人人都要有会计思维这本书怎么样
不是很棒，而是一般般～
为什么人人都要有财务思维
每个个体或组织在这个社会生存，那必然就会到如何管理好“钱”这务问题，只是大部分人从来没有把财务作为单独的一个技能或者思维去管理和强化。
单就个人来说，一个人从哪里获得金钱，如何又把钱花出去，花钱途径是选择消费、投资、理财、购买保险还是储蓄。
这就是财务上最基本的现金流的问题，把它用表格呈现出来，就是简单的财务“现金流量表”。
再比如说一个家庭，家庭总收入包括工资、劳务、转让资产等等，支出包括日常生活油盐米醋、教育培训、电影音乐娱乐消费等等，每月或每年总体计算一下，看看这段时间家庭总的收入减去总的支出，剩余部分就是家庭净收益，或者叫此段期间的家庭利润，把它用表格呈现出来，就是简单的财务损益表(或利润表)。
如果你能在做活动决策时都会思考一下此事项对金钱有什么影响、是个赚钱还是赔钱的买卖，那么恭喜你，你已经开始走上“财务思维”的康庄大道。
其实，就是这么简单：凡事都想想是赚还是赔，要花多少银子，又能收到多少金子，最后能留下多少钱。
这就是培养财务思维的最基本思路。
什么是财务思维?很多人可能一听到“财务”二字，立马就会头大，说财务全是会计金融税法的专业术语和一大堆数字，“剪不断，理还乱”，简单一接触就会让人生烦。
其实除了数字本身比较枯燥、单调外，还与我们这些财务从业人员自身比较喜欢“内秀”有关，大部分财务从业人员都和我差不多，不擅长交际，不会表达自己的观点和思想。
长期以来，这就造成了外界对我们财务从业人员的一个直观看法——木讷。
其实，我们都是内秀(宅男、宅女)，时髦一点就是“闷骚”。
呵呵呵，得罪同行了!财务思维，简单解释就是个人或组织在做决策时把损益、现金流等因素考虑进去，这就是拥有了财务思维。
至于以上因素考虑的是否全面合理，那是后期自身能力和修炼的问题，而不是思维的问题。
不管是开拓新市场，还是收购新公司，决策者脑海里总是会想着这单到底能挣多少钱。
有了这个念头，收购企业或开发新市场时，必然每天更新企业的估值和收益表，对成本、收益、净资产等各项进行估值时也是慎之又慎，以免花了冤枉钱。
财务不是仅仅局限在历史数据中，还非常关注未来的发展。
财务包含范围相对比较宽泛：会计、税务、融资、预算、计划、内控和统计等等。
如果把财务仅仅定位或者局限在以前账房先生的记账范围内，单位财务部门将失去其大部分功能;这就相当于企业聘请了一个著名的俄罗斯大力士，但仅仅是让他坐在传达室看大门，同时还嫌弃他拿工资。
日本资深会计师安本隆晴在其著作《人人都要有财务思维》中曾经提到：经营决不会永远一帆风顺，若不能觉察到伴随而来的风险，并且从错误中吸取教训，就无法持续或发展下去。
这时候如果用财务思维，将会有不一样的结果。
用财务思维去思考、考量一家企业，所得到的数字非常有帮助。
财务报表是经营者一段时间的成绩单，也是反映公司目前状况的镜子，就如同体检一样，你自己或许没有注意到有问题，但当体检时出现了“异常数值”，就有必要加以注意了!财务概念辨析1、“有利润”≠“赚到钱”企业发展是为了赚钱，但是否真正赚到钱仅看利润是不行的，更重要的是看现金流。
假设，你有一套房子购入时80万，现在出售150万，约定购买方半年后付款。
现在问题来了：出售房产这个行为产生利润是70万(150-80)，但当期现金流入为零。
表面非常好，就是没收到钱而已，但如果你因为意外原因急需150万现金，没有现钱就会导致个人破产，这时就会看到问题表面下面的陷阱。
现金为王，在经济不景气时期更为重要。
如果只看账面数字，盈利一大堆，这显然是仅仅停留在会计思维。
必须从数字当中跳出来，认真分析现金流，这样才会有一个相对准确的判断。
企业死亡往往不是因为利润少，而是因为没有现金，转不动了，导致瞬间死亡。
既要考虑利润，又要考虑现金流，这才是真正的“财务思维”。
2、“资产”≠“财富”大家判断一个人或者一个企业资产大小的常规观念是看其财务报表中总资产数据的大下，但仅仅拥有更多的总资产不一定能创造更多的财富，如果总资产中包含大量无用、无效资产，这不仅不是财富还有可能是负债，因为你可能为了维持它们还要支付保养费。
所以我们一定要澄清的一个观念就是：资产不等于财富。
我们总是认为拥有更多的资产，我们就创造更多财富。
其实一个公司最值钱的是创造收入的能力，因为所有的公司资产归根结底都是沉淀的成本，而成本就要看客户愿不愿意为其买单付钱。
所以说，财富其实是取决于资产最终转成多少收入的能力。
3、“控制成本”≠“一刀切的砍经费”若销售额不如预期或者企业内资金比较紧张时，企业首先就会想到要控制并削减成本和费用。
谈到削减费用时，马上想到的就是活动削减策略。
“因为停止原本计划的活动，本部门可以削减10%的经费”，这是很常见的案例。
如果同样的活动可以用别的方法低价完成倒还好，假如不能用别的方法解决，营业额将会随着活动的萎缩也变得越来越低。
显然，控制成本和费用不能进行“一刀切”的模式，需要依科目、项目和内容，一一进行分类分析、分类检视，查看是否还有改进改善的地方，进行分类控制削减。
例如：广告宣传费或促销费等直接与营业额有关的费用，就不应该单纯地“一刀切”进行删减，不妨全部从头检视过去的做法，然后比较并分析削减各项费用后的结果，全面变更做法。
若以“一刀切削减30%”这种方式来实行成本空管，也会削减了真正有必要的经费。
最厉害的成本控制削减方法是“花更多的钱提出更赚钱的策划方案”，日本麦当劳控股公司社长原田泳幸，曾在他的著作《不断胜利的经营》中说到：“削减成本就是“花更多钱，提出更赚钱的策划方案”。
经营越是险峻之时就越要讨论花更多的钱去投资，若不如此，以后就不可能复活了。
”不要被一直以来运用金钱的思维拘束，要思考用什么全新的方法来运用金钱以提高营业额，有必要彻底想清楚并慎重实行。
4、什么是成本?成本的概念是什么?成本概念分为传统会计上的概念和经济学上的概念，我们既要学会区分也要学会在什么场合下使用哪个概念去解决问题。
传统会计范畴中定义：(1)是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值;(2)为取得物质资源所需付出的经济价值;(3)为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可用货币单位加以计量。
传统会计范畴中的成本概念比较容易让人理解，也是我们大家日常生活中挂在嘴边的成本内容，但是这个传统会计成本的概念和内容在给财务管理做决策时却常常形成误导，为什么这么说呢?先来看看经济学中的成本概念。
经济学中的成本概念：为达到一种目的而放弃其他目的所牺牲的最大代价。
它和财务管理中机会成本的概念基本一致，也是财务决策中经常使用的概念。
我们每个人，特别是财务从业人员一定要学会区分并能熟练运用这两个概念。
简单说，成本就是放弃了的最大代价。
一个资源，它有若干的选项，被选中的那个选项，它的成本就是那些所有落选的选项中，价值最高的那个。
做个有战略大局观的财务人员当下，只关注历史数字的财务人显示是要被淘汰的。
为什么这样说?如果你不了解行业发展动态、不了解公司业务市场行情，你怎么能做出准确、客观地财务报表。
退一步讲，就算报表的数字毫无错误，但是对企业的发展又有什么意义?财务人员的战略大局观来自于对所在行业以及对公司业务的理解。
有了战略大局观，你才能从数字的局限中脱离出来，关注到一些更有价值的东西，从而确保你提出的财务决策对整个公司的发展是有益的。
财务会计读后感
[财务会计读后感]财务会计读后感财务会计读后感把2011年第六期《财务与会计》杂志大多数文章仔细读了遍，有点感悟和大家聊聊，财务会计读后感。
《研经品典 启智取道-人物篇》是读的非常细致的首篇文章，也读的酣畅淋漓。
其实这篇文章是在说会计人应该有的精神气质，需要有自己的文化底蕴，如果没有一定的高度是写不出这样功底深厚的文章，也难怪在网络流传比较广。
只是，上层有了呼声，基层是否有回音呢?期待能读到各界会计人对此的感悟。
《“三否定”决策模式》印象最深刻的是，董事长只有否定权没有赞成权，这在一个企业的决策权分布上值得细细的琢磨，是牵一发而动全身的创新。
美中不足的是，通篇的理论，没有一个完整的例子来配合说明。
《关于政府审计人员胜任力的研究》应该说是一篇标准的研究论文，也是一篇程序化的写作，主题换一下样本换一下可以写很多篇文章的，关键在于对数量经济学的掌握。
《信托公司声誉风险的成因及管理策略》也是一篇完整的文章，仍旧是没有一个案例来支撑，就给人感觉不够丰满。
《基于财务视角的我国商业银行战略引资后果研究》是我喜欢的一篇文章，很有说服力，从这些案例的研究能够给人清晰的脉络，这是很不容易的。
《讨论与争鸣》栏目的四篇文章内容能理解，就是读的头疼，需要跟着作者的思路一步步的推进，有半点的跟不上理解就容易出现偏差，一般来说遵循会计准则核算类的内容发挥空间都不是特别大，只能是深挖，读后感《财务会计读后感》。
《同一控制下的企业合并认定条件解析》一文，恰好刚在MPAcc学了相关的内容，读起来很轻松的，实质重于形式原则的运用，但是写起来可以洋洋洒洒很多文字的，可以用专著来叙述，也可以一页纸来谈，看如何把握了。
《来稿撷萃》是我喜欢的栏目，每篇文章都有闪光点的地方，大都是来自实务中的思考，这样的文章空话套话假话废话是比较少的。
个人喜欢的类型是理论与实务相结合的，有些全篇的理论，都是要如何如何，成了单位内部的流程介绍了，要不就是万能讲话稿。
以《浅析通货膨胀下中小出版企业的财务管理对策》题目立意非常好，有行业有背景才有故事，面临的困境说的很到位，但是解决方法就语焉不详了，其所谈到的措施肯定有效，但是有效的程度是值得商榷的，因为占大头的这些业务的成本是刚性的。
《审计准则全球趋同的成就与挑战》中，作者展示了全球的视野，其实应该是更多的篇幅以写故事的形式写出来的，单纯几页的内容还是有些尴尬，意犹未荆《预算绩效管理中的政府会计问题》挺全面的，平时接触不到这方面的内容就不好评判。
《若干会计、税务处理问题答疑》应该是深受基层会计喜欢的吧，每次看完都觉得自己掌握好多。
征文栏目中的第二篇，《勤勉事干理好财》如果是记者去采访写出来的，就和杂志的风格一致了，现在看觉得别别扭扭的，人为加工的痕迹太明显了;老刘写的那篇真情告白，就比较朴实一些。
由于工作需要，个人平时接触的论文比较多，总结了几个方面，其一是写的人的身份和内容相符，养猪场的写养猪成本管理，而不是写电力行业、运输行业或整个会计行业的，一看就是假的;其二越细致越真实，尤其是写自己身边的业务，必须要写套话(科学决策、科学领导)之类的，尽量减少篇幅;其三是有切实可行的解决办法，问题都好说，都在那里摆着，如何解决呢?总不能说问题是领导不重视，解决办法是让领导重视，但就是不说最关键最有价值的如何让领导重视，这样的就是废话了。
我数了下篇幅，会计司解释类或法规类的文章有20页，占总篇幅的三成了，我在想这部分内容能否以增刊或者活页的形式发行，这样就成一个体系了，不占用宝贵的杂志篇幅，可以刊登更多来自各行各业的好文章。
《管理会计那点事》读后感
会计基础(BasicAccountancy)是指会计事项的记帐基础,是会计确认的某种标准方式,是单位收入和支出、费用的确认的标准.对会计基础的不同选择，决定单位取得收入和发生支出在会计期间的配比,并直接影响到单位工作业绩和财务成果。
会计基础是在编制财务报表时，特别是为了确定收入和费用所归属的会计期间、确定资产负债表项目的金额，为运用适合于有关交易和项目的重大概念而提供的方法。
会计基础是一种计量标准，它不可能脱离会计体系整体而发挥作用，权责发生制的应用只有在有效的政府会计和财务报告制度框架下才有实际意义。
会计基础是现代会计学的重要分支，研究会计学的根本问题，阐明会计基本理论、基本办法和基本技能。
是会计从业资格的课程内容。
学科关系会计学与高等数学关系密切。
各种会计方法和技术都离不开数学。
会计学与统计的关系，都对社会经济活动进行数量化描述。
会计学按其研究内容，主要有基础会计、财务会计、财务管理、成本会计、管理会计和审计学等重要分支。
基础会计阐明会计的基础知识、基本方法和技术。
财务会计阐明会计处理各项资产、负债和所有者权益的基本理论和方法；财务管理研究资金的筹措、管理、有效利用的理论和方法。
成本会计阐明成本的预测、计划、计算、分析、控制和决策的基本理论和方法。
管理会计阐明如何结合企业经营管理，综合地利用企业会计信息的基本理论和方法。
审计学阐明对经济活动的合法性、合规性、合理性及效益性进行检查监督的基本理论和方法根据使用资料的对象不同，分为财务会计与管理会计；根据会计主体的性质不同，分为营利组织会计与非营利组织会计；根据会计对象的范围不同，分为宏观会计与微观会计。
会计账目读后感
我小学还没毕业
写一篇3000字左右读后感,
您可以写关于会计准则新旧差异或新会计准则特征方面。
《财务与会计》的读后感
近一年多来一直在研究成本管控专题，因此对能够看到的有关的资料全部都收集过来仔细的阅读，吸取精华。
《财务与会计》成本专辑里介绍苹果、比亚迪、如家、亚马逊的四个案例，是反复阅读了一个多月的。
不揣冒昧有一些自己的观点，与各位共同探讨。
什么样类型的企业需要发力成本管控
无疑是面临激烈市场竞争，自己的防护河不是那么宽广的企业，可以说这些企业的成本管控能力某种程度上决定了其存活的寿命，对与这种以成本管控为核心的企业来说，是需要全力以赴的；而对与奢侈品、垄断品企业来说，成本管控的地位是弱化的，如茅台，不管什么样的营销体系，都不能影响其供不应求的局面，成本管控的重要性低于研发、品牌维护等。
从这个角度看，谈苹果的成本管控，个人觉得有一定的参考意义，但是并不代表主流的思想，可借鉴的意义不大；如家和亚马逊则是切合主题的，比亚迪处于两者之间。
从什么样的角度来观察成本管控
从个人的工作实践来看，内部对成本管控的视角是最有价值的，需要是面临所有的信息中间选择最优的途径，而从外部观察，不管有意无意都会选择适合自己主题的途径，会进行有意的信息筛选。
比如说，内部会考虑市场竞争环境、竞争对手策略、自身的优劣势等，进行逐步的尝试，在有效基础上进一步的扩大范围，并及时的调整和总结经验，这是真实的途径；在外部呢，则是可以简单的概括为，选择了什么样的途径，取得了什么样的效果，一笔带过。
以通俗的例子来说，刘翔取得了冠军，价值点在于通过如何的努力、如何的尝试、如何的改进而取得，并非是简单说七步上栏就取得冠军了。
从四篇文章的比较来看，个人认为如家案例是最务实的，所列的环境能够让读者取得共鸣，我住过很多酒店很容易对比出确实如家在用心，美中不足的是缺乏和汉庭等同类型的对比，来提炼出其核心价值所在；苹果是最纸上谈兵的；亚马逊则是最具智慧的，电商都是微利行业了，要生存下来就得需要有限的资源最大化的发挥作用；比亚迪则是有点不靠谱的，阅读过很多比亚迪的传记作品，确实可以总结出很多成功要素来，这篇总感觉缺乏一根主线条贯穿过来，自主研发和供应链整合之间的关联是什么，比亚迪内部的各职能模块的优先次序是什么，汽车行业是技术主导还是成本主导，如果是前者那如何针对性的管控成本，如果是后者，行业做法是什么，比亚迪独特做法是什么，如果两者结合，如何协调两者之间的矛盾等。
成本管控是在一定情景下的选择，所呈现出来的是结果，所以个人认为对前者的理解重于对后者的了解，知其然知其所以然。
比如比亚迪的供应链整合段落，目前看是投入巨额固定资产自己做供应链，这是在什么环境下有效
市场发生什么样的变换则失效
比亚迪需要什么样的资源来保障有效性
等等诸多需要考虑的因素，相当于动态战略管理的过程。
成本管控这个主题是相当难写的，因为需要考虑不同企业的行业特性、经营周期、相对地位等，才能够有针对性的实施，掌握全面信息的人即使在企业内部也是少之又少的，更别说外部人士，以及经过多重信息加工后只看到结果而分析的情况。
以上，算是对自己现阶段学习的总结和再思考，坦言之处，皆为学问研究探讨，请各位予以批评指正。
