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银行网点负责人离任感言

时间:2013-05-19 09:57

银行征信几年可以清零

强烈鄙视中信信用卡,没见过一家信用卡做到如此之烂。

用过的人应该都知道有多烂。

再也不会在用中信的信用卡,这辈子也不会再用,切身体会,以前都是看网上人在骂,心想应该不至于,这回算是领教了

如何处理好正职与副职的关系

怎样当好副手副职干部是单位高层领导的成员之一,是正职的助理,是受正职委托分管事务的负责人。

副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。

怎样才能当好副职呢

下面笔者谈谈一些粗浅的看法。

一、甘于“寂寞”“淡泊以明志,宁静以致远”,副职的助手地位决定了其更应淡化名利,耐得住寂寞。

做到胸怀宽广,“得之淡然,失之泰然”,看得开,看得透,拿得起,放得下,保持一颗平常心;坚持埋头苦干,默默无闻,做无名英雄,当铺路石;尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。

不能遇到名利就上,遇到功劳就抢,更不应认为自己本事比正职大,与正职比高低。

甘于“寂寞”,需要一种豁达,一种气度,更需要一贯的修炼。

不亢不卑才能神智清醒;不贪不沾才能坦坦荡荡;不吵不闹才能有所作为:不哀不怨才能忘记小我。

二、善于“站位”“在其位,谋其政,行其权,尽其责”,要当好副职,必须明确自己的配角身份,善于站好位置,做到到位而不越位。

“到位”是指充分行使自己的职权,有效发挥自己的作用。

“越位”是指超越自己的职权行事。

副职做到到位而不越位要三忌:一忌抢帅位。

副职既要放开手脚,行应行之权,尽应尽之责,但不能超越权限,该由正职作主的事决不私自当家。

二忌挤将位。

副职之间是各有分工的,各自分管的工作是相对独立的。

所以不能干预、插手其他副职的工作,或者到处乱发议论。

三忌占士位。

凡属下级职责范围内的工作,应放手让下属去做,让他们有职有权,不能事必躬亲,包办代替,越级干预。

三、乐于“补台”“人非圣贤,孰能无过”、“智者千虑,必有一失”,班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。

“我为人人,人人为我”,尊重别人的人,乐于助人的人,一定能得到别人的尊重、帮助,客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。

因此,作为副职要以党和人民的利益为重,乐于 “补台”。

当正职出现失误时,切忌冷嘲热讽,说三道四,评头品足,让正职难堪,以抬高自己,而应当为正职分担压力,排忧解难,打开工作局面,树立正职权威。

当其他副职出现失误或遇到困难时,不能看人家笑话,更不能落井下石,而应主动帮其分忧,巧妙地帮其纠正。

四、诚于“辅佐”“红花虽好还须绿叶扶持”,忠心辅佐正职,这是检验一个副职品质优劣的重要标志。

在同一个班子中,一把手与副职同坐一条船,可以说“一损俱损,一荣俱荣”,“大家好才是真的好”。

因此,作为副职必须做到立党为公,诚于“辅佐”正职。

一是维护正职权威要诚。

副职要宣传正职的优点,扩大影响;不把正职推到矛盾焦点;单位出了问题要主动承担责任,主动“补台”。

二是当正职参谋要诚。

要顾全大局,出以公心,向正职反映实情、真情,切忌为了一己私利,向正职出歪点子、瞎点子、馊点子,以假情况去干扰、左右正职的思路。

三是抓工作落实要诚。

当决议形成后,无论自己在讨论中所持意见如何,副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图,而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。

五、巧于“协调”“天时不如地利,地利不如人和”,团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。

所以副职要注意搞好协调,促进团结,与上下共同唱好“团结歌”。

协调的基本要求是:主动、及时、妥善、满意。

要重点协调上下左右关系。

对上,要以人民利益和党的事业为重,坚持真理、服从真理,多维护、多服从、多沟通、多成事,善于争取领导的指导、支持和帮助;对下,要注意引导和服务,多关心、多理解、多信任、多宽容,充分调动下属的积极性、主动性和创造性,对内,要团结协作、同舟共济,多尊重、多默契、多商议、多支持,处理好与其他副职的关系,促进领导班子的团结;对外,要坚持平等互利的原则,多交往、多联系、多协作、多配合,力争成为良好的合作伙伴。

六、妙于“争气”俗语话“人争一口气,佛争一炉香”,而且总是“功没过存”,往往是成绩被人忘怀,只剩下过失让人指指点点。

副职所处的地位更应“争气不争功”。

只有争气,才能减少过失;只有争气,才能扬眉吐气;只有争气,才能脚踏实地干出成绩来。

如果不争气,不学无术,仰人鼻息,碌碌无为,那势必被历史所淘汰。

副职妙于“争气”应体现在:首先是以才感人。

通过勤奋学习,勇于实践,善于总结,不断提高自己的综合素质,做一个学识渊博、才华横溢的领导者。

其次是以德服人。

要加强自我修养,“自重、自省、自警、自励”,做“一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人”。

再次是以绩昭人。

通过实干、苦干加巧干,圆满完成正职交给的任务,积极履行好职责,创出卓越的政绩。

七、循于“适度”“差之毫厘,谬以千里”,万物皆有度,“适度”诸事皆顺,“失度”就会失道。

所以,“适度”是衡量一个干部是否成熟的重要标志,身为配角的副职更要循于“适度”,把握分寸。

以下几方面尤应注意:尊重而不奉承,既要尊重正职,但又不能阿谀奉迎;服从而不盲从,既要服从正职和领导班子正确的决定,但又要有主见,创造性地执行;揽事而不揽权,既要尽职尺责多干事,但又要防止越权;谋事而又不独断,既要善于分析问题,当好正职参谋,但该请示的要请示,不能擅作主张;谦虚而不怯弱,既不能不懂装懂,但又不能缩手缩脚,谨小慎微;纠编而不过当,既要巧妙地纠正正职和领导班子的偏差,但又不要矫枉过正;有才不显才,既要练就过硬的本领,但又不要好出风头、锋芒毕露,适当地扮演大智若愚的角色。

八、从于“全局”系统科学告诉我们,系统作为整体,它的性质和功能不是各个要素的性质和功能的简单相加。

系统的整体性要求我们观察和处理问题要着眼于有机整体。

要发挥领导集体的整体功能,必须充分发挥每个成员的能量。

副职分管某一个或几个方面的工作。

而这些工作是全局工作的一部分。

副职对正职负责,也就是对全局工作负责。

所以,副职要从于“全局”。

一是要养成顾大体、懂全局的优良品格,树立领导集团整体功能的观念,切实增强全局意识。

二是要关心全局、了解全局,“ 家事、国事、天下事,事事关心”,认清形势,心中有数,这样才能主动地服从全局。

三是服从全局、维护全局,副职在处理分管的工作时,要自觉地从全局出发,尤其是当分管的工作与全局有矛盾时,不能从部门利益出发,而必须维护全局的利益,服从全局的利益。

银行网点主任和支行长一个级别吗,有啥区别

支行长 的职位 高于 银行网点 主任。

银行组织机构的级别是 总行——分行——支行——网点。

农村信用社里第一把手是

银行原称中信实业银行,创立于19872005年底改为现名。

中信银行是中国的性商业银行之一,位于北京,主要股东是。

西班牙对外银行(Banco Bilbao Vizcaya Argentaria,S.A BBVA)斥资5.01亿欧元(约50.2亿港元)购入中信银行5%的股权,还可选择增持中信银行的持股比例至10.07%。

2007年4月19日,中信银行在上市。

中信银行为中国大陆第七大银行,其总资产为12000逾亿港元,共有16000多名员工及540余家分支机构。

它是香港中资金融股的六行三保之一。

成立背景中信银行创立于1987年,原名中信实业银行,是中国改革开放中最早成立的新兴商业银行之一。

伴随中国经济的快速发展,中信实业银行在中国金融市场改革的大潮中逐渐成长壮大,于2005年8月,正式更名“中信银行”。

1984年底,随着经济发展的需要,(简称中信公司)董事长荣毅仁先生向中央专函要求在中信公司系统下成立一个银行,全面经营外汇银行业务。

经国务院和同意,先成立银行部,扩大经营外汇银行业务,为成立银行作好准备工作。

1985年4月,中信公司在原来财务部的基础上成立了银行部,进一步扩展了对外融资、外汇交易、发放贷款、国际结算、融资租赁和吸收存款等全面银行业务。

在银行部建立的两年时间里,得到与的大力支持和帮助,业务进展较快,通过办理人民币及外汇存款、贷款、进出口开证、国际租赁、有价证券及外汇买卖、外币兑换等业务,积累了一定经验,已初步具备了成立银行的条件。

1986年5月底,中信公司向申请将中信公司银行部改组成中信实业银行。

1987年初,经国务院和中国人民银行批准,中信银行正式成立。

总行设在北京。

1987年4月,中国人民银行批准中信银行为中信公司所属的国营综合性银行,是中信公司的子公司,独立法人。

注册资本8亿元人民币。

实行自主经营、独立核算、自负盈亏。

在国内外可设立分支机构,经营已批准的银行业务。

前国家副主席荣毅仁先生任中信银行名誉董事长。

成立时间1987年2月28日,国务院办公厅批复同意成立中信实业银行。

3月17日,中国人民银行批准成立中信实业银行。

4月10日,中国人民银行颁发中信实业银行经营金融业务许可证。

4月14日,中信公司董事长、中信实业银行名誉董事长荣毅仁召开新闻发布会,宣布:中信公司原银行部经国务院和中国人民银行批准,改为“中信实业银行”。

中信实业银行于4月份开始营业。

4月21日,批复中信实业银行经营外汇业务范围。

4月22日,颁发中信实业银行经营外汇业务许可证。

4月29日,国家工商行政管理局颁发中信实业银行工商营业执照。

5月17日,新华社发布中信实业银行开业新闻。

9月16日,中信银行在北京的国际大厦举行正式开业招待会。

时任军委副主席杨尚昆、副总理田纪云、国务委员陈慕华等领导同志出席了招待会。

时任中信公司董事长、中信银行名誉董事长荣毅仁主持了会议,时任国务委员、中国人民银行行长陈慕华讲了话。

大事记载1987年12月4日,中信银行在英国伦敦首次为中信公司办理发行150亿欧洲日元债券。

|同月,与美国普惠证券投资有限公司合作开展民航租赁业务,这是国内租赁界第一次与国外合作从事飞机租赁业务。

1988年8月14日,中信银行首次发行人民币金融债券3000万元。

1989年4月,中信银行在国内首家同时开通路透社和美联社信息系统开展国际金融交易业务。

1991年10月30日,中信银行代表中信公司在日本东京第一次发行浮动利率日圆债券。

1992年3月,中信银行在国内首家开展速汇即付业务。

同年5月,中信银行在国内设立第一台外汇自动取款机。

[6]1993年7月,中信银行代理中信公司与财政部签订了1993年第2期国库券(非实物)承购包销协议,承销金额1.5亿元人民币,并首批取得了财政部认定的国债一级自营商资格。

1993年7月29日,中信银行代理中信公司在美国纽约发行了2.5亿美元的扬基债券。

这是自1911年以来,中国企业首次进入美国市场发行的公募债券。

1994年3月9日,中信银行与美国运通公司合作开展速汇即付业务,是在国内首家开展此项业务的银行。

截止1994年,中信银行是中国唯一开展承销国外债券的金融机构。

当时,已参加承销承销国外债券23笔,承销量达3.86亿美元。

1994年12月,中信银行代理中信公司向日本金融机构发行商业票据,成功筹措5000万美元和50亿日元贷款,这是中国企业以自己的信誉第一次在国外发行商业票据。

1995年11月,中信银行与美国雷曼兄弟公司共同担任了承销美国福特汽车公司2亿美元小龙债的主干事,开创了中国金融机构参与承销外国公司债并担任主干事的先例。

1996年1月,中信银行作为首批会员参加全国统一同业拆借交易系统,第一个交易日即以迅速、准确的操作完成了具有特殊意义的第一笔交易。

1996年6月,中信银行在广州成功地推出了中国第一家全柜员制,实行面对面服务,并率先开办私人理财等商业银行新业务,专门为大额存款户提供全方位的金融服务。

1998年3月,中信银行与签定了《中信银行代收美国非移民签证申请费备忘录》,根据备忘录,中信银行在北京、上海、广州、成都和沈阳地区的分支机构代理美国使馆收取签证申请费。

此项业务的开展在国内外产生了积极的社会影响,本行是国内独家开展此种业务的银行。

1998年6月,中信银行作为唯一被钓鱼台国宾馆邀请的商业银行参加了美国总统克林顿一行来访期间的接待工作。

中信银行以严谨的工作作风、规范化的服务标准、热情周到的24小时全天候服务,赢得了“鼎力相助,服务一流”的赞誉和锦旗。

1999年,中信银行正式推出中信借记卡,实现了全国通、全行通、银联通,一卡多户、一卡多能、一卡多用。

“理财宝” 以其复合式智能理财的优越性备受市场青睐,并被国家工商局正式批准为国家注册商标,成为金融服务领域的第一个注册商标。

2000年,中信银行推出中信贷记卡,这是融信用授信、取款、转账、消费于一体的多功能银行卡,先消费,后还款,赋予持卡人真正的银行信用,实现了与国际标准的接轨。

2000年7月,中信银行作为国内首家通过中国金融认证中心认证的银行,正式开通网上银行服务。

2001年,中信银行协助中信公司在银行间债券市场成功发行了一笔总额为人民币35亿元的10年期债券。

这是本行首次作为主承销商承销的第一笔债券。

中信银行2001年7月和9月,在中信银行的积极倡议下,国内10家股份制商业银行在业务、资金、信息、管理、人才等方面进行多元化、全方位的精诚合作和优势互补上达成共识,共同签署了和。

2001年7月,中信银行在英国按照第一资本进行的排名中,位居全球最大的银行排名第318位。

在著名国际咨询公司穆迪的“财务实力评级”中,中信银行荣获国内商业银行最高评级。

2002年1月 国家工商行政管理局商标局正式向中信银行颁发商标注册证书,确认中信银行“理财宝”为国家工商行政管理局认可的注册商标,核定的服务项目范围包括信用卡发放、信用卡服务、金融服务等方面。

2002年2月 中信银行杭州分行被中央金融工委精神文明建设委员会授予“全国金融文明建设先进单位”称号。

2002年7月,英国杂志按一级资本排序排出了全球最大的1000家银行,中信银行列第291位,首次进入全球银行300强。

2002年11月28日,IBM总包中信控股公司、中信银行统一信息平台项目签约仪式在京举行。

此项合作标志着本行成为中国首家整体引进国际先进核心业务系统,实现软硬兼备的完整数据大集中的银行,同时该项目也是IBM在中国最大的服务项目之一。

2003年7月,中信银行在英国全球银行最新排名中平均资本利润率位居国内各银行之首。

2003年10月6日,“2003中信家家乐——帕拉丁幸福之旅”活动胜利闭幕。

2003年11月25日,总行营业部国际业务贸易项下收付汇量突破100亿美元大关。

2003年12月8日,中信银行在京举行中信STAR信用卡新闻发布会,王军董事长将首张中信STAR白金卡发给了新浪网总裁兼CEO汪延先生。

2007年4月27日,中信银行在沪港两地交易所同步上市。

是继工行后又一家A+H同步同价上市的内地银行,也是A股市场上第九只银行股。

2009年1月12日,中信银行荣获“第五届中国中小企业金融服务十大影响力品牌”。

2009年1月30日,陈小宪行长出席中国与西班牙在金融、航空、能源、电信等领域合作签字仪式。

2009年1月31日,中信银行荣获《高尔夫周刊》“年度对高尔夫影响最大品牌”奖。

2009年2月,陈小宪行长连续第四次当选年度“中国十大金融人物”。

2009年2月,中信银行荣获2008年度全国银行间债券市场“优秀交易成员”等称号。

2009年2月,中信银行首入英国《银行家》杂志品牌价值百强。

2009年2月12日,中信银行荣获“中国最具人气房地产金融信贷机构”奖。

2009年2月18日,中信银行成功推出多银行资金管理系统。

2009年2月28日,中信银行在“2008中国金融营销奖”颁奖典礼上喜获“最佳企业社会责任奖”等四项荣誉。

2009年3月03日,中信银行私人银行深圳分中心隆重开业。

2009年3月05日,中信银行信用卡中心荣获VISA国际卡组织“2008年度卓越经营奖”。

2009年3月12日,中信银行与铁道部签署全面战略合作协议。

2009年3月15日,中信银行获中国外汇交易中心2008年度银行间外汇市场7项大奖。

2009年3月17日,中信银行荣获第二届中国理财总评榜四项大奖。

2009年4月,中信国航知音信用卡荣获“金融产品十佳奖”。

2009年4月09日,中信银行新一代现金管理服务平台成功上线。

2009年4月15日,中信银行在2008年监管评级中位居前列。

2009年4月18日,中信银行荣获《证券时报》最佳投资银行奖。

2009年5月,2008年中信银行个人征信系统数据完整性在同类别银行中排名第一。

2009年5月8日,中信银行发布公告:已与中信集团及Gloryshare Investments(中信集团全资附属公司)签订股份收购协议,同意以135.63亿港元的现金对价,收购中信国际金融控股有限公司(下称中信国金)70.32%股权,折合市净率为1.43倍。

中信国金是一家投资控股公司,横跨多个金融服务领域,资产规模在1500亿港币左右;2008年金融危机下仍保持了经营性利润的正增长,利润为127亿。

同时,中信国金持有中信嘉华银行的全部股份、中信国际资产管理有限公司40%的权益和中信资本控股有限公司50%的权益。

此次收购被中信银行高管层评价为“是在一个合适的时机,以一个合适的价格,对一个合适的对象进行的收购。

”亦是银行通过借道香港中信嘉华,走向海外、推动国际化战略的重要步骤。

对此,包括高盛《香港》、摩根士坦利、中金公司、德意志银行、中银国际等在内的各机构分析师均给予了积极评价。

2009年6月01日,中信银行西安异地灾备中心机房正式启用。

2009年6月03日,中信银行个人网银5.2版本正式上线。

2009年6月25日,中信银行首推出国金融专属借记卡“回卡”。

2004年以后,陈小宪任中国中信集团公司常务董事、副总经理,中信控股有限责任公司执行董事,中信银行行长。

2012年8月7日,在陈小宪执掌中信银行八年后,中信银行将迎来其新的掌门,建行执行董事、副行长朱小黄将出任新的行长,对朱小黄的任命很快将宣布。

如何查询企业社保单位编号

查单位的

本职工参保单位的

可以以个人查询方式,查参保单位,我们武汉市的个人查询就可以看到现在参保单位的编号。

查看其他单位的

每个单位的参保号,单位社保经办人知道,但是也是只知道自己单位的。

只有社保处或社保局的人,才可以内部查得到。

一般是不给外人查的。

医保欠费如何查询

个人医疗保险查询:  1、可以持本人身份证到当地社保局服务大厅查询打印缴费清单。

  2、打当地社保局电话报个人身份证号查询个人医疗保险金缴费情况。

  3、可以到医疗定点药店购买药品时,查询医疗保险卡内余额。

  个人医疗保险怎么交欠费  补缴  1、医保机构征缴部门根据医疗保险欠费情况,建立欠费数据信息,填制《社会保险费补缴通知单》,通知参保单位补缴欠费。

  2、对因筹资困难,无法一次足额缴清欠费的参保单位,医保机构征缴部门与其签订社会保险补缴协议。

如欠费单位发生被兼并、分立、破产等情况时,按下列方法签订补缴协议。

  ⑴欠费单位被兼并的,与兼并方签订补缴协议。

  ⑵欠费单位分立的,与各分立方签订补缴协议。

  ⑶欠费单位进入破产程序的,与清算组签订清偿协议。

  ⑷单位被拍卖出售或租赁的,与主管部门签订补缴协议。

  3、参保单位根据《社会保险费补缴通知单》或补缴协议办理补缴,医保机构征缴部门予以受理,并通知医保机构财务管理部门收款。

  4、破产单位无法完全清偿的欠费,医保机构征缴部门受理单位破产清算组提出的申请,审核后送稽核监督部门处理。

  5、医保机构征缴部门依据财务管理部门传来的补缴欠费到账信息和稽核监督部门传来的核销信息,调整参保单位欠费信息。

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