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坚持去北京叶茂中公司应聘呢还是去荷兰呢
选择你喜欢的路吧，就算不会成功，但绝不会后悔。
营销和金融的差别你应该很清楚。
什么才是你想从事的职业?出国的机会可能还会有，但是你会在荷兰学习两年金融之后回来在叶茂中那里做策划么
谁看过《敢想，世界就是你的》
讲的什么内容
本书主要讲述的了作者的奋斗历程、创业经历、对未来的畅想等方面，写出了自己对生活和事业的观点和态度，也可以读出一个策划人的语录，读出一个奋斗者的心路。
激发青年读者对事业的热情和积极性，激励其成长和进步。
作者：张默闻 张默闻策划集团董事长、中国十大营销策划家、中国具影响力广告年度人物、连续5年蝉联中国中央电视台广告经营管理中心广告策略顾问、中国广告协会学术委员会委员、受美国市长邀请赴美访问的中国营销策划家、安徽大学、天津财经大学兼职教授、在策划界有“北有叶茂中，南有张默闻”的称号。
希望您满意予以采用。
贵人鸟2010广告女的是谁
贵人鸟品牌拥有由数十名经验丰富的品牌专家组成的品牌管理中心，在数十年品牌创建过程中，贵人鸟逐步形成了统一的、鲜明的、富有个性的品牌形象，这些成为贵人鸟品牌最可贵的无形资产。
品牌中心对品牌事业的热爱和严谨态度，以及对品牌执行每一个细节的考研和把握，不但向人们展示了一个品牌从无到有的艰辛历程，更显现了为之辛勤付出的品牌的无穷魅力。
强势广告 贵人鸟品牌的所有视觉形象传播，均采用以品牌核心为原点进行散发性传播的方式，从整个品牌大景操作角度来强化市场推广力度，其广告宣传从央视到地方媒体，从影视广告到平面广告到路牌广告，从专卖广告到现场促销，实施严密的、科学的广告投放，形成覆盖全国的宣传网络，与国内央视、省级卫视、主要电台、报刊杂志等200多家媒体建立了长期合作关系，达到全国密切互动的高效率整合效果。
专卖品牌形象 品牌是科学和情感的共同结晶，经营一个品牌，就是经营顾客和产品的关系，因此，贵人鸟品牌的每一条思路、每一款运动用品，都在市场研究、产品定位、核心主张、设计思想、品牌规划、品牌推广、品牌维护、品牌拓展等多方面进行同时作业。
这个实践了多年的品牌法规、使贵人鸟品牌的无形价值在发展中被无限放大，正在日益显现一个成熟品牌的神奇魔力。
贵人鸟官方网址 : 贵人鸟品牌大事记 时 间：2002年 关 键 词：品牌创建、形象代言、刘德华 获取荣誉：中国著名品牌 中国畅销品牌 大事记： 1. 年初，贵人鸟正式启动以品牌经营为轴心、以中国大陆市场为核心的品牌发展战略。
2. 5月23日，贵人鸟于北京召开新闻发布会，正式邀请香港天皇巨星刘德华担任贵人鸟品牌产品形象代言人 3. 年底，贵人鸟仅用短短8个月时间，创下“覆盖中国大陆27个销售区域、建立超过2300个销售终端、运动鞋销售量突破300万双”的行业创新记录，以震惊业内的速度，成为公认的“品牌新星”和“年度黑马”。
· · · · · 时 间：2003年 关 键 词：品牌提升、形象代言人、张柏芝 获取荣誉：产品质量国家免检 · 福建著名商标 中国信誉质量服务AAA级企业 大事记： 1. 贵人鸟品牌推出“天下任我行”的品牌主题，旨在表现大无畏的创建精神，勇于抢占市场，扩大销售份额。
2. 贵人鸟以有目共睹的成绩，荣膺“福建著名商标”，并成为荣获“产品质量国家免检”最快的品牌 3. 贵人鸟在采用明星策略推广贵人鸟品牌大获成功的同时，再次加大推广力度，邀请香港天后级巨星张柏芝加盟，与刘德华共同担任贵人鸟品牌产品形象代言人 4. 贵人鸟推行品牌战略“提升计划”，全力打造贵人鸟品牌“营销网络、销售管理、终端形象、信息资讯、广告推广”5大系统 · · · · · 时 间：2004年 关 键 词：品牌加速扩张、体博会、续签刘德华 获取荣誉：福建名牌 大事记： 1. 贵人鸟品牌结合新的发展阶段，针对部分区域公司和经销商满足现状，不敢开大店的保守意识，又发出了新的竞争宣言“敢想敢动”。
激励市场网络再创新高。
2. 贵人鸟推出服装服饰产品，正式采取“以鞋为主，服装跟进”的产品发展策略。
进一步完善产品结构，丰富产品结构。
3. 贵人鸟于上海浦东索菲特大酒店，举行新闻发布会暨刘德华-贵人鸟品牌形象代言人续约签字仪式，吸引国内及港台百余家体育、娱乐媒体记者出席，争相报导 4. 贵人鸟首次参加中国体育用品的最高级别展览会——中国国际体育用品博览会，与国际、国内顶级品牌同登1号馆，品牌形象代言人刘德华亲临贵人鸟700平米的中心展位，盛况空前，成为历届体博会最大亮点 · · · · · 时 间：2005年 关 键 词：品牌充实、产品整合、国际田联 获取荣誉：中国名牌、中国驰名商标 大事记： 1、贵人鸟品牌在当年产品销售和卖场建设已经脱颖而出，但离先进业内行列还有一定差距，快速发展才是硬道理。
为此05年公司提出了“速度领跑未来“的发展导向。
在当前的竞争态势下，发展速度决定胜负。
2、贵人鸟以惊人的爆发力，在短短的创品牌历程中，一举获得“中国名牌”和“中国驰名商标”两项顶级荣誉。
3、贵人鸟开始向专业体育运动领域进军，正式签约成为国际田径联合会东亚地区战略合作伙伴和唯一指定运动装备生产商及赞助商，进一步充实品牌价值。
3、贵人鸟品牌同时以“炫彩未来”为产品主题，在04年服装跟进策略基础上，又提出“鞋服并进“的产品发展目标。
全面整合鞋类及服装、服饰类产品。
贵人鸟品牌产品系列有了进一步的扩充和延伸，产品竞争力大大加强。
· · · · · 时 间：2006年 关 键 词：品牌提升、体育营销 获取荣誉：中国国家体育总局小球运动管理中心的战略合作伙伴及惟一运动装备赞助商： 中国国家高尔夫球队惟一运动装备赞助商 中国国家台球队惟一运动装备赞助商 中国国家保龄球队惟一运动装备赞助商 中国国家藤球队惟一运动装备赞助商 中国国家壁球队惟一运动装备赞助商 中国国家板球队惟一运动装备赞助商 中国国家橄榄球队惟一运动装备赞助商 中国国家掷球队惟一运动装备赞助商 大事记： 1. 贵人鸟品牌不论是在品牌知名度、产品销售量、市场覆盖率方面都达到了一个崭新的高度，基本具备了向一线品牌冲刺的实力。
为此，贵人鸟公司新的年度发展主题确定为“06飞腾”，再创佳绩。
2. 贵人鸟成为“美国梦7队访华赛暨中国、美国、巴西国际篮球对抗赛组委会顶级运动装备合作伙伴和指定运动装备赞助商” 3. 贵人鸟成为“美国梦7队访华赛篮球主题公园冠名商和惟一指定运动装备赞助商”，同时贵人鸟于广州天河体育中心冠名举办中国有史以来规模最大的青少年3人篮球PK赛，参赛队伍超过1300支 4. 贵人鸟经过长达1年的严格甄选，成为“中国国家体育总局小球运动管理中心的战略合作伙伴及惟一运动装备赞助商”，并同时成为8支中国国家专业运动的惟一运动装备赞助商” 5. 贵人鸟于国家体育总局荣誉厅，举行与中国国家体育总局小球运动管理中心缔结战略合作伙伴签约新闻发布会暨贵人鸟鼎力支持中国体育健儿出征亚运仪式，国家体育总局局长助理、中华全国体育总会副**、中国奥委会副**蔡振华、国家体育总局小球运动管理中心张小宁主任及中国国家高尔夫球协会、中国国家台球协会、中国国家保龄球协会、中国国家藤球协会、中国国家壁球协会、中国国家橄榄球协会、中国国家板球协会、中国国家掷球协会的官员悉数出席，共襄盛举，贵人鸟也由此成为赞助中国国家专业运动队数量最多的中国运动品牌 · · · · · 时 间：2007年至今 关 键 词：整体全面升级，追求品牌、产品、市场、管理均衡高速发展。
新年事记： 发布了贵人鸟品牌主题“飞越改变一切”。
多年来“飞越”始终是贵人鸟的夙愿，它是贵人鸟的核心思想。
昨天，贵人鸟超越了创业的艰难；今天，贵人鸟要飞越新的高度； 明天，贵人鸟要为品牌登顶而继续奋斗。
展望语： 与其他先进品牌相比，贵人鸟事业四年多的发展历程还很短很短，贵人鸟发展之路还要走很长很长。
贵人鸟是一个年轻的朝阳品牌，前程似锦，但任重而道远。
贵人鸟有决心，有信心，勇敢各种接受挑战。
08北京奥运是中国向世界展示发展成就的一个体育平台，也是包括贵人鸟品牌在内的中国运动品牌借势发展的一个大好时机。
贵人鸟品牌就是要发扬更高、更快、更强的奥运精神。
贵人鸟公司要不断探索，勇往直前，最终与奥运共同实现“同一个梦想” · · · · · 时 间：2008年至今 关键词：中国无人可挡，贵人鸟无人可挡 新年事记： 贵人鸟在这重要的一年里聘请国内第一策划大师叶茂中先生为公司的发展思路做出了决定性作用
什么是娱乐营销
娱乐营销 一、娱乐营销的创立 冉文乐，《娱乐营销》创始人，资深营销人，从十七岁开始营销研究和实战锻炼，曾一度受国内著名人士马云、史玉柱、陈安之、叶茂中、何学林、李光斗、路长全等专家的指导、从白手起家到23岁创立三家公司，被誉为新生代营销界领军人物，通过近十年时间苦心研究缔造的《娱乐营销》已在营销界产生广泛的营销和好评
二、什么是娱乐营销 娱乐营销就是借助娱乐活动，通过各种活动形式与消费者实现互动，将娱乐因素融入产品或服务， 从而促进产品或服务取得良好的市场表现。
“三位一体”与“互动”是娱乐营销不同于以往营销活动的最显著的特点。
娱乐营销有两大特点：“实体、媒体、消费者三位一体”和“互动性”。
娱乐营销属于体验营销的一种形式，1998年，美国学者派恩二世和吉尔墨在《哈佛商业周刊》发表了一篇题为《体验经济时代来临》的文章，阐述了经济历史演变的几个阶段：农业、工业、服务和体验，说明随着新消费时代的到来，人们的生产及消费行为发生了很大变化，从传统注重产品的实用和价格，到从情景和情感出发，更加注重感官体验和心理认同。
娱乐营销的形式是多样的，它包含与电影、电视、广播、印刷媒介、体育活动、旅游和探险、艺术展、音乐会、主题公园等相互融合的各类营销活动。
比如众所周知的迪斯尼主题公园，当你坐在小船上，年轻的水手为你摇船，送你进入魔幻世界，各种人物造型栩栩如生，他们在你身边欢歌笑语，你知道，你相信, 多年的信仰，缤纷的想象，此刻已实现当您面对迪斯尼产品或与之相关的服务时，谁能够拒绝迪斯尼
因为它已是魔力的代言。
还有柏林的索尼中心，本身就是一个科技互动中心，无数来自世界各地的年轻人聚集于此，在体验着高科技带来的新鲜与快乐的同时，早已不知不觉地认同了对索尼技术。
三、娱乐营销的影响 经典案例：1、各路明星代言产品。
2、《天下无贼》中植入“支付宝”广告
3、诺基亚手机赞助《奋斗》 4、百度登上2008年春节联欢晚会 5、金庸主持召开《东湖论剑》 6、....... 四、娱乐营销的方式 1、通过主要演员的吃、穿、住、用等植入产品信息，如汽车、电脑、手机、化妆品、珠宝、服装等； 2、通过影片的情节植入对白、背景、特效等； 3、通过首映礼、冠名、贴片广告、形象授权、宣传品广告、片尾鸣谢、花絮等植入广告。
五、网络时代的娱乐营销 网络时代的娱乐营销最大的特点就是互动性高和传播性快。
目前网络上各种分类论坛人气都很高，和论坛合作借助于论坛的高人气做营销已是目前常见的网络营销方式。
而娱乐营销更是其中最容易成功和影响力最大的营销方式。
比如之前的贾君鹏事件等等，都是开始于论坛，传播于论坛。
并取得了超越常规营销方式的效果。
现在做策划，以后做什么
我也是做策划工作的，在这行已经工作了近七年的时间。
我对于你的问题有一些想法，例如你说你不知道将来做什么，其原因是因为你认为策划行业是一个需要年轻人的行业。
我认为你的这种想法也许有些不妥，新人辈出是一件让我们应该高兴的事情，而不是需要我担忧的事情。
其实，像你的这种想法我也曾经有过，但我不是担心自己因为新人辈出自己将要做什么，而是我觉得自己是不是不应该总是从事这个行业。
但是，当我经历了多个不同的行业我才发现，现在的市场竞争中的策划，是不需要划分行业的，因为策划需要的是一个理论和实践相结合的基础。
其他工作类别的人是不能够将其有机的结合起来的，那么我们在任何的行业中就都会有不可替代的作用，因此希望你不用为这件事情而担忧。
我也看到上面有的朋友说你可以自己做老板，我觉得这个主意也不错，毕竟你在经营任何的企业都会比一般人考虑的详细很多。
但是，最终我还是希望你大小你这种顾虑，因为这个世界需要年轻人，也更加需要经验。
策划人怎样才是年轻呢
只要你的思路和能力在一直递增，就永远不会老。
再加之你的经验，这就是你的实力，叶茂中那个老头不还是在作策划吗?你比他年轻多了，他都不怕你怕什么
想想他再看看你，你应该有信心多了吧
企业经营管理案例分析(有材料和题)
相关项目:天天排队热色餐饮加盟冰淇盟加盟快餐加盟火爆招商冰淇淋加盟加盟火爆招元开店餐饮企业的经营管理相对于其它单个项目品种大批量生产的工业企业来讲有着更加丰富的内涵。
与工业企业经营管理不同的是：从营销角度上讲，餐饮企业单一项目品种很少能够工业化生产，所以无法进行整体规模的营销;传统意义上的市场营销学理论很难涵盖餐饮企业的营销活动。
从管理学意义上讲：餐饮企业由于经营品种多，生产规模小，采用手工操作，原材料种类多且价格不易控制，因此，麻雀虽小，五脏俱全的浓缩型企业对其管理者提出了更高的要求。
为了全面的反映餐饮企业在经营管理中存在的各类矛盾和问题，并为解决所有这些问题提出一整套可操作的方案，我们先对餐饮企业目前存在的、自身无法解决的问题给以总结和归纳，分析其中的原因，提出解决的办法，那么经营管理的难题有哪些呢，下面小编和大家一起来探讨一下
经营管理的难题一、餐饮企业的管理学难题厨师群体的流动性与企业经营风险的矛盾。
对于所有的经营性经济实体来讲，企业管理的核心都是人才的管理。
尤其是从工业经济向知识经济转型，从计划经济向市场经济转型的今天，人才的管理是决定整个企业经营成败的关键;但是，人才管理对于餐饮企业而言有着不同一般的意义。
因为餐饮行业的性质不同，经营管理对人才的要求和使用模式不同，所以对人才的培养、管理、使用的方式亦不同。
传统的工业企业对于员工的管理一般而言都是不轻易调动工作岗位的。
厨师群体是一个流动性很强的群体，俗语说：“铁打的灶台，留水的厨师”。
很形象的概括了厨师的工作性质。
为什么会出现这种现象呢?因为从消费心理学的角度讲，人的口味必须不断的更新、变化，餐饮企业在延续经营特色的同时，积极的频繁的更换技术队伍以求获得经营项目的更新，这样就产生了厨师队伍的流动性。
厨师队伍的流动从目前的情况看是盲目和无序的。
因为从餐饮企业经营管理的角度讲，经常变换工作单位，没有固定的工作目标，学习目标、奋斗目标的群体是一个可怕的群体，因为现代化管理的许多成功的要素无法落实到位。
一方面，厨师由于一年四季面临失业且居无定所而烦恼;另一方面，餐饮企业在确定用厨师时因为没有可靠的依据和充分的把握而困惑。
很多餐饮企业的老板在更换厨师队伍之前都亲自询问、试菜，然而仅靠一次试菜是难以真正了解整个厨师队伍的技术素质和水平的;再者这些厨师队伍大多是临时组织的“草台班子”，没有统一的管理、统一的项目技术规程、统一的思想和理念，所以很难有效的与经营管理结合起来，很多餐饮企业就在这种频繁的更换厨师队伍的过程中倒下了。
厨师群体的频繁流动给餐饮企业的经营管理带来许多不良的后果：①是使餐饮企业最初的经营理念和目标无法贯彻落实和延续下来。
②是使餐饮企业的经营管理无法现代化、科学化、人性化。
③是使餐饮企业的口味特色无法确定和延续下来。
④是不利于企业文化品牌的创立。
一方面：餐饮企业的经营管理要求不断的更新技术和经营项目，这是单纯的技术创新无法满足的。
另一方面，厨师的流动在给餐饮企业带来极大的经营风险的同时，自身的合法权益和收入都无法保证，怎么解决这个问题呢?
