如何成为一位优秀职场管理者感想
综合素质一个公司不可能选一个综合素质欠佳的员工作为领导，首先对这个岗位的考量肯定是“德”。
只有具备良好的道德素养和职业技能，才有可能成为管理者的候选人。
综合素质也不是稳定不变的，好的管理者知道如何不断的提高各方面的素质，同时他也会注重员工的素质培养。
如何做一个优秀的管理者以身作则用自己的行动做出榜样，身先士卒，严格遵守公司的各项规章制度，只有自己坚持游戏规则，才有资格要求他人，一个优秀的管理者必定懂得什么是以身作则、身先力行，也一定知道反其道而行会是什么后果。
如何做一个优秀的管理者奖罚分明赏罚分明能够提高企业的执行力，该奖的时候奖，该罚的时候罚，绝不能含糊，作为主管必须公平、公正，才能树立良好的纪律，而且对于公司的企业文化也大有裨益。
如何做一个优秀的管理者双重身份在工作时间，管理者必须要公事公办，该怎么样就怎么样，可是如果私下里你还是摆着架子，一副居高临下的样子，必定会让人望而生畏，不论是同事还是下属肯定是不愿与之亲近，一个优秀的领导者应该懂得如何使用双重身份，但这不是让你戴着面具，而是公事上是领导，私下是朋友，公私分明，只有这样你才能得民心，才能听到真话，更加利于你工作的进展。
如何做一个优秀的管理者激励人心管理者要懂得如何运用激励制度来提高公司业绩，鼓舞人心，更加尽心尽力的为公司效力，从而创造出更高的价值。
激励人心能创造出1+1大于2的价值，反之，只会浪费公司各方面的资源，从而增加公司运作成本。
如何做一个优秀的管理者尊重他人不论下属的工作是否让你满意，请不要满嘴污秽中伤他人，你和他们除了在工作的职位上有所区别，其他一切都是平等的，尊重他人就是尊重自己，作为一个管理者更应该懂得彼此尊重才是能良好沟通的前提。
如何做一个优秀的管理者
提问优秀管理者获奖后感言该怎么提问
如果你真的是“今年2月份升为副厂长公司3月-6月百日生产期间，被评为优秀生产管理，这个获奖感言还是自己写吧，毕竟您已经是一个副厂长了，对于您来说，演讲能力、语言组织能力、表达能力等等，都对你以后的发展至关重要，你不至于每次都请大家来帮助你吧
我相信你，既然能够做副厂长，你一定也能做好这个获奖的演讲稿
不过建议在演讲的时候注意：1、强调大家的精诚合作；2、强调团队精神；3、强调精益生产；4、强调建立学习型的企业；祝贺你
新颖的、富有幽默感的优秀员工获奖感言
亲，我认为获奖感言要在中国企业幽默有点难，我们的主流就感谢几句话，暂时难以打破。
幽默有点勉强。
如何做好一个优秀管理者心得
高手来帮忙啊
1、处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意，以德服人;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。
2、了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。
3、管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。
如何做一名优秀的基层管理者?
第一、过硬的业务能力。
基层管理者肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。
第二、十足的亲和力。
基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工，还要懂得关心和体恤员工。
第三、团队建设能力。
基层管理者要充满激情，在适当的时候激励员工，并且善于将具有不同技能和性格的员工组合在一起。
第四、领导力。
优秀领导的影响力主要来自非职位权力，依靠个人的魅力去影响他人，依靠的是远景规划、激励去实现目标。
第五、与上司相处的能力。
要充分尊重领导，并且在遇到困难时要善于获得领导的支持。
如何成为优秀的基层管理者学习心得
从技术能手到管理精英的转变之路：技术以严谨求进，管理以艺术求精。
从技术到管理的转变，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅
技术人员和管理人员的差别不仅体现在工作内容上，还表现在工作时采用的思维方式和行动方式上，从习惯的养成到思维方式的转变，经历一次次的自我否定与升华。
作为管理人员，要做到有效管理：需要实践“对下属把关不设关、指导不主导、包容不从容，使用职权要到位不越位、授权不弃权”的方针引导下属和团队共同进步。
要抓住管理的特性：诚信铺垫基石、让下属忠心追随并指引正确方向、严以律己宽以待人，擅长把握时机、不断学习、更需长期的坚持和实践。
任何一个人要想成为一个管理者，都要走过不同的阶段：从让别人做事，到让别人心甘情愿的做事最终达到让大家开心做事的三部曲，这与我们企业倡导的“快乐工作，认真生活”有着异曲同工的味道；现实管理就是这样。
从技术人才转向管理，在自我提高同时，也不正是华丽转身的开始。
