有要学习首席风险执行官的没
作为James Lam & Associates的总裁，Mr. Lam直接与其挑选的一部分客户合作，以实现风险管理项目效率和收益的最大化。
他最近的客户包括The World Bank, Salomon Smith Barney, Allied Capital, First Data, Risk Management Association, Federal Home Loan Bank of Chicago, and GMAC等等。
Mr. Lam拥有二十年的风险和商务管理经验，他是早期企业风险管理的倡导者，也是著名的第一个首席风险管理员。
1999年1月Mr. Lam作为股东加入Oliver, Wyman & Company并成立电子风险管理部门，该公司提供关于银行和能源企业的咨询和网络分析工具。
作为创立者及总裁，Mr. Lam负责商业战略、市场营销、客户关系、业务和产品发展等方面。
他于2002年4月离开电子风险管理部门，但保留了公司成员的身份。
1995到1998年间，Mr. Lam在拥有7000亿美元资产世界最大的共有基金公司Fidelity Investments担任首席风险管理员。
The Economist, Price Waterhouse Review, and Risk Magazine等杂志将他在Fidelity的工作称为案例研究中最好的练习。
在进入Fidelity之前，他曾在在通用电气的FGIC资本市场服务公司担任首席风险管理员。
Mr. Lam还是Wiley出版的《企业风险管理》一书的作者，该书在发行两个月后即名列各大书籍网站风险管理类书籍畅销排行榜的前十名。
1997年全球风险管理专家协会授予Mr. Lam年度金融风险管理者的荣誉。
他频繁地在产业会议中讲话，出现在电视和报纸中。
Mr. Lam发表的文章非常多，共计大约有超过50多篇的文章和书籍章节。
他是许多书的丛集著者，包括《现代风险管理：历史回顾》（和诺贝尔奖得主Markowitz, Modigliani, Samuelson以及其他人一起）、《衍生工具手册》（和Alan Greenspan, Merton Miller以及其他人一起）。
他被Wall Street Journal, Financial Times, CFO Magazine, and American Banker多次提及。
Mr. Lam在Baruch College获得工商管理理学学士并享有最高荣誉，并获得了UCLA的MBA学位。
他在哈佛商学院授课并且是一个案例研究的对象。
此外他还是Babson College的金融副教授，主讲研究生的风险管理和高级衍生工具的课程。
SBA部门包括哪些具体部门
知道的告诉一下
不能完全翻译 太长了 超过一千字了上传不了 你留下邮箱 继续翻译 以下是一部分将军专业人士发展会议中，联邦财务的管理的办公室的控制器有关改良那关心的财务的管理和管理和预算 （OMB）政策的办公室提供了他的哲学。
如果政府有一种什么好财务的管理意谓的清楚定义，财务的管理能最好地被改良。
向好财务的管理一次动作要求一个焦点不只有在计划上，但是在成就上。
OMB 的 5 年计划把重心集中在财务管理表现的 8个紧要关头方面：1.财务的管理组织， 2.财务的管理人员， 3.会计标准， 4.财务的系统， 5 内在的控制， 6.资产管理， 7.与州和地方政府，私人的承包商和受让人的沟通，和 8.稽查了财务的报告。
OMB 计划不是仅仅最近的时尚。
一个努力是在联邦政府的文化方面安装审查它的标题音乐努力和他们如何转变为财务的交易和财务的结果的可并立方法。
政府会计员的版权协会落下 1992编者的笔记：下列的文章是 Mazur 先生政策演说的一个摘录给予的在达拉斯、德克萨斯 ，六月 22 日的 RCA 专业人士发展会议中.专业的发展会议中是向在所有层政府改良财务的管理分享我的想法和哲学的一个优良的机会－－联邦、州和地方。
它也是一个重要的机会传达 OMB 关于实现财务主管 （CFO）行为的现在计划，和因为向财务的管理议题演说。
也许最重要地，我能分享一直继续进行联邦的财务管理社区之内的一些好工作，和在加强他们的财务管理方面拍手喝采州和地方政府的巨大努力。
请求回应然而，如果事实被知道了，我会今天更加宁可是听众的一部份。
在六个月之后，在我的职责，我已经再断言我大体而言一直相信的，和那是无论什么我必须说唯一的方法某事当你，在那边，在导致真实的变化和可测量的进步方面是成功的。
并且，因此，我需要听到你的消息。
因为如此的一个角色翻转不是能实行，我将会改为和你分享我会佯装成听众的一个成员的一些疑问。
1.首先，借一个前科赫市长片语。
我们好吗
我们的信息正在联络你吗
如果后者的答案 不， , 那么我们有一个问题。
如果你不知道，方向你正在被呼叫在之上拿，曾经，你好吗去知道，你是否正在那里得到
2.哪一类的帮忙做你需要
无疑地，我知道，关于你设置职员和你的发现的某事需要。
我，感兴趣的然而，是你会喜欢见到在方式事情中改变什么被做，组织地，让你的工作变成更容易。
我们的疏忽是有效的吗
故障或情况是什么，那数年的历史和练习已经适当地放你永远不会适当地有，如果你会波动一个魔杖
如果我不知道这一个疑问的答案，我可能建议错误的政策，或在错误的方向中引导你。
3.行政，国会和其他者谁在你的代理商之上有一些发言权，或实体有通常的视野或视觉，关于你的财务管理实务应该哪里去
如果不，那么事情能变得很困惑，不是吗
4.某人告诉你你做了一个好工作的最后一次是何时，你的成就有对你的代理商的积极效果呢
对我，没有像有者成功养育另外的成就。
大部分来说人，它正在使把事弄完成了兴奋，事你在你的心知道，而且思想对你服侍的操作重要。
我正在以这些说四个疑问是需要有回应的，从所有层组织，经过你的领袖向上被引导对我和对 OMB 的我的同事，尤其那些在联邦财务的管理的办公室中。
定义好财务的管理我想要有关改良财务的管理分享我的哲学。
OMB 的政策在关心和一些事物我们希望见到在往后的几年内发生。
我猜测我的哲学由一个疑问开始。
你如何能移动，举例来说，如此大的事物和合成物当联邦政府，藉由它的这么多一点也不适当的部份
它是藉由尝试解决每一已知的问题
我不这么认为。
仅仅在联邦者之下审查行动计划的范围财务的正直行为经理 （FMFIA）和稽核订正计划，让了解变得容易，年长者管理疏忽不能够在任务水平旁边的一件任务动作。
或，甚至有时，在计画水平的一个计画。
我认为，答案谎言在为进步定义一个隐喻，值千个字的一张照片－－一个损益
中的地方我坚固在改良财务的管理方面相信最伟大的大步将会发生如果在手中的在每个水平的政府有一种什么 好财务的管理 意谓的清楚定义。
我也坚固相信，最伟大的大步在改良财务的管理方面将会发生，如果我们选择只达一些财务的管理表现指示器，而且测量对抗那些指示器的我们的进步。
举例来说，如果，随着时间的过去，联邦调查局和部门或任何的政府实体，能从他们是哪里移动，到准备通常受到干净的意见的年度财务报表。
至准时的一致支付的 95% 或更多个他们的帐单，到收集什么被亏欠他们而且正在根据意义深长的标准管理那。
如果他们能与被维护，和与被清除追踪及时和适当，而且如果他们能逐渐地减少不利稽核调查结果的数字，那么他们将会达成 好财务的管理 。
他们将会在一个可接受的水平表演他们的基本财务的功能。
在达成同时，他们会的这状态方面，已经根据方向、人建立组织的能力，系统和能保证责任的表现，那能保证人的像生意一样的操作必须处理他们和那能向决定制造者保证重要数据的流程。
并且，这些较高的结果或结果，定义什么应该最后是由 好财务的管理 提供．我为你每一个不能够在有一个积极的目的方面夸大的叙述重要性向哪一个工作。
在一次拜访中和联邦的检查员一般的去年二月，我说，即使所有他们的不利稽核调查结果被解决了，而且如果另外的一件公众的丑闻不曾发生，好财务的管理不被达到。
好财务的管理是远比避免稽核调查结果和公众的丑闻多的。
我相信你谁工作在州和当地的水平已经了解。
我想要以那方法的力量有印象的人是我的联邦同事。
一次对于 好财务的管理 的动作要求一个焦点不只有在计划上，但是更重要，在成就上。
我们应该找寻结果而不是意图。
被把重心集中在结果，你将会确定，像我一样的人了解你是，事实上，有进步而且把工作弄完成了。
当你实际上达成一个 好财务的管理 的程度的时候，你将会确认你自己表现的适当，虽然事实你的审计官或许将会总是找某事批评，和，那一个审计处和国会将会总是找你会做一个较好的工作的一些区域。
简而言之，如果我们一起工作，我们将会找把一个蓝丝带放在说你已经达成 好财务的管理 的每个联邦调查局的墙壁的方法。
州和地方政府已经有如此的承认长达数年之久。
它部份地，为被政府财务协会官员引导的财务的报告计画的优秀经过成就的证书是给予的。
它在被华尔街颁发的束缚等级中也被反映，这认识财务的管理为政府的操作的一个主要成份。
OMB 五个年计划关于联邦的财务管理的 OMB 的正式政策和它的第一种状态报告和 5 年计划支持我才呈现的观念。
除了呈现宽广的结构，我才概略说明，在财务管理表现的八个紧要关头方面上的我们的 5 年计划焦点之外。
当我走开列出他们，试着识别那些区域为哪一个你有职责。
这八个区域是：1.财务的管理组织2.财务的管理人员3.会计标准4.财务的系统5.内在的控制6.资产管理7.与州和地方政府，私人的承包商和受让人的沟通8.被稽查的财务的报告你接受这一个计划如合理的对我来说很重要和随着时间的过去当做有导致需要的变化的好可能性。
我认为一个帮助得到，认同会将现在和你分享一些成功努力的例子的方法进行的在每一个这八个区域中－－表示，计划工作。
当我走开列出这些，请想创造力，固执和关心出每个的进入的辛苦的工作这些成就。
财务的管理组织首先，在财务管理组织的紧要关头区域中，代理商报告预算和财务的管理功能的整合的积极的利益，和系统发展的一个被加强的 CFO 角色。
举例来说：＊教育先前已经联合分开的预算和在 CFO 当局下面的财务的管理功能。
这使 CFO 能够发展被讲到所有的部门计画和预算的政策。
另外地，教育已经联合对饲养者的责任会计在代理人 CFO 下面的制度。
＊人员管理的办公室先前已经结束建立 CFO 当局分开的财务管理动作如此的当做预算、财务的操作和内在的控制。
结果， CFO 已经在提供领导和 OPM 最大计画区域的超过二的疏忽方面有重要的进步：联邦的退休规划，和联邦的健康利益计画。
CFO 也已经建立一个表现措施的办公室发展评估的基点财务的和计画管理。
财务的管理人员在财务管理人员的紧要关头区域中。
OMB 在 CFO 行为的代理商职员之上承认挑战推进的诡辩增加，而且你需要适当地恢复而且训练。
将军已经生产一项研究我预测将会在这区域中有主要的冲击。
它被权力，吸引而且保有财务的管理人员的一个蓝图。
甚至没有手的那研究，向前，代理商正在移动。
举例来说：＊经过外交勤务学会 （FSI）的国务院发展了包含的主题如标准的一般分类帐的财务的管理的指导的新课程，旅行证人准备和中央财务的管理制度的操作。
＊退伍军人事件让一些初步行动进行改善它的财务管理劳动力，包括：（1) 基层田地人员 (2)的一个会计员练习生计画，一个计画为田地 CFOs 发展证明和表现标准和 ，(3)国家的财务颁计画给在向部门的财务目标演说方面认识优秀。
＊国税局和教育报告吸引有着相当多的专业经验的新的财务人员，谁有专业的证明多数的的成功高度程度。
会计标准在会计标准的下个紧要关头区域中，联邦的会计标准劝告的董事会 （FASAB）正在积极地在财务的报告目的上构成一份陈述，而且正在移动，以慎重、商议的样子在财务资源的区域中产生标准而且赞助了责任，详细目录，直接的和保证贷款和不赞助责任。
关于这一点， 67个联邦调查局和机构委托了在财务的资源方面的关于 FASAB 的第一个暴露草稿的正式评论而且赞助了责任，和一些这些在被 FASAB 举行的公众的听证会中被表现。
这是杰出的分享。
更进一步，一队财务的报告专家，由专业人士从国务院、 HHS 、伏-安培、防卫和财政部所带领连同 OMB 已经发展一种新的形式和满足的模型哪一意志为 FY 92 陈述被利用。
OMB 已经受到财政部的赞成报告对于 220 系列的一种基础报告时，实体可能使用这种新的形式和内容。
财务的系统改良财务的系统是第四个紧要关头的区域，而且 OMB 正在找寻 duplicative 系统的除去，和不充分系统的替换，每当可能的，藉着和其他的代理商，或现货产品软件的使用修护安排的跨。
进步正在发生。
举例来说：＊防卫最近为整个的部门选择了一个海军薪资帐册系统为单一平民的薪资帐册系统。
在往后的三年中，这一个计画将会除去超过 60个分开的平民薪资帐册系统。
＊内部已经成功地实现它的联邦财务的系统现货产品软件的可观部分。
九十七 % 的会计交易现在正在透过这个新的系统被处理。
内部报告部早的满足。
他们不过必须在一个系统上训练人而且维持文件。
除此之外，新的系统有更多处理能力比较在旧的系统中是可得的，藉由较好的控制。
内在的控制第五个紧要关头的区域是在被 FMFIA 和总统的高风险确认和除去计画导致的活动中的内在的控制和 OMB 计划找寻进步。
代理商在这区域中非常活跃。
举例来说：＊内部已经重要地加强它的 FMFIA 计画藉由发行一本全部门的管理控制手册。
手册为局和地方的职员视为一个 范围指引 ，提供 FMFIA 活动的较棒的标准化。
＊运输在 1991 年已经把九物质的弱点从它的详细目录移开。
举例来说，海岸守卫修正它的商业水手申请程序为任何的讲酒精的犯罪需要对抗国立驾驶注册的检查。
他们也分配了新的政策，因为 有害废物管理 指示向在－上面地面储藏箱。
＊在 OMB 上的代理商高度危险目录改正 28125 高的危险区域自从 1989 年十月以后.OMB 已经把 19个新的区域加入同一个时期。
高度危险目录现在数 99个项目。
OMB 疏忽已经提高代理商行动高度危险区域。
利益在 1991 开始事实上被反映那。
OMB 有代理商计划的关于适当的预定而且促进在 23 高度危险区域；被 1991 结束，那数字被减少至 13 了。
＊相关的对这，仿配方药赞成程序的食物药品管制局 （食品药物管理局）进步允许了 OMB 把这一个项目从高度危险目录移开。
食品药物管理局在仿配方药公司增加了质量控制检查，改良了身体的安全，标准化仿配方药评估而且引导了特别的稽核。
资产管理下个者紧要关头的区域担心资产管理－－有直接的贷款＄二千零六十亿的一个极大的区域，在保证的贷款中的 $ 六千五百三十亿，税和其他的应收帐款和一个＄2.6 元的兆的 $ 九百四十亿每年，现金流动。
OMB 计划在相当多的代理商努力上建立，时常协调过联邦的信用政策工作小组了。
（伏-安培、 HUD 、 SBA 、教育， FmHA）举例来说：＊联邦 1990 债务收集程序行为需要，代理商决定，是否给联邦的协助一个申请者有任何的裁判申请参加联邦债务的未付款了。
在 1992 年，藉由财政部的财务管理服务的协助，司法部实现了债务警觉的交谈式声音回应制度 （DAIVRS）, 关于能被存取的这些裁判的资讯数据库，在电话中，由代理商和私人的出借人在扩充联邦的信用之前。
＊国税局所得税被弥补计画的偿还允许被要弥补对抗债务人的税偿还的联邦政府拥有的怠忽的债务。
超过＄四亿八千四百万在日历 1991 年被恢复了,包括自动地被跟随收到 意图的注意 弥补税偿还的债务人偿还了的＄五千三百万。
超过＄二十一亿自从计画在 1986 年被开始了以后就已经被恢复。
行政有扩张计画包括被亏欠怠忽的企业债务人的税偿还的计画。
与州及地方政府的沟通，私人的承包商及受让人关系在联邦者之间，州和地方政府，和承包商和受让人，是第七个紧要关头的区域。
财政部有，举例来说，起草实现与 1990 现金管理进步行为有关的规则。
美国已经提供关于这些规则的评论给我们，而且最后的规则应该在下个好几个星期里面外出。
当实现，行为将会根据联邦政府除去州的早熟水面下降、和慢付款。
它是结果导向的帐单，有测量装置在哪一将会帮助我们精确计量成功。
在圆形的前面上，一 -21 已经被校订。
一 -87 和一 -110 的被校订的版本在联邦的寄存器出版之前的清除中。
被稽查的财务的报告第八、最后的紧要关头的区域稽查财务的报告是那。
OMB 的计划为 138个商业的活动，和信托、回转的基金把重心集中在财务报表的准备，和为 10 整个的代理商 （劳动、 GSA 、 SSA 、 USDA 、 HUD 、陆军、空军、国税局，关税）, 和因为稽查这些陈述而且检定关于：1.是否财务报表公平地呈现财务的位置；2.是否报告实体有提供合理的保证的一个内在的控制结构；3.是否报告实体已经遵从法律和会有的规则物质的效果；4.是否数据到处是一致的；而且5.是否被呈现的表现数据的可信度是充份的。
代理商正在使定态在这个紧要关头的区域中促进。
＊社会安全局早在五年 1992 年三月 31 日为 FY 91 发行了它的被稽查的年报数个月。
它的概观区段，被呈现一些优良的计画表现测量。
SSA 和 HHS 检查员上将，狄克 Kusserow ，在维持他们的必要独立的同时，显然地在这一种产品上和谐地工作了。
＊一般服务行政的财务报表和劳动部在表现措施的报告中表示重要的进步。
＊雕刻的局和印刷财务报表提供一个计画如何产生能被相较的优良例子规划目标和目的。
举例来说，对于被生产的每个项目的标准费用被相较实际的为 1991, 藉由解释为所有的不一致。
＊最后，农业检查员一般的部门的被联合的财务报表的稽核，连同它的个别成份组织的稽核的假装责任，没有可观另外的资金的利益。
因为从财务报表稽核被发展的数据可能就其他的计画稽核被用，所以这是完成的，如此减少对那些个分开的资源需要稽查。
当你能见到，在每一个这八个区域、代理商和部门中正在表现清楚、实质的进步。
一些可能对达到一个 好财务的管理 的程度是接近的．国立服务基础，举例来说，能够最近报告叁议院议员格列他们完全遵从所有的 CFO 行为需求，而且没有了物质的弱点。
我拍手喝采所有这进步。
结论在结束中，我想要作四最后的点。
首先，我以隆重的仪礼你赞扬那些和地方政府为财务的管理你的领导，和为再让受人时期期间的你的清楚勇气。
你的表现是对严厉均衡的预算需求的重要性，本质地运行的雄辩证言。
其次，我想要我的联邦同事知道为了改善财务的管理你是完整的合伙人。
因为如果你不亲自地把工作弄完成了，所以我可能甚至说，你是年长者合伙人，如果你不亲自地作前进，那么我们无处是完全地，而且它全部只是被猛掷的字和希望的堆。
因为我知道你是哪里，什么你正在面对，而且你的需要是什么可怕重要。
找联络我的方法，因为我非常费力地找联络你的方法。
第三，我希望，那些你在联邦的建立方面将会把重心集中在实际的成就和实在，可测量的结果。
我已经与奉献、辛苦的工作和被联邦财务的管理人员展现的坚硬的思考一起有印象。
有你的进步计画翻译，而且能够为好你正在做采取积极的信用应该授与权力并且鼓励你做更多相同的。
最后，我希望，你全部将会认识，我们没有在谈论确实是最近的时尚的进步努力。
我们正在谈论在联邦政府的文化，审查我们的标题音乐努力的可并立又另外方法和他们如何转变为财务的交易和财务的结果中安装。
我们的目标将一致地跟美国人他们的钱已经很好花费的，我们知道，于此它已经离去而且它已经为好目的离去和利益他们想要示范。
爱德华 J. Mazur 、控制器、联邦财务的管理的办公室，管理和预算的美国办公室。
他改良联邦的财务管理的视觉Mazur，爱德华 J。
。
政府会计员日记。
阿灵顿：秋天 1992.第 41 册, 是。
3;pg。
13, 5 pgs摘要将军专业人士发展会议中，联邦财务的管理的办公室的控制器有关改良那关心的财务的管理和管理和预算 （OMB）政策的办公室提供了他的哲学。
如果政府有一种什么好财务的管理意谓的清楚定义，财务的管理能最好地被改良。
向好财务的管理一次动作要求一个焦点不只有在计划上，但是在成就上。
OMB 的 5 年计划把重心集中在财务管理表现的 8个紧要关头方面：1.财务的管理组织， 2.财务的管理人员， 3.会计标准， 4.财务的系统， 5 内在的控制， 6.资产管理， 7.与州和地方政府，私人的承包商和受让人的沟通，和 8.稽查了财务的报告。
OMB 计划不是仅仅最近的时尚。
一个努力是在联邦政府的文化方面安装审查它的标题音乐努力和他们如何转变为财务的交易和财务的结果的可并立方法。
跳至索引（文档详情）文本全文（3327 个单词）政府会计员的版权协会落下 1992编者的笔记：下列的文章是 Mazur 先生政策演说的一个摘录给予的在达拉斯、德克萨斯 ，六月 22 日的 RCA 专业人士发展会议中.专业的发展会议中是向在所有层政府改良财务的管理分享我的想法和哲学的一个优良的机会－－联邦、州和地方。
它也是一个重要的机会传达 OMB 关于实现财务主管 （CFO）行为的现在计划，和因为向财务的管理议题演说。
也许最重要地，我能分享一直继续进行联邦的财务管理社区之内的一些好工作，和在加强他们的财务管理方面拍手喝采州和地方政府的巨大努力。
什么是岗位名称
名称就事岗位的具体名称，用来这个岗位是用来做什么的，用途是什么。
比如：一：岗位名称：产品副总裁工作职责：1、负责本部门工作标准、系统的制定、完善和本部门与相关各部门顺畅工作流程与和谐工作关系的建立；2、负责按照公司时间目标，合理计划、安排和跟踪部门的工作进度；3、确立品牌定位和产品风格，组织信息收集和市场调研并进行商品企划工作，确立流行趋势，完成设计主题和系列工作；4、与设计部同事达成共识，贯彻设计思想；5、监控设计前准备工作；6、监控设计师的设计工作、款式评审、定版、扩色、陈列评估；7、监控产品开发部与营销系统（市场推广部）的品牌形象项目管理工作；8、监控做好订货会的准备工作和展示工作；9、监控设计部日常管理工作二：岗位名称：设计总监工作职责：1、配合商品企划案的制定，制定主题、风格、款式结构、面料、辅料规划预案，确保商品规划符合品牌定位。
负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章制度；2、与品牌形象部、商品企划部共同制定订货会货品展示计划，确保订货会货品的完美展示。
组织制定公司发展规划，月度、季度、年度计划并监督实施；3、监督面辅料料信息卡的制作；4、协助营运中心做产品理念的整理和解释，参与季度流行色PPT、FAB手册、配色画册和搭配手册的制作；5、参加波段审样、总整合及客户产品预选会，及时调整货品方向；6、参加大货销售前的试穿会，并提出合理化建议；7、组织市场调研与分析；8、协调部门内和部门之间的工作，完善和优化业务流程；9、组织、监督与控制设计开发工作；10、组织设计评审、设计验证与设计确认；11、跟进大货下单样的制作与确认、大货下单前确认及跟进大货的生产与制作三：设计主管（设计经理、主设计师）1、配合公司设计总监,安排工作进度； 协助完成每季度公司全盘产品的企划和研发；2、参与季度产品规划提案及所在项目组内部提案讨论，完成本项目组季度产品的合理规划方案；3、确定具体设计方案，并深入理解规划意图，对计划提出设计主题和概念；对组内设计师和设计助理进行引导；4、熟悉国内各渠道的面辅料市场；5、多渠道收集资讯，对市场以及流行趋势分析做出判断和论述；6、在企划中，对设计稿做出合理、细化的产品线筛选，合理的搭配所在项目组的设计款式。
岗位名称太多了，每个公司或者每个行业都有通用的岗位，也有专有的行业岗位或特殊岗位，所以岗位名称是相当丰富的，下面就举一些岗位名称。
一、高层管理职位：1.总经理\\\/总裁\\\/董事长\\\/首席执行官（CEO） 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监\\\/首席财务官(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监\\\/首席运营官(COO) 10.技术总监\\\/首席技术官(CTO) 11.总经理助理二、人力资源管理岗位职位：1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理三、财务与会计岗位职位：1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员 14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员四、行政管理岗位职位：1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管五、生产岗位职位：1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工六、销售岗位职位：1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话销售代表七、市场营销岗位职位：1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工（有的企业是分到技术岗位） 17.产品主管 18.产品助理八、物流仓储岗位职位：1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员九、技术岗位职位：1.技术主管 2.技术支持经理 3.研发主管 4.产品规划主管 5.产品开发工程师 6.产品开发技术员 7.产品质量工程师 8.质量工程师 9.安全工程师 10.安全员 11.包装设计师 12.材料工程师 13.模具工程师 14.机械工程师 15.工艺工程师 16.电气工程师 17.电子工程师 18.食品工程师 19.环境检测工程师 20.环境治理工程师 21.通讯测试工程师 22.通讯工程师 23.硬件工程师 24.部件工程师 25.布线工程师 26.系统开发工程师 27.计算机管理员 28.软件工程师 29.测试主管 30.系统测试工程师 31.软件测试工程师 32.数据库工程师 33.高级程序员 34.系统应用工程师 35.系统分析员 36.系统操作员 37.网络工程师 38.网络管理工程师 39.网络管理员 40.网络安全工程师 41.工程技术项目经理 42.质量监督工程师。
43.质量监督员 44.安全监督员 45.检测员 46.造价工程师 47.建筑设计师 48.土木建筑工程师 49.结构设计工程师 50.道路桥梁工程师 51.园林工程师 52.城镇规划设计工程师 53.水利水电工程师 54.给排水工程师 55.暧通工程师 56.网站主编十、其他岗位职位：1.项目经理 2.项目助理 3.审计主管 4.审计员 5.统计分析专员 6.管理顾问 7.人力资源顾问 8.行业顾问 9.软件咨询顾问 10.电子商务高级顾问 11.体系认证咨询师 12.房地产营销专家 13.房地产经纪人 14.健身教练 15.大堂经理 16.餐厅经理 17.食品质量控制主管。
CMA，CIMA，本科生学哪个好
在毕业后还能学么
这里是《新企业内部控制规范》大部分问题和答案一、单项选择题 1.内部控制定义的演变经历了若干个阶段，第一个阶段是（ ）。
A.内部牵制阶段B.内部控制制度阶段C.内部控制结构阶段D.内部控制框架阶段【答案】A 2.为保证审计的独立性，SOX法案规定：会计师事务所为某一审计客户提供审计服务时，审计项目合伙人（或对审计项目实施最终复核的人）担任该审计项目负责人的任期不得超过（ ）年。
A.1B.3C.5D.10【答案】C 3.（ ）是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
A.内部环境B.控制活动C.信息与沟通D.内部监督【答案】D 4.定量评估的方法主要有：概率技术、（ ）、压力测试法、敏感性分析等。
A.集体讨论B.情景分析C.问卷调查D.标杆分析【答案】B【解析】选项ACD属于是定性分析法，不是定量分析法。
5.预算控制的过程包括（ ）。
A.编制、审定、分析、考核、奖惩B.编制、审定、执行、考核、奖惩C.审定、执行、分析、考核、奖惩D.编制、审定、执行、分析、考核、奖惩【答案】D 6.在资金支付流程中，正确的流程是（ ）。
A.支付申请→支付审批→办理支付B.支付申请→支付审批→支付复核→办理支付C.支付申请→支付复核→办理支付D.支付发生→支付审批→支付复核→办理支付【答案】B 7.下列关于采购控制中采购方式的说法中错误的是（ ）。
A.大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议B.一般物品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议C.一般物品或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议D.小额零星物品或服务等的采购可以采用直接购买等方式【答案】B 8.（ ）是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
A.内部控制B.内部管理C.内部监督D.内部会计控制【答案】A 9.PCAOB受美国证券交易委员会的监管，但不属于政府机构，PCAOB的每个委员都是全职独立的服务人员，他们不能受雇于“PCAOB”以外的任何机构、个人或从事任何商业活动，且不能从公众会计公司获取任何好处与利益，任期（ ）年，每人最多两任。
A.3B.5C.10D.12【答案】B 10.内部控制的目标是（ ）。
A.绝对保证财务报表是公允的，是合法的B.合理保证财务报表是公允的，是合法的C.绝对保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性，促进企业实现发展D.合理保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性，促进企业实现发展【答案】D 11.SOX法案规定，若因不当行为而被要求重编会计报表，则公司CEO与CFO应偿还公司（ ）个月内从公司收到的所有奖金、红利或其他奖金性或有权益性酬金以及通过买卖该公司证券而实现的收益。
A.6B.12C.24D.48【答案】B 12.《法案》要求公司高级管理人员对财务报告的真实性宣誓，并就提供不实财务报告分别设定了刑事责任，规定销毁审计档案最高可判（ ）年监禁、在联邦调查及破产事件中销毁档案最高可判（ ）年监禁。
A.15；20B.20；15C.10；20D.20；10【答案】C 13.1999年修订的（ ）第一次以法律的形式对建立健全内部控制提出原则要求。
A.《会计法》B.《注册会计师法》C.《内部会计控制规范——基本规范》D.《商业银行内部控制指引》【答案】A 14.（ ）是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
A.内部环境B.风险评估C.控制活动D.内部监督【答案】B 15.（ ）是企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。
A.风险降低B.风险规避C.风险分担D.风险承受【答案】A 16.（ ）是直接运用定性术语描述风险发生可能性的高低以及其对目标的影响程度。
A.分析方法B.比率分析方法C.定性分析方法D.定量分析方法【答案】C 17.下面有关内部控制的说法中错误的是（ ）。
A.内部控制的思想是以风险为导向的控制B.内部控制是控制的一个过程，这个过程是需要全员的参与，包括董事会、管理层、监事会都需要参与进来，但不包括员工C.内部控制是一种管理，是对风险的管理D.内部控制是一种合理保证【答案】B【解析】内部控制是控制的一个过程，这个过程是需要全员的参与，上到董事会、管理层、监事会，下到各级员工，都需要参与进来。
18.下列有关内部环境的说法中错误的是（ ）。
A.企业文化包含四个要素：制度文化、物质文化、行为文化、精神文化。
这四者相互影响、相互作用，共同构成企业文化的完整体系B.员工素质控制包括企业在招聘、培训、考核、晋升与奖励等方面对员工素质的控制C.内部环境包含组织基调，具体内容包括：治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等D.内部控制是内部审计控制的一种特殊形式，其范围主要包括财务会计、管理会计和内部控制检查【答案】D【解析】内部审计控制是内部控制的一种特殊形式，其范围主要包括财务会计、管理会计和内部控制检查。
19.下列有关内部控制制度评价的说法中错误的是（ ）。
A.企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价B.内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证C.内部控制缺陷一般可分为设计缺陷和运行缺陷D.企业实施内部控制评价，仅包括对内部控制设计有效性的评价，不包括运行有效性的评价【答案】D【解析】企业实施内部控制评价，包括对内部控制设计有效性和运行有效性的评价。
20.下列有关成本费用关键内部控制制度的说法中，不正确的是（ ）A.对未列入预算的成本费用项目绝不可以支付B.同一岗位人员应定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务C.企业应当根据成本费用预测决策形成的成本目标，建立成本费用预算制度D.企业应当根据本单位生产经营特点和管理要求，选择合理的成本费用核算方法【答案】A【解析】对未列入预算的成本费用项目，如确需支出，应当按照规定程序申请追加预算。
21.下列有关人力资源的激励、约束与退出的说法中不正确的是（ ）。
A.考核的过程不仅可以促使员工改善现有的工作，还可以在考核的过程中提高自身的专业素质B.年终考核是指企业于每年年末，对员工本年度的工作情况进行全面综合的评价C.物质激励在企业的应用方式主要有增加薪酬、颁发奖品、奖金以及休假、疗养、旅游等福利待遇D.董事、经理及其他高级管理人员的离职应当进行离任审计【答案】B【解析】年终考核是指企业于每年年初，对员工上一年度的工作情况进行全面综合的评价。
22.货币资金内部控制环境是对企业货币资金内部控制的建立和实施有重大影响的因素的统称。
货币资金内部控制环境中的决定性因素是（ ）。
A.管理决策者B.员工的职业道德C.员工的业务素质D.内部审计【答案】A【解析】管理决策者是货币资金内部控制环境中的决定性因素，特别是在推行企业领导个人负责制的情况下，管理决策者的领导风格、管理方式、知识水平、法制意识、道德观念都直接影响货币资金内部控制执行的效果。
23.以下关于会计信息化及其控制的说法中不正确的是（ ）。
A.会计信息化是指利用计算机信息技术代替人工进行财务信息处理，以及替代部分由人工完成的对会计信息的分析和判断的过程B.企业出纳人员可以兼任电算化系统管理员，兼任记账凭证的审核工作C.企业应当建立信息化会计档案管理制度D.信息化会计档案是指存储在磁性介质或光盘介质的会计数据和计算机打印出来的书面等形式的会计数据，包括记账凭证、会计账簿、财务报表(包括报表格式和计算公式)等数据【答案】B【解析】企业出纳人员不得兼任电算化系统管理员，不得兼任记账凭证的审核工作。
24.并购交易中的不相容岗位不包括（ ）。
A.并购合同协议的订立与相关会计记录B.并购交易的申请与审批C.并购交易的审批与执行D.并购合同协议的订立与审核【答案】A【解析】并购交易的执行与相关会计记录是不相容岗位，但是并购合同协议的订立与相关会计记录相容，可以由同一人执行。
25.以下说法中不正确的是（ ）。
A. 书面报告的优点是成本低，能提供正式的数字、文本和图表，易于复制、携带、传发等特点，是最常见的内部报告形式B. 口头介绍通常是书面报告的补充形式，并常用于一些紧急状况下C. 为了便于管理，内部报告只采用定期报告形式D. 公司董事会是公司重大信息的管理机构【答案】C【解析】内部报告一般有定期报告和非定期报告两种。
定期报告的频数设计应与所需反映的信息有关，有些信息需要一两月报告一次(如获利情况)，有些信息需每日报告一次(如商店的销售)；非定期报告一般是用在临时项目的信息传递上，对此类报告的频数，制度设计者应说明制度制定者对非定期报告的时间要求具有决定权力。
二、多项选择题 1.内部控制是由企业（ ）、（ ）、（ ）实施的旨在实现控制目标的过程。
A.董事会B.监事会C.股东D.经理层和全体员工【答案】ABD 2.2004年9月，COSO根据萨班斯法案要求，颁布企业风险管理整合框架,COSO框架的构成要素包括（ ）。
A.内部环境、目标设定B.事项识别、风险评估C.风险应对、控制活动D.信息与沟通、监控【答案】ABCD 3.上市公司会计监督委员会（PCAOB）的成立是美国注册会计师监管体制的一次重大改革，在此之前，美国注册会计师监管体制都是以行业自律为主，PCAOB的出现使监管明显有了政府干预的性质。
其职责主要包括（ ）。
A.登记执行上市公司审计的会计师事务所B.制定审计相关准则和制度C.检查会计师事务所的执业质量D.调查和处罚违规的会计师事务所【答案】ABCD 4.审计委员会的职责包括（ ）。
A.负责聘请注册的会计师事务所，给事务所支付报酬并监督其工作B.受聘的会计师事务所应直接向审计委员会报告C.可以接受并处理本公司会计、内部控制或审计方面的投诉D.有权雇用独立的法律顾问或其他咨询顾问【答案】ABCD 5.SOX法案第404章要求证券交易委员会出台相关规定，所有除投资公司以外的企业在其年报中都必须包括（ ）。
A.管理层建立和维护适当内部控制结构和财务报告程序的责任报告B.管理层就公司内部控制结构和财务报告程序的有效性在该财政年度终了出具的评价C.治理层建立和维护适当内部控制结构和财务报告程序的责任报告D.治理层就公司内部控制结构和财务报告程序的有效性在该财政年度终了出具的评价【答案】AB 6.中国内部控制标准体系包括（ ）。
A.企业内部控制应用指引B.企业内部控制评价指引C.企业内部控制监督指引D.企业内部控制基本规范【答案】ABD 7.企业建立与实施内部控制的原则包括（ ）。
A.全面性原则B.重要性原则C.成本效益原则D.及时性原则【答案】ABC【解析】企业建立与实施内部控制的原则包括全面性原则、重要性原则、成本效益原则、制衡性原则、适应性原则。
8.审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。
审计委员会负责人应当具备相应的（ ）。
A.知识能力B.专业胜任能力C.良好的职业操守D.独立性【答案】BCD 9.企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。
人力资源政策应当包括下列内容（ ）。
A.员工的聘用、培训、辞退与辞职B.员工的薪酬、考核、晋升与奖惩C.关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度D.掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定【答案】ABCD 10.下列关于不相容职务的说法中，正确的有（ ）。
A.授权进行某项经济业务和执行该项业务的职务要分离B.保管某些财产物资和对其进行记录的职务要分离C.保管某些财产物资和使用这些财产物资的职务要分离D.执行某些经济业务和审核这些经济业务的职务要分离【答案】ABCD 11.内部沟通的方式包括（ ）等。
A.政策、手册B.财务报表、备查簿C.内部刊物D.口头交流、内部网络【答案】ABCD 12.内部控制建立与实施过程中相关的文档记录有：内控环境相关主要文档、风险评估相关主要文档、控制活动相关主要文档、信息与沟通相关主要文档、监督检查相关主要文档等。
以下属于控制活动相关主要文档的有（ ）。
A.财务会计报告流程B.绩效考核文档C.销售与收款循环控制文档D.公司财务报告【答案】AC【解析】选项B是信息与沟通相关主要文档；选项D是内控环境相关主要文档。
13.在资金控制的不相容岗位相互分离中，出纳人员不得兼任（ ）工作A.会计档案保管工作B.会计档案销毁工作C.债权债务账目的登记工作D.固定资产的登记工作【答案】AC【解析】出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
不得由一人办理货币资金业务的全过程。
14.企业采购业务的不相容岗位至少包括（ ）。
A.请购与审批B.供应商的选择与审批C.采购合同协议的拟订、审核与审批D.采购、验收与相关记录【答案】ABCD 15.赊销信用的管理包括两部分内容，即（ ）。
A.制定赊销额度B.日常赊销管理C.长期赊销管理D.赊销事后管理【答案】AB 16.企业内部控制基本规范的核心内容是内部控制要素，下列属于内部控制要素的有（ ）。
A.风险评估B.内部环境C.风险评估D.信息与沟通【答案】ABCD【解析】内部控制要素包括五个方面，除了上述四个选项外，还包括内部监督。
17.企业建立与实施内部控制，应当遵循一定的原则，下列属于该原则的有（ ）。
A.全面性原则B.适应性原则C.重要性原则D.制衡性原则【答案】ABCD【解析】除了上述四项外，还应当遵循的原则是成本效益原则。
18.全面预算工作不相容岗位一般包括（ ）。
A.预算审批与预算执行B.预算执行与预算考核C.预算编制与预算审批D.预算编制与预算调整【答案】ABC【解析】预算编制包括预算调整，两者是相容的。
19.预算调整的程序一般包括（ ）。
A.预算调整的申请B.预算执行情况的分析C.在预算年度开始前编制完成全面预算，按照规定的权限和程序审核批准后，以文件形式下达执行D.预算调整的审查【答案】ABD【解析】选项C属于预算编制程序。
20.成本费用内部控制的目标主要包括（ ）。
A.保证各项成本费用开支的合理性B.保证各项成本费用的合法性C.加强成本费用的管理，提高经济效益D.保证成本费用的正确核算，及时提供真实、可靠的成本费用信息资料【答案】ABCD 三、判断题 1.为企业内部控制提供咨询的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制审计服务。
（ ）【答案】对 2.企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。
董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥全面负责的作用。
（ ）【答案】错【解析】董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用。
3.出纳人员可以同时从事银行对账单的获取、银行存款余额调节表的编制等工作。
（ ）【答案】错【解析】出纳人员一般不得同时从事银行对账单的获取、银行存款余额调节表的编制等工作。
4.企业应当加强银行预留印鉴的管理。
财务专用章应当由专人保管，个人名章应当由本人或其授权人员保管，不得由一个人保管支付款项所需的全部印章。
（ ）【答案】对 5.对验收过程中发现的异常情况，负责验收的部门或人员应当立即明原因，及时处理。
（ ）【答案】错【解析】对验收过程中发现的异常情况，负责验收的部门或人员应当立即向有关部门报告；有关部门应当查明原因，及时处理。
6.企业应当建立退货管理制度，对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等做出明确规定，及时收回退货货款。
（ ）【答案】对 7.在销售谈判中，谈判人员一般可由销售部门负责人指定一名销售业务员和一名销售内勤（设立法律部门的单位可由法律服务部派出一名谈判人员）参加与客户的谈判。
（ ）【答案】对 8.企业的销售退回必须经销售主管审批后方可执行。
（ ）【答案】对 9.SOX法案规定，绝对禁止会计师事务所为其审计的上市客户提供某些非审计服务，包括簿记、代编报表、财务信息系统的设计与运行、评估、保险精算、内部审计等。
（ ）【答案】错【解析】应当是原则上禁止，并不是绝对禁止。
10.信息系统是最有效的信息传递系统，传递速度快。
（ ）【答案】对 11.为企业内部控制提供审计的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制审计服务。
（ ）【答案】错【解析】为企业内部控制提供咨询的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制审计服务。
12.风险承受度是企业能够承担的风险限度，包括整体风险承受能力和业务层面的可接受风险水平。
（ ）【答案】对 13.授权是对特殊交易或特殊交易的政策性制度决策。
（ ）【答案】错【解析】授权是对一般交易或特殊交易的政策性制度决策。
14.企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。
（ ）【答案】对 15.企业实施内部控制评价，应当遵循风险导向原则、一致性原则、公允性原则、独立性原则、成本效益等原则。
（ ）【答案】对 16.内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效益合效果，促进企业实现发展战略。
（ ）【答案】对 17.根据《企业内部控制基本规范》的规定：接受企业委托从事内部控制审计的会计师事务所，应当根据相关规范及其配套办法和相关执业准则，对企业内部控制的有效性进行审计，出具审计报告。
会计师事务所应当对发表的内部控制审计意见负责，但签字的从业人员不对发表的内部控制审计意见负责。
（ ）【答案】错【解析】会计师事务所及其签字的从业人员均应当对发表的内部控制审计意见负责。
18.《企业内部控制基本规范》所提到的信息是影响企业内部环境、风险评估、控制活动、内部监督等方面的信息。
信息交流是信息系统的一部分，是组织中的沟通。
沟通是组织结构的核心，是组织存在的基础，没有沟通就没有组织。
因此信息的沟通是组织稳定的基础，对一个组织的发展具有重要作用。
（ ）【答案】错【解析】沟通是信息系统的一部分，是组织中的信息交流。
信息交流是组织结构的核心，是组织存在的基础，没有信息交流就没有组织。
因此信息的沟通是组织稳定的基础，对一个组织的发展具有重要作用。
19.对方违约的情形，应当按合同协议条款约定收取违约金；违约金不足以弥补企业损失时，应当要求对方赔偿损失，必要时应采取相应的保全措施。
（ ）【答案】对 20.对外包承包商选择是外包决策顺利实施的重要保证,该环节的缺失是众多外包案例失败的重要原因。
（ ）【答案】错【解析】对外包活动进行监督和控制是外包决策顺利实施的重要保证,该环节的缺失是众多外包案例失败的重要原因。
备考CFA学到一半了没动力了怎么办
CFA官方教材首先，我们可以先来说一下很多人关心的CFA官方教材。
CFA官方教材在报名注册时时强制绑定的，意味着：必须买，没得选!这些强制派发的学习资料针对CFA全三级考试每级都有6本，每本都不同，是由权威的教授编著的。
所以有些考生可能会感觉到CFA官方教材章节不连贯，就是因为每本教材都是由不同的人编写。
针对整个CFA知识点的掌握，CFA官方教材是一套全面、专业的书籍。
另外，CFA官方教材分为电子版与纸质版两种，纸质版要另外掏钱!CFA官方考纲每年CFA协会都会更新CFA考纲，会对CFA考试科目的权重及知识点有所删减更改。
例如2018年CFA考纲变动为25%，由此高顿CFA建议根据CFA协会公布的考纲选择最新的备考资料来学习。
CFAnotesstudy notes是以CFA协会每年公布的考纲为基础编写的，尤其是对于CFA一级考试来说。
CFA notes绝对是效率最高的备考资料，其中涵盖了99%的知识点。
总结复习要点，但缺陷就是忽略了内在逻辑，对于CFA一级考试来说，则完全够用。
如果考生对于CFA notes中的知识点有理解不到位的地方，可以辅之以CFA官方教材详细查看。
notes的内容更加符合考生的功利心态，其依然应该成为复习的重点。
出版notes的机构很多，例如KaplanSchweser、Stalla等CFA道德手册CFA考试道德部分很重要,考试只看study notes内的道德是不足的,一定还要看道德手册(道德手册的内容与官方教材第一本书的道德部分内容是相同的),2015年的考试换成了第十一版,内容不变,题目更新了.2016年、2017年考试仍然是使用第十一版.对于CFA一级备考资料的选择上，主要有CFA官方教材、CFA notes以及其他类似CFA MOCK等辅助教材，今天主要先来说一下CFA官方教材与CFA notes的取舍。
CFA官方教材是CFA协会强制派发的学习资料，在你报名CFA考试时绑定销售的。
意味着只要报名考试就必须购买CFA官方教材，每级CFA考试都有6本，相当厚。
因为是各个领域的权威教授编著，所以每本编者都不同，且连贯性不好。
另外CFA官方还会推荐一些原版教材，例如：The Analysis and Use of FinancialStatements、Fixed Income Analysis等经典读物。
针对零金融基础而且英文水平不是很好的考生，建议选用CFA官方教材。
因为前面有说到CFA官方教材含金量很高，教材里面讲解的内容也很细致。
可以帮助金融基础不好的考生全面的介绍了解金融行业，最容易接受这些知识点，而且适合所有人学习。
对于完全没有对书本掌握的学员来说，不适合一次看很多页的内容，这样会让我们造成每一单元的内容似懂非懂或是越来越混杂。
只有把每一次的知识点完全掌握才适合一次看大量的教材或者notes做总结，就像前面所说的一样，不建议学员提前太早复习前一阶段。
反复温故，让你对当时不会的地方加深印象，同样的，剩一个月的时间研究习题，习题推荐，教材后习题，CFA官网提供的CFA考试mock和sample(包括历年的)。
建议可以从Equity入手，因为这部分相对而言比较容易一点，而且学习起来不算是很枯燥，即使是金融基础再不好的CFA考生也总对股票有些熟悉，所以学习兴致会高一些，这然后Fixed Income,Alternative Investment,最后Portfolio Management。
Financail Statement Analysis,这部分建议使用CFA官方教材，官方教材对这部分解析的比较系统而且并不乏味，知识点很多，教材在一级不用掌握很深的知识点上篇幅掌握很好，用note会疑问较多，因为会计知识相当深，很多一级考试不必要掌握。
但是这一部分是一级考试重中之重。
晚了看Corporate Finance,问题不大，其中Corporate Governance(公司治理部分)是一个独立的知识点，建议加强中文知识背景学习。
Economics没有经济学基础要补充中文知识背景，这一块教材讲得不经典，市场有很多经济学原理的教材，初级点的高鸿业.梁小平的，中级点曼昆.萨缪尔森的经济学原理。
也可以从Economics经济学入门，其他可以按照notes的顺序阅读，道德Ethical and Professional Standards放在最后阅读，因为Ethical and Professional Standards主要是记忆。
