大学生应该怎样合理利用自己的时间
我来说说：1.好朋友和新朋友的问题上你不要太在意，你越在意越容易出错，重视哪个都不对，不过我建议你如果能很好的分清楚那些人能在他们身上学到东西，能帮你在人生的路上成长你就选择那些人作为你的朋友，你小的时候 父母也跟你说过不要和坏孩子一起玩，这就是寻找朋友最直接最简单的方法，但是现在的坏并不是那么简单了。
当然朋友也分，重要的和不重要，男孩子老爱称兄道弟 但你要看好那些人值得你去喜欢2.时间和人脉的矛盾，时间是自己的不要让别人利用了你的时间，这句话不知道你能不能理解，这是你最大的问题，你现在时间是他人的，别人叫你出去你就出去，别人让你陪他干什么你就不好意思拒绝，在这个问题上，你应该选择自己的时间，要学会说“不”3.男人是要靠自己，但是这是一个共和社会，需要朋友之间的交往，交往是要你自己学东西，每个人的能力有限，我们谁也不是超人，当我们在某一方面比较弱，你身边的人呢却有这方面的优势，等你学会了已经晚了，所以这个时候人脉就必然用上了，交往也并不一定代表着就是要靠别人，靠自己的意思是在决定权上的问题，一个男孩子要有准确的判断力，这样才能算上是自己解决问题，天堂和地狱的故事你知道吗
天堂和地狱每天吃的是一样的，用的餐具也是一样的，但是地狱的人每天都会饿死人，而天堂却不会。
为什么
你想想。
如果还有什么不明白和想不开的就补充上说吧
应该怎么建立和利用人脉关系为自己
市场营销学里面有一章讲的是“关系营销”。
其中讲到：业主为了维系、拉近与客户的业务关系，可以合理、适当的建立一种正当的私人感情关系。
比如节假日、生日等重要日期，可以送些小礼物给客户，这样的话如果客户心情高兴的话可能会适当或事先透露你一些商业秘密，有利于你工作开展。
双方既愉悦身心，工作上有互利互惠。
注释：小礼物是指对方喜欢或有纪念等特殊意义的价值不高的物品，我的意思不是送重礼或直接金钱贿赂；秘密是指客户在不损害自身及其它业主利益、感情的情况下可以告诉你的相关信息。
你可以在网上搜搜“关系营销”，学习学习
我的经验：我一般是甲方，只要对方能把我方的业务顺利完成，我很乐意帮助他们，经常透露“秘密”给他们，他们也总想着我——也就是一盒香烟、一支笔、两瓶饮料或者出去吃一顿（2人80元以内）。
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我们合作一直很愉快也碰到过不懂规矩的，招标时给我送钱、送卡、成条的送烟，甚至问我工程标底或其他工程队伍报价的，我一律严词拒绝，大意是：工作时间，我给你公事公办，下班时间别骚扰我，私人时间我跟你没私事
学习一下“关系营销”吧
已经写入大学教材了
人生规划怎么才算的上是合理利用时间
天上的雨仍在淅淅沥沥的下着，抬起头，雨点滴滴落下拂过我的额头。
睁开双眼，模糊了焦距，此时此刻，似乎找回了迷失的方向。
在我们的工作与生活中，若平日不去用心播种、用心耕耘，一心只想着等待丰收，那么总有一天，注定你只能眼睁睁的看着那些“有准备”的人得到了应有的收获，而自己却仍一无所获。
这时的我们，也许会有许多怨言，将自己错失的机会与失败一同归咎于上司的“偏心”。
但又因为“旁观者清，当局者迷。
”还处于“旁观者的我们”只要能深刻的认识到这一点，加以改正，并做好充足的准备。
既而说，丰收又有何难
古有怀才不遇，或许才有李白的“天生我才必有用，千金散尽还复来”的自我安慰吧，而现代人却说：怀才就像怀孕一样，时间久了就会被别人看出来的。
是的，“机遇只给有准备的人”。
我始终是相信它的，正如它相信我一样——相信已做好准备的我，迟早会遇见机遇。
书上有许多重要的观点，迄今为止，仍深深影响着我。
例如拿破仑说：“卓越的才能，如果没有机会，就将失去价值。
”的确，在现实生活中，有很多人因为缺乏机遇而碌碌无为。
机遇往往不易察觉，需要人去识别、寻找；机遇太多可遇不可求，需要人去创造；机遇容易稍纵即逝，需要人及时把握。
那么如何才能发现机遇、创造机遇、把握机遇，使自己走上成功之路呢
我想，成功常起点于机遇，碰运气不如抓机遇。
如果你能合理运用自己的优势，搞好人脉这一笔无形的财富，将自己的敌人当作最好的诤友，若能做到这些，便意味着机遇离你不远了。
即便如此，我们仍不能放松警惕，更不能闲下空余的时间。
鲁迅说过“哪里有天才，我是把别人喝咖啡的时间都用在工作上。
”这告诉了我们要从空白处抓取机遇，或许你的每一次放松，都会是无机遇的失去。
我很欣赏一句话，“世上无难事，只怕有心人”。
它很好的印证了从“不可能”中寻找机会的可能。
因此，我并非将它仅看作是一句警句，而是心灵深处的挚友。
孜孜不倦，可以发现机遇；别出心裁，便可以创造机遇。
善于突破惯性思维可以得到意料之外的收获。
如果你始终相信，每一次突破，都是一次收获。
那么你便会真正习惯于此种感受——突破惯性思维来创造机遇的快乐。
古人有云：“知己知彼，方能百战不殆”，又如范仲淹所说的“不以物喜，不以己悲”。
从内心深处去感受古仁人的高尚情操与优秀品质，我们也会乐在其中而深受感染。
这对于我们的成功，难道不是一次有准备的机遇吗
天上的雨仍在淅淅沥沥的下着，抬起头，雨点滴滴落下拂过我的额头。
睁开双眼，模糊了焦距，此时此刻，似乎找回了迷失的方向。
原来，一次经历，一次打击，是一次教训，更是一次成长。
我终于明白了成功的真谛——有准备的机遇。
感谢那些关心我的人，让我再次相信：机遇只留给有准备的人
人事经理面试一般会提问什么问题
如何面试人事经理人力资源经理的胜任力五要素：1、沟通力2、责任意识和公正性3、人力资源专业技能4、对人力资源如何支持经营的深刻理解5、应变能力面试HR经理的一些问题1、招聘的STAR原则：situation背景,task任务,action行动,result结果此题为招聘的普通程序，可以看出HR经理的基本理论水平2、请举例说明如果销售部门有不胜任的资深员工，销售部经理要求辞退如何处理此题分析应聘对象的应变处事能力3、您遇到的最困难（或最有挑战性)的事情，如何处理结果怎么样此题分析应聘对象的所遭遇困难的程度及处理能力4、您组织了哪些精彩的活动或者培训推动了那些重大变革（设计
执行
配合）为企业引进了那些突出人才5、以前服务的公司是否实施绩效考核
考核对象有哪些
考核指标有哪些
用途有哪些
是否设计过考核方案
绩效考核与绩效管理的区别
6、你认为贸易销售型企业的HR工作重点是什么
7、岗位说明书的设计流程与要素8、人力资源管理的几大模块从事过那些。
以上问题仅供参考注意应聘者是否抢答，抢答可能在沟通力方面有问题
高水平的HR经理，应该在绩效管理和人力资源规划上有突出表现，应该设计过方案。
人事经理必备五原则：招聘面试牢记star原则工具一：招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。
所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)
有关六度人脉关系的解释
人不能预知明天，但可以把握今天。
错了的、过去的不必耿耿于怀，学会选择懂得放弃用理智的心态衡定自己过去的事不后悔；将来的事不害怕。
对于那些已经发生的事，要坦然接受。
无论它对你产生的不利影响有多大它都已经发生了。
对于那些尚未发生的事，要勇于面对，无论你把它想象得多么艰难可怕它都还没有发生。
一 个 善 意 的 谎言 让无数人奔赴异地一 个 真 实 的 行业 让无数英雄为之痴狂一个遥不可及的梦想 蒙蔽了天下无数双眼睛一个虚拟的1040W.、 让无数英雄尽折腰一段艰辛的创业历程 汇聚了人间的酸甜苦辣一段刻骨铭心的回忆 将永久的载入人生史册行业采用的是等腰梯形模式
这个行业存在存在的就是合理的，.不管我们是否理解、是否接受、是否关心它的确在安静地存在着，无论人们喜欢也罢猜疑也罢，高兴也罢，恐惧也罢它实实在在的在我们的生活中生存了十几年之久说实话，跟我同一时期的人，很多都做到了A级别也有少部分真的挣到钱了。
但是比我晚的就基本上没有几个挣到钱的
在线●●※1、0、4、0、5、7、5、5、0、0，晋鹏，1、0、4、0、3、5、6、6、8、8●●※交流所谓的“吃宾馆，住宾馆，万元打底的工资”，更离谱的是金扣的报喜鸟，穿金带银和奢侈手表，买车买房是吹给你们听的，提激情树立人生目标的，A级别的车就好像B级别的报喜鸟和那些装扮的行头一样的性质--欺骗别人的道具
钓鱼没有诱饵，鱼能上钩吗
是不是上老总了就可以大把赚钱了呢
错
根本没有什么六位数的保底收入也没有第二平台，你的伞下没有发展就没有新的资金注入。
既然没有新的资金注入，请问你的收入从何而来
行业一句“一个级别知道一个级别的事”躲藏了很多不为人知的秘密：你们都知道，我们来到地吃苦的目的就是为了能有今天，就是来挣钱的，所以我就要告诉你们，我们上面--------------------------------------------------------的钱是怎么分的，怎么拿的，这也是你们非常关心的一个问题.为什么会有这么多的人想加入这个行业 ?1．每个平凡的人都有一种想走捷径发财的思想。
2．每个平凡的人都有一种对金钱巨大的贪丨婪欲望3．社会的现实，残酷，金钱的诱惑，社会的变态导致人心的扭曲。
4．这个行业就是利用一种比传统行业人情味浓，大家每天都开开心心，人无私的去帮助别人，还有一种是在传统行业从来就没有感受到的氛围把新人的心里笼络住了。
在线●●※1、0、4、0、5、7、5、5、0、0，晋鹏，1、0、4、0、3、5、6、6、8、8●●※交流人生是条河，深浅都要过。
你发展到一定阶段的时候，你眼巴巴的看到下面的亲戚还有之心朋友，一个个都不能发展，但是还有支付外地每天的生活开销，甚至连一个新朋友来考察的路费都付不起的时候，那时候，你的内心是什么滋味
你如何面对他们
这就是大多数人走向失败的根源.对此,我深有感触行业人对在行业的成功有一种渴求，这种渴求的程度远远超出了大众的想象，用大家的话说，这是一种忍辱负重的渴求，他们相信只要自己成功赚到钱了，就能够得到亲朋好友的原谅和理解，其实也挺不容易的。
还有是不是什么谁在操控和您的投资能否赚钱不存在任何关系。
怎样才能管理好自己的团队
要管好人建议你学下《管理者必读12篇》，下面分享7个关于团队管理的基本方法。
▌1.「用人」而不是「挑人」管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。
很多管理者不是在做管理，而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。
最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职，这时，领导会站出来说：「我早就知道这个人不行
」这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。
「用人」是一种管理心态，是管理基础的基础。
▌2. 用目标来驱动团队而不是人情不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。
有些管理者很「豪爽」，动不动就请团队吃饭、K歌，不是因为大家有什么成绩，而是全凭自己心情。
团队成员看上去也都很高兴、很感激，但私下里，他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢
恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。
甚至有些员工会对他产生怨恨：天天有钱请大家吃饭，怎么给工资就这么抠门
不仅员工不高兴，这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」，尤其是当有些员工表现不好，或者要跳槽的时候。
请客还请出了仇人，真是得不偿失。
有次听一个朋友抱怨：不管你如何对待下属，他们都会把你当成「阶级敌人」。
说的非常「负能量」，但也说明他心态就没有摆好。
员工进入一个公司，不是为了和上司交朋友来的，他们是为了实现自我价值、获得合理收入。
所以，好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。
▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。
如果做不到标准公开，员工要么经常重复犯同一种错误，今天这个组触线，明天那个组着火，管理者只能充当「消防队员」四处救火了。
同时，如果员工根本不知道做什么事会受到处罚，罚单下来的时候他会开始骂娘：「没有人告诉我不能这么做，凭什么现在要处罚我
」所以，为什么日本的企业经常有员工工作手册，就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准，你知道了再违反，处罚你的时候你也没话说。
▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性这里有两种情况，有的管理者会特别喜欢某个团队，总是在发奖金的时候给这个团队多一点。
殊不知在公司没有秘密，这个消息很快就会被其他组知道，他们就会过来打抱不平，到时候你怎么办
要么把发过的奖金再收回，要么给所有组同样多的奖金。
而且，作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队，他们以后在公司的日子也不会太好过了，皇帝身边的红人或许会有人捧，但公司里面，这样的个人或团队会被大家挤兑，甚至使绊子。
为什么，看你不爽
还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」，这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」，那些喜欢跑到管理者面前要奖金的，如果你真的给了，会让整个公司进入一种「要就有，不要就没有」的恶性氛围中，大家都过来要，你还应付得了吗
▌5. 不能给任何员工开特权还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。
比如，每个公司都有这样的员工，你宣布一个命令，他提出一堆要求：没有资源这个目标肯定完不成啊，你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代，完成这个任务我的工资是不是要涨
总之，很多执行计划，一到他这里就「卡壳」，有些管理者会对这样的员工无计可施，或者想方设法给他更多支持，或者降低要求。
其实，这最终都只会给自己带来更多的麻烦
人的贪婪是无止境的，他今天逼你退让了一步，明天就可能逼你退让两步
很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定：加入9点上班，迟到15分钟以内的不扣钱
然后你会发现，员工很少9点钟过来，最后上班时间默认变成了9点15分，就是这么过分
所以，从一开始就不要设置「容忍带」，直接告诉大家「9点上班，过了9点就是迟到」这个问题就解决了。
不仅是对于「刺头」，对于能力差的员工也不能降低自己的标准。
每个团队都有能力比较差的员工，对于他的工作，有些管理者会想，他能力差，做到这样就行了。
这种想法大错特错，员工要么自暴自弃，要么自我满足，总之对于工作没有任何的好处。
管理者要做的，是给他方法，给他压力，让他能够追上其他员工。
▌6. 加强对仪式感的重视。
结婚办婚宴的意义在哪
在于「公开的承诺」，有了公开的承诺，他会更有责任感，你强加给他的责任他可能会有逆反心理，但如果是自己的承诺，大多数人都会倾向于遵守。
最容易流失人员的团队未必是业绩不好，更多的是没有给员工「归属感」，每一个人都是「社会中的人」，需要和周围的人产生各种各样的关系，希望能够获得团队和管理者的承认和认可。
但有的公司会有一个团队的人，在公司以外的地方见面都不认识的情况，或者一个员工到公司很久了，但其他部门都不知道有这样一个同事，自然也不知道他负责什么。
这样的员工如果流失也就毫不奇怪了。
如何让员工产生归属感
马云说优秀的管理者要有「教主」精神，其实很多人理解错了，把「教主」精神理解成了管理者的个人魅力，其实优秀的管理者不是要能力强，而是要有组织能力，要向希特勒学习，给每一个成员强烈的「存在感」，就是他最擅长做的事。
具体到工作中，从员工的面试、入职，都要有一个严谨庄重的流程，不仅仅是签份协议就意味着入职了，要组织开新员工欢迎会议，给新员工在公司「曝光」的机会，让他能够迅速被其他成员认识。
如果这些流程你是「静悄悄」地过去了，也不要埋怨有一天员工「静悄悄」地离开是不礼貌了。
同理，员工获得嘉奖也不能仅仅是表现在工资单上的数字，要有表彰大会，让员工分享经验，给其他成员以激励。
做企业文化宣传、集体活动也是一个非常好的促进员工之间交流认识的机会。
▌7. 不仅要给员工薪水，更要给他提供成长和学习的机会。
很多企业担心员工的流失，所以不舍得投入员工培养计划，这其实是本末倒置。
尤其是年轻员工，对于成长表现出来的需求是非常大的，他们希望获得更多的知识和技能，希望未来能挑战更为复杂也更有成就感的工作，即便是中高层管理，依然有强烈的自我提升需求，公司如果不打算在这个方面投入太多资金，也可以在公司内部选拔培训干部定期进行技能培训。
