读中国第一个著名企业管理实战家姜汝祥的《请给我结果》的震撼读后感有吗
对《请给我结果》的感想 大浪淘沙，方显英雄本色
有多少风云人物因缺乏对结果的创造与掌握而失去了自己“永恒”的成功而退出了历史的舞台。
姜汝祥的《请给我结果》这堂课真切的告诉我们，唯有结果，才能满足客户的需求，才能为企业创造利润，才能改变我们的命运。
结果的关键性开启了且决定了市场经济新的格局。
首先我们要理解什么是结果呢
结果就是我们执行的目标，结果就是顾客的明确需求，结果就是交换的基础。
结果就是企业生存的保证，结果就是自我价值的体现，以结果为出发点与落脚点，才是我们长足发展的根本大计。
姜汝祥还简单并深刻的比喻论证到，学习只是任务，考上大学才是结果；养鱼只是任务，养活才是结果；洗碗只是任务，干净才是结果；工作只是任务，创造价值才是结果。
强有力地再次证明有结果才是硬道理。
大凡企业的成败，或者说把企业做成百年老店，都离不开结果的支撑。
每个员工的小结果决定了企业生死存亡的大结果，也就是这个共同的结果带给所有人震撼并倍受鼓舞。
作为企业员工的自己，拿出结果才能让同事认可，拿出结果才能被领导赏识。
那么怎样做才能拥有结果呢
用姜汝祥的话说就是在明确结果的前提下，我们去执行到位。
假如领导叫你去写一份市场策划方案，你的方案在市场上取得了效益，这就是结果
对于工作经验欠缺的我打下结果前扎实的基础和给领导结果是我必做的功课，就是我必尽的责任，更是我事业发展的源泉与使命。
古人云：朝闻道，夕死可矣。
意思是说早上能给我一个真理，就算傍晚去死也值得。
结果决定美好未来给了我人生觉悟的真理。
在市场经济更加残酷的今天，不能没有结果，否则只有死路一条。
国家的繁荣富强取决于世界五百强这样的企业，而这样的企业发展靠的就是职业经理人和所有员工给出的最终结果。
所以为了振兴中华，为了使企业盈利，为了自我的命运，请给出你的结果
以史为鉴，面向未来。
不惧风雨的吹打，不畏社会的残酷，不弃自己的梦想，更加不信神马（什么）都是浮云，我们一起奋斗，给出结果，给力结果
本人写的怎么样，请看过的点评下
姜汝祥 赢在执行读后感
书中有一些话给我留下了深刻的印象，使我收益颇丰，以下谈谈我对此书的一些思考和浅见。
一、 不做“差不多”先生 执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键，同时，也是企业核心竞争力的重要方面。
就如同中国台湾著名学者汤明哲先生指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，其中可见执行力的重要性。
然而，国内的企业，普遍存在这样的现象：公司有很多制度和标准，甚至非常完善，但上至领导下至员工，全都不能也不会贯彻执行，使得这些制度、流程和标准都流于形式，不能够真正的贯彻落实。
“差不多”、“还可以”、“过得去”、“无所谓”、“这又不要紧”、“不就是一件小事吗”常常出现在我们工作中，这其实都是不注重偏差的具体表现，这样的态度造成的结果，往往失之毫厘谬以千里。
想想自己，前不久作为新进行员工参加培训，短短的几天培训，老师们没有给我们培训业务技能，而重中之重的讲了员工守则、员工行为规范和违规处理办法。
诚然，对于银行这种工作环境，员工的合法、合规更是比普通企业更加重视，然而，扪心自问，我们每天都把这些制度和标准放在哪里了呢
是墙上的废纸
还是把它“差不多”地执行了
亦或是把它记在了心里并且尽职尽责的执行到了每个细节呢
因而，与其等待别人来拯救，还不如自己从现在开始努力认真的执行，认真地对待自己的工作，严格执行企业的战略，每个环节和阶段都注重保质保量，注重细节，尽职尽责的做好分内工作，不做“差不多”先生。
二、 Always soulution，nerver excuse (永远寻找解决方案，不要怨天尤人) 看到这句只有四个单词的口号时，我觉得它非常言简意赅、却富有深意的激励我们提升自己的执行力。
企业要想具有强大的执行力，就需要有执行力强的员工，而什么样的员工才有较强的执行力，如何提升员工的执行力呢
书中告诉我们，想做有执行力的员工，就要以认真的态度对待工作，绝不能抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度，面对每个任务都积极开动自己的大脑寻找解决方案，勇于承担责任，不为失败寻找任何理由，不让抱怨成习惯，每个环节都要力求完美，要做就做到最好。
上级交给我们一个任务，就是给我们一个目标，至于采取什么方式去实现目标，那就是我们员工应该思考的问题，因而毫无怨言地接受任务，多做事情、少问问题，量化目标、细节化目标，把目标从口号、形式或希望变成内在的思想和执行力，即使最终没有完成和实现既定的目标，也不能寻找借口，因为辩解只会越抹越黑，抱怨会让问题恶化，我们只能勇敢承担责任，坦诚面对批评，这才是具有较强执行力的员工所遵循的不二法则。
三、 一个公司只有一个代名词——“我们” 企业发展除了需要资金、技术、人才外，更需要企业的支撑点，这个支撑点就是具有高效组织执行力的团队。
想要打造具有高效组织执行力的团队，就要努力营造一种团队写作的氛围，同时明确分工合作，共同承担风险和责任，从而形成拥有强大执行力的团队。
因为面对客户，无论哪个环节、哪个人出错了，都是整个团队的事情，一个公司、一个团队只有一个代名词，那就是“我们”。
想要打造拥有强大执行力的团队，其中最重要的莫过于沟通。
与上司、同事之间有效的汇报、沟通，才能了解自己的处境，才能确保正确的执行方向，确保和同事一起正确执行上级的意图和决策，使得执行顺利进行。
经常进行跨部门的主动沟通，可以使得员工在工作执行中顺畅自如，避免“踢皮球”现象和“躲进小楼成一统”的格局，提高执行效率，加强部门间的合作，加快项目进度，与其他部门和员工实现双赢。
与客户、合作伙伴的良好沟通，更是展现团队执行力的重要体现，企业里的每一个员工都是一个个“窗口”，时刻意识到自己的言行举止代表的都是公司的形象。
除了有效的沟通以外，树立团队意识、学会与人合作，以团队的角度来思考，方是拥有持久执行力的强有力的保障。
通过对《赢在执行》这本书的学习，体会很多，它让我开阔了视野、增长了知识，发现自己的不足，对自己也有了新的认识，提醒自己要经常思考自己的问题，针对问题寻求改善对策，让我感觉到提升个人、团队的执行力，不再是空洞的教条、纸上谈兵，而是有许多可以着手去做的地方。
在今后的日子里，我将以在这本书中的所学、所知、所感，真正地投入到工作、实践中，争做一名有执行力的员工。
最后用《赢在执行》中的一句话与大家共勉：“做梦的价值为零，行动起来才有可能成功”。
执行就是对结果负责读后感
读完姜汝祥博士的《结果决定一切》一书,书中讲了很多道理和案例,我觉得其中的一点说的非常有道理：对结果负责的人,就是对自己负责的人.从读书中,让我认识到要做一个有结果的人,首先要先做一个负责的人,对自己负责、对他人负责、对工作负责、要做一个有责任心的人.“责任”一词,一直也是人们经常探讨的话题,也是对于每个人来说,一个相当重要的问题.在看完本书后,我也在网上又听了姜汝祥博士《请给我结果》讲座在他的两本书上,给我印象最深,都有这么一句话,“一对一责任” ,只有“我”的责任,没有“我们”的责任,要对结果负责的人,首先对自己做一个有责任感的人,很多时候我个人认为,对于结果 “一个人对一个职责愿意承担的责任,很大程度上依赖于他对这个职责的理解.”对于每一个人来说,也许从骨子里都是懒惰的,对于责任的理解也不尽相同.但在工作和生活中,责任却是必不可少的,如果总是逃避责任,任何任务、工作都难以完成,也别提结果了.而有责任心的人,则会通过不断地磨练,从中学到知识和解决问题的方法,从而获得成就,很显然一个企业最重大的责任是客户责任,产品质量的保证和提高也是为了赋予客户满意,同时我们也要对赋予我们客户满意的价值负责,要从结果上才能与企业形成商业的交换,必其然企业的生存,是靠结果,结果决定一切!本书重点阐述了关于执行力与完成任务之间的关系,4R执行力系统以结果为导向,以个人层面的自我承诺与责任为管理的基点,以组织层面与即时激励为管理工具,把工作的结果置于一个很高的高度,它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务,重要的是结果.看完这本书,改变了我对问题一贯的看法和对事物理解,让我从一个新的角度来审视自己的本身,真是受益非浅.完成任务≠结果,这是我们在日常工作中去完成任务时的心态.我们认为只要我去做了,我就没有责任了.其实完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果.我们必须要把完成任务和得到结果区分开来.就如上级把任务交给我,他不是要看我如何去做的,他要的只是我完成的结果.如果得不到结果,也就没有任何理由和借口为自己的无能来辩解.这是我对这本书读后的感言,希望在往后的工作当中能将结果决定一切的“心态”融入自己的日常工作当中,做一个对结果负责的人,对自己负责的人.
怎么样能在考试的时候避免像是审题错误、会做的失误这类的问题
其实考前静下心，答题时多读几遍题目就够了数学，是一门逻辑性很强的学科，它要求每一位研究它的人有不断探索的钻研精神，特别是对细致全面的解题思路的要求更加严格，所以，一定要重视从小培养孩子良好的思考方法和正确的数学习惯。
但是，最近我在批改学生的作业——尤其是批改初二数学试卷（第七节课）时，发现存在着一个极其严重的问题：题目出错的孩子当中80%都是因为粗心而失分
所谓粗心，是一种心理状态，是指孩子们做题过程中考虑不周到，疏忽了题中的个别细节，造成不必要的失误，因此发挥不出自己原有的水平，它是学生在数学解题过程中的一个巨大的“绊脚石”。
经过一番调查我发现，现今大部分的孩子都有粗心的坏毛病，他们常因为自己不该失掉的分数而气得捶胸顿足——其中不乏那些数学“尖子生”。
由此看来，学好数学光靠一颗聪明的脑袋是不够的，还得要求学生养成仔细观察、认真计算的好习惯。
因此，教导学生正确地对待作业中出现的粗心，对于孩子们踢开这颗“绊脚石”很有帮助，还能做到有的放矢地进行自我检查、引起重视，从而提高做题的正确率。
粗心，也分为好多种，但是就做题而言，我将其分为两种：一种是遗忘型粗心，一种是技巧型粗心。
【遗忘型粗心】 什么是遗忘型粗心呢
我们常常遇到这样的情况，考试时一些知识本来会，但是一做题就忘了，考完后，我们不时有这样的感慨：“平时会的题目，怎么一到考场上就忘了呢
” 现代企业战略管理专家曾经这样说过：“一切理由都是借口”，所以，我的观点是，上述现象根本谈不上粗心，这是给自己找借口，真正的原因是知识没掌握牢固。
试想，当一个知识点你已经非常了解以至于烂熟于心时，考场上又怎么可能忘了呢
或许可能是过于紧张，但是静下心来，也一定会想起来的。
怎样应对这种情况呢
方法很简单——只要你肯下功夫——把知识掌握牢固，烂熟于心。
还有一点，那就是一定要多做题，通过做题来巩固知识，找出漏洞（这样还能适应考试）。
另外一点，孩子一定要重视基本知识、基础概念的学习。
我们大家都懂得这样一个道理：学得好不一定考得好，但学得不好就一定考得不好。
有些孩子在学习中出现差错，不一定就是他的粗心马虎所致，实际上是他对一些基本知识没有真正掌握，或缺少相应的基础知识训练。
因此，教师和家长要督促孩子认真听懂听好每一节课，不懂就问老师，不要留“尾巴”；作业要及时、准确、快速、独立地完成——如果出错，就要立即重做改正。
【技巧型粗心】 其实我们平常所说的粗心大多是指这种粗心，举个很简单例子，就是考试看错题(这曾经令万千学生、万千家长伤透脑筋)。
我之所以把它称之为技巧型粗心，是因为这与自己所学知识的牢固程度无太大关联——你总不能因为一个人看错题而说人家知识没掌握牢固吧
首先，让我们来分析一下几种常出现的情况。
1.数字上的失误 以下几种情况较为典型，如：把1.3当成13或7.3，把16.3+4.6当成6.3+4.6之类。
显而易见的是，这些粗心最终的原因在于做题目时过于仓促，因此没有足够的时间和耐心将题目从头到尾地看仔细，孩子只是一味地想早点完成作业（或考卷）也因此不顾对与错，只是盲目地为了交差。
在调查中我发现一个有趣的现象：这种失误最容易出现在那些平时成绩拔尖而且又是同学们公认的“数学天才”身上。
为什么这些班中的“数学权威”们会在这些题中失分
这恰恰是因为他们那些“特殊性”所带来的。
遗憾的是这些孩子正因为“好”就想炫耀自己的能力，拼命地在极短的时间内完成数学作业，哪知聪明反被聪明误，试想，连数字都看错了怎么还能做对题呢
所以我们常以为粗心只会光顾个别差的学生的想法是不科学的，它不会因为基础知识的扎实而消失，这是每一个人都可能犯的毛病。
所以千万别忽视我们身边的这些小错误。
2.偶然性的失误 如：上下行数字看错、忘了点上小数点、数错小数点等。
之所以称之为偶然性，是因为这类错误出现的情况不多，很个别，并且它和学生周围的学习环境以及学习时的心境有很大的关系。
举个简单的例子，在每一次活动之后（如春、秋游，运动会之类的），孩子们的作业质量就会有所下降。
造成这类失误的原因，主要是由于注意力的分散，从而使思路断裂。
如果一个孩子在做题的同时又注意着其他的事情，那么他在这一刻粗心的可能性最大。
我曾观察过一个学习成绩中上的孩子，那天他在课间10分钟时做。
与此同时，一些孩子在他周围玩，他对此也很感兴趣，但是又不想放弃做作业的大好时机，为了“工作、娱乐”两不误，他采用了两头跑的方法：当他做题时听到那边的同学一阵喝彩，就急忙扔下手头的作业赶场似的跑到那边看个究竟，如果没什么精彩的就回到座位上继续写作业，就这样往返好几次。
等他作业完成后，我马上对其进行批改，结果不出我所料，五道题中有两题只完成了三分之二（后来他回忆说那时正好杀至酣处，他看了后很激动，忘了刚刚题目还没全部完成）。
还有一道题，把上下行的数据相互颠倒，错地一塌糊涂。
接着，我又叫这个孩子静静地坐在另外一间教室里将所有的作业题重新再做一次，不出十分钟，他就轻松完成了，而且字迹端正，还得了满分
我让他谈谈对自己这样的表现的看法，他说：“我以为我做完了，我也不知道怎会这样。
我当时也没检查，我只是想快点完成作业，好去玩游戏。
”由此可见，当孩子在思考问题时，如果有外来因素打扰了他原有的思维路线，就有可能分散他的注意力。
3.计算上的失误 这是所有学生最容易犯的错误。
他们并不是不会进行数学的计算，而是不能够在烦琐的计算中“正确”地进行运算。
例如： 2+3=6（与2*3混淆）； 12-4=3（与12\\\/4混淆）； 387-269=18（百位上多借了一个）。
如果把这类题让出错的孩子重新做一次，结果都是正确。
为什么就这么难
据我分析，其中原因较为多样，大致可以总结为四种： （1）繁重的心理负担 一些学生常在计算上出错，也因此得了“计算恐惧症”，凡是一碰到计算就会心虚害怕，担心自己会粗心，这样反而错的更多。
在实际操作中，大多数的孩子对待计算题的过程大都是：先看题目的数字多少，再看计算难易（对加减法的喜爱往往胜过对乘除法的喜爱），然后再调整自己的心情。
一些心浮气躁的孩子一看到那些烦琐的数字便“未做题就先放弃”，这样自然算不好，所以始终保持着一份平静的心态是做题时的心理基础。
作为老师和家长应当时常指导孩子们别去在意他们手中题目的难易程度，越是困难越要“迎难而上”，要有“”的豪情，要学会耐心地仔细解题，鼓励他们增加信心，尽量做到“下笔如有神”“百算百对”。
（2）自负多于仔细 当学生看到简单的计算时心花怒放，这就可能引起犯错。
孩子觉得这些小题目没难度，给他做太低估他的智商，于是还没将数字看仔细就匆匆下笔计算，这样就使得他在计算时就出错，即使是做好以后检查他也会忽略这道题，只有当别人指出来以后，他才会恍然大悟。
（3）计算法则的混淆 这并不是说孩子们不知道怎么算，而是当他们看到比较相近的数字时常常凭经验自定义计算方法，比如：看到12和3或4，就可能自定义为除法，看到2和4就自定为乘法等等。
这类的错误通过自身很难发现，因为，他看到这类题目就自动混淆，可以说大部分学生对于这种类型的错最头疼。
（4）潦草的口算 这种错误原因主要是怕麻烦，有的孩子宁可坐在那儿花上几分钟时间口算，也不愿拿出稿纸进行几秒钟的笔算，结果还常以计算失败告终。
口算是看不到思维过程的，所以对于细节的地方容易忽略，像借1进1等最容易出错。
所以，进行必要的笔算还是很重要的。
针对以上几种情况，我和孩子们也曾讨论过，他们和我的观点大径相同。
我认为粗心不可能被完全消灭，因为人本身就是个不定因素，俗话说“人无完人”嘛，任何人都有可能粗心，但是我们可以试着尽量避免，不是也有俗话说“吃一堑、长一智”吗
下面我就对以上这几点粗心的原因谈几点相应的对策。
1.从大方面着手 这一点要求我们应当认真、细心地对待生活中的任何一件事，比如打扫卫生认真，书写认真，笔记认真，做题认真。
可能有些人会说，人家让你说切实可行的使人细心的方法，你在这儿说空话、大话有什么用呢
我的回答只有一个字：错
这种观点是极其危险的。
只有细心、认真地对待生活中的每一件小事，才有资格谈得上学习方面的细心。
试想，如果一个人生活邋遢、丢三落四，你怎么能指望他(她)学习上认真、仔细呢
请记住，这是第一点，也是最重要的一点。
2.认真审题 做题时拿支笔，边读题边画，把重要的一些信息画出来(如果嫌影响卷面，可以用，做完再擦掉)，这样，就会把题中的信息做到心中有数，从一定程度上避免了读错题的情况。
这主要帮助由于性急毛躁而出错的孩子。
首先，在每一次做题时，尽量迫使自己放慢速度，用笔尖指着题目进行默读，用笔圈出自己有可能出错的地方，以防万一。
然后开始做题，注意做题时的速度不要“过快”。
3.重视检查 学会检查是非常最关键的，如果说上面一步是生产关，这一步就是质检关，这一步的工作直接影响到“产品”的质量。
(笔者认为这个比喻还是很贴切的，嘻嘻^_^) 计算中比较简单的部分通常采用口算的方法，如一般的加减运算或简单的乘除、平方或开方运算。
但随着年级升高，运算渐渐烦琐，计算难度也加强了，笔算渐渐代替了口算。
可是，仍有一部分学生嫌它麻烦，坚持用口算来解决问题，结果常常“欲速则不达”。
做好计算前的准备工作是保证计算过程正确性的关键。
第一步应准备好草稿本。
草稿本，可以说是“时刻准备着为您服务
”有了它，孩子们就能看到自己的思维过程，直观清晰，在结束计算时还可检查过程，避免出现错误。
值得一提的是，排在草稿上的字也有它意义重大的一面，字迹端正清晰的，失误就少；相反，字迹越潦草，他出错的概率就会越高，有的更是因为字迹模糊难以辨认，结果原本正确的答案却抄错了，多让人痛心
计算到最后就是验算，但是有大部分的孩子没有这种习惯，所以我常以身作则来进行潜移默化，效果挺好的，许多学生从中受益匪浅。
总之，要想让人永不出错很难，甚至不可能，但是我们不该放弃，争取将这些让人惋惜的过失减到最低。
因此养成良好的计算习惯是保证计算正确的最好方法。
因为在做题时已经将容易出错的地方标出，可以有针对性地进行验算，所以查起来比较轻松。
在整个过程当中，“慢”很关键，这样做主要是让这类孩子适应“慢”的审题方法，一旦习惯，那么仔细审题也就做到了，然后在这个基础上慢慢加快做题速度，就能够将他们毛躁的性子平稳下来，仔细做题。
当然了，“慢”绝不是“磨蹭”，解题时还是要思维高度紧张起来、提高解题速度和解题效率的。
第一步，要通读一遍题，一是可以及时发现是否看错了题，二是可以及时发现是否理解错了题意，三是可以及时发现是否漏掉了信息(比如忽略一个极其重要但又极其隐蔽的一句话)。
第二步，要验算一遍，把这道题从头到尾算一遍。
如果时间不允许的话，你可以将你的答案带进题中，看是否符合题意。
如果时间仓促的话，连这都没时间去做，你可以找到刚才计算的草稿纸再认真地检查一遍(注意此时万不可慌了手脚)。
第三步，专题检查(这是时间充裕时做的)。
不妨分为以下几个专题：单位是否正确
计算是否正确
答题是否规范
是否考虑多解情况
卷面是否整洁
是否漏题
等等。
切记一点：检查以及做题时，心一定要静下来，万万不可想别的事情。
试想：如果一个人检查题目时还在想中午吃什么，他怎么可能检查得好呢
4.训练注意力 这种方法主要帮助注意力容易分散的好动的孩子。
环境对这类孩子很重要，所以应当重视培养他们适应各种环境和进行自我调节的能力。
首先，让他们干完自己想干的琐事，事先就说好，学习时就不允许他们有什么借口开溜。
然后，给他一个安静的空间静心学习(但是如果没有安静的地方也没关系，主要目的是没人打扰他)。
一直等所有的功课都完成，他的任务才结束。
刚开始这样做时，需要家长或老师在一旁监督，时间久了可以适当放宽要求，比如可以休息片刻。
就这样使得生活、学习有规可循，从而改变这类孩子三心二意的坏习惯。
家长和老师可以经常给孩子做一些心理训练，以培养孩子认真仔细的习惯。
比如，辨认错误图形训练，让孩子根据给出的正确图形，在许多相似的图形中找出错误的图形，这对要运用识图、绘图的数理化等学科的学习有一定的帮助。
还可进行文字符号校对进行连线训练，这对孩子的语文、外语等文科的学习很有帮助。
5.坚持不懈，刻苦训练 这主要适用于计算常出错的孩子，但对于在其他方面不足的孩子也有很大的帮助。
由于计算题类型的多样性要求孩子们在平时不断地加强训练，因此，计算在数学中占了极其重要的地位，这里我提倡多练、多做，熟能生巧。
对于错题最好能够做到摘录成册，从而加深印象。
家长和老师可以让孩子准备一个改错本，就放在孩子的书包里面，让孩子注意收集自己在平时学习中的一些错误，包括错句、病名句、错字、错题，平时可以集中错误进行改错训练，这样的补救措施可以让孩子通过反复对比和辨别，避免易错的地方反复出错。
其实，大可不必将所有由于粗心做错的题目记下来，那样会得不偿失的，挑典型(就是在三番五次由于同一个原因做错的题中挑一道最典型的)、规门类(就是将错误原因归类整理)是一个不错的办法。
6.掌握技巧 要教给孩子一些必要的应试技巧，让孩子自己学会调节情绪。
考试时，有许多孩子比较紧张，即使平时学习很好也会导致考试失败，这主要是和孩子不会调节自己的情绪有关。
一般来讲，学生不善于调节自己紧张情绪的表现有两种：一是对较容易的题目放松警惕，常在没有看清题目要求的情况下急忙做题，结果答错题；一种是一看到自己复习时没有见过的所谓“难”题，心里一下子紧张起来，甚至大脑出现一片空白，这也是学生对自己不自信的表现。
正确的应试方法应该是：自信地走进考场，试卷发下来之后，先整体浏览一遍，自己在复习中已熟练掌握的题目、简单的、自己会做的题目先做，一时不会做的题目留在后面做。
等自己把完全有把握得到的分数全部得到之后，再从容地处理那些“难”题。
如果实在做不出来也不要着急紧张——你要这样想：我做不出来，也许别人也做不出来，这样你就会很冷静地继续思考，没准儿真还能做出来。
以上所说的都是常出现的非知识性的错误，也就是说这些错并不是错在不懂的问题上，全是由于粗心造成的。
在对于粗心的看法上，家长和老师都有不同的观点，下面这个例子就说明了这一点：前不久，就有一个学生对我说下面这段话：“老师，拜托您对我妈妈说，最近的作业错得那么多，都是因为粗心造成的，因为这样的话，我妈妈就肯定不会批评我啦
”怪
粗心还有这等好处
从这个让人啼笑皆非的对话中，我发现它同时也反映了一个严肃的问题，那就是粗心的危害性被家长和孩子们所忽视。
对待因粗心而出错的题目，孩子和家长的态度就会有很大的变化，以为订正好了就可以了。
可是，家长们忽略了重要的一点：我们的孩子将来要面对的并不是这些可以订正的作业题，而是中考试卷，是大型竞赛的考卷。
所以，要想克服它就要加强对它的“监督”。
最重要的就是：别放松
——学生别放松，让孩子们学着找粗心，把这个“破坏分子”找出来并改正，养成检查的好习惯。
家长别放松，家长的观点对孩子的影响很大，就像那个学生说的，如果是粗心出错，妈妈是不会批评的，从他的话中我们就知道这位家长一定认为粗心构不成什么威胁。
老师别放松，即使今天只有一小部分的学生出差错，也要及时提醒他们：最近的作业要仔细，千万别放过任何蛛丝马迹。
在日常生活中，老师、家长也要注意培养孩子认真仔细的良好的意志品质。
一旦教育者对一现象加强关注，孩子也会引起重视。
以上只是我个人片面的认识和看法，希望能够得和大家进行交流，依此来教好我们的学生，对孩子们负责，让家长放心。
我相信，只要肯努力，没有什么是不能攻克的
跨国公司在亚洲发展遇到的问题
一场瘟疫正在跨国公司的中国子公司之间蔓延。
最近三个月来，朗讯、花旗、高盛等跨国公司在中国的子公司，接连曝出为了得到业务，而出现违规行为的消息，当事人都相应受到开除、停职等处罚。
在此之前，跨国公司在中国市场一向以管理规范著称。
但是现在，甚至包括被国际各大知名公司奉为管理方面学习楷模的——花旗银行在内的多家公司，在中国市场上都出现违规行为。
跨国公司集体在中国违规的典型现象，使原本光芒四射的跨国公司中国子公司，在中国市场的整体形象受损。
为什么会在如此短的时间内，集中暴露出如此多的违规事件
而这些违规事件的主角，都恰恰是为这些跨国公司在中国业务中立下汗马功劳的人物。
这些事件的发生，会给这些跨国公司在中国的未来带来怎样的影响
这些事件中另一个值得关注的是，这些事件都是跨国公司通过自查而自我揭发出来的。
跨国公司为什么会在这一时期，集中对中国业务进行清查
并且都不约而同地采用了公开自曝家丑这种比较激烈的方式
本刊记者就此采访了锡恩顾问公司总经理姜汝祥。
姜是北京大学经济社会学博士，曾在摩托罗拉公司担任市场经理与战略规划经理，后受邀到美国哥伦比亚大学商学院与Schon教授共同主持了《跨国公司核心竞争力》研究项目，回国创办北京锡恩管理顾问公司，是多家大型企业的高级顾问。
《商务周刊》：跨国公司在中国市场上一向以管理规范著称。
为什么会在这么短的时间内，集中曝出这么多跨国公司中国子公司在中国违规事件
姜汝祥：在中国市场做生意，将面临任何一个市场都没有的双重困境。
在美欧市场上，游戏规则很明确，按照游戏规则做就可以获得很好的业绩。
一些亚洲、拉美国家市场的游戏规则不明确，不过这些市场因为规模很小，不会对公司的整体业务产生太多影响。
而中国是个规模很大、但游戏规则不规范的市场。
对于一个企业来说，如果你不违反规则的话，很可能利益就被别人拿走了。
所以就面临着选择业绩不好，还是赌一把让业绩变得很好的抉择。
当中国市场很小的时候，中国市场的主要任务是贡献利润，业绩表现是最重要的。
回过头去看，现在很多跨国公司中国区的老总五六年前，都是大SALES（销售员）出身。
这些大SALES更多注重短期行为，很少会考虑企业长期发展，他们的特点是人脉关系广，对中国市场的规则游刃有余。
另外，一些跨国公司则会请一些港台人来负责中国公司，他们与大陆的背景相似，而且都是从竞争激烈的市场中打拼出来的，他们的加盟使这些公司在中国的业绩提升很快。
以花旗集团为例。
刚被花旗集团宣布停职的任克英，于2001年10月加入花旗，在投资银行界，她以人脉关系广阔、善于抢大单子著称，也是花旗环球金融亚洲区主席梁伯韬的最重要助手，曾以远居美国之遥而谈判落实了广深高速5亿美元的IPO项目一事业内扬名，被誉为“投行奇女子”。
她在公司主要负责拿项目，深谙如何判断一个项目的价值及如何操作执行。
中国人寿是去年全球最大的IPO(首次公开发售)项目，集资额高达34.6亿美元。
花旗是其4家主承销商之一。
而在此之前，花旗投行的前身所罗门美邦已经4年没有承揽到中国公司的大业务了，任克英被认为是这个翻身仗的关键人物。
朗讯也不例外，出现行贿行为的4位高层都是为该公司在中国业务中立下汗马功劳的人物。
但他们为了能够成就漂亮的业绩报告，有时候会不惜以身试法达到目的。
自从安然、安达信事件引发美国公司诚信危机以后，跨国公司都很注意自我管控。
发现问题后，这些公司会考虑怎样处理才不会有不太大的影响。
这是一种很积极的行动，把自己放在一个很主动的地位。
其实跨国公司在中国违规的事件，已经不是新闻。
早些年，宝洁公司就有一位市场经理因为贪污被捕，但由于当时中国市场影响力有限，这类事件不可能被美国媒体曝光。
以前，中国市场在跨国公司的全球体系中是很小的一个市场，中国区总裁在整个公司职位体系当中位置很低。
但现在情况不一样了，中国市场正在变得日益重要，其业绩会对公司的整体经营状况产生影响，像朗讯的中国区总裁在全球集团中地位就较高，所以跨国公司对中国公司的监控、控制就相应加重了。
《商务周刊》：那为什么他们会采用主动“自首”的方式呢
姜汝祥：美国评判公司状况的标准与中国不太一样，中国评判公司状况的标准是业绩，美国公司更看重的是投资者的信心，只要投资者对企业有信心，即使暂时亏损，资金也会源源不断地进来，所以很多公司亏损多年也没有死掉。
这些违规行为一旦被外界先披露出来，就会成为公司丑闻，令投资者对其丧失信心。
在美国市场，维护投资者信心，比避免短时间内的业绩减少更重要。
因此，这些跨国企业更多考虑欧美等主流市场的价值取向，两权相比取其轻，在发现内部违规行为后，采取的是一种更为主动的方式。
而由此产生的损失，是这些跨国公司可以负担的。
“自首”行为并没有让这些企业的形象受到损害，相反却可能提升自己在投资者心目中的形象，有更多的人愿意同这些企业做生意。
这些公司将在未来因此获得更多的回报。
7月16日的消息，朗讯科技宣布获得美国无线运营商Verizon Wireless价值超过50亿美元的协议。
《商务周刊》：这些跨国企业的中国区领导人被始乱终弃，固然有他们自身的原因，但有人说，中国本土化人才在跨国公司的发展往往会受到“天花板”的约束，也就是说，由于是华人，西方人不会相信华人能做好管理，而无法升任最高层领导者，您怎么看待这个说法
姜汝祥：高层领导者要有战略眼光、讲究诚信、职业道德和职业操守，这些违规的华人不会不知道违规的后果，但华人社会非常讲谋略，为了得到高层职位，费尽心机。
当他们在美国环境中的时候敬业性、责任心、职业操守都没问题。
但一旦到了中国这种环境的时候，就难以抗拒诱惑。
这证明他们的原则是相对的，与公司无关。
而西方人强调的是即使离开了一家公司去另外一家公司，也要把职业道德保持的非常好。
这说明在中国特定的市场环境之下，华人与西方人对职业道德的信奉是有差距的，而这种差距无疑增加了中国人在这些跨国公司的位置跨越到高层的难度。
跨国公司在中国屡屡曝出高层违规的消息，实际上是把以业绩为主导的华人本土企业文化，与跨国公司全球的企业文化形成一种文化上的冲突。
由于这些大SALES出身的华人高层管理者，更多注重短期行为，有时候会对跨国公司真正的全球文化和理念的理解都不是很到位。
对比这些中国区老总和全球老总在媒体上的发言，就会经常发现有些似是而非，与全球文化不太吻合的地方。
文化是历经患难才形成的，当大家日子都好过的时候，文化可能表现不出太大的作用，但当患难来临，才显出文化的强大。
曾经有一家一直倡导“企业文化是大家庭文化”的跨国公司，当公司业绩很好的时候，公司里每个人都是各自为政，但是当企业后来的发展遇到坎坷的时候，企业里的员工突然变得团结起来，很多人没有像外界预料的那样就此离开公司，因为他们认为以往公司对自己很好，自己不应该在这个时候背叛公司，应该留下来和企业共渡难关。
这就是文化的作用。
而另外一家曾经是IT行业领军人物的跨国公司，曾经有一段时间发展停滞了，人们都以为这家公司从此光辉不再。
但公司从消费品行业请来了一位毫无高科技背景的CEO，这位CEO到任后对公司进行了大刀阔斧的改革，但他改掉的只是公司懒散的一面，却弘扬了公司企业文化的另外一面——“以自我为中心”，他在各种场合的言论都传递出“我们是一家优秀公司”的信息，骨子里洋溢着一种“我是老大”的荣誉感，这种信息极大地鼓励了员工作为公司一员的自豪感。
历经10年停滞、改革之后，这家公司重回IT领军人物的宝座。
但这两家公司的中国领导人，都在各种场合，把企业的发展更多地归功于产品和业务进展，他们无法理解一家企业起死回生的真正力量来自长期凝聚成的企业文化，而不仅仅靠一些产品和几个大单子。
当这些中国区的领导人都缺乏这样的理解时，怎么可能要求他的员工具有国际化的眼光。
我曾经写了一篇有关宝洁中国公司怎样为客户提供优质服务的文章。
很快就收到一位宾馆经理的电子邮件，他很奇怪地问：“我接触到的宝洁销售人员怎么不是这样的
”宝洁公司由于业务原因，会经常有很多销售人员出差，因此有一些长期签约的宾馆。
这位宾馆经理就在一家宝洁签约的宾馆服务，在他的眼里，这些宝洁的销售人员素质非常差，经常提出一些无理要求。
发生这种情况的原因很简单，宝洁并没有把对普通消费者和宾馆服务人员放到同一水平线上考虑，也就是说，这些宝洁的销售人员对待客户和供应商的态度是截然不同的。
他们没有意识到这些宾馆人员以个人身份购买宝洁产品的时候也是普通消费者。
按照宝洁全球公司理念，应该平等对待所有的客户和供应商。
但宝洁的中国销售人员却没有考虑维护这一服务理念。
《商务周刊》：您是说，跨国公司的全球文化理念在中国发生了一种变形。
其中国子公司的行为中往往搀杂进许多原来全球文化理念没有的东西，偏离了原来的轨道。
姜汝祥：没错，对文化理解上的偏差，使跨国公司的中国领导人的领导水平不足以胜任其职位的要求，而不是因为西方人对华人怀有偏见，致使华人无法升任最高管理层。
一个很有说服力的例子是，最早的一批跨国公司在中国的高层管理人员，后来都只是在各公司之间跳来跳去，而没有升职到更高层。
《商务周刊》：从最近跨国公司在中国一系列的人事变动来看，您认为未来跨国公司在中国的管理会有哪些方面的变化
姜汝祥：当中国市场越来越显出重要性时，企业的中国本土文化就越来越有了与全球文化讨价还价的能力，因此这种文化上的冲突早晚会来的。
最近这些“自查”行为披露的违规行为的主角，最后都以手机关机，从人们视野中消失而告终。
这批人的消失也许意味着，跨国公司在中国可以默许采取违规行为获得业绩的时代正在慢慢走向终结。
中国正在由一个只向集团贡献利润的现金流市场，日益成长为跨国公司的主流市场，跨国公司将把中国市场上升为战略地位来考虑，并因此希望把中国公司的本土文化吸纳到全球企业文化体系当中去。
当港台和中国大陆的企业领导人水平不足以完成这个任务时，公司会派西方人过来完成这种转变。
对于一个主流市场，跨国公司会将资源向这个地方集中，对高层领导人是不计成本的。
人们慢慢就会看到跨国公司在中国建研究院，中国区领导人将有可能直接升任全球CEO，而这在以前是不可想象的。
另一方面，中国正在日益国际化。
中国改革开放的发展，尤其是加入WTO以后，政府在经济领域的作用力越来越小，国退民进的结果是，在经济活动中对政府关系的依赖越来越小，政府为适应开放的大格局，正在对自身监管越来越严格，中国人的本土化资源优势正在减弱。
一个富有喜剧色彩的事件是，朗讯自我揭发了在中国的行贿行为以后，人们预期该公司在中国的业绩将会受到损害。
未经证实的消息称，那些涉嫌受贿的企业为了证明自己的清白，仍继续与朗讯签单。
最近两个月以来，朗讯已经连续从中国老客户手中拿回了三个大单子。
朗讯的行为表明，在公司内部，行贿的行为是走不通的，这样在中国以往的那些受贿的对象，也不可能再像以往那样要求朗讯。
这一系列事件表明，跨国公司在中国的发展已经进入到一个新阶段。
未来会有越来越多的西方人到中国来接替港台人的高管职位，中国环境的改变导致新的东西如诚信、职业道德等在大环境下发生改变，这种转变将历经10-15年完成。
