为什么党政机关一把手要异地任职
这是我国干部任职的重要回避条款，党政一把手一般都是外地人，为的是避免任人唯亲，防止关系网被利用。
有很多土生土长，长期在本地任职的干部无法逃离亲情、友情、关系网的束缚，在当地有了家族集团，危害社会，侵犯公众利益。
新领导上任该怎么发言
新上任的讲话稿，无非露这么几层意思，一是很荣到这个岗位工表现为诚惶诚恐感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）；二是非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助；三是继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）；四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。
主要是以上几层意思。
地方政府，机关本地官员能否出任等一把手
本地人出任等一把手是否合法
目前没有相关法律规定，法无规定即自由。
所以 这是合法的不过你的问题有点像：中国人能不能当中国主席。
为什么党政机关一把手要异地任职
党政机关一把手异地顾虑会少很多，办事更洒脱这样做于他们专心谋事，有利于他们公道正派。
官员异地任职会减少人情干扰公务。
领导干部不在自己的居住地和上大学的地方工作，还可以摆脱亲朋好友对于公务的干扰，使领导干部少犯错误。
还可以防止公务员长期在地方工作和当地权势人员及黑社会成员结成盘根错节的关系。
官员异地任职减少了官员亲属犯法的机会。
一个人在地方上当了官，他们的亲属往往会仗势欺人，或者利用这个官员捞取不义之财。
所以官员不住成长地工作，对他的亲属也有好处，对地方治安也有利。
关于异地任职使监督更加有效。
人大代表、政协委员是本地人，政府官员为外地人，可以实现比较有效的监督。
由于地方人大政协对于外地领导干部的严格监督，使每一个在外地工作的官员，工作都特别认真谨慎，不敢胡来。
另外一个官员一旦离开了成长地的关系网到了一个生地方，离开了家窝，离开了老上级老领导的庇护，他也就不那么大胆嚣张了，它就会夹着尾巴做人。
官员异地任职能有效弱化人们的官本位思想。
目前凡是有点成就的业务尖子，都想弄个乌纱帽戴戴。
如果看到老同学或者同龄人戴了乌纱帽，自己却没有，心里就感到不平衡，不安心本职工作。
让百里挑一的业务尖子干行政工作，实际是对于人才的极大浪费。
如果让官员异地任职，人们的官本位思想就会弱化，大部分业务尖子也就不会放弃自己热爱的工作去当官了。
最起码人们对于同龄人的当官，心理平衡些了。
总之，领导干部不在自己的成长地任职，不仅可以比较简单地选出真正愿意为国家作奉献的有德之人，并可以有效地防止领导干部及其亲属腐败，还可以弱化当前社会上的官本位思想。
如何做好“双向进入，交叉任职”领导体制下的党委书记工作
如何做好“双向进入，交叉任职”领导体制下的党委书记工作 “双向进入，交叉任职”是中组部、国资委在建立现代国有企业制度过程中加强和改善党的领导，促进党组织有效参与企业重大问题决策，充分发挥党组织政治保障作用的有益探索。
华能吉林发电有限公司在本部及九台电厂等下属单位也开展了“双向进入，交叉任职”的试点。
本人很荣幸地得到公司党组的信任，担任xx电厂党委书记、副厂长职务。
根据履职一年多来的工作实践，对如何做好这种“交叉任职”领导体制下的党委书记工作谈几点看法和体会。
一、充分认识“双向进入，交叉任职”领导体制的重要意义 “双向进入，交叉任职”是我国国有企业在建立现代企业制度实践中的创举。
中央组织部、国务院国资委党委在《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》中，提出为了建立健全企业党组织发挥政治核心作用、参与企业重大问题决策的体制和机制,保证、监督党和国家方针政策在中央企业的贯彻执行，要求国有企业坚持和完善“双向进入、交叉任职”的企业领导体制，即国有独资和国有控股公司的党委成员可以通过法定程序分别进入董事会、监事会和经理班子，董事会、监事会、经理班子中的党员可以依照有关规定进入党委会。
具体到党政一把手，就是指党组织主要负责人兼任同级行政副职；行政主要负责人具有两年以上党龄的，兼任同级党组织副书记。
这种体制被视为实现公司治理与党组织政治核心作用有机结合的有效途径，经过实践中的不断完善，该体制获得了党和国家的充分肯定。
首先，这一体制为解决企业管理中“效率与公平”这一永恒的矛盾提供了有益的尝试。
行政一把手作为企业的“中心”主要负责提高效率创造效益，同时作为党委副书记他也要把实现公平作为重要的职业考量；党委一把手作为企业的“核心”主要负责实现管理公平，但作为行政副职帮助企业提高效率创造效益也是其工作职责中的应有之义。
这样有益于“中心”“核心”一条心，公平、效率双提升，有力地提高了企业领导班子的决策力和领导力。
其次，这一体制促进了决策公平。
以往国有企业多被批评党政不分，或一把手专权独断，或决策效率低下。
“双向进入，交叉任职”不是把不同性质的权力在党政之间作简单分割，而是形成即分工又协作，即相对独立又互为制衡、监督的科学领导体制，最大限度地激发党政之间的优势力量，放大正面叠加的效应。
最后，这一体制为实现“人才强企”战略提供了保障。
“人才强企”战略是国有企业做强做优，创建世界一流企业的五大战略之一。
笔者从事过多年的人力资源管理工作，深切地认识到实现人才强企的关键在于培养德才兼备的复合型人才。
而交叉任职的体制通过实现现代企业制度条件下党管干部原则和经营管理者依法行使用人权力的统一，为实现人才的德才并进，确保将最合适的人放在最合适的岗位在机制上提供了保证。
在电厂这样技术密集型企业，交叉任职也增加了干部“跨界”提升的通道。
如在干部培养上可以有意识地把行政副职作为党委主要领导的后备力量培养，把党委副职按照行政主要领导的后备培养，这样将大大提高党员干部全面自我发展的主动性，使得政工干部主动参与生产经营决策；行政技术干部自觉做好生产经营中的思想政治工作，既提高了综合素质，又不荒废主业，有力地提高企业领导力。
二、“交叉任职”领导体制下党委书记应着力在四个方面发挥作用 （一）促进决策科学 参与企业重大问题决策是国有企业党组织的重要职责，是党组织发挥政治核心作用的基本途径。
促进决策科学是党和国家在国有企业实行“双向进入，交叉任职”领导体制的首要目的。
因此党委书记如何在决策过程中发挥调研、把关、监督、协调等作用尤为重要。
党委在企业生产经营过程中是政治核心，在政治方向上起关键作用。
党委书记要承担起组织党委成员对重大问题集体研究、专题讨论、促进统一思想、形成党政共识的职责，在企业行政制订经营方针、三重一大决策事项、处理突发事件、研究发展战略等方面发挥组织保障和政治保障。
为实现决策科学，要从机制上成立由党委书记、厂长共同牵头的相关决策机构，在实现决策科学上着重把握好四个环节。
一是做好事前调研。
党委书记要超前了解企业重大问题决策的内容，组织党委班子成员带着课题有针对性地进行调查研究；发现问题要及时和行政一把手通气，充分沟通，不能把不清晰、有硬伤的决策议题端到决策会议上去。
二是实行集体决策。
如华能九台电厂明确成立了党委会、党政联席会、厂办会、招投标领导小组会、效益奖金考评会、燃料领导小组会等6个常设集体决策机构，对企业重要管理议题按照民主集中制原则全部实施集体决策，没有出现议而不决、决而不办、办而不闭环的现象。
三是推行厂（党）务公开。
单位新领导上任作为下属如何表态发言
配合 认真完成本职 我相信在领导的领导下 我们一定能有长足发展 连创佳绩
省移动公司一把手是什么级别
副厅
一把手和副职意见不一致下属怎么办
一表拥护上级领导的决定二表示对上任领导的绝对支持三表示工作上积极配合，坚决服从。
