银行支行行长述职报告6篇
银行支行行长述职报告6篇 尊敬的各位领导、各位同事，大家好
20xx年，我担任**支行副行长，分管营业部和办公室工作，任支部宣传委员。
我的工作主要职责是抓好会计核算、柜台服务、后勤服务、综合管理、队伍建设；组织宣传，开展内控管理工作和安全保卫工作。
一年行将结束，对照来看，我本人认真履职，分管科室干部职工勤恳尽责，忘我奉献团结一心，圆满完成了年初确定的各项工作目标。
下面我就20xx年个人思想、履职、尽职及廉洁自律方面作如下汇报。
一、加强自身修养，提高管理水平 一年来，我坚持总行和支行党支部的正确领导，加强政治理论学习，深入学习贯彻党的各种政策法规，主动从总行各种会议精神、文件、报刊、网络了解和掌握政治经济金融政策，拓宽眼界和知识面，提高学知识的能力的用知识的水平，用于指导业务工作。
根据支部委员分工，我负责安排支部日常学习工作。
为做好党员和职工的政治思想和业务学习，积极利用晨会、业务学习周例会等方式组织和动员大家交流知识和信息，增长业务知识，提高业务素质。
由于我分管的工作涉及面广，综合性较强，每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作。
因此，我认真学习金融、财务会计、内部管理规章制度，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，保证了分管业务依法合规规范有序开展。
二、加强政治思想工作，坚持民主集中制，建设班子集体 领导
我刚刚调到支行任行长助理，每周开全行大会，各个副行长都会发言，而且说的很好，轮到我的时候，我就紧张
这个是社交恐惧症，很多人或多或少都有点，不要太介意，放松心态，平时多与人交流，和陌生人说话，锻炼自己，不要过分担心出糗，不要觉得别人都会关注你，多调整、放松紧张情绪就会有很大改善。
银行支行行长爱岗敬业,诚挚服务先进事迹材料
银行支行行长爱岗敬业，诚挚服务先进事迹材料 XX，女，XX年出生，自1988年参加工作以来，她始终兢兢业业，在平凡的岗位上倾注着自己的热情和青春。
她爱岗敬业，诚挚服务，秉承“客户至上”的价值观，由最初的记账员、出纳员、事后监督员、信贷员成长为现在的XX支行行长，从普通员工到先进工作者，优秀员工，多次受到领导、同事和客户的一致好评。
一、拼命干，业务经营蓬勃发展 XX同志认为把业务经营搞上去是一个单位的立足之本，核心所在，为此，她以“拼命三郎”的劲头投入到业务经营中去。
XX年初，为了完成“个人零售业务春天行动”各项任务，她一个季度几乎没有休息日，不是在办公室处理必要的工作，就是当大堂经理。
XX年的春节来的早，客户多而服务窗口少，她顾不上吃饭，一直在大厅分流、引导客户，帮助、指导客户填单，寻找目标客户营销金融产品。
同时她一改“坐家等客户”的被动，积极协调教育局为全县普通高中生发放助学金卡4000张，并利用10个晚上的休息时间，和其他4位员工到各个学校通过现场营销系统宣传我行产品，办理个人网银900户、手机银行600户、短信通业务300户，且教会师生使用。
在她的努力下，XX年春天行动XX支行各项任务圆满完成，其中个人存款增量5100万元，比去年同期增加3600万元，全市排名15名；春天行动综合考评由XX年的倒数第一名跃居为当年全行第一名，突破了历史水平。
“激情仲夏”活动中，XX同志一如既往身先士
28岁在农商银行当一个最基层的支行行长，还有前途吗
先说，并没有所谓最基层与否，农商行的支行理论上都是同级别的，支行在下面就是分理处理处一般隶属于支行），当然由于各乡镇经济发展不一（农商行的网点主要在乡镇），一般经济重镇的支行行长比较显眼，职级上可能会高其他支行行长半级到一级。
28岁，无论你是在农商行的哪个支行，哪怕这个支行所在乡镇经济在落后，你的前途都极其广大，因为你的背后有着一股势力在支持你。
目前的大学生毕业年龄在23岁左右，毕业季为每年的7月份，你入行后前半年为实习期，也就说24岁你正式成为一名银行职工，在4年内你爬到了支行行长的地位，那么你基本上就是还不到一年就是一个级别的提升，从一个普通的职工到支行行长，大概要经历以下几个步骤：客户经理—副科长—科长—行长助理—副行长—行长。
很多任职都是需要有一定的时间限制比如科长一般要求最低有2年的工作经验，比如行长一般最低都是需要满五年的工作经验，且在下一级的岗位上任职超过一年。
你在4年的时间从一个普通职工直接升到支行行长，即使在时间上没有任何违规也基本都是踩点升级（一满任职年限要求，立马升职），现实中并非没有遇到过这类人，基本上都是属于有着逆天的关系（虽然说业绩极其良好也会提拔，但是业绩极其好没有关系也就是按照正常程序提拔，很少会说破格提拔）。
总结毕业4年任职一个农商行小支行的行长，按照正常的发展路径，不出两年就是农商行重要大支行的行长，不出五年就是农商行总行的部门的老总，不出十年就是农商行的高管人员（总行副行长甚至行长、董事长或者监事长等），而十年后也不过仅仅38岁而已，可以称得上人生赢家，当然前提是背后支持你的势力一直长青不倒。
如何做一名合格的支行行长
支行行长的职责不同门总经理要勤于外部营销、不断开疆，又要精于内部管理保长治久安，可谓“封疆之吏”。
可是有一些银行的支行行长，他们一天天地忙于营销事务，却很少排除杂念、静下心来梳理思路，规划战略，更像是一个大客户经理或营销老总。
其实，要想成为一名合格的支行行长是很不容易的，需要内外兼修、智慧勤勉。
在我看来，以下几点是必须要做到的。
一、品格优秀 作为管理者，首先要严于律己、公平公正、为人正直，这样才能树立良好的个人形象，给员工以安全感和信赖感。
事实上，支行行长的作风往往会深刻影响的一个支行的工作素养。
上梁不正，军心涣散，勾心斗角的团队是没有战斗力可言的。
二、目标明确 专注是一种力量。
作为支行行长，首先要制定本支行的发展方向和目标。
而这种目标的制定，是要在充分分析自身所在的区域环境、客户结构、业务特点后得出的科学研判。
借用十八大的语言简言之，就是要解决“举什么样的旗，走什么样的路”的问题。
也就是确定本支行到底要在当地市场上打造成一家什么样的银行
在做好支行整体短、中期规划同时，也要帮助支行员工制定自己的职业生涯规划，将支行的愿景和员工的理想相统一，从而形成齐心协力、众志成城的良好氛围。
三、策略得当 在工作生活中，留心总结的人会发现：成功者目标恒定，然手段和方法常变；屡战屡败者往往没有认识到自身的问题，却总是朝秦暮楚。
因此，支行行长在确定完支行的愿景和目标之后，接下来重要的工作是研究对策，要在不同的市场阶段、不同的板块，找到影响目标实现的障碍和症结所在，制定相应产品的策略、客户策略，和业务策略。
为此，定期的培训和讨论是必要的，这样可以及时总结出有效的路数和方法，在不断扬弃中实现科学发展。
四、身先士卒 “将有必死之心，士无贪生之念。
”目标和策略制定后，怎样保证执行有效的执行呢
除了建立起一套支行自己的日常管理、绩效考核的制度外，支行行长的“身教”显得更为重要。
尤其是在支行攻坚克难，艰苦奋斗时期，支行行长需要亲自冲在一线，并将自己的感受和心得与员工及时分享，以出色的表率来赢得队员的追随。
五、精益求精 我认为，“精益求精”，第一个“精”是精细，第二“精”是精神、是“道”。
简言之，作为支行行长，要通过精细化的管理和经营，形成本支行特有的优良文化和精神，并使之得到沿袭和继承。
建议支行行长整理好起本支行的史册，记载重大的事件和发展历程，让每一个支行员工都能感受到强烈的归属感和荣誉感，从而激励着我们去专业、敬业、乐业，这才是一个支行的核心竞争力所在。
职业选择，在一级支行当副行长还是在一级分行当行长秘书
一级分行当秘书!多学习一下行长风范和做事做人的道理!言传身教!对以后影响很大!
当选县级支行副行长这一职位,你将如何开展工作
述职述廉：________银行分行副行长述职述廉报告范文姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日银行分行副行长述职述廉报告范文总行考评小组：根据支行领导班子的分工安排，我主要协助行长分管办公室工作，并负责安全保卫、员工培训、党务、党风廉政建设、工会、团支部等工作。
一年来，在行长的领导和全体员工的大力协助下，认真履行自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。
下面我就从德、能、勤、绩、廉五方面作如下述职：一、坚定信念，维护大局自从担任支行副行长以来，我能从严要求自己，能摆正自己同组织的关系，能顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失。
虽然自己分管的工作同银行主业务比起来，都是小事，但我从不敢有丝毫懈怠，始终把工作摆在首位，坚定信仰，积极向上，把加快支行发展，为职工服务作为头等大事，自觉维护大局，团结全体员工干事创业，发挥了自己应有的职责。
我想，不管遇到什么挫折，只要心中信仰是坚定的、精神状态是积极向上的，在支行经营班子和全体职工的支持下，就一定能够克服困难，去实现既定的奋斗目标。
值得欣慰和高兴的是，支行有一个团结务实的好班子和好班长，在他们身上我学到了很多东西，在这样的班子当中工作，使我始终保持着亢奋的精神状态，促使我理论上不断提高，思想上不断进步，工作上不断求成效。
三、改进作风，求真务实五是规范支行内部管理，制定和完善了支行的会计、信贷、财务、党务、机
如果竞聘上支行前台副行长后该怎么做
1，梳理支行存量对公资源，把大户都熟悉了解，好好拜访一遍。
2，了解支行地理区域特点，有哪些重点企事业单位在其中。
后面挖转和分蛋糕的工作肯定要渗透。
3，了解市政府重点项目是否跟区域企业挂钩，拜访区域的负责人。
4，利用支行所有员工甚至上级行领导的人脉关系，集中力量拓户。
浅薄意见，对公业务也不太熟知，就是大概方向吧，存量单位如果数量和质量已经不错，能够进行对公有利产品渗透
