧性。

世界著名物理学家丁先生，仅用五年多时间就获得了物理、数学双学士和物理学博士学位，并在40岁时获得了诺贝尔物理学奖。

有人为他成功的原因，丁先生说：“与物理无关的事情我从来不参与。

”事实的确如此，他是麻省理工学院咨询委员会成员，但几十年来他仅参加过三次咨询会议，他把精力主要集中在科学上，集中在探索宇宙的奥秘上。

他在实验室里做实验，有时候连续四五天不睡觉，他的专心致志使得他的实验获得成功。

很多人都认为他是一个天才，但丁先生却说：“绝对不是，我的最大特点是比较专心。

”③做到“心系一处”需要守住内心的一片宁静。

在这个越来越繁华的世界，我们的目光能够不被五光十色的景色所吸引，的确不易。

作家自他的作品被改编成电影后名声大振，上门的采访者、崇拜者络绎不绝，但是很冷静，他对记者说：“门外的繁华不是我的繁华，我是过室内生活的人，一者很安静，现在更安静。

”另一个作家则奉行“三不主义”——不看热闹的书，不去热闹的地方，不交热闹的朋友。

对于许许多多的成功者而言，其实没有多少秘诀，无非就是他们比平常人更能“心系一处”而已。

④“心系一处”是一种智慧。

这种智慧不是一意孤行的固执，而是繁华国获得觉醒；不是缺乏思想的单纯，而是一种去繁就简的境界。

倘若一个人懂得了“心系一处”，那么，可以说他已经找到了通向成功的大门。

⑤愚公移山，中德天帝相助；达摩参禅，石壁为之感化。

在这里，“心系一处”变为一种无坚不摧的力量，任何艰难困苦，在它面前都会变得微不足道。

是的，当你处在人生的低谷，“心系一处”会让你学会坚持，要给你重振雄风的希望；当你处在人生的峰巅

影响孩子一生的101个知识童话读后感怎么写

这本书里有许多色彩斑斓的童话。

它们向我们展现了一个个迷人的世界，教会了我们如何辨别美与丑、善与恶、真与假、诚实与欺骗、友爱与仇恨⋯⋯童话像一盏神奇的灯，照亮了我们的心和我们前进的路，引领我们茁壮地成长。

书中众多的童话故事从不同角度揭示了大自然的奥秘，它包括了宇宙、气象、海洋、动物、植物等各方面的知识。

可以帮助我们揭开心目中的自然之谜，增长了科学知识，并唤起了我们对科学知识的兴趣。

“太阳请假的时候”这个小故事让我明白了太阳的重要性，知道了蒸汽、水、云、雨、风等自然现象产生的原理。

也知道了没有太阳万物就不能生存和生长。

“树木过冬”让我知道了常青树为什么冬天也不会落叶的知识。

“彩虹姐姐”让我学到了彩虹形成的原理，彩虹一般只在下雨之后，太阳露出笑脸时才会形成和出现。

“骑着‘白马’的苍耳”告诉了我们蒲公英、凤仙花、樱桃树和苍耳种子传播的方法与途径。

“小白杨的遭遇”让我更加明白了保护环境的重要，人类只有好好的保护环境，动、植物和人类才会有适合生存的空间。

让我们能自觉地从小树立保护自然、保护生态环境的意识。

等等因为书中的故事教会了我们去相信真、善、美，鼓励我们以乐观的态度去面对生活。

新东方为什么这么成功

俞敏洪出生年月：1962年生属虎身高一米七七籍贯：江苏省江阴市人汉族人毕业院校：北京大学西语系毕业新东方教育集团有限公司职位：董事长兼总裁联东伟业科技发展有限公司职位：董事长俞敏洪创业经历俞敏洪出生于1962年10月，在江苏省江阴市接受中小学教育。

于1980年考入北京大学西语系。

期间患病休学一年，1985年从北京大学毕业，留校任任北京大学外语系教师。

1991年9月，俞敏洪从北大辞职，进入民办教育领域，先后在北京市一些民办学校从事教学与管理工作。

1993年11月16日，俞敏洪创办了北京市新东方学校，担任校长。

从最初的几十个学生开始了新东方的创业过程。

截止到2000年，新东方学校已经占据了北京约80%，全国50%的出国培训市场，年培训学生数量达20万人次。

同时新东方在其他领域的发展也相当迅速，目前新东方学校的教育部门包括：国外考试培训部国内考试培训部基础英语一部(听说)基础英语二部(新概念)实用英语部高自考培训部少儿英语部小语种培训部电脑培训部等；新东方学校的服务部门包括：学生阅览室、学生信箱服务、出国咨询处、公证处、订票处等等。

新东方目前分别在上海、广州设立了分校，将新东方的精神与教育理念在全国范围内传播。

在2000年为止，俞敏洪在教育过程中出版了数本英语教学与学术著作，其中包括：《GRE词汇精选》(学生中称为“红宝书”)《GRE词汇逆序小辞典》《英语词根词缀记忆大全》《英语现代文背诵文选》等，主编了《英语我爱背单词》光盘、《英语GRE词汇大突破》光盘、《GRE模考》光盘、《GMAT模考》光盘等。

成为中国颇有名气的英语教学与管理专家，推动了中国留学教育事业的发展，被社会誉为“留学教父”。

俞敏洪的办学事迹被中外众多报刊及杂志报导。

2000年，俞敏洪及领导团队成立了东方人投资有限公司，向教育产业化运作迈开了一大步。

同年，新东方与联想合作，由联想注资5000万，新东方出品牌资源各占50%股份成立了联东伟业科技发展有限公司，专门从事新东方远程教学。

这是新东方与外界第一次的正规合作，新东方的教育理念与教育精神通过现代化科技以更快地速度渗透进社会。

2003年成立新东方教育科技集团。

现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央委员、民盟中央教育委员会副主任、中华全国青年联合会委员、中国青年企业家协会副会长。

2006年9月7日，新东方在纽约证券交易所成功上市，开创了中国民办教育发展的新模式，俞敏洪身价暴涨成为中国最富有的教师。

报告显示，新东方2007财年第一季(2006年6月1日到8月31日)净营收为4.293亿元，同比增长31.4%；净利润为1.651亿元，同比增长100.8%。

目前，新东方占有全国60%以上的出国英语培训市场。

俞敏洪很早就起床。

最近上班，他得比平常提前近两个小时从家里出发。

他创办的“新东方”学校，这几天又到了招收暑假班的时候，由于报名的人太多，学校所在地、中关村一带的主要交通路段常常为之堵塞，——这种“夸张”的场面，已经持续了好几年。

俞敏洪将车停在北四环路旁的一幢普通白色四层小楼旁。

这是“新东方”的总部，也是被媒体称为京城最“热”的地方—— 据说，在美国、加拿大的任何一所著名高校里，来自中国的留学生，70%是从这里走出来的。

身为“新东方”校长的俞敏洪，经常到北美考察访问，每次当他到附近的中餐馆就餐时，刚一落座，就会有几十个人站起来，同时称呼他“俞校长”。

俞敏洪编年史新东方创始人，现任新东方教育集团董事长 1962年，出生于江苏省江阴市 1980年，三次高考后进入北京大学英语系 1985年，本科毕业后留校任教 1991年，从北大辞职 1993年，创办北京新东方学校 2000年，携手联想成立新东方在线网站人物语录: 我这辈子什么都可以离开，就是不可以离开讲台。

只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。

从自卑中间走向自信的人是真正的自信，从一开始就盲目自信的人其实没有自信。

只有两种人的成功是必然的。

第一种是经过生活严峻的考验，经过成功与失败的反复交替，最后终于成大器。

另一种没有经过生活的大起大落，但在技术方面达到了顶尖的地步。

比如学化学的人最后成为世界著名的化学家，这也是成功。

当你是地平线上一棵草的时候，不要指望别人会在远处看到你，即使他们从你身边走过甚至从你身上踩过，也没有办法，因为你只是一棵草；而如果你变成了一棵树，即使在很远的地方，别人也会看到你，并且欣赏你，因为你是一棵树

北大情结：北大踹了我一脚大学5年没有一个女孩子爱上自己俞敏洪不止一次提到北大，这个令他百感交集的伤心地。

现在的北大依然冰清如初，在他的梦痕里无法剥落。

树影婆娑的北大校道，爱情、学业、事业在激情地向前奔流，却似乎全与他无关。

“我是全班惟一从农村来的学生，开始不会讲普通话，结果从A班调到较差的C班。

进大学以前没有读过真正的书，大三的一场肺结核使我休学一年，结果练就了现在这副瘦削的土魔鬼身材。

”俞敏洪一打开话匣便不胜唏嘘。

在多数人眼里，俞敏洪属于沉默寡言被别人冷落的后进生，别人津津乐道的爱情对他来说却完全真空。

“北大5年，没有一个女孩子爱我。

”他说。

因此，孤独、耐心、坚韧……所有磨练人的品性他都一一具备了。

他说对爱情的饥渴使他“见到任何一个女孩都想扑上去”。

显然是夸张之说，但依然贴切地描述了他那时的心境。

俞敏洪回忆，他的第一次爱情邂逅是在1986年3月26日晚上9点，那时他的身份是北大一名英语教师。

这第一份忠贞的爱情在历经波折后一直延续至今天。

采访当中，他说他刚刚收到老婆的短信，并一五一十地念出来：“老公，我好想你啊。

”说这句话的神情竟然比他之前那句“去年已经有80万学生”还要振奋。

由于在外做培训惹怒了学校，当时北大给了他个处分。

他觉得呆下去没有意思，只好选择了离开。

那时是在1991年底，他即将迈向而立之年，走出北大成了人生的分水岭。

“北大踹了我一脚。

当时我充满了怨恨，现在充满了感激。

”俞敏洪说，“如果一直混下去，现在可能是北大英语系的一个副教授。

” 这些幸运和不幸，都在北大降临于他。

他注定是大器晚成的人：高考三年，迟到的爱情，病魇的耽误，拖沓三年半出国未果，还有学校的不公处分。

北大成了一切的酸甜苦辣的吞吐地。

“我是惟一他们不会想到我会搞出这个学校的人。

”俞敏洪坦然地说，“任何一个人办了新东方都情有可原，但我就不能原谅。

因为我在同学眼里是最没出息的人。

真是这样，你可以去问他们。

所以我用事实告诉那些在国外的大学同学，我的成功给他们带来了信心，结果他们就回来了。

”现在他自诩他像“一只土鳖带着一群海龟在奋斗。

” 俞敏洪的高三补习班同学、现在北京新东方校长周成刚调侃地说，“苦苦奋斗了20几年，想不到竟要受他制裁

” 北大这个令他爱恨交加的地方成就了他和他的新东方。

俞敏洪表示他仔细思考过自己的一辈子，没有像别的同学盯着名次和荣誉，他的眼光跳过了这个境界。

难以承受之重后悔把新东方做得那么大回首过去的十几年创业，俞敏洪表示首先想到的是后悔把新东方做这么大。

他说当初可以在北京做成年收入一两百万的精品机构，把精华人物都集中到那里，有限制地发展。

小范围内也能实现理想，无论转型还是放弃，也比较容易。

“我给自己做了一个笼子，无法往外钻，否则笼子一收紧，我就被吊死了。

”他无不自嘲地表示。

“当时野心太大了，现在留给我的是难以承受之重。

当你发现自己给自己制定一个难以承受之重的目标后，煎熬和痛苦便呼啸而至。

”他猛喝了一口茶，继续用尖锐的方式剖析自己，“新东方是一条不归路，让我不得不走下去。

” “做得特别累的时候，我很想关掉新东方，都没有做到，因为我发现要为4000员工负责，为股东负责，为自己负责。

我有时候想，假如新东方没有了，人家会把新东方和我收到全国所有的MBA案例中，那时我还是会出名，但那是负面教材了。

”他无奈地笑笑。

又是自嘲。

很难想象一个事业有成的中年男人还要把自己推到这样的境界。

难道这也是一种成功的哲学么

谈话中俞敏洪几次用了“后悔”这个词，不知道是故作姿态还是肺腑之言。

不过他的眼神告诉人，他是认真的，一如他在深圳的演讲中所言，他的财富不在银行账户上而是在他脑袋里。

他很想表白，他真的可以不在乎那些东西，而在乎另一些别人无法理喻的东西。

那些东西是什么

“我真心希望在新东方一点股份都没有，不管卖掉还是送别人都可以，这样我可以安心离开新东方。

”他回答得异常平静，“我可以做一些更有意义的事，比如写书，驾车游走世界，或者到贫困山区教书。

” 他若有所思地补充：“很想到西北买一片荒地，变成绿洲。

因为我对土地有着无比的亲近。

” 难道俞敏洪想解甲归田，在事业的巅峰戛然而止落得美名

他不置可否。

他只是说他在渐渐剥离新东方，而且已经部分实现了他的理想。

他表示已经走访了40多个城市，讲学、旅游、看历史，写了10万字的日记。

一个有着人文主义情怀的商人新东方要做长久，需要一些人文情怀的滋润俞敏洪在讲座中在成功的光环背后，俞敏洪似乎没有变化，从脸到手都瘦得非常一致，与想象中的财大气粗的新东方掌门人身份实在不相称。

T恤、休闲裤和白得刺眼的运动鞋是他的招牌装束，他甚至穿着一双白色运动鞋就披挂上阵了。

他说以前的更差，那是回力鞋。

今年新东方完成了几个大项目：国际融资、国际化投资机构改造，还有全国大部分地方布点布局。

但俞敏洪说，“新东方还没有成功”。

成功的定义是什么

他认为，“有历史定论的东西才叫成功。

商人无所谓成功与否，因为商海永远是惊涛骇浪险象环生，把自己定义在商海中就没有成功出头日。

假如写一本书，受到历史定论，千百年都有人捧读，那是成功。

像陈忠实的《白鹿原》、冯巩的小品，就是成功。

新东方现在还没有这种永恒的东西。

”在俞敏洪看来，成功必须与永恒有着默契的对应。

“我是有点学者气的商人。

因为我写的文章是别的商人写不出来的。

”俞敏洪称。

他表示，那些游历的日记、感受其实可以给员工们带来底气。

新东方要做长久，需要一些人文情怀的滋润。

但是，当越来越多人觉得他更像一个商人的时候，他辩驳道：“这个是要求嘛

你没有创业的敏锐视角没有创业的竞争意识没有战略发展思路，新东方是活不下去的

不过，商人和老师的角色可以齐头并进，不必割裂。

” 直到现在，新东方上上下下所有人都称俞敏洪为老师，没有人喊他老板。

下属的投其所好也是他对自己的一种澄清。

“凡是不符合我价值观的的钱我都不赚”——这份矜持和清高学者气也使他在商海中失利过，他说他为此困惑了很久。

原深圳新东方的老师阎震说：“现在终于理解老俞了。

如果他仍然站在学术的潮尖上，新东方就没有希望了。

”俞敏洪人生小记俞敏洪现任新东方学校校长、北京新东方迅程网络科技有限公司董事长等职,被媒体评为最具升值潜力的十大企业新星之一，20世纪影响中国的25位企业家之一。

其人博闻强志，娴于辞令，幽默儒雅。

他精通英语，尤工词汇，一本红宝书在业内有口皆碑，并主编了多套实用教学光盘，成为中外颇负盛名的英语教学专家，由他创办的新东方学校目前已经占据了北京80%，全国50%的出国培训市场，年培训学生超过15万人次，国外的留学生70%是其弟子，由于他对留学教育专业的杰出贡献，被社会誉为留学教父；俞敏洪高瞻远瞩，在事业如日中天之际，仍然开拓进取，在2000年，与中国IT巨头联想集团强强联手，挺进互联网，成立新东方在线网站，各路精英，纷至麾下，俨然是一代帅才。

然，岁寒知松柏，俞敏洪今日之成就是从昔日苦难、失败中锻炼出来的：高考数次落榜，他不气馁，复读时他还要务农，代课，终于在第三次高考一举考取北大西文系；毕业后，同学们纷纷出国，他却失败了几次；他沉寂了七年，在北大教书，也思考了七年。

一九九一年，他勇敢地抛弃了工作，开始了艰辛的创业。

几年后，新东方学校从星星之火发展到燎原之势，俞敏洪获得了巨大成功。

但他依然面带微笑，十分谦虚，他的人格魅力就这样建立起来了…… 在新东方在线的网络课堂里，俞校长将多年来殚精竭虑的教学体会与经验充分展现给大家，融合了他奋斗的精神与乐观的人生观，希望广大有志青年可以从中得到帮助，让自己的人生终将辉煌

俞敏洪成功的秘诀小时候我父亲做的一件事情到今天还让我记忆犹新。

父亲是个木工，常帮别人建房子，每次建完房子，他都会把别人废弃不要的碎砖乱瓦捡回来，或一块二块，或三块五块。

有时候在路上走，看见路边有砖头或石块，他也会捡起来放在篮子里带回家。

久而久之，我家院子里多出了一个乱七八糟的砖头碎瓦堆。

我搞不清这一堆东西的用处，只觉得本来就小的院子被父亲弄得没有了回旋的余地。

直到有一天，我父亲在院子一角的小空地上开始左右测量，开沟挖槽，和泥砌墙，用那堆乱砖左拼右凑，一间四四方方的小房子居然拔地而起，干净漂亮地和院子形成了一个和谐的整体。

父亲把本来养在露天到处乱跑的猪和羊赶进小房子，再把院子打扫干净，我家就有了全村人都羡慕的院子和猪舍。

当时我只是觉得父亲很了不起，一个人就盖了一间房子，然后就继续和其他小朋友一起，贫困但不失快乐地过我的农村生活。

等到长大以后，才逐渐发现父亲做的这件事给我带来的深刻影响。

从一块砖头到一堆砖头，最后变成一间小房子，我父亲向我阐释了做成一件事情的全部奥秘。

一块砖没有什么用，一堆砖也没有什么用，如果你心中没有一个造房子的梦想，拥有天下所有的砖头也是一堆废物；但如果只有造房子的梦想，而没有砖头，梦想也没法实现。

当时我家穷得几乎连吃饭都成问题，自然没有钱去买砖，但我父亲没有放弃，日复一日捡砖头碎瓦，终于有一天有了足够的砖头来造心中的房子。

后来的日子里，这件事情凝聚成的精神一直在激励着我，也成了我做事的指导思想。

在我做事的时候，我一般都会问自己两个问题：一是做这件事情的目标是什么，因为盲目做事情就像捡了一堆砖头而不知道干什么一样，会浪费自己的生命。

第二个问题是需要多少努力才能够把这件事情做成，也就是需要捡多少砖头才能把房子造好。

之后就要有足够的耐心，因为砖头不是一天就能捡够的。

我生命中的三件事证明了这一思路的好处。

第一件是我的高考，目标明确：要上大学，第一第二年我都没考上，我的砖头没有捡够，第三年我继续拚命捡砖头，终于进了北大；第二件是我背单词，目标明确：成为中国最好的英语词汇老师之一，于是我开始一个一个单词背，在背过的单词不断遗忘的痛苦中，我父亲捡砖头的形象总能浮现在我眼前，最后我终于背下了两三万个单词，成了一名不错的词汇老师；第三件事是我做新东方，目标明确：要做成中国最好的英语培训机构之一，然后我就开始给学生上课，平均每天给学生上六到十个小时的课，很多老师倒下了或放弃了，我没有放弃，十几年如一日。

每上一次课我就感觉多捡了一块砖头，梦想着把新东方这栋房子建起来。

到今天为止我还在努力着，并已经看到了新东方这座房子能够建好的希望。

好的，积极的人生观和价值观是一切生活的基石，它会影响人的一生，当你面对任何问题或是困难时，你都会义无反顾，直到成功的那一天。