如何成为一名优秀的总监理工程师
理工程师”，经全国统一考试合取得《监理工程师资格经注册登记的工程建设监理人员。
监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。
它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚建筑法规。
总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师。
此外，监理人员还包括专业监理工程师和监理员，但对于信息系统工程建设的全过程监理的质量，总监理工程师的作用至关重要。
根据《建设工程质量管理条例》，监理应有如下职责：第五章 工程监理单位的质量责任和义务 第三十四条 工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。
禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。
浅谈如何成为一名合格的总监理工程师
一、合格总监理工程师必备的条件及能力 1.在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。
2.在业务上：①要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，②要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、制和③沟通、协调能力，要会经营、懂经营。
①在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识， ②协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。
3.在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素质，完备的人格魅力。
二、总监的定位(监理的位置定位) 目前社会各界对工程监理的认识存在分歧，监理的位置定位模糊，在监理应处的位置方面，有的认为监理应是独立的第三方，有的认为应是业主方的代表，还有的认为监理应代表政府等等。
怎样做好一名总监理工程师
如何当好一名总监理工程师总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
我国工程项目监理实行总监理工程师（简称：总监）负责制，总监是项目监理机构的核心，是监理工作的组织者、协调者，总监对内向监理公司负责，对外向政府、建设单位和社会负责。
总监工作质量的好坏，将直接影响着整体监理工作。
如何当好总监理工程师，本人认为应做好以下几方面的工作。
一、总监的素质和职业道德：由于建设监理业务是工程管理服务，是涉及多学科、多专业的技术、经济、管理等知识的系统工程。
因此，总监不仅至少掌握一门专业理论知识，而且应该了解或掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识，不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺，熟悉与工程建设相关的现行法律法规，政策规定。
具有组织、指挥、控制和沟通、协调能力等，成为一专多能的复合型人才。
要不断的加强学习，不断完善，汲取先进的管理知识和理念，持续保持较高的知识水准，因此，总监工程师要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。
按照这个标准，要完完全全都做到确实很难。
但作为总监，自身应朝这个方向去努力，要不断的学习和摸索，在实践中锻炼提高。
总监只有全面提高了自己的综合素质后，才能忠实的履行自己的职责。
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总监理工程师代表的职责
爱岗就是每天充分发挥自己的能力，从小事做起，认真做好每一件事情，敬业就是要有很强的责任感和实事求是的精神。
励志，看他是怎么从监理员一步步变成优秀监理工程师的
工程总监理工程师及总监代表职责 （一）总监理工程师的职责： 1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8审查和处理工程变更； 9主持或参与工程质量事故的调查； 10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13主持整理工程项目的监理资料。
（二）总监理工程师代表的职责： 1负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。
（三）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2签发程开工\\\/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3审核签认竣工结算； 4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
望对您有帮助
总监理工程师不得将那些工作委托总监理工程师代表完成
涉及工程质量、安全和索赔等事项，总监理工程师不得委托总监理工程师代表实施，具体包括：1、组织编制监理规划、审批监理实施细则；2、组织审查施工组织设计、专项施工方案；3、签发开工令、停工令或复工令；4、签发进度款支付证书，组织审核竣工结算；5、组织竣工预验收，编写工程质量评估报告；6、处理索赔；7、调配监理人员；8、参与质量、安全事故调查和处理。
