问题:求与之有关的名言名句描述: 人生,有太多的挫折与磨难,就像无数的起跑线,有勇气踏上去坦然面对它的...
13岁武大靖转到南京，入选江苏队。
看着儿子离家的背影，妈妈吕玉香掩面哭泣，往事历历在目。
小时候家庭条件不好，为了省钱，他有时不得不穿大一号的冰鞋。
“孩子还常凌晨上冰，吃了太多苦。
”吕玉香说。
即便如此，在江苏期间武大靖早去晚退，训练从不含糊。
不久武大靖成为吉林省冬管中心的运动员，2010年他凭借在全国联赛上的优异发挥，在当年11月份来到了国家队。
但刚开始，武大靖甚至滑不过女队员，没有参赛机会，只能给主力队员当陪练。
“只要不断努力，就会成功”，这是武大靖的信条。
2011-2012赛季，武大靖出现在国际赛场，不过成绩平平，没有太大亮点。
随后的赛季，武大靖积累经验，弥补不足，在赛期中异军突起，在世界杯赛500米项目中总成绩甚至排名第二。
2014年索契冬奥会短道速滑男子500米决赛，19岁的武大靖在一路领滑的情况下，最后时刻被对手超越，遗憾摘银。
走出赛场，武大靖愤恨自己“太年轻”，他发誓要在平昌把错失的冠军拿回来。
此后的四个赛季，武大靖在500米项目上拿到8个世界杯赛冠军，其中2017\\\/2018赛季在中国队整体状态低迷的情况下，他拿下两个500米冠军，成为平昌冬奥会夺冠的热门人选。
站上平昌赛场，1500米、1000米接连被判犯规，武大靖的第二次奥运之旅开头走得有些曲折。
“就是憋着一股劲
”1000米比赛结束，武大靖愤愤离场，心中似乎燃起一团火。
“不服，就是干
”这是武大靖的名言。
22日晚上的500米比赛，从四分之一决赛到决赛，武大靖轮轮领滑，两次打破世界纪录，冲过终点线时，身后的对手望尘莫及。
“我今天赢就赢在不给对手和裁判机会，一直全力滑，拉开差距，裁判挑不出任何毛病。
”武大靖说半决赛滑了三圈后，裁判要求重新比赛，“那时候体力到了极限，就是咬牙拼着劲”。
前几日比赛中国队在多个项目中被判犯规出局，冲过终点，武大靖激动地仰天展臂。
“这次我们经历了各种各样的困难，最后一天大家憋着一口气，出发前所有人一直在给我鼓励，感谢支持中国队的所有人，感谢家人对我的陪伴和鼓励，感谢所有帮助过我的人，这块金牌是我们团队集体努力得来的。
”武大靖说。
能获得这枚突破性的金牌，武大靖说前辈打下了良好的基础，这样的传承他倍感珍惜，也更加期待未来。
“接下来就是北京冬奥会，我更加期待，希望取得更好的成绩，尤其在接力方面，能有很好的突破。
”他说。
奥运会马拉松比赛里有一个拖着伤腿跑完全程的非洲运动员，请详细介绍一下他
阿赫瓦里1938年出生于英属坦桑尼亚的姆布卢Mbulu,他是第一位参加奥运会的坦桑尼亚选手,他参加了1968年墨西哥奥运会男子马拉松赛.阿赫瓦里在19公里处被挤倒又遭踏伤。
他拖着被踩穿孔的膝盖和脱臼的肩膀坚持跑完了全程。
等他跑到体育场内，颁奖早已结束，人们却重新回到看台为这位“无冕之王”加油喝彩。
1968年第19届奥运会在墨西哥城举行。
10月20日的马拉松比赛因天气影响，参赛选手成绩平平。
16时30分，其他参赛选手都完成了比赛。
17时30分，颁奖结束。
观众开始起身离座。
18时30分，组委会通知沿途服务站开始撤离，沿途观众开始三三两两回家。
但没多久，一个让人吃惊的消息传来：有个选手还在跑
没错，那是阿赫瓦里。
黑夜中，他仍然在朝着前方挪动。
他身边突然多了一位《三角洲天空画报》的记者，他不解地问：“为什么明知毫无胜算，还要拼命跑
” 阿赫瓦里显然对这个问题毫无准备。
在默默地“跑”了一会儿后，他回答：“我的祖国，把我从7000英里（约11265公里）外送到这里，不是让我开始比赛，而是要我完成比赛。
” 19时，在警车的簇拥下，阿赫瓦里终于走进了专门为他打开灯的体育场。
他成了英雄。
他所得到的欢呼、掌声，远比冠军要多得多。
由于过于激动，人们忘了统计他的确切成绩，（至少得4小时30分吧），那届奥运成绩册上只有他获得的名次：75人中的第57名。
他之后的18位选手，都因各种原因中途退场。
跑过终点后，他直接被送进了医院。
为什么奥运会闭幕式进行马拉松颁奖仪式
在1912年斯德哥尔摩奥运会的马拉松比赛中，第一次出现了亚洲人的身影。
比赛从斯德哥尔摩出发到一个叫绍伦吐纳的城镇再返回。
天气异常炎热，日本选手金栗志藏跑到中途的时候已经处于崩溃的边缘，终于体力不支倒在了一家瑞典人的花园里。
这家人正在美妙的午后进行野餐。
主人热情地邀请他喝覆盆子果汁，然后让他躺在床上。
当金栗志藏醒来时，天已经太晚了，不能再返回比赛。
这家人又给了他一身衣服，并且送他登上了去斯德哥尔摩的火车。
没能完成比赛，金栗志藏感到很尴尬，悄悄地乘船返回了日本。
比赛结束后，官员们开始寻找退赛选手。
除了金栗志藏，其余33人都找到了。
由于不知道他已回了日本，官员们召集瑞典警察寻找，毫无结果。
于是，瑞典方面宣布金栗志藏失踪。
1962年，金栗志藏“失踪”50周年。
一名瑞典记者在日本发现，金栗志藏在一个名叫玉名的镇上教地理课。
当时，金栗志藏还不知道他在瑞典已经是一个广为流传的“谜样人物”。
5年后，76岁的他返回斯德哥尔摩开了一家百货店，然后被瑞典人带到体育场，慢跑撞线，象征性地完成了55年前的那场马拉松赛。
九型人格测试分析
我qq 空间 有九中人格 代表我帮你看看啊 你类似 第三种 但是人会变的我帮你看看 ◎基本特征第三类型在他们天生的栖息地——工作场所中， 闪耀着眩 目 的光芒。
他们渴望堆积如山 的成就， 而且 他们要受人瞩 目 。
麦当劳的创始人雷 · 克洛克 （RayKroc） 就是第三类型， 他为他的 自传取名为 《苦干实 干》 （GrindingItOut） ， 那正是典型第三类型的处世态度。
但即使第三类型是典型苦干实干的工作狂， 他们也非常在意形象， 而且为此付出不少努力， 执意让 自 己以胜利者魅力无比的姿态出现在世界上。
“放手去做吧
” 耐克 （Nike） 这则激励人心的广告名言， 标榜的正是第三类型及第三类型希望成为 的形象。
第三类型对行动有特殊偏好， 他们是实用主义者， 他们知道事情如何运作， 也知道成功的代价。
对第三类型而言， 生活和工作便是抱持 目标， 做该做的事 （ 以及扮演必须扮演的角色） ， 以达成 目标， 面 对半路上的障碍， 借助各种手段去应付， 直到全速向前冲去， 撕裂终点线的布条。
对第三类型而言， 生活及工作的本质便是一个具竞争性的企业， 而第三类型对竞争从不拘谨， 这才是 竞争的 目 的。
雷 · 克洛克说： “这是个狗咬狗的世界， 你谈的是美国适者生存的原则。
” 因坚持通用 电子 公司必须屹立于市场上数一数二的地位而闻名 的杰克 · 韦尔奇， 也是一位不折不扣的第三类型， “如果你 没有竞争优势， 那就退出 比赛吧。
”美国是第三类型的家园， 在这里， 第三类型主动积极、 天下无难事的特性大受赞扬。
的确， 美国的文 化标榜以个人物质成就及成功做为认同的标准， 在这种论调的熏陶下， 许多人都以第三类型姿态出现， 虽 然他们 自 己未必 自知。
典型的美国神学， 不论是诺曼文森皮尔， 或是罗伯舒乐都显现出第三类型的特质， 他们不去探索个人深奥的 内在， 反倒注重保持精力充沛， “相信 自 己” ， 拥有 目标并且依 目标行事。
皮尔 提倡的正面思考力量， 正是一种实用的乐观主义， 这也许看起来与第七类型的主张神似， 但实际上却更实 用且注重结果， 皮尔说： 别当个 “碍手碍脚的人” ， 反复思考事情无法完成的原因， 并深陷其中 （换句话 说， 别变成第六类型） ， 相反的， 去采取行动， 放手一搏。
美国将本土文化推销于全世界的能耐并不令人意外， 也绝非偶然。
第三类型喜欢推销 自 己， 而且当他 们这么做时， 总是能手到擒来。
九型人格中的第三类型， 正是精神医师麦可 · 麦考比在三十年前曾描述过且闻名于世的 “游戏高手” ：他合群， 但具竞争性； 立场超然， 擅于操纵， 强制地驱策 自 己走向成功； 他是团队中的一员， 但 自命 为超级巨星； 他是团队的领袖， 却经常也是对抗官僚制度的叛乱份子。
他的主要 目标是当个名 闻遐迩的胜 利者， 而他内心最深的恐惧是被贴上失败者的标签。
他没有同情心， 但他立场公正； 他愿意接受新知， 但他不容易被说服……竞赛之外的人生是无意义的， 但一旦游戏上场， 他们又恢复知觉、 努力思考并沉着冷静。
当其他人因高度压力的竞争而变得软弱并停止 生产时， 那却是游戏高手生命中斗志最强的时刻 （这正是我所强调的） 。
第三类型喜欢为 自 己的工作负责， 但他们极需一个规则清楚、 计分方法健全的游戏， 以了解 自 己的表 现如何。
第三类型一向清楚胜利为何， 但他仍为胜利下了如此的定义： 名誉、 升官、 影响力、 进入高级管 理层， 或因提供出乎意料的品质服务、 删减成本、 优良的管理， 或甚至因建立人性化的工作环境， 而声名 鹊起。
不管是何种游戏， 第三类型都知道该怎么玩。
尽管就传统而言， 金钱一向是游戏的计分员 ： 收益、 薪水、 利润、 剩余财产和资本， 正如石油大王尼 尔森 · 韩特在国会听证会上所说的： “金钱是生命中得分的象征——我是指在事业上。
” 有时第三类型分 不清工作和生活， 而他们也为此挣扎不 已。
形象意识没有什么 比表现得成功更成功。
形 象意识——克里斯多佛 · 拉驰 （ChristopherLasch） ， 社会哲学家第三类型是优秀的市场商人， 而他们主要的商品就是 自 己。
在他们所置身 的社会中 （不论是华尔街或 是跳楼街） ， 第三类型都是遵纪守法的一群人， 他们为成功而打扮， 这可能代表了高级世界里的 Gucci 及 亚曼尼， 或是另一个世界里的朵克马田牛仔裤， 不管是哪一种情况， 第三类型有个灵敏的鼻子， 知道领先 该付出什么代价。
一位闻名 的第三类型成功企业家， 将公司 出版的 《福布斯》 杂志的简介翻印放在接待处， 他曾告诉我一个寓言故事正好说明 了他的经营哲学：“ 当你飞行在石器时代的原始人上空时， 你穿上降落伞， 跳下飞机， 就在你往下飘落的当中， 你看到 原始人将火把插在背包里携带着。
等你降落， 走向他们， 你说： ‘你们这些人对火完全不了解
’ 然后你 猛然抽出你的打火机， 把火点燃， 你知道接下来可能会发生什么事吗
他们会把你当早餐吃掉
“现在， 同样的情节： 你跳下飞机， 看到他们将火把装在背包里携带着， 等你降落， 你走向他们说： ‘你们这些人真棒
我好喜欢你们的生活方式， 嘿
你猜怎么着
我想变成你们， 能不能让我跟随你们
我绝对会让 自 己有用的。
’ 原始人面面相觑， 然后说： ‘管他的
你高兴就跟着吧。
’“三四个月 过去了 ， 你努力去做任何需要做的事， 你建立了一些关系， 现在你有机会和部落里三四个 重要人物一起来个小小的狩猎探险， 在探险途中， 你说： ‘知道吗， 我真喜欢我们的生活方式， 我们与 自 然为伍， 彼此又能和平共存……顺便告诉你们， 在我来的地方， 我们使用火的方法有点小小的不同， 我不 知道哪种方式比较好， 但我想弄给你们看看， 听听你们的意见。
’ 于是你抽出你的打火机， 让他们看着你 点燃火， 这时可能发生什么事呢
他们会推崇你当酋长。
”所以当第三类型为成功打扮时， 他们指的不只是外部的形象， 他们同时也在装扮着个性。
他们要别人 知道， 他们在做了不起的事， 他们既成功又努力， 而他们会感激公众的认同。
我的客户玛裘妮在俄勒冈海 岸的一个小镇里经营服饰邮购业， 每当她做了些值得注意的事， 例如赢得职业奖、 举行重要展示会等等， 她一定会把它记载在 自 己的商品杂志上。
“这全是游戏中的一部分。
” 她说。
“你喜欢 自 己哪里
” 你大可去问第三类型这个问题， 他的反应可能跟柏特同出一辙。
柏特是一家消 费性产品公司的副总经理， 非常 自傲： “与我共事的每一位上司都说我精明能干， 做事有效率并且胆大心 细， 而且每个人都知道我果断而擅于收尾。
”“我总是能意识到我在公司 的立足点， 这非常像 ‘你最近有什么成就
’ 的情景， ” 柏特继续说， “我 知道有些人认为我是 ‘马屁精’ ， 但我宁可将我的行为视为预设立场、 先发制人地与人聊天。
” 这种擅于 在别人心中留下深刻印象的兴趣及才能， 使得第三类型在他们关心的领域中显得极富魅力且吸引众人。
第三类型常常忍不住地将 自 己的活力全部投注于让别人留下深刻印象， 但他 自 己却毫无所觉。
当我问 一名专办抵押而小有成就的银行家， 为何花这么多时间活跃于事业上的交际及简报展示， 而不直接去争取 新客户 时， 他说： “专业就是去创造成功的幻象。
” 第三类型天生擅于给人留下极佳的印象。
心理诊断第三类型都记得， 童年时父母把成就看得比任何事情都重要——理所当然也比感情重要。
通常他们的 父母会不遗余力高谈 自 己的成就， 但对帮助孩子克服情绪上的障碍， 却丝毫不感兴趣。
“这些出色的成绩 证明了你的价值， ” 他们的父母会这么说， 有时还强调个不停。
跟第二类型相同的是， 第三类型也相信 自己毫无真正的价值可言， “个人的价值存在于成就， 而非个人的本身或感觉。
” 这样的讯息深深刺伤着一 个孩子的 自尊。
于是第三类型决定加倍努力工作， 并增加工时； 他们在孩提时代便开始送报纸、 身兼保姆， 甚至放学 后还去图书馆打工。
他们说不定还编辑校刊、 领导荣誉社团、 主持学生会， 以及其他能证明个人价值的工 作， 第三类型的幼年， 表现出过度的责任感和勤奋不懈的早熟特征。
最后第三类型以销售 自 己取代了成为 自 己， 这种永不止息地将 自 己当作商品推销的现象， 正是让第三 类型疲于奔命的真正原因， 而这比他们真正付出的劳力更令他们疲惫， 这正是美国心理学家弗洛姆所谓的 “注重行销” 的生活方式。
根据弗洛姆所说， 这种人 “关心的不是他的生活及幸福， 而是如何变得畅销， 就像摆在柜台上的旅行包一样。
” 于是 自然而然地， 第三类型想追求高价， 没有一个第三类型想被遗留在 贮藏室里。
第三类型专注手边的任务， 他们在工作领域特别投入而且精明敏捷， 只致力完成工作所需的步骤， 绝 不拖泥带水， 所以他们不会像第一类型去推行严格而完美的议题， 也不会像第八类型享受压倒对手的快感， 更不会像第四类型要求创作必须达到极深奥的境界。
第三类型简单、 井然有序、 直接， 他们只想求胜现实而 自信现实而 自信第三类型是实现的专家， 是将橡胶铺上路面的高手。
大部分的第三类型坚信有志者事竟成。
“当我不 喜欢事情进行的状况时， ” 经营某专业协会的珍说， “我就去改变它， 当我们一些董事委员提出 的意见有 碍于推行我的计划时， 我会优雅地安排他们离席。
” 第三类型是典型的现实问题解决者。
第三类型之所以能够做到这般地步的部分原因是， 他们不在乎看不到的 问题 （第六类型担忧的主题） ， 也不会反复权衡各种考虑 （第九类型的重点 ） ， 他们从不认为 自 己做不到， 也不觉得事情无法完成。
“ 当 我们必须迁移零售商店时， ” 经营一家高级花园摆设、 书籍及服饰店的珍解释道， “我们找了一家搬家公司 ， 他们说： ‘我们会分门别类帮你标上色标， 需要十个工作 日来完成迁移。
’ 我说： ‘我没办法等十天。
’ 于是我们决定 自 己搬， 我们星期五在旧址搬， 星期一在新地方整理。
”永远现实的第三类型， 会在改善过的捕鼠器上找出新的死角， 但他们不会去变更基本规范。
华尔商场 的总管山姆 · 华尔森 自夸说： “我大部分的成果都是抄袭而来。
” 曾是哈佛商学院教授及百事可乐总经理 的安卓 · 皮尔森说： “我们大部分策略上的成功， 都是从市场上借来的点子， 通常是从不同地区或当地对 手那挖掘出来的。
” 百事可乐促销攻势， 例如立体脆 (Doritos) 、 圆形米脆片 （Tostitos） 和 Sobritos， 总计赚进超过一亿美元， 它的点子其实创始于一家小对手西岸公司 。
“在每个案例中， 我们的作法是去发 掘一个有希望的新点子， 稍做修正， 然后用它来打败对手。
对有些人而言， 我确信这听起来就是抄袭， 但 对我来说， 那只代表了找出市场上已稍有份量的东西而加以改进。
” 典型第三类型的论点
对第三类型而 言， “模仿” 实际上是最不虚伪的奉承。
速度重于一切第三类型工作效率高， 使他们的伙伴们望尘莫及。
某大公司 的国际管理顾问， 史蒂夫是个第三类型。
“我们有个很别致的语言留言系统， 只要按六， 便能加快倒带的速度， 让我立刻听到所有的留言。
” 他说， “而别人只要按四， 便可听到我的留言， 在这里倒带的速度较为缓慢。
” （译者注： 因为他说话速度太快， 别人可能需要反复重听。
）“我比其他同事撰稿的速度都快， 部分原因是我的打字速度实在太快了 。
” 一名公共关系广告撰稿者 戴维说。
将消费性软文销售给大型公司 的露西说： “我只是找出客户 的需求， 然后告诉他们， 我们做得到； 当他们需要资料， 我马上提供并继续向前进行， 我不会因此而陷入僵局。
” 到了签约的时刻， 第三类型会 飞快地在签名处签名 。
在速度占重要地位、 而无伤大雅的错误是可以容忍的工作环境里， 或当延误比犯错更不可弥补时， 第 三类型特别有效率。
如果他们真的犯错或冒犯了你， 大部分的第三类型会乐意在下次的交易 中弥补你。
有 时第三类型 自许是改革者， 但他们不是第一类型式的绝对主义者， 对第三类型而言， 完美主义就像贝特尔 海姆 （BrunoBettelheim） 的名言： “达到够好的境界。
”察觉市场第三类型是生活中扭动双臀来回奔跑的后卫， 他们仰仗着速度、 敏捷和使命感， 去完成一个已存在的 开端， 或克服一个障碍。
正如前芝加哥熊队的盖尔 · 赛尔 （GaleSayers） 。
相对于第八类型就属于强势的 后卫了 ， 先为 自 己创造开端， 然后费力前进， 看看前华盛顿红人队吃苦耐劳的约翰 · 瑞琴 （JohnRiggins） 就知道。
迈克尔 · 乔丹 （MichaelJordan） 是个第三类型， 他在半空中 以第三类型式的优雅测量他的攻势， 有别于具恐吓性、 以排山倒海之势进攻的第八类型查尔斯 · 巴克利 （CharlesBarkley） 。
在事业上， 第三 类型的敏捷表现在他们立即改变的能力上， 当面临市场或客户的改变时， 他们也会跟着改变； 第三类型可 以轻易撒手， 或者重新大幅调整计划。
“我们打败对手， 并非靠高明的分析或极佳的研究， 也绝非因为重视细节， 而是靠清楚公开地推出上 等的美味。
” 南部某食品制造业的行销处长， 第三类型的威尔说： “我们的才能是寻找眼前正确的一切， 然后遵照办理。
”第三类型总是将市场放在心上， 不管他是顾客、 广告商猎取的消费大众， 还是商业大楼里的老板。
“别 误会
在我们研究的领域中， 我是专家。
” 中央情报局中最高阶的女性职员， 第三类型的罗贝卡说： “但 我最主要的贡献在于包装， 我将产品销售给顾客——那群决定政策的顾客， 我的解析员在这方面都仰赖我， 我知道什么卖座， 也清楚该怎么包装， 有时解析员不见得喜欢我去改变他们的成品， 但你不能感情用事， 我老是在思考客户们是否会相信我们的营销资讯。
”失败乃成功之母失败乃成功之母第三类型注重解决之道， 而非问题本身 ， 因为他们是天生的 “试用者” ， 他们了解失败乃成功之母， 这当然是伟大而崇高的真理。
爱迪生曾经说过： “我找到了一千种无法制成灯泡的方法。
” 对第三类型而 言， 失败是仍处于建造阶段的胜利。
多米尼披萨的创始者汤姆 · 孟纳汉早年破产时， 曾欠下 150 万美元的 债， “我成了相反的百万富翁。
” 他说， 当然他还是继续努力， 最后创建出一个基于快速、 效率及便利的 上百万身价公司 。
第三类型深深地鼓动人心， 因为他们愿意大胆尝试： 他们出现在竞技场上， 查出胜利所付出 的代价为 何， 然后放手去做。
他们的活力深具传染力， 激发着周 围的人。
第三类型不怕犯错， 也不怕看起来愚蠢， 只要这么做能使游戏有所进展。
山姆 · 华顿的某个属下给他下了这样的评论： “他比我所认识的任何人都 不怕犯错， 而他一旦发现 自 己错了 ， 便马上摆脱它， 朝另一个方向前进。
”第三类型以本身的行动， 激励并驱使其他类型也展开行动； 他们可能是工作上最好的模范， 知道如何 凝聚团队， 让团队发挥功能以 向 目标逼近。
“我就像魔术强森。
” 某航天公司的计划经理丹尼斯说， “ 当 我加入比赛时， 队上每个人都打得更好， 我知道如何配球， 每个人都能完成 自 己的任务， 而我会确定让 自 己对他们的贡献感到狂热。
”坏消息竞赛促进了产品最佳的一面， 却也牵引 出人最糟的一面。
——戴维 · 斯沙诺夫 （DavidSarnoff）就像 《澳大利亚巫师》 中光亮闪耀的锡人由于太专注于砍树的工作， 而因暴露于雨中生锈了， 第三类 型在工作中迷失 自 己， 他们跟锡人一样， 需要一颗心。
驱动力面对困难时， 所有的第三类型会有相同的答案， 也就是欧维尔 （Orwell ） 著作 《动物农庄》 里天真而 全心奉献的劳役马普斯所说的： “我会更努力地工作。
” 但也正如马普斯后来发觉的， 总是有更多的工作 在等他； 第三类型跟马普斯一样， 未必了解 自 己被系统所操纵， 尽管他们获得成功， 天真而精力充沛的第 三类型， 可能完全忘却了事情表面下也同时进行着秘密议题。
他们的高度表现点落在第六类型绝非偶然， 因为第六类型是处理秘密的专家。
对第三类型而言， 不太有时间让他喘息， “我在各项任务间从不停歇。
” 某投资银行的计划经理迪恩 说， “ 当一项任务完成之际， 我已投入下一项任务了， 我甚至连第一件计划的资料都还没收起来， 我只是放下完成的那一件， 然后拿起下一件任务。
” 第三类型避免 自 己深陷泥沼之中， 因为他们不停地向前走—就像个独木舟似的掠过水面， 但也因此他们通常没有太多的时间去思考成果的意义。
第三类型倾向典型 A 型特征： 紧张且伤痕累累， 当你试着说出整串句子时， 他们轻敲着手指脚趾， 他 们全力冲刺， 直到 自 己突然翻倒， 就像 《谈笑集》 里骑三轮车的老先生。
“然后我开始在床上打电话， ” 管理顾问珍说， “用 电话的好处是， 没有人知道我已经退出职务了 。
”直率典型现实的第三类型， 将心神涣散、 懒惰的情绪搁置一旁， 如此他们才能致力于完成工作， 然而， 人 性的因素可能被他们所忽略。
“在电话上， 我直接切入重点， ” 某软件公司 的行销处长露辛达说， “然后 我才想起来我漏掉了社交上的繁文缛节， 于是我赶紧开机， 查出这个人的家庭背景等等一切。
”通常第三类型的人际关系惨不忍睹， 不论是工作上或家庭上。
“我会说， 当我工作过度时， 我赢了小 小的战役， 却也输掉了整个战争。
” 华府的磁盘操作员珍妮花说， “我太过紧张的结果是， 搞坏了与上司 和同事的关系， 而之后我也为此付出代价。
”“有一次我和丈夫 （他是第七类型） 一起计划去度假， 我向他确认后， 便以为我们 已达成共识， 于是 开始着手安排； 没想到他却为此大表讶异， 他不知道我会去买机票和订旅馆， 我只是想把事情完成， 但他 却觉得大受压迫， 但我们还是去度假了 。
”内心的监工第三类型的 内心深处存在一个监工， 正如第一类型有个内心的审判官一样， 而他的这位监工事实上可 是个严酷残暴的工头， 他告诉第三类型， 本身 的意义维系于持续的制造。
“ 当我失败时， 没有人会爱我。
” 内心挣扎的网球奇才珍妮花 · 卡布阿提是个第三类型， 她的每次发球都打得太快也太远了 。
被内心监工束缚的第三类型， 表现出超乎常人的力量及能耐， 而他们经常也坚信现实的确如此。
“大 学时， 我在哥伦比亚特区某市政机构当实习生， ” 现在身为律师的裘 · 伊斯说： “我很喜欢那份工作， 但却老是不太能适应， 可能是个性的原故， 当我的实习期限终止时， 我的上司对我说： ‘你知道吗
你不必 当个女超人。
’ 我记得我心里老是暗想着， ‘表现你所知道的一切。
’ ”虽然第三类型谈的是乐观而可行的游戏， 一种深切的绝望却萦绕着这些精力充沛的成就追逐狂； 少了 足以证明 自我成就的明确证据， 他们便无法忽视 自 己是 “无名小卒” 的疑虑。
他们觉得全世界的重量都担 在 自 己的肩膀上， 如果不努力工作， 不表现出责任感， 便没有权利生存， 也不值得生存。
伪善第三类型 自认为是有原则的人， 但由于他们重视结果更甚于手段， 他们的指导原则倾向于功利主义， 而他们的伦理道德观也视情况而定。
伊丽莎 白原本在某大学发展室工作， 由于许多人挺身而出为她推荐， 她才终于打败其他经验丰富的候选人， 获得她梦寐以求的职务， 出任某大学医疗中心的发展部主任。
三个 月后当一位美国参议员候选人请她担任他的财务长时， 她离职了 ， “我怎么能放弃这么个大好机会呢
” 她问道， 而又有谁能责怪她呢
只是这令她在医院的朋友及支持者空手而回， 这种左右为难的局面对第三 类型从不陌生； 天性擅于立即 比较并遵照办理的第三类型， 在减少损失， 或为达到 目标时， 从不感情用事。
由于他们渴望闪耀， 第三类型有时会剽窃别人的功劳。
“在会议中， 我正和我们国家委员会主席谈 话， ” 第三类型的游说员理丝回忆着， “她误以为是我网罗了一名重要的高层演说人员参加下次会议， 我 让她大肆恭维我， 但却不巧让贝蒂在无意中听到， 她说： ‘但理丝， 那名演说人是我安排的啊
’ 我必须 承认她说的没错， 我并非刻意说谎， 我只是想给主席留下深刻的印象， 一切发生得这么快， 我甚至没发觉 自 己在骗人。
”第三类型擅于故作姿态以创造最佳状态， 而且通常在他不 自知的情况下。
一名第三类型的法院律师赖 瑞说： “ 当我面对陪审团辩解， 或在艰难的谈判中， 有时诚意可以说是最佳策略， 坦白说， 表现诚意是我 最擅长的。
”由于第三类型把所有注意力放在结局上， 也就是销售的结果或完成的计划上， 他们采取的手段可能颇 具操纵性， “我知道操纵这个词给人不好的印象， 但我的工作正是去操纵手下那二十六名业务员 ， 激励他 们竭尽所能， 并为此感到愉悦。
” 业务经理佛瑞德说： “去发现能刺激他们每个人的方法是什么
哄骗、威胁、 乞求， 或是为他们刻画一幅美景或骇人的未来， 然后提醒他们， 这才是有意义的事。
如果这能在工 作上帮助他们， 有什么不好
反正这正是他们想要的， ”
