一年后房子装修材料会便宜点吗
pvc给水管使用年限现一般15年以上。
但是有许素导致寿命。
一、PVC水管的一般使用年限通言，PVC水管的使用年限是由水管管道的生产商来决定的，当然不同厂商采用的PVC水管原材料、生产技术等因素的不同，也会影响到PVC水管的使用寿命。
曾经在PVC水管行业进入高速发展阶段，不少生产商为了盈利，制造了不少偷工减料的假冒伪劣PVC水管装修材料产品，这在一定程度上也影响了其使用年限。
为保障管道市场的健康，我国对于PVC水管的使用年限也是做出规定，一般的PVC水管要求是保障50年的使用年限。
二、PVC水管使用年限与环境的关系虽然国家对于PVC水管的使用年限做出了规定，但在实际的使用过程中一般并不会真的使用这么长的时间。
很多人都会发现，PVC水管材料不少时候都会被作为隐蔽工程使用，一般会一半被埋在地面底下，而另一半则会直接裸露在空气中。
裸露在外的PVC水管经过长时间的风吹日晒，慢慢会风化，而被埋在地面下的，则多半会烂掉。
可见，PVC水管在室内安装后会有理论寿命和实际寿命，理论寿命就是生产商提供的使用年限，而实际寿命则是PVC水管在安装后的实际使用时间长短。
三、PVC水管使用年限与安装位置的关系根据资料显示，PVC水管的正常使用温度在0到70℃之间，最好的温度是在5到60℃之间。
而在一年四季中，温度是不断变化的，正常情况下都是在此温度内的。
这就与PVC水管的安装位置有关了。
作为PVC水管五金建材来讲，在施工时应尽量安装在地下，并将配套的管道安装在室内，而不是室外，且在安装的过程中一定要避开热源，比如在厨房中安装一定要远离煤气灶等有热源的地方。
而当没有办法只能安装在室外时，特别是寒冷的冬天，一定要对PVC水管做好保温的工作，可以用石棉、玻璃纤维或者泡沫等对于进行一定的保暖措施，以有效延长其使用寿命。
四、PVC水管使用年限与连接方式的关系在之前的文章中，也曾介绍过有关PVC水管的连接方式和方法，但实际上，PVC水管的使用年限与其安装方式也是有关系的，特别是采用粘接的连接方式时，最好要选择质量优质的胶合剂，才能更好地保证水管管道在使用过程中漏水的现象。
也许一天两天的漏水不会引起大的影响，当日积月累的漏水，在很大程度上就会影响到PVC水管本身的材质。
因此，在PVC水管这种家装新材料连接时，要将胶合剂完整而均匀地抹在连接处，在温度较高的夏季连接时要迅速将两者安装在一起，避免胶合剂在短时间内干掉失效。
这样才能保障其使用寿命。
电器企业经销商年会营销人员发言稿
当顾客用手摸了几下沙发面料时。
我们就可以告诉顾客，目前市场上高档布艺沙发面料分两大类，一种是皮绒面料的，一种是棉麻面料的，皮绒面料是指仿皮面料（比如仿鹿皮）和植绒面料（比如天鹅绒）；棉麻面料是指棉、麻、锦纶、维纶等混纺面料。
皮绒面料摸起来比较柔软细腻，手感好，棉麻面料摸起来粗一些，质感很强。
一般家庭的地砖是有哑光亮光之分的，棉麻面料相当于哑光，皮绒面料就相当于亮光，如果您的家庭装修很追求质感，哑光的多一些，那么您可以选择棉麻面料的布艺沙发，如果您的家庭装修追求华丽的镜面效果，那么您可以选择皮绒面料的布艺沙发，关于沙发面料如果您还有其它疑问吗
如果有，您可以问我，我可以给您解答一下，这时顾客就会问，“这种面料可以水洗吗
你可以说：水洗是没问题的，华日的沙发不是那么难伺候的，但是，一般家用洗衣机容量都很小，而华日的沙发面料是经过耐磨处理的，遇到冷水后会变得稍硬一些，体积又大，放到洗衣机里，洗衣机根本就转不动，没法洗，如果您拿到干洗店里去，那里的洗衣机都很大，能洗得了，洗完后，再给您熨得版版整整的，套上去感觉跟新的一样，一年也就洗两次，每年花上一百多块钱是很值的，买辆车还得每年保养几次呢，沙发保养得好，就能多用好多年的。
有些小厂家说他们的面料是‘免洗’的，其实‘免洗’就是不能洗，只能擦，擦能擦干净吗
擦上几个月，面料都擦旧了，难看的很。
有些厂家还说他们的面料咋洗都成，西服要是咋洗都成的话，那一定是化纤面料的，不值钱，好面料是一定需要干洗的。
越高档的商品相对来说越复杂一些，奔驰汽车就要比夏利汽车复杂的多，比如说有些布艺沙发店的所有面料的价格都是一样的，那它可能就是个小厂家，档次高不了哪去。
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供应链的作用 首供应链管理把产满足客户需求程中对成本有的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
供应链的意义1、供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为： （1）、提高客户满意度。
这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都 供应链的历史发展是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。
（2）、提高企业管理水平。
供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同时，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。
（3）、节约交易成本。
结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。
（4）、降低存货水平：通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。
（5）、降低采购成本，促进供应商管理。
由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。
（6）、减少循环周期。
通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。
（7）、收入和利润增加。
通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。
（8）、网络的扩张。
供应链本身就代表着网络，一个企业建立了自己的供应链系统，本身 就已经建立起了业务网络。
2、通过供应链管理和优化，企业可以达到以下多方面的效益：（1）、总供应链管理成本(占收入的百分比)降低超过10%；（2）、中型企业的准时交货率提高15%；（3）、订单满足提前期缩短25～35%；（4）、中型企业的增值生产率提高超过10%；（5）、绩优企业资产运营业绩提高15～20%；（6）、中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%；（7）、绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40～65天的优势。
