站在风口上，猪也能飞起来 这句话是谁说的
好像刚开始是一起Pad的老板说的，这段话后来被自己在微博上总结为:\\\\“只要站在风口,猪也能飞起来。
”建议提问的朋友遇到正确答案时，能够及时将最快回答正确的答案采纳，免得其他朋友以为前面还没正确的答案而费尽脑筋。
采纳他人的答案，既是对他人劳动成果的肯定，提问者和答题者双方都能获得财富值，正所谓一举多得，何乐而不为
如果觉得我的回答未彻底解决你的问题，尽可向我发起追问,或者也可以向发出追问。
站在风口上猪都能飞起来是什么意思
这个意思就是有条件的话，什么人都能成功。
雷军传怎么样
他：“我刚毕业两年，现在刚换到一家新公司，领导准备让我管理团队，过去只是在学校社团待过，没真正带过团队，现在突然让我带团队，一时还不知道该怎么入手，我想知道管理团队有哪些注意事项
”我：“你自己喜欢被管理吗
”他：“不太喜欢。
”我：“你去管理别人，别人喜欢被管理吗
”他：“应该也不喜欢。
”我：“团队能不能用管理
”他：“但是我看了很多书，都在分享管理团队的方法和经验，难道这些书都是错的
”我：“你学习知识是关注对错，还是关注是否简单、实用、有效
”他：“学习的时候，我总是在看这知识对不对，是否正确，过去很少关注知识是否有用。
”我：“你仔细观察身边的人，你会发现世间芸芸众生，无非就是四种人。
”他：“哪四种
”我：“第一种，天天研究是非对错，以事情的好坏对错为标准，可这世间哪有绝对好坏对错
即便是真能辨别对错，那也是人的主观判断而已，或者是一种约定的风俗习惯。
”他：“过去我天天就在看对错。
岂不错的太多
”我：“我写日记两年多，有各种人跟我交流，我从不问对错，跟我交流的人，各种类型年龄段的都有，有高学历的博士，还有公司股东，也有初中没毕业的地摊小贩，我都能把自己的频率调整到与对方同频，因为我从不问对错，只问是否有用。
”他：“过去父母都教我们要分清是非对错，现在发现有时候即便分清了对错，也没什么作用。
”我：“第二，天天忙着做事，这种人能把一件事做好，这样努力的最终结果，会成为某个领域的专家或大拿，不过也仅限于此，很难有大的突破和发展。
”他：“过去我自己连事都还没做好。
”我：“第三，天天忙着抓市场，这种人有头脑，时刻关注市场行情，是个好的生意人或业务员。
如果行情好，这种人就会顺势而起，飙升的非常快。
但如果遭遇市场寒冬，因为没有提前预测，结果也会遭遇困境，甚至跌得很惨。
”他：“听你说完，才明白过去，真的还有很多地方需要成长和突破。
”我：“第四，无论做事还是思考，就从‘势’开始。
兵法十三篇就是从十三个角度说明了势的重要，一个人要做成一番事情，明确‘势’的走向，找准切入时机才能顺势而起。
雷军说过一句话：在风口上，猪都能飞起来。
这句话就形象的传递了势的重要性
”他：“团队管理还有什么势吗
”我：“当然有，管理这个词源自西方，但西方半个世纪前就不用了，后来传到国内，现在管理越来越不好使，尤其是90后逐步成为主体，还想通过管理带好团队那将是难上加难。
”他：“现在我该怎么办才能带好团队
”我：“给你普及几个常识，如果想管理，用的是威权，那什么是威权
定义：一种能力，利用你的地位，罔顾别人的意愿，强迫他们按你的决心行事。
比如老板对员工，你不干我就开除你；父母对子女，你不听话就揍你……总之，就是硬要别人照着自己的决心去做。
”他：“工作中大部分领导都是这样的。
”我：“团队成员可能迫于一时的压力和形势，会暂且听从你的指挥，如果对方有其他选择，离职就会成为首选，大部分成员都是被领导逼走的。
”他：“这一点我非常有体验和触动。
”我：“还有一个词叫威信，什么是威信
定义：一种技能，运用影响力，让别人心甘情愿照着你的决心行事。
如果你有威信，一般是这样的，只要你开口，我就愿意去做（我愿意为你赴汤蹈火），因为是你的交代，所以我去做……总之，就是别人很乐意按照你的意愿去行事
”他：“这些内容都是我第一次听说，听完觉得真的受益匪浅。
”我：“至少你得成为一个领导，什么是领导
定义：一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同的目标争战不懈。
威权是一种能力，威信却是一种技能，施展权威不需要用到智慧或是勇气。
只有在威信破产后，才要用到权威。
”他：“看来带团队的学问很深。
”我：“说到这里，你逐步就明白了，人是喜欢被管理还是被引导和影响
”他：“喜欢被引导和影响。
”我：“你知道怎么才能影响别人吗
”他：“先让自己有结果，这样才有说服力。
”我：“一个领导想影响组织成员，必须记住三句话：律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。
简单的来说，就是领导必须要做到三点：第一，要有结果，一个领导不仅仅要会融洽关系，如果忽略了业绩的达成，结果也只能黯然离去。
因为无论是谁，不外乎要求投资或者付出是否有丰厚的回报，万一做不到，关系也不会太好，做到这条关系自然融洽。
”他：“过去我经理就是一个很好的人，可惜由于业绩不达标，最后不得不打包走人，这一点我是亲身体验过。
”我：“第二，要能兑现承诺，要说话算话，领导权威的丧失就是组织崩盘的开始，哪怕你的承诺会让自己遭受损失或付出代价，除非万不得已，绝对不能食言，否则以后就没人敢相信你了。
”他：“一直以来我都非常注重自己的信誉。
”我：“近年来‘忽悠’这个词到处都出现，过去由于各种不完善，到处都是机会，靠忽悠还能暂时牟利，在未来必须得把信誉当生命来珍惜，一个人的信誉就是一个品牌，人现在不相信别人说什么，只相信对方做什么，只会耍嘴皮子的人没什么了不起，漂亮话谁都会说。
只有透过行动，我们才能真正了解一个人。
”他：“听你说完这些，我的思路越来越清晰了。
”我：“第三，带领团队的核心就两字：带动。
不要总是指手画脚，以身作则，让自己成为大家的榜样，这个时候你会让所有人发自内心去干，这个时候团队不需要管不需要带，所有人都会自发的开始行动，这时就是团队爆发力井喷的时候。
”他：“听你说完，以后我要去影响带动，再也不去想着管理了，真的谢谢你，听完真的收获很大。
”最后打个比方，比如在一间教室，有20个同学，你让大家去跳舞，大家估计谁也不会跳，反而跳的还会被认为跟个神经病似的，如果放上音乐，有两三个领舞跳起来，最后你发现，几乎所有人开始不自觉的扭起锭了……
小米案例分析
小米案例分析自2011年8月16日发布第一款小米手机开始，雷军与他创办的小米就站在了舆论的风口浪尖之上。
直到5年后，小米公司旗下不再只有手机，而是增加了电视、路由器、电视盒子、手环、平衡车、空气净化器、净水器、电饭煲、网络摄像机、体重秤、血压仪、智能插座、智能灯泡等共10多款产品。
与小米产品线越来越长同步增长的还有网友、业内人士、媒体对其产品品质、营销策略等诸多方面的批评、建议。
小米的前5年完成了从0到1的“创造”，而接下来要实现的是从1到N的“制造”。
彼得·蒂尔的《从0到1》将“创造”描述的十分艰难，然而在许多成功的公司身上，我们却发现从1到N的“制造”似乎更具高难度。
对此，小米已经开启了“生态圈”战役，这一次谁是对手
踏上风口从0到1雷军在金山公司时，通过15年的时间，帮助金山上市。
但是他并不是从0到1的创造，因为金山并未改变微软等公司开创的软件开发模式。
但2011年8月16日发布的小米手机则是一场从0到1的创造。
小米公司改变了传统手机制造商依靠硬件成本定价模式，创造性的将互联网、增值服务收益计算在成本收益中对手机实施定价。
小米公司还开创了崭新的粉丝营销、社群营销、饥渴营销模式，大幅降低了公司运营成本。
同时，小米公司引入互联网资本玩法，做估值，做预期，让小米一直可以在资本市场上获得融资为企业输血。
而在这些从0到1的“创造”过程中，小米公司飞速发展，仅用3年时间就做到中国手机市场第一。
用雷军的话说：“唯快不破。
”在2
风来了，猪也会飞，风走了，被摔死的也是猪.是什么意思
这句话是在接受采访的时候说的1月22日，上除了首次公开演讲的低调总裁之外，还有备受关注的集团董事局主席也接受了采访。
在访谈中，谈到了中国经济和互联网未来发展的看法。
他还特别提及了对中国金融监管部门感谢，感谢其在过去几年中给予的宽容和支持。
在采访中，马云提到了自己刚开始创业时就经常来达沃斯，在这里接触到了很多杰出的杰出的政治家、社会活动家，也正是他们使得自己有了更多的思考和学习，使自己的眼界变得更加开阔。
马云认为，经济常态实际上是中国经济走向正常轨道，而互联网对于经济的作用，应该是让世界了解中国，而更应该是中国参与世界经济，中国应该在参与世界经济的创造、参与世界经济价值的创造、假如说我们仅仅是把自己当作是一个全球化，就是卖中国货的话，我们是不会赢得尊重的。
对于余额宝给互联网金融带来的巨大颠覆，以及受到的监管问题，马玉称，创新走在监管之前太正常了，任何一个新生事物发展过程中都会有这样的问题。
但是说心里话我是满感谢中国监管部门在过去的几年给予的宽容和支持。
全世界除中国以外并没有任何其他国家诞生真正的互联网金融。
中国诞生了，并且发展得那么好。
并且，他认为，中国金融监管部门对互联网金融的支持和开放程度是当今世界排第一的。
而“风口上的猪”这一说法马云却并不看好，他认为，猪碰上风也会飞，但是风过去摔死的还是猪。
每个人更多的应该去思考怎么把控这个风。
“觉得我们不应该去寻找风口，而是真正的把自己变成一点点风就能够飞起来的、能够翱翔的人。
”在采访的最后，马云鼓励创业者们要抓住机会，很多社会因为没变革、很多行业没有变革，都是老人控制天下。
年轻人变革是好事，要相信未来。
采纳回答双方都能获得财富值何乐而不为
