优秀新人奖获奖感言
优秀新人奖获奖感言 首先，作为一名新员工，请允感谢公司给我的工作机遇，感谢公司领导对我的信任、栽培和鼓励，感谢我们的部门经理不厌其烦教导和细致入微的关怀，感谢部门同事们对我的帮助和支持，更感谢全公司的朋友们对我宛如春风般的热情，是大家帮助我实现了从一个学生到社会这步跨越。
在公司短短的工作、生活，让我获益良多，从这里我开始接触工作、了解自己、融入社会，高鸿这支魔笔在我这张白纸上画下了如彩虹般美丽的第一笔，在这里我感到充实和快乐。
在工作过程中，公司的企业文化不断熏陶并感染着我们这些刚离开校园，进入社会的新人，让我的目标由一个模糊的远景逐渐清晰地呈现出来。
通过这次公司的竞聘活动，给了我一个思考的契机，进入工作后第一次认真把自己多年的所学和未来发展方向联系起来，虽然现在想法还存在很多不足和肤浅的地方，正所谓宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
在担任公司领导助理工作过程中，通过接触不断的了解和学习，努力做好每一件小事，认识自己的不足，努力改正自己的缺点；在总经办日常事务工作中，让我了解了工作的方法和待人接物的方式；在熟悉经规委和国际部助理工作过程中，每一位同事都耐心的指导和帮助过我，让我能够顺利的接手工作，并努力完成好自己的职责；与各个合作方交流不但让我接触到更多人、更多事，更加了解公司的情况，而且让我能够得到许多新鲜的经历；同时有一些参与项目的机会，让我能够对脑子里学到的东西进行
试用期转正工作小结怎么写，要一百个字谢谢，很急
的领导：我于2007年9月成为公司的实习生，天6个月实习满，根据公司的规章制度，现申请转为公式员工。
初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
在轮岗实习期间，我先后在各个部门的学习工作了一段时间。
这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这六个月，我现在已经能够独立处理公司的帐务，整理部门内部各种资料，进行各项税务申报，协助进行资金分析，从整体上把握公司的财务运作流程。
当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来
申请人：
优秀团队代表发言稿怎么写 知乎
能够作为优特普2015年度优秀团队代表发言，我非常的荣幸，也非常的高兴!!这既是公司领导及同仁对我们工作的肯定，也是对我们今后工作的鞭策。
回顾2015年，我们在公司领导(聂总、聂副总)及总经办的领导下，我们履行职责、认真工作，在工作中不断总结经验、在工作中不断学习进步。
我们得到了公司兄弟部门的大力支持与帮助，我们制造团队(制造中心、物控中心)的荣誉不是我们一个部门的荣誉，是全体优特普人的荣誉!!请允许我和李玉洁经理，代表制造团队，对全体优特普人表示衷心的感谢!!下面，我向大家汇报一下，制造团队在2015年开展的几项具有推动部门建设的工作。
1、人事变动：即将过去的一年对我们来说是不平凡的一年，坎坷的一年，制造团队经历了重大的人事变动。
在总经理的指导下，重新任命了制造团队的两位负责人，在保障生产的前提下我们完成了过度，并在团队建设上我们取得了新的突破，完成了依生产出货为目的的团队建设。
2、团队重组：九月份，制造团队成功重组了制造中心、物控中心两个一级部门，此次重组的重大突破在于，物料管理与生产管理有了明确的划分。
让我们的呆滞物料得到了更好的推动，生产任务更加明确;为今后的加快库存周转、提高资金利用率、缩短生产周期做了很好的铺垫。
物控的主要职责是什么
物控工作职责目的就是为了降低成本，提高生产效率．工厂物控部门的主要职责有：1、物料的分析计算及计划>物料计划的制定。
2、物料的请购，3、存量的控制。
4、物料进度的控制。
5、呆废料的预防、控制及处理。
6、物料盘点的监管等。
物控人员的职责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些；物控员的职责是：1.物料的分析与计算。
2.物料的请购。
3.物料进度的跟催。
4.存量控制。
5.有关部门之间事务的沟通协调。
物控部经理岗位职责1.及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。
2.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；3.规范公司物流ERp的实物流程。
4.制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；5.协助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定6.生产用料的请购与余料转用。
7.进料异常与生产管理采购协调处理。
8.定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。
9.整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部；10.完成上级领导交办的其他工作。
采购部主管岗位职责1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和计划,在批准后协助落实执行。
2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。
第一次工地例会的主要内容 只要大体内容就行了
------------------------------------------------------------------------ 根据工程的建设情况，总监理工程师应定期主持召开工地例会。
会议纪要由监理机构负责起草、整理，并经与会各方代表会签，总监理工程师签发。
工地例会的主要内容及程序一般为： 1、查承包单位上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因; 2、查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标极其落实措施; 3、检查分析工程项目质量情况,针对存在的质量问题提出改进措施; 4、检查工程量核定及工程款支付情况; 5、解决需要协调的有关部门事项; 6、其他相关事宜,业主的要求及指示。
实务七第一次工地例会及会议纪要 -------------------------------------------------------------------------------- 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
监理人员可以协助建设单位主持。
第一次工地会议包括以下内容： 1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工； 2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3、建设单位介绍工程开工准备情况； 4、承包单位介绍施工准备情况； 5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底； 7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方 代表会签，项目总监理工程师签发。
高速公路NO.2合同段2006年9月份工地例会汇报材料 内容预览： 广西阳平高速公路NO.2合同段（K74+000～K77+000） 2006年9月份工地例会汇报材料 哈铁建设集团阳平高速公路 No.2合同段项目经理部 2006年09月29日 2006年9月份工地例会汇报材料 一、上次例会议定事项的落实情况 1、蒙村互通中桥梁场问题已得到落实，最终选定在该桥3号台后主线路基顶进行先张梁预制工作，已开始进行制梁有关设备的筹备工作，预制梁工作将在近期得到快速开展。
2、设计图纸中三标需调入我标8.7万m3的土石方，此问题已在本月9月12日在建设办召开的土石方调配会议上得到解决。
会上议定：由于三标本身土石方数量也短缺，特将设计图中需自三标调至二标的8.7万m3的土…… ······································ 说行天下：小说网站上千个，总有一个适合您。
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总经理办公会的发言顺序一般都是怎么安排的
应该遵循什么原则啊
一起共事多年，你始终展示忠诚、勤奋、朝气、乐观的个人优秀品质，赢得了领导和同事的赞誉。
离别之际，请接受我们的祝福
希望将来的你继续秉持做人做事的准则，在新的单位、新的岗位上取得不凡成绩，开拓一片属于自己的新天地
