关于辞职考研的问题
100分。
谢谢
领导从严管理的好坏不能一概而论，要把握一个度，这也正是领导难做的原因啦~适度的严格管理就提高而言是必要的，一味的从严管理却会挫伤员工的生产积极性。
当然，大凡出色的领导总会有Ta的一套科学管理方法，适时而严，适事而严，既能保证企业的效益，又不损员工利益，因为工人始终是企业赖以生存和发展的原动力，只有尽可能的照顾到他的员工，才能使企业获得长足发展的可能。
面临找工作的问题，内心却很多纠结，求帮助
没看完，貌似说是高端学历，还好有地方吐，要是给我1000块可以迟到早退不用做事的话，我都接受，貌似我还是硕士，还好我不用上班，有用国语的企业找我把，你的意见是必须承受的，最好的建议嫁人吧，然后看看有问题吗。
你打击了一大批打工者了
北京的老板抠门吗
员工有员工的道理，老板自然有老板规则，现环境下，资金周转对于一些中小企业来讲，都是一个问题，如果老板还在能不能给员工及时发放工资头疼呢，哪还有能力去考虑福利问题，但是这样的老板不一定就是抠门的，总得先解决基本的吃才得啊，所以相互理解下，相信在企业效益上去了，自然水到渠成了。
不要说老板的坏话有句古语叫做：人前不说人，人后无人说。
在企业中，有些很有能力的人，突然无缘无故地被老板炒了鱿鱼。
虽然“死”的很冤，但大多因为自己口无遮拦，有意无意表露几句对老板的微词，却让小人经过加工后传到老板的耳朵里，并触及了老板的心理底线。
但是，要确实做到不仅平时，就是在被冤枉的时候也不讲老板的坏话，只有时常怀着感恩之心对待老板和发生的一切，才会有制怒的力量，才能养成在人前人后不说老板坏话的习惯。
如果有人要追问：哪些属于老板的心里底线
我只能说是：人上一百，形形色色。
我曾经的老板冈本，就把讲他的坏话，定为自己的心理底线之一，却是千真万确的事。
应对方法：一、站在老板的角度考虑问题，只有理解，才能和谐共事。
二、经常与老板沟通如何节省成本，提高收益的方法和建议，让老板对你更依赖和信任。
三、时不时给老板送些小礼物，有舍才有得，抠门的人一般喜欢小便宜，大事上不含糊，不会亏待你的。
细节对成本控制有何作用
研究全球经济的学者们将跨国公司比作希腊神话中的特洛伊木马。
今天，木马中的伏兵已攻占了我们的马路（汽车），攻占了我们的视线（屏幕），攻占了我们的耳朵（音乐），攻占了女人们的梳妆台（化妆品），攻占了我们的胃（西式快餐）。
在这个日渐太平的世界上，国与国的战争正演变成企业与企业间的竞争。
在这场没有硝烟的战场上，高手的较量已经演变成为细节的较量，两三招之间便可分出高下。
提起百安居，他们的节俭管理早已众所周知。
百安居的成本控制可谓是真正做到了细节中的细节。
百安居隶属于世界500强企业之一的英国翠丰集团，该集团是一家拥有30多年历史的大型国际装饰建材零售集团，其企业规模居全球第三，欧洲第一。
百安居从1998年进人中国内地至今已开设了18家分店。
零售这个业态从本质上说就是做生意，对生意人来说，干的是买卖活，靠的是开源节流，节俭被百安居看成是优秀品质，他们常说的一句话是：“我们的钱只用在与生意相关的事情上。
”百安居总经理的办公室很简陋，只有一张能容6人的会议桌，几个连扶手都没有的椅子，以及一个毫无档次可言的普通灰白色文件柜。
就这几件物品，办公室已不宽裕。
“总经理手中的签字笔只要1．5元，由行政部按不高于公司指导价去统一采购。
百安居认为，既然都能写字，为什么要用贵的呢?百安居的营运费用的报表上只有两项——可控费用和不可控费用。
尽管他们的销售情况一直良好，有时甚至出现直线上升的趋势，但营运费用仍被细化到几乎不能再细化的地步，例如：国内差旅费850元，推车修理费90元，电工安全鞋34元，神秘顾客走店费333元……他们的每一项费用都有年度预算和月度计划，这样每一笔支出都要有据可依，执行情况会与考核挂钩。
每个月、每个季度、每一年都会由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据会用红色特别标识，管理者会对报告中的红色部分相当留意，在会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。
正是这种制度，当百安居总经理将自己所买笔的价格控制在办公费用的预算内时，他最好只买1．5元的普通签字笔。
因为预算不仅针对整个地区，也针对各单店、各部门，包括总经理。
“除非特殊情况，员工外出办事是坐公交而不是打车。
”“修理通常都是我们的物业自己来做。
”“员工打电话需要磁卡和密码。
”“你把公共的材料放到一个文件袋里，大家轮流看就可以了，每人都复印一套太浪费。
”“P部门本月超了预算，一店看起来也超了部分费用，你让他们这个月底在做预算时注意调节，超预算的部门可能会没有奖金。
”“你把KF版1／4封边破损的地方用胶布贴一下。
”“POS机走G银行收取的费用太高，以后都改走J银行的。
”……百安居人如是说。
节俭已经成为百安居的一种企业组织行为，在百安居，节俭甚至已被当成一种文化。
但百安居也指出要花该花的钱，少花甚至不花不该花的钱，不要混淆“抠门”与“成本控制”的关系，要讲究花钱的效益。
这种文化的灌输从新员工人职培训时就已经开始，并且常常在每天晨会中不断灌输、强化。
员工知道，企业的战略实施需要节约的文化灌输。
正是这种节约的意识，百安居的营运费用占销售额的百分比远低于同行。
以百安居北京金四季店为例，京城另一家营业面积同样为2万平方米的建材超市，销售额只有金四季的1／2，营运费用却比金四季店多出一倍。
由此可见，百安居从细节处节省下来的费用是相当可观的。
与百安居相同，沃尔玛在省钱方面也锱铢必较。
1962年春，山姆的第一个零售店即将竣工。
山姆在选取店名时选择了“W—A—L—M—A—R—T”，原因是它只有7个字母。
山姆认为，只买下几个字母拼成招牌，会节约开支。
事实上，无论在美国还是在世界上任何地方，沃尔玛都很少做广告。
凯玛特的广告宣传占到了总运营费用的10．6％，沃尔玛则只占到0．4％。
平常，沃尔玛的宣传广告仅仅是黑白两色的几张纸而已，远不比家乐福的制作精美和发送频繁。
店面的促销部经常会组织艺术字体等促销技术的培训，为的就是尽可能让一切宣传活动都在本部门内部得到解决。
因为，节约人手就是节约成本。
在沃尔玛，很多店为员工准备了免费的纯净水，但不可能准备纸杯；有的店在员工餐厅配有电话——当然是投币电话。
在大连店，专供员工使用的洗手间根本没有卷纸，更不会有香皂，很多情况下，员工们用来洗手的都是部门不能销售的洗手液、沐浴露，甚至洗衣粉。
连山姆·沃尔顿外出时都经常和别人同住一个房间，沃尔玛员工自然不能例外。
召开“2001年沃尔玛”中国年会的时候，来自全国各地经理级以上的代表所住的，只不过是某某招待所而已。
每次开新店之前，都会有美国专家从总部赶来帮助建店。
据说这些人住的只不过是三星级的宾馆，而且开店第二天立刻就走人——多待一天可就多一天开支呀!沃尔玛中国店都没有专门的翻译人员。
沃尔玛只有在建店之前为每位美国专家配备过临时翻译，而且一个月用完就走人，平时都是秘书兼翻译工作。
任何一位外籍高层进行巡店的时候，他们的翻译往往就是陪同的相关部门的中国总监。
在沃尔玛中国店，经常要进行诸如“最佳团队”的评比，获胜团队将得到流动锦旗，因为全店只有一面。
在大连店举行的一次“趣味运动会”上，第一名得到的奖杯竟然是用塑料泡沫制作的模型——本来就是一个象征，所以沃尔玛员工并不介意。
总之，提倡提俭不仅是员工个人的事情，也关系到企业所耗费用的多少。
你不要小看这一张纸、一支笔的费用，若是“积少成多”，也是一笔较大的开支。
所以企业应从细节中做起：力争人人节俭，把节俭当成一种企业文化。
把这些细节问题处理好了，才能成就大事，因为，细节就是实力。
18将细节量化，管理工作才能做得更透彻公司管理者在谈到内部管理时往往会大谈制定多少规章制度、有什么工作流程、工作手册有多么全面，但是他们却往往会忽视内部管理的精髓，即管理细节的量化。
缺乏“量化”意识的管理者经常会觉得下属办事不力，让照办的事没照办，让抓紧的事没抓紧，总之未能达到自己预想的效果。
究其原因，往往是因为他们在布置工作或制定规章制度时没有使用可量化的标准，最后就会出现一人一个结果，降低了效率，耽误了工作。
细节的量化就是在管理中将工作内容及制度以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程。
我们经常看到服务性质的单位会挂一个标语：“微笑服务”，到底怎样的笑称为微笑?沃尔玛规定面对顾客要常露微笑，后面写的注释是“露出8颗牙”——量化细节，露出8颗牙就是真的在笑了。
美国的麦当劳对每一个流程都量化细节，连炸薯条、制作牛肉汉堡都有详细的规定。
麦当劳规定：牛肉饼烤出20分钟，没有卖掉就要丢掉，这就是量化细节。
工作流程哪个公司都有，但是如果工作流程没有细节量化，就做不出标准。
很多公司都以通过IS09000质量体系认证为荣，实际上也是因为认同了该认证体系能将工作流程中的很多细节量化。
具有细节量化意识的管理者在布置工作时，通常会将具体时间、完成数量、达到什么质量要求等等贯穿在整项工作的过程中。
他会尽可能将每一个细节量化，希望将管理工作做得更透彻、更精细一点，同时也更规范更有秩序，为员工做好参考。
举个简单的例子，一个领导这样吩咐：“你明天早上8点半之前把20份整理好的会议资料送到会议室。
”短短一句话，把“具体时间”——“早上8点半之前”，“完成数量”——“二十份会议资料”，“质量要求”——“整理好的”，全都交待清楚了。
这使经办人在头脑中立刻形成非常精准的办事要求，不容易产生偏差。
但是如果这句话中没有“量”，就成了“你把资料送到会议室”。
这件事有可能理解成为送一份也行，送十份也行；上午送也行，下午送也行；现在送也行，明天送也行；草稿也行，印好的文件也行。
你对要分配的工作该有个全面的了解，因为只有这样你才能向授权的雇员讲清工作的目的和预期的项目结果。
许多管理者常作笼统和模糊的工作分配，而如果雇员对所接受的任务——尤其是在最初分配时所接受的任务——认识不清时，他的工作表现便很难达到你的预期要求。
举个例子说，如果一位人事部经理只要求一名专管福利的雇员去“设计一种新的雇员福利计划”，即是忽略了许多基本信息。
完备的谈话该是：“我们想找一个新的保险公司，条件是他们提供的保险更倾向于保护顾客利益，能提供更全面的保险而保险费却更低。
你去看看是否能找到至少三家福利条款较合理、能使我们的保险费用比去年的总额至少减少3％，同时又能在各个方面提供相同福利水平的保险公司。
”总之，不确定性的指挥，在不同员工中会产生不同的效果。
对于高素质的员工当然可以尽善尽美地完成领导布置的工作。
但对于素质一般的员工，就会产生偏差。
其实说到本质上，管理就是一门通过别人完成任务的艺术。
管理者水平的高低，不在于你能让高素质的员工把事情办好，更重要的是让素质一般的员工把工作做好，让每一位员工在执行同一项命令时，能够按照管理者的意识，把工作保质、保量、按时完成好，这才是领导高素质和管理艺术的反映。
也许你会觉得细节的量化是件繁琐而复杂的事，甚至一不小心还会跌入“量化陷阱”：出现偏差的量化、大而全的量化、琐碎细节的量化。
但是做细节的量化并不需要花太大的成本，关键看你能不能去做。
一位企业家说得好：认真做事只是把事情做对，而用心做事才能把事情做好。
这就要求我们管理者必须用心做事，加快培养细节量化意识，不断创新细节量化制度。
这样将使员工的积极性得到充分的发挥，而且产品和服务质量也能得到不断的改进。
为什么工厂天天招人，但是低薪从来没有涨
1.利润率极低。
很多人吐槽说老板给的工资低，老板黑心，老板如何的吝啬，甚至克扣工资的情况。
这些大多都是表面现象，老板抠门的本质是行业利润的降低，经营成本的升高导致他们不得不想尽办法缩减成本，否则企业就是死路一条。
缩减成本的方式也很简单，原材料价格还在上涨，于是他们只能压工人的工资，工资低了，员工干一段时间就不干了，所以，他们得一直招人，老板明白熟手用起来更方便，创造的效益更大，但是工厂随时都在倒闭的边缘，能省一点就能多撑一段时间，说不定就突然遇到行业风口一下就起来了，而如果倒下了，以后即使行业有机会腾飞，自己也只能是局外人了。
2.工作单调时间长，技能增长有限，制度苛刻。
工厂的工资模式通常都是基本工资加上加班工资构成，很多年轻人开始觉得有加班工资看起来挺不错，一个月努努力，还是能挣到几大千。
但真正经历过工厂工作的人才知道那是怎么一回事，一天十几个小时的重复工作，无聊乏味，日复一日，年复一年，每天除了吃饭睡觉基本都在工作了，工厂的生活令很多人感到绝望。
而且，工厂的重复劳动对于专业技能没有要求，工作十年后出来也没有任何一技之长，假如工厂倒闭，很可能就失业了。
因此员工积极性普遍不高，老板为了提高员工积极性和工作效率，不得不制定一些比较苛刻的制度，很多员工因为这些而离开。
3.融资成本高。
企业的运转对于现金流的要求很高，而且像工厂这种劳动密集型的，设备，材料等投入都不小，而且由于现在的商业环境导致很多客户的账期很长，因此很多工厂有不少应收账款，但是迟迟收不回来，而且银行贷款对于制造加工工厂来说，那是相当的严，如非经营情况特好的工厂都很难在资金困难时获得银行的帮助。
遇到这些情况的时候，员工工资肯定是会拖欠的，工人干了活却得不到相应的报酬，当然没什么心思继续干，员工离职也就司空见惯了。
4.行业恶性竞争。
很多中小工厂没有自己的核心产品，而是抄袭市面上销量好的产品。
抄别人的东西要想卖出去，必然压低价格，而且是大幅压低。
遇到这样的竞争对手，原公司的中小客户也会有部分被抢走，大客户也会因此来压价，导致企业的利润急剧下滑，最后抄袭别人产品的做段时间觉得这个产品利润不行后，又会转战其他产品，把水搅浑后自己拍拍屁股离开，留下一地鸡毛。
而剩下的公司利润降低后又不得不削减开支，降低人工工资等。
创业如何出奇制胜
创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。
尤其是在目前产品日益同质化，市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。
\\r奥普浴霸现在是国内浴室取暖产品的第一品牌。
其创始人、杭州奥普电器有限公司董事长方杰，在1993年将浴霸产品引入中国的时候，国人尚没有在浴室吊顶的概念。
方杰想了一个办法，将浴霸定位为时尚产品，并且专门针对那些二十来岁的漂亮姑娘进行营销。
方杰的说辞是：我是国外留学回来的海归派。
在国外作为一个白领能不能在家洗个澡，是一个时髦的生活方式，是你家里面生活状态的一个标志。
海派小姑娘的标志就是崇洋媚外，瞧不起自己人，如果有任何东西能够将她们同周围土里土气的自己人区分开来，她们愿意付出任何代价。
方杰就巧妙地利用了上海人的这种海派心理，将奥普浴霸在上海滩一炮打响。
\\r现在很多人都很佩服冯仑，觉得这个人能做能侃，很了不起。
冯仑不是有了钱才有本事，他是因为有了本事才有了钱。
1991年，冯仑和王功权南下海南创业的时候，兜里总共才有3万块钱。
3万块钱要做房地产，即使在海南也是天方夜谭。
但是冯仑想了一个办法。
信托公司是金融机构，有钱。
他就找到一个信托公司的老板\\r，先给对方讲一通自己的经历。
冯仑的经历很耀眼，对方不敢轻视；再跟对方讲一通眼前商机，自己手头有一单好生意，包赚不赔，说得对方怦然心动；然后提出：不如这样，这单生意咱们一起做，我出1300万元，你出500万元，你看如何
这样好的生意，对方又是这样一个人，有这样的经历，有什么不放心
好吧
于是该老板慷慨地甩出了500万元。
冯仑就拿着这500万元，让王功权到银行做现金抵押，又贷出了1300万元。
他们就用这1800万元，买了8幢别墅，略作包装一转手，赚了300万元，这就是冯仑和王功权在海南淘到的第一桶金。
冯仑的说法：做大生意必须先有钱，第一次做大生意又谁都没有钱。
在这个时候，自己可以知道自己没钱，但不能让别人知道。
当大家都以为你有钱的时候，都愿意和你合作做生意的时候，你就真的有钱了。
冯仑初到海南，尽管没钱，也一定要将自己和公司上下都收拾得整整齐齐，言谈举止让人一眼看上去就是很有实力的样子。
\\r《福布斯》中国富豪陈金义当年也有过这么一番经历。
陈金义在没有发迹前，有机会做一个蜂蜜加工厂\\r。
建一个蜂蜜加工厂需要30万元，但当时陈金义手头仅有3万元。
他将这3万元存入银行，随后又利用这3万元做抵押，从银行贷出6万元，又用6万元做抵押，贷出12万元，如此一直到贷出办工厂所需的30万元。
蜂蜜加工厂办起来后，陈金义的事业也逐渐走上正道。
现在这成为民营企业家的原罪。
有人说他们这是空手套白狼，其实不然，最多他们是利用了银行制度上的缺陷。
有能力利用现存制度的缺陷，是一种智慧的表现。
市抄济的假设基础，就是人都是自私的，每个人都想将自己的个人利益最大化，而结果是人们在利己的同时达到了利人的目的，个人利益与社会效益都达到最大化。
说到钻空子，商人的天性就在于找空子、钻空子。
有人钻空子不奇怪，如果眼见着空子在那里没有人去钻，那才是奇怪的事情。
谈到空手套白狼，哪一个白手起家的创业者不需要经过一个空手套白狼的阶段呢
空手而能套到狼，不是智慧又是什么呢
\\r著名经济学家吴敬琏写过一篇文章《何处寻找大智慧》，对创业者来说，无所谓大智慧小智慧，能把事情做好，能赚到钱就是好智慧。
\\r京城白领没有几个没有吃过丽华快餐的，京城的大街小巷，经常能看见漆着丽华快餐标志的自行车送餐队。
丽华快餐由一个叫蒋建平的人创立，起家地是江苏常州，开始不过是常州丽华新村里的一个小作坊，在蒋建平的精心打理下，很快发展为常州第一快餐公司。
几年前，当蒋建平决定进军北京时，北京快餐业市场已近饱和。
蒋建平剑走偏锋，从承包中科院电子所的食堂做起，做职工餐兼做快餐，这样投入少而见效快；由此推而广之，好像星火燎原，迅速将丽华快餐打入了北京市。
假如蒋建平当初进入北京依循常规，租门面招员工拉开架式从头做起，恐怕丽华快餐不会有今天。
\\r谈到商业谋略，梁伯强是最令人敬佩的一个。
梁伯强想做指甲钳\\r，在国内却找不到过硬的技术，找来找去，他发现韩国人在这方面行，技术好。
可是韩国人一向抠门，对自己的技术看得很严。
公开向韩国人讨要技术肯定不行，出钱买人家也未必肯卖。
为了从韩国人那里偷师学艺，梁伯强想了一个曲线救国的办法。
第一步，他先想办法成为韩国人的代理商，为其在中国内地批发销售指甲钳。
这样既建立了自己的指甲钳销售网络，又取得了韩国人的信任。
第二步，在取得韩国人的信任后，梁伯强便开始找借口，说韩国人的货这不行那不行，质量不过关，产品老崩口，天天找韩国人的麻烦，把自高自大的韩国人气得不行。
最后为了证明自己的产品质量过关，韩国人竟在一怒之下，将产品生产材料和工艺流程都告诉了他。
梁伯强一听大喜过望，立刻自己开打，非常小器·圣雅伦于是呼啸出山，一亮相就获得满堂彩。
\\r梁伯强偷艺的故事，不禁让人想起华人第一首富李嘉诚。
李嘉诚当年未发迹时，为了获得塑料花的生产工艺，也曾到意大利演了这么一出。
看来，\\r财富强人有时在财富智慧上也是惊人的相似。
\\r谋略或者说智慧，时时贯穿于创业者的每一个创业行动中。
王传福做比亚迪，别人都是用整套的机器代替人力，他偏偏反其道而行之，用大量的人力代替机器，只在不得不用机器的少数几个环节才使用少量的机器。
原因在于，王传福知道，作为一个劳动力供应的大国，中国工人的人力成本远低于购买成套机器设备的成本。
使用人力代替机器，虽然使比亚迪的工厂变得不那么好看，显得不那么现代化，但却把比亚迪的生产成本一下子降了下来，低于主要竞争对手日本人40%。
凭借价格优势，比亚迪在世界市场横扫千军，将日本人打得稀里哗啦。
王传福也在短短数年之内，积累了巨大的财富，进入了《福布斯》中国富豪榜，2002年排名第41位。
\\r谋略，说白了就是一种思维方式，一种处理问题和解决问题的方法。
当韦尔奇和通用的6个西格玛席卷中国企业界，中国企业界人人奉韦尔奇为神灵，奉6个西格玛为圭臬时，一位创业家说了话。
他说：在我的企业里，在我目前这种状况下，我只需要3个西格玛、4个西格玛就足够用了，如果一定要我在我的企业里推行6个西格玛，那么我的企业必死无疑。
现在，这家伙的企业做得很不错。
\\r对于创业者来说，智慧是不分等级的，它没有好坏、高明不高明的区别，只有好用不好用、适用不适用的问题。
当年谢圣明带着红桃K一帮人，在农村的猪圈、厕所上大刷广告时，遭到了多少人的嘲笑。
但是，如今在猪圈上刷广告的谢圣明已经成为了亿万富翁，而当年那些讪笑他的人呢，当年怎样贫穷，如今依然怎样贫穷。
我们归结创业者智慧：不拘一格，出奇制胜。
为什么人不能想当然的生活
你可以看下丛《双面胶》中悟出些什么 故事对准了在上海生活的一对年轻小夫妻，讲述了围绕在他们身边各种家长里短的琐碎事。
妻子胡丽鹃是弄堂内娇生惯养长大的上海女孩，丈夫李亚平是憨厚毛躁的东北小伙。
胡丽鹃因为腻烦上海男人的小气黏糊，对男性气息强烈的李亚平充满爱意，而李亚平也十分享受上海女生那种甜嗲的温柔。
即使女方母亲强烈反对此事，但胡丽鹃硬是半骗半闹地把自己好生嫁了出去。
两个人的婚姻生活虽杂乱但有着新人类的甜蜜，在上海安家的李亚平也愿意顺应潮流做个称职的上海丈夫。
但自从李亚平强烈邀请东北的父母来上海小住之后，一切都开始变得不同了。
各种习惯思想上巨大的差异横亘在生活的每个细节，格格不入，粗看时还觉得趣味横生，但当故事行进到一个无法回避的阶段时，一切变得残酷而冷漠起来。
在每个角色的哭天喊地声嘶力竭中，你无法确切确切说出倒底是谁是好人，又倒底是谁不对。
但一定是什么出了问题。
有朋友曾在聊天时故作忿然地说：当年为了打破一个传统'门当户对'的思想，糟蹋了多少好女孩给那些泥腿子。
的确，在现在思想相对自由的环境下回头看，门当户对的择偶标准虽然不应该当作惟一，但至少是必要的。
按照理论，在合适的环境、合适的气氛和时机下，任何人之间都有可能产生一段真挚（程度不同）的爱情。
但论及是否能真正美好地生活在一起，两人的背景和生长环境则变得尤为重要起来了。
甜言蜜语是有限的，而思想交流是无穷的，耳鬓厮磨是偶尔的，而衣食住行是日常的，当后者的不协调积累到足够大而前者的新鲜感慢慢丧失以后，两个人的关系便开始变得岌岌可危了（何况很多婚姻的促成只是因为时机，好比刘慧芳和王沪生）。
不是以两者的妥协而进入死寂，便是因一方的不安而面临解体。
因为有些事若没有经历过，则意味着你永远不太可能确实明白你的另一半倒底是怎么想的。
这只是涉及到两个人自己的问题。
更大的矛盾是，在中国，一个家庭的结合则意味则家族的融合，是社会关系的一种交织。
事实上尽管胡丽鹃和李亚平生长环境完全不一样，但毕竟都是同一个时代下接受过高等教育的人，相同的教育模式至少让他们具有一些共性。
在爱情的激励下，他们也懂得如何去适度改变自己从而顺应生活。
但家族性的天然隔阂则是人为无法清洗消除的，《双面胶》构建了一个南北对峙的亲家局面，这种异地而亲的关系使得两家人（不包括小两口）在见面之前便开始根据符号来预设对方的态度立场。
即使现实并不如小说中描写得这么极端和戏剧性，环境相差甚远的家庭之间存在的落差也是永远不可能改变的。
而夫妻的关系则会无法避免地承受这种落差所带来的拉扯力。
实际上《双面胶》中两个家庭的实际条件并不算有多大区别：胡丽鹃家是标准小市民，房子不大，生活过得细；李亚平家是牡丹江市的普通居民，不过老两口工厂效益不好，回来得早。
女方是有些积蓄，但也主要得益于上海本身是个发达的大城市，在经济上双方没有绝对的优劣之分。
但两边的母亲依然可以饱含鄙视的目光去观察亲家的作态，仿佛他们是两个阶级的代表，来来往往的话语全是通过自嘲来嘲讽对方。
这个看似有趣的现象实际上还是辛辣地反映出了南北不同环境居民对于彼此差异的一种微妙态度。
说《双面胶》，实际上很容易关联到的是前不久另一部热播电视剧《新结婚时代》。
的确，两部小说两部剧的故事比较接近，都是以一段看似不算合适的婚姻作为矛盾的中心。
倒是在《新》中设置的两个家庭应该说才是真正存在阶层沟壑的，顾小西父母是纯粹的知识分子，何建国父母是纯粹的农民，两家连基本沟通的条件都不是很具备。
惟一产生交集的时刻就是有利益交错的时机。
而作为弱势一方的何建国家，通常是主要的麻烦制造和传输者。
乡里乡亲的任何大事小事，总要托到何建国父亲这里来，而何建国为了家人在乡里的体面，通常也不得不全力以赴。
事情办得好，一句咱们一家人嘛就客气掉了，若事情办砸了，人家背后还要议论混得不怎么样嘛。
毕竟生活在大城市的何建国们基本上成为了一个跨越阶层空间取得实际利益的桥梁，这是现实中十分常见的情况。
不过《双面胶》不是这样，《双面胶》里触碰到的更多是家庭内部的刃锋，一切的痛和冷都是那样地无可奈何，因为说不出什么。
虽难以否认无论小说还是电视剧，《新》似乎都要那么好看一点点。
毕竟王海鸰已经是位有着深厚操作经验的编剧作家，知道怎么把这盘菜做香做艳，让故事在反映现实之外呈现出一派大气的格局。
可也正因为如此，他刻意放了太多戏剧性的花样进去，把原本有机会深入探讨的主题仅仅变成了人物自身的矛盾。
境界的骤降导致观众只有看故事的快乐，而失去了面对生活的严肃。
比如顾小西因为婆家琐事而导致工作上的几次麻烦，大都是由同事简佳的情人老板帮忙解决掉，这种功利性的设置简直令人愤怒。
等于说在顾小西家庭的这条线上，他受到的重重发力都是单向的，因为压力的结果全部能被另外的人承接掉，她的疲劳悲伤都是阶段性的。
而这样做的原因是什么呢
似乎只是为了减少这些剧力在环境中辗转的时间，从而把戏份均一些给梅婷自己的感情部分。
而梅婷的婚外情和姐弟恋的感情历程是为了说明什么呢，是想标明年龄不是距离
再加上顾小西老爹的黄昏恋，总而言之编剧只是想给我们呈现出新时代的这套婚恋乱象吗
当然这也是一种做法。
也的确是热闹、有趣，然而除此之外，剧中的所有心理活动都变得伪饰起来，因为它们实在是太像为了这个故事而存在的。
但我们不可能像电视里那样象征性地经历一些没咀嚼尽的苦头，然后冷静地等待着大团圆。
相比之下，《双面胶》的故事的确是有些粗陋、简单，人物对比也仿佛有些极端，甚至大部分时间里没有主线故事，胡丽鹃和李亚平能就着婆婆的几句话半嗔半嬉地聊几千字。
作者六六曾经被电视剧观众抗议场景单调，每天不是吃饭就是卧谈，六六也笑言这是她自己在小说创作时没顾及到电视剧的可视性。
但这就是我相对《新结婚时代》更喜欢《双面胶》的原因之一。
它现实和繁琐得让人从心底觉得亲近，所以最后哪怕出现了极具作者意图的结局，也无法从情绪中简单抽离。
那《双面胶》中家庭崩坏的问题倒底出在哪里呢
首先肯定是不同生活方式带来的矛盾，特别是对消费的态度。
但需要补充强调的是，人最爱犯的毛病总是对自己不能理解不能容忍的人和事做简单轻率的道德评价，而不是去思考这种不同产生的原因。
本来无论是花钱多还是抠门都属于习惯或者观念，但胡丽鹃的婆婆会因为丽鹃柜子里有一瓶300多的美容霜而生气得吃不下饭（对于众多优质品牌来说，300元的美容霜真不算什么吧），她于是很自然觉得这是个乱花钱的儿媳妇，是个不懂事的儿媳妇，是个――不称职的儿媳妇，继而后悔同意儿子娶一个花瓶在家。
而丽鹃因为婆婆在家里时刻表现出一派寒碜派头，会觉得她是故意做出可怜姿态来逼她就范。
这就已经不对劲了。
更甚的是，在后面李亚平父亲得了绝症，李亚平作为儿子一心只想着尽可能延长生命，而胡丽鹃考虑更多的是家庭经济承受能力。
这本来是很正常的区别。
女人考虑现实多一些，何况也不是她的亲爹，更没打太多交道。
但这时李亚平就会对胡丽鹃的精打细算表现出极度的反感，直斥她自私，差不多就该说没人性了。
简单的可预见的差异终于让两个人的心越走越远，陌路殊途，最初的毛病就是太随便地扣帽子，先将亲近的人放到对立面，这个沟通怎么做呢
其二，胡丽鹃同婆婆的矛盾也代表着两代人之间的代沟，不过因为她们之间没有亲情的润滑而使得这种矛盾显得更激烈一些。
李亚平也说和她妈没法讲理，只能哄，那是因为他了解母亲的脾气，而且也更在乎老人的心情，可作为儿媳妇便不可能随便打个马虎眼混过去，不然更会被当作不尊重老人。
其实年轻人有年轻人去过日子的习惯和想法，可能并不像原来的家庭那样由于兼顾太多，必须经济而克制地对待每一分钱。
这里没有绝对的对错之分，享受当下是个人存在的必要体现，但节省持家也是需要保持的美德。
事实上现在社会水平毕竟有了不小的进步，完全比着过以前的老日子实属没必要。
而且我个人觉得人每到一步总必须给自己机会去学着成长，等到真的需要用钱的关口上，现实会逼迫年轻夫妻去选择新的理财心态的。
但原有家庭模式中的老人们则不可能欣然接受这种改变，他们带着大半辈子的惯性去理解生活，觉得这才是对的，并且急功近利地企图继续教育下一代。
若教育不管用，他们还会满怀好意地为子女的现有生活做出新的安排，却浑然不知子女早已过了任人安排的年纪，这种半带强制性的帮助事实上可能对他们来说更像是一种赤裸裸的侵犯。
亚平妈当了一辈子贤惠媳妇，只想费点事把儿媳妇教成她这样，能更好持家。
可胡丽鹃对婆婆的这种言传身教的行为，只觉得是非人性化的摧残。
这样的话说出来，老人一定委屈得要命。
我辛辛苦苦在家里伺候你们，帮你们做打算，那些省下来的钱是为了留给我吗
还不是为了你们过得好。
两头都觉得自己在容忍，都觉得对方在肆意滥用亲情赋予的权力，这样持续，怎么可能不起硝烟。
可这过得好的定义倒底是什么呢
手中有粮心中不慌就一定远远高于快活自在吃嘛嘛香吗
还有，婆媳关系的交汇点是儿子兼丈夫这个双重角色，其亲疏比是个无法回避的交锋。
母亲的眼里，儿子永远是儿子，永远是需要被照顾和疼爱的。
而妻子的眼里，是因为爱丈夫所以依赖他关心他，这里并不关他是谁的儿子这回事。
平心而论，亚平的母亲大体表现得还比较正常，并没有因为小夫妻的关系甜蜜而猛吃干醋。
她在意的是儿子在家庭里的实际地位，传统重男轻女的思想变化出了多种行为准则影响着老太太。
即便小夫妻间的默契是上海女人就是用来疼的。
她依然见不得儿子吃儿媳妇的剩饭，见不得儿子端杯茶上楼伺候老婆，更会在儿子通知说加班后把准备好的红烧肉放回去，然后坦然地对儿媳妇说反正也没人吃饭。
他这种疼爱的延续虽然出自于本能，但实际上却是对小家庭产生了明显的离心力。
像胡丽鹃对同事蔡姐说的，对他再好,都比不上XXX一根手指头。
亚平妈那么使劲地想教化丽鹃变得如她般贤惠，更深层的打算也是想让儿子多一点享福的机会吧。
小说没有特意批判任何一方，但以胡丽鹃心理活动为主要描写对象的做法很显然让读者容易站在她这边。
即便我对丽鹃的很多观点也并不以为然，却还是能感受到她在如此环境中长大（她的母亲也是极端地市侩俗气），已尽可能地去争取独立思考，至少能显露出成长的迹象。
而亚平的母亲只固执地面对一切不愿妥协，且更在后期忽然变得阴险狠毒了许多。
令人有些莫名惊诧。
但如果想着前一次她是带着一肚子气走的，之后又总觉得丽鹃在嫌他们害他们，使出拉同盟、倒人奶这种实际能得一时之快的招数也并非不可能。
薄弱的亲情早就泯灭在无休止的争闹中，在经济问题处于理亏的情况下，她当然更看重的是感情部分。
这里有个关键人物没有做到他该做的事，那就是李亚平。
鸦有反哺之孝，他对他父母好这实属应当，但他不该想当然地把自己能做到的地步强加在妻子身上，更不应该以自己作为砝码，强迫妻子心安理得地贡献她的个人世界。
当然，第一次父母来的时候，他表现得不能说优秀但也的确尽力在周旋，只是在母亲面前他使用的方法更多是和稀泥地说些废话，而没有表现出捍卫自己生活领域的决心。
这种软弱让她母亲看出儿子还是那个儿子，只不过是多了个老婆而已，所以才对改造儿媳的工程有恃无恐。
考虑到李亚平离家这么远，从小也被家里人惯着，这种举动总算也可理解。
但其后无论是集资事件，还是父亲的治疗，李亚平都显露出相当可怖的幼稚和轻率，他思考的立场始终是原来的家，而非现在自己的家。
而且越往后作者就越明显地不去对李亚平的心理做什么描绘，我们看见这个男人的面貌逐渐地模糊起来，他承受着可以想像的巨大痛苦，却显现出与之不相称的猥琐出来。
到了他异想天开地为完成父亲愿望去使用各种手段勾引离家的妻子同房，这时候妻子在他心目里倒底算什么呢
而丽鹃也的确是在一次次的风波中发现丈夫从来没有准备和自己站在一起，才会冷笑着对丈夫说我现在是可怜你这种心死若尘的话。
人倒底要决定过怎么样的日子，必须先明白自己要如何才行啊。
同名电视剧拍得比我想像得稍好一点，导演手法平平，主要得益于演员的发挥都不赖，演胡丽鹃的海清被指责嗲得不像上海人说话，也许是作为南京人的她模仿上海腔做得矫枉过正，让熟悉海味普通话的人不舒服。
但作为完全不熟悉上海的我，在这种略为夸张做作的姿态中，居然还是能感觉到演员对角色精细的把握。
至少胡丽鹃这个角色的可爱之处真的被把握到了。
演李亚平的涂松岩受角色之累，表现并不突出，虽然他在剧中显得十分卖力，但男人的一面没有足够本钱体现（长得搞笑了点），而作为双面胶的两难也突出得有些嫩。
两位演妈妈的演员潘虹和李明启的发挥倒叫人觉得痛快，无论是潘虹开场卷着头发和人在弄堂里扯七扯八还是李明启气喘吁吁地一边拖地一边说革命家史，都让人感觉这两位资深演员并没有太用力就抓住了人物的神髓。
上海话剧艺术中心的王华英跟在潘虹后面分毫不差地捧着哏，而相反饰演亚平爸的马恩然完全靠大量闷头吃饭的戏溶入到角色里（这个角色台词非常少），看着眼睛都不带张开的他，实在叫人纳闷。
这倒底是在演戏呢
还是没演呢
小说篇幅并不长，一直是单线叙事。
电视剧本则大大充实了作为丽鹃同事的蔡大姐的家庭戏份，原本蔡大姐口中提到的那些家务事都被一一细致地展现出来。
因为是特意凑出来的戏，所以剪辑上总显得很生硬，似乎是故意在两边家庭里跳来跳去。
不过六六也参与了编剧创作，其中主要故事的充实应该还是来自于她的手笔，看着感觉并不差。
副线剧情大致可分为买房风波冰箱风波嫖妓风波调动风波和儿子伤人风波，其中蔡大姐一心想要买套属于自己的房子避开公婆过小日子的心态写得还是很真实的。
其实仔细想想，作为外地人的蔡大姐嫁给在上海土生土长的这个有些窝囊的王教授，似乎是对胡丽鹃李亚平这个家庭的反衬。
他们在吵闹中归于平静的俗世生活，也许映衬着这对小夫妻的一种可能。
不过电视剧到后面胡丽鹃这边矛盾越来越尖锐，而蔡大姐的家里越来越没什么事可讲，所以干脆避而不出场了，只是在结尾交待了一个过得去的状态。
眼光高一点来看，这种做法是很不负责的。
其中最有趣的一笔，是蔡在家里不甘不愿地给来蹭钱的小叔子一家做饭，结果把手弄伤了。
一群人忙着又是找云南白药又是找创可贴，蔡的婆婆也没闲着，跑来找了一双胶皮手套，嘴里很茫然地说着我怕你感染嘛…… 小说嘎然而止的残酷结局叫人颇为玩味，而且总感觉到后面似乎是加快了故事的进程，一切都没有再纠缠的必要而直奔结尾。
结果作者接受采访说那时是想快点写完好出去玩，这个真相也叫人有点哑然失笑。
电视剧为了顺应大众修改了这个结局，把掐脖子的冲动行为移到了比较前的位置，但为了做铺垫反而让丽鹃在被掐过之后还连连自我检讨我说得太过头了，这实在比较扭曲人物。
而电视剧最终是在大闹之后男方搬出去了，直到亚平妈进入弥留，两人才抱着孩子一起去看她。
我倒不觉得丽鹃一定就不会去，面对一个即将死亡的人，再多的仇恨也只能显出自己的渺小吧。
两个站在病床边，无言。
这场战争的赢家是谁呢
没有人。
他们两个人还可能在一起吗，很难说，但也不能假装做无言的结局而真正什么都不表示吧，所以这结尾实在弱得有点不了了之。
就这些，不总结了。
生活远比任何小说影视都要复杂，尽管我们会被影响得去模仿。
