选懂规矩的人共事读后感
一个企业在创办之初，跟谁一起“玩，“玩儿”过之后，哪些人可以继你一起“玩儿”，这个选过程，无疑是对自己一个很大的挑战。
很多人的失败，很多事无法再走下去，原因其实都是在人上，无论一个国家、一个民族、一个企业、还是个人，想要有所成就的时候，跟什么样的人在一起做事是很关键的，所以，我们要和懂规则的人在一起。
有的人只喜欢获取，而不愿意奉献，可曾想过，当你只知获取而不知奉献的同时，你获取的数量也会不断的减少，当人把自己局限在利己的圈子里的时候，你的选择范围会变小、能力范围会变小、甚至你的人脉范围会变的更小。
我们不能总是渴望在别人身上去获取多少多少的价值，真正的价值，是人与人交流之后，思想的相互碰撞，是相互给予，是向外而展的火花。
为什么说要跟懂规则的人在一起呢，很简单，因为有人就有“江湖”，有一个人，就带动一个人，就变成了微信时代的一种社会，在这种社会形态下，尤其是在创业中，懂规则尤为重要。
那么，什么是懂规则?我认为懂规则的第一点就是高度的价值观的认同，如果价值观的认同不够，就算再往一起走、往一起撮，都是没有前提的。
除了价值观以外，懂规则的第二点就是对于彼此的信任，很多人认为有些事我说了、表达了、做了，你就应该信任我，其实不然。
真正的信任，是爱与认同。
爱是什么?爱是讲信任的、爱是讲包容的、爱是讲理解的，真正的爱，是站在尊重自然规律的角度上看现在的格局，是一种自然的展现。
第二就是认同，只有你真正的认同他的想法、理念和做事方法的时候，才能真正的信任，才能不质疑。
还有一点懂规则是你要意识到，在“江湖上”你要懂得别人的世界、别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么，你在过手的时候，有没有在自己的行为里考虑过别人?任何一个创业公司都不是你一个人的事情，无论是对投资人还是合伙人，哪怕是你的一个员工，你都不是一个人。
除了眼界、格局、能力、胸怀以外，在每一个与别人交往和交集的动作中，真正的管理核心是什么?真正的行为准则是什么?都应该发自内心的把这些规则界定清楚。
无论是与社会相处，还是与合伙人相处，第一个前提就是规定动作。
规定动作是什么?规定动作是你在公司的治理，在与合伙人的合作上从一开始就都要讲清规则，这是最基本的前提。
记得我开始创业的时候，我跟我的合伙人一起定下来所有的规则，定下的规则也会无条件的遵守，而不会因为谁是主要控制人就呼风唤雨、随意更改践踏。
直至今日对于我个人的财务报销没有任何审批权，财务总监才是进行审批的人。
为什么要这样做，很简单，以身作则是对规则最大的遵守和敬畏。
在我的团队中最重要的管理核心也是如此：规则至上、问题在桌面、不问为什么。
在团队中，你是不是懂规则，对规则的理解是不是到位就显得尤为重要了。
对于规则的制定，全部是由大家共同来完成，是把大量的问题放在桌面上讨论而来的。
没有经过讨论的规则是没有依据的，也是没有可执行性的。
既然商量之后定下了规则，在执行的过程中就不问为什么，出了门，也不能反悔。
这意味着你对公司治理结构上，对规定动作的理解和认同是不是到位。
规则一旦延续下去，无论将来是怎样的合伙人或员工加入，因为有章可循，所有人都很容易知道自己的动作在哪里，该干什么，不该干什么，如果对企业的制度和规则无法认同和执行，也就没有资格加入到其中。
在创业的这些年，我对企业的管理也是遵循着这三条法则来进行的，所以说无论再忙，管理的秩序都不会乱，哪怕我本人半个月或是一个月走在国外，我的管理秩序、工作执行流程都不会乱。
无论是一个企业、还是一个创业人，懂规则，讲规则，永远是第一位的。
一个不懂规则的人，是没有合作可言的;一个不懂规则的人，也是没有成功可言的。
这是我要对创业者说的话，更是我们在做事中一直去遵循的原则。
和懂规则的人在一起，更要做懂规则的人。
如何管理自己好的自己的下属，维护好自己
仅供参考：如果你要带好团队，你在下属面前，就要尽量表现出正面积极的形象，为下属做好表率和示范，控制好自己的行为，不论是工作中还是生活中。
1、他是小鸡，你必须是火鸡如果你是上司，你也许希望在下属心目中有威信
有人说让下属信服，关键是你的人品，但实际上，下属佩服的是比自己更有本事的上司，也就是说，你必须得有两把刷子。
也许你认为比下属强，而下属高估自己没有自知自明，所以他不服你，这是很正常的事情。
人性往往高估自己，低估别人。
你比他强一点，他认为你跟他差不多。
他觉得有资格跟你叫板，一争高下。
而且即使他觉得你比他厉害一点，如果只是强一点点，但还是觉得你不够资格做他的领导，你跟他在一个级别上。
如果他是一只小鸡，你是一只大鸡还远远不够，只有当你是一只火鸡时，你已经远远把他抛在后面，怎么也赶不上你，他才会放弃跟你比。
你是爱因斯坦，他即使再聪明，也不会去跟你比，因为永远比不上，只有崇拜的份。
所以如果要让下属佩服，那就是把自己培养成火鸡。
把自己培养成火鸡，其实就是提升自己的能力或品质亮点。
有很多地方可以根据自己的特点刻意去锻炼积累，比如修炼炉火纯青的复杂问题规划组织能力，高效准确到位的表达能力，洞穿事物表象的归纳总结能力，慧眼独具的识人能力，某方面丰富全面的专业知识等都能让你成为下属心目中的火鸡。
2、自律的人才是强大的人性有弱点，每个人都有弱点。
不同的是，有的人有自我控制力，而有些人却不能自律。
有一位领导跟团队成员喝酒，因为喝过了头，结果醉酒后，对一位女同事动手动脚，好色丑态被下属一览无遗。
下属发现平时道貌岸然的领导竟然是个彻头彻尾的色狼。
领导事后后悔不已，但一切无可挽回。
王石是个自律性很强的人，生活和工作严格自律的故事广为流传，没有听说过王石是哪方面的专家，但王石的自控力更加令人敬仰。
带团队的人在下属面前，虽然没有必要装，没有必要故弄深沉，但一定要控制好自己的言行举止。
如果觉察自己会失控或即将失态，最好是远离诱惑，或者暂时借故离开现场。
懂得自律的人，才是真正有力量的人。
3、做好付出代价的准备对带团队的人来说，有些价值和原则是必须坚持的，但是你肯定会有遇到挑战的时候。
当有人挑战你的原则或底线的时候，你不得不做的是接受挑战，并作好付出代价的准备。
我们曾经有个咨询项目，为改变企业随意粗放的工作习惯，项目组决心推行流程管理，有一个资深计划主管对按照新流程操作有意见，抱怨操作太麻烦，多次耐心沟通交流都不管用。
主管知道企业只有他会做生产和采购计划，如果他不做，没有人能立即接替他的工作，而没有计划，马上就会影响出货，出不了货，老板就会出面。
所以他对项目老师说，如果一定要按新要求做，他就辞职。
项目组长意识到，主管在跟他博弈。
如果按流程操作的原则不能坚持，下面的工作就没法做了，因为其他人都看着怎么处理。
所以当该主管提出要做就辞职时，项目老师立即同意，并决定自己亲自去接管他的工作，项目老师做好了失去这位有经验人才的准备。
当下决心这样做之后，这位主管回宿舍休息了一天，第二天又上班了。
作为带团队的人，如果有一些你一定要改变，不得不推行的事情，你就要做好博弈的准备，做好付出代价的准备。
博弈无处不在，关键是能抗住压力，做好付出代价的准备。
4、不要过分相信自觉性有些人自律性强，有些人自律性差。
在企业和团队里，也是如此。
如果在你的团队里，自律性强自觉性好的人是少数，你不是孤独的。
人性弱点和人的不成熟，使得工作行为不能单靠人的自觉性来保证。
管理机制不是可有可无，而是必须。
有两种管理机制，一种是利益机制，一种是约束机制。
人首先是逐利的，所以利益机制十分重要。
团队管理最重要的利益机制是如何考核分钱。
某服装品牌，每个产品都有一个运作小组，小组怎么操作自己决定，小组卖出产品的利润和公司分成，多劳多得，员工工作非常积极主动，利益机制使然。
还有一个有关人的事实是，其实人很难管好自己，一件事情明明很正确，但就是做不到或坚持不了。
每天读书对成长很重要，能坚持多久
每天跑步对健康很重要，能坚持几天
不是不明白道理，而是心性不定，外面一有风吹草动，内心就会起变化，行为就会受影响。
所以，靠懂道理，靠自觉性不可靠。
所以，增加一些外在约束就很有必要，比如有个团队经理要求团队成员每月读一本书，一个月交流一次，就是坚持不了。
我给的建议是，把活动责任分散，一个人负责到时间就组织交流会，每个人轮流做主题分享，一个人负责跟踪主题分享人，一个人负责整个活动执行的监督，所有责任都有惩罚措施，到点各负其责，只要这个机制能运作起来，活动就能坚持下去。
当你的人还不成熟，不要过分相信自觉性，自律要培养，关键是建立外在约束机制。
5、不与员工争利作为带团队的人，如果你做不到为员工谋利，至少不要与员工争利。
有一个做咨询项目的员工完成项目拿了一笔奖金，项目经理跟他说：这个项目，我也花了不少心血，你不意思意思
员工很愕然，但还是拿了2000块钱给了项目经理，但从此在员工心目中，项目经理的人品不“再”。
带团队的人，最重要的是看清利益，摆正各种利益关系。
如果你想员工跟着你走，你就要懂得为下属谋利，给下属让利，而不要与员工争利。
在利益上跟下属斤斤计较，员工不但不会认同你，追随你，更会因此而记住你。
6、让员工紧张起来很多企业团队士气不高，归属感不强，人员流失，缘于工作太清闲。
工作太清闲，说明企业业务不好，业务不好，说明企业前景不妙。
员工会有如此直接的逻辑推理。
还有一句俗语叫无事生非。
没事做，就会感到无聊，进而想入非非，甚至制造矛盾。
有个企业的员工生产淡季活不多，男员工没事做就打麻将，女员工聚在一起聊八卦，后来打麻将变成打架，聊八卦变成吵架，都是太闲惹的祸。
人不仅不能太闲，而且最好要有一些紧张感。
人在适度压力下，更利于潜力的发挥，从而有所成长和进步，同时更容易产生踏实感和成就感。
团队有活力，士气高的时候，往往是工作比较紧张，甚至有一些危机感的情况。
如果你是带团队的人，你要注意让下属适当地紧张起来，给员工找事干，让他们忙起来；提出更高要求，让工作有些挑战性；适当搞搞评比，末位惩罚让他们有危机感等等。
7、用时间换空间人有追求完美和完善的倾向。
但如果你是带团队的人，下面的智慧是必要的：不要试图解决所有问题，不要试图当下就能解决问题。
总有些问题，会令当前的你无能为力。
比如你的能力不够，威望不足，资源有限。
假如你有个领导的亲戚被硬塞进你的团队，不学无术有优越感而且不服管，你改变不了他，而且还不能把他怎样，你可以做的是尽量减少他的负面影响，用时间换空间，随着时间的变化，一切都有可能变化，也许领导变了，也许企业变了，也许你拥有的资源变了，也许这个员工变了，总之，旧的问题随着时间可能已经不再是问题。
世事无常，仅此一点，我们就要相信，一切都有解，一切都有办法，你要学会的是当下与困难困境共存，不要让自己的心乱了。
8、为两难的事情定规矩带团队的人，你会遇到很多纠结两难的事。
员工跑来找你认为自己的能力和贡献有足够资格被加工资或被提拔，而你却不这么认为。
两个下属都认为自己有资格被提拔，提拔谁都会导致另一个有意见。
工作需要有人加班，员工都不想加班，找来各种理由请假推脱。
应付此类两难事务，怎么做都会有人有意见，解决的办法是定规矩，按规则执行。
如果公司有制度，就按公司制度执行，如果没有制度，就跟大家共识制定规则。
管理者怎么才能带好你的团队
中国人习惯讲情理法，往往把情理看得太重，把情理摆在了法的前面。
但情理都是不客观的，所以作为带团队的人，你要意识到提前定规矩，事先打预防针，所有人都按规矩来。
没有人喜欢被制度约束，但是“法虽不善，犹愈于无法”。
9、为员工搭舞台带团队的人，要懂得搭建舞台让绝大多数员工表演，而不只是让少数人表演。
舞台搭起来了，员工走到舞台中央，成为舞台焦点，就不得不表演
但有人问，哪有那么多舞台
优秀员工就那么几个，晋升职位也十分有限。
其实，为员工搭舞台本质是为员工发挥所长创造机会。
这样的机会在组织里有无限多。
比如让员工主持一次会议，让员工负责一个小攻关，让员工当专项小组组长，让员工轮流当读书会会长，让员工在董事会上展示工作方案……如果每个人都能在团队里展示自己所长，看到自己的能耐和本事，自信心和成就感就会油然而生，从而也就能激发出更大的热情和积极性。
管理者怎么才能带好你的团队
为员工搭建舞台，成就的是他人，成功的是自己
10、死磕自己对带团队的人来说，要带好团队关键还是要修炼好自己。
遇事不能解决或释怀，究竟还是要觉察和反省，是否自己心态不好，能力不足，修养不够。
你对下属关怀备至，但下属还是不领情。
你认为你很有能力，但下属还是不服你。
你认为你已经全力以赴，结果还是受到领导的批评和质疑。
出了问题，你当然有理由认为是对方的问题。
但是从对方身上找问题，可能还是不能找到问题的解，于事于己并无帮助。
与世界打交道有两个本质，一是你自己是否强大，二是你能否为他人带来价值。
所有的问题都跟自己有关，别人不跟你合作，可能是你提供的价值不足，你在博弈中落败，可能是你还不足够强大。
凡事多从自己身上去找，未尝不是一条出路。
死磕自己，就是跟自己过不去，从自己身上找问题。
时刻觉察自己的心，于任何事，任何问题之中，格心中之物，去心中之贼，平息自己的心，强大自己的心。
做领导不仅仅是要管理，更多的要和自己的下属打成一片，团队的凝聚力可是不容小觑的，单纯靠领导者自己可是不行的，既然你能坐在领导的位置上，那么自然你有过人之处，管理好自己的下属，也是你的分内之事。
自然主要的还是多沟通。
1、经常找下属聊天，了解状况大道理人人都会讲，你要想让下属对你心服口服，你就要换个方法讲你的大道理，任何事情都不要说得冠冕堂皇，与其说，什么事情都以公司利益为先，不如多关心一下下属的状况，经常找员工聊聊天，了解一下下属的真实想法，然后你就可以有针对性地管理下属了。
2、讲人情，有人性人都经不住三句好话，没人愿意听不好听的话，不管你多生气，要注意自己的形象，如果下属有什么事情，你要第一时间作出回应，看到下属感冒、发烧，要及时了解一下，千万不可不闻不问，你要知道，人性化会帮你很多的。
3、利益诱惑，想得到就要付出下属工作无非就是为了自己的生活和成就感，一旦自己的生活有了保障，没有成就感也会离开，不管是职位晋升还是工资上涨，对于下属来说，这都是公司的肯定，如果得不到肯定，那么日复一日的工作也就失去了本身的价值，利益诱惑能让你管理好自己的下属。
4、最后一搏，请走人进行了全面的沟通之后，下属还是一意孤行，这个时候，不管你是不是需要人员，这样的员工都不必留着了，因为你留下他，可能也会留下负面的影响，这对您来说可是得不偿失的，所以别强求，该走的终归是要走的。
哪些思维方式令你受益匪浅
一、制定接班人培养计划 杰克·韦尔奇说：“花十年的工夫培养一个合格经理的时间不算长。
”可见，企业的接班人的培养是一个漫长的“十年一剑”的过程，必须高瞻远瞩，提前筹划，做好计划。
一般来讲，接班人计划有以下几个环节组成： 1．确定接班需求 var script = document.createElement('script'); script.src = ''; document.body.appendChild(script); 根据企业发展战略，要明确企业在未来的发展中需要什么样的接班人
需要多少接班人
应该建立一个怎样的接班人储备库
各个层级的接班人，比如：最高接班人、高层接班人、中层接班人、关键岗位接班人等，应该怎样形成一个互补、互动的接力接班链条
在这个过程中，明确接班人的素质要求是首要的任务。
德才兼备当然是接班人的重要标准，不过要进行细化明确。
比如，联想就提出了“一匹好马，十项全能”的接班人素质标准：（1）很强的适应能力；（2）很强的学习能力；（3）很强的总结能力；（4）很强的沟通能力；（5）很强的决策能力；（6）正确认识自我的能力；（7）顾全大局；（8）实事求是；（9）敢于承担风险，敢于面对困难；（10）勤奋、吃苦。
而万科王石选接班人的标准有三个：第一是这个人一定在公司里做过相当长的时间，对公司很了解；二是他有某些方面的专长；三是这个人要有很强的包容性。
他可以不懂地产，但必须懂如何带一个团队。
在接受记者采访的时候，正值用友集团的总裁何经华辞职，王石对此的评价是：“我不会用空降兵做一把手。
” 2．盘点人才状况 根据接班人素质标准要求，要认真筛选、考察现有人才的基本状况，比如个人简历、业绩记录、工作经验、教育背景以及职业兴趣等。
在此基础上制定接班人储备库。
在评价人才素质的时候，对每一个后备人才的价值观的判断很重要。
GE每位员工都有一张“通用电气价值观”卡。
卡中对领导干部的警戒有9条：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。
这些价值观是GE公司进行培养的主题，也是招GE招聘员工和决定公司职员晋升的最重要的评价标准。
有GE价值观又能为公司创造业绩的人才，就是重点培养对象；有GE价值观但不能立即为公司创造业绩的，GE会给他们一定时间和机会，进行培训。
一个价值观与GE不相一致的候选var script = document.createElement('script'); script.src = ''; document.body.appendChild(script);人，即使是一上任就可以带来利润的老手，GE也绝对不会录用。
3．实施开发计划 接班人的培养与开发首先要明确内部培养还是外部招聘的问题。
根据我们国家的实际情况，特别是家族企业，内部提拔培养已经成为多数企业的基本渠道和方法。
1993年，红豆集团创始人周耀庭，将初有规模的红豆集团分成八块，由八个企业元老各自执掌一块，大家持股比例大致相同。
周耀庭的接班人原则是“10年干下来，看谁发展得好，就由这个人接班。
”在这8个人当中，周氏家族成员占了3名。
之后，周耀庭对这些接班人都进行了有目的的培养和开发。
比如，他的长子周海江被送到中央党校学习，学习了知识，拓展了人脉；1995年5月，红豆集团作为江苏、浙江、上海两省一市乡镇企业的惟一代表，应邀出席了江泽民总书记在上海召开的如何搞活国有大中型企业座谈会。
这次本应由周耀庭出席的会议上，大家看到的却是周海江。
让周海江这样一个不到30岁的年轻人参加如此高等级的会议，应该是周耀庭看好大儿子的一个相当明确的信号。
两年后，周海江被江苏省委组织部选派到美国马里兰州立大学学习国际企业管理。
此次赴美学习的江苏省16名企业家中，周海江是惟一来自乡镇企业的代表。
10年之后，周海江不负众望，从8个竞争者中脱颖而出，他主管的企业发展成了一家上市公司。
成绩有目共睹，周海江顺理成章地接任红豆集团掌门人。
二、形成接班人制度 接班人的制度是接班人顺利产生、成长、接班的基本土壤和条件，在接班人上没有一个明确的说法和规矩，必然造成无章可循，领导者凭感觉、凭喜好、凭
李主管为什么能成功地避免一场投诉的发生
那个李主管?，那个省，那个市，那个单位?为什么事情避免一场投诉?真心搞不懂?中国第二大姓:李，第一大姓:王，你的语文水平一年级水平，
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股市投资如同江湖行走，除了身怀绝技之外，还要有内功作为基础。
不少投资者遍寻炒股绝招，也把经典投资理论背的滚瓜烂熟，在实战中依然无法战胜市场。
这主要是因为英雄底气不足，英雄底气不是在头上抹些摩丝、不是口出狂言、不是手握重金就能够具备的。
做股市英雄，需要投资者有足够的胆气，更需要有意识的培养熏陶自己。
一些做私募基金的朋友，很是欣赏太平天国翼王石达开的一句话。
做英雄，必须具备的“四要八如”的特点。
所谓“四要”是：要胆敢勒马走悬崖，要能够弯弓射明月，要舍得头颅做酒杯，要坚决饮尽仇敌血。
“八如”是：心黑如漆，胆硬如钢，好色如命，酗酒如泥，挥金如土，厚义如天，杀人如麻，视死如归。
下面我根据一些国内优秀操盘手的特点对“四要八如”进行股市的通俗解释，需要提醒的是，要在熟读例如《淘金狐狸》等兵法的基础上理解。
四要是： 一、要胆敢勒马走悬崖 要敢于在市场最恐怖的时候买进股票，特别是在心理指标PSY达到历史低位（比如说15附近）的时候买进股票，当然为了保持心态稳定，应采取分批量差价买进的方法，比如说2：2：4的渐进法，买进的第一批股票应该是当时市场形象最好的品种或者含指数较多的指标股。
二、要能够弯弓射明月 不能错过市场上的最主要上涨交易日。
在过去8年中，投资者只要不幸错失了沪深历史上的十大涨幅日，即便他赶上了1996年的上涨浪潮，那么他仍将会在过去8年中损失65%。
因此这10个交易日是决定股民投资命运的10个交易日。
三、要舍得头颅做酒杯 在市场出现机会的时候，特别是在沪市的成交量连续大于200亿时，要敢于追涨买进市场成交量最大的龙头股。
对于你用独特方法分析出来的机会品种也一样，只要你认为没问题，要敢于坚决以足够的仓位去睹，股市英雄多数都是一战功成的，但注意别变成了莽撞“英熊”。
四、要坚决饮尽仇敌血 要像牛虻一样盯死几个大主力与其重仓的股票，投资者每阶段要为自己设计个“庄家指数”，根据主力的操盘特征对这些庄股进行（短线或者波段）伏击。
如果有实力的话，在主力已经被套但它又不动的时候，要勇于在弱市的尾市，用不丢筹码的对敲手段把股价砸的更低，越接近跌停越好。
但如果你只有10万块钱，那就算了。
八如是： 1 、心黑如漆 要建立自己独特的阶段盈利方法，并坚持运用这套实用的方法进行有效套利，而对那些自己无法把握的机会不要眼红，要熟视无睹，防止它们扰乱自己的心智。
2、胆硬如钢 在做投资决策时，应当听取别人的建议，但要有主见，特别不能左右摇摆，那种慢一拍跟着别人做的方法是最可怕的。
3、好色如命 碰见好股票，要抓住不放，与她结婚，把她当作自己的人生赌注股。
笔者与几个朋友曾经共同持有过合金股份、湘火炬、新疆屯河，但是其中有人在这几个股票上面都没赚着钱，就是因为太不好色了。
但是我自己错过了东风汽车，也该抽嘴巴。
4、酗酒如泥 要像酒鬼沉迷美酒一样探求好的盈利方法模式，遍寻高手学习，特别是重视可印证的独特方法。
对于每个阶段大涨的股票内在原因要研究清楚，比如说在银河证券宁波解放南路与华泰证券大桥南路营业部的席位资金是什么交易风格，你是不是清楚
5、挥金如土 对于投资依据一定要严谨客观，哪怕多花些功夫。
不能是依据是不确定的，不能去凭感觉猜。
天下没有免费午餐，如果选股不流汗，选时不耐心，必定投资多流血。
6、厚义如天 炒股票需要有几个高水平的朋友，在现代信息社会里，人的精力是有限的，特点也是不同的，要群英结党奔小康，不能封闭自己成一统。
7、杀人如麻 一旦认为市场有系统危险，或者没把握时，应该果断出货或减仓。
“宁可错杀一千，不可放过一个”是铁率。
在股市中最惨痛的教训就是因为“一失足成千股恨”。
8、视死如归 证券市场是战场，要心态平和，不能因市场短期波动影响心态和思维。
如果你不论空仓还是满仓，大盘涨还是跌，你的心都蹦蹦乱跳，说明你不适合炒股。
实现自己梦想 真正做到机械交易我见到过一位技术分析很好的交易员。
他自己拥有一个论坛，并且有很多人去捧他的场。
最初我从他对k线的理解对趋势的理解中，觉得他很了解市场，很接近市场。
他能准确地告诉大家市场发生了什么。
并且能提供一些交易的线索。
可是有一天，我在他的文章中看到，他从没有实盘过。
我大失所望。
这位技术分析如此优秀的人连交易员都不是。
这是多么可悲的事情。
(1200点
是底
非底
) 从各种证券的著作当中，我发现所有的作品都提到了交易员的心理问题。
他们可能有好的交易系统。
他们可能会预测。
他们可能非常接近市场并且应用各种理论来研究市场。
他们对于商品或者股票都能给出一个详细的投资计划，甚至对于明天可能出现的走势也有应对的方案。
可惜的是，最后在自己的心理压抑下，他们很可能不遵守自己的守则。
在市场突变的情况下，他们完全失去了交易员的冷静。
感到不知所措。
即使这种情况他们预测到了，也无法冷静面对，毕竟损失的是他们自己的金钱
所以我在研究完成自己的交易系统的时候，最后的问题就是坚决的执行它。
可是你知道吗
这有多么难。
我最近看了不少关于交易心理的著作。
可所有著作都不能拿出一套良好的训练方法。
大部分的书籍只是在讲理论，面对问题时，你应该怎么想不应该怎么想。
可是没有一套训练方法，怎么可能让潜意识更适合交易呢
这显然是一个棘手的问题。
(有跌必有涨
踏准节奏 追踪2005年第一波上扬轨迹
) 我以前研究过一些心理学方面的知识。
我本来很着迷佛洛伊德的《梦的解析》，后来渐渐对于心理学也有了一些研究。
所以我要用大白话把自己知道得讲出来。
毕竟学术中的术语都太难理解了。
可是这些大白话，只是我的理解。
正确与否我还不敢确定。
假如你看到一个男孩从你身边跑过去。
你的意识会告诉你---一个男孩从你身边跑过去了。
其实你的潜意识早已经接受这个信息了。
也就是说，潜意识往往决定一切。
假如你在卖空豆子，第二天高开触及到你的心理止损位置，那么在你的内心一定会掀起不小的波动。
你是平仓出局呢
还是再等待一根k线呢
如果你平仓出局了，那么很高兴。
你的潜意识遵守纪律。
可是你为什么平仓出局了呢
因为你的意识告诉你这种情况应该平仓出局。
而这个信息是潜意识传达的。
所以潜意识与意识是互通的。
这时我的理解。
这个例子不知道大家懂没懂
所以我在想办法，利用意识来改变早已经形成的潜意识。
这个方法一部分来源于瑜伽的训练，一部分是我从佛学的研究上得来的。
首先，躺在床上，闭上眼睛。
深呼吸，这时你要感觉到，胸腔里面充满了气体。
然后用鼻子吐气，重要的地方来了。
你不要去感觉鼻子在出气，而要让自己的身体感觉到这股气体被赶到身体的各个部分去了。
你要假装体会气体正在通过你的血管在不断的流动。
记住就是感觉，你要不断的把握这种感觉。
然后脑子里面默念“放松肌肉。
现在你来重复这个过程10遍。
你会感觉到身体很放松，很松弛。
那些肌肉好像都软了似的。
你必须找到这种感觉。
这的确类似于一种冥想的过程。
接下来的训练方式就变化多端，需要你自己灵活掌握。
。
。
我会在20次这种动作后，想象波涛汹涌的大海向你袭来。
海风全部急切得灌到耳朵里。
这时，我能体会到我很放松。
下面，我要想象的就是无数种交易中可能出现的情况，比如价格触及止损位置，我就在心中告诉自己“我应该冷静的出局。
这样子才能把正确的交易信息全部传达到你的脑子里面。
潜意识才能慢慢接受这些信息。
逐渐潜意识将改变的更适合交易。
我并且作了另外一种尝试。
我家附近有很多赌博的场所。
就是游戏机房。
有扑克机不倒翁赌马老虎机之类的游戏。
我只买20元的游戏币。
然后当我输掉20元的时候，我要马上离开这里。
你知道，这很容易就输光。
我告诉自己，我已经输掉20元了不能再输了，必须离开这里。
这样子潜意识慢慢变得更受规矩。
有时候凑巧我也能赢些钱。
我在赢20块的时候，也立即离开游戏机房。
刚开始，我有点举棋不定。
因为那台机器上我输掉了钱。
并且这些输掉的钱很可能一次就赚回来，我只是需要再拿出10元钱来买币而已。
可是我最后坚决地让自己离开游戏机房。
我的意识告诉自己必须离开这里。
最后我慢慢的做到了。
这就是心理锻炼的一种方式，你也可以用别的方式。
我想再举一个例子：一些健康专家提出了很多种减肥方式。
而且这些也确实有效。
可是每100个人中只有12个人可以减轻体重。
12个人中只有2个人可以保持一年以上。
这是为什么呢
因为只有那2个人严格的遵守了训练计划，并且刻苦的完成了他们。
最后他们成功了。
剩下的那98个人不是中途退出，就是没有认真地完成训练计划。
同样，维克多训练的38位交易员，他们每个人都很接近市场，并且学会了大部分技术分析的方法，并且都有自己的一套交易系统。
可惜最后获利的只有5个人。
可见为什么股评家只能当作股评家，预言家只能是预言家，他们不可能成为成功的交易员。
就是因为他们还无法突破心理这道关口。
所以希望大家找到不同的方法来训练自己。
让我们能够真正做到机械交易。
最后实现梦想。
