狼性总经理读后感
[狼性总经理读后感]姜博士在《狼性总经理》中提出了狼性总经理应该具备的六大行动方针和十大领导原则，确实是现代企业领导者很好的经营指南.我感悟最深的就是行动就是硬道理——先开枪，后瞄准，我感觉这一条包含的内涵很深，是狼群生存哲学的核心理念，也是打造狼性团队的头狼所应具备的最重要的素质，狼性总经理读后感。
先开枪，后瞄准看似无稽之谈，但仔细回味，却能从中体会到头狼的坚决、果敢、绝对的行动力和背后丰富的生存经验。
寒冷的荒原上，食物是生存的关键，头狼闻风而动，准确出击，保证整个狼群的生存，这种条件下，犹豫、怀疑就意味着被淘汰，更不可能有时间做模拟和培训。
实战中学习，实战中磨练，行动中丰富经验，行动中学会瞄准，把每一秒都当作生存的最后一秒，没有犹豫，面对机会立刻行动，一矢中的，然后继续下一个行动，这才是一个真正合格的狼性总经理。
要达到这样一种高度，觉得不能只停留在理解上，行动是第一位的，在行动中学习，在行动中思考，在行动中把这种狼性经营艺术变为自己的本能，这是我们要做到的。
行动的动力来自于危机感，来自于生存的紧迫感，有了这样的感觉，我们才能珍惜企业生命中的每一秒钟，积极把握每一个机遇，冷静地成功做出每一个决策。
房产公司面临着行业大环境和集团内小环境的机遇和挑战，做为头狼的任务，是不但要保持整个团队的生存和壮大，而且要锻造整个团队的狼性，团队的每一个成员都要培养出这种开枪无需瞄准的本能，打造真正的狼性团队，读后感《狼性总经理读后感》。
为了达到这一目的，下一步工作应该从以下几方面着手：1、 营造生存危机的企业氛围企业经营如逆水行舟，不进则退，狼群只有活着和死亡两种生存状态，我们也要改革考核和评价体系，在公司上下形成一种不生存即死亡的企业文化，让每个岗位都真正行成危机意识，活要活的痛快，否则就是被淘汰。
2、 统一认识，明确标准：绝对的行动力来自于统一的认识，一致的标准，只有所有成员都明白成功的要求和标准，整个团队的行动才能整齐划一，没有一丝一毫的犹豫。
3、 把实践作为重要的培训方法实践是检验真理的唯一标准，实践也是培养能力的唯一途径，放手让下属在实践中锻炼，培养他们的行动直觉是最好的培训方法。
当然，加强事中控制，即时纠偏也是非常重要的。
4、 提高决策质量和执行能力先开枪，后瞄准的境界是人枪合一的境界，是心即是枪的境界，这体现了很高的决策水平和完美的执行能力，两者都要完美才能一矢中的，缺一不可。
因此，加强研发，开发更科学合理的决策系统和评价体系，保证决策和执行的正确性是必需的。
5、 打造以结果为导向的行动能力狼群的特点是目标确定之后，不达目的决不罢休，我们的经营也应该做到合理分解目标，科学立项，持续行动，考核结果。
不允许借口，只要求结果。
《狼性总经理》教给我们的是狼群中头狼的生存艺术，对企业的经营和发展有很好的启发，我会在今后的工作中结合实际认真学习，进一步体会，真正使自己成为合格的头狼，让房产公司成为集团内最具备生存能力的狼性团队。
〔狼性总经理读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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狼性执行力培训心得体会怎么写
狼性执行力培训心得体会 篇一：狼性执行力学习体会 “如何打造狼性执行力”学后感 上周王先生对我行干部员工代表进行了“如何打造狼性执行力”的培训，作为一名青年员工代表，我也参与了这一次培训，通过两天系统的学习我受益非浅。
王先生在培训方面注重“授人与不如授人渔”的教学方式，通过生动活泼的案例分析，通过培训中的互动交流，通过系统化、通俗化的语言，通过理性与感性的交流激励重视实践能力，将狼性能力与措施贯穿于其强化的执行力理论当中。
纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反
为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终
为什么无数拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥
我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀
为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功
同样做PC机为什么只有戴尔独占鳌头
所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之所以成功也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力团队。
我先来说说我对执行力的概念。
对于执行力理解中的基本理念就是，管理简单化，而其重点就是“你能做到多少好电子，而不是想到多少好点子”。
王建军先生说军人、教徒是人类中执行力最强的三个族群，也的确如此，想想世界七大奇迹中，大部分都是和军事、信仰有关系的。
有人做过统计：在世界五百强里面， 美国西点军校毕业出老的董事长有一千多名，副的也有二千
打造狼性团队的22条军规读后感
兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。
如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了‘兔子窝’文化，就失去战斗力，失去市场机会。
为何要在巨人施行“狼文化”? 狼文化，在中国企业中最早是华为提出来的。
1989年我在珠海创业阶段，就关注华为。
我觉得华为走到今天这么牛，它有两个核心：一是华为创始人的决策牛，这点我跟任正非有很大的个人差距;二是华为的狼文化，这么多年一直坚持下来。
成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是狼文化，比如三星、阿里、腾讯，都是狼文化。
他们把对客户的研究、了解，结合自身长处，发挥到极致。
如果是一帮兔子做产品，才不会去想这些呢。
百度近年也开始呼吁狼文化。
所以只要伟大的公司，没有不是狼文化的。
兔子窝文化肯定要失败的，尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。
No.3 “狼文化”具备四大特点 1)有危机意识。
狼都怕饿死，狼运动量大，消耗高，它们总担心自己饿死，危机意识特别强。
高速发展的公司一定有危机感。
比尔盖茨说过，“微软离破产永远只有十八个月”。
三星也有类似的危机企业文化。
但兔子没有危机意识，每天都乐呵呵，兔子生活在草丛里，很可爱、很欢乐。
能活得久的企业都有危机意识，没有危机意识的企业活不久;安全感要不得，只有活在危机意识之中才能真正拥有安全感。
2)鼻子尖，嗅觉灵敏。
狼善于寻找、发现市场机会。
狼鼻子迎着风抽动，时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。
如果放在我们游戏研发工作中，对比看我们做游戏，是否找到好的游戏类型?是否找到核心玩法?是否找到玩法中的亮点?我们的日常工作，不是简单靠上级分配、安排工作，是自己找到工作亮点与突破机会。
兔子鼻子不灵敏，不会找机会，它很可爱，在草丛里跳来跳去。
它的眼睛也不行，整天红红的。
3)自发性进攻，不屈不挠。
一旦发起进攻，不用头狼教育，进攻是它们的本能。
不怕困难，不达成目标不罢休。
兔子不一样，没有进攻性，活一天算一天，容易满足，每天吃吃草，更不存在不屈不挠的精神。
4)团队合作。
狼靠群体，团队，配合默契。
狼群追一头牛，跑得快的负责前边堵截，靠左边的从左边包抄，靠右边的从右边包抄。
这都不是头狼下令的，狼的本能里就有合作意识。
我们工作中要发挥这种精神，主动配合，不相互推托。
搞一款产品涉及到很多部门的配合，只有都像狼一样合作才能做成。
No.4 要把兔子赶走，把股票分给“新狼” 1)思想改造。
我们不当老白兔，要当头狼。
转不过来的老白兔，请你去其他公司的兔子窝。
我们要多吸收年轻、有创造力的优秀人才，把门开大，招揽狼性人才。
去年员工大会我提到过芬兰移动游戏公司Supercell，才168人，一年12亿美元利润，他们这168人都是狼。
我也要大量找狼，有多少要多少;兔子有多少赶走多少。
如果我们能找到168头狼，所产生的贡献一定大于1680只兔子。
2)人才的良性流动。
一个公司、一个团队，人不在多在精，人越少越好。
上次我们去Supercell，给我们演示游戏的小伙不到30岁，当时演示的游戏是2个人用2个半月做出来的，现在这游戏全球排第一。
手游研发要轻，如果团队超过7人，很难做成。
7个人以上的团队效率也低，喜欢相互推。
我记得《征途》刚成功的时候，人不多;成功之后，各部门都喜欢堆人。
老白兔喜欢繁殖小白兔，喜欢养人。
3)把利益与成绩挂钩。
团队人少了，就给涨薪留出大量空间。
把腾出来的工资，加给留下来和新进来的有狼性的人。
我也不希望靠节省人力成本来提高公司利润。
我要把兔子都赶走，把利益分给“新狼”们。
“新狼”包括公司从兔子变成狼的老人，和从外界吸收的新人。
兔子别想在我这混3年，拿不到股票。
做不出贡献的，给你一股都是浪费，这是我的基本思想。
我接下来要做的事情是，赶走老白兔，把这部分股票再发到别的狼身上。
把兔窝变狼群，核心是把每头狼的利益与公司密切相关，这样才能激发狼性。
4)末位淘汰制度开始强制执行。
每个季度搞一次，直到我们团队闻到狼味为止。
我不怕媒体误读为裁员。
感觉现在闻去，都是兔子味。
我希望提高团队中狼的比例，狼的人数没有限制。
我的标准是，要狼不要兔子。
但在狼还不够多的时候，兔子太多不行。
所以要加强流动性，把门打开，把有活力的狼引进来，让大量优秀年轻人进来，优胜劣汰，“引狼入室”。
注意，我们是要淘汰兔子，不是淘汰狼。
兔子人缘好，容易被留下来。
我会对每个项目进行评测，确保执行效果。
《狼图腾》读后感
《狼图腾》读后感（一） 这是一本纪实体的长篇小说。
这本书书由几十个“狼故事”组成。
那些蒙古草原狼随时从书中呼啸而出：狼的每一次侦察、布阵、伏击、奇袭的战术；狼对气象、地形的利用；狼族中的友爱亲情；狼与草原万物的关系；小狼艰难成长过程――无不使我们联想到人类。
人类社会的精神和性格日渐颓靡雌化的今天，读到《狼图腾》这样一部以狼为叙事主体的小说，这本书真正揭示了人性与狼性，是一本令人读完之后有所感悟的成功作品。
几乎在每一个汉族人心中，狼都是狡猾、贪婪、残忍、丑陋的化身，老虎也猎杀动物，也吃过人，大家却说那是王者风范，威风凛凛，高大威猛，五彩斑斓……多少美丽的形容词都给了其他猛兽，这对狼也是一种歧视
原因很简单：狼对汉族的威胁超过任何一种猛兽，比猛虎、狮子、熊、豹都来得凶猛，来得气势汹汹，具有人类才有的攻城掠地的实力。
从这一点上，可以看出国人对待对手的态度，对于最有威胁的对手没有给予应有的尊重，而是对其诋毁和谩骂，以致长久以后，当狼民族衰退以后，历史的真相被湮没在滚滚黄沙之中。
但狼对人类的教导却是永远无法被湮没的。
《狼图腾》是对我的一次洗礼，闪烁智慧狡猾的光芒，我喜欢向往着狼的坚韧，狼的团结，狼的狡黠，狼的意志力和狼的生命力。
只有具备这些条件，才能在社会上立足，才能适应这个“弱肉强食”的社会。
《狼图腾》读后感（二） 《狼图腾》用人类的视觉，讲述了草原狼万千年来的繁衍生
诱狼观后感400字
反方：狼性文化对企业弊大于利各位评委，观众，对方辩友，大家好。
感谢对方辩友的精彩发言。
但是对方辩友在刚才立论时我方发现了几点错误：下面，我将阐述我方观点。
所谓企业主要指以营利为目的的社会经济组织。
狼的本性是野、残、贪、暴、疑。
狼性文化即将狼的本性运用到企业管理中。
而我方认为狼性文化对于企业的整体发展，长期发展上是弊大于利的，主要理由有以下三点：在狼族中头狼拥有至高无上的权利，而其权威性容易导致其独断专行。
只要头狼一声令下，即便它的决策是错误的，狼族的成员还是会以它马首是瞻，甚至全族覆灭也在所不惜。
而中国的民营企业家大多是集创业者、所有者、决策者和执行者为一身，这容易使领导者形成以自我为核心的决策方式。
造成领导者独断专行的不良作风。
而市场经济的运作需要决策的灵活性，尤其是在企业发展问题上，必须要深谋远虑，集思广益。
在头狼一手遮天的压制下，其他成员根本没有民主，即使有意见也不能表达，难以调动员工的积极性，难以培植起企业主人翁的责任感和归属感，从而导致人才遭到压制或人才外流现象不断发生。
狼性企业的攻击性太强，难以营造和平相处的生存环境。
从企业的内部而言，狼性文化中的攻击性使得企业员工间的关系变得紧张起来，怕一旦自己做不好，就会有人代替自己的地位，这样会使员工之间产生不信任感，而自己也要面对很大的工作压力。
长久下去和狼性文化中所提倡的团队协作相矛盾。
对企业的发展更是不利。
而从企业的外部而言，合作已成为当今社会的一种潮流。
若领导者不讲合作，总是强调与对手进行竞争，那么发展状况必然会受到不良影响。
就如家乐福，它就像一只“横冲直撞”的野狼，虽然一时开拓了生存的空间，猎取到了足够的食物，但它毕竟给人留下了不守规则、凶猛可怕的印象，因此失去了人们的支持，从而也就失去了广阔的发展空间。
残忍冷酷是狼显著的特性，这种特性决定了它们在捕食过程中为了达到自己的目的，不择手段。
而狼这种特性正是当今企业竞争的真实写照啊
许多企业为了占领市场，采取大打价格战，制造舆论等手段不给对手任何生存空间。
我们不否认竞争意识的积极层面。
然而，狼性文化中强调的恶性竞争将对商业生态的平衡产生极大的破坏力。
甚至一些企业为谋取一时的小利，寻找捷径，采取违法经营的做法。
像三聚氰胺事件，毒胶囊事件等都让我们触目惊心。
这种不按规则出牌，藐视市场规律的作风，最终将使这些推崇狼性文化的企业自食恶果。
企业的最基本核心是人。
而实行狼性文化的企业大多把人当成工具。
但是人不是工具，人是互相取暖的动物，我们需要的是人间的温暖，绝非狼群间的冷漠。
我们是人，我们应该推崇企业人性化，而非狼性化。
综上所述，我方的观点是，狼性文化对企业弊大于利。
如何提升狼性团队凝聚力、执行力?
如何提高执行力
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
如何强化企业执行力 “知行合一”。
“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。
当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使其之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。
员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。
“利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。
文武兼具。
古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。
文而化之，“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。
执行力差是谁的责任
个别差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题
如何提高公司的执行力 我在一家房地产公司做中层管理工作，但公司现在中高层成天讲战略，全是理论的东西，执行起来很难，请问怎么才能提高执行力
四个要诀提升个人执行力实践严、实、快、新四个要诀，提升个人工作能力。
打造创业团队的执行力高效执行的创业团队具有六个特征。
铁腕执行力业绩下降不可怕，一流领导来救驾；若问他们怎么做，铁腕执行不会错。
被夸大了的管理概念——执行力被管理界炒作成神话的 “二八”论（企业的成功20%靠战略，80%靠执行）“执行决定成败”，究竟误导了多少企业，浪费了多少时间很难统计。
怎样有效执行管理制度 企业执行力的五个关键词沟通 沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。
所谓SMART原则,即是: 目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的(Measurable); 目标必须是可以达到的(Attainable); 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅
协调 协调是手段。
协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
这些不仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。
这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果
反馈 反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害
责任 责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。
而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。
HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。
该协议书以法律依据明白当事人责任。
从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。
用大棒加胡萝卜来增强员工的，来更好的管理执行力。
决心 决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害
专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
持续执行在员工员工是执行的主体，激发他们的热情和配合是执行的关键。
，·霍顿著，罗立彬、康路译，2006年6月出版，29元 解决新任主管的执行难题新任主管遭遇下属不执行，或者执行走样的窘境，缘起于下属的心理优势与现实之间的落差。
因此解决问题当从打破下属心中的坚冰开始。
执行的三件宝好的机制是执行成功的一半，另一半由监督考核、企业科技化来完成。
执行有力四要素最新的中国经理人执行力调查结果表明，有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源，是提升执行力的主要因素。
执行之前，面对现实一书中最应该引起读者重视的地方，就是学会面对现实。
先沟通，再执行如果员工不了解战略，他怎么可能正确执行
战略失败在执行执行不力，五种问题。
厘清原因，克服挑战。
如何形成较强的执行力
随着公司的分支机构越来越多，或是企业趋向于向各运作部门放权，自然而来的问题就是：如何使各个职能部门很好的执行各项计划以及管理层的意识形态。
怎么提高中层的执行力和凝聚力一家民营企业，中层管理人员基本都是外来人员，但是近期发现他们的执行力不强，而且凝聚力越来越差。
公司有一个三年内上市的计划，如果上市前期没有提升好内部的管理，企业怎么能够健康发展呢
如何把经理人的真实意愿贯彻到执行上
在和企业领导的交往中，发现大部分企业领导并不缺乏接受意见和建议的意愿，也愿意按照合理的建议去做。
但是，往往在考察其执行流程时，会发现很多歪曲和变形。
战略和执行谁重要?我公司最近考虑做战略规划，但是当前的执行力非常差，就是一个常规的经营决议出台后，始终达不到预期的成果，而且经常大家在会上同意的决定，执行时就会找理由，请问我公司当前的问题首先解决战略还是执行?两者有什么关系? 管理规定难以执行，怎么办
我在一家刚成立的小型加工企业独力担任人事工作，目前公司仅有员工20人。
我到岗后制定了一些管理规定，但却很难得到有效执行，请问该怎么办
如何加强分公司促销的执行力?公司现在面临着促销资源减少，员工待遇下降，士气降低，外部竞争日益激烈的局面，俗话说：“三分策划，七分执行”。
可现在总公司制定的促销方案，一到分公司这个层面就变形了。
促销执行不到位，达不到总部的要求。
怎样解决这个问题呢
运作管理：系统化让执行更有力据报道，中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%。
执行力的48字执行真经 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二执行力不力的十大病因： 之前大家探讨的主要是如何提高执行力，但是大家关注过执行力不高的原因吗
现归纳如下： 一，推过揽功 不负责任 二，选人无方 用人不当 三，只重制度 忽视文化 四，管理不当 领导不足 五，目标不清 计划不明 六，标准缺失 考核无据 七，只重指令 不懂沟通 八，事必躬亲 不会授权 九，流程不畅 衔接不良 十，管控不力 奖罚不当培养执行力4步 打造执行力文化抑或是执行建设与提升，应当从以下方面着手： 首先，健全并完善组织架构，建立相应的责任追究机制。
其次，规范并优化人力资源管理。
再次，充分重视企业文化建设，构建和谐的企业文化 最后，领导者要以身作则，带头不折不扣的强化执行。
执行力对于企业组织而言是一个永恒的主题，而组织欲提升企业执行力必须要进行系统化的组织建设，因为执行力建设本身就是一项系统工程狼之“团队精神” 多么壮丽的场面
广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。
它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。
领头狼的体力消耗最大。
作为开路先锋，它在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后面的狼保存体力。
领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。
这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
狼嚎的原因也许是为了打破一切等级界线提供时间、场合和机会。
狼群的社会秩序非常牢固，每个成员都明白自己的作用和地位。
我们观察狼群进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、拥抱的动作和哀叫的声音，一切都依每个成员在狼群中的地位而定。
但是当狼在一起嚎叫时，一切等级界线都消失了，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，但是各个都与众不同，所以最好不要惹我们。
”任何听过狼群奇妙的合唱的人都会证明，它们的这种信息表达得十分清楚。
人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的个性不是被扼杀而是被大加赞扬，那么它就更令人敬畏。
每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体应尽的义务。
通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
善于交流的狼是最善交际的食肉动物之一。
它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。
它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败
有时候没有信任可能也有交流，然而没有表达清楚的交流则不可能有信任。
家庭和其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机能障碍。
狼性管理，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举， 是一种带有野性的拼搏精神。
狼其性也：野、残、贪、暴。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。
人类在特定环境暴发产生的野性，在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。
这是指的那种巨大的“潜能”。
团队推崇提倡的，即是指这种推进团队发展，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，指这种潜能释放出来的拼搏精神。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
现代社会的狼性管理 一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。
如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。
那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。
因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。
狼性如此，成功之势定矣。
呜呼
狼性可佩可敬，人性对及此乎
狼席群居，群而发之，群而进之。
目标出现，群而攻之。
狼对于目标之攻击，常在 群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，，有条不紊。
主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威………..组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。
若把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入我们团队文化之中，何愁团队不胜
何愁事业不成功
团队今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是团队深层的宗旨
实践目的 1、 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。
2、 发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。
3、 发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。
4、 发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁 慈手软，努力攻克。
5、 发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目 的决不罢休。
6、 发扬“狼纪精神”加强性，为事业的成功奠定基础。
7、 发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。
8、 发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。
9、 发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。
狼性管理法则 卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
<<狼图腾>>一书问世以来，人们对狼的生存哲学和发展精神有了全新的认识。
先后涌现出猎夫的、罗宇的《狼道：生活中的狼性法则》以及夏于全的《狼性管理》等著作。
这些著作中，我最欣赏夏于全的《狼性管理》(中国三峡出版社出版)，它有着企业管理的精英理念和做强做大的永恒法则。
现代企业必须具备狼性的市场意识和危机意识。
用狼的灵敏嗅觉来观察市场动态，分析企业在市场中如何定位
如何应变
生于忧患，死于安乐。
只有提倡忧患意识，进行危机管理，才能刺激管理思维，防患于未然。
微软集团CEO比尔.盖茨常用“微软离破产只有18个月”来警示自己加强危机意识管理的重要性。
这对于激烈竞争的现代市场而言，狼性管理意识无异于一支强心针，拯救管理松散的企业于被淘汰的危机边缘。
企业发展，以人为本。
只有具备远见卓识的管理队伍和拥有责任心、耐心的员工队伍，才能有企业的发展进步。
秉持《狼性管理》“不涸泽而渔，不焚林而猎”的主张和“狭路相逢勇者胜”的强者心态，全力打造狼群管理队伍。
同时，强调狼性职业操守和责任心，知道一件事情，但不要急着告诉别人你知道；不知道一件事情，也不要急着告诉别人你不知道。
三思而后行，对自己的言行负责。
干一行爱一行，从小事做起。
所谓：一屋不扫，何以扫天下? “满园春色关不住，一枝红杏出墙来。
”《狼性管理》作为一种新概念管理，在带给现代企业新希望的同时，也暴露了狼性的弱肉强食和凶悍。
是霸气
是智能
还是残忍
需要我们理性地去面对和思考。
如何打造一支狼性团队
序：《群策群力，打造隆力奇狼性团队》的文章在发表后，反响强烈。
作为隆力奇直销事业的核心推进者，钱港基先生以其前瞻性的国际视角，全球化的发展视野，以及二十多年的国外成长、工作、生活经历与观察，就如何打造狼性团队的话题，写下了这篇大气磅礴的《打造狼性团队——一个国际的视角》，该文从如何做人、做事、再到如何发展团队，从理想、信念再到价值观塑造，都提出了非常宝贵的、具有建设性的意见。
这篇文章值得所有员工认真学习，希望大家能将文中提出的20个做人做事的观念，与自己的发展目标一一对应，共同铸造企业发展和个人价值体现的新辉煌，同时根据这篇文章的主旨公司全体管理人员每人写作一篇读后心得。
徐之伟2011-2-25打造狼性团队——一个国际的视角钱港基（Percy K. CHIN）“一失足成千古恨”是徐董一再强调的，因为市场不会允许我们犯错，这一点，我们作为公司的高管应该时刻谨记。
现代的商场即是战场，同样的残酷，同样的惨烈，所以徐董提出打造狼性团队，是顺应时势而出的战略。
中国人一般是比较保守（conservative）、中庸的（middle of the road approach）、凡事都讲求圆滑，能不得罪人时不得罪人，在表态度上有时候会比较模棱两可；而外国人则是比较有狼性、侵略性（aggressive）的，他们目标明确，态度比较明朗，不懂圆滑，容易得罪人，行事比较果断，我行我素的。
以我在国外成长、工作及生活二十几年的经历与观察，下面我将从比较了解西方人的视角，谈一些外国人对于打造狼性团队的粗浅认识，希望与公司同仁共同交流、分享。
1.Don’t overestimate yourself and underestimate the others.一、请勿高估自己的能力，低估同僚与他人。
每个人都会最欣赏自己，总觉得自己比他人优秀，比较忽略他人的意见与建议，照着自己的想法行事。
但是团队的力量，永远胜过个人。
中国有句俗语“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，说的就是众人的智慧高于个人。
当年刘邦能打败项羽，不是因为项羽能力不及刘邦，而是因为刘邦有一批智囊出谋划策、运筹帷幄，而项羽则固步自封、目空他人，做个人英雄，最终落得功败垂成、乌江自刎的结局。
2.Always make your boss and the company look good.二、一切的美誉都归属于老板及公司。
每个员工所做的一切应该都是为了推崇公司、推崇老板。
没有个人英雄，所以作为团队的一份子，要有集体荣誉感，即便个人有所成绩，也不能忘乎所以，要把大部分的功劳成就都归功于公司。
外国的直销公司之所以能长盛不衰，就是因为每个员工与团队都把推崇公司、推崇公司的老板作为核心的动力，而不是封闭地推崇自己的团队与个人。
3.Speedy & efficient.三、执行时，讲求速度与效率。
“日必清、拖必究”是我们公司文化的一部分，这就是强调快速执行。
以前我在安利时，就常说以下的一句话来勉励团队：“今天的事立刻做，明天的事今天做
”其实这与徐董一再强调的“日必清、拖必究”是相同的。
快速执行，并且执行到位是我们事业快速上升的最重要动力。
4.Objectivity.四、处事客观，排除个人感情偏见与利益。
公私分明是作为公司员工所必须要具备的素质，中国人是比较注重感情的，喜欢有自己的小团队，这样，处事时极易打上个人感情的烙印，这方面外国人就相对客观，且态度一清二楚，表达直接，比较不拖泥带水、模棱两可。
中国人喜欢送礼，谁不知道“吃人手软”的道理，收礼后的结果就是自己的Judgement(判断)会有所偏差。
我曾经服务过的一家外国公司的政策是：凡价值在25美元以上的礼品统统上缴公司，25美元以下礼貌性的礼品或公司产品可以接受但也需报备。
如此一来，就能避免个人感情与利益的干扰。
5.Integrity & honesty.五、做人要正直、诚信。
徐董一再强调我们公司要以“客户在我心中”的理念，做诚信型、服务型的卓越企业。
同样的道理，狼性团队的成员，本身必须是一个正直、诚信的人，这是最基本的做人要求。
正直、诚信的个人才能打造正直、诚信的团队。
6.Working hard Vs. working smart.六、聪明地工作比努力地工作更重要。
这与徐董在早礼上说过的“找好的方法解决问题比努力重要”是同样的观点。
做事一定要灵活、要动脑子，蛮干死干是无法解决问题的。
7.Willngness to take on opportunities and new challenges.七、勇于接受不同的新挑战。
我是财务出身，注册会计师（加拿大），能做到总经理及总裁的位置，就是因为我乐于接受新的机遇与挑战。
我开始时也只是从事传统公司的管理，后来敢于放弃自己驾轻就熟的事业，而从事直销业，同样因为我敢于挑战自我，接受新使命。
同样的道理，我们的徐董如果始终满足自己木工的生活，不去突破，那么今天还会有中国民族日化第一企业——隆力奇吗
再假设徐董不愿迎难而上，开启直销事业，那么也不会有今天蓬勃发展的隆力奇直销事业。
8.Attention to details.八、专注于工作中的每一个细节。
“细节改变命运”，因为细节是不可忽略的，有同样的重要性，但在实际情况中往往确被人忽略，其结果是做事达不到预期的效果。
徐董常说“细节决定成败”、“一失足成千古恨”，就是提醒我们做事要重视细节，把细节做好才能把整件任务圆满地完成。
9.Not to accept the status quote.九、不接收现实及现状。
人总是喜欢保持舒服、熟悉的现状，不喜欢甚至畏惧改变，怕最终会威胁自己现有的一切与利益。
试想，人类都只接受现状，那么世界就不可能有进步。
举例而言，如果人类接受了不会飞这一现实，不去改变、不去创新，那么就绝对不会有飞机的发明，人类的文明也不是现在的图景了。
可以说，一个伟大企业的发展壮大就是源于它的不甘心，源于它的宏图大志，源于它不能亦不会接受已有的现实及现状。
10.Never assume---make decisions based on facts and figures.十、不去假设及猜测，任何决策都以确实的信息与数据为基础。
有一句话可以巧妙地解释ASSUME这个英文单词，那就是MAKE AN ASS OF U AND ME,中文意思是说：假如你假设，那么你就是把你自己和我都当成了笨蛋。
11.The best defense is a good offense.十一、最好的防御就是进攻。
不做时代的先锋，就会成为时代的落伍者。
面对白热化的竞争局面，保守不可取，鸵鸟政策更加要不得。
错综复杂的竞争格局，已经促使我们公司必须奋力拼杀，冲出一条突出重围的血路。
西方人相对比较有狼性，就是因为他们重视进攻，目标感比较明确，并以迅猛的进攻来争取最大的胜利
12.Treating this company as your own company.十二、把隆力奇公司当成自己的公司，关心它如同关心自己的公司。
每个职业经理人在替公司做决策时，都要扪心自问，假如这是我的公司，我会做同样的决定吗
假如不会的话，那么此项决策就是错误的。
直白地说，假如每一个员工真的都能把公司当做是自己的，那么贪污、舞弊、严重的错误、资源流失及浪费一定会大大减少
13.Making mistake is all right as long as the same mistake does not happen again.十三、做事犯错是正常的，只要不是常犯错误或犯致命错误（fatal mistake）及再犯相同的错即可.我们要明白世界上没有完人。
“无过变是功”的观念会钝化我们的思维力与执行力。
这与中国的一句老话——“不做不错、少做少错、多做多错”有类似的效应，假设我们真的因为惧怕犯错而不去做事，那么我们的事业一定会停滞不前。
再伟大的公司，比如可口可乐、强生、丰田都会犯错，但是它们能通过修正错误和吸取教训而快速恢复。
14.Team Spirit.十四、讲求团队精神。
每个人都会有自己的优势与弱势，所以才需要有团队来互相配合、合作完成任务。
团队合作会各有分工，各人做好各人的本职工作的同时要能协调整个团队。
没有个人英雄，团队就是力量。
一个不懂与他人合作的人，就算是有天大的本领及指挥，也绝不能取得个人事业的成功，内部四分五裂的团队同样会一事无成。
15.Result oriented.十五、做事注重结果，以结果为导向。
我在国外工作时，曾经遇到过这样一个老板，每当他问起交给我的任务时，总是首先询问结果而非过程。
如果结果是正面的，他会再花时间听过程，但如果结果是负面的，那么他甚至不愿意多花一秒钟来听过程，因为他觉得听失败的过程等于听你的借口。
所以我们要明白，做事的过程就是为了正面的结果，如果没有结果或者得到负面的结果，那我们再多的努力都是枉费工夫。
16.Set examples.十六、树立榜样，相互共勉。
狼性团队的领导要树立榜样，榜样的力量是无穷的。
因为榜样可以起到模范作用，凝聚团队力量、激励普通成员，营造一种内部和谐竞争的气氛，彼此勉励、共同进步。
隆力奇的行政管理团队是至今我所见过的管理团队中最勤奋的，我想这与徐董每天忘我的工作所带动的榜样作用是分不开的。
17. Accepting constructive criticism. 十七、勇于接受他人有建设性的批评。
外国人比较能接受有建设性的批评，因为客观的、有理有据的及富有建设性的批评对于个人及企业的进步都有极大地帮助。
爱听他人的赞誉是人的天性，但是这样的赞誉并不能帮助我们进步。
只有通过对批评的反思与反省，并相应地改进自身的不足之处，我们才有希望不断地完善自我，打造一支卓越的团队。
建设性的批评与徐董积极倡导的揭短文化有异曲同工之妙。
18. Never say never. 十八、永不说永不。
凡事无绝对，所以我们下判断的时候，要随时势的变化而变化，不能有思维定势，把事物说得过于绝对。
这涉及到实事求是地准确认识现实，而非将问题绝对化。
做事时，“留有余地，不走极端”——这也是徐董的一句名言。
19.Prepare for the worst, hope for the best. 十九、抱最好的期望，作最坏的准备。
我做事的习惯是一方面对任务结果有最好的希望，那就是你心中所预期的目标，它能鼓励你前进；另一方面又早做准备、且做好最坏的打算。
这样，你对于情况有一个预估，处理事务才不至于因为没有目标而盲目，或者发生意外时手足无措。
20.“Impossible Is Nothing.”&“Just Do It.” 二十、没有办不成的事，只有不愿意做的事。
事情只要去面对，就会有办法。
怕就怕没有开始做，就已经被困难吓倒而拒绝去做。
狼性团队最重要的一点是，面对困难时，是迎难而上，而不是止步不前
要坚信自己能够做成功每一件事，这才是强者的态度。
国际知名品牌，Nike（耐克）和Adidas（阿迪达斯）的口号是实而不华的“Just Do It”(“只管去做”), “Impossible Is Nothing”(“没有什么不可能的”)，这充分显示了这个观点。
外国人比较果敢，就是直接采取行动
这就是狼性团队对任务的态度。
以上是我个人在国内外工作多年来的一些心得体会。
我发现很多方面都与徐董一再强调的观点雷同，甚至是我们企业文化的重要组成部分，这正是隆力奇基业常青的原因。
我也深深地相信，上述的一切与我们实现“百年隆力奇、世界隆力奇”及将来我们的目标——“百亿隆力奇”是息息相关的，会起到一定的正面影响。
中国文化博大精深，我自己通过每天的学习也在不断地汲取中国文化的养分，不足不懂之处还有很多，所谓“活到老学到老”(Never too old to learn)。
我从国际视角来解读对打造狼性团队的理解，是为了增加我们认识事物的多面性，欢迎公司同仁批评指正
