30岁了一事无成
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为什么是张小龙这样的人做了微信
人人都爱张小龙为微信的缔造者，他凭这款产品所创造的商值（微信最新的估值是640亿美元毫不亚于任何商业领袖，更重要的是，相比后者，张小龙的形象单纯多了。
这名皮肤黝黑、爱打高尔夫球，开着一辆奥迪轿车的中年男子，在多数时候扮演着一名艺术家的角色，他将产品视为自己所创作的艺术品。
张小龙也在这17年间，持续地进行着自我迭代与升级。
多年前被以1200万元人民币卖掉的Foxmail与其说是他产品上的成功，不如说是商业上的失败——相比这点金钱，更值得惋惜的是他错过的巨大商业机会。
这就是张小龙1.0，关键词是产品和技术。
在微信初期，他将工具上升为平台，将服务用户的简单需求变成引导他们的喜怒哀乐，完成了第二次升级。
现在张小龙正处在自己2.0到3.0版本的当口，只有完成商业的第三级跳，他才能真正主宰自己和微信的命运。
孤独的艺术家 孤独是所有艺术家的天性和宿命，他们只擅长通过作品来与世界和用户沟通。
1998年的秋天，周鸿祎经人引荐第一次在广州见到了张小龙。
他看到这名在业界已是小有名气的程序员正和十几个人挤在一间小破办公室内，周遭烟雾缭绕。
看到周鸿祎之后，张小龙掐灭了手上的烟，面无表情地向他走来。
张小龙所开发的Foxmail已经拥有了200万用户，是国内用户量最大的共享软件。
而当年周鸿祎还仅是方正软件研发中心的一名副主任。
之后他偶尔到广州时会和张小龙一起买盗版碟。
周鸿祎告诉《财经》(博客,微博)记者，他们被小贩引导着走过七拐八拐的街巷，最后到达一个小黑屋里，屋内全是港台电影影碟。
当时已经在广州生活了五年的张小龙，不会讲粤语也不会砍价，一直被当“水鱼”宰。
周鸿祎喜欢看动作片，张小龙什么都看，但他总是会忘记他看过什么买过什么，下一次再买碟时你会发现他买的还和上次一样。
当年的张小龙给很多人留下的印象，是一名优秀而落魄的技术人员，外在开朗，内心保守。
周鸿祎说，当年Foxmail是没有商业模式的，他经常批驳张小龙这一点，说要加广告，要盈利。
张小龙说为什么非要这样
只要有用户，有情怀就好了。
每一次争论，都是张小龙以长时间的沉默来结束。
“这样的一个人怎么就做出了微信呢
”周鸿祎很疑惑。
Foxmail如日中天时，腾讯不过10万用户，多数人认为邮箱是比社交更大的一块领域。
而正当马化腾、张朝阳欣喜地寻找风投向商业进军时，张小龙经常独自一人在深夜看用户来信，他手不离开键盘，一直按着下箭头，看着一封封信从眼前流过，每封信的停留时间不超过1秒。
在张小龙眼里，Foxmail已经变成了一个大包袱，每天都有无数的人催促他往前跑，而庞大的知名度和用户量，并没有给他带来任何经济上或社会地位上的好处。
一年后，张小龙选择将Foxmail出售给了一家并不知名的互联网公司博大。
消息宣布后的夜晚，他写下了一封充满伤感情绪的信，他在信中将Foxmail比喻为他精心雕塑的艺术品。
“从灵魂到外表，我能数出它每一个细节，每一个典故。
在我的心中，它是有灵魂的，因为它的每一段代码，都有我那一刻塑造它时的意识。
我突然有了一种想反悔的冲动。
” 艺术家张小龙一直是孤独的创作者，过去他走得很顺，直到这条宽阔的赛道中出现了障碍物——商业和盈利。
傲游、千千静听、超级兔子等无数共享软件都被撞飞了，张小龙则侥幸进入了另一条跑道。
当年他刚过31岁，但很多人认为他的个人传奇似乎就此终结。
那年夏天，百度在纳斯达克上市，所有人都以为自己眼花了——百度股价从发行价27美元飙升至122.54美元，当天暴涨354％，人们看到了资本和商业的力量。
张小龙则带着博大给他的收购款，买了辆车，去了一直想去的西藏。
“怎么说呢，这个人，太单纯。
”周鸿祎说。
这名在商界以狡黠善战而着称的企业家，这样评价比他还大一岁的张小龙。
错过了第一波互联网冲击纳斯达克的高潮后，博大走向没落。
2005年，张小龙和Foxmail被打包出售给了腾讯。
张小龙在腾讯接手了QQ邮箱，并带领着QQ邮箱超越网易邮箱成为中国最大的邮件服务商，但这只是他再一次证明了自己的产品能力而已。
在很多时代，有力量的都是商人，多数艺术家都无法摆脱被商人供养而无法自主的命运。
Foxmail给张小龙带来的是巨大的声望，以及颠沛流离的生活。
张小龙身边一直围绕着商人，他和商人做朋友，甚至想去微软学习如何进行商业运作，但最终没有在商业上迈出一步。
最后，他身边的大多兼具产品与商业天分的朋友都成功了，雷军、周鸿祎、马化腾，甚至当年采访他的记者李学凌。
有人评价，张小龙始终是一个赶潮的人，但他不在潮中。
从一名程序员到一名产品经理，他学会了掌控自己的产品，但他始终无法掌控用户。
然而慷慨的命运给了他第三次机会，而这次成功来得太大、太快了。
产品之神 “这TM是个奇迹
” 微信产品总监曾鸣这样评价今日微信的成功。
曾鸣是微信13名创始团队成员之一，他说当时包括张小龙在内的所有人都不知道要把微信做成什么样，更何况这些成员中还有一半是毫无经验的实习生。
他们最初的目标是又快又稳定——这和张小龙当年做Foxmail的思路如出一辙，是一种单纯的做工具的思路。
如果张小龙的产品观只是停留于此，那么他做出来的充其量只是一款还不错的聊天工具。
曾鸣说，外人很难想象，微信从来没有面临过外部竞争，一直都是内部竞争。
洪波向《财经》记者回忆起微信初期见张小龙，他始终在思考如何才能学习和超越QQ，即使大家都认为当时微信最大的对手是米聊。
张小龙的状态并不自信，因为那个阶段他几乎见谁都在重复这个问题。
洪波问他，微信和开放什么关系
他回答说，没关系。
洪波又问，和内部有冲突怎么办
张小龙说，没想过。
每个人都喜欢张小龙，他看起来单纯而又质朴，专注而又令人难以琢磨。
但多数人对他也感到有些不自在，因为有一件事是确定的：他对于产品的偏执超乎想象。
2010年前后，腾讯内部还有另外两个团队也在开发类微信产品，但是他们忌惮会破坏和运营商的利益关系，压力之下这些项目都被暂缓了，张小龙则继续不管不顾地向前推进。
商人或职业经理人往往会选择做那些对自己最有利的事情，艺术家只愿意做他认为对的事情，并且不知道妥协。
这种坚持让微信赢得了用户，既而在三位王子的储君争夺战中取得了胜利，而赢得腾讯的内部胜利从很大程度上意味着他已经赢得了移动互联网的胜利。
曾鸣描述起张小龙思考时的样子。
深夜，大家在讨论公众号可以做到什么程度，是不是可以做成淘宝一样的网店。
张小龙否定了，他说“这个不对”——这是他的口头禅。
接着他点燃了一根烟，一分钟两分钟不说话，最后他说，我们应该用标准化的接口把所有的企业、物品都连接到微信里——这就是微信连接一切的由来。
曾鸣说，这个想法太牛了，以至于在场所有人都只愿意用一种略带平淡的口吻来回应说，“不错，这个方向挺好。
” 曾鸣说，张小龙没有方法论，也从来没有理性地说出过1234来。
他提出一个观点，当时你会觉得也许这是对的，但是后来每次都被证实，这真是对的。
一位腾讯内部员工说，2012年张小龙提出微信是一个生活方式的时候，所有人都在笑，觉得他是马云附体了。
QQ邮箱时期的张小龙作决定之前会先质疑自己，这个事这样做是不是有点问题。
“而现在他每作一个决定，所有的气场都在告诉你——没错，就这么做，这东西肯定是成了。
”曾鸣说，这种自信不是因为张小龙职位和声望的上升，而是因为他所思考的东西都被证明是正确的。
正如巨大的财富会改变一个人，巨大的用户量也可以让一名产品经理发生变化。
Foxmail时代，用户曾是张小龙最大的包袱，他不敢向他们收费，为了逃避用户，他甚至想跑去美国。
而通过微信，从“摇一摇”开始，他开始尝试主宰用户，制定规则，让用户在他的规则之下喜怒哀乐。
他的产品不再只是一个工具，而是一整个社会和一整个世界，一个可以满足用户社交、情感、自我实现等所有需求的地方。
一名多次见过张小龙的记者评论说，他更愿意活在自己能掌控的世界中，而对于无力去掌控的东西没兴趣。
现在他可以掌控的东西越多，也就变得愈发的强大和自信。
他穿着短裤在办公室里走来走去，确保团队开发出的每一行代码和每一个产品细节都灌注了他的情感。
虽然他还是会在私下和饭桌上讲各种段子，但是在某些方面，他正变得更加沉默。
2012年7月，张小龙在腾讯内部做了8小时20分钟的演讲，178页的PPT，他一直滔滔不绝地讲，根本不给人提问和打断他的机会。
里面谈到哲学和艺术，谈到性和暴力，对人性的理解，他说做产品就是要让用户爽，就像上帝一样。
次年1月，微信用户数突破3亿。
演讲片段在网上被无数人传阅，并成为移动互联网上跟雷军语录一样重量的产品圣经。
至此，张小龙或主动或被动地完成了自己“产品教父”之路。
在微信内部，员工视其为精神领袖。
Kink是微信的设计总监，他告诉《财经》记者，自己所有的理念和评价标准都来自于和张小龙共事的过程。
虽然张小龙从不说他的标准是什么，但他会告诉你他对事情的看法和评价，告诉你应该坚持做什么才是对用户有价值的，他们则需要感受到这个标准，并将标准转头传达给他们的员工。
张小龙用一种没有管理方法的方法塑造了一个团队。
他们是当今中国互联网最骄傲的一群人，他们价值观相同，拥有一整套张小龙式的思维方式——要简单、低调永远只关注事情本身；他们认为自己从来不在方向上犯错误，只在产品细节上争论；他们自称对其它巨头一无所知，对腾讯也是一只半解；而他们所做的事情毋庸置疑，就是在改变世界——这很容易让人想起几年前百度的鼎盛时期。
所有做产品的人都会说要追求极致，为什么做到的人很少
“因为很多人在极致之前，就妥协了。
”微信支付总经理吴毅回答。
“那是因为他们没有张小龙啊。
”曾鸣笑。
当微信在2014年7月升级为独立的事业群，从几十人迅速扩充到1000人之后，张小龙和微信高层讨论最多的，就是如何打造一个纯血的微信团队。
曾鸣说，张小龙看到一个很蠢的方案时，他会盯着自己说，“Lake，你应该多读点书啊。
”当曾鸣看到一个很蠢的方案时，他会问他的下属，“你确定你这个流程会让你很爽吗
你不会把自己搞糊涂吗
” 他们甚至用“优雅”一词来形容正在做的事情。
“要优雅地做产品——不复杂、冗余，不会消耗更多的资源。
”Kink说，微信和其他团队不一样，微信是彬彬有礼的、理性的、中立的，功能上和产品特性上是如此，对内对外沟通的态度也是如此。
偶尔，他们会希望用另一种隐秘而闷骚的方式赋予整个产品以态度和情绪。
很多人都记得微信3.0版本中的开机画面——黑色背景下，红色的霓虹灯拼成了迈克· 杰克逊的剪影。
为什么不用传统的黑白色
因为要表达内心激情和热血的状态。
Kink说，这种感觉他们找了很久。
直到一天晚上，张小龙扔给他一把奥迪TT的钥匙，说，“你们去我车里，我已经找到这个感觉了。
”当时车库很暗，车发动起来，音乐响起，视野中是整片的黑暗，只有车的信息窗和车灯所照射之处，发出一片红色的光晕。
“你不在跑车里听MJ，你不在高速上开120、130迈，你是感受不到那个状态的。
” Kink说。
“这就是屌丝设计师第一次开跑车的心情。
”曾鸣在一旁补充。
连接一切，包括商业 在移动互联网时代，人们对于技术和产品给予了前所未有的重视，而变现渠道也变得无比畅通，在这个高度商业化的世界中，所有人都或主动或被胁迫着向前走。
艺术家们可以选择让商人站在背后，替自己掌控产品的命运，也可以选择让自己学会像商人一样思考。
现任微信支付联合产品部副总经理吴毅将张小龙比喻为一名想拍出完美大片的导演，他不是不能接受广告的植入，而是不能容忍生硬的植入，因为生硬会破坏完美。
吴毅曾是财付通的助理总经理，他描述，三年前第一次见张小龙，张就在思考如何用支付联系微信和商业。
“他并不排斥完美的合作，比如QQ音乐、QQ邮箱、支付。
” 微信早期，张小龙负责产品，而如何接入第三方商户，如何拓展线上到线下等商业化规则，由腾讯电商副总裁戴志康负责，就连支付也是交予财付通团队来做。
还记得Foxmail的故事吗
张小龙曾经失去了他的艺术品，所以他对于危险异常敏感。
2012年底Pingwest创始人骆轶航撰文说，微信商业化过慢的症结在于张与戴之间的内部分歧。
在此之后发生的戴志康离职，微信支付从财付通剥离并入微信，以及今年7月微信事业群的独立等一系列事件，你或许可以看作张小龙已有了选择——既然微信商业化不可避免，那就由微信团队自己来主导商业化。
这同时也意味着以马化腾、刘炽平为代表的腾讯高层作出了选择，他们选择将商业化交给张小龙，并赋予他全权。
对内把握商业化的控制权。
对外，他试图建立一整套新的体系来处理好艺术和商业的关系。
举例说，腾讯内部曾有120个项目在排队接入微信，而微信的要求是先跑一个半月的数据，然后按照数据筛选。
“微信把开通什么功能，接入什么合作对象这些商业行为纳入到了产品的一部分，而对于大多数人来说，产品是商业的一部分。
”一位腾讯内部高层人士告诉记者，你可以将之理解为商业化的价值观，以及艺术家的方法论。
曾鸣说，他们的原则是在不增加微信的复杂度下，让商业化从产品的创新中产生，而不是被商业割裂为利益的集合体。
即便到了今天，微信的商业策略也被认为是相对保守的。
一名业内人士向《财经》记者评价，张小龙对待商业化正在经历一个从逃避到试探到主导再到适应的过程，他从不把话说满，做不到的他肯定不说，做得到的他也不见得说。
微信的商业化承载了整个腾讯转型的大理想。
从目前来看，它被分为了三大步——增值服务、电商和O2O。
现在它只完成了第一步，而公众号则可以让微信同时实现后两步。
曾鸣说，未来微信会开放更多的入口，也会提供所有商家所期待的流量入口。
评论家们曾经以为微信只是导流的工具，而现在微信借助公众号，将腾讯强大的线上营销能力和线下商业进行连接，构建了一个庞大的线上＋线下生态，在这个生态中将诞生电商、O2O、健康等各种小生态。
微信和QQ的差别从某种程度上来说正如实体经济对阵虚拟经济，而后者只是前者的7％不到。
过去张小龙习惯站在商人后面，而现在他到了第一线，走上了马化腾走过的那条路——同时做产品和商业的引领者。
但商业的利益重大而复杂，所以在很长一段时间内，可以想象，张小龙还会选择继续沉默。
张小龙的大学室友曾回忆说，他们总是在夜深人静的时候去宿舍外的池塘钓虾，如今他处理复杂事件的方式还是一样——一个人打高尔夫球，只是排遣烦恼的方式越来越高级。
一位接近张小龙的人士告诉《财经》记者，如今身为腾讯高级副总裁的张小龙每周要去深圳参加例会，他总是以“起不来”为借口不去，马化腾说，“以后让我的秘书叫你起来。
”后来张小龙又说“路上太堵，怕赶不上”。
于是马化腾每星期都派车来接张小龙，直到他再也找不出任何借口。
张小龙就这样有些不情愿地，半推半就地走出了他的世界。
360借条是真的假的
比从朋友那边借要强，欠人情不说还不一定能借到，最后有可能会在心里少个朋友
360软件真垃圾
真的垃圾，不停的版本升级，卡不说，还杀不出毒来。
关掉自动升级狗日的有段时间体检得不了满分，升级病毒库主程序就跟着升。
不停的闹官司，真他妈垃圾。
360=3721，流氓改不了吃屎。
水军死全家
360行现在那些行业是最不规范的
欢迎大家踊跃回答……
相关事件遭下架2013年1月25日，除360云盘外，奇虎360旗下360手机卫士、360团购导航、360 口信、360电池医生、360浏览器等多款APP应用被苹果App Store下架，超过一周 的时间仍未恢复上架。
下架超一周的情况在业界并不多见。
26日，一位接近奇虎360（以下称“360”）的 知情人士向记者透露，360此次被苹果App Store下架的原因，很可能是360手机卫 士企业版泄露到外网。
“由于企业版可以使iPhone无需越狱实现拦截骚扰电话、设置黑名单和显示来电归 属地等高级功能，苹果规定企业版只能供企业内部员工使用，360企业版外泄触犯 了苹果的开发者规则，因此遭遇下架。
”上述人士对记者说。
这是360第二次遭遇苹果下架。
根据苹果的规则，苹果和开发者均可单方面无理由 终止或暂停合作。
苹果和360都没有透露此次下架的具体原因。
对于上述“企业版外 泄”的说法，iOS应用程序推荐平台iApp4Me创始人郝培强告诉记者，苹果开发者账 号分为个人\\\/公司、企业项目和大学三种类型，其中企业版的作用相当于方便企业 做内部应用或测试使用，该应用版本不需要经过苹果的审核，理论上企业版可以调 用到所有苹果不允许的API ，但必须严格按照规定不允许提供给个人使用。
但360 仍在与苹果进行沟通。
有媒体称周鸿祎在香港接受采访时表示，奇虎CFO正在美国 与苹果洽谈，解决程序被下架一事。
针对旗下应用在苹果商店下架一事，360安全卫士发布官方声明，证实产品下架与 360手机卫士企业版测试时违反苹果相关协议有关。
360正在与苹果公司就此事进 行积极沟通。
2014年03月05日奇虎360旗下包括360手机卫士在内的多款应用在苹果应用程序商 店恢复上架。
奇虎360的应用程序是2013年1月被苹果全线下架的，当时360对此 解释称，下架是因为360手机卫士企业版测试时违反了苹果相应规则有关。
当时36 0手机卫士企业版尝试为中国境内企业用户提供“骚扰电话拦截”和“来电归属地显示” 等功能。
弹窗事件有网友发起了对360剥夺用户权利行为的投票，仅1天就有12156位网友进行了投诉 和举报，举报的重点主要集中在不断弹窗骚扰和通过软件控制用户选择权两大问题 上
不断弹窗是安装360安全产品的用户常遇到的问题。
业内人士分析称：“长期以来， 360以频繁弹窗的形式进行恐吓、欺骗、误导、强迫、诱骗、攻击、诱导、剥夺、 偷窃用户，无论是电脑上提示风险、捆绑、病毒、木马、危险安装，还是进行其他 操作，360都会不顾用户感受，以频繁的弹窗不断骚扰。
然而很多用户发现，其中 弹窗、免费、安全、极速、稳定内容根本就是子虚乌有，甚至是夸大事实，令很多 用户感到恐慌、害怕、担心的同时，更是烦躁不已
”上述人士还表示，360为了拦 截某款软件的安装，竟然会在安装过程中多次弹出窗口
打假维权事件起因事件源起2012年10月，网络知名打假人士方舟子质疑奇虎360公司系列软件，称3 60浏览器等产品借安全之名收集用户隐私，建议公众人物卸载。
奇虎360公司则反 击称方舟子被百度收买并造谣。
10月25日，工信部新闻发言人、通信发展司司长 张峰表示，将对奇虎360公司展开调查。
随后在2012年10月底，百度公司向北京市海淀区人民法院提起诉讼，称奇虎360公 司CEO周鸿祎、奇虎公司利用微博平台发布恶意诽谤内容，严重侵犯了百度公司的 名誉权。
360安全卫士官方曾发布微博称“有网友爆料称方舟子被百度以金钱收买和 利用”、“充当打击360的马前卒”等，并称“百度公司利用掌控的媒体资源和一些所 谓打假斗士，抹黑360安全浏览器”。
同时被诉的还有奇虎360公司首席隐私官谭晓 生。
百度称，其在微博发布的“方舟子是一杆付费枪，背后操纵者就是百度”等共计 15条微博纯属捏造，构成对百度的侵权。
一审判决百度与360的名誉权纷争迎来一审判决。
北京市海淀区人民法院对百度公司起诉周 鸿祎、奇虎公司侵犯名誉权案及诉谭晓生侵犯名誉权两案作出判决，判处周鸿祎、 谭晓生及奇虎360公司败诉，要求周鸿祎、奇虎360公司删除侵权微博、道歉10天 ，并处罚金5万元。
另外要求谭晓生删除侵权微博、道歉10天、处罚金3万元。
根据北京市海淀区人民法院的民事判决书，周鸿祎、奇虎360公司应在判决生效后 七日内在其新浪微博首页显著位置发表对百度的道歉信，持续时间为连续十天，道 歉信须经该院核准，若拒不履行，该院将在全国公开发行的媒体上公布本判决的主 要内容，费用由周鸿祎、奇虎360公司承担。
劫持流量事件起因2012年初，百度指出，360未经百度允许恶意标注百度搜索结果，篡改百度搜索结 果页面，并向用户宣传及误导用户安装360浏览器，为360浏览器导流。
同时，百 度还认
建立知识体系比碎片化阅读重要，所以看书要有个专攻的方向，不能看的太杂吗
这个只能说或许吧最理想的方法，为是在需求的情况下学习。
当然这理想，不然也就不会有书到用时方恨少。
碎片化阅读目前来说，主要原因是网络过于发达，严重影响了知识的深入学习，我们都认为什么东西都可以查询，然后去认知，所以就不会有学习新知识的欲望，和知识体系没有多大关系，知识体系需要的时间比较长久，需要大量的阅读，知识体系尤其的 主要的是关乎你的专业发展，所以要涉猎面广但是有专精。
而非专业发展的，这个和个人的知识层面，阅历都有关系，不同的爱好有不同的取舍。
不能用‘杂’来简单的表示。
不要看绝对无用之书就行，例如现在某些网游小说，或者纯打油文，没有营养的。
求生活中能体现出黔驴技穷这个寓言的真实例子
很多一时走红的歌星
