一般处于公司的管理高层,他们不会轻易与销售人员会晤,一旦有面对面的交谈机
这种情况可以使用CRM方面的软件，恒视CRM客户关系管理软件可以查看员工的客户拜访记录，工作情况，安排工作等，可以网上试用了解情况
如何跟高管面对面交流
沟通的形式很多，有面对面的交流、有电话、电子邮件等方式的交流。
沟通是创造对方需求，实现自己目标的过程。
所以你必须拥有明确的观点来表达自己的目标和让对方知道你了解并可以满足他的需求。
因此，在与中高层交流的过程中，要明确他们的需求...
现代社会现代人的沟通以人与人面对面谈好呢企业管理出现工人与管理高层的矛盾是什么引起的是不是人人平等
你的思想十分混乱，把头绪理清，表达方面加强再提问。
团队协作的重要性
高管面试一般有两种可能：1、走过场，也就见见面，聊聊天，关键是印象。
2、问一大堆问题，筛选应聘者，关键在你的综合素质。
个人觉得第一种可能比较大，因为用人部门和人事部门都面试过了，到高管桌上的简历一般也就二选一，选谁都可以了，所以关键是印象，更多而言是聊天中流露出的神情气质给人的印象。
至于准备，还是按初试准备一样，以免万一问一堆专业问题把你问傻了。
至于薪酬，他不问你就不提，因为谈薪酬是人事部门的事。
越级报告有什么危害吗
没有特殊情况而越级汇报，是职场大忌。
当领导的都希望自己能及时地了解下属的各方面，再反映给上一级。
如果发生了越级汇报，就会有高层直接过问一些自己尚不清楚的情况，这时候就会很被动。
说白了，明摆着你眼里没有他这个领导嘛，谁心里会不多个疙瘩
不过从职场的规则来说，越级汇报确实也是个打破管理秩序的手段，会造成管理上的混乱。
越级汇报的情况多了，还会造成主管领导不愿意管事的情况发生——反正你们直接跳过我，还要我来干啥
但主管领导处事不公，或者跟主管领导汇报不管用怎么办呢
这就要看单位有没有有效的监管部门了。
而且最高层领导往往也会希望得到更多更真实的情况，一方面通过层层汇报上来的信息来了解，另一方面也希望得到一些未加处理的信息，作为辅助参考，使得所掌握的信息更加全面真实。
这种情形早在武则天的时候就有，不但在朝堂之上设立了一个专收告密信用的铜匦（等于一个信箱），还允许普通老百姓直接上告。
所以越级汇报也是高层领导了解中层领导的一种方式，甚至是一种牵制中层领导的手段，中层领导者的许多问题往往都是基层员工的越级汇报揭发出来的。
从中可以看出，越级汇报不是不可以，但要少用、慎用，关键时候用。
比如你的主管领导为了自己的私利，故意曲解高层领导的方案，或者对你存在故意的、明显的打压行为，甚至为了逃避责任，设计种种圈套将责任转嫁到你的身上。
在跟直接领导多次沟通无效的情况下，这时候进行越级汇报，是一个有效的手段。
但即使是越级汇报，也要注意方式和方法。
尽量争取面对面谈话的方式；态度要诚恳，处处体现对领导的尊敬和对工作的负责；要站在整个单位利益的角度，而不要光是从自己的利益出发；客观地陈述事实，不要带有主观的判断；就事论事，摆事实讲道理；阐述一下跟主管领导的几次沟通情况，让对方明白你是不得已才越级汇报，让对方全面了解事实，并非打小报告；提出你所面临的最主要的问题，并以委婉的语气提出一些解决方案等等。
无论如何，越级汇报还是属于非常规性武器，数量决定质量，切忌遇到个鸡毛蒜皮的事就去越级汇报，或是仅仅看了事情的表面现象而未进行深入分析，就意气用事地越级汇报。
需要注意的是，有的人跟高层领导有私交，往往会不自觉地动不动就找其汇报，这也是个大忌。
一旦你的主管领导知道了，就会对你产生想法，会觉得你看不起他或者不信任他，同时也干扰了整个单位的管理秩序。
改进和深化面对面活动有什么意见建议
最近,我国人民的反日情绪过于高涨,以至于有些人看见大街上的日本产品就大打出手,其实有些人并没有真的抵触日制,而是暗中实施报复,首先我们不得不承认，日本的产品确实比我们中国的要好，而且更深入生活，甚至于如果我们脱离了一些日本的产品就无法生活。
谁让日本是亚洲唯一一个发达国家呢
其实，人们抗日，现在过于极端，我们要抗的不是那些无辜的贫民，认识信仰军国主义的右倾派。
但是我们都是平民，无法与日本的高层进行面对面的谈判，我们能做的只有通过鼓励日本的经济，对日本实施根本的制裁，话又说回来，根本的制裁就是抵制日货，前面说了如果我们脱离了一些日本的产品就无法生活，那又怎么办呢
只有发展我国的经济，使中华人民共和国强大起来，而中国的担子现在已经注定要转移到我们的身上，因此我们必须要好好学习，为实现中华民族的伟大复兴梦献出自己的一份力，为中国的强大，献出一份力。
你是否认为信息技术将使高层管理者在工作中越来越少地使用面对面的沟通方式
少自然会少一些，但不会消失了，面对面的沟通方式有不可替代的优势，而且有些特殊情况是不可情通过现有的信息技术来沟通的，至少我认为哪天老板亲自找我我会觉得受重视一些
面试后 公司又叫去复试 复试是去干什么
面试一般分为三个步骤。
1、初试：主要是填写资料，初步了解被招聘人员的情况，初步核对被招聘人员资料真实性，让被招聘人员了解公司及聘用岗位工作情况。
2、复试：（按情况不同，可能有多轮复试）进入这步证明你已经进入重点考察范围，一般参与复试人员不超过5人，这一轮面试主要会引入聘用部门的主管进行联合面试，或者进行笔试，等多形式的面试。
3、领导免谈：进入这部基本已经面试成功，主要是主管领导或公司领导的一个见面谈话。
