在做生意工作单位及职务怎么写
这个要看个人能力的，看你能不能办出卡来，如果业务做的出来待遇还是不错的，而且做业务也是一种锻炼。
锻炼你的毅力、耐心、交际能力。
如果你这几个方面都没问题那我相信你也不会去做这个行业了，毕竟是比较辛苦的。
还是希望你认真考虑下。
中国直销协会秘书长是谁
很遗憾的告诉你，中国还没有直销协会，所以你问的这个问题没法回答。
营销团队一般有哪些成员
求具体职位及职务
这需要视具体项目而定，职位与职务都是比较灵活的，除了核心的团队管理者，其他岗位是按需定岗，人员也是按需按岗定编。
但通常，一个完整的营销团队——这里是指外脑型的营销团队，而非企业内部的营销团队——需要有两个层次的组织架构，第一层次是营销管理顾问，主要的职能是市场研究与营销策略管理，为客户企业提供具有针对性的营销解决方案；第二层次是销售工作的督导与执行，主要职能是协助委托企业的销售职能部门完成既定的销售任务，或者接受企业委托，直接参与销售。
一般来说，第一层次，即营销管理顾问层次上的团队人员相对稳定，这属于团队的管理层，总负责人一般就是团队的组织者或是投资人，其他可能需要营销管理、法律、财务等领域的专家来构成专业的顾问团队。
通常这类团队有两种不同的组织形式，其一是松散联盟，即团队各成员平时都有自己的工作，只有在需要时在聚在一起来做项目；其二是独立的企业，即专做这类营销顾问和营销代理的业务的企业。
作为企业来说，就需要编制一些职能部门，但除了财务、企划、后勤一类的相对固定的职能部门，其他多为项目部，即依据项目而成立的临时部门，项目结束，这些部门要么取消，要么转到其他项目。
因不同的市场与不同产品在与管理环节上有着很多不同，比如工业产品的销售主要是企业对企业，而民用品的销售则是企业对个人；另外在货物的市场流通环节上，有的产品销售，需要通过多层次的代理商，最后才到达终端消费者手中，而有的则需要入户推销，而有的可以通过网络来完成销售。
因此，不同的营销策略下所采用的营销手段与模式会有很大区别，在市场执行层面上的岗位与以及人员的技能需求也随之千变万化。
直销新人怎样快速成为优秀的直销领导人
(一)
首先我们先来了解领导人的定义 那么何谓领导人
我们说领导人是指率领并引导众人朝着一定方向前进、用自身行为影响他人的人。
在计划经济时代，领导人的要领是一个固定的模式，即领导人主要由上级任命，领导岗位由单位编制限定，很多有才华的人受体制制约，没有机会担任领导职务。
但在新的社会变革中，对领导人的认识有了更为深入和开放的理解，只要能够率领、引导和影响别人的人都称之为领导人。
那么为什么要成为领导人
我们说成为领导人，是自我价值的充分体现；成为领导人，是团队成功的标志；领导人肩负着团队成功的使命。
领导人的成功已不再是个人英雄式的自我成功，而是他所带领的团队的成功，团队的成功才是真正的成功。
在任何行业，成功者的背后一定有一支强大的团队。
世界前首富保罗盖帝曾经说过：我宁用100个人每人1%的努力来成功，也不要用我个人100%的努力来成功。
直销不仅看重你个人的力量和个人的成长，更看重你带领团队的力量和团队的成长。
依靠个人的力量成长是有限的，而依靠团队的力量，带给你的成功将是无限的。
提升领导力 领导力是指一个人的领导能力。
要想成为率领千军万马的领导人，就要想方设法挖掘自身作为领导人的潜质，即培养领导能力。
每个都能成为领导人，每个人都需要具备领导能力。
在通往成功的道路上，提升领导力是每个直销人都应加强的自我修练。
领导人的定位 事业的引领者 真正的领导人都是那些眼光超前、成功欲望强烈而又脚踏实地工作的人，他们凭借自己的人格魅力和专业实力赢得他人的信赖，使很多人愿意团结在他们的周围。
他们深知表率的作用，要求别人做到的自己首先要做到；他们懂得沟通的重要，深入底层做基础工作，通过真诚交流，达成思想观点的一致；他们更能在别人迷茫、消沉、全然无知的时候，看到希望、指出方向并积极地去行动，带领众人走向成功。
团队的服务者 对于直销事业的领导人来说，团队成员的成功才是真正意义上的成功，团队目标的实现才是个人价值的体现。
关爱每一个消费者，帮助每一个合作伙伴，教育并激励每一位领导人是我们自始至终要做的事。
为团队服务就是为人民服务，如果没有服务意识，把团队成员看成是增加业绩和赚钱的机器，甚至让团队违规操作，大量囤货或低价抛货时，你将会失信于民，自毁长城。
服务蕴含着爱心，服务凝聚着人气，服务体现着与时俱进。
直销领导人应是重视服务、乐于服务、善于服务的领导人。
终身的学习者 我们知道，市场经济带给人们的最大改变之一就是竞争加剧，企业与企业之间的竞争实际上是人与人的竞争，而人与人之间的竞争便是学习力的竞争。
生命不息，学习不止。
知识经济时代，领导人只有树立终身学习的观念，并在实践中身体力行，通过学习不断地自我超越，才能跟上时代的步伐。
只有通过不断的学习，才能增长知识、更新观念、提升能力，最终成长为卓越的领导人。
领导人应具备的基本素质 善于思考 成功是正确思考的结果。
人与人之间没有本质的差别，他们的差别在于思维方式的不同。
成功的人总在思考怎样改变才会比现在更好；失败的人总在思考怎样做才能维持现状。
21世纪，成功不仅需要努力和勤奋，还需要正确的策略与方法，而正确的策略与方法起源于思考，思考来自于观察和学习。
善于思考表现在以下几个方面： 提问与回答 思考就是提问与回答的过程。
提问是关键。
有了好的提问，才能产生好的答案，才能完成一个好的思考过程。
成功的人之所以工作更有效率、事业更成功，是因为他们更善于提出帮助自已达到成功的问题。
一般人经常问自己的问题是：每月工资够不够花
会不会下岗
会不会得病
做营销我行吗
等等。
成功者问自己的问题则多是：人生的目标是什么
团队的目标是什么
如何才能更增强自己的吸引力和凝聚力
一年后要实现什么目标
五年、十年
大部分人之所以不能成功，是因为他们从来不愿意去思考，自然也就不会有改变。
系统思考 任何事物都不是孤立存在的，它的产生与发展都与周围的其他事物有着千丝万缕的联系，而且这些事物的本质常常隐藏在纷繁复杂的现象之下，领导人要善于运用普遍联系的观点透过现象看本质，这样才有利于发现问题、认识问题、解决问题。
系统思考可以运用六种思考方法，即善用六顶思考帽。
1，白色思考帽：中性、客观的思考,尊重事实、数据、信息本身，不夹杂任何结论和个人看法。
常用于了解新事物、进入新领域之初，是思考的开始。
2，红色思考帽：是关于情绪、感觉和非理性的思考方法。
常用于沟通、分享和讨论中。
3，黑色思考帽：是所有思考帽中使用最多的逻辑性思考方法。
它强调谨慎，可以阻止我们去做不合法的、危险的、有妨害的事情。
常用于做决定、解决问题和情绪不好时。
4，黄色思考帽：积极的思考方式，注重价值、利益和事情的下面效应。
多用于面对困难、挫折、负面影响而寻找解决方案时。
5，绿色思考帽：创造性的思考方式，强调新的想法和看待事物的新方式。
它要求我们从旧观念跳出来，发现更好的想法。
6，蓝色思考帽：强调控制，起指挥和监督的作用。
可用在自我管理和团队管理中。
从正反两方面思考 任何人、任何事都有他的两面性，优秀的领导人都是善于从正反两方面看问题的人。
这样才不至于犯盲人摸象的错误。
任何人都有优点和缺点，任何事物也都有积极的一面和消极的一面，清醒地认识到负面因素的存在，做到心中有数，以便用人时扬长避短，解决问题时趋利弊害，找到最佳方案。
换位思考 换位思考是在处理人际关系中最常见、最有效的思考方式，也是在团队工作中要不断倡导的思考方式。
团队是一个非权利性组织，在人与人相处的过程中，由于各自的家庭背景、教育水平、道德水准各不相同，导致理解能力、处世方式大相径庭，基于此种原因，当工作中出现矛盾或发生意见分歧时，多从对方的立场出发，站在对方的角度考虑问题：如果我是对方，我会怎样（想）
如果我是一个旁观者，又会怎样（想）
善于换位思考的人在处理问题时，多从三个不同的角度认识事物：对方、我方、群方。
坚定的信念信念就是力量 坚定的信念来自充分的自信和对事物的正确判断，信念可以创造奇迹，变不可能为可能。
做为团体的领导人，一定要有坚定的信念。
这种信念表现在你的精神上和行动上，并且时时刻刻影响着团队中的每一个成员。
信念与相信的区别 1，相信：是对已经看到、听到、感受到的事物的确认，相信来源于事实。
2，信念：是对没有看到、听到、感受到的事物的相信。
坚定的信念所产生的力量可以支撑一个人战胜道路上的一切艰难险阻。
成功的原因只有一条：我要成功。
不是想成功而是一定要成功
它的潜台词就是：我要成功，我相信我能成功，尽管我现在还不够成功，但我坚信在未来，我一定能成功
信念的重要 知识抵不过能力，能力抵不过素质，素质抵不过精神，精神最终抵不过信念。
正确的心态 著名的成功学家一致认为所有人生的内容都是由这个人的心态所决定的，并断言：心态决定一切
人能改变心态从而改变自己的一生。
积极的心态
关于事业单位人员做生意
支持和鼓励事业单位专业技术人员创新创业。
一、支持和鼓励事业单位选派专业技术人员到企业挂职或者参与项目合作二、支持和鼓励事业单位专业技术人员兼职创新或者在职创办企业三、支持和鼓励事业单位专业技术人员离岗创新创业四、支持和鼓励事业单位设置创新型岗位五、组织实施各级人力资源社会保障部门要树立大局意识，充分认识到支持和鼓励事业单位专业技术人员参与创新创业工作的重要意义，把这项工作摆到重要议事日程。
