工信部关做好2014-2015年度中小企业经营管理领军人才培训是真的吗
说实话，个人觉得所谓的工信部的《中小企业经营管理领军人才》培训，实际上完全是骗人的。
第一，工信部不会组织这种中小企业经营管理领军人才培训，因为中小企业经营管理领军人才不是也不能培养培训；第二，这种培训本身也是没有什么实际用处。
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中小企业的经营优势有哪些
与大企业可以凭借其知名度和雄厚的实力吸引各种人才相比，中小企业无论在品牌、管理规范化、员工福利和培训等方面都相形见绌，但人才，特别是能够独当一面的“领军式人才”和多面手的“复合型人才”对中小型企业却往往更具有决定性的影响。
“良禽择木而栖”，在“知本”时代人才竞争的大环境中更是如此。
中小企业自身在规模和实力等方面的先天不足，让人力资源匮乏及储备不足成为其发展的瓶颈，同时在对人才的“选、育、用、留”方面中小企业又显得有些急功近利：希望引进人才的效果立竿见影，至于人才在企业的职业发展很少顾及，导致员工队伍稳定性普遍较差。
中小企业在市场经济大潮中的灵活、“船小好调头”，让他们在人力资源管理方面也相信“计划没有变化快”。
于是人才感到发展前景不明朗，工作积极性受到负面影响，“留不住人才”也就成了中小企业头痛的问题，不但人力资本投资得不到较高的回报，企业还将为高流动率付出人员的重置成本、机会成本等，造成巨大的损失。
这似乎是个矛盾，一方面中小企业的发展壮大离不开对人力资源的有效职业生涯管理，另一方面在实行职业生涯管理的环境上，中小企业存在先天不足。
尽管存在矛盾，但是中小企业也有大型企业所不具备的优势：对环境反应灵敏、发展潜力大；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，找到自我实现的成就感：“玻璃天花板”的现象较少，很多情况“发展前景”的梧桐树能够引来“人才”金凤凰。
所以，中小企业应扬长避短，借助职业生涯管理，建立一个有效的吸引和保留人才的机制。
采纳哦
中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析
[摘要]以医药研发企业为例，对我国中小企业人力资源管理存在的问题进行了深入研究，并提出了新时期下，中小企业加强人力资源管理的具体措施。
[关键词]中小企业；人力资源管理；对策分析doi：10 . 3969 \\\/ j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 03. 063[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）03- 0119- 02近年来随着国家新药注册、审评、临床试验等政策法规要求越来越严、投入越来越大，药品研发企业尤其是中小企业面临巨大困难与挑战，许多企业甚至已经放弃或退出新药研发，对于坚持创新的企业需要不断加大投入、控制成本、引进行业领军人才得以生存、占领市场。
企业发展离不开人的因素，而人才管理机制则是支撑人的能力得以发挥的主要手段。
但是因为薪酬待遇缺乏竞争力，人才管理观后等因素，人力资源管理一直是令中小企业头疼的问题。
基于此，本文围绕人力资源管理展开了深入研究。
1中小企业人力资源面临的主要问题1.1缺乏先进的人力资源管理理念，体系建设缺失目前我国中小药品研发企业经营者更加侧重于经济效益，忽视了人力资源管理的重要性，甚至并没有形成人力资源管理概念。
在管理方面，还
请以“我为全面建成小康献一策”、“我为全面深化改革献一策”、“我为全面依法治国献一策”、
我为全面建成小康献一策1、围绕解放思想深谋划进行献计献策。
如何破除看摊守业、小富即安、小农思想等障碍；如何破除工作满足一般化、不求有功但求无过思想；如何破除重官轻商的思想、资源依赖的思想、忽视科技的思想、封闭保守的思想、怕在竞争合作中吃亏的思想、微观干预的思想。
我县的发展思路是否科学完善，发展重点是否明确突出，发展目标是否积极可行。
2、围绕激发潜力鼓干劲进行献计献策。
我县与先进地区的发展差距和挑战都有哪些；我县在燕山—太行山区域扶贫开发规划中都有哪些优势和机遇。
如何以思想解放推动观念转变、制度进步和实践创新；如何以创新精神培植发展新优势，确保率先实现全面建成小康社会。
3、围绕强化开放促发展进行献计献策。
在项目工作中，如何由单纯的就项目谋划项目向依托战略支撑产业发展规划指导谋划项目转变；如何由注重数量向注重质量转变；如何由谋划资源型项目为主向侧重谋划“两头在外”的高科技含量、高附加值非资源型项目转变；如何由以谋划工业项目为主向谋划现代服务业、农产品加工业和工业项目并重转变。
在招商工作中，如何由随机性、低水平招商向有针对性、“靶向性”招商转变；如何由单纯的引进资金向引资引智相结合转变；如何由引进常规性资金向引进战略性投资转变；如何由引进外来投资向企业直接上市融资转变。
4、围绕改善环境优服务进行献计献策。
如何营造廉洁高效的政务环境、宽松灵活的政策环境、诚实守信的人文环境、规范严明的法治环境的问题；如何更加规范审批事项、减少审批流程。
5、围绕科学发展求突破进行献计献策。
如何促进经济增长由主要依靠第二产业带动向依靠第一、二、三产业协同带动转变；如何利用平泉的区位、资源、生态、文化优势，进一步精心培育大产业，为经济发展提供战略支撑；如何进一步创建大园区、大企业，不断增强平泉经济发展后劲。
6、围绕创新驱动激活力进行献计献策。
如何破解创新主体动力不足、创新领军人才和创新团队匮乏、创新能力弱、创新投入少等突出问题；如何通过培育科技型中小企业，使其发挥出社会资本在创新中的重要作用；如何通过建立科技成果超市，吸纳京津地区科技成果转移和为产品创新提供平台；如何深入贯彻人才战略，解决好发展中的人才问题；如何通过创新体制机制，深化企业改革，建立现代企业制度，实现资源合理配置。
7、围绕推动落实强保障进行献计献策。
如何破解干部队伍中存在的思想保守、自我满足、不谋发展等突出问题；如何提高各级干部执行力，增强工作成效；如何落实好“十个新突破”要求，在推进科学发展上迈出新步伐。
望采纳我的回答。
领军企业是什么意思
某行业或某地区的企业排头兵，在经济规模、科技含量或者社会影响力方面具有领先地位
如何解决中小企业成本管理信息失真的问题
(一)树立现代成本管理理念 1、树立成本效益理念 随着市场经济发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应与企业的整体经济效益相结合。
企业的一切成本管理活动都应以成本效益理念作为其主要的中心思想，实现由传统的“节约”观向现代的“效益”观的成功转变。
树立一种新的成本管理理念——成本效益观。
成本效益观，正是体现了某些成本的支出是为了获取更大的收益的财务管理思想。
在该思想引导下，企业不仅仅要关注产品的生产成本，还要关注其产品在市场上所能实现的效益，即从生产成本与经济效益的对比分析中来验证成本支出的合理性和必要性，尽量以尽可能少的成本投入，为企业创造尽可能多的价值，达到企业的财务管理的目标。
2、树立战略成本管理思想 在经济全球化，信息网络化，国内外市场竞争日趋激烈的大经济环境背景下，我国中小企业不得不要对企业的成本管理进行战略性和长期性的考虑，将成本管理与企业战略相融合，站在战略角度上思考成本问题。
而战略成本管理其实就是战略思想在成本管理中的具体应用，它把成本管理纳入到了整个市场环境中，密切关注整个市场和竞争对手的动向，以便可以及时的调整和改变自己的成本战术路线。
与传统成本管理相比，战略成本管理具有长期性、动态性、全局性及外向性等优势。
它通过战略定位分析、价值链分析和竞争对手分析来发挥企业的内部优势，再利用企业的外部环境，使企业在激烈的市场竞争中处于长期的战略优势。
(二)拓宽成本管理的范畴 任何一种产品的成本绝不仅仅包含制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本，科学的成本管理制度是一种对企业活动全过程都发挥作用的制度，而不能仅仅局限于产品的生产阶段。
面对新的竞争环境，中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，成本管理就不能再局限于产品的生产制造过程，而应对成本内容进行科学、合理地细分，拓宽原有成本管理的内容。
国内现在大多的中小企业没有够多的考虑到企业生产经营活动中所带来的生态效益和社会效益，还需要实现的经济效益、社会效益和生态效益的统一。
1、树立成本全程管理的思想 要使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视线向前和向后延伸至产品市场的各个方面。
为此中小企业应针对采购、生产、研发、设计、销售、售后和投资等多个环节的费用进行全面的分析、核算与控制。
例如，在2006年，与ZIPPO打官司而一举成名的温州市恒星烟具眼镜有限公司，推出了他们多个系列的明星产品，这类产品在设计风格方面都突出了中国特色，其零售价也提高了100元左右。
而在此之前，在市场或网络购买的明星产品，一般花费不会超过20元。
2、重视非物质无形成本的管理 中小企业在成本管理过程中不仅要重视原材料、产成品、生产过程中的各种有形物料及人力消耗等物质性的产品成本，还要重视如人力资源和环境、企业产品结构调整及更新换代等原因所造成的等非物质性的产品成本。
例如，进行战略性迁移，向河南、青海、湖北等内地省份进军。
第一，有靠近市场第一线的广阔腹地，物流运输成本即可节省，第二，投资成本、原材料生产成本乃至劳动力成本都比较低，第三，内地消费者的需求放大效应显著。
对于中小企业而言，进行战略性迁徙至少可以先解燃眉之急，然后再进行系统调整以求长远发展。
(三)选择先进的成本管理方法和手段 1、引进先进的成本管理方法 科学的成本管理制度需要科学的成本管理方法做为基础，因此中小企业应结合自身情况，充分借鉴和吸收世界范围内一切先进的成本管理方法，并将其应用到实际的成本管理工作之中，以适应竞争性的市场环境。
比如可采用：责任成本法、目标成本法和作业成本法。
2、建立现代化的成本管理信息系统 现代电子计算机和互联网的应用与普及，给中小企业建立以电子计算机和国际互联网为中心的高效现代化成本管理信息系统提供了可靠的技术基础。
在这个系统中，企业不仅可以充分利用电子计算机储存信息量大、运算速度快、使用方便这些特点，来代替一些烦琐的事务性劳动，实现批量处理和实时处理数据信息，从而加快信息处理、反馈速度，提高成本管理人员的业务的工作效率。
再者，企业可以利用互联网收集企业整个生产经营活动所需要的各类市场信息，以便及时、准确、全面地掌握了市场信息的变化，及时开发对路的产品，抢先占领市场，从而使中小企业在激烈的市场竞争中越做越大，越来越强。
(四)提升全体成员的成本管理意识和素质 提升全体成员的成本管理意识和素质主要有以下两点： 1、提高成本管理专业人员的综合素质 首先，企业应该不惜高薪聘请成本管理专业人才。
其次，要重视对成本管理人员进行会计、成本管理、企业会计准则和财务管理等相关业务知识的经常性培训，以提高他们成本管理水平与专业能力。
同时也应要求其认真学习和执行国家财政政策、税收法律，遵守国家财经法规。
2、提高企业员工成本管理的意识和积极性 现代是以人为本的知识经济时代，员工是企业最大的资源和财富，不但是企业的主体，更是决定成本的关键因素之一。
所以，在现代企业管理中，企业应“以人为本”，充分调动员工积极性，培养和发挥员工主观能动性，激发企业职工的主人翁责任感，使成本管理的思想进入到每个员工的实际行动中，这对改善目前的企业成本管理工作现状具有积极的实际意义。
(五)以技术创新促进成本管理 “科技是第一生产力”。
通过技术创新，不但可以使企业产品在质量、性能和装备工艺上不断改进，满足消费者对需求的升级和变化，有利于企业提高其产品的竞争力。
而且通过技术创新还可以达到提高生产设备的工作效率、优化工艺、减废降损等各种减少成本的目的[1]。
很好的一个事例就是温州打火机行业的领军人物周大虎在“温州制造”危机出现时,他并没有坐以待毙，而是靠技术创新争取得了竞争的主动权。
在上一年最新研发的一款高原打火机成功地实现了高原防风打火，正是这款新产品给大虎打火机带来了新的商遇。
仅仅去年一个下半年时间，这款高原打火机就出口给哥伦比亚、墨西哥等海拔在2500米以上的高原国家200多万只，新产品为企业带来了新市场和新希望。
然后，公司不仅在开发新产品上下足了功夫，而且还投巨资对原有的产品进行工艺和设计上的改进，提高了产品的附加值。
由此可见，只有通过技术创新，才能使企业真正加入到产业链上游的竞争，获取更多的产品附加值，从而不断提高企业的竞争地位。
总之，中小企业应扬长避短，适应不断变化、竞争日益激烈的市场，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不断总结，发现成本管理的新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。
中小企业如何应聘中高级人才
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如何推进人才队伍建设
为深入实才高地策略，加快高层次创业人才集聚现区域发展模式由要素驱动向人才驱科技驱动、创新驱动的转变，提高区域自主创新能力，增强建邺发展的内生动力和竞争优势，促进区域又好又快发展，现就推进全区科技创新工作和加强人才队伍建设提出如下意见: 一、指导思想 以理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“创新突破、科学发展”的主题，牢固树立“人才是科学发展第一资源”的理念，把自主创新作为区域经济社会发展的重要推力，立足“一区五城”产业发展格局，立足优先发展的重点产业和重大项目，立足重大应用型科技成果的转化和产业化，以体制机制创新为动力，以创新创业人才集聚为重点，充分发挥新城产业发展载体、平台和项目对高层次创新创业人才的集聚作用，推进项目、资金、技术、人才的“四位一体”，为打造“四个适宜”的现代滨江生态新城提供有力的人才保障。
二、主要目标 通过实施科技创新“十百千”计划（3—5年内，培育国家级工程技术中心和重点实验室10个，培育国家级高新技术企业100家，建设科技创新创业载体1000万平方米）和人才队伍建设“十百千”计划(3—5年内，引进10名海内外领军人才、100名高层次创新创业人才、1000名经营管理、专业技术和高技能人才)，迅速集聚一支拥有自主创新成果、通晓国际先进管理经验、善于整合运作国内外资源的高素质企业管理和科技创新人才队伍，建成以新加坡·南京生态科技岛、南京新城科技园为主体的科技城，形成高新技术、先进科技成果转化和高层次创新创业人才的集聚地，努力实现经济发展方式从资源依赖型向创新驱动型的根本转变，区域自主创新和重大科技成果转化能力显著增强，成为南京乃至长三角地区重要的创新资源集聚地和创新成果辐射中心。
三、实现路径 以“打造功能园区、培育产业集群、创新体制机制、优化服务环境、集聚领军人才”为基本路径，加快高层次创新创业人才的聚集，实现科技资源优势向现实生产力优势转化，为实现跨越发展提供强大驱动。
打造功能园区。
全区域打造现代服务业集聚区，重点打造科技城、金融城、会展城、文体城、商贸城，实施新加坡·南京生态科技岛、南京新城科技园、街道特色产业园的梯度建设，分别集聚高端资本和产业形态、高新技术产业和中小科技企业。
结合功能园区建设，引进和培养各类各层次的创新创业人才，为产业培育夯实基础。
培育产业集群。
加快科技企业孵化器、加速器建设，制定并实施中长期产业发展规划，形成高新技术企业、高技术服务企业集聚；聚焦一批具有高成长性的龙头企业，进行重点扶持和培育，加快构筑若干高端产业集群。
以新的区域支柱产业发展吸引高端人才，形成产业促人才成长，人才促产业壮大的良性互动机制。
创新体制机制。
建立完善有利于科技创新和人才集聚的政策体系和配套措施，创新人才和科技企业引进、培育机制，以新城科技园为主要创新创业基地，形成具有区域特点的科技成果孵化和产业化机制、科技企业成长机制、领军人才集聚和培养机制。
优化服务环境。
着力打造科技创新服务和人才服务两个平台，为科技企业和各类人才提供全方位的创新创业服务。
积极引进科技成果转化、科技中介服务机构，优化投融资平台，着力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。
聚集领军人才。
大力实施领军人才和高层次创新创业人才聚集工程，加快高层次人才集聚，形成一支有竞争力的领军型企业家和科技创新创业人才队伍，重点吸引在产业核心领域有突出创新创业能力的领军人才，为打造创新型城区提供有力支持。
四、主要措施 1、建设创新创业载体，打造科技功能园区。
围绕“一区五城”的产业布局，立足区域优先发展的重点产业和重大项目，合理确定开发建设的时序和方针，整合各类要素资源，集中投入，实施梯度建设，着力打造适合高层次人才创新创业的载体，加快建成各具特色和优势的功能园区，以良好的产业平台加速形成产业集群，快速集聚高层次创新创业人才。
致力将新加坡·南京生态科技岛打造成国际一流的顶级研发中心、顶级投资人聚集中心、顶级人才聚集中心，吸引国际国内的顶尖人才。
新城科技园实施“533”工程，建设500万平方米科技创新产业载体，引进或培育规模以上科技型企业300家，引进或培育在重点产业核心科研领域有突出创新能力和重大业绩贡献度的领军型人才30名。
有条件的街道要成立特色产业园，形成多元化、个性化的产业发展格局。
力争3—5年内，培育具有自主知识产权、自主品牌和国际竞争力的高新技术产业集群5个以上，引进和培育年销售收入超亿元的科技企业30个，高新技术产业产值占全区规模以上工业总产值比重超过50%，科技进步贡献率达到60%。
2、创新人才引进方式，拓宽人才引进渠道。
立足重大科技成果的转化和产业化，不断创新人才引进和培育机制，把招商引资与招才引智紧密结合，综合运用招商引才、园区引才、企业引才、以才引才等多种方法，定期组织高层次人才创新创业推介会，积极组团参与境内外各类引才活动；充分发挥高新技术产业园区、大学科技园、科技企业孵化器等创业平台的重要引才作用，以重点项目带动人才引进；鼓励领军人才通过师承关系、同窗关系、同事关系、合作关系等引进人才，组建团队，做大做强企业；引导企业加大技术创新和人才开发投入，鼓励企业建设院士和博士后工作站，打造国家级、省级工程技术研究中心和重点实验室；鼓励科技领军人才参与企业自主创新活动和实施重大科技成果转化和产业化，带动科研人才向创新主体流动。
3、加大扶持引导力度，增加专项资金投入。
区财政设立亿元规模的人才和科技专项资金，其中:人才专项资金主要用于高层次创新创业人才的引进和培育，适当资助企业人才引进项目，鼓励企业引进领军人才，并通过创业投资、风险投资、资金担保、贡献奖励等方式直接资助符合条件的创新创业人才；对科技创新的投入，主要用于设立科技引导资金和知识产权专项资金，支持企业开展自主创新，设立信用担保体系建设专项资金，提高为科技型中小企业担保的能力，创新科技经费的使用管理制度，提高财政科技投入的效益。
加强与金融机构的合作，通过经常组织银企对接活动，促进金融机构创新信贷产品和金融服务，增强对科技企业的扶持，优化资本环境。
加强人才、科技、金融政策的研究和灵活运用，发挥风险投资、中小企业创新资金的作用，选择、推荐一批成长性好的科技企业，争取风投和创新资金的资助；与投资银行、证券机构进行战略合作，帮助企业拓宽直接融资渠道；实施创新型企业上市培训计划，培育和扶植一批综合实力和核心竞争力强的科技企业上市融资，实现创新型产业与资本市场的高效融合。
4、有效整合资源要素，带动高层次人才集聚。
整合南京国际企业孵化器、金陵留学生创业园、东南大学国家大学科技园等创新创业平台，建立高层次研发中心，创建高层次人才创新创业基地，鼓励企业自主创新，培养科技领军人才。
建立高层次创新创业人才信息库，完善人才市场、高层人才服务中心建设，加强与科研院所的合作，吸纳科研人员创业。
帮助创新创业人才掌握现代管理理论，全面提升创新意识、创新能力和创新效率，大力宣传表彰有突出贡献的创新创业人才，提升他们的社会知名度和影响力。
加强与上级组织、人事、科技等部门的联系沟通，积极争取对高层次创新创业人才的政策支持。
优化培育机制和流程，适时成立企业孵化器、加速器管理（服务）公司，集成各类资源，创新服务模式，优化工作流程，满足企业对信息、人才、资本等方面的个性化需求；完善企业发展不同阶段的扶持政策，加大扶持力度，加快构建科技企业的快速发展通道，培育一批创新能力强、成长性好、示范作用明显的一流科技企业。
5、推进政府职能转变，优化创新创业环境。
推进政府职能转变，通过“数字建邺”工程和政务流程再造，提高服务效率和服务质量，形成透明高效的一流政务环境。
完善和发展与国际接轨的人才服务，以新城人才市场为依托，全方位提供人才招聘、求职推荐、人事代理、人才培训等方面的服务。
建立专门的高层次创新创业人才服务机构，注重对高层次人才的创新创业辅导。
完善和落实高层次人才项目资助、创新创业、子女入学等各项扶持政策，打通“绿色通道”，实行“一站式”服务。
分类建立高层次人才协会，定期举报高层次人才沙龙和论坛，深入开展以“职能部门联系重点企业、领导干部联系高层人才”为重点的“双联系”活动，倾听呼声，掌握情况，解决问题。
加快引进科技中介服务机构，积极组织和参与境内外的科技合作与交流活动，为入驻新区的高新技术企业提供全方位服务。
在重点科技企业、重大科技项目的审批、规划、建设等环节上提前介入，落实“一对一”项目帮办制，提升行政效能，降低政务、商务运行成本，致力将河西新城打造成为人才和企业服务示范区，为高新技术研发人员和管理人员提供一流的生活环境、工作环境、居住环境和人文环境。
五、组织保障 1、加强组织领导。
成立区人才队伍建设和科技创新工作领导小组，由区委、区政府主要领导任组长，区相关部门负责同志参加，统筹协调和全面推进相关工作。
领导小组分设人才队伍建设办公室和科技创新工作办公室，负责落实专项工作。
全区各部门、街道要切实增强大局意识和责任意识，明确职责，落实措施，
