质量先进班组材料作文
这个网上都有很多先进个人的申请的材料，一可以照着写一写质量执行，就是着重写你工作的对质量严格的把控
ktv优秀员工发言稿
全国优秀质量管理小组： 1.围绕企业方针、目标及生产、经营、服务活动中存在的问题开展活动，取得显著成效，其经验有普遍推广意义； 2.注重全员参与、活动过程和活动结果，并有创新； 3.坚持学习《QC小组基础教材》、《QC小组活动指南》、《中国质量》等相关书籍和杂志，积极参与、实践并传播QC小组活动知识、经验和有关业务、技术知识，不断提高技能和管理水平； 4.要求各地区、行业推荐时应做到： (1)优先推荐以现场工人为主体，并具有“小、实、活、新”特点的质量管理小组； (2)重视小组现场活动记录和凭证； (3)评委应具备中国质协质量管理小组活动诊断师资格，并保持公正性； (4)注重交流和学术研讨。
全国质量信得过班组： 1.以行政班组为单位，以质量工作为中心，注重工作和服务现场管理，搞好班组建设，各项基础管理工作健全、落实； 2.坚持“质量第一”方针，全班组职工质量意识强、班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平，做到“自己信得过，用户信得过”； 3.班组运用全面质量管理的思想和方法，遵循PDCA循环的科学程序，运用各种有效的方法和手段（如6S、TPM、精益生产、可视化管理等）开展活动，近两年内质量有明显提高，有当年活动成果，在本地区、本行业名列前茅； 4.班组成员积极参与QC小组等群众性质量改进活动，并获得省、行业级以上的优秀成果。
质检化验室班组创建经验材料
质检化验室创建经验材料质检化验室班组部由女性组成，主要检测生产流程。
她们深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以科学发展观统领各项工作，在公司的正确领导下，围绕自身工作职能，积极进取，开拓创新，团结协作，加强班组建设，积极争创五型班组，取得优异成绩，全方位推进公司整体工作的发展，抒写了新时期班组建设的美丽诗篇，成为全公司各班组学习的榜样与楷模。
一、完善制度，狠抓落实，创建“管理型”班组班组是企业生产、经营和管理的最基层单位，是企业的根基和工作落脚点，也是企业兴衰成败的关键所在。
质检化验室班组在加强班组建设中不断完善班组管理制度，努力形成科学规范、从严从细的管理体系，分别制定了班组民主管理制度、班组安全工作评估制度、班组质量管理制度、班组劳动竞赛制度、班组分配制度和班组例会制度等，用制度来规范班组建设。
在实行制度管理上做到“三情”，即“有情的领导、无情的管理、绝情的制度”。
同时，做到每月召开一次班组管理会，分析班组管理情况，对班组管理提出批评和建议，对存在的问题及时整改，提高班组管理水平。
质检化验室班组通过完善制度，狠抓落实，创建“管理型”班组，有效提高了班组的工作效率与工作质量，使班组成员之间增进了沟通，加深了情感，增强了团结，强化了组织观念和整体意识，班组面貌焕然一新。
二、立足岗位，学以致用，创建“学习型”班组质检化验室班组在千
质检班组市场化管理思路应该如何进行
求文
词不是拼不来就能够用上的,什么叫做市场化,市场化指的是产品的最前端和最后端,而质检是面向具体的产品过程,质检的标准是不会跟着前端或后端变化而变化的,它依据的是产品的规格和标准,与客户或订单情况是无关的.市场化这个词,没思路的,特别是针对质量环境,其它环境都好说
