新媒体运营如何兑换转化率（例如今日头条）
自媒体，我觉得是新瓶装旧酒，不论你是在互联网还是报纸、杂志上也好，最终都是在生产内容，提供给用户消费。
此前所谓的的专栏作家、博客，还有RSS，订阅等等这一切，包括所谓的公众号，这都是所谓的自媒体，它的本质不会有任何改变，有的只是媒介形式、形态的变化，以及用户触达内容的变化。
“2014年，我就决定放弃微信公众号”我在2014年的时候就做了一个决定，就是要放弃微信公众号，因为以我对于腾讯的了解，我判断，腾讯（微信）看不上媒体业务，事实上微信公众号后来的发展态势也印证了我的观点：“暗箱操作”也愈演愈烈，折叠，封闭等行为越来越多，让很多公众号运营者开始感到惶恐不安。
而且微信公众号发展至今，已经是一片鱼龙混杂之地，同质化竞争的加剧已经导致了很多劣币驱逐良币的案例发生。
不做微信公众号，那我做什么
我全职做今日头条，做头条号。
我给今日头条的一个定义是，他是一个全新的移动互联网产品，或者说全新的物种。
互联网有几个发展的阶段，从门户，到搜索引擎，再到社交，再到电商；而今日头条是各种元素都有相应的跨界，你可以说它是新闻资讯，也可以说它是搜索引擎，你甚至也可以认为它是社交的一个社区。
移动互联网跟PC互联网有什么样的区别
为什么今日头条能在原有五大门户或者是五大门户的格局之下崛起
以前的新闻客户端是割裂了各种信息再分发给受众，用户往往是囫囵吞枣；但今日头条是通过机器的算法，推荐用户更感兴趣的内容，让不同的用户都能各得所需。
在此前，作为传统的一个媒体从业者，我是在为大家提供的是新闻，用户在阅读新闻；而此刻，大家在今日头条上更多的是在消费信息。
三管齐下，打造更大的内容覆盖面科技蟹首先做的是互联网评论，我在2013年之前，在《21世纪商业评论》以及《环球企业家》，我做的也是科技报道领域的评论，总结出互联网的评论就是四个字口诀，快准狠稳。
这是我们其中的一篇报道，关于小米和雷军的。
我们另外一部分内容是人物特稿，我的口号就是用文字击败时间。
现在的移动互联网时代是一个碎片化的、速写的时代，网络上的任何事情都火不过三天。
相比时事评论，人物稿是最终能够沉淀的。
我身边有很多优秀的记者，写了很多的成名的稿件，写了很多犀利的评论，但是到最后大家真正记住的是什么
大家到最后真正记住的是一些写人物特稿的记者。
科技蟹第三块是信息可视化的内容，用最直白的话来解释叫做信息图；或者是大家经常看到的，一张图读懂某某某，也是信息可视化的内容之一。
举个例子，这张facebook的财报图就是我们制作的，被马云看到，马云很喜欢也分享给了他同事。
图片与视频的时代，“会画”“会拍”比“会写”更吃香为什么我要做信息图，做这种可视化的东西
因为信息图是可流程化的，而文字却是极具个性化的。
一个人一天不可能写几十篇稿件，因为文字是需要个性化的；但是这种图是可以流程化量产的。
而除了可以快速复制、流程化，还有一个很重要的点，我们阅读文字的时候，需要聚精会神，要花很多时间来投入，但是我们看图片的时候投入的时间或者说精力就会小很多。
而我们在看视频的时候，完全可以躺在沙发上看整个视频，这与投入大量精力去进行文字的阅读是有很大差异的。
此外，如果从商业一点的角度来说，对于企业而言，视频、图像和文字，在品牌传播方面，吸引用户的程度也大不相同。
比如说，我告诉大家今日头条日活5千万，累计用户5个多亿，大家只看文字的话，就会思考：5千万是多还是少
5个多亿呢
如果我用图片来表现这些东西，整个过程就更加直白，甚至连动脑筋的时间都很少；而我们看到几乎所有的广告商都热衷于用视频作为宣传手段，比如说“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”，用视频做展现，最后在用户的大脑里面留下更深的印记。
玩转这几个功能，让头条号锦上添花今日头条今年上线了一个很好的产品，叫做头条号指数，这里面有五个维度，相信大家也清楚了，根据这个维度，第一，你不能涉及黄反；第二，少写领域外的东西；第三，多跟用户交流，多跟点评者互动；第四，原创度和活跃度，大家应该比我了解得更多，之前交流过的奇石圈，也是很好的表率。
另外，用好双标题和兴趣探索功能，也能为你的文章锦上添花。
我在这里面还有一个小的窍门，就是至少配三张图，三张图能够尽可能地占据一些位置和空间，这样就能吸引更多的流量。
今年今日头条还有一个比较有意思的一个东西，就是头条问答，你要运营好自己的粉丝，这里面其实对你的文章浏览量还有推荐其实也有很大的帮助。
让四分之一的头条用户都看到的100万+爆款靠这三点这是我在今日头条上目前来说阅读量最大的一篇稿子，我是做科技评论的，为什么这篇稿子会这样呢
这篇稿子是关于从互联网的几段婚姻来解构整个中国，那么，为什么这篇稿子能够有100多万的阅读，800万的推荐呢
这篇稿子成功的原因，第一是热门的话题，婚姻大事是很多人都关注的；第二是热门的人物，刘强东跟奶茶妹妹结婚，新希望的刘畅跟一个并不知名的导演结婚，马佳佳与一个90后男生孙宇晨结婚；第三是热门的标签，刘强东，奶茶妹妹，马佳佳，新希望、刘畅等热门词，合力之后就有这么一篇。
实际上在互联网的报告中间，10万+的文章经常有，但是上百万的阅读量还是比较少的，除非是写小米、写华为。
比较有意思的是在2013年、2014年但凡有“小米”两个字，文章阅读量就会很大。
到现在你的文章标签里面但凡有“华为”阅读量也很大，而像“京东”，“奶茶妹妹”，“马云”这些标签也都会有同样的效果。
一处水源供不了全球，不同的平台需要不同的内容有一句话叫做“一处水源供全球”，被我一个朋友在自媒体圈内，运用到了很多自媒体的生态上，这说明了一些自媒体的基本战略。
我一篇稿子分发在微信，在今日头条，再发搜狐，发新浪，可以发很多平台。
但实际上这样的做法其实是有一些问题的。
真正有效的战略需要舍弃，不同的稿子是适用于不同的平台的，而不是同样的稿子一定要发在所有的渠道上。
在座的朋友应该也都发现了一个规律，那就是：同样一篇稿子，同样一个内容，我把它发在头条号上，可能有10万的阅读量；但是在微信，它可能只有一、两千的阅读量。
原因有二：一是今日头条本身就是做基于兴趣的聚集式的信息消费平台，二是他们之间的用户属性不一样。
因此，大家要学会根据不同的平台做不同的内容。
另外，文字是一个非常个性化，带着个人烙印的一种媒介载体，但是像图片，短视频这类载体是可以高度工业化、流程化，大规模复制的。
它们在创作上，是可以有模版参照，有章法可循的。
希望各位若有志于在媒体内容创作方面进一步发展的话，能把标准化和流程化放在最重要的位置。
这样，同时做到高质和高产，也许就不是什么难事。
加入霸占头条学习社群，需要符合三个条件：1是个好人，做的事情合理合法；2有很好的资源，或者很好的执行力；3愿意为价值买单，愿意认真学习。
希望我的回答可以帮到您哦
公司法务如何快速摸清一个行业
1. 财务报表——了解“领军企业”进入一个新的行业，首先应该了解这个行业里的领导企业——很可能正是你马上需要去服务的企业。
“领军企业”是指行业内TOP5或TOP10企业，名单列好后法律人需要关注的是名单排序标准，及近几年排名变化。
这份名单很可能没有现成的答案，需要靠自己总结，方法可以参考以下：a. 咨询行业内朋友；b. 参考每年Fortune Top 500；可适当拓展了解近几年排名变化；c. 通过互联网、行业协会、上市公司信息披露等渠道查询企业排名(如销售额、增长率、零售终端数等)，同时关注企业的战略调整、市场布局、新产品发布、收并购信息等；d. 查阅PE\\\/VC、证券等金融机构的行业\\\/企业分析、案例分析、产品分析、行业预测等报告。
了解一个特定领导企业最直接的方式，就是读它的财务报表。
上市企业的财务报表都是公开的，并且通常会附上很有用的董事长致投资者函。
阅读一份财报，就可以了解很多基本的信息：这家企业的所有权性质、主要业务、主要客户、收入结构、成本结构、员工规模、人才结构、战略方向、主要风险……即便你真正想了解的企业是非上市企业（比如华为），它也必定与其最主要的竞争对手（比如小米）有很多相似之处。
所以阅读财报可以让你对这个行业里的主要玩家有一个基本的了解，不至于提一些太离谱的问题或者建议。
当然了，身为法律人面对各种各样的财务报表有可能晕头转向，但掌握阅读财务报表的技能是法务人职业技能的大大加分项，比较推荐的财务分析法是著名的杜邦分析法，关于杜邦分析法也有很多文章论述，法务们大可以找出来阅读。
2. 书籍资料——补充背景知识花一天时间读完一两家企业的财报之后，接着就得下点死工夫，读一本这个行业的综述性书籍，例如对于保险行业就可以阅读《风险管理与保险》。
读这样一本书的目的，第一是更深入地理解这个行业的商业模式和惯例，比如你得知道财产险和寿险存在一些根本性的差异，所以它们的经营也会很不同；第二是掌握一些行业里的“黑话”，比如当你听到“承保”、“核保”时你得知道这都是指什么。
如果你在大学选修过税法、银行法等专业法律课程，听到这样的专业词语你会不会感觉很亲切呢
如果实在没时间阅读图书，你还可以在网上搜索业内企业的培训课件，或者从行业交流网站上寻找热门帖子，这是业内人士提炼出的行业精髓所在，可以减少不必要的精力分散。
当然，如果你有朋友在相关领域内有丰富经验，你也可以与这些从业者进行私下的交流，一对一的交流也可以让你在短时间内对行业有所了解3. 行业报告——把握行业趋势即使对行业的情况有了基本的了解也不足以让你与客户展开对话，因为大家平时不会谈论那些最基本的东西。
要进入一个行业的对话，需要了解这个行业当下的趋势。
这也可以通过跟业内朋友聊天来了解，但如果客观条件有限，也可以通过研究行业报告来获取行业趋势。
虽然是研究另一个行业，其实“亮点”的关键不在对那个行业研究得多好，而在研究者自身的专业技能。
所谓“功夫在诗外”，即为此理。
所以关键在于把你自己的专业、技能、知识、经验和这个行业的情况相结合，提出一点别人没有提过的东西。
3.在做了前两步功课之后，你至少应该给自己留出一整天的时间来回答这样三个问题：a. 这个行业所面临的痛点有哪些
b. 哪些痛点对于业内人士是最紧迫的
c. 如何把自己的专业技能与这些痛点结合起来
其中前两个问题的答案应该是相对客观的。
也就是说，你大可以把行业分析打印出来，扔掉最后的“解决方案”部分，然后结合自己的专业领域，来尝试给它所列举的几大痛点寻找解决方案。
我换了手机后，通过QQ同步助手加了好多新联系人，可微信识别不了新朋友，没有提示有新朋友添加
微信怎么不能加了?微信不能加是怎么回事，对于最近想通微信加一些的小伙伴来说，这个消息就跟晴天霹雳一样吧。
日，最新版本的微信去掉了导入你的QQ好友，此时距微信上线QQ号导入联系人功能，刚好过去五年时间。
微信团队表示去除该功能是因为这个功能已经非常小众，称微信和QQ是两个独立的帐号体系，本次去掉这个功能是因近年来已经比较少人使用，归类为非常小众的功能需求。
事实上随着产品的迭代更新，微信会逐步清理一些类似的功能，比如之前就移除了实时对讲功能。
这么看来微信已经想要跟QQ分道扬镳了，彻底摆脱QQ的影响。
在微信的发展过程中，QQ关系链的导入被外界认为是微信在初期拥有极大竞争优势的原因，但五年之后的今天，微信选择去掉这一功能。
微信产品负责人表示，微信和QQ是两个独立的帐号体系，本次去掉这个功能是考虑到近年来已经比较少人用了，可以归类为非常小众的功能需求，随着产品迭代更新，从用户体验上来考虑，微信会逐步清理一些类似的功能，如之前去掉实时对讲功能也是出于这样的考虑。
2011年1月21日，距第一部iPhone发布已过去四年时间，也是移动互联网爆发的前夜。
微信在那一天发布了针对iPhone用户的1.0测试版，该版本支持通过QQ号来导入现有的联系人资料，但仅有、分享照片和更换头像等简单功能。
彼时，APP store中国区仍是应用寥寥的旷野，在率先尝试的人群中，人们急切的需要在上尝试更多新鲜事物。
不止是微信，同期瞄准了移动市场的还有Talkbox、米聊，Talkbox上线三天获取了100万用户，米聊依靠当时大热的获得了一批拥趸，微信则还在利用推广。
三个初生的移动通讯APP在同样新生的移动互联网上同台竞技，QQ依旧是统治电脑桌面的霸主。
(微信表情怎么发到QQ上
微信表情转到图文教程) 但随着微信支持通过QQ号导入联系人，在QQ强大社交关系链的帮助下，微信获得了竞争对手难以企及的优势，Talkbox、米聊以及微信的胶着局面结束，力量对比迅速走向悬殊。
2011年8月，微信用户达到1500万。
2012年3月，微信用户数突破1亿大关。
2013年1月15日深夜，微信用户数突破3亿。
2013年10月24日，微信超过6亿，日活跃用户1亿。
根据腾讯2015年11月公布的2015年第三季度财报显示，该季度微信和WeChat的合并月活跃账户数达到6.50亿，而根据CNNIC在本月22日公布的第37次报告中披露的数据，截至2015年12月，中国手机网民规模为6.20亿。
这意味着中国手机网民中的大多数，都会使用微信进行日常的沟通，以及体验由微信带来的更多服务。
在这五年时间里，微信从无到有，并发展为移动互联网时代一个无法忽视的移动应用，成为移动互联网世界的超大入口。
与之相对的是Talkbox产品的用户从400万、500万跌落，到2012年仅有100万用户，米聊也成为小众应用。
此时，微信已是庞然大物，而诞生于桌面互联网时代的QQ，也在努力探索移动互联网时代的新玩法。
通过空间、兴趣部落等玩法，QQ对年轻的95后依然保持着魔力。
腾讯2015年第三季度财报显示，QQ月活跃账户数达到8.60亿。
同时，通过接入一系列其他服务，微信已经渐渐跳脱单纯的通讯范畴。
移动互联网已经是红海一片。
微信早已不再是需要扶持的新生事物，在移动互联网的荒蛮时代，QQ帮助微信在发展初期取得了爆发性增长，但经历了最初到爆发到后来的稳定增长，微信从QQ导入关系链获得用户的增长空间已经不大。
而彻底终结对QQ的依赖，或许意味着移动互联网已经正式走入成熟期。
苹果x为什人面识别用不了了
新京报讯 （记者杨砺 陈维城）昨日凌晨，苹果十年来“变化最大”的产品iPhone X及其他四款产品发布。
不过就在会后，苹果股价出现下跌，当天收盘价160.86美元，下跌了0.4%。
苹果总市值约8300亿美元，以此计算，一天内蒸发33亿美元（约合人民币216亿元）。
\ \ “人脸识别”现乌龙，股价大跌\ \ 北京时间9月13日凌晨，苹果公司在新总部Apple Park的乔布斯剧院举行秋季新品发布会，发布了iPhone8、iPhone8Plus、iPhone X、Apple Watch以及Apple TV。
\ \ 苹果公司CEO蒂姆·库克在发布会上称iPhone X是“自第一代iPhone以来最大的飞跃”。
该产品最大的看点除了全面屏外，就是采用了人脸识别技术。
\ \ 然而现场却出现了乌龙，苹果公司副总裁克雷格·费德里吉进行人脸识别功能演示，第一次识别意外失败。
在视频转播中可以看到，大屏幕的手机上出现“请输入数字密码，以解锁Face ID”的字样。
克雷格·费德里吉第二次识别才成功。
\ \ 虽然苹果称，新技术的识别错误率低于百万分之一，且仅在用户盯着手机时才会解锁。
不过发布会现场，面部解锁演示失败时，现场一度十分尴尬。
\ \ 就在发布会进行期间，苹果股价开始震荡，随后出现直线下跌。
当日开盘价为162.74美元，当地时间15：00左右股价一度触及最低点158.78美元，截至收盘，苹果股价下跌0.68美元，报收于160.82美元，跌幅为0.42%。
苹果市值约8300亿美元，比发布前减少了33.09亿美元。
\ \ iPhone X延期预定，被指供应受限\ \ 记者观察发现，除了苹果官网，各大电商平台均未有iPhone X的身影，据悉，该机型10月27日开始预购，11月3日开始发售。
此前，凯基证券分析师郭明錤在一份报告中称，iPhone X日产量还不到一万部，因此初期将严重缺货。
\ \ 苹果通常会在发布后一两周内出货新产品，苹果将iPhone X的预定日期设在了一个半月之后的10月27日，这让很多人猜测苹果的供应受到限制。
\ \ Fort Pitt Capital Group高级股权研究分析师金姆·弗雷斯特（Kim Forrest）称，“迎来像iPhone X这样的产品是件好事情，但我们更希望它早点推出，比如在10月初或者10月中旬推出。
”\ \ 9月13日，新京报记者在京东商城看到，自营Apple iPhone 8 64GB全网通手机预约抢购价5888元，256GB预约抢购价7188元。
Apple iPhone 8 Plus 64GB 全网通4G手机预约抢购价6688元，256GB预约抢购价7988元。
与苹果官方售价无异。
\ \ 苏宁易购、天猫商城等均需要预约后才能购买，且不保证抢购成功。
\ \ 记者进入中国联通官网发现，预约成功的用户可优先购买iPhone新品合约计划。
不过欠费等用户将无法办理。
每个身份证号码最多只能预约一个iPhone8系列合约计划、一个iPhoneX合约计划。
联通并未透露具体价格套餐。
\ \ 据了解，目前，中国移动并未有合约计划，但官网与上述电商平台一样可接受预约服务。
而中国电信还未有相关动作。
\ \ 黄牛爆炒iPhone X，价格接近两万\ \ 无论是iPhone 8\\\\8 Plus还是iPhone X，目前均没有现货，用户只能通过预定来抢购iPhone 8。
\ \ 新京报记者调查发现，网上iPhone 8 64G版的价格已经从5888元炒到12888元。
起步价更昂贵的iPhone X，在黄牛手中的价格则接近两万元。
\ \ 随后，记者联系数位海外代购，一位日本代购表示手中没有货，具体代购价格需苹果官方正式发售后才能确定。
对方预估iPhone 8 64GB代购价在10万日元左右，折合人民币6000元左右。
\ \ 一家美国代购介绍称，iPhone8 、8plus将9月22日首发当天开始发货，价格将以发货当天店铺报价为准。
至于iPhone X，11月开始发货，“现在新iPhone定金2000元，上市后按当天报价补差价后发货，不要定金随时可退；预计最终销售价格在5500-12000元左右。
”\ \ 中关村在线发起的在线调查结果显示，在希望购买新款iPhone手机的用户中，超过八成用户表示打算购买iPhoneX，但七成网友对于iPhoneX的心理价位低于7000元。
\ \ 记者随机采访了十位普通都市白领，受访者均表示新款手机售价高于预期，但如果需要更换新机将会选择iPhone 8。
\ \ “8和X的功能配置基本是一样的，为了全面屏和faceID多掏近3000元，我认为不值得，更何况我不觉得faceID很安全。
”一位受访者告诉记者。
\ \ ■ 人物观察\ \ 冲击万亿美元市值受挫，库克怎么办\ \ 美国当地时间9月12日，苹果发布iPhone X。
苹果公司CEO蒂姆·库克称是“最大的飞跃”。
不过就在会后，苹果股价出现下跌，苹果市值则蒸发了超216亿元人民币。
这与当初业界预计苹果将靠iPhone X冲击市值10000亿美元的设想南辕北辙。
\ \ 作为传奇领袖乔布斯的继任者，库克注定背负众人的期待与质疑。
库克努力巩固苹果平台优势，在他带领下苹果公司这几年市值不断上涨。
\ \ 不过，一些观点也认为，库克治下的苹果缺乏革命性的创新，每代产品均靠所谓微创新打市场，已经丧失了智能手机潮流带头人的地位。
此外，在战略投资上相对保守，在相当长的一段时间里，手握千亿现金的苹果鲜有大规模的投资并购行动，在大数据、云战略等方面尚无太大建树。
加之其引以为豪的设计与功能存在被追赶的风险，不少人担忧苹果的未来。
\ \ 市值增长：一场安全的赌注\ \ 库克掌帅六年以来，苹果的市值上升了约4600亿美元，达到逾8300亿美元水平。
将第二名谷歌甩开了足足1500亿美元之多。
\ \ 据Kensho数据，从过去11次的iPhone发布会前两周到发布会后的6个月里，苹果股价涨幅的中值为27%。
鉴于历史数据，若iPhone X“正常发挥”，苹果今年下半年就能上涨逾20%，成为美国首家突破1万亿美元市值大关的上市公司。
\ \ 按照苹果历次发布会对股价的影响，市值突破万亿美元应该是大概率事件。
但随着苹果股价下跌，这个令业内激动的预期受到了打击。
\ \ 库克似乎一直对苹果的市值表现得并不关心。
他曾在接受媒体采访时表示，外界对于苹果的未来和股价的是“荒谬”的，他强调苹果并没有太多地关注股票，因为他更专注于长期的发展。
\ \ 2011年8月24日，库克出任苹果CEO，他称那是“最糟糕的一天”。
回忆起那段日子，他说自己甚至有种错觉，觉得乔布斯是随时都会回来的。
但乔布斯最终没能回归，当时有声音称，苹果缺乏极具个人魅力的领袖带领，或会重蹈1985年的覆辙，走向衰落。
但现在看来，苹果基本上保持了稳定增长的态势。
\ \ \ \ \ 库克曾三次从乔布斯手中接过公司管理大权：一次是在2004年，乔布斯做胰腺癌手术后的康复期间；一次是在2009年初，乔布斯为肝移植手术请6个月病假期间；再一次就是在2011年初乔布斯再次请病假期间。
由于管理期间，苹果业绩与股价均有稳定增长，库克也曾因此被称为苹果的一个“安全的赌注”。
\ \ 萧规曹随背后：缺乏产品热情\ \ 作为传奇领袖乔布斯的继任者，库克该如何做才能获得认可或不至于背负骂名
\ \ 库克曾对CBS电视台讲述了自己1998年如何到苹果任职的经过，他原本在康柏工作，做得很顺心，但与乔布斯见面后，“在不到五分钟的时间里，我就决定豁出去了。
”库克表示“突然之间，我心里有了一个念头，‘我要去苹果’。
”\ \ 正式上任之后，库克萧规曹随，沿着乔布斯确定的策略继续前行，将已有的硬件创新逐步配备到各个系列产品，巩固苹果在操作系统上的优势，但是，也给外界留下“升级已达，创新未满”的印象。
\ \ 在业界认为苹果3年未推出重要创新性产品后，2014年，大屏iPhone 6与智能手表的发布再次吸引了世界目光，这也被视为库克跨进全新产品领域的第一步。
库克把iPhone屏幕做大的同时，手机销量随之大大提高。
2011年，公司销售额的44%来自iPhone，而到2016年，占比已经接近2\\\/3。
大屏iPhone 6还帮助苹果成了“全球最赚钱”的企业。
\ \ 不过，即便是iWatch也没有像此前一代iPhone那样重塑产品类别。
凤凰科技的曾将库克与比尔·盖茨继任者鲍尔默类比，认为库克对产品缺少热情，因而缺乏能力去押注正确的产品。
\ \ 投资保守：苹果的战略远忧\ \ 今年8月发布的财报显示，苹果的现金储备已达2615亿美元。
\ \ 据悉，在为数不多的并购中，库克喜欢收购初创型企业，每次花费通常在千万到上亿美元之间。
大多数收购都与苹果的产品、服务直接关联。
此前的几次“大手笔”投入包括：2014年花费30亿美元买下音乐设备品牌Beats与2011年以26亿美元联合微软抢购北电集团上千项专利组合。
\ \ 一些声音认为，库克延续了乔布斯时代的保守策略，苹果缺乏战略投资，在大数据、云战略等方面并无太大建树。
\ \ 苹果最知名的股权投入只是在GPU研发企业Imagination中占据3成左右的股份。
Imagination是iOS设备的唯一GPU供应商，外界一直猜测苹果会寻求收购这家公司。
\ \ 回溯近几年，在智能资产方面苹果几乎没有大手笔的投入，苹果存在因战略落后而被颠覆的风险。
\ \ 不过，改变或许在发生。
去年，苹果突然宣布以10亿美元入股滴滴，《金融时报》当时发表文章分析认为，这次投资的逻辑与此前并购强化自身生态系统的思维不同。
分析看来，滴滴已经超越了入口级应用的超级门户特质，其本质是AI级应用，苹果此举或是为购入下一代生态的门票。
新京报记者 江波\ \ ■ 行业分析\ \ 全面屏手机扎堆发布 产业链迎洗牌\ \ “社会我雷哥，人狠货不多”。
小米创始人雷军在发布全面屏手机MIX2时说了一句大实话，业界对此解读为，受限于产量，全面屏手机的备货将受影响。
\ \ 不过，全面屏将是今年下半年手机行业的关键词，除了iPhone X以外，三星、华为、金立、小米、vivo等多达10余家安卓手机厂商也在推出全面屏手机。
夏普手机全球CEO罗忠生认为，全面屏是5G来临之前最大的风口。
\ \ “真假全面屏”之争\ \ 民生证券认为，随着三星、苹果等国际品牌在高端机型采用全面屏，国内主流手机厂商将积极跟进，全面屏手机将加速渗透智能手机市场，预计2018年全面屏手机的渗透率将有望超过30%。
\ \ 消费电子产业观察家梁振鹏表示，全面屏手机在2017年的高端手机市场一定会占据一定份额，而且占比会越来越高。
“各大手机厂商也比较追捧这个概念，对于喜欢新潮的年轻消费者来说，全面屏手机是一个新生事物，比较有吸引力。
”\ \ 对于大部分消费者而言，全面屏不过就是屏占比高一些。
在业内人士看来，全面屏技术并不是通过技术手段去掉屏幕的边框，而是通过技术手段，完美解决指纹识别、听筒、前置摄像头、光线传感器等组件如何巧妙地放置在屏幕周围，尽量少改变甚至不改变这些器件的位置。
\ \ 魅族科技高级副总裁、魅蓝事业部总裁李楠表示，夏普和小米并非全面屏手机，只能算前全面屏，它们放弃了对称式设计，削掉一头提升屏占比，这个只是一个ID设计的选择，并非技术的突破。
三星S8是从根本的技术层面改进边框宽度，从而提升屏占比。
\ \ 全面屏技术背后的各项妥协\ \ 魅族科技副总裁李楠曾向媒体表示，全面屏是趋势、前置指纹也是趋势，但目前这两种技术还不能很好地融合，只能选择其中之一。
\ \ 三星S8手机为了更理想的屏占比，将指纹识别放到了背部，与摄像头并列排放，部分用户表示后置指纹识别使用起来不习惯、不方便。
因此，三星S8先苹果iPhone X一步，引入了面部识别、虹膜识别等生物识别方式。
\ \ 不过，新引入生物识别方式的安全性有待考证，有国外网友表示，三星S8的面部识别非常容易被骗过，当录入个人面部信息之后，用自拍照对手机也能实现解锁。
苹果则使用3D面部识别技术，号称优于平面识别。
不过在iPhone X发布会上，苹果的3D面部识别也出现了失败。
\ \ 除了识别功能，在手机正面有一个很难被放到背部的组件就是前置摄像头。
小米MIX的做法是把前置摄像头放在下方，孙燕飚认为这是一个成本较低、不需要太多技术研发的参考方案。
相比之下夏普的AQUOS S2采用摄像头微型化，将听筒、天线都放到这个小孔里，技术难度更高。
\ \ 碎屏问题对于全面屏来说也是一个更加严重的问题。
梁振鹏指出，全面屏手机非常不耐摔，相当于手机表层的玻璃已经到了边框，覆盖住边框，它的抗震度、抗摔度也不好，很容易在震荡中出现屏幕边角有破裂破损的情况。
\ \ 旭日大数据研究总监李春丽认为，全面屏给手机行业带来了新的挑战，第一，射频主天线在整机底端对带金属部分极度敏感，全面屏留给天线空间偏小设计难度增加。
第二，因全面屏玻璃尺寸更大，整机可靠性验收过程中，“整机跌落”、“环境冲击”等易引发玻璃断裂风险，对内部结构设计要求更高。
\ \ 全面屏会带来产业链洗牌吗
\ \ 李春丽认为，全面屏将会给手机上游供应商、下游终端带来更多的商业机会，这对于进入微利时代的手机行业有很重要的意义。
面板企业无疑是最直接的受益者。
孙燕飚认为手机面板的价格涨幅在10%-15%之间。
\ \ \ 李春丽表示，全面屏面板的切割除了需要传统的直线切割外，也要加入C型、R型和U型切割工艺，激光切割设备环节也会受益。
此外，全面屏下放置摄像头的空间将会进一步压缩，摄像头需要小型化，会给摄像头产业链带来新的增长空间。
\ \ 不过全面屏技术带来的改变将向触控显示、指纹、摄像头等上游模组传导。
同时将提高模组行业的资金壁垒、工艺壁垒，随后将推动一轮洗牌：小厂家将会在洗牌中逐渐出局，而拥有激光加工等核心设备及工艺的模组厂将会借机重新划分市场份额。
\ \ 虽然全面屏是当下热点，不过有观点认为全面屏并不是未来手机发展唯一的方向。
梁振鹏表示，“当OLED屏幕做得越来越柔性化的时候，它可以随意弯曲、变形，未来手机行业的方向其实还有很多的未知数。
”\ \ 研究机构Strategy Analytics分析师吴怡雯告诉新京报记者，全面屏经过几年的沉淀和发展，在工艺上达到了量产的标准。
未来五年，手机更多地还是往可弯可折叠的方向发展。
在柔性OLED屏幕产能受限的几年里，全面屏有比较大的发展空间。
4000元就能买个越南老婆吗
中国国情不允许买来的媳妇没感情 过起来有意思吗
看看新闻。
以前报道过，买越南媳妇。
最后也不是跑了 也不是不让上床。
。
反正那个买媳妇的挺郁闷的
如何做好企业战略管理
合易认为：做战略，简单来说，就是选择、定位和布局。
选择 1）第一个选择就是产业选择和业务组合。
企业要通过内外部的分析，来确定企业目前现有产业与未来的产业规划是否具有结合性
判断的依据是有哪些
如果进行产业转型，则需要着重注重哪些内容
在进行产业转型后，业务如何进行重新布局，是针对加强现有业务与新增业务的融合性还是逐渐萎缩、砍掉现有业务，全力发展全新业务
2）需要根据企业的实际经营情况，针对产业中的价值链模块进行选择和组合。
无论企业是在进行现有产业升级或者是选择新的产业进行布局，一般来说，都没办法直接介入完整的产业价值链中，因此，如何选择适合企业自身的部分，就会变的尤为关键。
3）就是商业模式的选择，企业在发展过程中，选择何种商业模式对于企业未来的发展有着根本的影响，因此在做战略抉择的时候，是否能够有一套完整的、健康的、适合企业发展的商业模式，是战略制定、抉择的重要点。
2、定位做好了战略的抉择后企业要做的就是针对于企业的定位问题。
首先就是针对企业未来的目标客户定位，也就是企业各产业在经营过程中，要服务于哪些人群。
其次就是要明确，企业为这些人群提供哪些产品或者服务
这些服务有什么亮点能够打动消费者
产品和服务的优劣势都有哪些
等等。
最后就是需要明确这些产品或者服务的提供方式和价值，也就是我们如何提供服务，如何定价的问题。
3、布局选择好产业、定位好客户，最终就是布局。
布局就是我们需要通过什么样的方式介入市场，一般情况下除了自有业务的话 还存在着股权投资或者是收购等方式。
另外就是整体战术上，如何在一个合适的地域，在合适的时间内完成战略战术、市场对策的执行，最终达成战略目的。
这些都是需要在做战略的时候就要提前进行调研、分析、评估、假设、测算、预演，确保计划可行性。
希望对您有帮助
