电厂职代会分组讨论如何发言
各位代表：大家好!今天听取了厂长做的《》的工作报告，本人深受鼓舞和启发。
报告站在了新的战略高度，符合采油厂的实际情况，立意高远，主题鲜明，目标明确，催人奋进。
报告共分两个部分，第一部分对2016年全厂工作的回顾，总结全面、重点突出，第二部分对2017年工作进行了部署，思路明晰、目标任务和工作措施具体。
报告中对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，使我们对形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了干部职工直面困难、战胜困难的信心和决心。
在过去一年里，通过全厂干部职工的共同努力，取得了一定成绩，但是今年的任务更加艰巨，要实现更高的发展目标，这就要求我们要转变观念，破除按部就班、消极被动的思想束缚，增强改革发展的主动性和内在动力，才能不断拓宽发展思路，抓重点，克难点，集中力量实现各个击破。
为此，我大队将以此次职代会精神为指针，以打造XXXX文化为抓手，加强对职工的思想凝聚和正能量引导力度，教育职工做好承受改革阵痛期的心理准备，改进工作作风，切实做好一人一事的思想教育工作。
同时，在“XXXX运行机制”整体框架下，从指挥体系、情报系统、力量整合、作战方式等方面进行全面统筹优化，提升快速反应、快速处置能力建设。
积极适应当前改革形式，创新管理方式，提升管理水平，突出服务理念，多与管理区沟通，加强与四化建设融合，打造专业化、高效化的XX队伍，实现对XXXXXXX的有效
企业工会制度中关于职工代表大会青年职工代表应占一定比例怎么理解?怎么定比例
从目前国内主多的非公实施的职工大会来一般100人左右的非公企业实行职工代表大会制，100人以下实行职工大会制度。
制定职工代表选举办法：根据企业规模和职工总数确定职工代表人数，按行政管理机构设置状况确定选区及名额分配的方案。
以选区为单位推荐职工代表候选人，候选人的差额比率一般为20%。
职工代表由职工直接选举产生，职工代表对选举单位的职工负责，选举单位的职工有权监督或者撤换本单位的职工代表。
职工代表的人数和比例：百人以上的企业职代会，职工代表占职工总数的比例一般为5%至35%。
通常5000人以上的，职工代表一般不少于250人；1000人左右的，职工代表一般不少于100人；一百人以内的，职工代表最低不得少于30人。
职工代表的构成：职工代表中，直接从事生产、科研、经销（包括班组长）的代表数不得少于代表总数的50%；从事一般管理和专门业务等人员的代表数为代表总数的30%；中层正职以上行政管理人员代表数不得高于代表总数的20%。
代表中青年职工和女职工应适当比例，一般在10%左右。
希望能帮到你。
职工代表的比例是多少
1加强对职工代表大会工作的领导。
各石油企业应高度重视职工代表大会制度建设，党组织切 实加强领导，行政大力支持，工会具体组织落实，形成党政工齐 抓共管的良好局面。
各级工会作为职工代表大会的工作机构， 要承担并履行好职工代表大会工作机构的职责，在建立和完善 职工代表大会制度的工作中发挥重要作用。
要全面掌握上级 的政策和规定，准确把握工作的重点和难点。
要建立职工代表 大会工作问责制度，各单位党委、董事会、行政、工会要承担好 各自职责，对妨碍职工代表大会制度实施、甚至阻挠职工行使 民主管理权利的企业有关人员进行严肃批评或给予必要的组织处理。
2建立有效的运行机制。
要保证石油企业职工代表大会履行自身的职责就需要建立一套职工大表大会运行的有效机制，该机制必须明确职工代 表大会在企业中的地位与作用，职工大表大会的职权。
在大的方针下制定详细的关于职工代表大会提案通过的程序，同时应该不断完善大会平等提议等质量，确保职工代表大会的实行，强化职工代表大会的建设。
此外，职工代表大会应当切实完善职工组织认真实施提案，结合具体实际，建立完善职工代表大会的运行机制，将国家关于职工的规定真正落到实处，促进企业保障职工权益。
3构建合理的代表人员组织。
企业职工代表大会是企业全体工作人员的代表，组成人员必须满足合理性、广泛性、代表性特点，即职工代表大会参与人员应该包括企业普通工作，管理人员、技术人员以 及企业领导。
只有保证好职工大会人员组织结构的合理性，才能保证职工代表大会的真实意义。
4严格按照议题和程序召开会议。
职工代表大会的的召开都是关系着所有职工自身的利益， 所以职工代表大会在进行时要认真听取审议经理工作报告以 及企业财务工作报告等，尤其是关系职工利益的议题和方案， 并且这些都是要提交职工代表大会审议通过。
因此，我们要保 证职工代表大会的内容和程序的合理与合法以及合规，同时要 认真遵守职工代表大会所规定的表决形式，还要坚持职工代表 大会的实效性和职工群众意愿的真实性。
通过以上方法，减少职工代表大会制度上的混乱性，保证职工代表大会的可靠性。
另外，为了避免产生矛盾，在表决时可采用无记名投票方式，以此来加强职工代表大会建设的完垫眭。
5严格评估改进，不断探索创新建立职工代表大会运行质量评估制度。
通过职工代表座谈 会、职工代表个别访谈、职工代表民主测评等方式，对职工代表大会运行质量进行评估，对评估的情况进行综合分析，研究提出改进意见，持续推动职工代表大会建设工作的持续改进，确保职工代表大会工作不走过场，真正发挥成效。
一些所有制情况比较复杂的基层单位，要从自身的实际出发，大胆探索创新职工代表大会运行机制，切实提出解决方法，可以考虑分类逐步推进，条件不太成熟的单位可先进行试点，成功后再扩大试点范围。
没有获奖的感言怎么写200字
先进个人获奖感言 先进工作者获奖感言范文 一声感谢，一些感受，一点感悟，一福。
我并没有把这个奖看成是我自己的，实际上，它也是紫光软件的集体的成绩让我个人来代表而已。
所以在感谢总裁的特别厚爱的同时，更多地我要感谢我的同事们，是紫光软件每一个员工的努力换来了今天的这个荣誉。
二十年前的1989年，我还在读书的时候曾经做过清华大学科技开发总公司的兼职销售。
虽然没做出什么业绩，但或许这就是缘分吧。
两年前，2007年，我正式成了清华紫光的一员。
李总问过我，在紫光和在以前的工作单位有什么不同的感受，我很难用语言去表达。
如果一定要说的话，那就是紫光的文化和这种文化所造就的氛围，让我有一种亲切感，因而能迅速地适应并融入到这个集体当中先进个人获奖感言。
如果为生存而工作，那么工作是无奈的；为生活而工作，那么工作是辛苦的；把工作看成是生命的一部分，其实工作的过程可以是很受用的。
来紫光以后，我在试着把这个过程看成、想成，且做成一个享受生命的过程。
紫光软件一直倡导的是“紧张的工作节奏，放松的工作心态”，我自己也在做这样的实践。
应该说我的运气特别好，赶上了好时候。
刚到紫光，便是公司成立二十周年，而且是二十年来最好的一年先进个人获奖感言。
今年又是紫光股份成功上市十周年。
我愿意和领导、同事们一起，共同努力，创造紫光更辉煌的时代。
紫气东来，伴随的是五光十色；紫荆花开，引领的是万紫千红。
祝愿紫光的明天
工会经费审查委员会主任及委员是否一定为工代会代表
关于幸福的认知，根据社会层次个体的不同认识也不相同。
即便是同一个体，处于不同境遇时，也有不同的幸福认知度。
比如一个穷困潦倒的人，他时刻梦想的幸福可能是衣食无忧；一个身缠万贯的富翁，他可能就会将追求平凡的生活当成是最大的幸福；一个工薪层员工，企业能长久保障他收入高、福利待遇好就是他的幸福……幸福是什么
幸福是心理欲望得到满足时的状态、一种持续时间较长对生活的满足和感到工作生活有巨大乐趣并希望持续久远的愉快心情。
近年来，随着国家综合实力不断提升，企业发展进一步壮大，如何提高企业员工的幸福认知度
笔者略谈一二。
企业应全面了解员工的真实需求。
社会竞争加剧、发展节奏快等因素让员工普遍存有职场困惑，虽然员工收入不断提高，但压力感也在增加。
由此看来，收入高低不是影响员工幸福感的惟一因素。
尤其企业发展到一定程度，员工收入能满足生存需要时，员工更希望工作能实现自我价值和获取幸福的源泉。
让员工快乐工作，是提高员工幸福感的有效方法之一。
要不定期举行联欢会、座谈会等来增进员工间的交流，组织员工观看一些积极向上如《阳光心态》、《优秀员工》等光盘，引导员工如何工作、如何找到幸福感，从而树立正确的人生观，价值观。
从企业发展实践看，员工幸福感大体可概括分为两方面。
一方面是客观幸福感，即企业可以通过自身建设规划改善员工的生产工作条和员工生活福祉，通过外在因素促使员工幸福感提升；另一方面是主观幸福感，员工在客观必要条件得到基本满足后，员工精神需求的逐渐上升，企业要着力培育员工理性平和、开放包容的心态，引导员工知足常乐、自得其乐。
通过四种方式来实现员工的幸福感。
一是以事业提高员工幸福感。
企业应针对不同岗位，针对不同的员工需求，设立合理、科学的员工发展和职业规划，并与企业发展的目标紧密结合，让员工清晰地看到自己的价值，并认识到自己在团队中的重要作用。
二是以情感提高员工幸福感。
比如，员工结婚、家属去世等，领导要看望慰问，让职工感受到企业的关心。
三是以环境提高员工幸福感。
企业应大力改善职工工作环境，改善办公条件，良好的工作环境可提高职工的工作热情和生活情趣。
四是以待遇提高员工幸福感。
企业要建立集体工资协商协议，要随着企业经营效益的增长，逐年提高职工工资、奖金福利。
提升员工的幸福感企业应做到四化。
一是实化。
企业要站在员工的角度，要让员工感受到企业的一切做法都是出真招，见实效的。
二是系统化。
各项措施、制度、规划都要全面系统考虑，要覆盖到单位所有的人，而不能顾此失彼。
三是科学化。
要科学分析员工个体需求，不仅要有物质层面，也要有精神层面，要因人、因时而异，让员工感知企业的力量。
四是可持续化。
企业提升员工幸福感的措施要长久持续，不能今天一个样，明天又一个样，或者今天做了，明天又不做。
可持续化，不仅让员工有信心有安全感，更能让员工全心竭力为企事业安心踏实工作。
