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如何成为一个成功的管理者
每天在职场中摸爬滚打的你，终于靠自己的实力赢得了企业管理者的职位。
可是，如何才能做一名成功的管理者呢
有管理专家指出，做一名成功的管理者，你要掌握一些管理要诀。
时代光华网小编与您分享如下： 这些管理要诀主要有： 首先，你要了解你作为一名管理者的价值 如果你的工作内容与之前的职位一样，那么你就不应该得到提拔。
不要自降身份。
即使你认为你能比员工做的更好你也没有给团队增加价值。
你必须要做一些和团队工作有所不同的工作：组织和团队建设;管理政治;进行最合理的工作分配。
其次，如果你对工作不确定，就委派别人去做 只有很少一部分工作是不能进行委派的。
Ricardo Semler通过将所有的工作委派出去创建了巴西最大的企业之一：他的团队甚至自行决定他们的薪酬待遇，并且自己聘用管理者。
第三，要擅长清楚的表达你所要的结果 要清楚的说明你所期待的工作结果以及工作完成的时间。
即使你不得不再三向团队强调，也一定要这样去做。
如果有任何模糊不清的地方，你的意思都会被错误的理解。
不要责怪工作团队，要受到责怪的是你自己：你的队伍不是心理专家，他们不会读心术。
清楚的表达能够避免返工和冲突，避免以后士气和信心的低落。
第四，手段要灵活 你可能会认为自己是唯一知道如何正确行事的人。
不过让你的队伍给你惊喜吧：他们可能会找到更好的做事方法。
第五，要懂得放手 不要五分钟就检查一次队伍的工作情况。
给你的队伍一些信任，如果他们有什么长处他们一定会表现出来。
你需要的是例行的沟通，但是如果汇报太多，你会让团队把时间全部用来准备汇报，而没有时间进行实际的工作。
第六，随时提供帮助 鼓励员工说出他们所碰到的任何问题。
不要直接告诉他们答案：帮助他们自行发现解决方法。
你不必通过直接告诉他们答案来展示自己的聪明才智：这样会让你他们学会一切都依赖你。
