5R的含义是什么?
5R 5R指的是5个英文单词的缩写，即：Reduce（减量化）、Reuse(再利用)、Recycle(再循环)、Reorganize(再组织)、Rethink(再思考) 5R管理模式由我国著名管理专家陈向航先生于2003年引入国内，陈向航先生通过研究大量的成功成长型企业，这些企业之所以持续获得业绩增长和保持良性的运营状态，因为它们发展的背后拥有一个共同的规律——它们都不约而同的遵循了同一种管理模式（5R），这个管理模式用5个英语单词表示为 R1 ：结果定义 RepresentR2 ：责任锁定 ResponsibilityR3 ：过程检查ReviewR4 ：即时激励Real-timeR5 ：改进复制Reproduction
5R管理具有哪些特点
5R管理做为一种管理模式和方法，在实际的管理工作中具有非常重要的作用，主要体现在以下几点：一 5R能够帮助企业建立一种科学的管理体系。
5R管理是一种管理的方法论，这在管理中具有普遍的意义，不管是大型企业还是中小型企业都具有一定的指导意义，大家都知道哲学具有世界的通用性，从本质上讲5R也是一种管理哲学，它能帮助企业真正建立一套科学的管理体系。
目前中国的企业发展的时间都不长，规模和发展的规范性上和世界性的企业存在着一定的差距，而最大的差距就是缺少一个必要的管理体系，缺乏一种可以指导和帮助企业发展的方法，而5R能够帮助企业实现这样的突破。
二 5R在具体的管理实务中是一个战略实施体系。
5R管理模式在一定工具层面上的运用就是一个有效的战略实施系统，通过5个R的管理循环，能够有效的实现企业的战略目标，对企业来讲，5R既可以放在具体工作方面，有可以放在公司整体方面，可大可小，不仅可以和企业内部的各种管理端口结合，而且还能和质量管理体系等健全的管理规范结合，这样当你拥有了5R管理方法，也就相当于找到了一种可以很好的贯穿企业的主线，从而很好的保证企业战略的整体实施和具体事物的管理。
三 5R对管理者来讲是一种很好的管理业务和人员的工具。
5R从管理方法上看是一个体系，而在具体的运用中则表现出其很强的控制性，因此能够很好的管理公司的业务和人员，让公司的业务和公司的员工都能在一个有效的管控体系中，这对那些平时非常忙，而且时时帮下属救火的高层管理者尤其适合，懂得了5R就可以找到一种有效的管理公司具体业务的方法，这样作为高层管理者就可以从容应对公司外部的环境挑战，更多的精力来关注企业战略层面和风险层面的重大事项，而不拘泥于具体事物的管理。
四 5R从文化上看，它是一种文化塑造体系。
企业管理到了一定程度一定不是一种具体烦琐的管理，而是一种文化的管理和约束，因为文化本身具有很好的拓展性和影响力，通过文化能够很好的塑造企业员工的行为，并形成一定的环境，这可以帮助企业形成企业既定的规则和方法。
5R其实也是一种文化塑造体系，通过5R建立的一种公开透明公正的环境，你会发现在这样的环境下，企业管理就会变得非常轻松，文化一旦形成了，就具有继承性和拓展性，能够让那些有很多分支机构和很多员工的大企业轻松实现管理目标。
五 5R管理软件系统平台能帮助企业管理模式的固化和传承。
5R管理模式在软件平台的帮助下，可以让管理变成一种日常的行为，这样5R管理模式就能在企业内部真正建立起来并逐渐固化下来，这样就能帮助企业实现管理模式的进化，从而让企业实现转型和变革。
企业的转型和变革是非常困难的，一般的方式是通过培训的手段和咨询的手段实现，但这样的方式是头疼医头，脚疼医脚，很容易接受但也很容易忘记，而借助于软件产品平台则不同，通过有形的产品来做辅助，可以事倍功半。
六 5R管理相对让企业节约很大的成本开支现在企业的信息化是非常时髦的词，但在具体的信息化实践中，很多的企业都会面临很大的成本压力和实施失败的压力，ERP系统太复杂，一方面成本高，各种硬件和软件要求高，而且实施起来非常困难，非常容易失败，有时甚至会是企业的累赘；而专业的软件则只能在某个专业使用，不具有通用性，同时对使用者的要求比较高，使用范围比较狭窄；行政办公系统OA则只是一种行政管理平台，处理的事情都不能抓住企业工作的重点，不能帮助企业真正建立一套有效的体系，相对这些软件平台，5R管理系统成本比较低，而使用起来非常简单，但对企业的效率提升和效益提升都有明显的作用。
5R管理模式和5R管理系统的高效的结合代表了未来咨询行业发展的趋势，也是软件产业未来的发展方向。
什么是5星10档工资体系
一个跨多行业的经营集团，针对自己的企业集团需要思考自身的企业特征，集团管控该如何开展?公司管控方案包括哪几个方面的内容
当企业在国际化经营的时候，针对不同企业的集团管控模式该如何选择?管控模式确定以后，管控的内容包括什么?借助什么手段和工具才能实现集团的管控? 企业集团的发展历程一般都是从单一企业发展到企业集团，从单一的业务经营发展到多元化经营，通过并购或者自己成长的方式，从单一地区的经营发展到多地区的经营甚至跨国界的经营，作为企业集团核心公司，如企业总部或者集团公司，该如何在整个集团范围内开展管控工作? 首先看集团管控模式的选择，目前比较典型的三种模式，就是财务管控型，战略管控型，运营管控型。
比较常见的财务管控型的模式是通过收购方式形成的，没有核心的主业，各个板块相关性很小，总部通过收购投资子公司，获取投资收益，这是企业集团当中管控程度最低的一种集团的管控模式。
大部分企业集团更多属于后两种方式，属于战略管控型和运营管控型，总部对于下属的子公司、子集团分支机构管理的内容有一定的范围设定，对战略进行全集团的管理，对财务当中的内容等管控，而对业务本身不会进行更多的干预，采用这些方式的企业集团，往往产业经营比较多，不是单纯在某个行业里面经营，是多元化经营，规模大，它的管控程度不可能完全集权，第三种模式管控的程度最高，管理的内容也最高，除了对重大的投资，对战略进行管理以外，还要对业务进行管理和干预，表现为在单一行业里面进行集团管控，针对每个集团，在选择管控模式的时候，要针对各种各样的特点进行分析， 每个企业集团在考虑采用什么管控模式的时候，一定要注意当企业集团组织结构层次非常多，组织结构非常复杂的时候，一定要针对不同的组织和子公司，不同的区域不同的业务板块去选择不同的管控模式。
作为一个企业集团管控模式确定以后，管控内容包括哪些?从集团管控的目标讲，要达到不干涉各个业务板块、经营灵活性同时，保证集团的资源共享，集团对关键事情和控制，防止整个集团经营的风险，保证集团资产和投资的回报等指标，包括战略规划和管理，计划和预算管理，财务、人力资源管理，以及风险和监控和信息化的使用等等。
围绕核心的功能我们要探讨每一块集中管理的内容，具体在企业当中怎么体现?怎样开展?如何实现集团的集中管控，方法和手段有哪些? 在企业集团制订管控体系的时候，选定了管控模式和内容以外，执行的时候表现为几个方面： 第一个方面在整个集团范围之内，权责分配体系如何制订?对于集团管控来说至关重要，集团管控程度集权、分权，分散程度有多高等等完全表现企业分配体系上面，在总部怎么样配置，在一级子集团如何配置等等?构成企业集团管控的各种各样的方式。
第二个方面权利分配体系建立以后，整个集团业务流程的重新梳理和定位，包括如何使用先进的工具和使用手段来帮助他们实现集团管控?首先谈权利分配体系，权利分配体系如何建设，表现在整个集团不同的程度和不同的主体，权限如何分配?集团总部职能的定位，各个部门权限有什么?总部的权利有什么?子集团权利有什么?等等。
企业集团在进行集中管控的时候要重新进行基础工作的梳理，如基础文件，人员档案，人员编码，组织编码，客商编码等等都必须进行统一编码和档案统一名称的整理，将来总部集中起来才能进行查询;制度也很重要，集中管理的时候，无论管控的程度如何，都必须和制度相配套执行，仅仅依靠发文，是保证不了同样的制度去执行，在我们做集团管控的时候制度统一做。
我们是如何借助信息化的工具帮助我们实施集团的管控和集中的管理? 用友NC是一套完整的管理软件系统，包含财务、人力资源，业务资金预算等等各个方面，在产品的总体支持下，帮助企业集团开展一系列的管控工作，依靠NC平台实现6个领域财务管理或者集团财务管控。
首先要确定集团财务管控模式，第二进行集团资产集中管理控制。
第三是在统一的信息平台上面开展集团管理工作，第四是整个企业集团内部控制由企业内部统一开展，第五要统一分析和企业的绩效管理第六个方面人力资源集团管控，开展集中管控和集中管理。
在集团搞集中管理的时候离不开软件工具的平台，如果没有有效的工具和平台，就无法传递信息，掌握状况等等，后续的目标更没有办法达成，我们可以通过NC的软件平台控制使我们完全实现了集团对各分公司事前、事中、事后的管控，实现全球化一套帐，总部可以随时通过平台任意查询财务信息，报表、明细帐，甚至原始单据，有机制和保障每个子公司行为更加规范。
通过软件平台完成共享服务模式，集团总部把很多子公司财务管理的职能全部拿过来，所有的子公司的帐由总部的财务中心，会计核算中心统一处理，从而使管理控制成本都大大降低。
这种共享服务模式，就要考虑软件系统能不能支撑模式?我们从NC软件界面上了解到，NC系统是基于集团管理开发的系统，为集中管理设置了条件，会计服务，登录总部帐号，为子公司同时进行财务的结帐等等，总部直接为所有的子公司同时进行财务处理，不需再分别登录每个子公司的帐户，一步操作完成任务。
如今的集团企业在财务业务上面都有特殊性，需要按照不同国家准则要求，按照不同语言币种做财务报告，对于国际化特点，NC系统考虑得也很细致，它设计了多帐户的功能，以满足跨国界经营的时候，针对不同币种、语言要求，多套帐户，产品的功能。
关于资金集中管控是大家比较关注的问题，用友NC资金管理的构成，覆盖了资金管理的方方面面，日常流动资金的结算义务，融资的业务，资金的计划，资金的预测等等，所有业务内容涵概的范围，同时在整个产品层次支持不同集团企业资金管控模式，采用监控的模式。
通过NC系统与各商业银行的对接查看公司所有银行开户的信息，包括存量信息等等，总部可以分析，资金存量分析、流量分析个等等，由此监控子公司守信程度，子公司占有的份额多大等等以实现平台监控。
每个企业集团管控的内容不一样，大部分企业集团会根据自己的规模，预算管理是整个预算编制完成了整个资源配置，预算考核集中管控，控制是每个子公司自己掌握，用友的全面预算管理系统从预算到完整的系统，帮助企业实现完整的管理。
如何做预算体系的集中管理和建设?首先预算体系当中共性的部分进行集中管理，通过软件系统来规范所有子公司预算体系，达到通过预算工具把战略变成年度目标，通过预算控制子公司的行为发生，最后进行业绩的考核的时候更加合理。
除了财务这个领域以外，人力资源的管控也是企业集团非常重要的一个方面，人力资源必须充分保证资源供给，现有的人进行有效的配置，最终达到最好的业绩产出，这是管理总体目标。
用友的EHR产品，从基础层、业务层、战略层来满足企业集团不同的要求，基础层可以看到岗位情况、组织情况，分析人员情况等等，在条件之上劳动合同可以进行集中共享等等，业务层是招聘的管理，培训的管理，人员的变动管理，人员的已定指标的定义和考核都可以全集团公司来协调和考核。
战略层是进行人力资源提升和规划。
关于内控和风险的管理，用友为企业提供风险层次方案上做到监控管理、提升的管理，用友的内部控制和管理的解决方案，首先从整个业务运营层帮助企业提高内部控制制度执行的效率，通过软件系统把内控点固化了，强制企业执行到位。
然后利用软件系统，内部控制的动作，通过系统自动记录的机制作为查询依据，到年末即可实现内部控制的评级，出具报告，作为上市公司报告提供给证监会，从而降低降低风险。
最后一个方面就是企业支持及绩效管理，企业集团绩效管理要分层管理，总部对于子公司绩效管理怎么管理?不同企业有不同的要求，在大部分企业当中对子公司都采用关键业绩考核，企业的管理人员随时掌握查看信息的各种各样的分析数据，统计报表和指标，通过决策设计系统，在业绩考核评价部分，我们可以通过用友NC系统来实现。
当系统中拥有业务经营和财务的所有数据后，数据会自动完成统计预算，进行业绩的评价。
本文只是对集团管控的核心内容，和集团管控的模式选择，具体内容界定方式方法作了总体概述，具体的内容还有很多，希望能为大家带来一些启迪，并根据企业自身的特征思考如何选择符合企业发展的管控模式。
管理模式
对于，新开始学习管理，这个近100多年来，人类进化的立场科学的同胞们，我有一个大家不需要，继续从吮毛允血开始的TAKE A SHORT CUT：的学习经验之谈，公诸于众，为我华夏崛起而读书学习，帮助你们：在学习教科书的时候，你不会发现，任何一部，描述全部，一个伟大的公司运行管理的全程教案。
每个以职能岗位为描述对象的管理科学分支科学专业教科书，都，给予了全部所有公司管理运营，全部的点位里面的某一方面的点位的高、精、尖端科学的范例、案例的阐述和阐释的描绘。
于是，没有人，在一个伟大的公司外，会，学习到，所谓的一个全部公司的，管理模式。
于是，学习了全部所有公司工作满点科学的教材，；和进入一个伟大的企业帝国成为超级职业经理人的世界一级经理。
就成为了，真实生活里，获得一个企业，管理模式，的唯一的两个途径。
不朽的是人的智慧腐朽的是人的灵魂
