领导交办的事情，要怎么处理
其实刚入职场都会这样，怕自已做事会出错；但不要着急，以后你会处理得越来越好的。
这件事情的几个意见：1、领导交办的事尽量地当面的给他回复，办事有始有终认真负责会得到领导的赏识。
2、即然你没有当面交给它证件，垫付钱的事也可以大方地向领导说出，这很正常与正当，所以不用扭捏，领导不会怪你小气的。
3、向他开口可以巧妙一些，比如说：上次怕打扰您，所以才把证件放在了桌子上，您拿到了吗
然后大方地说出我垫付了100元钱。
4、领导道谢后，可以大方地表态：以后有什么事您说，对我也是一种煅练。
对领导初次交办的工作全力以赴做好讲的是什么
你问的是中国法律法规有没有这条
那就是没有。
但是绝大部分的公司岗位说明书工作职责收尾就是完成上级交办的其他任务，而且这条符合法律法规
如何做好领导交办的临时性工作
怎样办好领导交办的事办好领导交办的事是机关干部的一项经常性工作。
所谓领导交办的事，是指领导交办的非本职工作或业务范围内的临时性任务。
领导交办事不仅是领导个人对办事人员的一种高度信任，“量才其，也是办事人员向领导学习的极好机会，还便于领导对部属能力素质的全面了解和考察。
机关干部要办好领导交办的事，我感到，应当弄清和把握以下几个问题：一、办事的种类1、从事务性质工分，包括公事、私事和公私兼顾事三类。
(1)公事。
①常规性工作，如与地方联系某项具体事务，比如子女上学、家属就业、军民共建等；②突击性任务，如光缆施工、军事演习中的军民关系调处；③协助性工作，如办会务、搞接待、帮助官兵解决涉法纠纷等等。
(2)私事。
①纯个人家事；②战友、同乡、同学、同事、朋友、熟人所托之事；③与工作本身无牵连的其它个人事务等。
(3)公私兼顾事。
如与上级部门、地方有关单位联系工作，有时公事公办难奏效，需用私情办公事；有时公私难区分界定或夹带个人私情，不办不好，怕影响关系和今后交往与合作等事。
2、从完成人员工分，包括单人、一单位多人和多单位多人三种。
(1)单人。
就是不需他人帮助，由指定人直接独立完成。
如帮助找人、接待来客、起草领导讲话等简单事。
(2)一单位多人。
就是以指定人为主，本单位其它部门人员协助完成，或由指定人参加并协助本单位其它部门的其他人员负责的工作。
如由指定人牵头组成政治部工作组下部队，或由指定人参加政治
如何完成好领导交办的任务.知乎
要完成领导交给的任务，就需要按照规则，按照步骤不漏项的一个个的实施，最后达到要求。
而要“完成好”领导交办的任务，就需要加倍的努力，认认真真的一丝不苟的工作，并且在做前面的事情的同时，还要注意检查已经做过的事情是不是达到了“好”。
这样每个环节都做好了，整个任务才有可能完成好。
如何完成好领导交办的工作 提高执行力
一、形成思路，解决“为什么”的问题不论是起草文件还是开展工作，思路应立足于贯彻上级精神、体现领导意图、结合本地实际以及实现相关目标四个方面。
对上级精神，要研读领导讲话、相关文件，把握好上级的方针政策；对领导意图，要主动请示沟通，消化理解；对本地实际，应注重平时的实践与积累，辅以必要的过程；对相关目标，应立足本单位职能所在，切实可行。
二、制定方案，解决“干什么”的问题方案是对思路的具体表述，一般分为指导思想、任务目标、责任分工、实施步骤、工作举措等。
好的方案，应该是通过学习调研好的做法、与领导充分沟通、与相关部门事前交流、充分听取群众或社会意见而形成的。
这一过程，是一个平衡各方和进行顶层设计的过程，方案的优劣取决于方案制定者对目标的执着追求、对工作的满腔热情、对责任的勇于担当以及对各方意见的科学取舍。
三、贯彻执行，围绕“如何干”下功夫方案布置后，依照责任分工抓好落实。
方案执行是一个时间推进和空间转移的过程，需要各方面加强协调配合、信息互通，对执行中存在的问题，及时座谈沟通，统一思想行动。
在执行阶段，应注重个人能力的锻炼和提升，加强学习摸索，弥补自身短板。
四、善于总结，衡量“干得好不好”这一阶段非常重要。
通过总结，对工作的经验做法进行梳理，对存在的不足进行反思，对自身的能力重新评估，并提出下一步努力方向或改进建议，在今后的日常工作中逐步加强。
提高执行力，不仅要在具体的工作中努力加以实践，也要在平时注重自身各方面能力本领的提升。
始终保持一种迎接挑战、肩负使命的姿态，就能够在工作中表现出高效的执行力，也会在同事中脱颖而出，得到领导的赏识。
领导交办您一个任务,刚好您手头上也有一个很重要的事情要处理,您将如何处理?
事情可分为 紧急重要 紧急而不重要 不紧急而重要 把领导交办的事情与自己手头上的事情，两个做个比较，分类，看哪个更重要而且更紧急，就先做哪个。
如果事情可以安排下属人员或者同事帮忙完成，那更好了。
如何接受和落实领导交办的工作
如何接受和落实交办的工作 你是否在接受领办工时候难以理解领导意图
你是否很想出色完成领导交办的任务，却苦苦找不到合适方法
完成领导交办工作后你是否因不妥当的汇报得不到肯定
这里有一个结构化的工具可以帮助你了解如何接受和落实领导交办的工作。
步骤一：接受 接受领导交办工作看似简单，其实不然。
很多工作之所以没能落实，往往是因为最初就没能准确地理解领导的意图。
为了避免这一点，我们应随时带好笔记本，记录5个“W”。
What：指要做什么。
When：指要什么时候完成。
Where：指各项活动发生的地点。
Who：指完成工作要接触或关联到的人。
Why：指做这件事的理由、目的或根据。
在接受领导交办工作时，要是有疑惑的地方，最好问清楚，如果误解了领导的意图，后续的工作必然是徒劳无功的。
通常情况下，你要让领导把话说完，再提出问题，这里有三个方法可以帮助你。
1.复述法 是指当领导交办完工作后，你可以把自己记录的内容复述一遍，以便领导能够当面指出你的理解偏差。
2.请教法 是指当你未能理解领导的意图时，可以虚心地请领导再次给予讲解。
3.例证法 是指为了验证你对领导意图的理解准确与否，可以假设情况，然后具体说明你打算采取什么行动，请领导当场反馈你的做法是否符合其意图。
步骤二：实施 实施领导交办的工作主要包括三个步骤： 1.计划 在执行前，你一定要拟定好计划，因为明确的计划就像航海图一样能够指引你工作的方向，帮助你条理分明地进行工作。
2.执行 不管计划设计得多周密，最终都要靠执行实现。
需要提醒的是，在执行过程中，你要根据领导的风格采取适宜的策略。
如果你的领导较为果断，你就要注意工作的节奏性，办事要雷厉风行，不能拖拖沓沓；如果你的领导较为细腻，就要注意在工作的各个环节上力求细致，追求完美。
3.检验 对照计划，检验执行的优点与缺失，从而做出适当地调整。
一般可从两方面入手进行检验。
1）工作质量：看是否达到了领导要求的限制条件，有没有潜在的问题和漏洞。
2）工作速度：看是否超过工作时限，有没有浪费或拖延的情形。
步骤三：汇报 作为下属，你有责任及时向领导汇报工作的进展，让领导心中有数。
借此机会，你也可以就实施过程中出现的一些困难向领导寻求支持。
汇报的关键是要选好方式和时机。
1.两种汇报方式 1）口头形式 先说结论； 经过要简洁； 事实与主观的感想、臆测需区别； 不要遗漏重点； 成功、失败都要明言。
2）书面形式 标题清楚； 遣词用语要简单易懂； 尽量用图表、数字说明； 汇报顺序要符合逻辑； 善用附件说明。
2.四种汇报时机 1）做好工作计划时 当你做好工作计划时，可以先向领导汇报，让他对你的工作计划有所了解，并借此同领导讨论及确认一些问题。
然后，接受领导的建议，修正你的计划。
最后，要让你的工作计划得到领导的认可。
2）中间汇报 对一些需要较长时间才能完成的工作，你可以在工作进行中向领导汇报你的进展，一方面让领导安心，另一方面也让领导知道你都做了些什么。
3）紧急汇报 工作进行期间发生了重大的问题，可能严重影响目标的达成，这时你就必须向领导作紧急汇报。
4）工作完成时 工作完成时一定要向领导汇报，否则辛苦的工作结果可能因失去时效而变得毫无价值。
例如领导要利用你做的调查报告参加重要的会议或决定一件事情，若你工作完成后没有向领导汇报，领导可能以为你尚未做好，以致放弃参考你的调查。
3.向领导汇报工作的三禁忌 1）不失真 如果无法完成领导交办的工作，应据实汇报，不隐匿问题和缺点。
2）不吹嘘 不借机自我夸耀，不喋喋不休地表功、诉苦。
3）不邀利 不因完成了领导交办的工作而乘机向领导提出工作以外尤其是个人利益方面的要求。
