《色眼识人》读后感
[《色眼识人》读后感]昨天在客厅陪儿子看江苏卫视的《非诚勿扰》，心里颇有感触，变想把它记下来，权当是一种认识上的提高吧，《色眼识人》读后感。
拜读了乐嘉的《色眼识人》。
把人的性格按红黄蓝绿四种色彩来划分，其实并非乐嘉的创举。
记得以前看过类似的心理学方面的书籍，好像是由日本的某个心理学家提出来的，具体是不是也记不大清了，读后感《《色眼识人》读后感》。
以色彩划分也只不过是方便区分某种性格，它的主要特征和它的优缺点。
就拿我来说，四种色彩的性格都有而且比较均衡，不像别的人有显著的主色调，也许这也算是丰富多彩的人生吧。
其实性格这种东西一旦形成了是很难改变的。
你可以努力去适应，加以修正(注意我用的是修正而不是改正)，但你无法从根本上改变。
就拿乐嘉来说，他也算是阅人无数，但你看他的眼神，看的你心里发毛，看的你体无完肤，看的你一览无余
他说出来的话是那样的尖锐，一针见血，咄咄逼人。
内心不是足够强大的人是无法与之相抗衡的
〔《色眼识人》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
我该怎么办
担心，你意识到了自己的不足，这常好的事情。
读书可以丰富人的知识。
我也是大学生，以前是学校里最不学习的学生。
高考也没有考，无所事事呆了一年。
看到同学们有上大学的，也有在社会中打拼的，他们都有自己的价值。
我突然对这样的自己很不满，然后我决定出国留学了。
这里的学生知识比我要多很多。
我一开始很痛苦，连英语都不怎么会，课本也看不下去。
混了一个学期。
放假回国之后，我在家里的书柜中，找了本《大英百科全书》。
我就是从这本书开始的，因为这本书激发了我好奇心。
不久后，我能够静下心来看任何书籍了。
能够从书中了解各种个样的事物是一件非常好的事情。
我觉得看书，可以先看一本自己喜欢的书，钓鱼的书也好，炒股的书也好，没有关系。
看书和看网页相比，最大的好处就是使我的心平静下来了。
现在我在学校1年半了，我每天睡觉之前会看看课本，或是一些课外书：《傲慢与偏见》，《时间简史》，《黑猫》。
我现在成绩算是中等，不过至少我已经能够听懂老师讲课了，日常对话也没有什么问题。
希望我的经历能对你有帮助。
心理的困惑，请大家帮助
好好想想吧，其实这样是有弊端的，毕竟干任何事情都需要一定的胆魄，和情商同等重要的还有一个胆商呀，你如果一直这样的话，的确会失去唾手可得的机会，成功需要敏锐的眼光和魄力才能做到。
你这样很容易陷入优柔寡断之中
乐嘉色彩性格测试，求解：红：9 蓝：7 黄：8 绿：6 我不是很懂
1、《六顶思考帽》作者——爱德华·德·波诺推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。
2、《思维导图》作者——东尼·博赞推荐理由——思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。
3、《笑着离开惠普》作者——高建华推荐理由——作者曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。
在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。
他甚至教我们实用的管理技巧。
没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。
4、《第五项修炼》作者——彼得·圣吉( Peter M. Senge )推荐理由——彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。
《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
5、《杜拉拉升职记》作者——李可推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。
对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。
6、《人事第一》推荐理由——入门初级参考，重点企业的文化建设和人力资源的发展，适合刚入门的人力资源们来看看。
7、《管理的实践》作者——彼得·德鲁克推荐理由——《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。
8、《影响力》作者——罗伯特·西奥迪尼推荐理由——自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。
由于它的影响，使得劝说成为一门科学。
无论你是普通人还是为某一产品或事业、观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。
9、《没有任何借口》推荐理由——迅速地改变内在精神力量的智慧书；西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本；美国著名培训机构的员工培训经典教材；西方企业进行内部素质训练的人性读本；一流企业提升凝聚力的核心价值。
10、《猎头局中局》推荐理由——其实猎头最能通俗的诠释该如何做一个合格的 HR ，尤其是内在修炼。
11、《目标》作者——高德拉特( Goldratt,E. )、科克斯( Cox,J. ) 著，齐若兰译推荐理由——每一个优秀的 HR 都必须了解所在组织的 business，此书用小说的形式讲述制造行业的生产和运营管理，语言生动，情节贴近现实，身在制造行业不懂业务的 HR 同学都应该补上这一课。
12、《有效管理十八项技能》(白金版)作者——李泽尧推荐理由——HR每天都要与人打交道，管人是最难的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的几招学到手，你的管理也就能上一个台阶。
本书就是讲管理领域的“十八般武艺”的，既可作为人力资源管理者自我提高的读本，更可作为员工培训的教材。
13、《用人大师》作者——宫惠民推荐理由——该书深入探讨了GE、IBM、柯达、西门子、花旗、欧莱雅、摩托罗拉、英特尔等8家著名500强公司的用人之道，并援引了中国古代文化中200多条用人箴言，东西结合，是全球第一次中西文化相结合探讨用人真谛的管理著作。
14、《思考的技术》作者——大前研一推荐理由——有思考才有进步。
在这个激变的时代，懒于求知的人没有生存空间。
本书，大前研一将引导你怎样思考。
切换思考路径，洞悉事物本质，逻辑思考，系统思考，非线性思考!15、《潜伏在办公室》推荐理由——职场中的一些事。
16、《致加西亚的信》作者——（美）阿尔伯特·哈伯德推荐理由——有史以来全球最畅销的书籍之一，做企业文化的HR工作者尤其要看!17、《我这样做HR经理》作者——黄鑫推荐理由——这本书为人力资源管理的一些棘手问题提供了解决的办法，不只适合HR从业者阅读，也是广大职场人士了解人力资源管理的一扇窗口。
18、《追风筝的人》作者—— [美]卡勒德·胡赛尼推荐理由——我觉得心还是要柔软些，所以选择让自己感动一次。
19、《解密三星培训之道》作者——张正顺推荐理由——作者在三星公司工作长达十余年，专职负责员工培训，积累了丰富的企业培训实战经验。
本书以一位专业人士的视角详细介绍和评述了三星企业内部卓越的人才培养。
机制以及鲜明的企业文化、管理理念，这些都可以供广大企业管理者借鉴。
本书适合在企业里负责人力资源开发与员工培训的同行们以及对三星公司企业文化建设和培训感兴趣的朋友们。
本书以一个培训师的视角，从三星经营理念、三星精神、三星核心价值等方面全面解读了三星的培训体系，带我们近距离地触碰三星的企业之魂，与我们分享三星的成功之道。
20、《色眼识人》作者——乐嘉推荐理由——作者简介：“FPA性格色彩密码”创始人，著名性格分析应用领域专家。
13年演讲经验，传播性格色彩六年，受众数十万，客户学员从500强高管到政府官员，从商学院学生到中小学教师，传播领域跨越政界、商界、学术界。
《CCTV商务时间》特邀嘉宾。
21、《别让猴子跳回背上》作者——（美）威廉·安肯三世推荐理由——《别让猴子跳回背上》是本简单有效的管理书籍，它提供了很多思考与答案，这里所说的猴子就是责任（我的理解），猴子管理法的前提是企业家的战略人生选择，要从企业家的能人体系转变成以员工为核心的组织能力，而支撑这一转变的是企业家真正地把企业的成长建立在员工成长的基础上，员工能否获得成长，能否变得独立，以及能否承担责任，这才是让员工照顾好自己的猴子的意义所在
22、《自慢》作者——何飞鹏推荐理由——台湾著名出版人何飞鹏，循着正常的求学、工作路径，由一个默默无闻的小职员做起，到设立几十家公司，创办50多种杂志……从员工到老板，从暗无天日的亏损到拨云见日，最终，在媒体领域获得了极大的成功，本书是他一路从员工做到老板的学习心得，他将自己的职业心态、工作方法与成长秘诀和盘托出，帮你找到最“自慢”的本事。
23、《九型人格》推荐理由——一个有关性格类型的革命性系，改变我们对自己和生活中其他人的根本看法。
九型人格一代宗师的最权威读本。
美国中央情报局的识人指南，了解各国元首的行为特质。
老板、客户、竞争对手、恋人、配偶、意中情人、慧眼洞察你身边人的真实想法。
如果研究透了对咱们的工作帮助巨大!24、《激荡三十年 1978-2007 》作者——吴晓波推荐理由——不能只看本专业的书，做人力资源工作的人应该博览群书。
这本书不仅仅是纵向的罗列三十年中国开放的一些事情，还横向的比较了当时的一些情况。
你能够知道某一年，李东生、柳传志、张瑞敏、王石、刘永好这些人在做什么。
25、《世界因你不同》作者——李开复推荐理由——这本书是一口气读完的，从中不仅感受到作者作为一个成功的IT人士，更是作为一个优秀的管理者所具有的品质。
从中也能窥见世界IT业的一些情况，了解国外知名IT企业的某些运作模式，书很有趣，从故事中悟出道理，值得 HR 从业者一读。
26、《非暴力沟通》作者——(美)马歇尔·卢森堡博士推荐理由——关注谈话方式给人的不同感受，避免无心或有意的语言暴力，亦有助于HR沟通方面做的更到位，更专业；同时也能获得自我的心灵成长此书我本人也是受惠于一位业内资深 HR 专家的推荐，转荐同仁分享。
27、《在职管理日记》作者——李伟推荐理由——作者以一名普通 HR工作人员的口吻，用工作日记的形式通俗地解读了《劳动合同法》等相关劳动用工规章制度的内涵，以及如何规范操作，以避免劳资纠纷，和谐劳动关系。
值得HR从业人员精读。
我本人连续看了2遍，深感受益匪浅。
28、《职场动物进化手册》作者——陕西师范大学出版社出版推荐理由——本书以动物形象看员工性格，全面解读职场生存法则。
作者曾经从事品牌咨询八年，见识了众多企业经营管理上的短处和长处、没落和成长、成功和失败。
本书正是他多年见闻的一个总结，内容看似夸张，却处处透露真实。
《职场动物进化手册》里到处乱窜的是一群似曾相识的“动物”。
在他们身上我们看到了自己的影子，同事的影子，主管的影子，老板的影子。
通过他们，作者创造了一种全新的“职场性格模型”。
29、《人性的弱点》作者——卡耐基30、《人事总监》作者——杨众长推荐理由——一本非常不错的职场小说，比杜拉拉等都要深刻得多，语言犀利又不乏诙谐，从人力资源总监的角度去观察反思职场，去领悟做人，去领悟生活，是人力资源工作者不可多得的生动教材。
这样做 HR 最有效率。
本书从人力资源角度出发，以劳动合同及实施条例为主线，全面、专业解读企业 HR 常见法律问题，帮助企业HR选好人、用好人。
31、《入职管理日记》作者——魏浩征推荐理由——主要针对员工关系，介绍如何规避风险以及避免劳动争议。
32、《在职管理日记》作者——魏浩征推荐理由——主要针对员工关系，介绍如何规避风险以及避免劳动争议，在职管理的具体案例参考。
33、《激荡三十年》(上下册)《跌宕一百年》(上下册)作者——吴晓波推荐理由——了解中国经济发展脉络，感受时代变迁脉动。
34、《二十四只胡萝卜的管理》作者——（美）艾德里安·高斯迪克推荐理由——形象生动，以案例配合着工作中的实列来说明。
是一本让人深省，同时教育员工的好书。
35、《你在为谁工作》作者——陈凯元推荐理由——我们到底是在为谁工作呢
如果不尽快弄清这个问题，不调整好自己的心态，今生我们很可能与成功无缘。
在当今这个浮躁的年代，我们需要用什么去重新点燃工作激情，实现自我价值
不是耳提面命的空洞口号，而是触动心底的反思。
本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。
36、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》作者——蔡巍推荐理由——学习绩效考核的理念、知识和方法。
37、《不抱怨的世界》作者——威尔·鲍温推荐理由——每个人都在抱怨，如果你改善自我就会不抱怨，今天，你还在抱怨吗，如果有，请看此书。
38、《知道做到》作者—— [美]肯·布兰佳、保罗·梅耶、迪克·卢赫 著推荐理由——人们“知道”的，要“做到”很困难，“知道”与“做到”之间，似乎存在一道不可逾越的鸿沟。
这本书，提供了一些简单的工具，帮助人们轻松的跨越这道鸿沟。
39、《沉思录》作者——爱比克泰德理由：我每天晚上睡前是必看的，每次看过这本书都让我的更加平静。
40、《九型人格使用手册》作者——中原推荐理由——教你5分钟看透人心，对人力资源工作者和管理者非常实用
41、《从优秀到卓越》作者——（美）柯林斯著，俞利军 译推荐理由——这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。
但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。
是一本经理人和 CEO 们在若干年内需要一读再读的著作。
42、《基业长青》作者——（美）柯林斯等著，真如 译世界上每一位 CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。
每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。
43、《怎样说话才打动人：智慧沟通的 35 种策略》(第二版)作者——（澳）科尔著，刘永俊、李均洋、靳北翔译推荐理由——学习沟通，提升能力。
44、《如何与各种领导打交道》作者——宇琦推荐理由：重视领导，就是重视你的前途和命运!学会和领导打交道，你将比别人多70%的机会。
一切问题的核心就是“动机动机动机”!电子书txt全集下载
性格色彩测试模糊者必读——乐嘉 2011年04月07日 星期四 20:38 测试解读 作为测试后的解读，本章有九条测试者必读的指导原则、五个常见问答和一封老色友曾经走过的弯路给大家借鉴。
我随时欢迎您给我邮件询问和交流任何问题，但我衷心希望您是在读完本章和本书以后。
测试者必读 如何解读测试分数，是上本书的读者提问最多的问题。
这回，在解释分数和性格的关系前，需您务必明了在性格色彩中四个最核心的词汇，分别是：动机与行为 性格与个性，所有的探讨基于此，所有的误解也源于此。
先解释动机与行为，前者是指原因，后者是指见到的表象。
在本书中，我都围绕一个思想，那就是：任何性格做出任何事情都有其背后真正的原因。
只不过，我们平时疏于思考，没能力发现当中的规律，更直白地说，就是大家不懂“读心术”，不明白为何这个人要这样做；有时更麻烦的是，不同的性格可能会做出同样的事情，但他们的“动机”完全不同。
好比夫妻吵架，经常女方会一气之下摔门而出，期待老公很快能哄她回去，很多时候，男人压根不去理你，只能最后沮丧愤恨地独自回家。
这种事情在性格色彩中，高频率发生在蓝色男人和黄色男人间，可你能解释出他们的差别吗
按照“动机论”的剖析，正确答案是：黄色性格不追的原因是―――要面子，反正不追，你迟早也会回来，黄色性格关注的是输赢和面子，认为我去追了就代表在这场战斗中我是失败者；而蓝色性格不追的原因是―――我这样一个讲理的人为何要迁就你这样一个不讲理的人
如果你讲道理为何摔门就走
蓝色性格关注的是道理和公平，认为我去追了就等于纵容你的不讲理。
看到了吗
即使这样简单的 “行为”的背后都有皆然不同的“动机”。
如果我们能学会这一点，就可不被事情的表象蒙蔽，并学会穿透他人的内心及读懂每句话背后的真正含义。
关于性格与个性，我在上本书中早已明言，我并非心理学科班出身，也不想弄得性格色彩这门学问让人望而生畏，所以在性格色彩的体系中，分别定义“性格”＝天生的我，“个性”＝现在的我，并且强调“性格是天生的，个性后天会被影响，也可以后天修炼”。
这样做的目的，是为了让普通大众都可以读得清楚记得明白。
在测试后，假如您有困惑无法分清自己，那必定是把先天的“性格”和后天的“个性”混为一谈，下面提供九条基本的指导意见以供参考。
1．本测试题如果答案真实准确，是测试“性格”而非“个性”，测试“先天”而非“后天”。
如果您有幸一贯自我认知清晰，你的测试会非常轻松明了。
2．测试并非是指向“性格”的唯一标准或绝对标准，因为书上的测试是大众普及版。
更重要的是鼓励您从阅读中通过不停的对比寻找到真实的自己。
3．如果您的分数落差比较大，呈现性格明显，恭喜您，我戏称其为“原生态保存比较好”。
例如， 红色25，几乎毫无疑问是标准的红色性格；又比如，黄色15红色11蓝色2绿色2，则是黄＋红。
如果某个色彩的分数超过一半15分，请注意，您一生的幸福和成就拜此性格所赐，不过您无数的麻烦与痛苦也必定与此性格相关。
4．测试不准确或分数极其平均的原因通常有两个：对题目的文字理解个人有不同，后天的影响实在太巨大。
5．无论您多么复杂，在性格色彩学中，每个人的先天“性格”最多用两个颜色便可勾勒和涵盖，你所看到的第三第四色，在性格色彩中统称为“个性”，这样做的意义是简单和方便应用。
在学术上如何解释这个现象不是本书探讨的范畴，在未来《洞见－发现真正的自己》一书中我会详细论证。
6．当两种性格色彩的分数相距很近时，在第一色和第二色的判别上要小心。
譬如，某人红色12分黄色13分蓝色3分绿色2分，他会快速确定自己是黄＋红。
这种情况还有一种可能性，就是他天性其实是“红＋黄”，但是在工作中运用第二色的机会远大于第一色，所以在测试中反被强化，显得第二色超过主色。
确认组合的先后顺序，在性格色彩的高级运用阶段尤其重要。
7．关注性格的局限比关注性格的优势，更容易让你寻找到真实的“性格”，最笨但最有效的确认自己性格的方法就是：问自己付出的代价和犯的错误经常是因哪个性格造成的，这样，就很容易找到真正的性格
因为天生的缺点和毛病很不容易改，所谓“江山易改，本性难移”。
8．性格色彩与星座和血型没有对应关系，所以您是某种性格色彩，并不代表所有的优势您都具备，也不代表这种性格所有的毛病您都会有。
这里可能有第二色对主色的影响，譬如红色性格容易情绪化，如果您是红＋黄，情绪化可能更加严重；但如果您是红＋绿，可能情绪化就会很不明显且大大降低。
还有后天受到的影响及修炼等原因，比如您是一个黄色性格但做了服务业十年，让您交往起来毫无黄色的急躁和武断，却有很多绿色的耐心和倾听。
9．您的性格可能是一种，也可能是两种的组合，最有可能是4种单色性格和8种组合性格，分别是： 红色 蓝色 黄色 绿色 红＋黄 红＋绿 蓝＋黄 蓝＋绿 黄＋红 黄＋蓝 绿＋红 绿＋蓝 以上圆形示意图显示出性格组合的基本规律。
在所有的组合中，没有列出“红蓝配”（红＋蓝、蓝＋红）和“黄绿配”（黄＋绿、绿＋红）的四种组合，是因为红与蓝、黄与绿是两对完全相反的性格。
两种完全相反的性格共同组合在一个人身上，必有一个是受到强大的后天影响。
只不过因为后天的影响实在太大，很多人根本无力辨别，于是只能翻来覆去大声疾呼 “我很复杂”、“我和别人就是不一样”、“性格哪里可能那么简单被区分啊”、“我就是觉得我四个颜色的特点都有”、“我先天的确就是有两种完全相反的”、“我真的很矛盾”。
我想再次重申，无论您认为自己是多么独一无二（事实上，我们中的很多人都是这样认为自己的），必定有本质的规律存在。
这个本质的规律就是“人与人之间是有共性存在的”，这个共性，我们就用红蓝黄绿四色的符号和排列组合来替代。
” 常见问答 问题1：我的测试结果是：红0蓝14黄8绿8，那到底是蓝+黄还是蓝+绿呢
这结果说明了什么
回答： 并非所有人都是两种性格色彩的组合，很多人天生的性格只有一种。
切记，“性格”本身是一种还是两种并不重要，因为天性缺少的色彩都可通过后天训练而得。
另外，天赋的性格色彩必然是优势和过当（缺点）同时具备，对那些性格是两种色彩的人而言，他改正缺点时要同时兼顾两个，他所面临的挣扎和痛苦也相应多得多。
问题2：我和什么颜色的人最相配
老师你帮我看看，他的分数是…我的分数是…您觉得我们两个配吗
回答： 性格色彩不是星座，不能告诉现在的运程，也无法透露克星是谁，更无法确定终身伴侣谁可谁不可，或者斩钉截铁地告诉你是否和他（她）一定幸福
有两个原则：其一、不同性格搭配都有成功幸福的案例，也有失败凄惨的现实。
关键取决于这两种性格一起，彼此发挥的是性格的优势还是性格的过当。
如果双方都是性格优势居多，可以非常和谐；如果双方都是性格缺点居多，的确很难。
其二、有些性格搭配天生就比较容易，有些性格搭配天生困难。
比如两个黄色因为都要求婚姻内的控制权，婚姻搭配并不多见，两个绿色因为都不主动也不愿意承担责任，在婚姻内的搭配更是少见，倒是黄色和绿色完全相反的搭配组合，在婚姻中非常多见，但这并不能够结论出黄色和绿色的婚姻一定是幸福的。
关于性格的碰撞在乐嘉博客上，可以寻找到更多文章。
问题3：您在书中只不过讲了最典型的先天四种颜色，其实很多人都不是那么典型的，在后天发展过程中有很多的变化，而不同的人变化历程也不同。
既然这样，看书还有什么意义呢
回答： 刚学数学时，老师教我们1+1=2，学到高级数学课时，我们才知道“皇冠上的明珠”就是证明1+1不等于2。
如果刚学数学时，老师就告诉我们，1+1可能等于2，也可能不等于2，那我们就什么数学也学不会；如果我们刚开始拿着一把尺子学习测量物体时，老师就告诉我们，物理学上的“测不准原理”，那我们就晕了。
性格色彩也是同理。
问题4：我用九型测出来是思考型+另一个什么型，我觉得很好地描述了我的特点，但在红蓝黄绿的系统里面，我思考问题很深刻像蓝色，有时候计划性却又没有那么强很难一直坚持，工作环境我的东西很整齐但家里是乱的，而且我不介意乱，我不知道我红色和蓝色哪一个是本色
回答：不同的性格分析体系不在同一平面上，犹如关公战秦琼，没有可比性。
另外，FPA®性格色彩是抓动机不是行为表面，思考问题深不深刻也可理解为一种能力。
比如某红色性格的同学是位编程天才，逻辑思维能力超强，为了编程可以做到一个月不梳头。
按照你的假设，表面看上这人去多像蓝色，但事实上是因为编程是他感兴趣和热爱的，所以他无比投入，他所追求的不过是在编程过程中的无限乐趣和变化，在本质上，跟一个抱着心爱的玩具痴迷玩上一天的红色小孩并没有两样。
问题5：知道自己的性格色彩后该怎么办
做完了测试红色20蓝4黄2绿色4 可还是不清楚自己今后到底该如何完善自己的性格
老板是典型的黄＋蓝，请告诉我该如何与他相处
乐嘉老师，很喜欢你的《色眼识人》，把人分析的很透彻。
我想要你的帮助，因为你对人太了解了。
我男朋友是典型的蓝色，而我是典型的红色，他很希望我能了解他，可我很多时候猜不到他在想什么。
他心情不好我也不知道怎么安慰他，他也很悲观，把事情都往坏处想，我想问问怎样才能让我和他更好的相处
回答： 以上问题，简而言之，都属于“如何修炼自己”和“如何搞定某人”两大类， 在本书最后的 “跋”中，我详细说明了该如何学习。
最好的学习性格色彩的方式，就是参加我们的研讨会。
因为对于人的把握和理解需要真实的现场观察，在研讨会上，我们会将不同性格的人聚在一起，人以色分，当某位红色强烈认为自己是蓝色时，他会与一群真正蓝色性格的人围绕而坐，通过对比，很快他发现他所想象的那个蓝色与真实的蓝色完全不同
书籍永远无法达到研讨会百分之一的高度，这种真实的感受和体验，永远无法替代。
色友自白：测试题如何自测时才能更准确 很多人做题目测试，急于迅速得出自己的性格色彩，但并不想深究其中的缘由和说明，于是匆匆写了邮件给我，询问为何自己的分数无法让自己得出答案。
首要原因是性格色彩学的核心并非是依靠测试来认知性格，而是强调通过“自我洞见”这一完整的过程来实现你对自己内心的理解，也就是完成对“我是谁”的思考过程。
测试过程中可能的偏差，很多是不知如何做选择，色友振宇同学，经过自己的观省，总结出一些自己的心得，初学者可借鉴之。
我前后做过三次普及版测试题，第一次，是刚接触到“性格色彩”这个名词，当时我在网络上搜索了一下，看到有测试题，就做了，当时的成绩是黄+蓝+大红，黄色大概是12分左右，蓝色与红色基本相等，8-9分，没有绿色。
第二次做是在听了乐老师在华东理工演讲之后，这一次，我开始深入自己的内心，去想自己上一次的判断是否正确，但是还是会有些题目无法确认最终会选择哪个。
第三次测试，是在基础班结束以后，两天的基础班，我一直认为自己是一个大黄色，没想到第二日晚结束前的短短数分钟，被乐老师一句话打回原形，说我居然是一个大红色
回来以后，我困惑了一段时日，想自己究竟是什么颜色，想自己的以往经历，探寻内心深处的动机，这个时候，我第三次拿起了测试题。
这一次，我并没有很快的做题，而是把每一道题都还原到真实生活中，从我中寻求答案。
比如登山那道题，我以前选择的是：选择新路径下山，因为具有挑战性（黄色）。
这次做题时我想到去年登九华山，下山选择的路径和上山就是不同，我仔细回想到底当时是为了什么选择新下山路径。
最后发现，原来我是为了能看到沿途更多的不同风景，最终，我的答案确认为选新路径下山，因为更加好玩和新奇。
这样做下来以后，和第一次的答案已经有很多不同了，最后的结果是红色11分，黄色12分，蓝色5分，绿色2分。
红色和黄色的性格主体浮出水面，而蓝色分数和当初相比有了不小的降幅，这也让我更加确认我的蓝色是后天修炼的。
虽然黄色超过红色，但是我通过无数其他案例判断，我的性格应该是红色。
在这里，我想说的重点是，其实那30道题很重要，很多人并不是非常看重这套题，我发现不少人急于知道自己到底是什么性格色彩，所以都草草做了一下就结束了。
其实只有真正的深入内心动机，用实际案例去具体分析每一道题的选项，才会更加接近自己真正的性格色彩。
试想，如果把30道题都能够一一对应到自己的实际生活当中，进行深度挖掘，对自我洞见的影响和帮助将是不可估量的。
这是我对30道测试题的真实感受，在这里与乐老师分享，是因为我觉得只有更好的去运用，才会真正发挥它的全部魅力，可惜很多人对此并没有真正的理解，希望能够通过乐老师这里，能告诉大家，用发生在自己身上的真实的案例，去对照着认真做，才对得起这套题。
