上证指数和上证领先指数的区别是什么
上证领先：白线为上证指数所构成之曲线；黄线为不含加权证指构成之曲线。
上证指股本大的、权重大的股票，他的上涨指数就上涨较多。
股本小的、权重小的股票上涨，指数的上涨幅度就较小。
所以乾隆就变更了另一种方式，把所有股票对上证指数的影响改成相同，画出一条不含加权的指数曲线，称为“上证领先指标”。
两条指标线之间的关系应用如下：1、当上证指数上涨时：a、黄线走势在白线走势之上时，表示盘小的股票涨幅较多。
b、黄线走势在白线走势之下时，表示盘小的股票涨幅比盘大的、权重大的股票涨幅小。
2、当上证指数下跌时：a、黄线走势在白线走势之上时，表示盘小的股票跌幅比盘大的、权重大的股票跌幅小。
b、黄线走势在白线走势之下时，表示盘小的股票跌幅比盘大的、权重大的股票跌幅大。
价值为纲读后感
在书中的开头任总题词“企业的目的十分明确,是使自己具有竞争力,能赢得客户的信任,在市场上能存活下来。
华为的量事会明确不以股东利益最大化为目标,也不以其相关者(员工、政府、供应商一…)利应最大原则,而是坚持以窖户利益为核心的价值观,驱动员工努力奋斗。
在此基础上,构筑华为的生存。
”使我明白华为的持续发展之路及危机意识值得我们借鉴和整醒。
一、我们力什么要学习华为在华为看来,长期有效增长的内涵,首先是经营结果健康,即追求有利润的收入,有现金流动的利润,不重资产化。
其次是不断增强公司的核心力。
再就是构建健康友好的商业生态环境。
经结果必须稳健、场面、才司的长期生存发展。
华为并深信“为客户服务是华为公司存在的我唯一理由”。
从而促使华为成为了全世界最具影响力的通讯设备制造商。
…华为的自主创新精神值得敬佩。
在华为,这种根本性因素就是自主创新,华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。
因此我们理士人更加需要加强自主创新,从工作中的点点开始起,一切以为客户创造价值力中电开展,客户是公司存在的唯一理由,为客户提供再的产品和服务,是我们生存的基石。
我们要想方设法为客户提供解决方案,努力成为客户问题的解决者。
从而达到真正创新。
二、我们向华为学习什么?1、与国际接轨的管理模式华为在管理上坚持“先僵化、后优化、在固化”,主张不断地进步和完善,从流程和时才制度这些标准化甚至不需葜质疑的硬件开始,逐步西化,潜移默化的推动软件的国际化,通过自华为的足美国人的脚,大力吸取西方的管理精髓,以对事负责制昔代对人负责制,以分权制晋代集权制,以矩阵式组织结构代昔直线式组织结构等等,最终以建立公司法的形式,创造出独特的华力式应用理模式,正是这些非常羊措现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉;二是不屈不饶、面不顾身的进攻精神;三是群体窗斗。
”使每个员工都能感受到市场的竞争压力,都能急喜户所意,想客户所想,使企业的内部机利承远处于数活状态。
3、与时俱进的技木创新精神,锻造企业强大的国际竞争力,最终要靠技术。
华为自始至终都深信这一点,它把核心技术创新当做企业的生命线。
可贵的是华为非常重视技木积累,他不作重复的发明,不犯重复的错误,时盯世界通信产业的最新成果,从交换机到3G、4G技术,充分利用积累的知识存量为社会创造新的价值。
我们该怎么做?人有生老病死,这是喜观的定律,企业有发展鼎显衰藩破产,这是历史的规律。
这让我们想到了怎样才能延适续我们企业的生命,怎样才能创建本质安全性、质量效益型的工厂,怎样才能实现公司的可值为纲》我在今后的工作中需要做到如下几点:+1、每天围竞着产品质量,效益,安全,出货这几方面去做好我个人的生产工作,想做到有品质安全的出货,车间内部必须建立远大的目标,不断提升质量,产量为公司提升效益2、建设车间内部核心团队,提高拉长级人员的管理水平跟工艺技术知识的提升,并留住老员工,加强全体人员的学习氛围,提高斗精神,体现个人价值。
华为一直强调:“资源是会枯遇的,唯有文化才会生生不息。
”3、我们要学会不断的挖据内部昔力,降低运作成本,为客户提供更有价值的服务,想办法压缩一切内部成本,例如:我们每天按时完成生产任务的同时还要想到如何运转可以做更多的产品、怎么样提高生产效率,降低不良降低生产成本都是我们平时该去更考的方向。
我们降低了成本就有了更强的市场竞争力4、“炮火是有成本的,谁呼唤炮火谁对成本负责”个人非常喜欢这句话,在我们平时的工作中就有很多这样的现象,上到工序做出来的产品不合格影响到下道工序的正常生产,这期间的成本就该有人负责。
我们的电池因低级题没有处理好就交到喜户手中,造成客诉,最后造成成本提高,甚至亏本,这就应该由相关人员负责,只有所有人员知道疼了,才会面起直追,超越自己。
为公司的高速成长黄定有利的基础5、保持忧患的意识,企业越是高速成长、越是发展顺利,就越容易忽视隐藏在背后的管理问题。
正如任总所说“失败这一天总会来的,大家要准备迎接。
这是我从不动摆看法,这是历史的规律。
”我们应该在平时大力强调种忧患意识,培养员工的危机感。
在企业管理的体系中,华为管理模式的那种坚韧更是深深的刺数看、感染看我。
“不到最后,誓不罢休,变不可能为可能”和“胜则杯相庆,败拼死相按”的精神不能不让人感到一种振窗和昂。
更为我们共同的理士目标“成为有竞争力的,技木领先的蓄电池世界级制造商”共同努力。
什么是以人为本的企业价值观
现代企业文化的根本基点和本质特征是以人为本。
什么叫以人为本?概括地讲，干工作为了人，干工作依靠人，这就是以人为本。
企业价值文化与人的需求 企业是企业文化、企业精神的载体，有远见卓识的企业家都会利用这个载体，塑造和弘扬企业文化，员工在这片沃土上不断提高素质，塑造自己的人生之路。
优秀的企业文化是领先于竞争对手的关键性力量，文化的缺憾必将带来企业的畸形，文化的丢失必然带来企业生存权的丧失。
这说明企业与员工关系密切，员工的人生价值与企业价值之间相互依存、相得益彰。
具体表现在企业对内和对外两个方面。
企业对内不断满足员工的需求 企业的价值观是企业文化的核心内容，是企业文化的基石，是企业成功的精髓。
职工是企业效益的创造者，企业是职工获取人生财富、实现人生价值的场所和舞台。
企业因有受过良好培训的员工而得益非浅，而个人则因增加了某项技能、提高了素质而受益。
要确立企业发展与员工受益为一体的价值观，就要树立企业的家庭观念。
员工在企业这个大家庭里，从事某种工作，要尽自己的技能，同时也在单位增进和提高了自己的技能。
比尔盖茨说过：“我给员工最大的福利就是给员工以支持，给予员工培训。
”我们说的福利，一般就是给套房子或给些钱，他不是这样的，他说给员工最大的福利是给予员工支持，给予员工智慧，这很值得深思。
世界上兴起一个EPA(Employee Assistance Program)员工帮助计划。
它是通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效，这就是现代企业的“爱抚”管理。
企业这个大家庭的每一个成员都需要“爱抚”。
我们知道，企业的成长首先是原始资本的积累，企业要靠原始资本的积累才能发展、成长，而企业原始资本积累的过程在一定意义上说也是牺牲员工眼前利益的过程，如果企业把赚的钱都花掉，这个企业就不能发展。
解决这些利益矛盾需要企业对员工进行“爱抚”管理，这是一种关心的管理。
企业对外以用户为中心 在企业外部，以人为本就是以用户为中心，或者说以用户为上帝。
导致公司破产、工人下岗的本质原因是什么?是企业没有市场，用户不需要你了。
所以说，顾客是上帝，顾客的需求和态度决定企业的生死存亡。
以用户为中心有6个原则：一是对用户保持始终如一的态度，不能投机取巧，博其一时高兴，长年累月都要如此。
二是对用户价值进行细心分析。
三是预测用户需求。
四是提倡有亲近感的交往，讲究待客之道。
五是让用户自我服务。
六是要结合用户满意修订考核制度。
相当部分企业没有树立起以用户为上帝的思想，就想着去赚钱；还有的更简单，像赌徒一样，捞一把算一把，不管以后的死活。
今天想起来把客户当成上帝，明天忘了就把客户扔在一边，不能持之以恒地去考虑，没有把以人为本融入企业的经营理念、经营战略和经营道德之中，这样的企业难以做到稳定、持续、健康发展。
企业经营文化与人力资源 企业经营的理念实际是一个文化的概念。
有的外国人认为中国企业有两个不会，一是不会资本经营管理，只会财务会计管理；二是不会人力资源管理，只会搞档案、人事管理。
如企业设有财务科，管预算、管财务收支，但不知道怎么进行以钱生钱的资本管理。
有人事科或劳资科，管档案、工资、提拔、调动，但不会开发人力资源，发掘和培养员工潜能。
这些看法有些片面，但值得研究参考。
人力资源开发理念与人才战略 企业有四大人才。
一是企业家，企业家不是一个人而是一个群体，是负责决策决断的那些人。
可以说，不重视企业家的民族是没有希望的民族。
企业家是当今时代最稀缺的人物，他们以经营企业为终身的职业，一定意义上是资本和市场的化身，也是拼搏和奉献的化身；二是管理人才，从事企业人事管理、财务管理、项目管理、成本管理等方面的专家，这些人才在企业也相当缺乏；三是专门的技术人才，包括搞地下铁路、盾构，房屋的整体搬迁、整体爆破等，具有专业技能的技术人才；四是技工群体。
那些农民工、技工群体也是人才。
应该说，农民工为我国当今建筑业的发展作出了极大贡献，同时也存在需要继续培训、提高素质的问题。
什么是经商之道
首先我想说的是，如果你每天想着如何赚钱，那你可能就赚不到钱，如果你想的是如何成为你行业的第一名，那钱就会源源不断的向你涌来~要知道，并不是所有的行业赚的钱都是一样多的，这点非常重要至于什么样的行业最赚钱，我的理解只有一点，任何行业都赚钱，只要你做到行业的第一名
可能这样说比较难做到，那我们如何才能赚钱更容易呢
赚得到大钱的人，就是成功者，所以我们想赚大钱，就得和成功者学习，复制和模仿他们的行为和思维模式，这样我们才能“超速成功”成功者为什么能成功呢
那是因为成功者所想的所看到的和我们一般人是不一样的，所以他们能够成功。
好了，再说说你所关心的什么样的行业最赚钱吧，我个人这样认为，与其掌握目前市场上的资讯，掌握目前什么样的行业最赚钱，我们不如去研究去掌握未来什么样的行业，什么样的产品最赚钱。
因为可能某个行业或者某个产品，现在目前还并没有太大的市场，没有太大的需要，可是未来会有很大的发展，很大的市场，这样才能赚大钱，这样才能更容易的赚钱，因为我们看到了未来的发展趋势，掌握了未来的市场，我们从现在开始就赚到了未来的钱，减少了未来竞争对手所带来的威胁，那么一个蛋糕是不是就只有我们一个人吃呢
而不是很多人来吃
失败总有原因 成功总有方法\\\/..
陈春花的个人著作
对单烷基磷酸盐（MAP）分别应用于皂基型和表面活性剂沐浴露进行了研制，对研制配方的各种性能与市场产品进行了对照比较，结果表明MAP在沐浴露中，具有配伍性能优良，使产品泡沫细腻丰富和改善浴后感觉等优点，是沐浴露中一个非常有用的原料。
沐浴露配方技术 - 购买沐浴露的参考本文作者苏荣生，上海家化联合股份有限公司。
沐浴露的主要功能是清洁全身皮肤，并赋予香气。
虽然沐浴露在国外称为shower gel，其实并非凝胶而是可流动的粘稠液体。
在我国，浴用产品长期以来一直只有香皂单一品种。
上世纪90年代，沐浴露开始流行，并快速增长。
2002年全国沐浴露销量超过20亿元，年增长率超过30%。
品种概述巨大的市场潜力吸引着本土及跨国日化企业逐鹿中国沐浴露市场。
消费者耳熟能详的沐浴产品生产商及品牌有：上海家化的“六神”、宝洁公司的“舒肤佳”、“激爽”；联合利华的“力士”；花王公司的“碧柔”、“花王”；强生公司的“强生”；美日国际的“樱雪”、“滋采”；汉高的“Fa”等。
这么多品牌的浴露按功能宣称可分为清爽、清凉、滋润、美白、除菌等类型，在市场形象上有中药护理、关爱全家健康、振奋精神、温和等。
沐浴露的国家标准依据其配方所用主要活性剂的品种将沐浴露分为二类，即皂基型及表面活性剂型。
对于市场上的浴露样品，可通过对产品理化指标及红外光谱的测定确定属于哪个种类。
不同种类的浴露，由于主活性剂等成分的不同，使用感觉有较大差别。
皂基浴露容易冲洗干净，感觉清爽，国内消费者特别是男性大都更喜欢这一型；而表面活性剂型浴露则冲洗感较滑，较滋润，近年来这类浴露增长迅速。
皂基型浴露是以皂类即脂肪酸及碱剂为主要活性剂，大多配合较少量的表面活性剂作为辅助活性剂，起到增加粘度、改善肤感及对皮肤的刺激性。
常用的脂肪酸有月桂酸（十二酸）、肉豆蔻酸（十四酸）、硬脂酸（十八酸）、油酸（十八烯酸）、椰子油酸等，而碱剂则以氢氧化钾、乙醇胺为主。
不同脂肪酸与不同碱剂反应生成的皂，在清洁力、发泡力、溶解性、肤感及对皮肤的刺激性方面均有差别。
一般采用不同碳链长度的混合脂肪酸皂化，以获得最佳的综合效果。
脂肪酸皂化既要完全，又不能过量即游离碱含量要很少。
因为碱对皮肤有很大的刺激。
辅助活性剂有α-烯基磺酸盐、烷基磷酸盐、氨基酸类活性剂、咪唑啉衍生物、甜菜碱衍生物、氧化胺、烷醇酰胺、烷基葡萄糖苷。
表面活性剂类浴露是以合成的表面活性剂为主要活性剂（大多为阴离子型活性剂），配合适量两性离子表面活性剂、非离子表面活性剂，以调节粘度、改善肤感及对皮肤的刺激性。
常用的活性剂有：脂肪醇硫酸盐、脂肪醇聚氧乙烯硫酸盐、α-烯基磺酸盐、烷基磷酸盐、烷基磺化琥珀酸盐、氨基酸类活性剂、咪唑啉衍生物、甜菜碱衍生物、氧化胺、烷醇酰胺、烷基葡萄糖苷。
一般而言，皂基型浴露的配方设计难度较大，成本也高，生产工艺相对复杂，因而皂基型浴露总体成本高，在市场上的零售价也较高。
表面活性剂型浴露则因成本、生产工艺等方面的优势，对年轻及女性消费者具有和皂基型浴露不相上下的吸引力而快速发展。
目前市场上约有2\\\/3的浴露是表面活性剂型。
配方依据沐浴露主要成份包括：主活性剂、辅助活性剂、肤感调节剂、保湿剂、粘度调节剂、pH调节剂、珠光剂、香精、防腐剂、螯合剂、功能添加剂等。
配方设计就是选择最恰当的品种及用量，其最关键的内容是筛选合适的活性剂、肤感调理剂及功能添加剂。
筛选的依据是相关性能的考察。
◆ 考察指标有：外观（色泽、粘度）、香气、使用感觉（发泡力、起泡速度、冲洗感、浴后肤感）、安全性、稳定性等。
这些性能指标的考察可采用化学分析方法、动物试验、足够样本数的志愿者试用打分及专业评估人员的评估等考评，筛选出最佳配方。
对于与消费者购买及使用相关的指标包括使用感觉指标、包装设计、香气、粘度等，应进行市场评测以确定效果。
◆ 安全性：不同原料对皮肤的刺激性差别很大，在设计配方时应向相关原料生产商索取安全性相关资料（MSDS），以了解相关信息，帮助确定合适的添加量。
对于沐浴露而言，刺激性主要来自活性剂，而不同活性剂对皮肤的刺激性相差很大。
皮肤敷贴试验表明活性剂的刺激性一般是阳离子活性剂＞阴离子活性剂＞两性离子活性剂≈非离子活性剂，浴露中用量最大的是阴离子活性剂，其刺激性是烷基硫酸盐＞α-烯基磺酸盐＞脂肪醇聚氧乙烯硫酸盐；皂基型产品中，不同脂肪酸的刺激性大小则是月桂酸＞肉豆蔻酸＞硬脂酸。
实际设计配方时，常常采用不同品种的活性剂复配，并针对性地添加聚合物或是富脂剂以降低活性剂的刺激性。
◆ 使用感觉及功能：主、辅活性剂仅赋预沐浴露最基本的清洁功能，随着生活水平的提高，消费者对浴露的要求也远非“清洁”可满足。
而沐浴产品的肤感是消费者是否会“回头”的最重要指标之一，各生产商也不断推出具备清爽／清凉、滋润、美白、除菌功能的各款浴露，以迎合消费者的需求。
这些功能的获得有赖于肤感调节剂及功能添加剂。
肤感调节剂：降低刺激性、适合不同消费群的肤感要求，主要有富脂剂、高分子聚合物、两性表面活性剂等。
由于无论何种类型的沐浴露，均有良好去污力。
使用后不仅可清洗掉污垢,也会过度去除保持皮肤水份的皮脂，因此长期单纯使用仅有主、辅活性剂组成的低档浴露，会使皮肤皲裂、粗糙、失去弹性，尤其是干性皮肤者。
因此，浴露中要适当加入保护皮肤的富脂剂，防止皮脂被过度清洗，并少量覆盖于皮肤表面给皮肤以湿润。
通常使用的富脂剂有脂肪酸、高级脂肪醇、羊毛脂等油脂类原料；甘油、聚乙二醇、丙二醇等保湿剂；磷脂、维生素、牛奶、芦荟提取物等。
而高分子聚合物对皮肤有良好的亲合力，可阻止清洁成份的过度脱脂并减少这些原料对皮肤的刺激。
目前使用较多的有阳离子瓜尔胶、纤维素衍生物、淀粉衍生物等。
两性表面活性剂是指同一个分子中既有带有阴电荷又带有阳电荷的表面活性剂，它们在酸性介质中呈阳离子性，在碱性介质中呈阴离子性。
这类原料除了具有改善浴露肤感外，还有调节浴露粘度、发泡力，以及降低阴、阳离子活性剂的刺激性，因而在皂基及表面活性剂型沐浴露中广泛应用。
常用的两性活性剂有：烷基二甲基甜菜碱、羟乙基咪唑啉、烷基氧化胺等。
性质不同的皮肤，出现的的问题也不同；不同消费者对浴露的需求也不一样。
干性皮肤要滋润，油性皮肤要清爽；年轻人喜欢清凉感，妈妈关注孩子的健康，年轻女**美白……不同的需求，使沐浴露细分化为多姿多彩的具有不同功能的浴露，其来源就是各种功能添加剂。
目前市场上浴露产品宣称主要有清爽／清凉、滋润、美白、除菌之分，下表是市场上部分浴露所用的功能性添加剂。
从上述沐浴露功能及主要原料的性能简述中可见，配方设计要从外观、香气、使用感觉、功能宣称等方面出发，综合考虑主活性剂、辅助活性剂、肤感调理剂、功能添加剂等的种类及用量，并兼顾各成份之间的配伍性能，进行充分评估。
另外，国家相关职能部门对沐浴类产品的监管也在不断加强，产品必须符合国标中理化指标、卫生指标的要求。
此外，正如本文前面所述，目前国内沐浴露市场竞争激烈，市场价格也在不断下降，成本是必须考察的一个重要方面。
生产厂商在推出新品的同时也在寻求降低成本之道，性价比永远是赢得市场的最重要指标之一。
由于沐浴露配方复杂，可供选择的原料品种很多，各种活性剂、肤感调节剂、功能添加剂的价格迥异。
这是导致市场上各生产厂商推出的产品销售价格相差6倍之多的重要原因。
要获得一个理想的沐浴产品，既要和各原料生产商紧密接触，多多沟通，充分掌握原料性能，又要对设计出的配方在外观、理化指标、使用性能及成本方面充分评估，唯有此，才能获得消费者的真正认同。
各浴露生产商及原料供应商在各自的研究领域取得的成绩各有所长，也为开发人员提供丰富的参考资料。
参考配方可从专业书籍、杂志及原料供应商处获得。
本刊与Happi杂志合作，以最快的速度将世界领先配方技术翻译后呈现给科研人员，如创刊5月号上就有二个表面活性剂型沐浴露的配方。
沐浴产品展望创新是技术发展的动力，差异性又是在激烈市场竞争中取胜的不二法门。
由于沐浴露增长迅速，市场潜力巨大，各生产商会在功能、成本上不断创新。
新功能如香薰、活血、瘦身、药疗将是一个发展方向；原料价格下降、配方设计改进将进一步降低成本。
原料供应商则会推出具有新概念、新功能或是改良的新原料。
政府职能部门也可能会根据浴露的发展趋势，更新国家标准，保证浴露的品质更有效。
所有这些因素都将会使未来的沐浴产品更科学、更人性化、更适合我国消费者的需求。
功能宣称 添加剂清爽／清凉 芦荟精华, 茶树提取物,野菊花萃取精华,薄荷滋润 银杏提取液,霍霍巴油, 燕麦蛋白, 牛奶蛋白, 香桃树叶提取液,维他命E、F, 维他命原B5美白 维他命B3，桑树提取液除菌\\\/健康 迪保肤,玉洁新, 金银花提取液, 金合欢醇，春黄菊提取液还有很多此方面的文章啊~~你可以去下面看看
请给我4篇《水浒传》的不同针对或片段不同的初一水平的 读感 只要现成的
说起《水浒传》的艺术成就，更多的应该是对一百零八将的人物塑造吧
这一百零八个好汉，在施耐庵的笔下极富理想化和传奇色彩，个个栩栩如生、活灵活现。
特别具有典型意味和复杂人性姿彩的人物便是林冲。
《林冲棒打洪教头》一文，仅通过林冲与洪教头比武时双方语言、动作的描写，就让我们看到了一个活脱脱的梁山第一等好汉。
从课本语言来看，林冲说话极少，只有三处。
一处是洪教头无礼挑衅,林冲连说:“不敢，不敢。
”透过两个不敢，我们似乎就可以看到林冲内心的想法：一来林冲思量这洪教头是柴进的师父。
如果打败了他，怕是对不住柴进。
二来这也跟林冲一贯逆来顺受的人物性格有极大关系。
妻子受辱，忍；遭受陷害，还是忍。
在洪教头这等耍赖小厮面前，他的善良、忠厚、谦逊、忍让也就自然而然地表现出来了。
另一处是目中无人、自以为是的洪教头虚张声势地舞弄一番，发出“来，来”的挑衅后，林冲只是三字“请教了”，显得沉着、冷静。
还一处，在战了四五个回合后，林冲纵身跳出圈外，叫了一声“我输了”，柴进问及，林冲只是回答：“小人戴着木枷，就算是输了吧
”就算是输了吧，说明林冲身戴木枷觉之不平，以佯称认输引起柴进注意，同时也使洪教头更加狂妄、骄躁。
可见林冲思考十分精密。
林冲的动作描写，更是细致入微，极恰当地挖掘出他的内心世界。
初见洪教头，林冲便躬身施礼、起身让座，足见林冲懂得礼节，十分谦逊。
与洪教头比武一节，更可以洞察出林冲的细致心理。
洪教头使出浑身功夫，来了个“把火烧天”时，林冲一眼便看出破绽，把棒一“横”，第一个回合持平。
第二个回合洪教头更是气势汹汹，劈头打来，林冲只是轻轻往后一“退”，便避开一招。
真是知己知彼，足智多谋。
第三个回合，林冲见洪教头方寸已乱，“还没站稳脚跟，就又提起了棒”，于是一“抡”，一“扫”，便使得洪教头倒在地上，羞惭逃开。
仅三招，一个武艺高强、武德高尚的林冲便已经跃然纸上，呼之欲出了。
课文灵动传神的语言、动作描写，向我们展示了林冲丰富的内心世界和复杂、鲜活、独特的个性特征，使得这个人物形象极富灵性。
通过文本的语言、动作描写讲活林冲、读活林冲，便能使学生对梁山好汉产生兴趣，对古典名著《水浒传》产生兴趣，形成美好的阅读向往和期待。
《水浒传》有个情节，林冲刺配沧州，投奔柴进，遇洪教头挑衅比棒。
洪教头三次连喊“来，来，来”，但终被林冲打倒。
先下手的洪教头只能“羞颜满面，自、投庄外”。
宋代苏询说：一忍可以支百勇，一静可以制百动。
翻译过来，就是不冒进，不争一时之功，不逞一时之势，要“先观察，后下手”。
春秋吴国名将伍子胥的朋友要离和别人比剑，都是先取守势，待对方进攻，剑锋穷尽时，他突然剌中对手取胜。
他自己解释制胜诀窍是：先露怯藏拙，使敌人心骄志懈，而自己则充分准备，伺机乘虚，一击胜敌。
从起点到终点，路漫漫其修远兮。
先行者抢占先机，固然能拥有先发优势，可同时也承载探路、趟雷的风险，暴露了自身的动向和底细，或误入歧途，或露出破绽；后来者虽牺牲了时间，却能吸纳前人经验，少犯错误，少走弯路，节省体力、精力和金钱，寻求捷径，先期抵达终点，成为最后的胜者。
古人说，“鸷鸟将击，卑飞敛翼；猛兽将搏，弥耳俯伏。
”懂得后发制人，是大智慧。
拥有这种智慧，下手时间靠后点，离成功距离却更近些。
滑冰、长跑等体育运动中，有经验的运动员，往往长时间处于跟滑、跟跑地位，让领先者为其挡风，以保存体力，再最关键时刻爆发，冲击金牌。
中国军事史“后下手为强”战例颇多，如“春秋齐鲁之战”、“秦晋淝水之战”。
正如孙子说：“善用兵者，避其锐气，击其惰归。
” 市场经济大潮中，同样需要“后下手”。
一味抢前抓早，以致先驱成为先烈的悲情故事，比比皆是。
1996年，互联网先行者瀛海威在中关村路口，树起一块广告牌：“离网络还有多远，向前五百米”，可是，网络市场做熟了，瀛海威自己却杯羹未得，轰然倒地，而搜狐、新浪等跟进崛起；VCD先行者万燕，培育了巨大的影碟机市场，但结果是为他人做嫁衣，眼睁睁看着后来品牌，踩着自己的尸体，高歌猛进。
相反，略显“傻气”的“娃哈哈”，几乎不做先行者，AD钙奶跟着乐百氏，茶饮料跟着康师傅，非常可乐跟着可口可乐，每个产品都风生水起。
这其中，恰恰藏着大智慧。
当下，物质化的生活，让我们的心躁动不安，凡事争先恐后。
抢购房子、抢入股市、抢抓子女早期教育、抢时间用健康换金钱……在这种情境下学会“后下手”，学会“迟钝”，多一分超然，多一分从容，对我们的人生，才是更智慧和更负责任的选择。
林冲武艺高强、机智勇敢、镇定自若、谦虚、心胸广阔、善于思考、善于观察等特点 与之形成鲜明的对比则是心胸狭窄、傲慢狂妄、居高临下、盛气凌人、骄傲蛮横的洪教头 林冲遭受高太尉的陷，被开封府发配沧州。
一天午后，两个差人押解林冲来到了柴进庄上。
柴进见了林冲，心中大喜，忙叫庄客杀鸡宰羊，厚礼款待。
席间庄客来报：“洪教头来了
”柴进说：“正好请洪教头一起来坐坐。
” 后来，洪教头激怒林冲，林冲才和洪教头比武，洪教头输了，满面羞愧，灰溜溜的离开了。
做人不能太骄傲，做人要谦虚 林冲，在梁山泊英雄中排行第六，马军五虎将第二。
早年是东京八十万禁军枪棒教头。
因他的妻子被高俅儿子高衙内调戏，自己又被高俅陷害，在发配沧州时，幸亏鲁智深在野猪林相救，才保住性命。
被发配沧州牢城看守天王堂草料场时，又遭高俅心腹陆谦放火暗算。
林冲杀了陆谦，冒着风雪连夜投奔梁山泊，为白衣秀士王伦不容。
晁盖、吴用劫了生辰纲上梁山后，王伦不容这些英雄，林冲一气之下杀了王伦，把晁盖推上了梁山泊首领之位。
林冲武艺高强，打了许多胜仗。
在征讨江浙一带方腊率领的起义军胜利后，林冲得了中风，被迫留在杭州六和寺养病，由武松照顾，半年后病故。
跪求20道解方程，和50道简算题，六年级的 ，求求大家了，5分钟请把答案发给我，倒是后悬赏的分绝对不会少
没有题目么QQ6765383092小时有效
陈春花的百科名片
管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。
这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
