如何做一名优秀的部门经理感想
一般新上任区域经理总是满怀激情、踌躇满志，十分想拿出骄人业绩来证明自己的能力和上司的选择。
但是很多区域却很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈。
想改变的欲望越强烈，所施加的作用力就会越大，而反作用力也会越大。
轻易辞退自己认为是无执行力的下属，很大的可能是造成其他员工群体执行力下降，造成组织系统基模的反向雪球效应。
那么如何加强下属的执行力呢
\ 先了解后对症\ 另外,你需要与人事部门沟通，了解你下属的人事状况、薪酬状况、社会背景甚至内部裙带关系；尔后对症分析自己，你个人的管理风格、专业能力适应吗
自己有无全面的、可行的工作计划吗
自己初入一个片区公司，无从言个人威信，这时期也决定自己将来有无威信，必要时，好要学会拿鸡毛当令箭、扯虎皮当大旗，一定要维护自己的领导尊严；因为新官上任三把火,但是这三把火怎么烧，可得精心策划，烧火是有风险的，你得作好处理后事的方案；醉不在酒，烧不在火，宣扬自己的所有需要广而告之的东西。
\ 先做人后做事\ 作为一个新任区域经理，要学会做人，首先应多渠道了解你的下属。
只有了解了你的下属，你才能更多地知道如何对每个下属开展自己的工作，并让自己很快融入到这个团队中去，树立自己的威信。
其次，应该突现自己的工作能力，让你的下属知道你是可以给予其发展、并可以信赖的领导者，你的决策是正确的，只有这样你的下属才会支持你，才会努力地执行你的决策，尽管有些是他们不情愿做的。
当然矛盾无处不在，关键要找出原因,自己冷静分析.是你哪里不当引起下属的不安满或抵触的吗?很多方面都值得我们反省和分析，然后自己再总结一下,找出与你个性相符的好方案.\ 作为一个新上任的区域经理，笔者觉得首先要做的是以最快的速度融入公司，融入团队，这就是所谓的先做人后做事，但在这个融入的过程中要把握一个度，把握员工之间的距离.基于新的片区，和员工双方没有足够的信任感，使区域经理在执行上就大打折扣，所以在执行一项新任务时，新任区域经理考虑问题要严密，言出必行，这是展现区域经理魅力和魄力的时候。
\ 先低调后发言\ 区域经理到任后，尽量保持低调，不要像很多经理人一样，经理一上任，以了解情况为名，频繁地找人谈话，像工作调查组似的，搞得人心惶惶。
一定要注意不要频繁找人谈话。
虽然作为一名区域经理你有许多职业方面的事情需要了解，让你拥有知情权，可以找下属谈话，但是这样做往往效果不好。
正确的做法是多用心听，多用心观察。
另外不要四处打听。
如果你见谁都想问，不仅积极作用不大，反而让人反感。
再者不要搞小动作。
如果为了获取情报信息，用些见不得阳光的小动作，让人看低了不说，有人会认为你人品有问题，甚至被人抓住把柄，反搞得自己很狼狈。
\ 所以，在你不了解任何事情及背景的情况下不要乱发表意见。
要发言但一定要把握机会,要准、狠．新任区域经理说话一定要注意，首先不说假话。
言为心声，不是心声的话不要说。
一个错误的心声，也比一个正确却言不由衷的话令人听着舒服。
其次不要高谈阔论。
这社会上会说的人多，会做的人少，做业务是实实在在的事情。
有些经理们在与员工谈话时是高谈阔论，讲得激动人心，但就是言之无物。
最后是不随便乱说。
区域经理们务必记着：你不是一名普通员工，不要为了讨好大家随便乱说，要对你的话负责。
所以在开口说话时，要考虑成熟，要有条理性、结构性、逻辑性。
另外，不可执行的话千万不要随便说。
\ 先沟通后管理\ 如何与下属沟通，这就得靠自己努力了。
一般情况下，要自己在充分了解相关情况下，形成自己独特的观点和看法，在到任一定时期时形成一个报告。
这个报告，需要提前和有关人士（包括老板）沟通后再提交。
即使是自己主管份内的工作，在刚上任时你也要和关键人士沟通，取得基本一致意见后再公开行使自己的权力。
要避免不经沟通就开口讲话，这种急于亮明自己观点的做法，一是很容易得罪人；二者容易闹笑话。
所以与下属沟通时是一件非常慎重的事情，要说就要说到点子上，而且说出的观点有理有据，可操作性强，能够立即见效。
\ 然后再在为了做事搞管理方面，区域经理可以立新规矩，但不能与老制度冲突。
尤其刚做事时，哪怕老制度很不合理也不要轻易碰。
这是新任区域经理上任最起码的职业经验。
不懂得这一点，不仅做不成事，反而使自己成为大家的对立面，即使老板支持你，吃亏的也还是你。
旧制度要改，也只能等你打了胜仗有了权威再说，千万不要一到任就把旧的制度统统推翻，这是最要不得的。
\ 先流程后制度\ 把上述几点搞清楚后，区域经理就要检查下属的各项工作，这时一定要告诉下属检查的方法、标准和操作流程。
流程是干什么的
就是用来提升执行力的。
公司可能前期流程意识不到位、培训不充分的时候，为了避免下属偷懒或失误自己一定跟紧一点。
业务手法不熟的时候要人带，早期的执行不到位不是下属的责任，而是主管人员的责任。
在召开公司例会时就得说明，之前的错误是相关流程不明，现在我对你们说明了流程，再执行不了，就是你们的责任了。
早期下属需要自己多培训他，多监督他工作，多帮他补牢，自己的任务就是要让下属的工作手法变熟、自我检查的意识提升，以后就不用花太多精力去跟也会做得很好了。
这些事情谁来做
\ 新到任后，要求所有人按照制度办事，因为制度的力量是伟大的。
有制度的时候要有执行力的区域经理，没制度的时候要有头脑灵活分析力强的区域经理来制定制度，还要一个执行力好的区域经理来推行制度。
制度是保证公司运作得好的指示牌，经理是车上的军师，下属是车轮；制度错了，军师要想办法改，要是没有制度，就靠军师建立制度，要是没有军师，那就怕是要乱糟糟了。
好的执行力，要有做指示牌的制度，要有做军师的区域经理，要有做车轮的下属，缺一不可。
\ 先典型后形象\ 新任区域经理可能在管人方面，有时候确实会有人故意给自己为难，这时不要急，慢慢来调整。
若是不配合的下属，工作上可以先不要重用，除非是非用不可的人，否则一定先重用配合度高的下属。
但是，要管理的本质上，区域经理还是要快速展示自己的能力，这种权利其实来自于下属的认可而不是上级的任命。
法定权利是不能滥用的，要让下属认可就显得非常关键。
如果有人故意为难你，而且这其中还有骨干人员，这个时候你要认准一个不太重要的人员，抓个典型来个杀一儆百，而后以新的形象新的面貌出现在下属面前，从而调整整体团队的工作气氛，但是要注意，在抓典型一是要份量重，二是打击面不能大，团队牺牲不能大，只能针对极个别而且是可有可无的人员，也就是找个不重要的牺牲品。
反之，不但不能树立起新的形象反而弄得人心不稳，最后面临走人的就是自己。
\ 以上几点有个前提，就是你确实能带好团队，管理好片区公司的前提下。
作为新任区域经理，如果自己确实是个目前没有能力管理，那就一定学会以诚用人，以德用人、重用人才、重金用才，度量要大，放手让能人去完成你想完成的事业。
或者自动请辞。
其实下属的执行能力也就是经理们的管人能力，更重要的是要管下属的思想，特别是团队管理，没有一个鲜明的思想、文化和目标，团队战斗力可能不会理想。
重视员工和团队的思想管理，你会有新的发现，执行能力一定会非常的强。
到新单位做行政人事经理，如何开展工作
笔者认为，应从以下几个方面入手： 一要多听勤看深入调研\\r。
“没有调查就没有发言权”。
对于新任领导来说，要克服新官上任三把火的念头，须知“烧火需要先拾柴”的深刻道理，即只有通过调查研究，才能找到问题的症结所在，才能找到解决问题的办法。
因此，新领导上任的第一件事应该是调查研究、熟悉情况。
主动走出去、沉下去、钻进去，深入群众和基层中开展调查研究，拜群众为师，和群众交友，同群众一起讨论大家关心的问题，倾听他们的呼声，体察他们的情绪，感受他们的疾苦，通过调查研究掌握第一手资料，将广大群众关注的重点问题，反映的热点问题，遇到的难点问题，作为以后的工作重点和主攻方向。
同时，通过各种途径加深对干部职工和群众的工作、思想、能力的认识，以便工作的正常开展。
\\r 二要正确对待前任领导。
\\r新上任的领导都有自己的前任，而每个前任的工作作风、工作方法和政绩等往往各不相同，正确对待和评价前任，有利于自己尽快进入角色，引导和激发干部群众的积极性，为工作创造一个良好的开端，具体来说需要注意以下三个方面的问题。
充分肯定前任的成绩。
必须把前任的工作作为一笔财富，正确对待前任所取得的成绩，对于先进的经验要借鉴和继续发扬,同时,慎重地评价前任的问题。
对前任领导在工作的存在问题要科学分析，认真对待，并努力在日常工作中认真研究加以解决。
保持工作连续性。
任何有事业心的领导，都想为官一任，有所建树，但是在事业的发展中，许多工作需要多届领导的共同努力，不能因领导的更替而受影响，更不能因前后任的主张不一致而中断。
要结合调查研究的情况来确定自己的工作思路，保持工作的连续性。
对一些弊端的革除一定要审慎，努力做到顺乎民意。
\\r 三要注意协调人际关系\\r。
协调好人际关系是新任领导开展工作的关键。
首先，要增强协调意识。
领导者新到一地，面临着全新的人际关系，在错综复杂的人际关系面前，不应该畏首畏尾，裹足不前，要有主动协调意识，积极寻求各方面的支持。
对于部属、群众，要以真诚的感情去关心、帮助、爱护他们，努力使自己与其沟通心境，互为知己，成为志同道合者。
对于上级领导、平级同事，要虚心请教，以平等的态度真诚合作，以积极的态度主动联系，努力求得理解和支持，形成一种互相信任、开诚布公的氛围。
其次，要讲究协调艺术。
努力了解上下左右每个人的生活经历、气质、性格等心理特征，明了他们的爱好、愿望和要求，在此基础上形成共识。
以高度敏锐的洞察力，及时发现周围人们之间矛盾，主动地为他们沟通，寻求解决的途径。
促进团结协调，增强凝聚力。
第三，人事调整要慎重。
有的新任领导把与前任接触多、关系好的干部看成是前任的人，认为今后难以指挥。
因而采取不正确的方法，匆忙地进行调整。
结果是新调的胜任不了工作；调下去的产生对立情绪；没调的人心不稳。
因此，新任领导者首先要克服这种心理偏见，坚持对所有干部一视同仁，不搞“大换班”，打消他们“一朝天子一朝臣”的顾虑，由此逐步把各方面关系理顺，使工作有计划、有步骤地进行。
\\r 四要树立良好的形象\\r。
干部形象既是其威信和魄力的集中反映，又是自身素质和能力的内在表现，一个干部新到一地，在上级、同级，特别是广大群众中形象如何，直接影响着其今后工作的开展。
因此，领导者要从树立良好形象入手，提高自己的感召力。
一是要树立勤奋好学的形象，做学习型干部。
走上了新的领导岗位，并不意味着能力素质的提高，必须通过刻苦学习，来不断完善充实自己。
通过学习，树立起在社会主义市场的大潮中敢试、敢闯、敢冒，谋大思路，求大突破，干大事业、上大台阶的观念，不断适应新阶段，不断更新思维，彻底解放思想。
二是要树立实干进取、奋力抓经济的形象。
新任领导者要具有为事业奋斗的紧迫感，用自己勤政务实的作风去拼搏开拓、建功立业。
新任领导到任后，要进行广泛的调查研究，从分析本地经济发展的优势入手，选择适合本地特点的经济发展思路，确立奋斗目标和发展规划，锲而不舍地抓好落实，真正做落实型干部。
相反，如果新任领导认为自己“官”当上了，不求有功，但求无过，明哲保身，无所作为，遇到“泥水”绕着走，在其位却不谋其政，就会辜负党的重托和人民的期望，有愧于当地父老乡亲。
三是要树立廉洁自律的形象。
作为领导干部要强化自我约束，自我监督，以身作则，始终做到清正廉洁，自觉地与各种腐败现象作斗争。
要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做，率先身体力行，千万不要由于自己不检点而丧失工作的发言权、指挥权和要求别人的主动权。
四是要树立密切联系群众的形象。
党的干部是人民的公仆，权力是人民给予的。
要牢记“两个务必”，恪守“权为民所用，利为民所谋，情为民所系”，做服务型干部，忠实践行“三个代表”。
领导权就是服务权，因此，新任领导干部必须保持同人民群众的血肉联系，要放下架子到群众中去，到群众最困难、最需要的地方去，倾听群众的意见和呼声，要关心人、尊重人、理解人，了解群众的愿望和要求，帮助群众解决难事、急事、愁事，做群众的知心朋友，通过自己勤奋的工作和良好的形象来赢得群众的信任和支持。
\\r（作者系中共东安县委书记）\\r[稿源：红网][作者：康锦贵 ]
新任经理升职之后应该做什么
前言：恭喜你升职了!升职之后想什么?此时此刻，如果你感觉兴奋、喜悦，感觉自己非常有力量，天经地义，这也是应该的。
毕竟，这是你努力的结果，你的能力和付出得到了回报，你有权尽情享受你的自豪和满足、荣耀和快乐。
假如，你的想法是：从此，我开始有权力了;从此;我的人生进入新的阶段，别人看我的眼光将充满敬畏;从现在开始，我将有自己的办公室，有自己的秘书;我将可以对很多人颐指气使、发号施令，我再也不用忍受别人的脸色，相反，我可以肆无忌惮地让别人来忍受我的脸色，因为我已经不再是听命于人的小不点儿，未来我还将变得更加伟大……很抱歉，我们会为你感到忧虑，因为你已经开始自掘坟墓。
如果你想的是：从此你将有机会学习很多全新的东西;你将在处理人际关系、指导别人方面承担全新的责任;你将有更多的机会、更大的平台去帮助公司发展业绩，跟更多的人合作，去驱动更多的人成长;你将借助这些机会努力锻炼自己，提升自己，同时跟自己的公司、自己的团队一起成长……那么，恭喜你，你的立足点对了。
你是一名新任经理吗?抑或你即将成为一名经理人，抑或你有这样的想法燕时刻为即将到来的机会做着准备。
那么，你知道那些能够帮助你做好工作，并且简单、实用、可靠的管理提示与技巧吗?新任经理，意味着要面对新的环境。
旧时同事，今日下属，你该怎样将危机化为转机?如果你是“空降”的经理，又会面对各种危机，你该怎样将变数转为定数?新官上任，大都踌躇满志，雄心勃勃，如何迅速打开局面，在同事及下属心目中建立起最佳的初始印象?如何做好上任的第一件事，为今后开展工作奠定良好的基础?著名企管专家胡一夫老师表示，很多新经理上任伊始，表血上总气风发，实际上忧心如焚。
因为你面对的，不是康庄大道，而是重重难关。
要想成功过关，新经理必须明白，什么是当前最重要的。
如果你认为学习管理方法、提高管理技能最重要的话，那你就错了。
对新经理来说，最重要的是和人打交道，摆平你的下属和上司，才能有你的立足之地。
首先，新任经理的影响力不是一、两天可以建立起来的，但也有可以遵循的规律。
胡一夫老师建议新任主管要对前任进行一下分析：前任是因未能达成业绩而被迫离开公司，还是因为取得了成就而被晋升，或者是到外面的世界另谋高就……如果是第一种情况，那么其对组织的影响力会相对较低。
这时，你不必太担心他的领导风格在组织中的影响力。
但是他给组织留下的一些劣习，就需要你用强势的手段去改变，并且越早越好。
如果是后两种情况，新任主管则要注意前任的影响力。
比如：你可以从其他渠道了解前任的领导风格和行事办法，找到自己与他的领导风格的异同之处。
而后，运用自己认同并且前任使用过的领导风格开展工作，这会让下属感觉很“习惯”，相当于注射了“麻药”。
最后，再渗透自己的领导风格和行为方式。
下面，著名企管专家胡一夫提供了两条经验，希望有所帮助：1、新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。
经理提供给下属或其他人认为有价值的东西，他就产生了相应的影响。
比如授权，赋予其他人自主权，让他们自己决定如何完成一项工作任务，并在这个过程中获取必要的专长去完成它。
这是培养创造力和责任感最有效的方式之一。
授权促进了经理和下属之间的信任，也增加了一个经理运用其个人影响的能力。
2、建立和培植网络，与那些你依赖的人建立互相依存的关系。
新经理人首先要问自己两个问题：我需要谁的合作?我需要谁的服从?找到这些人之后，再确定自己和他们之间在哪些不同点(如目标、价值观、压力、工作类型)，确立用什么渠道与他们建立关系。
笔者在培训和咨询中经常碰到这样的问题，原来在基础岗位干得非常好员工被提到经理岗位后难以适应，根本就不知道应该怎样开展新的工作，企业总认为好的员工就是好的经理人，其实这里有一大部分人做领导的基础知识欠缺，管理一个团队应该关注什么不清楚，最后的结果造成经理人的流失及部门业绩的倒退。
所以，胡一夫总结了新任部门主管的九个成功关键步骤如下——1、面对预期变化2、仔细研究新的工作3、利用就职引介，获取必要信息4、了解你的团队5、发展公司内部与外部关系6、辨识可能采取的绩效标准7、促进你和下属的关系8、发展胜利的团队9、定期做评估在实践中，胡一夫老师总结了新任部门经理的八个原则——一、增强自信领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。
所以，首先你要好好分析自己的优势。
在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。
其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。
二、分析调查对自己进行了分析之后，接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。
分析调查的重点在人，包括员工和客户。
三、诚心相待只有诚心诚意地与部门员工相处，才能和员工共同创造出和谐的工作氛围。
要真心关心你的员工，特别在员工出现困难时，一定要鼎力相助。
对待员工，不仅要锦上添花，更要雪中送炭。
四、虚心学习一定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处，学到真本事，交到真朋友，增强自己的工作业务能力。
五、放手用人本着用人不疑、疑人不用的原则，对属下员工大胆放权、大胆使用，不要怕员工犯错误。
当然，要加强自己的调控能力，时刻注意局势的变化，避免影响全局的问题出现。
六、管理从严胡一夫老师建议新任经理人建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，先定制度，再坚决执行。
但在制定制度时，一定要考虑结合部门实际，以部门的实际情况为基础。
七、勇担责任放手使用、严格管理是对员工的不同爱护，当员工工作中出现失误、犯错误时，部门经理一定要勇于承担责任，这是对员工最大的爱护。
推功揽过，体现了做领导的良好素质和优良品德，将在员工中树立起良好的威信。
八、奖罚分明对员工的进步要及时公开表扬，并在月度奖励中应体现出来。
对员工中出现的问题要及时批评，但要注意方式方法。
对员工要一视同仁，批评教育从严，处理扣罚从宽。
总之，当经理意味着你自由自在的日子到头了，你不再只是做好本职工作就可以了，从此你将对别人承担责任，你将背负别人的过错。
而那些人，可能很笨，可能根本不打算跟你合作，也不愿意听命于你。
所以，参加胡一夫老师的新任经理训练营，为新任经理指点职场迷津，更为80后新生代经理保驾护航!
新上任的部门主管讲话应该讲些什么
新领任讲话稿#新上任领导的讲话无非要透露这么几层意思，很荣幸来个岗位工作（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）；二是非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助；三是继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）；四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。
#要看是什么级别，什么样的工作，什么样的下属，你的到任有何原因而定。
一般新上任的讲话不宜过长、不宜做承诺性、评价式的讲话，要简短、礼貌，表达今后和大家共同合作战斗及希望大家配合的话。
下属对你今后的工作是否支持和配合并不取决你的上任讲话，是取决于你的工作表现，是否支持他们的工作，是否解决他们的实际问题。
#首先安排好工作,第一次请他们出去吃一顿或者再工作上多观察和找一个人谈谈目前或以前的工作状况,对自己工作的升入是很有帮组的.一、树立加快发展的坚定信心二、统一步调，确保各项工作平稳有序推进三、统一行动，确保领导班子团结高效运转团结、信心比任何都重要，越是困难多、矛盾多的发杂条件下，领导班子更要倍加珍惜团结，倍加顾全大局，倍加维护稳定，越是要积极主动地开展工作，把凝心聚力的工作做深做透，坚持团结奋发的方向，带领大家一心一意谋发展，求真务实抓落实。
要精心保护好，
如何做好一个总经理
我如何当好一名总经理我们公司发展到今天这个地步，对一名合格的新任总经理来说，既是机遇，也是挑战。
因为公司有着良好的前景和基础，如果说有欠缺的话，那就是管理的整体优势没有得到充分调动和体现。
而要合理解决整体优势的充分调动和体现，又不是一朝一夕之功。
作为总经理总经理，需要在下面的问题上下工夫：首先，明确总经理的职责。
所谓总经理的职责，说简单一点，就是在董事会的指导下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。
而这个，是需要一套严格的制度来明确和约束的。
其次，了解一名称职的总经理需要具备的能力。
我以为，一名合格称职的总经理，需要有高瞻远瞩的经营眼光；不畏风险，敢作敢为的魄力；允许员工出错，勇于担当的包容之心；能充分调动下属和员工积极性的人格魅力。
第三，在日常工作中，我会从以下方面具体着手：1，牢记企业的命脉是利润。
如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。
在这方面，如何有效调动销售人员的积极性，帮助他们开拓市场；加强财务管理，使资金周转达到最佳状态；居安思危，严把风险关；生产技术部门研发生产出低成本、具有市场竞争力的产品；保证生产供应；各个部门协调努力，使产品成本最小化等等，都是总经理需要关注和控制的。
2，团结班子。
大量的事实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总
怎样做好一个公司的总经理
我如何当好一名总经理我们公司发展到今天这个地步，对一名合格的新任总经理来说，既是机遇，也是挑战。
因为公司有着良好的前景和基础，如果说有欠缺的话，那就是管理的整体优势没有得到充分调动和体现。
而要合理解决整体优势的充分调动和体现，又不是一朝一夕之功。
作为总经理总经理，需要在下面的问题上下工夫：首先，明确总经理的职责。
所谓总经理的职责，说简单一点，就是在董事会的指导下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。
而这个，是需要一套严格的制度来明确和约束的。
其次，了解一名称职的总经理需要具备的能力。
我以为，一名合格称职的总经理，需要有高瞻远瞩的经营眼光；不畏风险，敢作敢为的魄力；允许员工出错，勇于担当的包容之心；能充分调动下属和员工积极性的人格魅力。
第三，在日常工作中，我会从以下方面具体着手：1，牢记企业的命脉是利润。
如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。
在这方面，如何有效调动销售人员的积极性，帮助他们开拓市场；加强财务管理，使资金周转达到最佳状态；居安思危，严把风险关；生产技术部门研发生产出低成本、具有市场竞争力的产品；保证生产供应；各个部门协调努力，使产品成本最小化等等，都是总经理需要关注和控制的。
2，团结班子。
大量的事实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总
行政经理转做生产经理后如何开展工作
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新任生产经理如何与众不同的开展工作
1、先发表就职演说，向大家表明自己的管理理念、用人理念，消除员工的疑惑或顾虑，稳定团队。
1) 管理理念： (1) 大家以后都是坐在同一条般上的人，“一荣俱荣，一损俱损。
” (2) 提倡团结进取、注重业绩、勇于变革、坚持诚信的价值观。
(3) 尽全力为大家提供一个团结、公平、和谐、融洽的工作环境。
(4) “要做就做最好”。
(5) “对事不对人”。
大家靠业绩竞争，而不是靠嘴巴竞争。
2) 用人理念：用人唯贤。
(能力强、品德高) 2、明确告诉大家我的工作要求。
1) 发扬吃苦精神，严格要求自己。
“吃得苦中苦，方为人上人”。
2) 严格遵守公司的规章制度，违者必究。
特别要注意人身安全问题，在生活、工作中都要特别注意等。
3) 要有良好的工作态度。
精诚团结，共创未来。
4) 坚持诚信，持续提高自己的执行力。
5) 学习进取，持续提高自己的工作能力。
3、以最快的速度全面了解员工、团队及公司的产品，多观察、多沟通。
1) 查阅相关下属的人事档案。
2) 面谈。
3) 设计一份或多份调查问卷，了解大家的想法及公司存在的问题。
4) 采用“走动式”管理方法，多到现场，了解真实的情况。
4、尽快取得大家的认可，建立自己的威信，树立大家的信心。
1) 尽快做出一定的成绩。
如环境的改变、质量的提高等。
2) 接受、适应现有的企业文化、规章制度、团队，不要全盘否认，不要有太多的抱怨。
3) 尽快发现存在的问题，找出现在最薄弱的环节和最急需要改善的问题，并提出相应的改善措施，不断优化工作流程，使制度、流程更加合理、完善，或根据需要，建立新的制度，以全方位提高工作绩效。
4) 请上司、下属聚餐，以加强沟通、增进感情。
5、围绕核心工作职责，主要从制度建设、培训教育、文化建设三个方面开展工作，全面提高整体工作绩效。
1) 根据实际情况，逐步建立或完善以下制度：KPI为核心的绩效管理制度、生产部车间管理条例规定、严格的6S管理制度、严格的目视管理制度、上岗证制度、合理化建议制度、月度优秀员工制度、日质量标兵制度、重点控制工位制度、全员IE制度、早会制度、QCC品管圈制度、生产部员工行为规范、生产部培训制度、TPM、TQM等制度。
2) 加强员工的培训和教育，制定工人和管理人员的相应的培训内容和培训计划，全面丰富员工的知识、提高员工的技能、改善员工的态度。
3) 加强企业文化建设。
(1) 建立并积极宣传生产部员工行为规范。
(2) 成立各种业余活动协会，组织丰富多彩的娱乐活动。
(3)举办贴片、插件、烙铁焊接等技能比赛。
(4)关心下属的福利。
6、处理好与各方面的关系，在工作方面取得上司、同事、下属最大程度地支持，同时，协调好各部门之间的关系。
生 产 经 理 岗 位 职 责 岗位性质及管理权限：对公司产品生产过程及安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作,按照谁分管谁负责的原则。
对分管业务范围内的安全生产负责对其分管的生产管理工作全面负责；组织并督促部门人员全面安全完成本部职责范围内的各项工作任务 生产是公司生产、计划、设备管理、产成品制作及外协加工等业务结合管理生产全过程的指挥中心。
生产经理主要职责： 1．具有生产管理专业知识；热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；坚持原则，廉洁奉公； 熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。
及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。
2．在公司正确领导下，负责主持生产和安全全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；负责教育培训计划与实施，劳动考勤、劳动规章、劳动效率、劳动工资的管理，人事档案的管理。
依照工作标准对劳动生产、经营管理各项工作责任人的考核、评估、奖惩，各项劳动规章制度的拟稿会签工作。
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；每月组织对生产部员工进行自我评价和实施绩效工资考核工作。
6．依据订单合理计划，组织指挥生产，积极与各部门、物料、技术部的跟进，保质保量按时完成生产任务。
制定生产组织形式和计划，健全生产、质量设备、物料，产成品和外协加工的各项规定和制度，并组织落实执行。
7．建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求。
建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。
建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。
负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8．负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10．强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11．负责组织生产及车间级管理人员的业务指导和培训工作，负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；并对其工作定期检查、考核和评比；贯彻安全生产五同时的原则,监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为. 12．组织制订,修订分管部门的安全规章制度.组织分管业务范围内的安全大检查,落实重大事故隐患的整改.组织开展各项安全生产竞赛活动,总结推广安全工作先进经验,奖励先进单位和个人的候选名单.组织上报事故的处理,并及时向上级主管部门报告.定期召开分管部门安全例会,分析安全生产动态,及时解决存在问题.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 13．领导搞好生产系统的质量管理，负责综合管理基础设施及各生产车间。
及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施；定期组织检查各库房物资贮存、保养情况。
工装、工位器具管理，根据生产需要制造\\\/购置必要的工位器具，检查指导半成品、在制品在生产周转过程中的搬运活动符合质量要求。
抓好现场管理，定期组织安全文明生产检查，管理、协调所分管部门的工作，并对其工作情况进行考核。
协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。
14．随时巡视各工序是否按标准进行生产，及时纠正偏差杜绝质量事故。
理顺内部的工作、相互间的配合关系和工作秩序，做好部门之间工作的沟通与合作。
组织好对生产过程中的质量管理，保证产品的质量达到合格标准。
协调技术人员制定生产过程的难点问题解决方案并及时解决。
参与对重大质量事故的原因调查分析和评审工作。
15、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；负责组织生产现场管理工作，重视环境工作，抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划； 16、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
引导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。
及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
17、与员工经常沟通，掌握其心理。
对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。
18、负责物料、资产设备的建帐、清查盘点、监督指、建立和健全财务各项管理制度，并监督执行落实维护公司资产的完整完好。
参与公司的重大开发，经营活动的分析、评审及报告。
负责成本核算及分析，及时提供成本分析报告。
积极配合生产计划工作，并为其出谋划策。
19、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 20、及时完成公司领导交办的其他临时工作。
