《第一次把事情做对》杨钢 读后感 500字左右（急）
日炳即利用日清和与高升对付苏三，苏三也视高升及日清为坏人，与之对抗。
幸最终高升发现苏三原来只是一心拯救弱女，日炳才是罪魁祸首，日炳功败垂成，恼羞成怒，竟要迷奸如意，如意反抗，错手把其杀死。
扬州得享太平，如意也明白苏三侠义心肠，对苏三视为恩人，而高升多次拯救自己，更触动如意的芳心。
如意与日清回乡，原来如意仍有老父在家作工匠，恶霸廖洪看上如意，借意强抢如意，日清及老父阻止，老父更给廖洪打死。
如意状告廖洪，岂料官府竟不敢接办廖洪一案，时高升及苏三来到海宁，得知当地廖氏一家逞凶，死者竟是如意之父，高升义愤填胸，誓要替如意讨回公道，但官府上上下下竟包庇廖洪，高升心知廖洪背后必有势力支撑，调查之下，终查出原来廖氏握有乾隆身世的重大秘密。
人物介绍 [编辑本段] 高升-郑少秋饰 人物性格： 有才情、有才气，武功高强而深藏不露。
乐天随和，为人潚洒，有正义感。
博览群书，容汇贯通，观察入微，故能处理光怪陆离之奇事、悬案，断案更是别出心裁，出人意表，发人深醒。
背景及遭遇： 少年时勤读诗书，心无杂念，终于金榜题名，得雍正赏识，亲点为弦历之侍读，及后弦历登基，成为乾隆，高升一直侍侯在侧二十多年，协助乾隆处理朝野大小事项，因理成便，博览宫中群书，见多识广，反而对宫中朝廷以外之事，如世俗习惯，却是纸上谈兵，偶然被琐碎小事而难倒，引来笑话。
小宫女如意初甫进宫，便得乾隆赏识，却怕皇后呷醋，找高升暗中安排，要与如意幽会，谁知阴差阳错，乾隆发现一封情信，误以为如意与宫中侍卫周日清私通，龙颜大怒，决定彻查。
如意不甘受屈辱，否认私通，高升怜惜如意，遂为如意翻案，终于凭其三寸不烂之舌，在皇后主持之宫中审讯中，与皇后舌战，又从情信中之蛛丝马迹，找出真相。
乾隆生性风流，为追寻如意，便假意派高升南下视察，实则是为乾隆追寻玉人如意，更遗派日清保护高升。
高升难得离开紫禁城，眼界大开。
二人终于追查得知如意被卖落扬州，赶往扬州之际，却遇上土豪恶霸日炳，日炳垂涎如意美色，欲要买下如意时，谁知却给扬州第一妓院万花楼之老板，人称三姑娘之苏三所买下，高升以为三姑娘乃是迫娘为娼之淫媒，三姑娘却知道日炳与日清及高升有渊源，以为三人同是一伙，对高升没有好感，互相敌视对抗。
及后高升才知三姑娘以万花楼之名，其实收留可怜之孤女，加以保护，对三姑娘另眼相看，三姑娘亦明白高升原来才智过人，二人不打不相识，彼此互相欣赏。
日炳恼羞成恼，要奸污如意，如意拼死反抗，却误杀日炳，被捕头茂林捉过正着，如意自以为罪有应得，必判死罪，谁知高升凭其辩才，终于扭转乾坤，为如意打脱罪名，更将日炳之党羽茂林等一干人等绳之于法，如意更是感激，对高升两次相救，早已对高升暗生情愫，但却知高升对三姑娘有情意，二人皆对自己有恩，决定黯然退出。
此时如意欲成人之美，借口回乡见老父，谁知好景不常，如意遇上恶人廖洪，险被奸污，老父相阻，却被廖洪所杀，如意悲愤下，击鼓告官，谁知竟无官员办理此案，此时高升与三姑娘寻至，追查下，发现案中有案，原来廖洪之母，竟与陈家有莫大关连，廖洪更是肆无忌惮，对如意苦苦相迫，日清忍无可忍之下，将廖洪杀死，廖氏悲愤下，要日清填命，陈世倌家人，更是咄咄逼人，高升追查之下，才知原来廖氏握有乾隆身世的重要证据。
乾隆-魏骏杰饰 人物性格： 自命明君，文武双全，实则只是中上之才，但却喜欢附庸风雅，爱听美言，又故作讨厌阿謏奉承。
生性风流，虽然后宫三千，仍不满足，只是对皇后乃有所忌惮，不敢明目张胆四出猎艳。
表面英明神武，其实表里不一。
背景及遭遇： 开创大清盛世，朝野以为是明君，文武双绝，其实幕后出谋献策，却另有其人，便是随身亦臣亦友之侍读高升，高升更是乾隆之「御笔」，书画皆出自高升之手笔，只是乾隆好虚名，借高升之书画，往自己面上贴金，高升当然不会点破，从此乾隆便是「古往今来之皇帝」。
乾隆宠幸后宫，都要在皇后安排下「翻牌子」拣妃嫔，表面是皇帝挑选，实则一切是皇后安排，乾隆真是有苦自知。
乾隆宫中苦无乐趣，更是心猿意马，终于在宫中巧遇新宫女如意，又怕皇后得知，便找高升安排与之幽会，谁知阴差阳错，发现一封情信，以为如意与侍卫日清私通奸情，大为震怒，便找高升追查。
真相大白后，乾隆对如意更念念不忘，谁知皇后早已洞悉乾隆本性，事先找人将如意送出宫去，卖给人肉贩子。
乾隆死心不息，假借查证「天下无冤」之事，派高升、日清南下，实则找如意下落。
乾隆终于等到高升之消息，得知如意就在扬州，便瞒着皇后，微服出巡，一心会见佳人如意。
谁知南下扬州，才深切体会真正繁华之地，更是正中下怀，大感有趣。
谁知皇后突然出现，为之大煞风景，乾隆只好让如意离去，虽然及后得皇后之出现，乃是高升暗中搅鬼，其实是帮如意离开自己，亦无可奈何，但与高升君臣之情，从此出现芥蒂。
皇后好言相劝乾隆及早回京，但乾隆仍找借口，以探重臣海宁陈家之名，拖延回京时间。
其实乃想暗中在途中找回如意。
谁知却遇上廖洪因奸不遂，杀了如意之老父，但陈世倌后人却处处维护恶少廖洪，令乾隆大惑不解，及后日清为救如意，怒杀廖洪，其母廖氏誓要日清填命，终于闹大事情，在高升追查下，才知廖氏留有证明乾隆身份之重要证物。
周日清-吴家乐饰 人物性格： 耿直忠心，用情专一，勇往直前，但却会感情用事，过份执着，庸人自扰。
不懂变通，而令小事变大事，好心做坏事。
背景及遭遇： 本是禁宫侍卫，尽忠职守。
机缘巧合，遇上新入宫之如意，一见倾心，但自知身份不同，又不敢越轨犯禁，只好将心事埋藏心中，谁知合该有事，因为一封伪造之情信，无辜成为奸情之主角，竟与如意成为奸夫淫妇，真是百词莫辩，幸得高升之辩才，终于洗脱沉冤。
职责所在，更要捉拿真正奸夫之侍卫领班索洛图，但技不如人，几乎死于非命，幸得高升暗中相助，才因祸得福，捉到索洛图，得到乾隆嘉许，及后更被派去保护高升，南下找寻如意，虽然有机会再见如意，但明知如意是乾隆之心头所好，故感患得患失。
保护高升途中，发现高升武功其高，当日捉拿索洛图，更是高升暗中相助，对高升更是佩服，又知道此事不能让皇上知道，故为高升隐藏此秘密。
追随高升南下，终于在扬州找到如意，原来日清乃扬州人，堂兄日炳更利用自己禁宫侍卫之名，与捕头茂林勾结，狼狈为奸，大为气愤，但却被日炳假意悔改所骗倒，恰巧如意被卖落万花楼，便协助高升将万花楼买下，要救出如意，最初还以为万花楼老板三姑娘迫良为娼，及后，知道三姑娘其实是「侠妓」，万花楼只是用作掩饰，拯救孤苦弱女。
此时如意因抗拒日炳施暴，错手杀了日炳，日清为救如意，日夜不眠，协助高升为如意翻案，终于救出如意，以为雨过晴天，谁知乾隆微服南下扬州，一心与如意相好，日清大感痛心。
日清因日炳之事，被皇上革职，但日清仍不死心，追随如意，可惜天意弄人，如意又遇上恶少廖洪，日清为保如意清白，怒杀廖洪，高升为救日清，却意外查出乾隆真正身世。
日清知道乾隆与高升君臣反目，虽然一直对高升感恩图报，但忠义两难之下，日清还是选了忠于乾隆，而与高升反目，最后还因此失去心中所爱如意。
苏三-邓萃雯饰 人物性格： 万花楼老板娘，美丽豪情、长袖善舞、善恶分明，不畏强权、侠义心肠。
既有女性的温柔风情，也有豪侠的古道热肠、豪情武功，会以非常手段应付不平事，儆恶惩奸。
相信女性生于地位低微的年代，只有自力更生，才能操控自己的命运。
背景及遭遇： 万花楼表面虽是一所销金窝、卖弄风情之地，实则却是孤苦女子的庇护所、重生地。
当苏三遇上落在人肉贩子手中，又被当地恶霸周日炳看上的如意时，见义勇为的她决要把如意从恶人手中救出，但如意却不领情，更以为苏三想逼娘为娼，一次又一次从万花楼中逃出，但每次也不幸被周日炳所捉，最后还是苏三替她解围，为保护如意，只好把她困锁起来，但看在如意眼中，却误会苏三是另有所图。
苏三甚有异性缘，不乏裙下之臣，恋上她的人总是不能自拔，虽见尽世上好色之徒，但在遇上高升之前，从不会轻放感情也不敢轻信世上有真情真爱。
苏三与高升因误会而结识，在苏三眼中，高升只是一个自命不凡、不可一世的纨ψ拥堋V敝烈淮危苏三为救如意，与日炳打将起来，高升也看不过眼日炳强抢如意，出手相助，苏三始知高升原来竟是文武双全、善恶分明的真汉子，开始对升改观。
苏三日渐欣赏高升的才智潚洒豪情，更对高升暗生情愫，但见高升从没有表白，苏三也从不将感情事宣之于口，与高升维持着一段似还无的暧昧关系。
直至苏三得知如意原来早已爱上高升，并为了成全自己与高升，假意跟日清相爱，退出让爱，苏三才恍然明白自己与高升的这段感情，最后落得自欺欺人，伤己及人。
苏三不想再纠缠下去，毅然离开，同时如意也痛下决心，欲忘记高升，此时高升才恍然明白最爱是谁。
沈如意-杨怡饰 人物性格： 秀丽动人，聪敏直言，外和内刚，念旧重情，对感情甚为执着。
美丽的长相令她一次又一次遭遇桃花劫，命运之手也将她一次又一次推向绝境，遇上她的男人总是为了得到她而亲近她。
倔强不信命，三番四次挣脱命运的摆弄，深信命运在我手，绝不轻易放弃。
背景及遭遇： 自少便在皇宫中作侍婢，被分派作高升的下人。
在宫中，跟如意最相熟的除了高升便是带刀侍卫周日清。
一次，如意在官中巧遇乾隆皇帝，初次邂逅，乾隆便对如意一见倾心。
同时，如意发现瑞贵人与某侍卫有染，因此卷入漩涡。
瑞贵人为了掩人耳目，暗地把订情信物丢掉，皇后却于此时经过，瑞妃情急之下，眼见如意就在不远处，便将一切推在如意身上。
皇后看过订情信物后，认定如意淫乱皇宫，向如意大兴问罪之师，幸得高升以聪明才智为如意把疑点逐一击破，如意才幸免于难。
如意本以为事件已告一段落，却不知皇后此时已发觉皇帝对如意有意，皇后心存妒意，决意除去如意这后患。
如意突然被安排离开皇宫，如意感到不妙，欲找高升相助，却不知皇后已暗里调开高升，如意与高升来不及道别便分开了。
如意万料不到自己的命运在离开皇宫后便受尽摆弄，先是落在人肉贩子的手上，然后被杨州第一恶人周日炳看上，欲买下作妾。
此时，当地名妓苏三竟出手相救，但目的却是把自己收为己用，困在万花楼中作妓，如意对苏三更是恨之入骨，处处与之作对捣乱。
如意对苏三一直怀着敌意及介心，直至自己卷入杀害日炳的漩涡中，苏三为自己击鼓鸣冤，如意才恍然一直误解苏三。
如意与高升经历多变，感情日深，但碍于如意是皇帝心中所爱，高升一直没有对如意表白爱意。
如意眼见高升与苏三感情一天比一天深厚，开始怀疑高升心中所爱的是苏三而不是自己，为了成全苏三与高升，假意跟日清相爱，退出让爱。
命运弄人，在如意回乡探望老父之时，如意再一次被好色之徒恶霸廖洪看上。
如意反抗，老父护女情切，廖洪竟把如意老父活生生打死。
日清为保护如意及除去廖洪威胁逼害，竟把廖洪杀掉。
如意此时方知日清对自己用情之深。
如意一方面感到自己仍然深爱高升，但日清对自己有恩，一时间也不知如何面对这情与义的抉择。
皇后-滕丽名饰 人物性格： 美丽端庄，表面大方贤淑，顾全大局，以乾隆为重。
理性冷静，绝不心软误事，城府甚深，机关算尽，对乾隆钟爱一生，却善妒多疑，虽享尽荣华富贵，但终其一生也得不到真正的快乐。
背景及遭遇： 爱操控及主导的性格令皇帝对她甚是忌讳，给人夫妻间有的只是猜疑及计算的感觉，一切源自自己贵为皇后的责任。
为着大清皇室的高贵血统不受低下的血统污染，在每晚乾隆翻牌子宠幸妃子的过程暗暗安排自己的近亲姊妹让乾隆宠幸，每一个也成为贵妃，渐渐形成一个后宫势力，不让其它非我族类的妃子接近乾隆。
乾隆在高升查探下知悉皇后的手段，对皇后心里不满，但又不方便干预后宫事务，故叫高升暗中破坏皇后安排。
侍卫领班索洛图发现后宫有男人出现，皇后对后宫可能发生淫乱宫讳事件大为紧张，下令全力追查，果然找出宫女如意及侍卫周日清有奸情，皇后不欲事件张扬影响后宫，决定速战速决。
而事件似是告一段落，但后宫丑事必须隐藏，如意便是余下的问题，且发现原来乾隆一直看中如意，善妒的她把心一横，命人把如意送出皇宫，免除后患，以为自此便可息掉皇帝对如意的心意，却不知皇帝暗里派出高升寻找如意芳纵。
分集介绍 [编辑本段] 第一集 文武双全的高升是乾隆皇帝身边的侍读，侍候乾隆多年，助他排难解纷。
六部大臣研制大炮超出预算，乾隆大为苦恼，升献计助他解决问题。
升虽有惊世之才，但乾隆忌才，故升至今仍无官无品，只是一名闲人。
太监安公公挑选新一批侍婢入宫，婢女如意被安排到洗衣房工作。
朝政有升之助，乾隆尚算应付有余，唯一令他无法干预的便是后宫事宜，因一切全都操控在皇后手里。
获乾隆宠幸的后宫，表面上在公平及公开的情况下‘翻牌子’拣选，实际上却是由后暗中安排。
乾隆苦不堪言，向升倾诉。
升调换了后宫的牌子，一直得不到宠幸的瑞贵人终于有机会侍候乾隆。
第二集 瑞从未得到乾隆宠幸，芳心寂寞的她与侍卫领班索洛图私通。
后千方百计阻止瑞侍候乾隆，向乾隆谎称瑞抱恙，隆敢怒不敢言，因他知道是后从中作梗。
升为查探‘翻牌子’的事而闯入后宫，意路过，误会他偷窥贵人，升解释过后，意助他脱险。
意与升认识初期曾发生不少误会，相处久了，二人甚感投契。
后得知有男子闯入后宫，命图缉拿此人。
乾隆初次邂逅意，对她一见倾心。
瑞有孕，要求图想法子与自己离开皇宫。
乾隆为赌气而对后称放弃‘翻牌子’，后担心此举会令皇室后继无人。
乾隆对意念念不忘，设法在皇宫寻找她。
第三集 乾隆怕后知道自己喜欢意。
一次，乾隆无意得知意乃服侍升的侍婢，遂要求升安排与意会面。
升代乾隆向意表白，意断言拒绝，升不知应如何告诉隆。
意曾撞破图与瑞偷情，图怀恨在心决定报复。
图乔装黑衣人偷袭意，幸侍卫周日清及时相救。
图遗下瑞送赠的香囊。
香囊被清检获，清打算用它作证物来缉捕图。
图为自保，插赃嫁祸清，诬蔑他与意有染。
后出面处理，她为表公平，叫来数名妃嫔来审理意及清。
乾隆欲救意却无从，只好派升旁听。
升在香囊中找到线索，查出瑞有私情。
后逼瑞供出奸夫，瑞却三缄其口。
后将瑞打入冷宫等候法落，图暗中探望之。
第四集 后为保后宫清誉，着升向乾隆隐瞒瑞丑闻，升无奈应允。
图恐身分败露，欲从瑞手上夺取二人共同拥有的香囊。
二人纠缠期间，瑞意外堕井身亡。
升对瑞突然身故感可疑，推论意被追杀的原因是揭发黑衣人的秘密所致，清认同。
瑞死因不明，意要求升查出真相以还瑞清白。
升布局引黑衣人出现，终揭发此人是图。
清捉拿图时遭反抗，升出手相助。
图不敌武功高强的升，最终更失足堕井而亡。
瑞的事件终告一段落，后再三提醒升要守秘。
后发现乾隆收藏了意的画像，知悉他喜欢意。
第五集 后妒忌意，更为免除后患而计划将意送出宫外。
意定时为升执拾房间，乾隆看准机会接近她。
意误会升制造机会给隆，感被升出卖。
安把意卖给人肉贩子，乾隆得知后大动肝火，毒打他泄忿。
乾隆对意死心不息，更为找寻意而不惜杜撰借口派升到民间查察，更派清沿途相护。
升追查得知意被卖落杨州，二人遂起程赶赴。
升到达青楼林立的杨州，大开眼界。
升到妓院万花楼见识，画眉、相思、喜鹊及杜鹃四大花魁献技之余又大考顾客对酒的认识。
升大胆向花魁较量，结果大获全胜，众人佩服不已。
万花楼老板苏三见花魁大败，亲自出马与升较量。
第六集 升与三较量之际，蛇群突然出现，三误会升捣乱而与他起冲突，总捕头年茂林将他们带返公堂。
知府杨古审理案件，他得知清与升是京城要人后不敢轻率处理。
古听罢三与升陈述事件经过，知悉是误会一场，遂将他们释放。
恶霸周日炳是清的堂兄，他与清相认后，便借清的声明与林勾结，经营黑市人肉贩卖市场。
升在市内吃了不洁食物，古担心他责怪自己管理不周。
三与古甚为投契，她知悉古为了升的事而烦扰，提出设和头宴，好让升对杨州留下好印象。
升见店铺售卖宫中物品，猜测意被卖到此地。
炳得知升找寻一宫女，遂与林施计敲诈他。
升见意被拍卖，一愕。
第七集 清身无分文，但为了救意亦不惜开出高价将她投得。
炳的同党钟邦要清在限期前付款，更怂恿清将侍卫腰牌典当。
万花楼表面是烟花之地，其实是孤苦女子的庇护所，三教授她们妓艺谋生。
三知道意落在人肉贩子手上，一向见义勇为的她决定将意救出。
三利用邦以高价从清手中夺得意，清不满。
意误会三强迫自己当妓女，对她恨之入骨。
意逃出万花楼后遇上清，二人碰见从人肉贩子逃出来的女子小英，得知其他女子皆被困货仓内，意不顾一切将她们救出；炳、林暗中目睹一切。
林为敲诈三，于货仓纵火将罪名转嫁意。
第八集 升为意的事而不欢，怒骂三迫娘为娼，三解释，升才恍惚误会了她。
林拘捕意，指她在货仓纵火，意呼冤。
古判意赔偿货仓主人邦的损失，三为助意而抵押万花楼。
意不明三多番救自己的原因，听罢三解释后才明白一直错怪她。
清为救意，请求炳向黑帮白额虎借贷。
三倾尽家财却仍未筹得足够金钱，苦恼。
升与三为意的事而困扰，二人互相倾诉，举杯消愁。
清交银票给邦，意获释放。
清揭发炳借自己的声名在市内招摇，大怒。
他为保声誉而到官府自首，炳阻止，二人起冲突，林出现制服清。
林要炳杀清免除后患，意暗中听到一切。
意救清时打伤炳，却不料因而卷入杀人案内。
第九集 林杀了炳后嫁祸意，意却以为自己是凶手。
清与意被缉捕，清挺身掩护意，最后清被捕。
清早对意倾心，他为了意而担起了杀人的罪名。
升明白清的苦心，为了还他清白，要清将实情说出。
升在凶案现场搜查证据，发现疑点重重。
古怕生事端，虽明知是冤案亦不愿彻查。
意避过官府的耳目找到升，告知他林的恶行。
三欲带意到官府投案，时林突然出现，欲袭击二人并毁尸灭迹，幸升及时出现制服林。
升救回万花楼，意、清亦获释放，三及万花楼各人感激不已。
三设宴庆祝，古却带来坏消息。
第十集 古指出货仓的真正主人是关昌，昌取出单据向三追讨赔偿。
昌一直钟爱乾隆的物品，升为投其所好，遂以乾隆名义，画画卖给他。
升卖画得巨款，遂将万花楼购下，成为新任老板。
万花楼逃出转手的命运，三及众妓女感激不已。
四大花魁为讨好升而争风吃醋，三喝止。
意不欲随升返皇宫，宁愿留在万花楼过新生活，升尊重她的决定。
各花魁传授绝技给意，意聪明伶俐，只花了一天便掌握了所有绝技。
经历多番波折后，意对升暗生情愫。
三察觉升喜欢意，鼓励他向意表白。
升染风寒病倒，意细心为他煎药。
第十一集 意知道升是因为不习惯用小盆沐浴才病倒，遂细心为他购来大木盆。
升看到大木盆，竟有置身皇宫的感觉，他明白意的用心，暗喜。
多番训练后，意粉墨登场。
意的美貌及早前在杨州发生的事件吸引了不少客人光顾。
乾隆取得升的消息，瞒着后微服出巡与升会合。
乾隆到达杨州，真正见识到何谓繁华之地，及后得知升以自己名义画画并购下万花楼，更是喜出望外。
升以为乾隆会责怪自己冒认他御笔来购下妓院，岂料乾隆不但没有怪罪，反倒认为可以用妓院作掩饰，与意相好。
意担心要侍奉乾隆，三安慰有解决方法。
第十二集 三了解乾隆是好色之人，她为投其所好，着各花魁轮流陪伴他饮酒作乐。
经过多日玩乐后，乾隆开始感到厌闷，他向升要求以‘翻牌子’来宠幸万花楼的妓女。
三不幸被选中，升欲阻止却不敢。
三不甘受辱，拚命反抗，最终将乾隆制服。
时后突然出现，乾隆无奈随她离开万花楼。
后劝乾隆及早回皇宫，乾隆却找借口到海宁探望重臣陈世倌。
升无奈与乾隆同行，离开前向万花楼众人话别，众依依不舍。
后为等待乾隆，而顺道在杨州探望老家及祭祖。
三与流氓夏山虎曾有不愉快经历，最后更用金钱打发他离开杨州。
第十三集 山赌博输掉所有金钱，最后更因偷取赌桌上的金钱而被恶霸追打。
山偶然认识曾当教师的柳文齐，齐家境清贫，靠卖画过活。
乾隆见百姓对倌爱戴，不禁一愕。
七姊节至，后到市集游览。
齐重遇昔日的红颜知己后，百感交集。
乾隆一直不解先王宠信倌的原因，故南下探访倌以找出真相。
乾隆为免引起骚动，与升乔装洋人参加倌的寿宴。
倌妻见乾隆，情不自禁拥他入怀，乾隆不解。
山开罪了额，令齐无辜受牵连给毒打。
后为助齐解困而把名贵手炼留在齐家。
山检获手炼，将其中一颗宝石典当。
山带着巨款到万花楼消遣，三怒赶山离开，山不忿，当众侮辱三。
第十四集 山四处张贴辱骂三的纸张报复，三大怒。
齐从山手中夺回手炼交还给后，山跟踪得知二人关系。
山要挟齐要他供出与后关系，齐劝阻，与山发生冲突。
山意外死去，齐立时离开。
三壬找山晦气时发现山已死去，三蒙上杀人凶手之名。
倌向乾隆解释获先王宠信的原因，乾隆心结解开。
公堂上，多位证人举证指控三，种种证据均对三不利。
山死当天，安曾奉后命到访，惟山已死去，安遂知道三不是凶手。
安为免后被牵连，劝她勿插手处理；后欲查出真相，着安暗中调查。
意为三的事担心不已，她想出找升协助。
古用刑要三招认杀人罪名，升及时出现喝止。
第十五集 升指出多项疑点，三才不被即时定罪。
升为救三，要她说出与山结怨的始末。
原来三当年被山掳走后饱受凌辱，及后山被仇家追杀，三才逃离山，三对山恨之入骨。
升发现山曾典当一宝石，及后发现此宝石是后所拥有，升知道案件牵涉后，调查时更加谨慎。
齐畏罪在古庙上吊，幸升及时阻止。
安为免除后患，竟派侍卫在古庙纵火图将齐烧死，后发现赶往制止。
升揭发后与齐的事，答应协助解决事情。
意及万花楼各人拖延古的审判，希望升有更多时间部署。
乾隆消息灵通，得悉三出事后便赶返杨州听审。
公堂上，升为拖延时间而信口开河，此时他发现乾隆亦在人群中。
第十六集 乾隆探问三案情进展，升却没有透露。
后警告升不可泄露她与齐的事，否则所有闻其事的人均要处死，升明白。
升为救三而与画眉及喜鹊等上演一场戏，为要乾隆明白清誉对女性的重要，以及她们被冤枉的惨况。
公堂上.升找来齐招认了杀人罪状。
古要齐说出杀害山的原因，齐为保后的清誉而没有透露。
古欲将齐定罪时，乾隆表露身分。
乾隆指古判决糊涂,决定亲身审理案件。
升为了让齐安心说出真相，而要求乾隆先下圣旨，准许齐在说出真相时不用透露被牵涉女子的姓名及身分，隆答应。
齐说出事件始末，众人为他的故事而感动不已。
乾隆判齐误杀无罪，当庭释放。
第十七集 齐的事件终告一段落，后如释重负。
乾隆将古降级以示惩治，并怒踼他一脚以作教训。
乾隆决定回宫前到万花楼风流快活，升担心。
三为阻止乾隆对妓女有不轨企图，大胆请求后相助。
乾隆瞒着后到万花楼寻欢，怎料却见后与三在闲谈，大感没趣。
意见升与三举酒倾谈，心生妒忌。
意回乡探望外公阿福，遇着凶悍暴戾的好色之徒廖洪在欺负街坊雯，出手相助。
意与洪争执，闹上公堂，岂料古却认为这是一场误会，轻判了事，意不满。
洪怀恨在心，到福的小档捣乱，更企图污辱意，幸清赶至阻止。
清将洪欺凌意的事闹上公堂，古因包庇洪而不敢接办此案。
第十八集 清押洪到邻镇受审，公正严明的邓官是倌的门生，他重打洪三十大板作惩戒。
洪为了报复而杀掉福，更企图污辱意，清赶至与他大打出手，清最后错手杀死洪。
洪母是倌的下人，她向倌施压为子讨回公道，倌却称洪死有余辜，不肯相助。
公堂上，升以合法杀人为由替清辩护，无奈洪母却咄咄逼人。
她更毁灭证据，令升无法救助清。
升继续追查，发现洪母与倌有莫大关连。
邓请教倌如何判决，倌要他以社职安危为首，埋没良心判清有罪。
升暗从倌处取来印有小足印的手帕，查察下发现足印属于乾隆。
升向倌查问小足印的由来，倌说出守了多年的秘密。
第十九集 当年，洪母目睹雍正将自己刚出世的女婴与倌刚出世的男婴调包，而此婴正是乾隆，因乾隆不习惯吃其它母乳，洪母便受命进宫喂哺他。
洪母知道得悉此天下秘密后必后患无穷，她遂印下乾隆的足印作证据，以保护自己一家。
倌为要洪母保守秘密，多年来只好一次又一次的维护作恶多端的洪。
升终想出法子救意及清，并令洪母明白真正害死洪的是她自己。
洪母不堪打击，变成疯妇，从此亦没有人相信她的说话。
清与意获释，众喜。
乾隆急召升与清回宫；临别依依，升本欲向意表白，奈何意是乾隆心中所爱，升只好将爱意埋藏在心底。
第二十集(大结局) 乾隆对万花楼内各人念念不忘，对挑选秀女一事提不起劲。
乾隆暗将整座万花楼及所有妓女搬到宫中，升欲救她们离开，乾隆却似洞悉一切，将升召到练武厅。
乾隆早已不满升三番四次阻碍自己亲近意，加上升知道自己身世的秘密，为斩草除根，乾隆决定杀掉升。
乾隆与升混战，不敌，结果让升逃去。
乾隆为追寻升而遍寻皇宫，最后到达宫中的万花楼亦无功而回。
三与意逃过侍卫看守找后相助，后答应。
后将万花楼各人及升打扮成秀女给乾隆挑选，乾隆一如往昔，只看了一眼便将他们逐出宫外。
升、意等人以为脱险，怎料乾隆却咄咄相逼，以大炮追击他们……
出纳与会计的区别
儿子：安藤宏寿、呉宏男、呉武德、安藤宏基女儿：呉美和安藤忠雄和他没关系Koki ando 是安藤宏基
仓管员提一些有利于公司的建议
仓管员注意事项意见：1(1) 对各类物品方位务必了解详实,做好先入库先出库的(先入先出)的原则,以确保货物周转快! (2)账目要分清,可以每周做抽盘,每季度作大盘点. (3)不要闲杂人等进入仓库区,也不得在库区吸烟,要注意安全! (4)货物按分类摆放,让人一目了然! (5)做好仓库管理最重要的一点就是没贪小便宜之心,诚信最重要! 意见：2 要做好一个仓管员,一定要细心,出入账一定要记得清楚有条理.还有一点做一个好的仓管, 一定要有一这的财务知识,这样你做起来会更顺手一些. 意见：3 仓库管理是企业管理中一个小部分。
就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见的,因为仓库管理着企业的各类物资,而物资又占着企业流动资产的很大比重。
如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的日常工作的运作，那么如何做好仓管工作呢
传统的仓管系统内部 ,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。
对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。
随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。
也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。
为了确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。
这就要求我们工作人员根据不同的管理目标， 对仓库的库位进行科学的编码，划分区域，并建立相应的电子表格，实现仓库的库位管理。
这样可以使库管人员在多品种的库存材料中快速定位库存品所在的位置，有利于实现先进先出的管理目标及提高仓库作业的效率。
强调物料的科学编码，并建立相应的电子表格，以实现不同的管理目标，例如：产成品的追踪、保质期管理、批次管理以及产品质量追溯等。
对物料进行科学编码，并建立相应的电子表格，这样不仅简化了日后的查询步骤， 工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本，只需输入查询条件，计算机在很短的时间内就会查到所需记录，并将内容显示在屏幕上，大大加快了查询速度。
提高生产数据统计的速度和准确性，减轻汇总统计人员的工作难度。
同时要做好仓管工作，这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道道德： （1） 热爱公司，热爱本职。
（2） 一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。
（3） 树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。
（4） 强烈的责任感和良好的修养。
（5） 具有较强的责任心和责任感。
（6） 切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。
三实：做诚实人，说实话，做实事。
（7） 四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
（8） 三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。
同时要做好仓管工作，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料： 〈1〉不断料，不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。
〈2〉不呆料，不化物料成为呆料，也就是说：化可用，有用，要用的物料进仓库，促不用无用的料进仓库（制度单位）不让物料呆在仓库中不用。
〈3〉不囤料：进料适时，适量，不至于过时过量而囤料。
断料就可能待料，待料就会导致生产运作受阻，生产计划就会落空，生产乱象就不可避免。
呆料，囤料导致资金占用，场地占用，成本上升，管理难度加大，浪费低效实在得不偿失。
仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位，并明确标示，所存放的料品要按一定的规律分类存放，以及良品与不良品的明确区分，这样可以使工作环境一目了然，减少寻找物料的时间，提高工作效率。
切实认真的做好按单（采购单）收料，按单（领料单）发料的过程。
严格遵守先进先出的原则，先入库的物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司材料成本。
保证实物与账目的一致性，认真仔细的做好每一物品的出入库记录，对用量大，出入库频繁的料品要定时盘点，保证数据的准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。
时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的料品井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细，以便上级主管做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。
意见：4 一个仓管员，准确地说应该是一个仓库管理员。
加上“管理”二字，其实是给我们的肩上加上了“责任”二字。
管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有责任的归属，要有达成目的的时间。
仓管员工作应该注意的三点： 一、帐物相符，先进先出 衡量一个人工作的成绩（成就）方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。
某某人缘好，勤力，有效率，但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后果。
做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个服务部门，他和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。
也可以说，库存数据是一个公司所有运作数据的基数，如果数据基数有误或偏差太大，后果及危害是不可估量的，它可能误导计划部门调配，延误生产的正常进行，耽搁出机的时间，由此影响产品的销售、信誉及公司的形象。
我们公司对库存数据的要求的准确率是达到A类100﹪；B类95﹪；C类93﹪。
这里先说一下物料ABC的分类。
物料ABC的分类不是绝对的，它是针对不同公司的性质及生产产品的不同来对物料进行分类。
一般情况下，具有价值昂贵，对产品功能影响重要，采购困难或采购周期长等特点的物料，我们把它划为A类物料；B类次之，C类为一般物料。
分清了ABC物料，工作时就会酌情对待，有主次轻重之分，不会眉毛胡子一把抓，可以提高效率。
我们说的帐物相符，就是ERP系统内的库存数据和仓库实物数量相符。
这就要求我们在工作中不能只侧重实物的进出，还要时刻对帐务进行处理。
列举几个容易造成帐物不符的操作： 1．收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量的匹配性，糊里糊涂收货； 2．物料发放时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发； 3．入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物； 4．数据录入时发生错误，多做，少做，漏做等。
对于仓库几万种物料来说，频繁地进出物料，频繁地帐务更新，稍不留神就容易造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，认真的工作态度，就一定能将错误率降到最低，保证A类100﹪是能做到的。
当然，任何事情都没有绝对的，我们允许偶尔的帐实差异，但应及时发现，及时找出错误原因，在没有给计划及安装造成误导的情况下，尽快纠错。
先进先出是仓管员务必做到的另一个规则。
针对物料质量，保质期、保修期、资金占用等方面的要求，仓库作为一个物料的中转地应尽量缩短库存时间。
供应商，公司技术变更，客户等各方操作无一不要求物料（产品）的先进先出。
先进先出对于仓管员来说就是先发先入库的物料，再发后入库的物料，对于我们公司来说，受场地，零件重量，油腻的影响，先进先出有一定的困难，但一个好的仓管员无论如何都会想办法克服这些困难的。
二、做好统筹，日事日毕 对于一个仓管员来说，日常主要的工作就是物料进出。
物料到货，交检合格后要入库，什么时候入，什么时候要入完，在入库的物料中有没有欠件、急件需要出，出多少；根据安装或客服的需求备料，什么时候要备完，先备准的，备完后欠件的统计等……都需要有一个良好的计划。
一大早上班，抓起一张单开始工作，小五金有人要领特别工程，丢下做了一半的事，发小五金；还未发完，下架来了，鞋面来了，围着一大帮人，吵吵嚷嚷，争先恐后，于是一时乱了阵脚，工作效率降低，准确性跟着降低。
半个小时后，人走了，单一把，糊里糊涂茫茫然。
所以在收到单后第一时间要搞清楚报检单或出库单的性质，如果不急，可按顺序来进行发料，如果某一张单特急，必须要按轻重缓急程序来做。
做事要养成一个良好的习惯，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清爽明了。
帐和物一定要同步走。
一张台板上的物料入完库，就应把这一张空台板移走，按指定位置放好；发完一个组的料，要在备料区按指定的位置整齐放好。
做完一张单，确认物料数据无偏差，签上自己的名字，统计一下欠件，交数据录入员进行帐务处理。
养成了良好的习惯，会使我们的工作井井有条，遇事不乱方寸。
日事日毕对于仓库来说，十分重要。
我们一直倡导和要求当天的事当天完成。
不管你是哪个岗位，不管有多少困难，如果做不到日事日毕，将会由此影响一系列后续工作的进行。
仓库是一个服务部门，今天的料备不出，安装明天无法正常开工；今天的来货入不完，不仅影响现场，还会形成恶性循环；今天帐务没有处理完，就会给计划提供错误的信息，比如实物已无帐面却有库存或帐面无的东西而实物已到。
日事日毕有可能需要增加工作时间，但在万不得已的情况下，我们仍要发扬仓库2004年经常加班到凌晨的吃苦精神。
当然，我们不提倡加班，不提倡打时间战，所以这就要求我们要提高工作效率。
三、端正态度，提高效率 仓管员日复一日和货物打交道，单调，枯燥；货物重，数量种类多，烦；仓库存在意义是服务，上对供应商下对生产，受人安排，按计划行事，不开心…… 我一直信奉一句话：要么不做，做就要做好。
好是什么，对于一个仓管员来说，好是自己做出来，别人评价的。
自己一天到晚心浮气燥，自我感觉飘飘然，结果不仅不被大家认可，反而给部门工作，相关部门工作造成麻烦拖后腿，这本身就是一个心态问题。
态度决定一切，我们无法选择我们的父母，但可以选择自己的职业（工作）。
三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出状元。
既然我们不是做总统的料，既然没有满腹经纶，做不了思想家，既然现在没有足够的本钱去做一个老板，既然现阶段还没有找到更好的职业，那么就要清楚且理性的告诉自己，我是一个仓管员，只有彻底给自己一个准确的定位，工作才会踏实，才会出成绩，才会被大家认可。
有人说我一天到晚卖力的干，工作认真，从不偷懒，而我得到了什么
我可以告诉你，总有一双眼睛会看见的，至少你持之以恒的良好表现后，这双眼睛会看见的。
不用举多遥远的例子，在仓库就有这样的人，就是因为持之以恒，踏实肯干，在取得成绩的同时，也得到同事及领导的认可，这就是最好的说明。
肯干，在干的过程中，提高自己的业务水平，想方法，找技巧，进一步提高效率。
提高效率本身意味着降低了劳动强度，减少了工作时间，这不仅有利于物料的快速流通，同时有利于提高部门的良好形象。
记得2008有一次收鞋面PU猪皮革,送的货比较多，大概有几十种，因为我业务不熟，既没方法，加之又怕弄错，我把货物摆的满地都是，用了三个晚上才把这批货收完，可以说一点效率都没有，而现在同样多的货，如果不受干扰，我半小时就可以搞定，天壤之别呀
除了以上几点，做一个仓管员还要吃苦耐劳，还要时刻注意整理自己的工作现场，在物料搬运过程中要轻拿轻放，要有自我保护意识和安全意识，工作中团结互助，工作后互相交流等。
明天的你、我、他，通过奋斗或许将成为经理、BOSS，但今天，我们从一个仓管员做起，从小事做起，既然做了，就把它做好吧
一、仓库的常见问题： 仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。
归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：1、不遵守先进先出原则（First In，First Out----FIFO），造成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。
3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。
标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。
4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。
5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说找不到，造成了不应有的呆滞和浪费。
二、仓库该如何管理： 仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。
1、物料是什么
仓库是什么
物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。
钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起 来，才能产生价值。
同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。
当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。
任何浪 费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯
2、物料管理管什么
任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。
①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。
②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
3、物料管理如何管
管理一定有原理。
笔者总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。
1）先进先出原则（FIFO）。
2）锁定库位原则。
某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。
库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
3）专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。
4）库存的ABC管理原则： A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%； B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%； C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。
因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。
5）六不入原则： ①有送货单而没有实物的，不能办入库手续； ②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续； ③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续； ④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续； ⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续； ⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。
6）五不发原则： ①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料； ②手续不符合要求的，不能发放物料； ③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料； ④规格不对、配件不齐的物料，不能发放； ⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
7）一次出库原则： 物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
8）门禁原则： ①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库； ②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料； ③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
9）日事日毕、日清日高原则： ①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。
②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。
③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
10）以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照退旧才能换新、领新必先退旧原则办理。
三、仓管员工作要求： 一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货；物料标识、摆放及账本（系统数据）对应的整理工作；事故物料的上报及其管理（因 未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫事故物料）。
我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许当 它们被找到的时候已经失效。
我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取 消。
以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。
责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。
仓管员是仓库的 管家，权力小但责任大。
仓管员的责任心可以表现在： 1、对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致； 2、完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决； 3、对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量； 4、有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说等一下； 5、工作主动，而不是被动等待安排； 6、对工作现场管理做到眼到手到，按6S要求管理。
遗憾的是，很少仓管员能日复一日地坚持这样做。
笔者当时公司的仓管员工作规范中明确要求：1、入库验收：在物料正确的前提下，入库时要把好三关： ①数量关：入库时要点清数量； ②质量关：IQC对来料质量进行检验和控制； ③单据关：单据不全不收，手续不齐不办。
审核收到的单据与来料是否相符和一致，并及时送单给录单员。
2、保管： ①摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取 ②确保质量：防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落 ③确保安全：防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报废 ④帐、卡、物相符（数量、库位、状态必须与ERP系统一致）3、盘点：相当于总结、规范物料的核销制度，严防浪费、消除呆料及坏帐。
4、发放：根据不同的生产需求，决定具体的发料方式，目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。
严明的制度、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制，较好地规范了仓管员的行为，促进了仓库管理的持续改善，为ERP系统的高效运行提供了数据保障。
四、改善仓库管理的几点举措： 1、创新组织架构。
成立仓库三人领导小组，成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成。
三人小组现是公司物料管理的最高权力机构，通过参加仓库每周例 会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到每天进步1%、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理。
2、合理规划仓库。
仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输。
尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑 运输路线的合理性。
仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。
另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。
仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间。
3、实行配料制与领料制相结合。
生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制，如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。
A类物料采用发料制，C类 物料采用领料制。
在配料管理上，可尝试取消各车间原有的物料仓库，统一由工厂物料部直接管理、统一配送，以便仓管员合理安排工作时间，提高仓库的发料速 度。
4、借助新技术。
除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外，把*技术引入仓库管理，如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，避免人为造成单据填写、录入错误，提高工作效率。
仓库管理的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。
一些管理先进的企业已经引入看板，成立仓库超市，建立精益物流系统，相信它将改变过去粗放式的仓库管理，极大地提升企业的核心竞争力
一篇3000字左右的论文，从企业管理的角度对一间公司做案例分析。
满意的答案再加50分。
a总: 您好! 很高兴有这个与您交流并向习请教。
由于时间很短，没有做很深层次流， 在这里我用自己浅薄的人力资源知识和管理经验就目前普遍存在的现象做个分析,不足和缺失之处还望您给予批评指正。
人力资源六大模块分析： 1、企业人力资源规划； 谈及人力资源规划在中国众多的人力资源的经理可以说是有的百感交集，有的一片茫然，不是这些人力资源经理没有经验，只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着人力资源规划的发展，人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。
很多企业依旧停留在人事管理阶段。
正如我曾去面试人力资源总监的一家公司，我问总经理：“贵公司五年的发展规划和人力资源目标是什么
”总经理告诉我公司的发展规划和人力资源基本上没什么关系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。
这句话也许反映出我们现在很多企业决策者对人力资源的空白理解。
造成这种现象也许因为企业的决策者的价值观、道德观对企业人力资源的规划和建设起着关键性的作用，我们历览历史发现凡是企业以利润为中心，而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长。
如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题
2、招聘与配置； 企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，然而在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显的并不是那么合理。
当准备好了相关职位的招聘工作的同时我们的很多HRM忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观
因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。
我们的很多HRM忘记了这一点。
我本人曾受领导旨意参加多多次人力资源的招聘工作，很有意思的是当我们的员工辞职时老总就让我招聘，缺什么补什么，头疼医头，脚痛医脚。
我曾建议老总这样反复的招聘对企业的利害关系和人力资源的合理配置，可每次他都告诉我：“怕什么，人走了再招，中国什么都缺，就是不缺人。
”我想这也是我们现任很多老总的想法。
另外一个很有意思的现象就是经验比能力重要，现在是开放的经济时代，现在是信息高速流转的时代，我们30年前的工作经验对现在而言究竟可以为企业的发展做出多大贡献我们不得而知，很多外企在中国招聘重点考核你如果加入公司为给公司带来什么，你能做什么
你想得到什么样的发展
而中国的企业问的绝大多数问题是以前有过什么成绩，做过什么业绩。
中国现在有32岁的上市集团CEO，有19岁的总经理，有7年的时间做出让世界寡目相看的企业……这样的例子也许太多，实际能力和经验如何兼顾是人力资源和老板都要想的问题。
我们招聘人员看的是什么
我个人认为经验是一方面，更重要的是看和企业的匹配程度和思想意识，有的岗位我们只需要士兵，就不要去招有着将军梦野心的人员，依据岗位因人而异。
中国是个关系社会所以在招聘上的人情、关系等等有很多的因素制约着企业前进的步伐，何谈配置
3、培训与开发； 培训做为福利和人才培养的方式在很多企业都备受重视。
我本人做了三年的培训师去过很多企业讲课，见过很多培训师，也接触过很多咨询行业的朋友，然而不论外训还是企业内训都有其相对的不足之处在我们的实际应用过程当中。
外训：企业花了很多钱请了咨询公司的什么专家、学者给企业自身量身打造了一整套的方案，在培训时和培训后也许可以维持几天的热情，几天后问题依旧是问题，仿佛没有什么改变
为什么
我们很多老总并不知道什么样的课程和培训可以交给外面去做
什么样的培训必须在企业内部完成
外训过后企业自身的后续工作还应该有哪些
另外很多外训机构根本不负责任。
有一个著名的专家曾亲口告诉我：“我只是靠我的嘴挣钱，企业的生死和我没什么关系。
” 内训：公司内部培训因为各公司业务差异性很大内训方式和方法也有很大不同，做内部培训最难的就是没有规划。
很多企业不知道针对各级培训人员应该达到什么样的目的，用什么的方式去评估培训效果，课程之间的关系究竟是什么
这样以来直接导致了我们很多内训工作是做了很多无用功。
4、绩效管理； 这是老板最喜欢，员工最痛恨的模块，这里牵扯到了利益的得失，这是一个无法调和的矛盾体。
既然无法调和作为HR我们的工作在这个时候仿佛才显现出来老板普遍认同的成绩。
可悲
好的绩效管理体系可以在很大程度上可以帮助企业的内部管理成健康发展的态势，也就是在这个关键点上我们企业管理的劣根性和人的劣根性更加的表露无疑。
国外的很多先进管理方法我们都在学习应用为什么效果不是那么明显
比如曾非常流行的5S、6西格玛、360度考评、海尔的日事日毕、日清日高等等。
原因很简单我们并没有抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例。
忙碌了很久，认真总结的时候才发现白忙一场。
5、薪酬福利管理； 钱不是万能的，可没有钱是万万不能的，谈到这里，仿佛又把老板和HR推到了浪尖。
在这里我不想多说什么，只想告诉公司的决策者们，在中国历年以来人才的跳槽原因最多的就是不满薪资福利。
我们都认真的分析原因，如果利润不能共享，我相信员工的智慧和创造力你也不会共享。
6、劳动关系管理（员工关系管理）。
最不好处理的一块，轻则相安无事，重则对簿公堂。
好则家和万事兴，坏则鱼死网也破。
我只想说一句，依法行事，让每个人都怀感恩的心…… 由本人才疏学浅，斗胆发表个人愚见，错漏和失误之处再所难免，在这望您海涵，同时欢迎进行批评指正。
111111 2007年4月28日
我们公司想要一个员工每日工作纪录的软件。
然后领导每天能看到员工的工作情况。
不需什么软件吧。
把工作纪录放在内网上，随时可看。
