伊利业务员主要都是做些什么
拜访终端门店，管理经销商。
我是伊利酸奶的业务员，伊利品牌大，市场铺货已经很高了，你主要做的是维护，顺便开发门店。
所以你的业绩成绩很大程度取决于你被分到的片区。
而业绩又决定了你的工资水平。
刚开始做多向老业务学学，伊利在快消品行业算大公司，有很多大公司的弊端，程序规律多，没人情味，效率低，主要靠跟领导处关系，有很多门道道，并不是一味苦干就能赚钱升职的
如何把产品打入市场
新刚出来时，外界对它的了解很少想尽快为外界所接受要做好以下几项工作。
（1）适传在宣传上，用词要准确，要客观地将新产品的优点告诉消费者，不能够夸大其词，更不能漫无边际的乱吹。
因为在消费者群体中不乏很多内行，这些人都是有一定影响力的知识分子。
如果乱吹，很容易被识破，那么，这些内行只要稍稍一点破，就足以将胡乱宣传的效应抵消得无影无踪。
另外，过分夸大的宣传还会给消费者一个不好的印象，那就是生产企业的诚信度受到怀疑。
如果成了这样，该企业的宣传就成了一个公知的假话，再也没有人相信了。
新产品生产出来后，也可以组织一些产品推介活动。
将一些新产品推介给消费者，让消费者实际接触到新产品。
“耳闻不如眼见”。
消费者亲眼所见所产生的效果要远远大于“传闻”。
也可以将一些新产品送给一些比较有影响的人士试用，扩大其产品的影响。
（2）保证产品质量新产品生产出来之后，人们对其会有一定的新奇观念。
如果该新产品能够一直坚持保证优秀的质量，就会一直以比较好的势头扩大影响，占领市场。
这也是企业所希望的。
如果新产品的质量并不稳定，一阵子好，一阵子差，则消费者就会对该新产品产生较差的印象。
有时候，很长时间优秀产品所带来的印象会被短时间的次品所带来的负面影响所抵消。
“一粒老鼠屎坏一锅汤”，其结果，对企业整个产品的销售是很不利的。
为了保证企业的生产质量，可以在社会上聘请一些有影响的人作为企业的质量监督员，利用这些企业监督员来促进企业质量提高，保证企业质量的优秀。
（3）合理的价位在给新产品定价时，需要考虑生产与管理成本，加上合理的利润。
不能以新产品为由无限提高价格，那样很容易走向短期行为。
民间有“三分利吃饱饭，对半利饿死人”的说法，就是这个道理。
（4）不断增加新产品的内涵新产品长久占领市场是企业的希望。
为了达到这样的效果，可以在不改变新产品名称的前提下，在一段时间内将新技术添加到原产品中。
通过新的技术内涵的补充，不断增强原产品的市场竞争力，扩大市场占有量。
渠道专员是什么意思
渠道专员是公司市场营销中的一个职位角色， 简单说一般是指公司需要将自己时间建立不同的销售和代理渠道。
渠道专员就需要去指定的区域，寻找和自己公司产品有关联的一些行业代理公司，建立这样的沟通和代理关系，渠道专员一般指的就是代理商或大型直接客户的联络员，广义上也属于销售的一类。
渠道专员[1]的因企业的不同而有所差别，但大同小异，渠道专员的主要就是对公司所要销售产品的销售渠道的开发以及新老客户关系网络的维护。
具体如下：1，对所需要开发市场同类产品的市场调研：如品牌、价格、包装等，作出分析对比并拟写市场报告。
2，对公司所销售产品与同类产品的质量、价位、包装等进行对比，并制定合理的进入市场价格。
3，进行市场开发，寻找销售渠道：代理、加盟、代销等。
4，对客户的订单进行及时的发货，收款。
5，对客户的维护与定期拜访及售后服务及咨询工作。
6，对销售的情况作出总结并分析改进的原因，实施。
7，库存的盘点及产品 增减的建议。
8，相关报表整理提交等。
9，对所管理区域的经销商提供活动营销方案及支持。
1、参与制定渠道开发、选择、管理总体方案，并在批准后实施2、寻找并管理渠道合作者3、新渠道开发4、行业推广渠道发展趋势分析5、审查渠道合作者的资格6、渠道合作者的联络、考评、筛选、淘汰和更新工作7、负责对渠道合作者提供持续支持8、执行渠道合作者的培训、售前协助、售后客户服务和技术支持等9、配合执行渠道开发成本分析和控制方案10、渠道管理策略持续改进11、完成领导临时交办的其他任务
在创业中，如何看待风险和机遇
创业，是新颖的、创新的、灵活的、有活力的、有创造性的，以及能承担风险的，发现并把握机遇只是创业的一个重要部分，创业包括创造价值、创建并经营一家新的营利型企业的过程，通过个人或一个群体投资组建公司，来提供新产品或服务，以及有意识地创造价值的过程。
创业是创造不同的价值的一种过程，这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱上和个人成就感方面得到回报。
那么由该如何如何把握住自己感知到的机遇，并同时尽可能的控制其中蕴含的风险呢
一、进行理性创业特别是初次创业，一定要理性思考，弄清以下几个方面的问题：一是创业的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源；二是要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及；三是要有整合资源的能力，初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体。
以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍；四是各种资源“链条”不能断，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力；五是产品潜力，无论是有形产品还是无形产品，产品必须有市场潜力与市场价值，这关系到市场成长性，如果产品成长性差，那么创业也就难于成功；六是技术应具有新颖性，为成熟技术，不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术，或者政府禁止或不鼓励采用的技术，否则投资就可能“打水漂”。
对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴（需要互补性）、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解，从大处着眼，从小处着手，关注细节，理性创业。
初次创业企业有很多起步与发展模式，诸如特许加盟、代理知名品牌产品、贴牌生产产品、为大企业配套、利用已被认可的市场形象或概念开发新项目等等。
如当前加盟和代理是一种快速的创业方式，但风险也伴随许多，在决定加盟前，一定要切实关注细节，通过利用网络、对该企业利益相关者的咨询等来加深对企业的理解，即使是有加盟样板店，也不要被表象迷惑，提高自我保护的法律意识；最好先请律师确认，并学会应用附加条款来保护自己；从而选择最适合的模式。
如要加盟或代理服装，首先应该对自己所在城市的服装市场进行一定的了解，尤其是你店铺周边商圈的同行情况，要做到心里有数。
如果你店铺周围开了很多家的休闲装品牌专卖店，竞争自然会特别激烈，那么这时你可以错开经营范围，比较分析后细分目标市场，如将目标锁定在淑女装或职业装上，效果也许会更好；如果当地的消费者偏爱产地在上海的女装，不喜欢温州产的，那么你可以优先考虑加盟上海的品牌。
把这些问题都明确了，根据这些情况来决定加盟品牌的大致定位，然后有的放矢地找寻加盟品牌。
其次看它选择产品的产品定价在类似品牌中是不是具有价格竞争力，设计风格跟当地消费者的消费习惯和偏好是不是吻合，尽量避免矛盾和冲突的可能性。
当然，产品的受欢迎程度一方面是一个品牌多年来慢慢沉淀的结果，另一方面也跟公司的广告支持密切相关。
如果一个品牌持续性地在全国性的媒体上投放广告，保持一定的媒体曝光率，那么对它的受欢迎程度一定是有相当大帮助的。
最后要选择方式，可选择商场店中店，也可选择专卖店，创业时就应该根据风险和个人资金实力而定，一般来说，一家商场店中店的投资额为20万～30万元之间，但是作为分销商或者经销商大多会同时在多家商场开设店中店，因此投资多在百万元以上。
二、自我检查分析初次创业，你可能会遇到来自不同方面的风险，如政策风险，诸如国家及地方性法律法规、产业政策，临时性、突发性出台的政策法规等等；决策风险，不同的决策方案有不同的机遇成本，以及不同的机遇风险；市场风险，这是核心风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化；扩张风险，诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面。
如果扩张很盲目，不能与企业能力、市场需求合拍，是极其危险的；人事风险，其实人事风险不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上，还表现在当员工不能为创业企业所用时，到竞争对手那里去挖创业企业的“墙角”等等。
面对不同方面的风险，你需要自我检查分析，具备一些基本的素质，如勇气信心、行业背景和思考能力。
其中，创业勇气和信心是第一位的，很多创业者历经艰辛与磨难，最终能够走出创业低谷，信念发挥了至关重要的作用。
其实，对于第一次创业者，最难过的就是“心理关”：怕赔、怕软环境不好，这种心理阻碍了无数人下海创业。
如对于资金难的问题，你可以通过向朋友筹集；可以设计商业计划书去融资；可以申请创业基金；可以贷款。
在创业时，要善于整合内外资源，有效借助外力或外部资源降低创业成本、加快企业成长速度、提升企业运营效率并提高企业创业成功率；要具备足够的随需而变的能力，随时应对市场的不确定性变化；善于走“捷径”，早点开始积累，诸如“边打工边创业” ——赚着老板的钱，学着老板的经验，为老板做事的同时自己的事业也起来了，然后适时撤出；“先做员工后做老板”——先为老板经营公司，然后再承包公司，乃至最终买下公司，这是一种最好的“捷径”，因为“聚变”和“裂变”都推动企业成长，要善于裂变，开始内部创业（如蒙牛是从伊利裂变出来的）。
三、具有创业精神创业总是需要一个契机，除了市场定位的准确，第一次创业能否成功很大程度上还仰赖创业人的个人素质。
如果你拥有良好的专业背景、人脉资源、经营智慧等，你的创业就大大增加了成功的系数。
创业不是一个可以克隆的模式，但是激情和感情投入是成功的共性因素。
在创业过程中，要学会适当的放弃，创业时因资源和能力有限，需要的是集中精力把有优势的项目做好，所谓厚积才能薄发，而盲目的多元化经营是致命的。
要选择合适的合作伙伴，最好是合伙人的能力和资源能与你自己形成互补，从而形成稳定、可靠的合作关系。
在创业过程中，需要具有创业精神。
创业精神（Entrepreneurship）主要包括两方面的含义：第一方面是精神层面，“创业精神”代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”；第二方面是实质层面，“创业精神”代表一种“发掘机遇，组织资源建立新公司，进而提供市场新的价值。
”对于初创企业来说，不仅需要个体的创业精神，还需要组织的创业精神。
所谓个体的创业精神，指的是以个人力量，在个人的愿景引导下，从事创新活动，并进而创造一个新企业；而组织的创业精神则指在已存在的一个组织内部，以群体力量追求共同愿景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌。
四、善于拓展人脉在创业过程中，要学会拓展人脉资源，首先是培养自信与沟通能力，其次是学习适时赞美他人的能力。
其实，每个人都有一套累积人脉的方式，但是，到底要如何才能有效率的提升人脉竞争力
提升人脉竞争力有许多技巧，但是，前提是一个人必须先具备自信与沟通能力。
只有这样，才显得很自然，也不为难自己。
以自信心来说，你的舒适圈（comfortzone，在不同场合中感觉到自在的程度）有多大
想在创业过程中成功，你要善于学会把握机遇，抓住一切机遇去培育人脉资源与关系，其实有许多机遇就在你身边，但你可能总是平白的让它流失。
如在婚宴场合，你可以在出发前，先吃点东西，并提早到现场，因为，那是他们认识更多陌生人的机遇；在外出旅行过程中，善于沟通与交流，主动与他人沟通等等。
其次是沟通能力。
所谓的沟通能力，其实就是了解别人的能力，包括了解别人的需要、渴望、能力与动机，并给予适当的反应。
如何了解呢
要学会倾听，倾听是了解别人最妙的法宝。
除了倾听，适时赞美别人也是沟通妙法。
在拓展你人脉资源的过程中，要注意人脉的深度、广度和关联度。
人脉的深度即人脉关系纵向延伸的情况，达到了什么级别；人脉的广度即人脉关系横向延伸的情况，范围（区域与行业）有多广；人脉的关联度指人脉关系与个人所从事行业的相关性和人脉资源直接的相关性。
人脉资源既要有广度和深度，又需要关联度，利用朋友的朋友或他人的介绍等去拓展你的人脉资源，从长远考虑，千万不要有人脉“近视症”，需要关注成长性和延伸空间。
总之，成功的创业都是相似的，失败的创业各有各的不同。
关键在于根据自身情况，包括资金能力、行业背景、团队情况、核心资源情况等等选择最适合的创业道路和模式，保持平常心态，具有自信心和坚强的毅力，整合内外部资源，动态调整，与时俱进，从而使初创企业在竞争激烈的社会中获取健康快速的成长和发展。
一个要创业的人，会常常问自己：“我到底应该从事哪一行业才对呢
”对于有小本创业理想的很多人来说，通常不是缺乏资金，而是缺乏一门专业。
那些在大机构做中上职位的人，收入固定，且通常具有一定的教育基础，较懂得钱滚钱的投资手法。
通常这类人较有闲资。
另一类略有小本经营经验，例如快餐店、时装店的，却因为缺乏资金，又不一定能够处理好很多财务上的问题。
所以其实这两类人通常可以合作，例如后一种人，想做本行的老板，便可通过亲友的关系，拉拢有闲资的人入股。
一般来说，有闲资而缺乏创业专门行业认识的人，比有一技之长，有创业意念，却苦无资金创业的人多，因为后者可选择由小做起，而前者则可能苦无门径，永远无法开展个人事业。
而一个人有一技之长，例如懂得开锁，并不代表他该开业卖锁，他可能开创一间时装店也不为奇，只要他真能赚钱，能发展便可。
所以说，有一部分的创业人士，他们为了想做创业者，而主动投身另一行业，此种情况是比较危险的。
因为一开展事业，公司便有开支，不管能否赚钱也必需负担。
开始的创业基金未必可以应付得那么长久，很多小本创业便是在一种犹未摸通一行专业的情况下，宣布结业。
真正想创业，又希望比较有把握的话，一定要对某一行业愈熟愈好，不要光凭想象、冲劲、理念做事。
若真立志投身一项事业，不妨辞去本身工作，在该行业做一年半载，摸清摸熟行径才开业也不迟。
虽然这比较花时间，但总比开业后一味花钱好。
理想上当然是因为有一门专业是熟悉的，因而萌发自立门户之念。
但要注意的是，不是每一行业都可小本创业，也不是每一种行业都正值创业的时机。
若在你心目中有一个事业是你认为可供发展的，那就应该大胆付诸行动。
而付诸实行的步骤不是立即开业，而是先做资料搜集和各项准备工夫。
最后，要记住：创业者的准备工夫做得越充分，你的信心、冲劲自然较高，反之则容易泄气。
从相应网站上找了一点，加进了一点自己的理解（我也是创业者，这一年多虽有艰辛，但我始终无悔，相信你也能把握住机会，即会可是稍纵即逝的噢）希望你能满意 :)
报纸的广告招商策划书怎么写 最好有范文!!!
广告策划书案例：某高校报纸策划书 2009-12-02 14:12:05| 分类： zhuan | 标签： |字号大中小 订阅 关于创办新疆高校校园联合周报的策划 一前言 强健的躯体需要新鲜血液补给营养,健康的大脑则离不开与外界的沟通.没有沟通交流,头脑便没了活源,就容易迷失,容易桎梏,容易发生病变,大学是一块思想活跃的地方是先进思想的重要萌生地.我们的思想需要一块交流的平台.从另一方面说,创办一份覆盖(新疆)乌鲁木齐高校的校园报纸.必将为新疆报业的发展起到促进的作用。
首先,现今市场份额已被各媒体分割殆尽,惟有高校校园这块荒地尚未被开垦,其潜在的商业价值和显在的商业价值都十分巨大. 其次.各院校信息及院校与外校信息很闭塞.根据对五大高校近400人的调查(附调查表第五问)大学生对信息的要求非常强烈. 第三,大学生即将走上工作岗位此时是培养生活习惯的好时机,这也是有助于报纸在多媒体传媒冲击下的有效市场的拓展手段之一. 第四,这也将开辟报业发展的一个新思路. 第五,有利于各民族间的交流和团结.大学生是国家将来发展的中坚力量.社会的发展与团结也在很大程度上依赖于这一群体.《新松周刊》就是在这种思路指导下萌生的. 二 定名 暂定名为《新松周刊》新松出自杜甫诗：“新松恨不高千尺，恶竹应须斩万竿。
三 定位 《新松周刊》脱离了以往校园报纸的纯文化，纯感性的思路。
首先它的性质应定为重人性的功能性报纸。
既然此报走向市场就应最大限度的满足市场需求和受众的文化需求。
此报原则定为打空白的商业战术和打实用的文化战术(空白可以最大限度降低周报运作成本,提高报纸的市场能力.实用是本报的一大特点,本报的实用更具体化,特色化.).这种定位是从本人两年来主办两份报纸的实践出发,虽未进行调查,但得到许多的新闻从业人员的认可,避开激烈的市场竞争又独树一帜. 1品牌定位:由于此报是新疆自己的校园报纸新疆本身给人们就是一种信息,文化相对闭塞落后的感觉但我们做了第一.虽然有《大学周刊》但其重点不是关注人而是偏向如何求职算不上是真正意义上的大学生报纸,另一方面其在新疆的影响力不大(调查数据可考)这就弥补了此份报纸在人们感情上的误会.但我们必须要在内容和形式上证实我们的能力或者给读者一个这是一份值得去读的，具有一方特色的报纸.`` 2形式定位:我们首先在设计上不能落后于其它报纸(人们的视觉要求越来越高)虽然这不是要提高成本去印刷高质量的报纸,纸张不一定非常好,但一定要有精致的封面(现在好的周报都有精美的彩色封面),版面要大方得体,活泼的语言，内容要有亲和力,追求客观事实,值得让人们信赖. 3广告客户定位,主要客户是与大学生生活有关的行业如,服装类:唐狮,美特斯邦威,佐丹奴,耐克,阿迪达斯等等.饮食类,伊利蒙牛,麦趣尔等等.各种培训班,旅行社等等这些企业公司近几年在高校的活动日益频繁,这说明市场有向学校渗透的需要,但却没有一平台. 四 从目前的报刊现状分析: 1今年国家对新闻传媒又做了些调整在对媒体加强管理的同时办报环境更加宽松，这是好的信号. 2现在较受广大大学生欢迎的是《青年参考》《参考消息》《体坛周报》《南方周末》等，但其价格相继提高且受众对象也有所脱离一般大学生的阅读范围.就目前来说新疆大学生是等于到了无报可读的地步. 3大学生是一个特殊的群体据口头调查(数据)大部分同学是不买《晨报》《都市报》的因为其内容比较世俗,不符合大学生的阅读口味,被戏称垃圾文字(小条调查表)。
因而贴切大学生生活的报纸就成为了一个空挡。
本报的出发点就是填补这一空挡,在传媒市场上我们没有竞争,这是一个宽松的环境,这也是一个机遇.这机遇如同当年<晨报>抓住市民生活类报纸的机遇一样. 分析《新松周刊》与《大学周刊》 就全国而言，人气较旺的是《大学周刊》，在内容上它更关注的是择业方面 ,就地域而言,它范围大,就与地域文化有差异，没那么切合实际,没有像《新松周刊》这样专门为新疆的大学生量身定做，同时《大学周刊》在新疆营销不力，而我们则占据天时地利人和。
分析《新松周刊》 与《读者》等杂志 除报纸外最受大学生欢迎的刊物当属《读者》《意林》但这些杂志小资情调过重，文章轻飘而重感悟,格调不高，文章内容缺乏精神和个性张扬虽也在一定程度上迎合了大学生某时段的心态,但它不足以与，《新松周刊》争夺市场,因此在《新松周刊》的创办思路上应当注重文化水平的高度.用通俗流畅活泼幽默睿智的文字表现内容,使读者开卷有益,获益良多,融可读性,思想性,启迪性,针对性.现实性为一体.从而拥有长期发展市场的潜力和后劲,吸引读者. 五 分析报纸的生存条件 从我曾自己主办的《导向》和新疆大学新闻与传播学院院报《传播》来看,我认为此份报刊生存的条件有: 1.视觉感要强烈,因为长期在校园市场出售的报纸都是全国很有影响的大报,这就培养了大学生的视觉观赏水平. 2.内容要具有可读性.这是所有刊物都注重的.大学生更注重报纸的欣赏性和功能性,也就是这份报纸不只是精神世界的大餐.在现实生活中更具实用性. 3.在校园中要得到校领导的支持和校学联.团委的帮助.这是这份报纸能否做大做强做好的重要因素之一. 4.要有雄厚的财力,人力以支持报纸初级阶段的运行. 5.成功的营销手段. 在内容上,因为一份报纸是否成功最大的因素还是内容.我们的读者群是一个具有高学历.高水平的特殊阶层.他们对内容非常敏感.辨别力极强.这一点是对我们的挑战.如何建立起我们舆论的权威.首先一点我们要有自己的特点.这个特点是读者能接受的.就是亲和.我们要让这份报纸有母亲的关爱.父亲的教导，挚友的关怀.为大学生解惑.在心理上给他们调节,在人生上给他们指引. 我们的报纸就如同专卖店,是大学生的专卖,我们要办成一份专业化.个性化的有自己灵魂和思想的周报. 六 市场情况分析: 1.受众分析:就以新疆五大高校(新大,农大,师大,财经,医科大)来说.大学是一个宽松安逸的生活氛围.相当部分热都乐于轻松的生活.他们对时尚,对品牌都非常敏感.就调查来看,77%的大学生生活费都在300元以上.37.5%的生活费在400元以上.消费能力和空间市场都很大.就实际观察也是这样.他们不会过于奢侈.除非在自己的承受能力中.从大学生身上.随处可见各种名牌服饰.茵佳妮.依米奴.时尚沙龙.安踏.双星....可见这个群体不仅有消费能力.而且有这样一种消费习惯.另一方面.大学生的消费能力与消费习惯也将成为吸引广告客户的重要因素.每年都有一批大学生进入校园成为许多广告客户的主流消费者. 2广告客户的分析新疆没有很多的大型企业,但针对大学生这块市场的却占不少如国营的中国电信,中国移动.联通等这些都与学校有长期的活动关系,还有许多专门针对大学生的业务.大型超市肯德基等快餐饮食电脑IT业手机等等是它们的消费者之一.而这些企业也都曾零星在高校做过活动,就我从一名牌鞋的经销商获知在校园做一次活动投入很大,且要做很多推销事物.虽然利润可观但很烦琐.没有一合理,正当的平台在校园做活动. 3公益广告 一方面为公益事业尽一份力.为政府,单位做宣传等. 同时也可以提高本报的影响力和美誉度. 七 具体内容策划 1 定价大学生读者群据调查81.7的学生不会每周去买报纸,从另一角度可说大学生对精神支付还是不够重视也许高价策略会在消费者心目中留下高消费富有个性的印象也可以更多地收回成本更多的赢利但在大学校园中不太适合运用高价尤其是在新疆我认为报价定在一元左右.订阅不超过一元.(定价依据成本待定) 2 刊物标志: 不虚华要朴素但又不失活力一定要有强烈的视觉效果.如麦当劳的M 3 公关活动: 在办报初期策划几次活动(具体如征报名征读者的建议等等)使本报在深入人心的同时把报纸的优势面全部的展现 4人员编排:在办报初期只需要3-4人，一个主编兼责编 校园记者 2个责编，实行轮值制，每组负责一期两个记者兼责编助理，招收实习生，其它工作母报负责，设备与母报共享。
对工作人员有底薪。
随工作质量,利润的增长而加薪,在报刊日渐成熟的条件下再增设职位和改善其他设备.(下设的各校的办事处由各校校报代理其任务是征集稿件，提供新闻线索,另一任务是营销报纸，送报纸，均为有偿行为) 5 发行与订阅: 坚持合法,科学的管理渠道 发行方案: 委托各大高校邮亭代为发售或设一领取报纸点,每个学生均有一订阅卡报纸出版后,学生凭证去领取报纸, 订阅方式: 有各校校报人员负责, 再具体到每个班由班长统计各班订阅名单次种方式对学生而言最为简单会有更多的学生愿意订阅 6 稿件来源: 1高校校报荐稿 2学生自由投稿 3特约撰稿 4本报记者稿 5征稿 6摘抄网络或刊物 八 版面内容: 内容是一份报纸安身立命的核心,我们要注重报纸的功能性，让读者能够选择对自己有益的信息我们将《新松》周刊分为三大版块：A，B，C (内容及版面均暂定如下) A1 封面：封面要摒弃《大学周刊》的美女封面。
我们认为这是对大学生的误导，不应以貌取人,而要以宣扬人格魅力为主,因而封面应为自治区高校内外在某方面有突出亮点对大学生有积极榜样作用的人物，并在人物专访版中从各个方面评析，让大学生从中受到启发. A2 图片说事：这个版的设置是较为新潮的，满足了我们读图时代的阅读要求,图文并茂,形象展现生活面貌.但这要求印刷的精美,细腻,清晰. A3 疆内新闻：主要以大学校园新闻和与大学生有关的新闻为主,配评论,做新闻调查,新闻观察和深度报道.力求在内容上有深度,以弥补时效不强的缺陷 A4 疆外校园：了解新疆外高校的动态,介绍内地大学生活.引导学生积极正确地对待大学生活以及以后的生活. A5 专题版:每期一个专题,针对大学校园中的热门事件或现象加以全面的评述,分析,进行深度报道. B1 人物专访:采访校园明星如何实现自己的人生价值,如何过自己的生活,如何确定自己的人生目标介绍他们成长经历以期对大学生有借鉴意义。
如:自主创业的大学生,挑战自我的自行车旅游,等等. B2 信息版:关于考研,考级,考证的各类信息及就业的各种信息和分析等 B3 论坛:评论荟萃：各种杂文,网上论坛中对大学生有意义的讨论及对某一现象的不同见解. B4 煮酒论史:介绍中西方文化历史,人物介绍,追溯文化渊源 B5 校园英语:主要以日常趣味口语为主弥补大学生普遍的动口能力差的现象.转载原版英文文章等等. C1 旅游:介绍新疆地理风貌,为日益火热的大学生旅游市场开一条路.介绍旅游常识,注意事项,旅游景点及个人旅游的心得.开阔大学生的视野,提倡走出去,呼吸更新鲜的空气. C2 娱乐,体育.热衷娱乐和体育的大学生不在少数,这个版就为满足他们的信息要求,报道要深入,体育常识,健康的娱乐信息,明星档案 C3 健康:身体是革命的本钱相信没人不关心自己的健康.这个版包括健康饮食,医药学问,等生活常识. C4 心理健康:这是大学生问题较多的，也是日益引起大家注意的方面.大学生面临的心理问题确实为数不少,这个版旨在引导他们更好地认识自己，以积极的心态去学习,生活,更健康地成长. C5 文摘:教书育人,陶冶情操.主要是以生活见哲理,励志类内容等等教读者感恩,豁达等品德. C6 信息交流:二手市场等各类信息服务,凡是持有订阅卡者均免费. C7 情感生活:冥冥之音总能感动许多大学生,情感生活是大学生中最为敏感与美好的寄语. 九 .规划 1.短期规划: (1)招聘记者.编辑(记者可选实习记者)编辑要为有相关工作经验的人. (2)做出若干样刊. (3)议定并落实营销渠道. (4)与各大高校建立伙伴合作关系. 2.中期规划 试刊过程中不断调整,直到被受众接受为止. 3.长期规划: 使<<新>>力争成为新疆高校的一个品牌.不断完善组织结构. 版式(与品牌设计放一起) 设视觉识别系统,视觉识别系统是指纯属视觉传递的各种形式的统一,是具体化视觉化的传递形式,是C之中系列项目最多.层面最广.效果最直接的向社会传递消息的部分.基本要素包括名称品牌标志.品牌标准字体.标准色造型.象征图案.宣传标语.口号等. 通过特色的版面设计使读者一眼就可以识别.从潜意识和购买心理上获得优势. 十另 附调查表 十一 后记 此策划本应更完善,更科学.由于现在的人力财力的原因显得整个策划很粗糙.但其办报思想,运作方式方法是正确的,一些关键的调查数据还是非常接近真实的.因此此份策划有待进一步完善,有些经营手段,方式有待进一步合理化.实现周报运作的理由如下: 1商家的需求(尚未进行大规模调查)但具体观察及与一些经销商的交谈印证商家有开拓校园的期望如:每年英特尔都会在校园做活动,还有移动,电信小的如一些培训班等. 2学生的需求.此周刊有免费信息发布(针对订阅者,非订阅者少量收费)包含对同校,异校友情寄语或问候.二手信息的发布(这可加大报纸的发行量).及其他针对新疆大学生的知识和信息.这是在我本人办报实践中得到的经验.这是非常能吸引受众的方式之一. 3客观的需求.1高校的学生对其他学校情况,动态及社会动态知之甚少有调查数据可查.就以乌鲁木齐高校来说,真正意义上的高校学生交流是很闭塞的,对社会情况和信息的获取几乎没有规范的渠道,多数是道听途说. 4报业市场的需求.此周报是一份区域性,具有极强的实用性和针对性的报纸，这是它的最大优势之一.其内容和功能是其他报纸所无法比拟的
销售培训心得怎么写
2018年销售培训心得体会我非常有幸参加了公司组织的宁波生动化总动员及杭州办生动化总动员的拓展训练活动。
我首先得感谢公司的各位领导，感谢公司领导给与我提升自我能力，锤炼自我意志，建立良好销售心态的机会。
在这两次拓展训练中，我付出了汗水，收获了硕果，让我更明白一些东西，也更确信一些东西。
我在此将我的一点心得体会总结如下：1、销售人员要有专业的知识。
当然，这一点并不是每个人都具有，所以不具备的朋友应该努力的学习，培训。
当我们有了一定的专业知识时再来销售才可得到客户的认识，才能在销售领域定位。
这是一个心、脑、手并用的智力型工作，必须要用我们所具备的大脑去尝试思考。
2、加强学习不断提高自身水平，不断更新，不断超越，不断成长，蓄势待发。
锯用久了会变钝，只有重新磨后，才会锋利再现。
我们做为一个销售人员，如果不懂得随时提升自已，有一天我们也将从旧日所谓的辉煌中跌入低谷。
对于我们来说及时的汲取新知识原素相当重要，除了书本外，我认为在工作中，用心去学是相当重要的，我们能从客户那儿学来丰富的产品，外贸知识（我习惯到客人那边后，不管他有没有可能近期成为我们的客户，我都会花点时间，与他交谈。
从而学到点他们行业的知识，下次我可以用在与他相类似的客户身上，日积月累，我们也会成为各行各业的行家）那时谈此类客户，我们多了一样至胜的利器。
我们也可以从同行那边学到知识，那样才能“知彼知己，百战不殆”，在竟争中，让自已处在一
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改革开放以来，哈尔滨这座美丽的北国名城，已经从过去封闭的重工业基地，走上产业结构相对合理，市场开放的繁荣之路。
提起哈尔滨，人们自然会想到这里有“三大动力”和为数众多支撑中国工业脊梁的大型国企。
这些大型企业，为我国的经济建设做出过重大贡献。
随着我国经济的快速发展，中小企业与民营企业如雨后春笋一般蓬蓬勃勃的发展壮大。
特别是民营企业，已经从过去自谋生路无人问津的窘境中脱颖而出，闯荡出自己的一片新天地，为国家做出了突出贡献。
在众多民营企业中，和鑫集团以他准确的市场定位，鲜明的企业特色一领风骚，成为令世人瞩目的一个亮点。
和鑫集团创建于1990年12月18日，创始人崔立滨凭借一台二手印刷机和三万元人民币开始了艰难的创业征程。
经过十几年艰苦奋斗，和鑫集团从一个名不经传的小厂发展今天占地面积30万平方米，建筑面积8万平方米，资产总值达伍亿多元的集造纸、印刷、包装、纸浆和纸张经销以及肉灌制品、房地产开发、物流运输于一体的多元化、现代化的大型高科技企业集团，并跻身于大型民营企业集团之列。
哈尔滨和鑫包装印刷有限公司： “科技定位适其材，超值绝代乃精良”。
和鑫包装印刷有限公司在成立伊始，就将自身定位在专业化印刷的方向上，通过专业化的定位打造企业的，通过创造局部优势的行业发展模式，以企业文化促进企业经营,用艺术的标准来提升印刷业务，从而使“和鑫”在高档包装印刷领域做到了第一，并逐渐发展成为中国北方地区规模最大的包装印刷企业，跻身于中国包装行业百强企业。
公司为哈药集团所属各药厂、、长虹电器、、、华润新三星啤酒、、雀巢、正大食品、蒙牛乳业、伊利乳业等知名企业提供配套产品，现公司正全力拓展俄罗斯、日本、韩国等。
为了使包装印刷公司赢得市场，创出产品特色品牌，增强企业的，公司从1996年开始先后购进代表国内先进设备的五层两条、E型瓦楞机、“铋晟”裱纸机、“东方”五色水墨印刷开槽机、“旭恒” 全自动模切机等配套齐全的外包生产设备。
2000年公司又在此基础上陆续引进了德国的“曼罗兰”900型、700型全自动彩色平版印刷机、瑞士“博斯特“全自动模切机、糊盒机和“财益”局部UV机等代表国际先进水平的印前、印后印刷设备。
高技术、高科技含量的设备和加工工艺，使企业从规模、能力、技术水平等方面都达到国际先进水平。
和鑫包装印刷公司设有内部质量管理体系和定额考核制度。
配备有一流的检测设备，从原材料采购生产流程控制到产品出厂检验等每一个品控环节都严格按照ISO9001：2000的各项标准始终贯彻于生产之中，成为全省包装印刷行业率先通过的企业。
公司从设计制作、彩色印刷到印后裱处成型，都采用世界先进的印刷包装工艺，形成了独特的工艺技术和强大的研发设计能力。
公司还在全国包装印刷行业率先开发应用了ERP信息化管理系统，生产、经营全过程采用信息化管理。
现包装公司占地面积达10万平方米，建筑面积达6万平方米，产能达到8个亿，年用纸量约10万吨，“和鑫包装”当仁不让成为北方包装印刷业的领军品牌。
哈尔滨和鑫彩色印刷有限公司: 如果说，包装印刷是和鑫集团进入包装印刷业的排头兵，那么彩色印刷则是和鑫集团挺进这一领域的主力军。
2005年6月，和鑫彩色印刷有限公司正式成立，承揽被业内认为印刷业中难度最大、水准最高的烟标印刷。
为确保质量，公司投资8千万元，先后引进了众多先进生产设备。
“金印”六色卷筒纸凹版印刷机、高精度分切机、德国“波拉”刀切纸机、“贞享利”单凹机、“海德堡”CD102型全自动彩色平版印刷机、“有恒”全息定位烫金机、“亚华” 烫金机、“深圳巨星”丝网印刷、UV光固系统、瑞士“博斯特”和“玉印”模切机等。
还可生产高档精美的食品盒、电子产品、化妆品包装、精品礼盒等产品。
已形成年产40万大箱卷烟包装的生产能力，年产值达2亿元。
在烟包产品印刷市场竞争已达白热化的情况下，和鑫彩印靠先进的设备优势和过硬的产品质量，逐渐在这一领域站住了脚跟，开始为哈尔滨卷烟总厂、兰州卷烟厂配套加工老仁义、林海灵芝、太阳岛、葡萄、龙烟、海洋、兰州等烟标系列产品。
谋划有道，方能决胜千里；诚心以待，方能得道多助。
凭借着雄厚的技术和人才，如今，和鑫彩色印刷公司开始向高档彩色印刷品市场进军。
和鑫包装印刷、和鑫彩色印刷公司这一对姊妹花携手并进，在中国北方竖起了包装印刷行业的一面旗帜
和鑫造纸: 造纸术和印刷术是中国的“四大发明”中的一部分。
为了给“和鑫”包装印刷、“和鑫”彩色印刷公司提供充足、便捷的生产原料，为客户提供更优质价廉的产品，和鑫集团作出了高瞻远瞩的战略选择——延长专业化产业链条。
2005年在宾县政府全力促成下，和鑫集团成功收购了坐落在宾西开发区内的原宾西造纸厂，成立和鑫造纸有限公司。
公司占地面积19万7千平方米。
收购当年即投资800多万元对原设备进行了技术改造，可生产牛皮挂面箱板纸、黄板纸、茶板纸、高强度瓦楞原纸等。
使企业达到稳定生产，从狭路走向了通途。
到2008年，公司在新厂区筹建的年产10万吨生产线将竣工投产，即时，哈尔滨和鑫造纸公司将成为黑龙江省最大的高强瓦楞、高级箱纸板生产基地。
和鑫纸业： 开拓创新的思想观念是引领企业持续发展的前提。
2001年1月，在和鑫造纸还未成立之时，和鑫集团就创办了和鑫纸业公司，主要经营本色木浆、进口针叶白色木浆、白板纸、白卡纸、铜板纸及文化用纸等。
公司以客户为中心，为客户提供最专业最贴心的服务，帮助客户决胜市场。
和鑫食品： 在哈尔滨百年历史文脉中，红肠、烤肠、大列吧等北味食品代表着这个欧陆风情城市的历史、传奇和风姿。
但很少有人知道赫赫有名的“和鑫烤肠”也是出自于和鑫集团的手笔。
成立于1997年的哈尔滨和鑫食品有限公司是和鑫集团独资的子公司，公司是集开发、生产、销售于一体的大型肉灌制品生产企业，拥有先进的生产设备和一流的生产工艺。
公司年生产能力在2000吨以上。
和鑫食品原辅材料的采购采用竞标方式，保证了原料肉的优质优选，使“健康”这一理念得到了完全的执行和实现。
现如今，“和鑫”二字就是“品质”的同义词，秉承“质量为本、科技优先”的经营宗旨，和鑫食品把中国传统工艺与现代食品加工技术相结合，开发出和鑫烤肠、满口香肠、精制红肠、精制儿童肠、风干肠等三大系列三十多个品种。
极大地满足了市场需求。
和鑫食品公司生产的烤肠采用纯后鞧肉精心制作，这在哈尔滨还是第一家。
目前，和鑫食品公司拥有七十余家经销商，销售网络遍及东北三省，并辐射到华北部分地区。
和鑫房地产、和鑫物流公司： 在哈尔滨和鑫集团跨行业的经营体系中，1997年成立的和鑫物流有限公司和2004年成立的和鑫房地产开发有限公司，同样拥有良好的商业信誉。
特色物流对于造纸印刷等库容量大的企业来说至关重要。
和鑫物流公司以铁路货物运输和公路货物运输经营为主。
拥有大小车辆40余台，并下设哈尔滨火车站货物联运分理处。
运输服务网络遍布全国，服务设施完善，每年货物运输几十万吨，享有极高的声誉。
在黑龙江的合作企业主要有哈啤集团、三精制药厂、世一堂制药厂、东北林业大学等知名企事业单位。
和鑫房地产公司自成立以来，一直致力于以人性化和人文关怀的角度去开发项目，努力使每一个项目不但成为城市发展的亮点，同时也是城市历史和文脉的自然延续。
“和”则聚天地之力，“鑫”则通四海之才。
“质量、信誉、朋友”是和鑫人追求的目标，也正是“和鑫”的真正含义。
十几载耕耘，厚积薄发。
和鑫终于在包装印刷市场踏上了通途。
身为民营企业家，董事长崔立滨付出了巨大的智慧与艰辛，同时也深刻地感悟到：一个成功的企业必然有其卓越的企业文化。
在和鑫集团的企业文化中，拥有独特的一景：每周一的早晨，无论严寒酷暑、风吹雨打，集团员工都会雷打不动地准时参加升国旗仪式。
形成了“和鑫集团”独特的爱国、爱企的企业文化。
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