触摸一个真实的马云：马云读后感
[触摸一个真实的马云：马云读后感]触摸一个真实的马云 最近有两条被疯狂转发的微博： 一条说：“不要痴迷于从阅读成功人士的传记中寻找经验，这些书大部分经过精致包装，很多重要的事实不会告诉你，盖茨的书不会告诉你他母亲是IBM董事，是她给儿子促成了第一单大生意；巴菲特的书只会告诉你他8岁就知道去参观纽交所，但不会告诉你是任国会议员的父亲带他去的，且是高盛董事接待的，触摸一个真实的马云：马云读后感。
” 还有一条说：“他，20年以前大学毕业，应聘过30份工作，全部被拒绝；他想当警察，和5个同学一起去，4个录取，只有他没有被录取；他，杭州第一个五星级宾馆开业的时候去应聘服务员，也没有被录取；他，和24个人一起应聘肯德基，23个人被录取，没有被录取的那个还是他。
———他是马云。
”（不知道说的是否属实
） 当一个看起来过于平凡的人成长为众人眼中的“明星”，取得实在不平凡的成功时，你难道不会对背后的故事加倍产生探究的兴趣吗
你难道不想知道，这个其貌不扬的人之所思所想，他的令人眼花缭乱的成功落到扎扎实实的水一般流过的现实中，激出的回响是怎样的
总之，我很好奇。
就好像，一出戏落幕后，我从来都更想知道幕布后发生过什么。
每次看电影，我也会对片尾导演特意剪辑的“幕后花絮”特别关注。
《这才是马云》给我的阅读满足，恰恰来自于这方面。
它让我有机会看到在镁光灯后的马云寻常的面目；让我知道流传甚广的马云的经典讲话究竟是如何造就的；甚至细致到———让我知晓马云某次著名演讲前一分钟发生的小故事或者说是“小事故”。
它还让我知道，马云熟读老庄、通晓佛理、深爱太极，且善于博采众长并融会贯通。
他的管理哲学之发端既来自这么多年的个人经历，更来源于自动汲取的古今中外的思想精髓。
一言以蔽之，它让我触摸到了一个真实的马云。
所有外界赋予他的形容词，在其助理陈伟的笔下，被一一剥离。
一个近乎本色的马云跃然纸上。
说“近乎”是因为———人之于人，永远只有最接近，而无法完全接近。
我们能掌握的真实总会因为各种限制而无法百分百。
人之于真理也是一样的。
我曾得以在饭桌上亲自聆听笑称以“吹牛”作为毕生事业的作者陈伟的侃侃而谈。
他说，他写的这本小书已经成为阿里巴巴各位高管近期最爱的读物，马云本人也不例外。
尤其当陈伟还称呼马云为“马老师”（作者20年前是马云的学生）时期的那些章节，记录了马云在成为今日众人眼中的“马云”之前走过的道路，也勾起了“马总的回忆，他说：“那些往事和细节，一只脚已经跨出了我记忆的边缘，现在又集中起来‘回放’了一遍，让我想起很多过去的美好时光，作文素材《触摸一个真实的马云：马云读后感》。
” 陈伟看起来有些“不正经”，但笑谈之间，你不得不承认，很多话都透着真知灼见。
他与马云一样，或者说整个阿里巴巴文化都一样，所谓“倒立者赢”，都善于从不一样的角度去认识世界、看待人生。
《这才是马云》 想学马云讲话，于是读了《马云内部讲话》，学习马云讲话的哪些方面呢?学习他用价值观、使命感来感召员工
学习他的狂言
学习他对互联网、电子商务、企业管理的精辟论断
不，号称有价值观的企业遍地都是；随着时间推移他的狂言也都被证明不是狂言；精辟的论断是学不来的，需要亲身的经历、积累和提炼。
我以为首先应该学习他的真实。
在马云看来，演讲可以条理不清晰，逻辑不完美，但讲的东西必须真实，是自己的语言，自己的感受。
（见《马云内部讲话》第189页：2007年6月24日在集团“湖畔论道”时讲话。
）这也道出了马云演讲的最主要的特点：真实。
一、 真实就是讲自己懂的 马云坦言自己不懂技术，所以他的演讲中几乎没提到技术性的内容。
别以为这没什么
他的演讲本可以是另外一番景象：他的稿子会由秘书来写，秘书可能也不懂技术，于是秘书让技术部门的负责人提供了技术部分的内容，秘书把它原封不动的放进稿子；最后，马云有了自己不懂写的人也不懂的包含技术内容的演讲——这正是今天我们在无数的无聊的会议上听到的。
这一点与李开复强调的“只就自己擅长的内容演讲”道理是相通的。
二、 真实就是讲自己相信的 马云说：只有你相信才有效果，你不相信是没有效果的。
（见《马云内部讲话》第53页：2007年12月11日给“五年陈”销售讲话）这听起来有点绕，有点象宗教的“信则灵”。
我不知道阿里巴巴的员工是否对马云说的话都相信，是否对阿里巴巴描述的未来都相信，是否对阿里巴巴的规章制度都相信；但可以肯定的是马云对他自己讲的东西的坚信不疑的。
马云讲“阿里巴巴从第一天开始，目标锁定在中小企业；国家要富强，必须靠中小型企业”，我想他是相信的；马云讲“客户第一、员工第二、股东第三”，我想他是相信的；马云讲“一个公司，客户不成长，公司不会成长，一个公司，员工不成长，公司不会成长”，我想他是相信的；马云讲“服务是世界上最贵的东西”，我想他是相信的。
只有相信自己讲的话，才会言行一致；也只有讲自己相信的话，别人才有可能相信你说的话。
马云讲自己相信的话在今天也属难得。
我们似乎没有选择，只能相信国家、相信企业、相信未来，如果我们都不相信，又怎么玩下去呢
但现在的事实是，有的人在台上讲着自己都不相信甚至不知所云的东西，你还相信么
有的人的观点在不停的变换甚至没有观点的时候，你还相信么
有的人讲一套，做一套，你还相信么
三、 真实就是承认错误、容忍错误 马云在2007年的集团年会上说：去年很辛苦，但不是我干得最好的一年，甚至下了很多臭棋。
一个狂言迭出的老总说自己下了很多臭棋，真是令人难以置信
可马云这样说了，这在今天显得尤为珍贵。
我们面临的困境不光是人们不愿意承认错误，甚至人们也不愿意容忍错误。
一个人不愿意承认错误是怕被领导看低、被同事看低、被下属看低；而大家对错误的不容忍体现在领导真的会看低承认错误的下属——大家都没错误，你怎么有错误呢
同事、下属也真的会把承认错误的人看低，因为别人都没承认错误；仿佛大家都不承认错误就等于真的大家都没犯错似的。
我相信真正想干事的人对马云的这段讲话是喜欢的：第一个我们要馊主意，第二个我们不怕馊主意，我们就怕没注意。
这才是一块创新的土壤啊
以上读后感，以抛砖引玉，希望读过《马云内部讲话》的博主能有更多的分享。
〔触摸一个真实的马云：马云读后感〕【征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
】
天生我才怎倚天--《谁认识马云》读后感
[马云讲座观后感]马云讲座观后感 1.伟大的事：就是无数平凡、重复、单调、枯燥的做同一件事情，就会做成伟大的事情. 2.核心团队标准：我要找的员工是平凡的人，有平凡的梦想，买房、买车、我要娶老婆、我要生孩子，这是人最基本的梦想，因为这些梦想真实，为自己所干，我觉得这样的员工我喜欢实在， 3.公司留人问题上
我在问我们留住的员工是我们第一天所达成的所共同的使命目标，他们不是为马云工作，而是为我们共同确定的目标工作，我也为这个目标工作，你也为这个目标工作，大家共同努力，我觉得这样才会留得住，马云讲座观后感。
否则人家为我干， 4.我挺喜欢传奇的，但我不是传奇，我是平凡的人，我最怕别人把我看成圣人、教父，晕了。
我跟大家没什么区别，是淘宝和阿里巴巴给了我光环，不是我给淘宝、阿里巴巴、支付宝给光环，是两万多名员工帮了我，不是我帮了他们。
希望以后大家永远觉得我们是一样，事实上我们一样，我只是比你们早生了几年，我经历了一个好的时代，我有一些好的朋友，我有很好的一群人在帮我我才会这样，你们也会十年以后，只要你说我也愿意这么去努力肯定可以，没什么传奇的。
5.学电子商务的大学生应该怎样做
中国电子商务的发展前景
如果我是你的话，我觉得今天先要了解先读好书掌握基本的知识，如果有时间的话去淘宝去任何网站上去开个小店，你要的不是赚多少钱，而是明白了解建立信用体系，建立人与人之间的沟通，网上怎么建立这套体系，了解这些东西对你有帮助。
不管大家信不信，10年以后70%左右的商务都会在电子商务进行展开，这是个时代这是未来 6.对榜样的讲解
我跟所有人犯的错误一样，榜样是比尔??盖茨、李嘉诚。
但是时间一长我发现，他们不是我们的榜样，没法学习比尔??盖茨，没法学习李嘉诚，他们太大太强，里也不知道该怎么学了。
真正的榜样一定在你附近，如果你刚开始做小店做小饭馆，你的榜样就是你们斜对面的小饭馆，他为什么门口排队而我们家服务员比客户多
他是你的榜样，榜样是一点一点学上去的。
7.对人生的见解
我觉得人生是个经历，不管你多牛，你一辈子就三万六千天的旅程，到这个世界不是做事业的，不是来成就宏图大业的，你是来生活的，观后感《马云讲座观后感》。
在生活中你见了那么多同学、那么多朋友、那么多同事，有父母、有太太、有孩子，这些是人生中很多的经历，这些痛苦的经历也是经历，看清楚了就这么回事，回去如果离开世界的时候我没有后悔。
如果社会世界缘分给了你很多机会可以做很多事情，enjoy it。
8.创业一定要问清楚这几个问题。
第一个问题客户要什么
客户要的不是服务，客户要的是体验。
客户要良好的体验。
如果你是产品你要问你给客户带来什么价值，如果你是公司你要问你给社会带来什么贡献，这些问题想清楚，简单一点问题就解决掉了。
9. 忽悠不忽悠的区别是什么，自己不相信让人家相信。
我自己相信我觉得你们将来会相信的，这是区别。
10 我是怎样培养他们
换句话说是互相的他们培养了我，我跟他们一起共事我觉得毕生荣幸，能够跟他们共事因为他们信任了我。
. 11.有没有怀疑自己
我是经常怀疑自己的，我怀疑自己但不怀疑信念。
因为信念和自己有时候是不一样的。
我怀疑自己这个事做的对不对，我的信念我的目标从来没有怀疑过。
阿里巴巴成立说让天下没有难做的生意，这是我们的信念，这个信念没有错，但是我做的对不对是不是按照这个路，我不断怀疑自己，然后不断的拷问自己。
什么是信念
“信”是感恩，信仰。
“信”是感恩，我觉得真是这么回事，我没有理由成功阿里巴巴也没有理由成功。
我们走到现在为止活下来做的不错，我觉得有很多人帮助过我们。
第二个敬仰的“仰”就是敬畏，很多东西你不知道但是你敬畏它，我和我的团队充满着感恩。
12.我们每个人有远大的理想，但踏踏实实的做事情。
如果发现不对，赶紧调整拥抱变化是用积极的心态发现，创业者要的是乐观的积极的拥抱变化，这样才会有机会。
13.你有的时候想的不是你想要的，你得到的不是你想的。
但是你今天把你得到的好好的欣赏它，这是福分，你可以为别人包括为大家为自己带来快乐，也为别人带来快乐是挺好的，想清楚了这是你的命，
马云的不吃苦你要青春干嘛的读后感
不吃苦你要青春干嘛的读后感 同学们，什么叫吃苦? 当你抱怨自己已经很辛苦的时候，请看看在西部的那些穷孩子，他们饭吃不饱，衣穿不暖，冻着脚丫，啃着窝窝头的情形;请想一想几十年如一日起早贪黑的我们的老师们;请你对比一下那些透支着体力却依旧食不果腹的打工者! 在有空调的、有热水喝的教室里学习能算吃苦?在有空调、能洗热水澡的寝室里休息算是吃苦?在有爸妈当“太子伴读”，衣来伸手饭来张口的你能算吃苦?风雨中这点痛算什么?你来随州二中干什么?你来这儿就是来刻苦学习的，就是来拼个好前程的，不是来荒废时日挥洒青春的。
去年考上清华的张甜柳寒假回母校来看望老师的时候说道：没有高中三年拼命的我，今天怎么能够和来自北上广深的优秀学生坐在同一间教室，聆听中国最优秀的教授讲课;怎么能够有资格和他们一道徜徉在水木清华园指点江山，激扬文字?想来这三年的苦，真没有白吃;这三年的努力，真没有白费。
同学们，若想成为非常之人，必须学会吃非常之苦。
要知道，青春最好的营养就是刻苦! 著名作家龙应台在给儿子安德烈的一封信中这样写到：我要求你读书用功，不是因为我要你跟别人比成就，而是因为，我希望你将来拥有更多选择的权利，选择有意义、有时间的工作，而不是被迫谋生。
是啊，如果你优秀，你便拥有了大把的选择机会，否则你就只能被迫谋生。
李嘉诚也这样说：“读书虽然不能给我们带来更多的财富，但它可以给我们带来更多机会。
”同学们，有机会，才会成功，才会有未来啊! 可能有的同学会问：“我现在努力，还来得及吗?” 我的回答是：“我说来不及，你就不学了吗?”我们应该把重心从问“来不来得及”转到用功学习上来。
有时候，你想的越多，越什么事都干不成。
认准目标就静下心来干，总会有结果。
所以，接下来的时间，无论是高一、高二的，还是高三的同学们，不要问什么时间够不够，什么基础行不行。
这些都是次要的，最主要的你要从现在开始吃苦，开始用功。
40岁的柳传志不问来不来得及，最终他缔造了联想集团;高考三次落榜的俞敏洪不问来不来得及，最终考上北大并打造了“教育航母”——新东方;经过两次创业失败的马云不问来不来得及，最终他书写了电商传奇，改变了世界。
亲爱的同学们，如果老天善待你，给了你优越的生活，请不要收敛了自己的斗志;如果老天对你百般设障，更请不要磨灭了对自己的信心和奋斗的勇气。
当你想要放弃了，一定要想想那些睡得比你晚、起得比你早、跑得比你卖力、天赋还比你高的牛人，他们早已在晨光中跑向那个你永远只能眺望的远方。
所以，请不要在最能吃苦的时候选择安逸，没有谁的青春是在红地毯上走过。
既然梦想成为那个别人无法企及的自我，就应该选择一条属于自己的道路，付出别人无法企及的努力! 所以，我们不仅要有高三无假期的心理预期，更要有高中无假期的铿锵誓言!将来的你，一定会感谢现在拼命的自己!
马云发家史
1964年9月10日出生于浙杭州市，的爷爷时做过保长，解放后被划为类，取名为马云，即是期望马云今后灵巧明理，少惹是非。
12岁时，马云买了台袖珍收音机，从此天天听英文播送，对英语开端感兴趣，13岁起，马云因为打架记过太多，曾被逼转学到杭州八中。
以后马云参与中考，考了两年才考上一所极端一般的高中，其间一次数学只得了31分。
1982年，马云初次参与高考，初次落榜，数学只得了1分。
马云充满了挫折感，以后他跟表弟到一家酒店应聘效劳生，成果表弟被选用，自个惨遭回绝，老板给出的理由是马云又瘦又矮，长相欠好。
后来马云做过秘书、转移工人。
马云高考落榜，爸爸马来法见他毅力低沉，让他蹬三轮给杂志社送书。
1983年，马云第2次参与高考，再次落榜，数学进步到了19分。
马云的爸爸妈妈劝他死了上大学的心，好好学门手工，以后马云又开端骑着那辆寒酸的自行车，络绎于杭州的街头巷尾。
1984年，马云不管家人的竭力对立第三次参与高考，这次数学考了89分，但总别离本科线还差5分。
因为英语专业招生目标未满，有些英语优良者取得升本时机，马云被杭州师范学院破格升入外语本科专业。
进入大学后，马云变成了德才兼备的好学生，凭仗超卓的英语稳坐外语系前五名。
以后马云中选学生会主席，后来还担任了两届杭州市学联主席。
1988年，马云从杭州师范学院外国语系英语专业结业，获文学学士学位，以后被分配到杭州电子工业学院(现杭州电子科技大学），任英文及世界贸易讲师。
以后马云变成杭州市优异青年教师，建议西湖边上第一个英语角，开端在杭州翻译界有名气。
1992年，因为很多人来请马云做翻译，马云建立海博翻译社，请退休教师做翻译。
为生存下去，马云背着大麻袋到义乌、广州去进货，海博翻译社开端卖鲜花，卖礼物，还从前出售过一年的医药，推销目标上至大医院，下至赤脚医生。
1994年，海博翻译社营收相等。
其间来自西雅图的外教比尔和马云聊互联网，马云开端寻找时机决议创业。
1995年年头，海博翻译社开端挣钱。
马云作为翻译来到洛杉矶交流执行一同高速公路出资未果后。
从洛杉矶飞到西雅图找比尔，比尔领马云去西雅图第一个ISP公司VBN观赏。
1995年3月，马云从杭州电子工业学院辞去职务，自个拿出六、七千元，向小妹、妹夫借了一万多，凑足了2万元预备创业。
1995年4月，我国第一家互联网商业公司杭州海博电脑效劳有限公司建立。
三名职工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。
1995年5月，我国黄页正式上线，马云开端从身边的兄弟经商。
此刻，离我国能上Internet还有3个月。
1995年7月，我国黄页为浙江省外宣办做了一个网站，在网上宣扬浙江的经济文明，名曰金鸽工程。
1996年3月，因为杭州电信也做了一个我国黄页，分食商场，马云决议和杭州电信兼并。
我国黄页作价60万元，占30%股份，杭州电信投现金140万人民币，占70%股份。
1997年，在得到外经贸部进京建立我国世界电子商务中心（EDI）约请后，马云决议抛弃我国黄页。
他将自个所持的21%我国黄页以每股2、3毛钱的报价贱卖给了公司，拿回10多万元。
以后马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、网上我国产品交易商场、网上我国技能出口交易会、我国招商、网上广交会和我国外经贸等一系列网站。
1999年3月，马云正式辞去公职，后来被称为18罗汉的马云团队回到杭州，凑够50万元人民币 1999年4月15日，阿里巴巴网站正式上线。
Invest AB副总裁蔡崇信传闻阿里巴巴后，飞赴杭州洽谈出资，在和马云谈了4天后，决议辞去职务参加阿里巴巴。
1999年10月和2000年1月，阿里巴巴两次共从软银等世界出资组织融资2500万美元。
2003年5月10日，马云创建淘宝网，开端争夺eBay易趣C2C商场。
2004年12月，马云创建第三方网上支付渠道支付宝。
2005年8月17日，yahoo宣告以10亿美元现金和yahoo我国悉数财物为价值，一起获yahoo10 2007年11月，马云创建的阿里巴巴网络有限公司在香港联交所主板挂牌上市。
2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州师范大学协作共建杭州师范大学阿里巴巴商学院，马云出任董事长。
2013年5月10日，马云正式卸职阿里巴巴集团CEO，陆兆禧顶替马云出任阿里巴巴集团首席执行官。
2013年5月28日，阿里巴巴集团联合银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰、中通、 圆通、申通、韵达等多家民营快递公司联合建立菜鸟网络科技有限公司，并一起发动我国智能骨干网（CSN）项目建造，马云出任菜鸟网络科技有限公司董事长。
2013年8月22日，在UC优视9周年之际，阿里巴
求马云在汉诺威演讲的观后感，500字就好，高悬赏，写的好还追加
在中国最早提出并预言共享经济的时当代生态思想家张荣寰，张荣寰在07年生态文明顶层设计中明确提出共享经济及其逻辑演变:未来30年是生态文明的时代、未来30年是万物互联的时代、未来30年是大数据云计算的时代、未来30年是重新定义一切的时代、未来30年是人的创性把机器变为人的时代、未来30年是最佳换道超车的时代,但未来30年医疗健保、自驾汽车、教育、服务业将会呈现前半段的高点到后半段淘汰转化，倒V趋势明显，起源于全生态世界观、人学潜能、共享主义、造物精神、新物种、社交产业、加速度软体将对世界的重新定义。
互联网+、移动互联、万物互联、生态互联的进程将催生出一个新的经济体系，叫共享经济。
移动联动、万物联动、智能联动、生态联动的进程也将催生出一个新的经济体系，叫共产经济。
互联网的发展并不是共享经济的顶点，而只是起点，它的出现和迅速发展，把人类带入了一个联动的年代、迭代的年代。
联动迭代的年代只有一个目标：构建一个新的经济体系——共享经济，创造一个新的社会——共享主义社会。
在万物互联的时代，将重新定义平等，可以自由的追求心中的世界，拥有心系他人的目标，在一切公共事务中呈现理性、算法和智能，在共享经济浪潮中，建立好世界生态社区，让我们每个人过上有使命感的生活。
人类经济活动的目标指向从有形、可见的价值，逐渐转向无形、虚拟的价值。
共享发展是中国梦的立足点和出发点。
重要原因是物质财富的创造已经退居次要，大数据的产业化价值逐步凸显，人之潜能与精神无形的财富创造将成为首要并对物质财富、大数据生产起到支配的作用。
如果需要详细理解共享经济是如何引爆消费革命的，如何借力共享经济的，也可以参考阅读共享论。
有很多人和我一样，曾发出这样的感慨，10年后才读到这样的新思想，是不是有点晚了，坚定一下，一点不晚，加油，加油
马云：十年前我就说过我为什么不在乎钱
很多人都说中国互联网江湖其实最像娱乐圈，从现在的趋势看，这其实是真的，并在近来马云战京东这事上得到了最好的体现。
马云吐槽京东这事被引爆以来似乎就没人去关注马云说的东西对不对，有没有价值，大家更多的只是在关注马云攻击了京东，京东回击了马云，马云道歉了，马云被偷录了，再和人说话要去澡堂了...。
如果这不是娱乐圈那什么是娱乐圈?这似乎已经成了个谁认真谁脑子进水的游戏，但我还是想认真下，即使是娱乐也让它换个视角，探讨下马云说的到底对不对，京东到底行不行? 马云说的到底对不对 网上流传的马云对京东发言是这样的： 京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的。
你知道京东现在多少人吗?5万人!阿里巴巴是慢慢长起来的，现在才人。
加起来是人。
你知道我为什么不做快递?现在京东5万人，仓储将近三四万人，一天配上万的包裹。
我现在平均每天要配上万的包裹，什么概念? 中国十年之后，每天将有3亿个包裹，你得聘请万人，那这万人就搞死你了，你再管试试?而且它的60%收入是在中关村和淘宝，它自己网上不可能这么大量。
所以，我在一再告诉大家，千万不要去碰京东。
别到时候自己死了赖上我们。
马云说中国3亿个包裹，京东得聘请万人，这要做点脑补猜测下，要不然不知道这数怎么来的。
将来万人，现在是3~4万人，相当于京东仓储人数增加25~30倍，同比放大包裹数的话，那就相当于说3亿里面~万个包裹是京东的，大概京东的场份额是17%~20%。
没这个场份额的假设，马云说的数字其实不太好理解，不理解为什么3亿包裹，京然就要万人了。
基于这假设我们还可以推算，十年后中国整个快递业会有~万人，并且按照上述语境来看，这还只是电商的。
按照UPS的数据来看，如果包裹数目确实达到3亿这个量级，那物流人数上的估计马云可能还是保守的。
UPS( 年的数据)是约40万员工，每年搞定43亿个包裹，而按上面的数值推算，单京东一年就可能会有亿~亿个包裹，如果把UPS的数据同比放大，那可能需要万员工。
这是什么概念，参照下就知道了。
现在顺丰全员加起来大概有18万人，富士康才多万人。
财富五百强里面人数最多的是沃尔玛，年雇佣了万人，紧随其后的是中石油，雇佣了万人。
也就是说如果马云是对的，那十年后在中国雇佣人员最多的的可能是物流。
当然所有这一切前提是每天要有3亿包裹。
按照15亿人来算的话，这意味着每天平均五个人里要有一个人一样东西，这应该还是比较靠谱的。
从上面进一步的来看，虽然马云道歉了，但马云&lduo;喷&rduo;出的数据还是靠谱的，按照既有模式走下去京东确实会变成一个头小身子大的，人员规模上直奔赶超沃尔玛去了。
京东到底行不行? 至于是不是一定会死，那就没人能说准，因为人是活的，走到死胡同里他是会掉头的，但单以这模式来论，它确实不行，不管京东怎么矫情，渲染自己的朴实能干，不行就是不行。
自建仓储物流体系这模式可以用农民存粮来类比。
对于某一户人家，在小农经济时代，场不发达，他必须自己存粮，这时候就需要自己盖个厢放着，这样看着踏实，用起来也挺方便。
但接下来场发达了，自己放粮食就不划算了，总要看着有没有老鼠和虫子，还要定期去晾晒它，那就不如统一把粮食都掉，用的时候再按需购。
这时候实际上相当于把每个农户分散做的工作，比如照看粮食，精加工转让给整个粮食供应体系了。
由于增加了购环节，从农民自己的角度看控制力度减弱了，别人可能在白面里面添加你讨厌的东西，但便利性确实增加了，因为把分散到每个人的存储、晾晒的活集中处理了。
京东与物流的关系大致就是农户与厢以及农户与粮食流通体系的关系。
规模没上来、场不发达的时候，完全自建还顶得住，但如果到了需要百万人的规模，场又发达了，那如果不把物流体系出去，京东就顶不住了，因为不划算。
其实京东与阿里物流模式不同这故事也许可以算是新故事，但梗实在是老梗。
隐含在背后的本质始终是开放与封闭之争。
一极端是尽可能封闭以增强控制力最终打造极致体验，另一极端是把某一边开放出去，期望与人共建某个生态系统。
如果不把眼光只局限于电商和物流，那我们可以发现这两种模式其实一再出现过，其中最典型的两个就是苹果与微软。
在历史上苹果最初走的都是全封闭模式，软件、硬件完全由自己打造，这样由于一个对最终呈现给用户的产品有完全的掌控力，那就可以打造非同一般的体验。
但显然这不利于策力，所以第一回合里苹果电脑不敌PC。
在PC上微软相当于是不管你谁做PC，那只要能用Windows就行，在硬件这一端以及应用软件上都是开放的。
这样局面就变成了苹果一家要对抗整个世界。
到第二回合里打造iPhone时，苹果虽然还是原来的思路，但吸取了教训，首先上它不自己弄了，最终形成了苹果+富士康这样的分工体制，接下来它把应用这一端开放出来了。
但不管怎么开放苹果对这个系统的控制力仍在，它仍然可以在整体上控制用户的体验。
这时候对手变成了Android，Android无疑开放度最高，所以小米、华为、联想等都在这里，但Google对这个生态系统的控制显然就远逊苹果，所以在体验上虽然苹果一家斗全世界，大家还是没干过它。
我们自己的商业历史还短，总结也不多，但其实类似的故事在IBM大型机、福特通用的汽车乃至操作系统的开源与闭源之争上一再发生过。
《创新者的窘境》一书作者克里斯坦森还与人合作过一本书叫《创新者的解答》，这书的第五章和第六章专门探讨的正是这一问题，感兴趣的可以自行阅读以下。
从过往这些案例我们可以看出一些本质且共通的东西： 第一开放是有利于迅速借助各方力量迅速发展的，比如Android后发但场份额迅速超越iOS。
第二封闭有利于掌控力，获得这种掌控力的代价正是第一点提到的发展的速度，收益则是掌控力可以更好的控制呈现给用户的体验。
专业点的说法叫价值链整合。
第三则是极度个性化和标准化的东西不适合划在封闭系统之内。
个性化的好理解，就像应用商店，你不开放出来，就不可能有五花八门的各种应用。
标准化一点谈的人不多，但其实对我们下面的判断至关重要，所以多解释一下。
用《创新者的解答》里比较学究一点的说法来解释这种标准化，那就是：要判断当前面上的产品是&lduo;不够好&rduo;还是&lduo;好的过头&rduo;，&lduo;不够好&rduo;的领域适合封闭自己搞，&lduo;好的过头&rduo;的适合开放出来。
所以说京东的初衷是有其合理性的，当物流不发达时，作为电商极为关键的一个支撑，自建仓储物流可以打造比别家更牛的体验，这收益是大于损失的。
关键是如果未来的基本趋势是物流本身会越来越发达，会变成&lduo;好的过头&rduo;，那原本的优势就会变成劣势，因为你是电商。
场不成熟时，可以依赖于封闭、整合的力量异军突起，场成熟了那封闭体系内的很多东西就适合被标准化，外包出来，否则就会空耗企业资源。
只要读商业史上的案例，那就会发现这故事发生太多次了。
我们的物流现在到底是那个发展阶段?十年后又是那个阶段?所以说京东的模式确实不行，至少不是面向未来的。
只有一种情形，京东按照现有的模式走下去是合理的，那就是京东的目标是成为物流，同时兼做电商。
想象下顺丰持续发展下去很可能真雇佣超过万人，顺丰也在尝试做电商，如果也小有成绩，那就是个有百万人的也做电商，这未必不行，但这是京东想干的事情么? 结语 我倒是觉得京东其实应该感谢马云，这相当于有人免费给指出了一下自己的问题。
当然这需要点胸怀，需要不把这事情看成是单纯的事件，需要把别人看成没那么多恶意，有点难。
这种模式的转变对于一个而言其实远没想的那么容易，早点认识到并准备着，要远比&lduo;已经变成物流了才想到我其实是搞电商的&rduo;要好些。
