优秀员工表彰怎么分类
优秀员工表彰要求具有代表性和覆盖面，一般按照业务类型和组织层次来划分。
1、业务分类。
根据企业具体情况，将业务分成若干种类，以保证表彰对象的覆盖面。
2、组织层次。
在每一类业务类型中，再根据组织层次，选择不同的岗位来确定受表彰的等级。
如财务系统、营销系统、政工系统等，财务系统中又有，高层管理者、中层管理者、基层员工。
最后根据岗位数量及岗位人员数量，确定表彰比例和具体的名称。
如业务能手、岗位标兵、优秀部门经理等
总经理年度总结及展望
竭诚为您提供优质文档\\\/双击可除总经理年度总结及展望篇一：总经理年终总结齐心协力逆势而上，谋划开局再创辉煌
总经理在公司20XX年工作总结及20XX年工作动员大会上的讲话（20XX年12月29日）各位员工：你们好
历史在岁月更替中前行，梦想在磨砺奋进中实现。
今天，我们在这里隆重召开20XX年度工作总结及20XX年工作部署动员大会。
首先我代表公司董事长，全体股东、并以我个人名义向在座的全体员工，为20XX年公司取得优异成绩付出辛勤劳动的全体员工，表示由衷的感谢
同时，向全体员工及其家人致以20XX年最美好的祝福和最诚挚的问候
每年一次的总结表彰大会，既是一次对过去一年的回顾总结会，又是一次展望未来对新的一年工作全面部署的动员会，更是一次承前启后、开创北极冰厨业未来的一次鼓劲会。
大会的主要内容是全面总结20XX年工作，肯定成绩，总结经验，表彰先进，找出差距；安排部署20XX年工作任务，号召全体员工认清形势，转变观念，开拓创新，迎难逆势而上，真抓实干，全力推进公司在新的一年里各项工作稳健发展
下面我代表公司向大会做20XX年工作总结和20XX年工作动员报告。
报告主要内容分为两部分：第一部分——20XX年工作总结回顾，第二部分——20XX年工作奋斗目标。
第一部分：20XX年工作总结回顾20XX年，中国制造业倒闭寒潮之年，中国经济遭遇诸多挑战，经济增速下滑，地方财政收支也不乐观，传统工业生产经营状况一片疲软下滑，以房地产为代表的实体面临诸多艰难挑战，经济萧
求年终先进员工颁奖大会流程
篇一：总经理年终总结 齐心协力逆势而上，谋划开局再创辉煌
总经理在公司20XX年工作总结及20XX年工作动员大会上的讲话 （20XX年12月29日） 各位员工：你们好
历史在岁月更替中前行，梦想在磨砺奋进中实现。
今天，我们在这里隆重召开20XX年度工作总结及20XX年工作部署动员大会。
首先我代表公司董事长，全体股东、并以我个人名义向在座的全体员工，为20XX年公司取得优异成绩付出辛勤劳动的全体员工，表示由衷的感谢
同时，向全体员工及其家人致以20XX年最美好的祝福和最诚挚的问候
每年一次的总结表彰大会，既是一次对过去一年的回顾总结会，又是一次展望未来对新的一年工作全面部署的动员会，更是一次承前启后、开创北极冰厨业未来的一次鼓劲会。
大会的主要内容是全面总结20XX年工作，肯定成绩，总结经验，表彰先进，找出差距；安排部署20XX年工作任务，号召全体员工认清形势，转变观念，开拓创新，迎难逆势而上，真抓实干，全力推进公司在新的一年里各项工作稳健发展
下面我代表公司向大会做20XX年工作总结和20XX年工作动员报告。
报告主要内容分为两部分：第一部分——20XX年工作总结回顾，第二部分——20XX年工作奋斗目标。
第一部分：20XX年工作总结回顾
员工管理激励方案(完全版)
员工管理激励方案（完全版）企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。
适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。
一、员工激励管理方案一 第一章总则 第一条为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。
第二条公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。
第三条本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。
第四条本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。
第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。
第二章短期激励计划 第六条绩效奖：具体见《绩效考核管理办法》 第七条销售提成：仅针对置业顾问，具体见文件《关于营销部销售提成比例的回复》 第八条晋升（级）：具体见《员工异动管理办法》 第九条年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。
具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。
第十条优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工
