什么是TOC理论
TOC（Total organic carbon）总有机碳一般表示水体中所有有机物含碳的总量。
TOC理论的用途是什么
TOC理论就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素，TOC理论称之为约束，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。
TOC总碳含量理论值怎么算啊
稀释了10倍39mg\\\/L 总质量为39x0.05=1.95mg苯酚分子量94.11 含碳量为72\\\/94.11=76.51%1.95X76.51%=1.49mg=TOC
TOC理论的理论核心
TOC（Theory of constraints），中文译为瓶颈理论，也被称为制约理论或约束理论，由以色列物理学家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论；其核心观点为立足于系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。
TOC认为，任何系统至少存在着一个制约因素\\\/瓶颈，否则它就可能有无限的产出。
因此要提高一个系统 (任何或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的瓶颈。
任何系统可以想象成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最薄弱的一环，而不是其最强的一环。
相同的道理，我们也可以将我们的或视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。
如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈的一环下手，才可得到显著的改善。
换句话说，如果这个瓶颈决定一个或组织达成目标的速率，我们必须从克服该瓶颈着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。
